读《从生存到争锋》后感

第一篇：读《从生存到争锋》后感

读《从生存到争锋》后感

读《从生存到争锋》是一段太过漫长的过程，因为整个社会已给了作家和作品最直接而又公正的评判，我的阅读态度自不能像对畅销书那样肆无忌惮，又不能像对言情小说那样不置可否。我是在用心灵去与读者交谈，重点也放在现实与理论的探究和思考。

引领我啃完着本书的是其本身的巨大魅力。作者毛礼松以独特的讲道方式，深入浅出的剖析了现代企业所面临的种种问题，并运用了大量的文献资料作为考证。其缜密的理论框架，以实际情况为基础，精彩的论述了如何从员工的个人执行力着手，然后通过推动组织变革，使企业的组织执行力实现几何级的提升，可谓字字珠玑，句句切中要害。该书根据现代企业竞争中员工行为越来越具有灵活性的特点，从员工成长、组织进步、领导力发展三个层面，系统地阐述了中国企业执行力的深层奥秘与解决之道。

自启蒙以来，科学知识以专门化的方式空前增长，人类对世界的控制日益增强。人类从未像今天这样拥有不可胜数的科学真理，也从未像今天这样强大。但吊诡之处在于：正如蝗虫的强大并不是蝗虫个体的强大，蚂蚁的强大并不是蚂蚁个体的强大一样，人类的强大也并不等于个人的强大。相反，个人陷入科学真理的汪洋，不仅如此，个人还陷入由走出真理汪洋的知识构成的汪洋，个人在其中体验到的不是强大，而是力不从心甚至无能为力。这种个体境遇使一种生存方式成为不可避免的：仰赖权威的生存。在集合意义上，现代人对世界、社会和自身的了解可能比古人多得多。在个体意义上，现代人的见识往往比古人少得多，而且是碎片化的。每一个人都被教育和劳作限制在某一特定领域，他全部生活的大部分都是其专长未能涉及的，但他又不得不面对和处理这些不谙熟的事务。马克思说：“现代社会内部分工的特点，在于它产生了特长和专业，同时也产生职业的痴呆。”“痴呆”的职业人，在现代社会比马克思的年代更为常见，甚至所有的现代人都或轻或重地囿于这种状态。在此意义上，现代的个人必然处于日益强化的依赖状态。

生存与争锋，大致一看，似乎没有任何关系，但其却又合二为一的本性。生存大致与马洛斯需求层次理论的第一层次相对应，只要满足温饱等基本生理需求即可； 摆脱生存危机、追求美好生活是人类的共同憧憬。然而，囿于社会制度与生活力水平等因素，我国农民虽创造了灿烂的农业文明，但生活总体上并不美好，物质生活绝对贫困，恩格尔系数居高不下，精神生活也十分匮乏，有时甚至连生存也得不到保证。在我国浩如烟海的史书中，“人食草木”、“饥寒交迫”等记载比比皆是，明朝后期刑部官员杨东明还根据自己的见闻，编绘的《饥民图说》一书，真实地记录了大明王朝农民的生存状态；在我国的众多文学经典中，也有不少形象反映农民生存状态的作品。唐代大诗人李绅在《悯农诗》中，用“春种一粒粟,秋收万颗子。四海无闲田,农夫犹饿死”来表达对农民命运的关切与悲悯；大诗人杜甫留下

了“朱门酒肉臭，路有冻死骨”的警句。白居易诗中也有“是岁江南旱,衢州人食人”等令人不寒而栗的句子。在18世纪、19世纪陆续来华的传教士的眼中，中国并不像《马可·波罗游记》所描述的那样富裕，所谓遍地黄金、人人身穿绫罗绸缎，而是发现了触目惊心的贫困，到处是如同乞丐的农民、矮小破旧的房舍以及太多茫然不知所措的目光。如乾隆五十八年夏天，也就是公元1793年，以马戛尔尼为首的英国使团发现中国人都“如此消瘦”，很难找到类似英国公民的啤酒大肚或英国农民喜气洋洋的脸，中国农夫“每次接到残羹剩饭时，都要千恩万谢”。历史学家啧啧称颂的所谓“康乾盛世”在这位英国人眼中其实就是一个饥饿的盛世。盛世农民尚且如此，遇到天灾人祸，农民更加痛苦不堪，吃糠咽菜、卖儿卖女十分普遍，甚至发出了“宁为太平犬，不作乱世人”的呐喊。在历史学家的眼中，由饥饿问题累积生成的周期性的农民起义则演绎了多少“你方唱罢我登台”式的改朝换代的故事，推动了前一个王朝，换上了后一个王朝，一切又照旧复制一遍，历史并没有真实地前进，只是终点与起点的转换而已。

无论是个人还是企业，都在为取得成功而设计着宏伟的蓝图。然而，走到最后，许多人却事与愿违收获了成功的反面---失败。面对失败，我们常常将责任归咎与自己的制度不够合理；常将责任推诿于企业的策略不够正确，却很少能去思考自己是否认真地将计划与策略执行到位。当今社会竞争日益激烈，企业怎样脱颖而出？一句话，不折不扣地执行！

任何企业只要能狠抓落实，就一定会取得成绩；而落实不到位的企业，制度自然成了一张白纸，决策也就成了“水中月，镜中花”。有一家大型企业，因为经营不善而面临破产，后来这家企业被美国的一个大财团收购，企业人员都在翘首以盼美国人能带来什么先进的管理理念，出乎意料的是，他们只派来了几个人。除了财务、管理、技术等重要部门的管理人员换成美国人外，其他的根本没动。制度没有改变，员工没有改变，机器设备没有更换。但美方有一个要求：把先前所制定的方针、策略和制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业改变了局面，实现了扭亏为盈的目标。为什么美国人来治理这个企业就能够取得成功呢？原因就是执行，将一切规章制度执行到位。因为执行是一个企业发展的原动力。沃尔玛之所文秘杂烩网以能成为全球零售业的龙头，海尔之所以能跻身世界500强企业之列，原因都在于他们的员工能不折不扣地执行企业的制度。

执行是推动企业发展的力量源泉，是促进企业腾飞的助推器；有执行才能把口头上讲的理论、纸上写的计划付诸实施，并达到预期的目标；只有执行，才能使企业在激励的竞争中立于不败之地。

管理是严肃的爱在一些企业，只要谈到管理，首先想到和强调的就是要“严”，似乎缺了“严格”、“约束”、“限制”就不是管理，好像管理就是把人管得严严实实，只许老老实实，不许乱说乱动。但是，这样管理的效果会好吗？答案应该是否定的。管理是一门科学，其科学体现在严而有序，严而有据。有一套行之有效的管理制度，使管理工作有“法”可依，而不是没有根据的“瞎严”，也不是管理人员的主管随意性的“乱严”。应该体现出管中有

情，情理交融—这是管理艺术之体现；严格管理不是冷酷无情，不是把员工当作生产工具和机器，一味地依靠制度来控制员工，而是要从关心和爱护员工的角度出发，通过尊重员工的人格，理解员工的感情，维护员工的利益，保证员工的人身安全，来激发员工遵章守纪、服从严格管理的热情。从字面上看，“管”者，制约也，是指对严格执行制度、丝毫不许偏差的监督、检查。其表现状态呈“刚性”；“理”者，梳理也，是按照人的情感、思路及价值取向等对人和事进行号脉治理，其表现状态呈柔性。“管”和“理”的结合，就是刚柔相济的结合，也就是说，管理其实就是严肃的爱，是一种对每个人负责任的真爱。国内有位备受尊崇的企业家谈到自己最深刻的一段成长经历时说，“文革”后他作为知青回城，在一家运输公司当司机，他的上司是一位退伍军人。当时大家都怕这位退伍军人，因为他太难伺候了；比如，每次他布置完任务后都会问你：记住了吗？当你使劲点头，以为万事大吉走到门口的时候，他会突然把你叫回来，让你一字不漏地复述，如果一字不对，便会把你骂个狗血喷头，最后一句总是“连听都没听清，怎么可能把事情做对？”后来大家都学会了小心翼翼地倾听上司的每句话，不敢有半点马虎，结果任务总能比较准确地完成。

实际上，管理不是对个人的，而是对集体的，是维护集体的利益。管理是一个“局”，个别人非得超越管理搞特殊化，那就是自己“出局”，规范的管理，是一个集体生存和发展的根本；规范的管理是大多数人利益受到保障的根本；规范的管理，是一个公平环境创设的根本，也是企业对大多数遵循企业发展的人的爱。管理有规矩，管理有制度，管理有约束，管理有人不快乐。

没有纪律意识的表现1.违背规章，投机取巧。在一些公司经常出现这样的情况：员工经常牢骚满腹，抱怨老板的苛刻还公司制度的严格，而不兢兢业业、尽心尽力地工作，一会儿工夫就要偷懒或投机取巧，没人监督几乎就不能工作。一般人都有正常的能力和智力，但很多人为什么没有获得成功呢？很大一部分原因就是他们习惯于违背规章、投机取巧，并且不愿意付出与成功相对应的努力。他们渴望达到巅峰却又不愿走艰难的道路；他们渴求胜利，又不愿为胜利做任何一点牺牲。2.无视纪律，做事轻率。许多人之所以失败，往往由于他们的粗心大意、莽撞轻率。许多员工做事不求最好，只求差不多，没有把纪律制度放在心上；这种懒散、马虎的做事风格很容易转化为习惯，一旦染上这种坏习惯，就会对执行力、对执行结果造成极大的伤害；现代社会，公司如果没有核心竞争力，将会逐渐走向衰退，而不具备核心能力的人，同样注定不会有太大的职业发展。3.疏忽职守，好高骛远。曾经有人说过：“无知和好高骛远是年轻人最容易犯的两个错误，也常常是导致太难失败的原因。”许多人内心充满着梦想与激情，可当他们面对平凡的生活和实际工作时，却漫不经心，疏忽职守。企业的营运和发展固然需要有整体性的规划和全局性的战略思考，但更需要有种将种种规划与构想加以实施、完成实际事情的员工。连本职工作都不能尽责完成的员工，永远不会给企业带来实质性的作用。作为一名职场中人，不管未来发展的前途如何，我们都不要好高骛远，而要脚踏实地、忠于职守，做好每一件小事，培养自己高效的执行能力。

纵观公司的各项制度、考核办法、服务规范手册应有尽有，三分制度七分执行！我们在平时的工作中，不断培养自己及员工的执行力，只有这样才能把各项工作做好

第二篇：《从生存到争锋》读后感

《从生存到争锋》读后感

在我看过众多的关于企业管理这方面的书，《从生存到争锋》是我看过的最能带给我灵感和思想顿悟的书籍。所以，这在里我想把我对这本书的认识和了解和大家进行交流，也向大家推荐这本难得的好书，相信必将为你的事业指明一条路，并把你及你的伙伴们从“生存”带向“争锋”，带入另外一个高峰。

在书中，我们首先讨论的是管理者极为强调，被誉为企业核心竞争力的执行力是什么？我认为：企业执行力，是指一个组织或团队落实决策性工作问题的能力，一个企业是一个完整的组织结构，其工作目标的完成，需要匹配良好的执行系统。执行力，体现着企业执行系统的工作能力和水平，它是企业成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度、好的带头人，就能充分调动员工的积极性，执行力就一定会得到最大的发挥。就会实现企业“办一流企业、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题。

企业的执行力体现在员工的具体行为上，任何企业的成功，必定是对员工行为管理的成功，任何企业的失败，也必然是对员工行为管理的失败。而如何管理员工行为，这就需要管理者针对不同性质岗位上的员工，采取不同的管理方法。一个好的管理者，底下必然有一个很好的团队队伍，建立起一个良好的团队合作精神，才是一个管理者的首选之道。

团队合作精神，不仅仅是对员工的要求，更应该是对管理者的要求，团队合作对管理者的最终成功起着举足轻重的作用。对管理者而言，真正意义上的成功必然是团队的成功，团队合作精神应该包括以下方面：

（1）同心同德：良好的团队成员应该相互信任，而不是相互瞧不起，相互排斥。

管理者应该引导下属发现和认同别人的优点，而不是突显自己的重要性。

（2）互帮互助：良好素质的团队成员，不仅是在别人寻求帮助时提供力所能及的帮助，还要能够主动的帮助同事，同时接受别人的坦然帮助。

（3）

（4）奉献精神：总为团队或同事付出额外努力，共同进步。团队自豪感：团队自豪感是每位成员的一种成就感，这种感觉集合在一起，就凝聚成为战无不胜的战斗力。

其次是提高员工的团队合作精神，使他们发挥超常的战斗力，这是一个需要多方面相互配合的综和性过程。企业要通过架构尊重人、关心人、相信人的人文环境，来提高广大员工尽责意识，以人本主义情怀借以强化执行的速度与力度，从而提高团队执行力。

提高团队执行力，必须先提升个人执行力。企业要想有很好的执行力，就需要提高每一位赋有执行任务的人，这是一个细化过程，要经过一定时间，通过全面考察得出结论，并有针对性的给予帮助提高。而如何选拔培养有执行力的人，可以从以下几个方面来考察培养：

（1）对员工进行科学的素质评价，正面培养

企业要注重在一定环境中对员工能力进行客观评价，主要发现和培养员工特长，使他们能立足岗位，又不限于岗位而能够脱颖而出，成为合格、优秀员工。

（2）养成注重细节的工作习惯

看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情敷衍了事的人，这种人只能永远做别人分配给他们做的工作，甚至即使是这样也不能把事情做好。而考虑到细节，注重细节的人，不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在做事的细节中找到机会，从而使自己走上成功之路。

（3）诚信，敢于负责

诚信是立身处事的准则，是人格的体现，是衡量个人品行优劣的道德品行之一。一个真正注重诚信的个人或组织，在履约不能实现的时候，必定会慷慨的对处于自己失信的行为负责，及时的采取必要的措施弥补自己的失信造成受诺主体得损失。

（4）善于分析判断，应变力强

在信息社会和市场经济时代，分析判断，快速应变力的重要性是不言而喻的。机会是为有准备的人提供的，快速应变力往往并不表现为一时的灵感，更多的是找已久的时机在瞬间出现。

（5）乐于学习，致力创新

当今社会，一切都在不断的发展变化之中，而且发展变化的速度不断加快，惟一不变的就是变化，要想适应世界的变化，跟上社会的变化速度，必须学习和创新。

（6）对工作投入

全力投入工作的热忱不仅仅是管理者成功的要素，也是每个人获得成功的要素，没有对工作的热忱，他就无法全身心的投入工作，就无法坚持到底；有了对工作的热忱，在执行中就不会斤斤计较得失，不会吝啬付出和奉献，不会缺乏创造力。

（7）有韧性

韧性表现为一种坚强的意志，一种对目标的坚持。当处于巨大压力或产生可能会影响工作的消极情绪时，能够运用某些方式消除压力或消除情绪，避免自己的悲观情绪影响他人，这并不是人人都能做到的，韧性是一种超常的个性力量。

培养了优秀的执行者，继而是如何提高团队执行力，我认为在管理制度和策略上必须做到以下几点：

（1）打造一个和谐融洽环境

人的一生工作的时间是最长的，如何让员工在企业中找到家的感觉，直接影响到工作的热情，最终会影响的工作的执行力。

（2）领导要以身作则

执行是一个从上而下的任务传递和完成的过程，也是执行能力的一个学习、模仿和传递过程。领导在一个团队中是领头的大雁，团队的习惯、作风、工作方向都和团队领导的工作作风密切相关。

（3）追求完美

完美是一种习惯，没有那个习惯，不追求完美。执行力就是这样简单的话，按质按量完成自己的工作任务是难以实现的。

（4）明确的目标和良好的沟通

目标是一个团队共同努力的方向，领导是员工的向导，有好的领导才能体现好的员工，员工是第一生产力，只有上下层次的相互沟通，才能有上下共同的合力。

（5）良好的激励与监督

对人的激励，激发人的潜能和工作热情，奖励执行力优秀的员工是整个执行力提升的基石，领导者具有较强的工作能力和工作热情，能够携手带动员工，指导员工的工作，才能取得良好的激励与监督。

在现实中，很多企业在管理方面执行力不高，其主要原因就是用人，有些是用人才，有些是用奴才，还有些是用蠢才。现实中存在着大量悄悄衰亡的企业，甚至它们还来不及得到健康发展，就渐渐衰落。他们通常会把责任归咎于战略决策失误，但在大多数情况下，战略决策本身并不是问题，关键在于企业的管理模式与用人的机制，没有很好建立。具体的分析，影响企业执行力的因素为：

（1）执行环节用人不准

许多企业常常是策略、愿景一大箩筐，议而不决，光说却做不好，流于“口号管理”，使策略、愿景没有落实到具体的目标和计划上，也未将目标、执行方法落到实处，不强调过程，不注重结果，这些企业的管理常常粗而不精，只是按照一些最基本的规章制度大而划之的进行，必然会给一些浑水摸鱼的庸才机会。而这样的人对工作拖拖拉拉，习惯了不痛不痒，马马虎虎，敷衍了事，严重影响到他人和整个企业的执行力不能正常发挥。

（2）企业运行机制不能适应发展需要

企业执行力低下，还有另外一些表现，如（1）企业实力不强（2）企业缺少凝聚力（3）企

业没有科学的运用机制，再好的运行机制，若不能随着市场变化而健全，便会使长期的规范优势渐渐变得疲软乏力。若不能及时改革，在犹豫不决中就会变得越来越变动。

（3）制度管理的刚性不够

有一些管理者己身不正，制度面前不能以身作则。对管理制度执行随意，这种主观行事作风，影响极坏，员工无所适从，最终导致制度成为摆设，失去其规范行为的作用，从而影响执行力的发挥。

（4）企业内耗大

在现实中，一些企业老总，时常感觉被一些琐碎、复杂而又突发的事情缠的不够脱身。他们常常感叹，却没有好的办法解决。原因是下属未能及时消解，而将大量的事物性工作上移，使事物性工作干扰了经营者决策的大局工作。如此，便会下大力气，将时间和精力花在内部协调、开会、处理和解决各种问题上，使企业内耗巨大，贻误工作。如不能及时改变现状，是没有竞争力的。

企业执行力低下，是企业管理中最大的黑洞。问题找到了，不能采用头痛医头，脚痛医脚的方法，它只会让企业更加忙乱，而不能解决根本。只有通过优化组织结构，建立长效的企业文化，才能使团队成员注重现实，目标明确、行为有力、执行高效。

企业间的实力竞争，事实上都是执行力的竞争，最终归结在人的问题上。我们只有把执行问题，引入到企业文化的高度去对待，才能改变人的意识从而改变人的行为，实现企业执行力的切实提高。

企业执行力，是指企业的各个管理层次，各个岗位的员工贯彻执行管理者制定的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划和实现企业经营战略目标的能力。执行力不强常常是企业管理中无形的 “软肋”，提高执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力。当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变的最为关键。强化执行力、提高执行力，是能更好更快的促进企业发展，使企业在管理上具备特有的管理素质与绩效的关键，是连接企业的战略决策与目标实现之间的桥梁。执行力的强弱，直接决定了企业的经营目标能否得以顺利实现。

第三篇：读《从优秀到卓越》后感

追逐卓越，走向成功

——读《从优秀到卓越》有感

有幸拜读了美国著名商业畅销书作家吉姆·柯林斯执笔的巨作——《从优秀到卓越》。这是一本描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图，解决了商业中最重要的难题之一。正如我们所知，世界上有很多优秀的公司，少数的卓越公司，有些公司可以从优秀跨越到卓越，但绝大多数公司却在从优秀到卓越之间的跨越中失败。如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？针对这些问题，柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了3.84亿字节的电脑数据，收集了28家公司过去50年，甚至更早的所有文章，进行了大范围的定性和定量分析之后编纂此书。

作者提供了一个整体的理论框架，分别介绍了“训练有素的人”，“训练有素的思想”和“训练有素的行为”这三个阶段可以被想象为积蓄力量接着实现跨越，表述了企业从优秀到卓越的八个方面重要内容，分别是：优秀是卓越的大敌；第五经理人；先人后事；直面残酷的现实；刺猬理念；训练有素的文化，技术加速器；飞轮和厄运之轮。

吉姆•柯林斯先生字字珠玑，让我收获颇丰。《从优秀到卓越》一书中的很多理论都不是大众所熟识的，很多理论也让我眼前一亮，醍醐灌顶，豁然开朗。下面我想从以下三个令我感触最深的方面与大家分享。

首先，该书介绍的第5级经理人的理论给了我很大的启示，让我作为一个经理人受益匪浅。第5级经理人是将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，并建立持续卓越业绩的经理人。第5级经理人平和而执着，谦逊而无畏。他们永远将公司的利益放在第一位，将公司的成功看的高过自己的名利，他们就像是无私的奉献者一般极少谈论自己。作为一名经理人，我们要标榜这样的经理人，要像第5级经理人学习。我们要相信我们都有作为一个第5级经理人的潜力，而不是盲目崇拜那些奉为神明的名人领导。无论什么时候我们都要时刻坚定自己的意志和决心，从公司的整体利益为目标。当一切顺利的时候，我们要向窗外看，把功劳归于自身以外的因素；当事情进行的不顺利的时候，我们要朝镜子里看，承担责任，而不是埋怨其他因素。勤劳和谦逊要始终铭记于心，严于律己，恪尽职守也是作为一个经理人的基本准则，同样的顽强的性格和坚定地决心也是成就一个卓越经理人所必备的。成功不是一蹴而就，同样的，想成为第5级经理人也不是一朝一夕的事情，这过程中我们会遇到困难与挫折，我们会迷茫，但是古人云：天将降大任于斯人也必先苦其心志，劳其筋骨。愈困难，俞逆流而上才是一个卓越经理人不同于他人的关键。

其次，刺猬理念很形象地将人划分为两个基本类型：狐狸和刺猬。作者用生动的寓言故事告诉我们这样一个道理，实现从优秀到卓越成功跨越的经理人都有着“刺猬”性格，把复杂的世界简化成单个组织性的观点，一条基本原则或是一个基本理念，发挥统帅和指导作用。不管世界多么复杂，刺猬都会把所有的挑战和进退维谷的局面压缩为简单的——实际上几乎过于简单的——刺猬理念。对于成为像达芬奇那样的全才我们只能望其项背，绝大多数情况下，我们都应该专注一件事，而不是在所有方面都优秀。如果不能在自己的核心能力业务上成为最优秀的，那么就不能成为刺猬理念的基础。刺猬理念的三环图明确清晰的告诉作为经理人，我们要明确自己对什么充满热情，可以在哪方面做到顶尖，又会是什么样的动力驱动着我们走出成功。如此做事，我们才会逻辑清晰，事倍功半。最后，技术是发展动力的加速器，而不是创造者，技术也陷阱这些理论也让我眼前一亮。我们以前总是喊着科学技术是第一声生产力，所以在大家眼中，技术貌似可以改变一切，从优秀到卓越技术一定是一个不可或缺的重要角色。然而，吉姆•柯林斯团队得出的简论却告诉我们技术是加速器而不是创造者，他是一个必要条件却不是充分条件。多个数据和案例也表明，技术很重要，技术本身永远不是公司卓越或是衰落的主要原因。我们不能轻率的依赖于技术，而是要合理理性的看待技术。实现卓越的公司都是将技术当做发展势头的推动力，而非创造者，并且结合刺猬理念，服务于公司三环理论思想。

以上这些只是这本书中的部分理论，冰山一角，可见洞天。很多字句都需要反复阅读反复学习才能真正领悟。从优秀到卓越这一过程从来不会有固定的公式，每个公司和经理人都不能对这些理论生搬硬套而要结合自身特点与实际情况理智妥当的运用。而作为一个经理人，我们要坚持以第5级经理人的品质要求自己，先人后事，直面挫折，坚定决心，持之以恒用勤劳和谦逊来要求自己，用热情和信心激励我们的团队，用信念和理智树立远大理想和目标，追逐卓越走向成功！

第四篇：读 后 感

读 后 感
苏海洁 四（4）班

今天，我读了《诚实与信任》这篇课文。课文主要讲述了“我” 深夜驱车回家途中，不小心撞碎了小红车反光镜后，主动留下写有自 己姓名、电话的字条。后来双方通过电话使事情得到圆满解决。故事中的“我”非常的诚实，我们要向他学习。因为“诚实”是 中华民族的传统美德，是我们做人最起码、最基本的品质。我们也要 向小红车的主人学习，因为他懂得信任别人。从小，老师就教育我们要诚实守信。记得有一次听写时，我写错 了一个词，王老师在批改时未发现我写错了，居然给了一百分。后来 我发现错了一个词，然后就去找王老师，告诉她我错了一个词，她夸 我是个诚实的好孩子。诚实是做人的根本，没有诚实的品格，就不会赢到别人的信任。一个诚实的孩子长大以后，也一定会成为对自己、对家庭、对社会都 能承担起责任的人。我们一定要做一个诚实守信的人！

第五篇：读 后 感

读 后 感

素纸浅痕，折出世间沧桑；纤手轻绕，阅出人生百态。

——题记

（一）读红楼，解人生

“满纸荒唐言，一把辛酸泪。都言作者痴，谁解其中味。”一部社会的史诗，一段历史的缩影。

思绪在飘飞沉浮，丝丝缕缕地穿过遥远的时光。那竹影疏动的潇湘馆，墨香盈室，书香沁耳的闺房，一脉心香拈花烛的诗情，留得残荷听雨声的画意。惜物怜人，纤感如丝的葬花词„„黛玉——终究是“一朝春尽红颜老，花落人亡两不知”

黛玉的香魂永逝，宝黛爱情的悲剧。又岂是一首葬花词所能诠释的。这是一个家族由兴到衰的真实写照，这是一个封建社会最彻底的赤裸展现。错综复杂的人物关系，千丝万缕的故事情节。以宝黛爱情的悲剧为线索，以宝黛对独立自由婚姻的追求，对个性的追求同封建礼教的矛盾为线索，展现了贾，史，王，薛四大家族从兴盛到没落的全过程，由此折射出中国整个封建社会由盛而衰的历史规律。

《红楼梦》最彻底的将不同人的本性和个性完全的展示了出来，黛玉的忧郁与坚韧，宝钗的智慧，宝玉的顽劣与刚柔并济„„而不管每个人的个性多么的迥异，他们都有自己的欲望，我想这是导致这场悲剧最原始的因素，每个人的欲望不同，必然的冲突使得斗争萌芽，由此而来的明争暗斗使得四大家族紧密相连，最后终于都没落在欲望的洪流里。

《老子》曰：“人之大患在我有身。”《庄子》曰：“夫生者人人之所欲，忧患与劳苦者，人人之所物也。然则讵不人人欲其所恶而恶其所欲欤？将其所恶者固不能不欲，其所欲者终非可欲之物。”

“其所欲者终非可欲之物” 而每个人却都力争其所欲，所以终究都逃不过苦与痛的折磨，逃不过毁灭于其所欲之物非可欲之物的命运。

人生本不该有太多贪念，而应知足常乐，乐其所得。我想这是这部中国古典文学给我最多的启示。

(二)读海子，话生命

“从明天起，做一个幸福的人。喂马，劈柴。周游世界。

从明天起，关心粮食和蔬菜。

我有一所房子，面朝大海，春暖花开。

从明天起，同每一个亲人通信，告诉他们我的幸福。

那幸福的闪电告诉我的，我将告诉每一个人。

给每一条河每一座山去一个温暖的名字。

陌生人，我也为你祝福，愿你有一个灿烂的前程，愿你有情人终成眷属，愿你在尘世获得幸福。

我只愿面朝大海春暖花开。”

多么惬意的生活，多么美好的愿望。可是海子却卧轨而逝，必然在这之前他是经历过痛苦挣扎的，而挣扎的背后却是现实这股胁迫的力量在摧残着一个才子渴望圣洁的心。我心飞翔，却没有广袤的天宇来承载。当海子绝望的写下《死亡之诗》的时候，我们似乎能看见那滑落在诗篇上的两滴清泪，我们似乎能听见他心里深深的在呐喊：“漆黑的夜里有一种笑声笑断我坟墓的木板，你可知道这是一片埋葬老虎的土地„„”那是怎样不为人知的凄凉心境，那是多么痛彻心扉的对生活多么热爱却又对现实多么无奈的哭泣。最终，他还是选择而来离去，冰冷的铁轨带走了一个诗人最纯真的梦“面朝大海，春暖花开。”铁轨蔓延，车轮将鲜红的生命延伸在无尽的远方，到达的是另一个最美好的天堂。

这个渴望飞翔的诗人注定死于大地，但是谁能肯定海子的死不是另一种飞翔，从而摆脱漫长的黑夜、根深蒂固的灵魂之苦，呼应黎明中弥赛亚洪亮的召唤？ 海子虽然选择归去，但是我们更应该去读懂他的思想，他内心深处最深刻的东西，他是热爱生命的，也是渴望美好生活的，他没有一个精神的支撑力量，而我们有很多的理由去珍爱生命，体验生活的真谛。

（三）读三毛，最动人

她曾说过：“如果我选择了自己结束生命这条路，你们也要想的明白，因为在我，那将是一个幸福的归宿。”三毛，最终用她的决绝，给无数热爱她，热爱她文字的人们留下了一个永远的背影。那朵顽强绽放在撒哈拉沙漠上的奇葩，成了多少人的梦里落花。

世间痴情女子，三毛数最。她曾经写到： “我在心里对你说－－荷西，我爱你，我爱你，我爱你－－这一句让你等了十三年的话，让我用残生的岁月悄悄只讲给你一个人听吧„„结婚以前在塞哥维亚的雪地里，已经换过心了，你带去的那颗是我的，我身上的，是你．埋下去的，是你，也是我．走了的，是我们。” 我们无从去寻觅这段凄婉爱情背后更多震撼心灵的故事了，但是我们深刻的记住了这个为爱如此痴心的顽烈女子。的确“天空没有痕迹，但我已飞过。”这就是三毛，我们还未阅尽她的整个人生，她却戛然而止，留给我们最美的悬念。她有着卓越的才华，她写过最美的词章，然而，最动人的是三毛，她才是故事的女主角。我们读她的作品，更多的是读她的人生，读她的内心世界。作品来源于作者的内心，我想三毛的内心不仅仅是她的作品能表达完全的。她本人才是最值得一读的一本佳作。