如何留住生产工人

第一篇：如何留住生产工人

天津世通橡胶制品有限公司

现在很工厂都不自己做东西了，好比我们家具五金行业，以前那些家具厂都是自己有个五金部，现在也是因为员工不好招，焊工的工资节节高，很多厂都解散了五金部，把五金发到外面去做，自己组装的，慕思那些都是，有向个管理专门负责跟单到外发工厂跟进品质．说到底都是人性了，员工也分很多种，九零后的跟你讲义气，八零后的开始有压力想赚钱了，七零后的基本能吃苦就看待遇．有很多小加工厂，技术好的员工不缺，都是老板带着在做，你想老板亲自在车间干活，别的员工效率会不高吗？所以，你们有订单，自己留员工难留，不如招几个跟单的追加工厂．

现在员工难找更难留。个人觉得可以从以下几点去试试

1，老板或者领导的个人魅力对员工的去留起着很大的作用。员工能以崇拜的心态相处于这个团队。而不是抱怨，心浮不定。

2，不要过于去苛刻的要求员工，要制定一些切实可行的目标。目标过高过苛刻，员工们会永远实现不了目标。压力太大，员工们走掉是时间的问题。

3，企业文化也很重要，企业如果只是注重工作，不关心员工的工作环境或者工作氛围，员工过于紧张无法发泄自己的压力，时间久了，可想而知会是什么情况....。良好的企业给员工们带来强烈的归属感，员工们自然积极向上，把企业当家，竭力展现自己。

4，员工的精神生活，公司应该形成一种良好的沟通，不要责备或者开口就骂，赞美能使一个孩子成材，员工也如此，公司的肯定和赞美，员工们会有知遇知恩，用感恩的心态工作。会为公司带来更大的效益。

5.为员工们营造稳定的工作环境。没有人天生喜欢流浪的。如果公司有长期发展的规划。帮助员工稳定，不要一味的排斥员工的朋友或者家属，公司需要人可以首先考虑有需要的员工的家属。当然这种考虑，不是纵容其不可犯错或者工作摆设，可以从实际能力去考虑。

6.给员工归属感:可以调查一下外面工厂员工的工资水平，根据公司的情况可以调高工资水平，调高员工福利.7.做好内部员工的管理问题，适当的在内部做些岗位竞争，提高员工工作积极性。

8.加强公司内部的凝聚力，多举办集体活动，开展文艺活动，娱乐员工身心等

9.尽量不要在公开的地方批评员工，表扬员工时要在会上，批评员工要在私下，多点精神鼓励

10.树立奖罚规定，员工建议一经采用给以奖励，而对于那些经常打小报告，在背后议论是非的人妖给予一定的惩罚，对于员工的一些错误应该当面指出，不要背地里来阴的，对于这样的员工适当的警告。

11.组织职能要完善，且责任要明确

公司管理职能部门人员明确定岗定编，使对岗位的评估有理有据，并对关键性进行岗位评估。以岗位价值评估作为基础的薪酬体系，将优秀员工的赋予重要的岗位、委以重任，让他们发挥特长，以保证公司的良性发展和正向影响力。

12.建立长效激励政策OF 2

天津世通橡胶制品有限公司

长效激励政策不仅是对人才的挽留，也是对人才的激励，使骨干员工能与公司形成发展共同体；长效激励政策还能促进对人才的培养，促使公司内部员工加强学习和成长，努力成为公司的骨干员工。

13.加大考核力度、优胜劣汰

目标制定趋向于公平合理。建议公司保持每年的人员流动率在15%－20%之间。及时的优胜劣汰，提拨和任用优秀、上进、有潜质的员工。

建立全面的绩效考核管理体系：

1、确定绩效标准，其中包括两个内容：绩效目标和考核指标。

2、落实行动计划 是实现绩效目标的支持系统，使员工能够更好地理解和执行，并有效地减少突发情况，使绩效表现和结果更加可控制和预测。

3、监管绩效过程 在此过程中，管理者随时要对工作进行指导和监督，对发现的问题及时予以解决，在必要的时候对绩效计划进行调整。

4、绩效全面评估：是绩效管理的有机组成部分。没有绩效评估，就没有绩效的改进，也就没有企业的绩效发展。

5、绩效持续改进 是绩效管理的最终目的，进而保证企业长期的可持续发展。所以，在绩效管理的全部环节中，“绩效改进”是最重要的环节。OF 2

第二篇：浅谈服装厂如何留住工人的问题

浅谈服装厂如何留住工人的问题 对于众多服装厂相信大家都碰到这样的难题，那就是招工难，工人的流动性很高。这是很多开工厂的老板经常碰到头疼的事情，订单多了这时往往会不断有工人进来，一旦订单少了，甚至没货做了，这时往往工人就走人，难于留住工人，而客户在找加工厂时，都会问工厂的规模、有多少工人等问题，不仅关系到日常货物的生产，而且还关系到制衣厂是否可以接到大订单的主要因素之一，那么如何留住工人，成为了老板重要考虑的问题。下面浅谈工厂的留人问题。

1、在给出工人基本工资的同时，采取必要的激励措施，调动工人的积极性；现在很多服装厂都是采取多劳多得的绩效考核，这时往往员工要想拿多一点工资，都是采取加班加点的方式。这时往往容易给人带来机械性的做事风格，并且现在一些一线工人的素质不高，也容易产生惰性，有时想来就来，随便请假等现象，相信在服装衣厂并不少见。而如果采取比如每月给生产效率最高的前几名奖励不同程度的金额，这样就可以充分调动大家的生产积极性。

2、良好的住宿环境以及伙食；现在很多服装厂都是提供住宿和伙食的。比如住宿的环境是否安全、卫生状况如何等方面老板都平时，有空的时间都要问一下工人，详细了解情况，让工人觉得老板是一个善待员工的好老板。在伙食方面，不要求什么大鱼大肉，但是首选要保证合口味，很多服装厂虽然提供食堂，但是为了节省成本，往往购买一些便宜不好吃，你想工人有可能安心在你这里长久做下去吗。

3、想干的人离开了,不想干的人因为薪资不错留下了，这就将会形成了一个恶性循环。企业的发展需要每一位员工的努力和贡献。倘若企业50%以上都是混饭吃的人，那这传播出的负能量将会导致更多的人才流失，或者更多的人变成剩下的50%。

总之，糟糕管理下的弊端不胜枚举，倘若大家都意识到糟糕的管理必然是人才流失的一大因素，那就要好好考虑如何避免因为管理而错失人才。为此总结了三点：

一、职责需明确

明确的职责可以让员工更好的专注于自己的工作范围；能让专业人士更好的在自己的专业范围内发光发热。任何职责的不明确都会导致企业成员中出现随意散漫的工作习惯，造成该处理的事情没人处理，影响工作效率，也会影响工作质量。

二、适当放权

很多高层领导的特色是要么不管，要么什么都管。小到开会报告，大到每一个客户，什么事都亲力亲为。让员工觉得做起事情来如同绑了手脚，即使有什么好的想法也无法开展，结果可想而知。

放权可以使领导者走出权力的困扰，使授权者增加自主性，提高工作的能动性，最终获得更快的个人成长。华为就是一个很好的例子，任正非说：华为的今天不是我的功劳，是全公司的骨干们，在茫茫黑暗中，点亮自己的心来照亮公司前进的进程。

三、疑人不用，用人不疑

古有“任人之道，要在不疑。”今有“疑人不用，用人不疑”。可见，对于人才的信任是从古至今都提倡的。

海底捞有一个很有趣和大胆的规定，所有的员工都有免费赠送一盘菜的权力，菜的价值不限，根据不同员工的级别甚至还有免单的权力。有人就问：你海底捞不怕有人滥用职权吗？海底捞回应：我信任他们！

这种用人不疑的态度虽然有点“盲信”，但这份信任背后却换来了成百上千名员工的死忠。

让员工明确自己的职责，对员工职责范围进行一定的放权，并给予一定的信任，创造出一个理想的个人发展环境，也一定的增加了员工对企业的归属感和信任感，从而使得企业本身得到更好的发展。相比之下，我们常常谈起的薪水，对于真正的人才来说只不过是一个诱人的苹果，当考虑到个人发展，以及最终的职业规划时，他们便会转向更加实在的东西，这就好比诱人的苹果失去了它的作用！

所以企业主，和管理层们，当你们苦恼于如何改善薪资福利留住人才时，不妨好好考虑下是否提供了适合人才个人发展的良好环境。毕竟，良禽择木而栖，贤臣择主而侍。

有些服装厂的情况是这样：

1老板对工人不错的，2.工厂环境很好，宿舍各方面也很好，工作环境好。

3.工资工价不错（没有社保）。

4.没有管理体系，只有车间技术指导之类的，没有什么管理。5.平时工厂纪律比较散漫。工人流动大，特别是春节，过节后就会少掉些没来了。现在难找工人，少一个是一个的。首先对你表示同情，都说招工难招工难，实际上服装纺织类企业招工是最难的，如何留住员工是这一行业人力资源从业者非常重视的问题。

简单的说，员工离开公司主要有三个方面的原因，一个是工资待遇、一个是发展机会、一个是工作环境。

你说你们的工资不错，你说你们的老板也很好，但是你没有提到工作强度，很多人不愿意倒服装纺织行业就是因为不想吃那苦，工作时间太长，太累。

同时，考虑到培训和发展，在农村经济突飞猛进、东西部差异日渐缩小的今天，他们有更多的需求。

所以，建议从工作强度角度着手尝试为员工做一些改善并做一些心理辅导；

从培训发展角度考虑，为员工的长远考虑考虑，比如说三年以后可以自己开个缝纫店或者其他的什么项目。只要多从员工角度做一些考虑，就会找到解决问题的办法，希望对能有所启发！

订单计划及生产安排，要有特色：专业向强、批量性大、生产周期正常，不经常性搞突击。

个人感觉：

1：逢年过节和员工生日的时候给份小小的礼物

2：春节放假回家前，要事先给员工说好明年加薪，即使是100，员工都开心

3：准时发放工资

4：推出带新人进公司的奖励制度

如果你是一名管理人员 ,那你首先要明白工人想要什么,什么是最吸引他们的,你做过一线工人吗?在你工作的时候你最想得到的是什么?另外,普通员工的想法和有长远发展的上进员工的想法也是有区别的,设身处地的去想象,或许你就能找到答案!每个公司,每个地区.每个人都 不一样,不能全部套用他人的方法

订单量及生产周期越长、产量越高，相对工资就会上升，品质也会保持稳定的合格比例会增加。

工厂刚刚成立初期，所有招进人员需要进行岗前培训，刚开始只能从简易款开始慢慢过渡，并且订单量及生产周期不能短，否则就会出现残次品及返修品的比例会增大。

尽力做到：周期长、数量大，款式简易；逐步过渡到：队伍壮大了即可抽出几条线：逐步适应，周期短、数量少、款式复杂的时装化、品牌化发展。

发展方方向：时装化、品牌化、形象化。

第三篇：如何留住生产一线员工

2012年*/*公司员工留用与招聘方案

最近几年，由于制造业和现代服务业的繁荣导致了劳动力需求的上涨，而劳动力增长速度趋缓，劳动力受教育程度迅速提高，对收入的高预期让很多人宁愿不工作也不向低收入妥协，中国劳动力价格优势逐渐丧失。“民工荒”“技工荒”„„大量涌现，同时民营和私营企业主要支撑的制造企业需要大量劳动力，不愿且不能较大幅度增加员工收入，劳动力供需矛盾日益凸显。

员工离职率接连几年都呈上升趋势，而且随着金融危机的爆发、后续长期的不良影响，这种趋势丝毫没有减缓的迹象。如何在保证业务快速增长的条件下吸引和保留人才，正在成为中国企业的管理者们最大的挑战。

2011年春节过后，上海各行业即出现“用工荒”现象，部分加工企业生产线开工率不足一半，上海2008年、2009年、2010年劳务工离职率分别为37.1%、42.2%、47.9% 根据另外一份权威资料显示，2007年传统制造业中的操作人员类离职率高达31.5%；生产管理类其次，为27.1%，其中，制造业的车间主任成为企业挖角的热门。

因此，对于一家规模在450人左右的产、销一体化性质的公司来说，年前15%~30%的操作工离职是很正常的人事变动，但如何将这个值定在一个较低的位数，克服“招工难”带来的不利影响，需要一个长效的机制，以此留下老员工、招徕新员工、甚至借用老员工的口碑带来新员工，保证企业生产效率和生产合格率。

为打造一支专业化、高素质的经营管理人才队伍，现面向社会公开招聘管理人才，真诚欢迎有识之士报名应聘。

A.操作类员工

对于操作工来说，收入、工作环境和劳动强度越来越成为员工离职的主要考量，后两者的比重有越来越大的趋势。有时，一些操作工的离职原因是“厌倦加班，厌倦干重复的活” 最直接有效的方法：

1.在生产一线工作的操作工，年后返回公司，且从年后工作第一天开始计算，在公司服务满2个月，凭车票可给予每人100元的车费报销。

2.鼓励在职员工推荐亲朋好友为公司服务，服务满3个月，给予100元/人的介绍津贴。长远之计：

1.设立年资工资，在生产一线工作满一年的操作工（若晋职或加薪），每个月给予50元的年资工资补贴，年资工资年底一次性计算好，第二年正月过完后第二个月予以发放。

2.进行一定程度的岗位调整，培养操作工对各个工序的了解，让操作工感受到公司对他们的培养，掌握更加专业的技能，树立“你优秀，就是我优秀”

3.根据市场行情，对计件工资合理地进行一定程度的调整，B.非操作类（管理和技术类）

一个最主要的准则在于：事业留人。

第四篇：生产工人岗位职责

生产工人岗位职责

1、严格遵守各项管理制度（含安全操作规程），坚守生产岗位，不知道、早退。

2、必须高度集中精神进行生产，生产确保安全，生产确保安全，保证质量。

3、听从指挥，接受工作安排；根据要求按质、按量、按时完成任务。

4、做好原始记录，并妥善保存，以备查核。

5、严格遵守工艺规程、图纸要求，工艺卡、图纸等资料应保持完整。

6、文明生产，工器具摆放整齐；班后打扫场地卫生，保持工作区整齐、清洁

7、做好交接班手续，以保障工作的持续性、完整性。

8、设备应妥善保养，使用设备、工器具要珍惜爱护，节约用料，节约动力

9、协作精神好，团结友爱，助人为乐，尊师爱徒，与不良现象作斗争，树立新风尚。

10努力学习文化知识，认真钻研技术，以提高生产质量，加强政治思想学习严格执行国家颁布的各项法律法规。

生产车间主任岗位职责

1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务;

2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准;

4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施;

5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;

6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识;

7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策;

8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;

9、领导车间做好管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的养;

10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示;

11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定;

12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.生产班长岗位职责

1．组织员工按规定的工艺程序生产，调动人员。2．组织员工按定货时限完成生产任务。

3．组织设备检修及维护工作的开展。(如称具的校正)4．监督和检查生产流程工艺标准的执行工作。

5．班后与部门质量工作具体负责人，分析当日的产品生产情况，对产品的合格情况做出理论方面的鉴定。

6．班后办理产品入库手续，连同产品的合格情况，与保管员做产品交接。7．负责生产车间生产过程中，及生产前，生产班后的安全检查工作。8．负责生产过程中，员工状态的考核工作,月末汇报。9．积极配合生产厂长完成临时交办任务。10．办理车间员工的考勤工作和卫生检查工作。11．组织人员，协助装卸车工作的开展。

12．新进厂员工，执行技能培训，并对其实际工作状态给予鉴定。

13．日生产情况以生产日报的形式当日统计、汇报。汇报当中应包括原材料的消耗、成品产出、出品质量和设备运转状态情况。

水处理岗位职责

1、严格执行工艺操作规程，使水处理过程处于受控状态，处理不合格的水不准流入下道工序。

2、全程负责所划定责任区域内水源井、泵室、输水管网、输配电线路、机电设施的安全管理工作；

3、全天候负责对所划定责任区域内所有供水设施的巡查、巡视，每天巡查巡视不少于三次。4

5、反渗透设备及辅助设备要定期检修保养。

6、维护车间的环境卫生，做好水源水指深井水的安全、保护工作。

7、坚守岗位，不得随意串岗、换岗。如果发生异常情况能够解决的自己及时解决，解决不了的及时上报协调解决。

4、认真履行工作职责，严格执行交接班制度，严禁水处理车间出现无人值班现象

8、服从安排，及时完成各项临时性工作委派

灯检工岗位职责

1、在质检小组长领导下,负责挑出不合格品,发现批量不合格时及时通知灌装工序等工作。

2、负责按照设备操作规程进行操作及所使用设备、设施进行校准、保养和维护。

3、4、负责领用本班使用的物品、清点数量、质量检查、合理使用，废品清点及时退废工作。

5、负责本岗位安全生产。6、7、8、水质化验员岗位职责

水环境监测工作关系到国家经济的发展和人类的生存，所以水质化验员是水环境保护的尖兵。要做好水质监测工作，化验员必须有高度的责任感，端正自己的工作态度，认真履行自己的岗位职责。作为一个水质化验工作人员，应认真履行以下职责。

1、认真学习《水环境监测技术规范》和水环境监测国家标准中的规定，熟悉水环境监测操作规程。

2、采集水质样品时，做好采样工作准备，符合要求的采样器、水样桶、水样容器以及所使用的化学药品等。采样时，严格按有关标准、规范、规程的要求去做，确保样品的代表性。

3、对现场监测项目，在现场认真监测，并做好监测记录。同时，根据水体的污染程度，认真填写采样记录，记录应详细填写现场各有关参数和环境现状，并于水样桶编号相对应。

4、采样完毕，妥善保存和密封样品容器。运输时，应防震、避光和低温，防止污染物进入容器和沾污瓶口。

5、样品带回化验室后，立即移交样品接受员，检查编号，登记、存放、由样品接受人员签字，并根据监测项目的不同，送到各化验室。

6、化验员必须持证上岗，熟练正确地掌握本岗位水质监测分析的技术和有关仪器使用和维护，在实验前，检查仪器设备、药品、试剂、记录表格、使用记录等准备情况，全面做好实验准备。

7、水样送达后，在规定的时间内，为保证监测质量，化验员要坚决完成自己的水质化验任务。根据要求，适当加测平行样、空白样、标准样品跟踪等，检测过程中坚持控制好准确度和精确度。检测中发现异常及时汇报，对化验结果有疑义，马上分析原因，主动提出合理建议，认真解决问题。

8、遵守工作制度，严格执行检测规范和操作规程，正确使用计量器具和实验设备，不得使用未经检定合格或超过检定周期的计量器具进行样品检测。按规定填写原始记录，按时报送检测结果，实验完毕，检查仪器情况，确认运行良好后，按操作规程关机，填写使用记录，及时整理、清洗实验器具。

9、实验过程中坚持原则、忠于职守，不受其它因素干扰。做到科学、求实、公正、廉洁，保证检测数据的科学性、公正性和准确性。

10、实验完毕后，认真分析监测数据，填写分析报告，校核原始资料和成果表格，及时出具检测报告。

11、以上只是实验过程中化验员的职责，在工作中，化验员还要认真学习计量认证知识，贯彻计量认证要求，刻苦钻研业务知识，收集和掌握与本人业务有关的国内外检测技术发展现状与动态，认真分析实验中发现的问题，积极探索解决方案，不断提高水质检测能力和服务水平，坚持为社会提供科学、准确的检测数据。并做到爱护公共财务，节约试剂、水电，保持室内和工作台面的清洁整齐，维护公共场所卫生，时刻做好安全生产工作。

灌装机岗位职责

1、负责洗灌装、CTP、清洗消毒工作.2、负责按照设备操作规程进行操作及所使用设备、设施进行校准、保养和维护.3、4、负

.5、负责灌装机的清洗消毒.6、负责本岗位安全生产..7、负责本岗位发生的异常(质量、成本、设备)原因分析和改进工作.8、负责本岗位记录的填写.9、负责本岗位责任区的卫生工作.10、负责本岗位的交接班工作.11、负责领导安排的临时性工作.包装人员的岗位职责

1、负责对产品的生产品种进行核对，取用合适的包装袋，并检查标签是否与内容物一致，包装袋有无坏袋的现象。

2、负责对外观检测合格的产品及时包装。34

567

8910、负责班后向班长汇报本岗位产量、质量、成本、设备运行1112、负责本岗位的交接班工作

13、负责领导安排的临时性工作。

吹塑岗位职责：

1、执行生产部下达的工单，维持生产的正常运行

2、制膜生产过程中的操作监控，确保产品的品质符合产品标准

3、遵守生产现场的秩序和纪律

4、服从生产班组人员调度及积极参与紧急或特殊事件的处理

5、原辅材料、包装材料、日常用品领用与核对、使用监控及退料管理,保证生产的正常进行；

6、机器状态反馈与确认，出现异常及时与维保人员联系处理，确保生产正常进行；

7、上级交代的其它事宜。

投料员的岗位职责

1、与配料员核对生产产品的种类，确定取料原则。

2、将全部原料按照是否需要粉碎的原则分为两份，分别从两个投料口投入。

3、严格按照生产工艺要求进行投料。

4、待全部原料进入混合机后，开始混合并负责混合计时。

5、混合结束后通知接料员及时接料。

6、生产结束后负责打扫投料区的环境卫生

7、积极配合生产班长完成临时交办任务。

接料员的岗位职责

1.每日接料前应对接料秤具校正或符合。2.与投料员沟通及时准确地完成接料任务。

3.将生产的成品数量及时告知生产班长，并核对成品生产量是否与生产计划一致。4 4.按照车间品控员的要求完成对产品的留样。5.负责产品外观检测，发现异常情况及时品控员沟通。6.积极配合生产班长完成临时交办任务

库管人员职责

1、严格执行各类物资的收、发、领、退、核等制度，做到眼勤、手勤、笔勤，心中有数

2、保管商品、账目清晰、每月对账盘点库存商品、低值易耗品必须做到账目相符。

3、商品入库、出库前严格检查商品包装、数量及破损情况、发现问题立刻汇报。

4、经常查物点数、分门别类管理、定期盘点、做到心中有数、拒绝外人或其他工作人员随意进入库房。

5、严格执行办理出入库，账、物、表三对清，当天业务当日完成，不许他人代办。

6、物资仓库必须每天至少进行一次安全检查，发现隐患及时排除；

7、严格执行国家消防法规，加强仓库的防火管理，划定防火区域，常进行防火检查，消除隐患。

第五篇：生产工人岗位职责

中森电子有限公司

生产工人岗位职责BL/G-11-4

一 工作任务

1、服从分配，听从指挥，严格遵守各项操作规程和各项规章制度，使生产规范化。

2、严格执行班组下达的各项任务，并在规定时间内完成,并保质保量完成各项任务。

3、按工艺文件，按产品图纸，按《作业指导书》操作，在生产过程中，严格对产品进行自检，互检工作，严防不良品流入下道工序。认真管理，建立首件样品，经检验合格后才能继续加工。

4、爱护设备、仪器、工具、量具、模具等，做好日常维护和保养工作，发现问题及时上报处理，保证生产安全操作。

5、节约能源、爱惜材料，对落地的材料、产品废弃物及时捡起，分料盒隔离放置，杜绝浪费因素，保持车间清洁。

6、修机、修模停产时，当班人员不准私自离开岗位，离位时必须经车间主任的同意，换下的模具及使用工具，要归还库房。

7、对产品的操作，员工应提高创新能力，提高工作质量和工作效率，人人都应具有提高企业形象、自觉维护公司的声誉和利益的意识。

8、下班时，清扫、整理好各自的工作岗位，未用完的零部件要摆放整齐，并做好防护工作关闭所有水，电，气源，确保车间的卫生和安全。

9、完成车间主任、班组长交办的其它相关事项。

二、权力

对非本车间主任、班组长安排的任务有权拒绝生产；

对违反安全生产管理规定的有权拒绝生产。

三、责任

对生产的产品质量负全责。

对不按规程操作，造成安全事故负责。

对不认真作业，造成浪费或未及时完成生产任务负责。

拟制：审核：批准