新老员工交替问题的意见

第一篇：新老员工交替问题的意见

关于新老员工交替问题的若干意见

一、问题的发现、分析、解决措施。

二、离职员工问题。

三、新员工问题。

四、老员工(师傅)问题。

五、培训。

六、考核，晋级。

一、问题的发现、分析、解决措施

1、发现问题：不是机遇，而是一种潜在的危险，老员工离岗，新员工未准备好

2、分析问题：问题产生的原因：

① 老员工辞职之前新员工末及时就位。（招聘速度慢）

② 老员工未有较强的责任心，觉得徒弟的快慢与否已不重要，自己马上闪人，有“不问世事”的心态。

③ 师傅不够重视（师傅与上面不同，未辞职），觉得徒弟的快慢与已无关，有“师傅领进门,修行在个人”的心态，责任心不强。

④ 车间没有相关规定来促进新员工迅速成长，也没有机制来管理（刺激）师傅尽力教徒。

3、解决措施

① 严格执行离职手续，杜绝“打声招呼就闪人”的现象，必须把本岗位新进员工带会后方可离职。（车间应先验收徒弟学习进度来决定师傅的离职早晚）② 实行奖励机制：

a．对师傅带徒弟应有所倾斜，如奖金适当增加，以激励师傅用心尽责去带徒弟，让新来员工很快独挡一面，如师傅敷衍则适当批评教育（尽量不用此法，没人会愿意任人批评），如有困难，车间应给予解决。

b．对新员工也实行奖励制度，如尽快学会本岗位操作。应在试用期内稍加考核奖金，让其感觉学习是为了自己，自己学的越快越好，如无所事事，不思进取，则首先批评教育，再者适当惩罚。

③ 从根本上讲，其原因是员工思想觉悟不高，没有“天下兴亡，匹夫有责”，“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的觉悟，我们应从思想入手，利用团委等机构加大宣传教育力度，在每年“优秀员工”中留一些名额以奖励用心教育徒弟的师傅和奋发学习的新员工。从而让员工形成一种“企业头旺，匹夫有责”和“师徒一心，荣辱与共”的思想，也更一步激发了员工的竞争意识，让他们为我厂的发展多做贡献。

二、离职员工问题。

辞职（离职）员工应在新员工胜任该岗位时方可离职，若提前离职应视其为违反车间岗位员工安全生产责任，给予相应的经济处罚。

三、新员工问题

新员工进厂后可分为四期，一期熟悉化工生产，二期跟着师傅做（看操作），三期为在师傅指导下操作，四期为独立操作。（原则上每期时间为一个班即八天）

四、老员工(师傅)问题。

普通员工在规定条件下（安全生产，质量达标），可抽空学习其他岗位操作，若学习熟练后可申请另一岗位操作一段时间，车间给予考核，合格后晋级，由五→四，若学习其他岗位，每增加一岗位，晋升一级，三级以上员工有责任和义务教会新员工。

五、培训。

凡本公司新员工，均有接受相关培训的权利与义务。

培训分为理论培训和实践培训两种。理论培训在三楼会议室进行，实践培训在车间现场进行。

公司全体新员工都必须按规定参加公司组织的培训活动，严格遵守培训规范，客观公正的考评授课情况及讲师。公司对按规定积极参加培训活动的员工给与每次五元的奖励；对于无视培训纪律，无故旷课的员工给与每次五元的罚款。

培训师应提前备课，不得迟到早退，不得毫无目的随意发挥。

新员工参加厂部培训合格后，参加车间书面培训，合格后进车间学习，车间一个月后即四个班次后对其进行考核。

同一岗位可选一至两名员工为新员工师傅，必须为二级员工及以上。

老员工带新员工除了给予特殊的津贴外（证书，奖金），每年车间定期（年末）评定的“优秀团员”, “优秀员工”预留一些名额，给予优先考虑。同时，在晋级方面给予适当加分。

六、考核，晋级。

见新员工考核表和员工晋级表

结语：

1、批评不但不会改变事实，反而会招致愤恨。‘’‘’

2、尽量去了解别人，而不要用责骂的方式，尽量设身处地去想——他们为什么会这

样做，这比批评责怪要有益，有趣的多。

3、天下只有一种方法可以使他人做任何事情，给他想要的东西，提出他们的需要，让他们知道怎样去获得。

第二篇：要把新老干部合作交替工作做好

要把新老干部合作交替工作做好*

（一九八三年九月十六日）

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新老干部合作交替，这件事关系到我们党和国家包括我们全国妇联的兴旺发达，关系到我国革命和社会主义现代化建设事业的继承发展，这是一场重要的改革，是有战略意义的大事。这次改革不像过去革命那样轰轰烈烈，贴标语，呼口号，举旗帜，采取急风暴雨式的革命行动。过去的革命需不需要呢？当然需要的，就是因为我们进行了急风暴雨式的革命，才推翻了压在我们头上的三座大山，取得了人民革命的胜利，建立了新中国，有了中华全国妇女联合会。

现在，是建国以来最好的时期之一，国内形势是好的，有比过去任何一个时期更好的环境，是一个使我们能够把社会主义现代化建设事业推向前进的新的历史时期。今天进行新老干部合作交替是一场革命，这是对体制的革命，不是对人的革命，是比较深入的、更扎扎实实的革命。这场革命，关系到全党、全国人民，牵扯到我们每个人。我们在思想上、行动上要拥护这场革命，适应这场革命。在这样一场重大革命中，将考验我们是不是全心全意为人民服务；我们的立场是站在个人前途得失方面，还是从革命利益考虑；是考虑工作的困难，还是知难而进。所以这是一场不流血的、深刻的、有伟大战略意义的革命。

我们党、政、军、群机关的领导班子实行新老交替，这是新陈代谢的自然规律，不是哪个人愿意不愿意，或是能想办法逃脱、回避的事情。包括我在内，都不能回避。拿一个人来说，他每天要新陈代谢，吐出二氧化碳，吸入新鲜氧气，使血液循环正常，增高血色素，增强体质。一个人的成长规律，都是从童年、青少年、壮年、中年、老年，一直到去见马克思。说通俗点，要进八宝山。有人愿进八宝山，我在这儿声明，我很早就和恩来同志订了共守的协定，我们的骨灰撒掉，不进八宝山。

我向同志们提出：希望今天新进领导班子的、退下去的，都要把自己摆在这场革命里边，要提高对这场革命的认识水平，态度要端正，我们要从党的整体利益和革命事业来考虑。在座的不是刚刚才成年，都有一定的革命经历，有二十年、三十年、四十年的，全国解放时的孩子也有二十几年了。中国有个说法，男人三十而立，女人十六岁及笄。不管怎么说，这表现了一个人的成长、成熟。在座的新干部大概都满三十岁了吧！听说也有不满三十岁的。但自然的规律，新陈代谢，在她们身上也一样会出现，是不可避免的。

我们如何迎接这场革命？首先要把自己同这场革命密切地联系起来。我们要想想，几十年的革命，为了什么？是为了中华民族的利益，为了振兴中华，为了实现共产主义。不仅妇女要解放，全人类也要解放。在这样的事业面前，我们应该责无旁贷，勇于向前，需要进入领导班子的就进入，需要退出的就退出。这个退出，只是表现在工作的形式上，表现在职务上。退下去的同志，就我们的信仰，我们对人民、对妇女、对党和对国家负责任来说，任何人任何时候都应该不退，不应该有退的思想。职务上退了，我们的革命任务没有减轻，我们的思想、行动要继续向前。我是老了，但我总提醒自己，自然规律不可抗拒，但在一定条件下，我还要尽力克服随着年老而带来的问题。病来了，我和病作斗争；困难来了，我尽量去克服困难；遭到挫折了，我就要分析，有时还要观察事物怎么样发展。至于我的思想、我的革命意志，永远是坚定的、向前的、不衰的、不老的，我不仅这次这样说，在过去不少次的讲话中也是这样说的。我要做一个坚定的革命者，坚定的共产党员，放在哪个岗位上，就在哪个岗位发热发光。把我调到哪个岗位去，我都不发愁，都是考虑怎么做好工作。

我想，我们全国妇联没有一个人是完美无缺的。毛主席说，“金无足赤，人无完人”，没有缺点的人是没有的。怎样对待缺点、毛病呢？一是靠党、靠人民的教育，自己要有意识地去吸收党和人民给我们的非常有力量的、非常好的养料；另外，还要靠同志之间互相尊重，互相关心，互相帮助，同心同德，共同为了事业，为了我们妇女的解放，为了全人类解放，为了实现入党时的决心、理想去奋斗。这样一来，新老班子之间，老、中、青之间的挑剔，指手划脚，背后议论，嘀嘀咕咕，就没有了。我们要向大处看，要把自己掂一掂，有多重，然后根据自己的情况，正确对待自己，正确对待别人。

现在是新老干部合作交替的时候，首先讲老同志怎样对待新同志。从新陈代谢规律看，应该欢迎新力量；从革命事业的继承发展、壮大看，应该给新同志以帮助，要满腔热情地帮，真诚地支持，扶持她们成长得更快、更好。这样才更有利于妇女工作，有利于四化建设，这也是老同志责无旁贷的责任。对一个人要历史地、全面地看，区分主流和支流，对过去的事不要老纠缠，要解放思想，向前看。全国妇联要做好欢迎新同志的工作，新老干部之间彼此不要有鸿沟，要从大局、整体看，要填平这条鸿沟。这并不是很容易的，都要站在革命的立场上，共同努力，同心同德，全心全意为人民服务，精益求精地工作。新同志应有勇气，老同志不应有暮气。新同志在第一线站好岗，接好班，向老同志学习，尊重她们，鞭策自己，做不愧为新时期的八十年代的顶天立地的接班人。

书记处班子中，新的多，老的少。常委中也是这样，这是最好的事，我最高兴。说到这里，我高兴的心情中又略有内疚、抱歉，我责备自己当年没有把培养提拔中青年干部的问题提得更早，搞得更好。妇联的老同志不要看到原来不是妇联的干部就不高兴。新上来的同志也要尊重妇联的老同志，主动团结她们，形成团结、友爱、合作的好风气。要把新老干部交替工作做好，老同志要动脑子，动口，帮助新上来的同志知道哪些是长处，哪些是短处，把工作经验、教训毫无保留地统统交给她们，使她们能够更快地接替自己。我发现有的地方老同志不会交，这不能批评她们没有积极性，也不能说她们没有热心，是不懂得怎么交。不要每天倾盆大雨，一谈四小时，把脑子谈胀了，这样交班不行，没法接受。我在医院时有个护士非常好，非常热心，非常有经验，但对换班来的新护士，把一个月所做的事情交上一小时，交上一天，新来的护士头昏了，害怕了，退怯了。后来我给她们做工作，交班的人要交好，接班的人也要多问，多接近老同志，向她们的长处学习。老同志要帮助新同志，但不能包办代替，不要伸手干涉，要放手给她们工作，信任她们，帮助她们做好。要常常替新同志想一想，自己主观愿望是帮助她，客观效果怎么样，主客观要达到一致。新当选的张帼英同志四十六岁，我比她大三十一岁。那天，她站在庄严的人民大会堂里，沉着稳重地致闭幕词，一点不怯场，不紧张，声音嘹亮，我听得很清楚，从这就能看到她的成熟水平了。但在老大姐面前，她毕竟还是年轻，是红旗下成长的，经过县委、地委工作，是省委候补委员。其他新同志，至少精神面目比我显得年轻，有工作干劲，有充沛的精力。在中国妇女第五次全国代表大会开幕的那天，我坐在邓小平同志旁边，他说：你看下边，都是年轻的呀！我说，对啦，就是要年轻的，这次代表中青年占大多数。他说，这就好。所以我相信我们五届执委、常委、书记处、全体工作人员都会把工作做得更好。

新班子最容易勇气不够，坚强性不够，在困难面前容易畏难。新同志虽然进妇联是新的、年轻的，但在原来的岗位上都经过二三十年的考验，都有经验，当然是另一方面的经验，另一方面的锻炼，但这些经验和锻炼使自己成长、成熟。对新工作不要畏怯，遇到困难时应该想一想，是做革命的接班人，还是做逃兵。希望你们勇气百倍，不怕困难，不怕吃苦，不辜负全国妇女、“五大”代表对你们的信任，不辜负党和人民对你们的期望。把你们选出来，担子交给你们，可要挑起来。新老班子团结好，交替好，工作好，保证的条件是要加强团结，加强民主。不能口头上讲团结，一团和气，这不是我们革命党人所要求的。我们要的是真正的团结，从批评、自我批评、自我教育中求团结，达到思想认识一致，步调一致，这种团结是有力的，可贵的，可以克服困难的，能够增加胆量、做好工作的。

一九八二年一月一日，我做胆囊手术愈合了，线拆了，刚能拿笔写字，考虑共产党员进入一九八二年应做什么事情，第一件事就是拥护我党的体制改革，拥护建立退休制度，拥护党中央的正确领导。我年过古稀，身体不好，我写信给中央书记处，要求退休，并说明退休后依然为人民服务，为做一个合格的共产党员继续奋斗，终生不懈。把信送出去了，没有回信。我天天盼，见到他们时，他们说那事先压下，还不到时机。去年一酝酿名单，让我当政协主席，妇联副主席我都没当好，副委员长还马马虎虎，我说这不行呀，压力太大了，我紧张呀，解放我好了。我说了好几次，最后中央领导同志告诉我，这事在中央政治局常委扩大会上决定了，你不要搞那么紧张。这么老的共产党员能不服从组织分配吗？我只好担起这个不能担的担子。我气不衰，还有勇气，干劲还是那样。我不多管，大事管管，过问过问，小事就让其他同志去管。我们分工，第一副主席是杨静仁同志，第二副主席是刘澜涛同志，有事都找他们，解决不了再找我。我做了退休的准备，但党还需要我做工作，我服从，努力做好。

至于谈到退休，不等于退出革命，离休不能离开过去几十年的革命立场，退离休后大有用武之地，就看用不用。如不用，在其位也可以不尽其职，搞官僚主义。如用，没有职位，不放弃信仰，不放弃革命立场，不放弃几十年的革命意志，那就有很多事情可做。许多老同志为我们做出了榜样，我们要向他们学习。

在这里，我坦率地说，十年内乱，全国妇联机关受到很大损失。经过党中央拨乱反正，到党的十二大，解决了领导思想上的拨乱反正问题，但我们各方面的工作还有待于奋发努力，艰苦奋斗，补偿过去的损失。妇联机关的同志经过十年内乱的严峻考验，大家都很坚强，度过了极为艰苦的、极不平常的、极为困难的生活，但是最大的问题是派性的阴影若隐若现，表现在某些具体问题上还没有完全肃清。我们是共产主义者，努力提高觉悟后，会憎恨派性。对过去的事，不要纠缠，要解放思想，向前看。妇联要做好欢迎新同志工作，同时做好离退休同志的工作。

我希望你们交好班，接好班，把妇联工作水平大大提高一步，以适应新时期开创妇女工作新局面的需要。今天，我来对同志们作自我批评，也是对同志们的殷切希望，是真心话，完全吗？不完全。有没有缺点？有。我希望不完全的地方，你们予以补充；有缺点的地方，你们给我指出来。这样，就能达到相互帮助、相互切磋的目的了。

最后，表示对新来的同志热烈欢迎，对退下去的同志热烈欢送，欢送你们走上革命的新起点。欢迎，欢送，这里包含着极其深刻的意义。

*这是在会见全国妇联主席、副主席、书记处成员，全国妇联常务委员会在京的委员以及全国妇联机关副部级以上干部时的讲话，收入本书时有删节。

第三篇：新老员工联谊会

新老员工联谊会活动方案

一、活动目的：为了更好地让新员工快速地融入到企业内部中，通过活动了解

到公司的企业文化和人文精神，感受到众视大家庭的温暖，促进新老员工之间的沟通交流，增强企业的凝聚力以及员工对公司的归属感，培养员工的团队意识，为营造良好地竞争氛围；

二、活动主题：“我们在一起”——众视医药新老员工联谊会

三、活动对象：公司全体员工（80位）+7月份入职的新员工（40位）=120

位人员

四、活动时间：暂定7月15日（星期天）13：30-17:30

五、活动形式：茶话会

六、活动地点：待定

环节一：风采展示与竞选：

要求：每组/每个部门必须以队名/部门称号、口号、节目表演来展示团队风采 由组长/主管组织组员各自自我介绍；选出“最佳士气风采展现奖”冠亚季奖

环节二：相互认识一下：

1、目的：使与会人员相互认识一下，创造一种轻松友好的气氛。

2、所需的材料：空白的可粘贴式姓名标签

3、步骤：在整个团体第一次集会时，给每人发一个空白的姓名标签。请每个人都填写下面各项内容：并投放在抽奖箱，以便一方抽出纸条和对方进行面对面交流和认识。

A． 我的名字是……。

B． 我有一个关于……的问题。

C． 我可以回答一个关于……的问题。

给与会人员几分钟的时间来对这些陈述做出思考，然后鼓励整个团体的人员聚在一起，使每个人与尽可能多的人打交道。

环节三：秀秀你的家乡话

1、目的：各地方言汇聚一堂，让与会人员进一步了解五湖四海兄弟姐妹们地区的人文精神，营造友好氛围；

2、步骤：由主持人给出指定的字条，让参与者用家乡话读出，并介绍家乡美，例如：介绍家乡的景点、美食、风俗等

环节四：互动小游戏

（一）、衔纸杯传水

1、目的：增进亲近感，考验成员配合、协作能力。

2、要求：人员选10名一组，男女交替配合。共选十六名员工，分二组同时进行比赛。另有二名人员辅助组第一名人员倒水至衔至的纸杯内，再一个个传递至下一个人的纸杯内，最后一人的纸杯内的水倒入一个小缸内，最后在限定的五分钟内，看谁的缸内的水最多，谁就获胜。

（二）、歌词对对碰

分成二组(10人一组)，主持人出一个字，参赛选手唱出的歌词中必须有该字在其中，以抢唱方式，最后哪一组中的选手唱不出歌词将被淘汰出局，在10分钟内哪一组人员较多者为胜方，败方将接受惩罚；

九、费用预算：

1、会议租金:2500-3000元

2、水果：约800元

3、糖果/坚果：约250元

4、饮品：约300元

5、装饰品/游戏小道具：100元

6、游戏礼品:20份*10元=200元

7、风采展示奖金：一等奖：400元

二等奖：200元

三等奖：100元总计：700元

8、奖状：三张9、6/7月份生日礼品：预计15人*15元=225元

10、背景画：100元

11、蛋糕一个：150元

合计：5825元

第四篇：如何培训新老员工

客房部员工优质服务方法：

1、客人来店前的准备工作

准备工作是客房优质服务的序幕。准备工作做好了，才能有针对性地提供优质服务，满足客人休息、住宿的需要。准备工作的内容主要包括：

（1）掌握客情。我们这个部门是VIP会员区，客人一般都有留客户档案。我们要熟知客人的姓名、房号、生活习惯、禁忌、爱好、宗教信仰、外貌特点等情况，以便在接待服务中有针对性地提供优质服务。

（2）整理房间。客人预定的房间，要在客人到达前一小时整理好，保持清洁、整齐、卫生、安全。设施要齐全完好，符合客房等级规格和定额标准，以保证客人需要。

（3）检查房间设备、用品。房间整理完成后，领班要全面、逐步、逐项地检查房间的设备和用品，包括：门窗是否安全、电器开关有无损坏，卫生间设备是否灵便，物品是否放在规定的位置，拉上窗帘、掀开被角、打开床头灯。

（4）调节好客房空气和温度。客人到达前要根据气候和不同地区的实际需要，调节好房间的空气和温度。

（5）楼层服务员要整理仪容、仪表、服装、发式，等候客人的到来。

第五篇：新老员工交流会

“面对面，零距离”修试工区新老员工交流会

暨新人一对一帮扶计划启动仪式

主题：倾诉，倾听，倾情

时间：2010-8-2X

地点：三楼多功能厅

参加人员：团员青年，帮扶人员（提前通知落实）

内容：

1.新进员工自我介绍，岗位和专业，兴趣爱好，对工区的提问，有何要求，困难等。以问答的形式，双方互问互答，氛围可以轻松。（每人介绍5分钟，提问交流20-30分钟，共一个半小时。）

2.游戏环节。（我觉得不需要设立游戏环节了，游戏的交流适合短期快速的认识过程，和新员工的交流是来日方长，不太适合用游戏）

3.启动新人一对一帮扶计划仪式。（20分钟）

4.晚上互帮人员和新进员工一起就餐，人数控制25个以内。

经费预算：餐饮费1000块。