身为一名管理人员首先必须在工作中时刻作好榜样作用

第一篇：身为一名管理人员首先必须在工作中时刻作好榜样作用

在当今日新月异的信息社会，只有通过学习才能不断提高自身素质。我深知在社会上立足光

有理论和知识是远远不够的，因此大学毕业我就进入/////////公司当一名施工员，在这几年的学习中，我在各个方面都获得了巨大的进步。为了不让自己停下前进的脚步，在2009年我决定跳槽到广东华强嘉捷实业有限公司工作，又开始了我的新的开始，我相信只要努力，就

会有收获。由于有了这份动力，我当上了项目主管。2009年在广东省第二人民医院当项目

主管，2010下半年在广州医学院第三临床学院和广州市第十二医院做项目主管，2011年在暨南大学附属第一医院当项目主管至今。光阴似箭，这几年来我严格要求自己，以求有更好的表现。身为一名管理人员首先必须在工作中时刻作好榜样作用，从规章制度到仪容仪表言

行举止、工作态度等方面都应率先垂范，作好下属员工的带人。应该明白“身教垂于言教”的道理，少用语言多用行动和自身形象来影响员工、带动员工、引导员工和教育员工。“没

有不好的士兵，只有不好的将军”，员工工作的好坏，犹如一面镜子，可以直接反射一个管

理人员的管理能力。

在管理工作中最忌讳的不是规章制度如何如何的严格，而是在执行这个规章制度的过程

是否公平、公正。任何因小团体、私人关系好恶等造成的偏袒都会引发员工的不满导致管理

者的信任危机，并直接影响到规章制度的执行与工作的有利开展。

在工作中应用“大腹能容，海纳百川”的态度，能听进不同的声音，不管是持相同意见

或是意见相佐。特别对能勇敢向你提出不同看法的员工，应本能着坦诚相待的态度对待问题，有员工向你提出不同的看法，应感到庆幸，说明员工信任你，希望你能做得更好。不能采取

置之不理、排斥，甚至打击报复方式，这样的管理人员只会让员工看不起你，从而抵触你。

作为一名管理者，必须有管理艺术、领导水平和组织才能，对处理各种疑难问题的穿透

力要很强，辐射范围要广。特别是能透过事物的现象看到本质，能准确地抓住问题的要害，善于从错综复杂的事物中理出头序，对上对下都要有很强的穿透力及辐射力。即把自己好的思路、设想、及方案告之领导，让他同意和采纳你的合理化建议。与此同时，管理者在负责

本部门的动作过程中，也要制定部门工作目标和推行工作方案及落实公司的各项变革创新，向下灌输改革举措、工作目标及发展设想，着重强调只有企业发展了，有了良好的效益，大

家的利益才会有根本的保障。如果企业不进行改革创新、不求发展前进，就会在激烈的市场

竞争中败退焉，最终被市场所淘汰，竞争是残酷的，这就要求管理者有很强的管理穿透力，说服，影响和调动广大员工的支持、理解和配合公司的做法，把公司领导正确的思路和改革

之举措全方位地由上向下贯彻推进。

管理者要有应付突发事件、重大事故的控制力，能面对各种工伤、自然灾害、纠纷等意

外事故采取紧急应变处理，并能有效控制整个局面，防止事态的扩大，注重事故的善后处理。

如果没有较强的控制力，万一发生意外事故，当员工因情绪激动提出无理要求时，不能冷静

思考，又措手无策，就可能激化矛盾，导致打官司或投诉新闻媒体，一旦发生上述情况，或

多或少都会给公司形象造成不良影响，这就要求管理者有处理危机事件的能力和手段，况且

这样的危机事件处理本身就是对管理者的一种考验，能证明管理者是否具备应付突发事件的控制力，应变力和协调力。对于这些类似问题的处理一定要及时，万不可随意把问题上交了

事，当然，对于自己的职权范围内不能解决的问题就要请求汇报上级领导，管理者能处理好

这类问题，实质上就是为公司领导分忧解难，让公司领导腾出更多的时间和精力去处理有关

公司全局性、战略性的重大问题。不过，在处理这类问题的全过程中，管理者随时向公司领

导汇报、反馈和请示，愉听取公司领导是否有新的指示和决断，其最终目的是化解难题，解

决问题。

以上为我的基本情况，这几年在施工员和项目主管得出的经验，敬请老师评介审核！