第一篇：亿尚家具：标准化定制是衣柜行业出路、品质、服务是企业的核心
亿尚：标准化定制是衣柜行业出路！品质、服务是企业的核心！
整体衣柜在发展之初，由于门槛低，市场潜力巨大，在过去短短几年时间内，整个定制行业，从几十家到几百家品牌诞生了。无论是一线品牌或二、三线品牌，都是在探索中前进。
广州市逸尚家具有限公司，自2005年创立自主品牌“亿尚”家居，率先在国内引进全世界最先进的家具软件系统，研发出一套标准模块化生产，实现了板式家具的大规模化定制，能够低成本、大批量地为客户提供整体衣柜、书柜等定制产品。
标准化定制是衣柜行业出路
无论是所谓的国内一线品牌或其它小品牌，在产品标准上极为欠缺，目前很多品牌负责人都在说，产品没有标准化，生产是最大的问题，到了下半年旺季都会因为定单量过大导致大量定单积压，报价、作图、生产跟不上，工人工作量剧增，必然会出现生产出错率增长、出货期延长等。但如果规范产品标准化，按标准模块生产，就能大大解决这个问题，因为有标准模块，客户就可以根据各种标准单元柜自由组合自己喜欢需要的款式柜子，同时还能提高产能、缩短货期。整个定制行业一直以来非标的生产牵制着高速发展，而标准化生产，则可大大提高生产效率，并可做一定的库存。这样概保持整体衣柜的风格，又可以按标准生产，货期更是由原来的十多二十天降到十天左右或者更短。按标准化生产的产品质量更好，如统一标准的打孔方法，一改以前因人而异的局面，出错率很低。对于消费者来说，因厂家的标准化生产降低了成本，其价格会较之前的非标生产便宜，而定制衣柜的省空间、广收纳、风格时尚统一的等等特点得以保留，同时对终端专卖店也是大好事，不会为了货期老是给顾客催货，不能按时交货时，还要给罚款，或者退货，这是件两全其美的事情。
品质、服务是企业的核心
首先是品牌定位要清楚，才能往正确的方向前进，很多品牌只是跟着大市场走，却没有自己市场方向，一线品牌做什么，也都跟着做什么，永远无法超越他人，也无法超越自己，一旦市场有任何动荡了，其品牌就很难生存下去了，任何一个品牌都应该有属于自己的风格，品牌的支撑点，在于是否有创新，是否拥有独特的产品和服务。衣柜品牌也是如此，创新对整体衣柜的发展越来越重要，创新决定了品牌的竞争力。
其次是要加快产品研发，衣柜行业产品同质化是非常严重的，从板材、款式、配件等都大同小异，如果衣柜品牌厂家没有自己的研发、生产原材料的能力，是很难在现在衣柜行业找到属于自己的市场，企业要在同行业中保持竞争力并能够占有市场份额，就必须不断地开发出新产品，并快速推向市场，满足多变的市场需求。
最后是品质、服务：品质、服务是一个品牌的核心，做品牌，不是宣传的有多到位，或者找明星拍个广告，写段优美的广告词就可以的。做衣柜品牌的生存之道，没有品质的产品都是经不起市场的考验，厂家如果没有很好的服务意识，哪经销商也是很难立足的，做企业必须遵守原则，忽悠经销商的品牌是做不大的，公司不负责任会导致经销商离心离德。如果要使品牌做大做强，企业必须先笃实品质基础，同时不断创新，围绕着市场、经销商去提供优质产品、优质服务。产品品质保证了，服务到位了，市场竞争功课做好了，最终经销商就会认可这个品牌，企业的发展道路也就更宽更广。
第二篇：家具企业是缺少管理和文化的行业
家具企业是缺少管理和文化的行业
精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。它以专业化为前提,系统化为保证,数据化为标准,信息化为手段,把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上,以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。我们知道,在同等条件下,要想把事情做得精，就必须把有限的资源投入到最能产生效益的事情上去。家具企业是缺少管理和文化的行业，所以实行精细化管理是迫切而紧急的事情。
“家具业是一个不缺少老板的行业，是缺少管理和文化的行业。家具行业没有职业经理人。”或者说，经历几年的家具行业打拼，加之最近一段时日的沉思，他做出了如此的总结。“这是家具企业需要反思的。”转而，他又提出了如此的担忧。
随着话题的深入，娓娓而谈他的行业观察。“一个企业应该是由三个部分组成的。第一，总裁的营销力，是脑。第二，团队的营销力，是腰。第三，个人的营销力，是脚。时下，家具行业的现状则是，老板有理念，有能力，却没有团队。也就是说，只有脑和脚，大脑的战略、理念并没有通过身体传到达脚，这就导致团队营销力很弱。团队的打造需要依靠高素质的职业经理人来打造，可是，高素质的职业经理人又太少了。于是，这个行业造就了时下的：有脑，有脚没有腰的现状。”
随着社会经济的发展，任何一个企业，没有完美的个人，只有完美的团队，唯有实现专业的人做专业的事情，才能更好的促进社会以及企业的发展。老板是投资者，把握方向的人，职业经理人是把团队打造好，完成这个目标的人，进而完成战略的落地，到经济利益的实现。
所以说，家具企业若想发展壮大，必须注重管理。而最高层次的管理就是文化，营造商业文化氛围。这些也是一个职业经理人需要承担的责任。
家电为什么浓缩为300家企业，高度垄断和寡头现象？而家具出现不了这种现象。因为其消费层次比较散而多，比如对产品风格的需求，任何一个企业都不能全部满足。所以，家具行业不会出现寡头的企业。美国7500亿的市场份额，可以在25个企业间进行分配，中国未来也会出现这种趋势，但是时下的体制下，可能不会那么快。像现在的百家争鸣，百花齐放现象，还会存在很长时间。但以后会逐渐出现一些品牌企业、品牌产品，更会出现一些流通性品牌。时下，所谓的工厂品牌，未来会淡化一些。
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