企业文化建设交流汇报材料[共五篇]

第一篇：企业文化建设交流汇报材料

企业文化建设交流汇报材料

山西柳林凌志成家庄煤业有限公司

（2011年12月3日）

尊敬的各位领导、各位同仁：

上午好！

现在我代表成家庄煤业有限公司向大家汇报我矿在企业文化建设方面的主要工作，敬请各位指正!

山西柳林凌志成家庄煤业有限公司位于柳林县城北12公里处的成家庄镇成家庄村，是凌志能源集团属下子公司之一.该矿于2009年由山西成家庄煤矿有限公司和山西吕梁昌盛煤业有限公司兼并重组、资源整合而成，井田面积8.0905km2。现设计能力90万吨/年，批准开采4#、5#、8#、9#、10#煤层，地质储量3127万吨,可采储量1268万吨.经过两年的建设我矿现已进入投产验收阶段。资源整合以来，我们一直按现代企业标准建设矿井，在安全基本建设和企业文化建设方面实行了两手一起抓，以企业文化建设带动和促进煤矿的安全生产基础建设。总结这两年企业文化建设的发展历程，我们主要完善了安全文化设施建设和继续深入开展安全文化活动，将安全、责任和企业精神贯彻于文化建设的各个方面，进一步推动了各项工作的进

度和质量。

一、文化建设是企业发展的首要任务

首先，煤矿改扩建以来我们在抓基本建设的同时继续深化安全文化建设，一方面，我公司汇集了董事长历次会议发言的论断精髓编辑出版了具有鲜明特色的《企业管理箴言》一书，并下发所有员工每人一册进行洗脑式培训，使全体员工深刻领会了燎原文化的精神实质。同时谱写了《燎原之歌》和《员工守则之歌》要求员工人人传唱，从而增加了企业团队凝聚力和核心竞争力。

另一方面公司不惜投入给所有职工购买下发了各类教育书籍要求学习，《解放军精神》增强了员工准军事化建设，《敬业》促动了员工的合作协作精神，所有学习资源都为企业的安全建设发展起到了引领作用。

其次，我们以制度形式指导各部门积极开展“白国周班组管理法”、“班前会七步法”、“手指口述安全操作”、员工军事化管理等学习活动，并举行评优创新竞赛，每月组织一次评比，奖优罚劣。

第三，文化设施建设与矿井基础建设同时设计、同时施工、同时验收。为了建设一流的企业我公司不计成本开展文化建设，漫步矿区井上下随处可见有关企业文化的宣传牌匾、霓虹灯、宣传栏、安全文化长廊和安全警示牌板等。所有文化设施在基础设施设计建设时公司高层就进行规划和

部署，以此推动标准化示范矿井建设。

二、文化建设的主题与内容突出安全、责任和企业价值观

我矿在技改期间严格落实企业文化建设，随着改扩建的竣工文化氛围焕然一新。主要体现在以下三方面：

1、所有文化设施和牌板都突出煤矿安全生产主题，围绕煤矿安全选取各种素材，经一一选定而做。这样员工在作业或休息时随处可见到安全警示和提示，既赏心悦目又赋予科学教育，达到环境育人的目的。

2、安全文化设施建设时我们充分考虑了各处宣传的内容结合临近岗位的工作要求，突出了岗位安全作业的责任，满足了《煤矿安全规程》的要求，确保安全文化设施教育重在责任。

3、文化牌匾、专栏和长廊的内容设置都和企业核心价值观紧密结合，内容大多出自《企业管理箴言》，所有这些企业文化载体时时教育和熏陶着每一位员工，起到潜移默化的作业。

三、安全文化活动多样化、常态化

为了打造一流企业，我们利用一切文化活动营造安全文化氛围，促进职工安全教育。主要体现在：

（1）每年充分利用“安全生产月”活动，大力宣传安全主题，组织全矿职工和家属举行“手牵手安全献爱心”签名活动，对优秀员工及家属现场进行表彰。

（2）定期组织全矿职工开展各类技术比武活动，评选优秀人才进行奖励。

（3）安全生产月积极举行安全百科知识竞赛，推动《煤矿安全规程》学习热潮。

（4）组织全矿职工传唱安全之歌、员工组歌，班前班后会前会后必唱。

（5）定期组织员工观看安全主题教育影片。

（6）严格落实入井宣誓制度，实施井口答题，进一步落实安全文化教育。

（7）充分利用井下通讯广播系统进行安全宣传，播放音乐教育员工、陶冶性情。在企业文化建设方面我矿硬件设施和软件建设双管齐下，努力促使一线工人自觉抵制三违，从要我安全转化为我要安全、我必安全！全力推进文化建设引领企业快速运转，协调发展，这样稳步带动了我矿的安全管理良性发展。

各位领导、各位朋友，煤海扬帆起征程，再铸辉煌向未来！我们在企业文化建设方面积极采用了以上措施和手段，虽然这些措施和手段促进了我矿的改扩建建设速度和保障了我矿的安全生产建设，但是仍有许多不足之处，愿我们携起手来互相交流、共同进步，共创安全生产长治久安！汇报到此完毕，敬请指正！

谢谢大家！

第二篇：全煤企业文化建设汇报交流材料

内部资料

注意保存

中平能化集团创建全煤企业文化示范基地

通报

（第2期）

集团创建全煤企业文化示范基地办公室2010年3月30日

一矿努力用五精管理

打造安全高效精品矿井

集团创建全国煤炭工业企业文化示范基地动员大会召开后，一矿党政班子立即组织召开专题会议，集体学习领导讲话精神和集团创建方案。一矿认为，集团把一矿创建目标确定为“全国五精管理样板矿”，是集团交给的一项重要任务，也是对一矿的高度信任。创建五精管理样板矿，既是一矿实现管理升级，确保安全生产经营的重要举措，也是提升

1形象，提高品位，实现科学发展的良好机遇。一矿决心以高度的责任感和紧迫感，全力以赴做好创建工作，不辜负集团的期望。

在统一思想的基础上，他们确定了“用五精管理打造安全高效500万吨级精品矿井”的工作主线，提出了“在全国首批建成五精管理样板矿”的工作目标。围绕这一工作主线和目标，按照五精管理样板矿的培育导向和选定条件以及五精管理的主导要素，制定下发了《创建五精管理样板矿实施方案》，明确创建重点，成立专门机构，制定创建流程，进行任务分解，系统推进创建工作。

一、学习理论，营造氛围

五精管理理论是一种全新的管理理论，需要深入学习和实践。因此，一矿把抓好五精管理基础理论学习、营造浓厚氛围作为创建工作的前提。

在理论学习上，一是领导带头学。党委中心组成员每周五专题学习五精管理理论知识。二是管理人员系统学。组织基层区队干部和技术人员参加的五精管理理论讲座，举办五精管理技术推行培训班，从“三基九力”、“英雄行动”到“五精”管理五个方面的技术进行详细讲解，提高理论知识。三是全矿上下普及学。矿组织编写《五精管理理论知识系列学习材料》，打印下发到各基层单位。在矿电视台、网站上开辟专栏，分期连续介绍五精管理理论知识。

在氛围营造上，突出两个层面：一是召开全矿干部大会，对创建五精管理样板矿工作进行安排部署，提高领导干部的思想认识。二是利用《中原一矿》报这个平台，连续刊登《以高度责任感创建五精管理样板矿》、《抓住主线、突出重点、强势推进》、《明确主体责任、压力层层传递》三篇评论员文章，使全矿职工理解支持并积极参与创建工作。

二、突出重点，整体推进

一矿把打造“三基四力”团队和“七路英雄并进”行动作为基础工作，把推行精细管理、精确管理作为重点工作，把实施精准管理作为创建五精管理样板矿的核心工作，突出抓了以下几个方面：

一是确定了丁6—23100 采面、戊8—23050掘进面、戊8—23010 采面、斜井绞车房等四条井下精品线路和一条井上精品线路，按照五精管理样板矿创建条件要求，进行硬件改造和软件建设。

二是在五条精品线路中全面推行精细管理四项技术（编码、定置、标识、看板）。在完善定置、标识、看板三项技术的同时，重点推行编码管理和大型设备全生命周期管理。

矿成立编码管理小组，在集团编码总体要求下，确定一矿编码模式，并组织编码。

三是推行精准管理确认制，构建一矿“四三三”精准确认体系。（工作中，从决策、执行、技术、现场四个方面进行确认；每个方面分三个层次进行确认，每个层次分三个内容进行确认；每次确认都进行三签字、三追究）。尤其是“三三三”安全确认，去年以来已经在全矿全面铺开。

四是试点推行精确管理（毫米、秒、克、厘）。在机电战线设置全寿命周期管理示范岗和操作岗位的精确秒岗，在开掘战线设置毫米岗，在综采战线设置克岗、厘岗。

五是对一矿“英雄行动”冠名命名进行规范和评比，下发了《“英雄行动”冠名命名管理办法》，并在150项申报材料中，评出了10个精优作业法、10个卓越管理法、10项创新成果、10项创纪录成果、10个精英品牌，在全矿干部大会上进行冠名表彰。

六是进一步规范行为。全面推行准军事化管理和“双述”三三三确认制。近期，矿组织对全矿班组长进行脱产军训，并加大对推行“双述”和三三三确认制的检查力度，巩固以往的创建成果。

三、健全机制，强力保障

一是明确责任。把战线领导确定为本战线创建第一责任人，要求对本战线创建工作负总责，负责制定工作计划，每天过问创建进度，随时解决创建过程中的问题，保证矿分解任务按时完成。

二是建立“五精”管理样板矿创建汇报制度。每周六上午，召开全矿“五精”管理样板矿创建工作汇报会，各区负责人汇报本单位一周工作进度、需要平衡的问题和下周工作重点。矿布置、平衡、协调本周和下周创建工作，并出专题会议纪要。

三是实行创建抵押金制度。对涉及“五精”管理样板矿创建的个人进行风险抵押，规定，一矿经中煤政研会验收合格，并在全国煤炭企业文化示范基地会议表彰命名，兑现抵押金。否则，不予兑现。谁工作不力，影响评比验收，就没收谁的抵押金，并追究责任。

四是建立考核奖惩制度。实行周考核、周处罚。凡不参加每周汇报会者罚300元，战线领导罚500元；对创建工作不重视，行动迟缓，执行不力，应付了事的单位，对总支书记、区长、副总、战线领导各罚1000元，并通报全矿。抄报：集团领导；全煤企业文化示范基地领导小组成员 发至:各基层党委（直属党总支）、各单位、机关各部室

第三篇：企业文化建设交流材料

河北省工商联民营企业 文化建设经验交流材料

以人为本 强化内功 沉着应对危机 打造文化畅达

——承德市河北畅达集团有限公司

在巍巍燕山的北部有一座历史文化名城，这就是被誉为紫塞明珠的“承德”，河北畅达集团就是其中的一员。

集团始建于2002年，创始人即现任的董事长兼总经理王贵玉，当年用借来的10万元创业，历经不到8年的发展，目前有9个子公司，注册资金1.33亿元，资产总额5.4亿元，有员工1200名，经营范围涉及矿业、油松花粉系列营养保健品开发利用、印刷器材、信用担保、文化艺术、运输、餐饮、旅游等，成为以矿业为依托、以油松花粉营养保健系列产品为龙头、多元支撑的民营企业集团。特别是自2008年9月以来，在许多企业经济下滑，不得不停产或倒闭的情况下，畅达集团2008年缴纳税金5587万元，同比增长27个百分点，员工年收入比上年平均增长8.7个百分点；2009年1—5月上缴税金1000多万元，仍保持在本地民营企业的领先位置。

是什么使畅达集团获得如此快速的发展，并跻身于同行业的佼佼者？是什么使畅达集团临危不乱，绝处逢生，保持运转？是强势的企业文化下形成的规范管理成就了畅达的辉煌。

一、坚持科学发展观，完善经营机制

坚持科学发展观，提升管理水平，规范经营行为，是畅达集团始终坚持的经营理念。

首先，以开展学习实践科学发展观活动为契机，通过动员大会、标语、宣传展板、演讲比赛、形势报告会、出刊《畅达简报》、编辑《知识百问》、召开“应对危机、科学发展”恳谈会、设立建议箱等载体，使员工清醒的了解当前经济形势，客观认识国际金融危机对本企业的冲击和影响，树立员工应对危机的信心，提高变消极为积极、变被动为主动、变挑战为机遇的能力，为迎接挑战、科学发展奠定思想基础。

二是重视人才，尊重人才。畅达集团从家族企业起步，几年来，逐步打破旧的管理模式，走出制约发展的管理瓶颈，其中体会最深的就是人才的重要，所以，在企业经营受到严峻挑战时刻，集团仍然把人才放在重要位置。结合企业实际情况，从社会高薪招聘企管、科研、技术等人才，一视同仁，倡导能者上、庸者让的用人机制，营造和谐的选人用人环境，积极采取合理的薪酬激励机制，留住骨干人才，使企业管理水平更上一层楼。

三是建立健全制度。面对危机，暴露出企业经营中存在的一些问题，集团投入大量人力、物力、财力，建立健全各项规章制度和操作规程，先后制定了各岗岗位责任制度、重要部门和岗位的管理制度、生产各环节的操作流程等80余项。在企业经营中，严格遵守国家的法律法规，集团及其子公司分别通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO22000食品安全管理体系和“保健食品良好生产规范（GMP）”三个认证。

四是充分发挥党团工会组织作用。组织开展多种竞赛、评优、创建以及文化娱乐活动。同时注重培养、发展新党员，已有11名同志加入党组织，调动全体员工的积极性。党总支被市委评为“先进基层党组织”。

二、调整发展思路和战略，沉着应对经济危机

在这次席卷全球的金融风暴中，畅达集团矿业系统也没能独善其身，因市场价格持续走低，产品滞销，资金周转受阻，企业 经营经历着严重挑战。然而，畅达人并没有随波逐流，而是激流勇进，沉着应对，正向集团董事长兼总经理王贵玉所说：“在危机面前，更是打造、升华企业文化的有利时机，要依靠积极向上的企业文化，磨炼员工的素质，提升企业战胜危机、突破困境的应变能力。”畅达集团坚持沉下心来，寻找自己的应对之策，在“危”与“机”面前昂首向前，以坚定的应变能力超越自我，渡过寒冬。

首先集团高层经过深思熟虑，反复研究，做出了创新管理模式，调整产业布局，突出盈利增长点，保运转、不裁员、保工资的决策，同时在生产管理、原料采购、产品设计、市场营销等方面进行创新与调整，使之更贴近运营与市场实际。

同时，采取有效措施开源节流、增收节支、降低成本，重新审视查找以前被忽视了的成本管理的薄弱环节，削减不必要开支。集团召开专题会议，研究制定挖潜增效具体措施，引导各分公司、部门紧密联系实际，牢牢抓住成本管理这个“牛鼻子”，在降低成本上下功夫，向精细管理要效益。压缩办公费、招待费、小车管理费，倡议员工以大局为重，从节约一分钱做起，千方百计把成本降到最低。各子公司成本管理由原来月清月结变为日清日结，随时为领导提供决策依据，矿业公司通过提高球磨机台效和设备作业率等措施保产量、降成本，成本核算工作登上新台阶。

另外，注重开拓市场，加大销售力度。修订完善营销管理办法，提高绩效工资含量，实行目标责任制，调动营销人员销售积极性。

三、以人为本，稳定队伍，和谐发展

走进河北畅达集团“创造最佳业绩，快乐实现自我”的红色大字便会映入眼帘。员工们服装整洁、精明干练，一张张写满镇 静、专注神情的笑脸，让人看不到经济危机的阴影，而是焕发出一种发自内心的振奋，体现出一种不同反响的精气神，感受到畅达所特有的文化氛围。

第一，同舟共济，共度难关。畅达高层清醒的认识到，应对当前金融危机，员工是财富而不是包袱，企业更应该视员工如亲人，从各个方面给予关心关怀，同舟共济，共度难关，只有这样才能赢得人心，增强企业的凝聚力、向心力，从而摆脱困境，向更高的目标迈进。畅达集团把保生产、保运转、保就业作为第一要务。虽然目前集团矿业生产处于亏损经营，但是畅达人相信：有党和国家的坚强领导，有优惠的政策支持，有企业自身的挖潜增效，一定会冲破“黑暗”，度过危机。为此，集团始终不忘社会责任，始终不忘顾全大局，宁可亏损也要保运转、保就业，认真履行“共同约定”。为了妥善安置矿业富余人员，组织员工进行综合素质、营销知识培训。目前，80%的员工仍在原岗位工作，20%的员工由集团在子公司之间调整转岗就业，并全额为员工缴纳各种劳动保险，按时足额发放工资，逢传统节日为员工发放福利物品。员工说：在畅达集团工作着舒心，生活着放心。

第二，加强培训，提升素质。优秀的员工需要优秀的团队锻造，需要优秀的企业文化来凝聚。经济危机之时，更需要高水平的员工。“创建学习型畅达，培养知识型员工”是畅达集团的文化经营理念。为此，加大对员工的技能培训和企业文化建设力度，狠练内功，锻炼团队，提升能力，厚积而薄发。先后投入200多万元加强培训的硬件建设，购置学习资料及图书1000多套，印制学习教材2000余本，聘教授到集团讲学，系统了解当前经济形势及应对措施。同时，选派中高层管理者到清华，北大等高等学府进修学习，了解当前国际动态，更好的为企业发展献计献 策。利用集团建立的清华远程教育平台，组织员工收看学习，实施了员工自学成才奖励办法，形成了浓厚的学习氛围。尽管今年的就业形势非常严峻，但畅达的员工从未感到恐慌，因为他们精神是富有的，并对畅达充满坚定信心。2008年以来，集团举办各种培训班8期，培训1000余人次，派到外地培训深造12人次，有50人参加在职学历教育，形成了浓厚的学习氛围。集团被劳动局、总工会、企协评为“AA级劳动关系和谐企业。”

第三，寓教于乐，创造和谐的工作氛围。开展专题演讲比赛、劳动竞赛等灵活多样的形式，把文化活动与企业发展相互融合，投资100余万元建立了“职工之家”，包括员工活动室、培训室、荣誉室、棋牌室、图书室、健身房、篮球场和多功能厅等，提升了全员的凝聚力和向心力。集团每年都定期组织员工到全国各地旅游，使员工既开阔视野，又增强了团队精神。

四、真情奉献爱心 责任重如泰山

“发展思源，回报社会”是畅达集团的又一文化理念。几年来累计向社会慈善及公益事业捐款1200多万元。其中2008年金融危机以来捐款捐物150多万元。

一是依法经营，诚信纳税。多年来，集团坚持按期缴纳全部税款，即使在企业资金出现紧张时，仍然及时缴纳税款，这已成为企业一条不容置疑的规矩。仅2005年以来，缴纳各种税金1.5亿元，被评为A级纳税单位。

二是解决劳动就业。集团自成立以来，利用矿业、营养品等各个产业安排700多农民剩余劳力，每年通过油松花粉项目带动4万多农户增收脱贫。2009年被团省委、市委、县政府确定为“青年创业就业见习基地”，已有10名青年进入畅达见习上岗，而且享受畅达正式员工同等待遇。三是积极参加社会公益活动和新农村建设和“乡风文明”建设。与市委宣传部、市文化局、团市县委等部门举办“畅达杯”首届农民艺术节、新农村电视知识竞赛、科学发展观演讲比赛等；出资铺路架桥、修建公园、公厕，安装路灯；集团还选定两个贫困村作为扶贫点，帮助他们修建公路、建小学和村部；经常都到企业周边村镇和扶贫点开展“送温暖”活动，送去米、面、油、现金，到生病的孤寡老人家问寒问暖、排忧解难。

四是扶贫济困，资助弱势群体。集团多次为市、县、村小学捐资助教，改善办学条件，资助贫困学生，还在承德县两所中学设立了“王贵玉教学奖励基金”。在团市委“希望工程”设立畅达基金，2008年以来通过畅达基金捐款70万元，救助24例。

五是爱心奉献，情系灾区。2008年汶川地震，当时在山东公出的王贵玉立即决定为灾区捐款50万元，并于当日将这笔善款汇往中国红十字总会，委托他们将款项转往灾区。随后集团组织了所属9个公司募捐动员大会，自发成立了抗震救灾领导小组和志愿者队伍，组织员工加班加点为抗震救灾官兵及志愿者生产了价值100多万元可以提高免疫力、抗疲劳的“畅达”油松花粉营养保健品，通过市民政部门发往灾区。集团及员工先后捐款捐物170余万元。董事长王贵玉还经常与四川灾区儿童联系沟通，送去关怀和问候。

这就是畅达集团的企业文化，内提素质，外树形象，实现了企业和社会的双赢！

二00九年六月十六日

第四篇：校园文化建设交流汇报材料

夯实校园文化建设

提高办学效益和水平

校园文化建设汇报材料

各位领导，各位同仁：

上午好！

首先，我代表马街小学全体师生向各位领导的到来表示热烈的欢迎，感谢你们对我的关心与支持。就我校校园文化建设向各位汇报，请大家批评、指正。我汇报的题目是：“夯实校园文化建设，提高办学效益和水平”。

一、充分认识校园文化建设的作用

校园文化是学校教育的重要组成部分，是全面育人不可或缺的重要环节，是体现办学理念，学校特色的重要平台，是规范办学，加强德育工作的重要体现。校园文化通过校风、学风、教风、多种形式的校园文化活动，人文和自然的校园环境给师生潜移默化而深刻的影响。良好的校园文化，以正确的导向，引导、鼓舞师生；以内在的力量凝聚，激励师生；以独特的氛围，影响、规范师生。大力加强校园文化建设，对于增强德育工作的针对性和实效性，加强和改进未成年人思想道德建设，努力培育“有理想、有道德、有文化、有纪律的德、智、体、美、劳”全面发展的社会主义事业和合格建设者和可靠接班人具有十分重要的意义。

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基于以上认识，我校校园文化建设，贯彻党的教育方针，全面推进素质教育，以“三风”建设为核心，以优化美化校园为重点，以丰富多彩，积极向上的校园文化活动为载体，推动形成校园文明风尚和校园文化积淀，在良好的校园人文，浓浓书香中陶冶情操，促进学生全面发展和健康成长。

二、加强物质静态的校园文化建设

1、办公室

（1）办学理念：“为学生的终身发展奠基，对民族的未来负责”。

（2）师德要求：“学高为师，德高为范”。（3）学校简介及教师形象展示橱窗。

2、校门口围墙

（1）教育方针：“教育为社会主义现代化建设服务，为人

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民服务，与生产劳动和社会实践相结合，培养德智体美劳全面发展的社会主义事业的建设者和接班人”。

（2）省的荣誉牌：“示范小学”、“文明学校”、“督导评估优级学校”。

市级荣誉牌：“双合格优秀家长学校”。

3、第一教学楼

办学整体目标：“贯彻方针办特色，为人师表争一流，因材施教育新人，示范辐射创名校”。

教风：“敬业、乐教、求实、探索”。第二教学楼：

校风：“严谨、诚实、德智、谦恭”。学风：“惜时、勤奋、向上、成才”。

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语言文字要求：“普通话是我们的校园语言”。

4、综合楼

多媒体演播室：“今天工作不努力，明天忙着找工作”。

5、运动场围墙 “生命在于运动”。“友谊第一，比赛第二”。

“人人关注体育，体育造富人人。”

6、牌坊：

对联：“育柳高新苗，长骏马雄风”。横批：“钟灵毓秀”。

7、钟灵书院建筑群

（1）照壁：“胸怀祖国，放眼世界”，“热爱祖国”及中国地图和世界地图。

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左边墙：马街小学教育主题、领导理念、领导发展目标，教师理念和教师发展目标，学生理念、少先队主题活动牌。

（2）前门：“钟灵书院”匾。

石柱楹联：

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“广厦宏开看地隔尘嚣俨是鹅湖鹿洞”，“英才蔚起愿功深讲习同跻月路云阶”。“德育基地共管共育牌”。（3）中院：“讲堂”匾

（4）上院：古今中外名人画像

8、德育展室

展板展台：学校沿革和发展、革命传统、人物、活动、现代学校发展及成果。（悠久历史、革命传统和爱国主义教育，深

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厚的人文内涵和现代教育成果）。编写《马街小学校史》，《教育教学通讯》。

9、孔子雕塑

10、烈士纪念碑亭

11、校园内外宣传黑板

12、教室文化

13、少先队活动室文化

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学校的每一角落，每一设施都在文化中浸润，都在与师生同呼吸，共成长，营造和谐的建筑文化、历史文化、革命传统文化、艺术文化和深厚的人文文化，校园处处洋溢着浓郁的文化氛围，是校园真正成为师生工作、学习、健体、怡情的乐园。

三、加强内化，动态的校园文化建设

校园文化的实质，就是内化为师生的精神追求，达到至美的境界，必须以活动为载体，多年来，我们开展了以下活动：

县级活动：

（1）少先队共青团培训会及仪仗队检阅式展示活动。（2）德育工作现场会及参观展示活动。（3）教师学生广场文艺活动展示。

镇级活动

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（1）大课间活动展示

（2）手抄报活动展示

（3）课外兴趣小组活动展示 校级活动

（1）学期开学典礼

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（2）庆祝元旦游园活动

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（3）“三月文明礼貌月”教育活动

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（4）“六一”文艺汇演、师生手工、书画展

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（5）庆祝教师节及教师演讲比赛（6）冬季运动会

（（7）主题中队、大队活动

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（8）朗读演讲比赛

（9）升降旗及国旗下的讲话

（10）定期家长会和家长培训班活动

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（11）文明班评选

（12）“十佳”队员，优秀班干部评选活动（13）“校园之声”播音活动（14）参观德育展室

（15）清明节瞻仰烈士纪念碑亭和革命传统教育活动（16）师生学习小学办学理念和中小学生守则、日常行为规范师生“六比六争”等教育活动。

（17）法制讲座，“禁毒防艾，珍爱生命”教育活动。道路安全法规教育活动。

（18）应急演练及安全教育活动

（19）每月一次行为习惯养成教育评比活动

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（20）入队活动 班级活动

（1）晨会、主题班队会活动

（2）班级读书活动及节日文艺晚会。（3）每月一次的班级黑板报评比。

通过精心设计和组织开展内容丰富、形式多样，调动学生家长参与的校园文化活动，彰显校园文化的德育教育性、知识性、科学性、趣味性、娱乐性，使师生受到教育和熏陶。

四、重视精神文化和特色文化的建设

1、精神文化是学校永恒追求的最高境界

我们始终认为，学校文化是学校师生共同遵守的愿景、信念和价值标准，使学校最深层的，也是最高境界的管理。

要在精神层面发挥校园文化的作用： 目标——人生不再倦怠； 督促——人生压力轻飘飘； 事业心——人为何会自觉的工作； 情感——最不成比例的投入与产出；

学校精神的弘扬，要有清晰的目标，高扬和理想，以此来指导师生的教育实践活动。学校主要开展多种形式的活动，沿着“学习——实践——培育”的路线，提升凝聚学校精神。

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2、特色文化彰显学校个性

学校特色就是认识和优化学生个性。个性及特色，就是学校在长期办学实践中形成的、独特的、稳定的、优质的具有社会意义和教育意义的一种办学特征。发展个性、办特色学校，形成特色文化，这是一所学校生存和发展的根本需要。发展个性，就是让学校成为培养多元化人才，培养学生创造力和创造精神的乐园。

建设特色学校：

（1）扬长避短，优势发展；（德育资源、活动、全面发展）（2）以生为本，科学发展；（一切为了学生，规范办学行为）

（3）文化为根，内涵发展；（使每一位师生有一种良好的气质，精神品质和思想行为，内化到师生心中的一种文化力）。

学校文化，应是一种文化的、内涵的、品质的、品牌的、在学校发展中自然形成的。她的产生不是一朝一夕的，而是在一个长期积累的过程中不断积淀和生成的。

我们只有不懈努力，孜孜以求，从各层面夯实校园文化建设，文化引领，内涵发展，才能提高办学整体效益和水平。

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第五篇：公司企业文化建设交流汇报材料

文章标题：公司企业文化建设交流汇报材料

企业文化建设交流汇报材料

以企业发展为目标，打造特色企业文化

一、我院的企业文化建设概述

今年是全局系统的文化建设年，某公司党委按照局党委的统一部署，根据全局文化建设规划的总体安排，结合我院的工作实际，把“文化立院”作为我院的四项基本发展战略之一，按照局党委提出的规划系统文化建设总体目标的要求，认真研究制定了我院的文化建设规划和实施大纲，并且成立了企业文化建设领导小组和工作小组，明确了职责分工，制定了工作细则，使企业文化建设有了制度和组织保障。

在推进企业文化建设的过程中，我们首先进行了广泛深入的学习动员，并且通过走出去、请进来等多种方式，对全院职工、特别是中层以上干部进行了大量的培训工作，使广大干部职工了解了企业文化的基本知识和内涵，充分认识到开展企业文化建设的重要性和紧迫性，增强了自觉性。在此基础上，我们以荣辱观教育活动为切入点，以强化执行力为着力点，通过多层次、多渠道的调研和座谈，全面深入地查找问题，对我院的企业文化建设、企业经营管理、人才队伍现状等等方面进行了全面的分析诊断，针对查找出来的问题，院党委确定了八个专项调研课题，通过调研，我们深入地分析了产生问题的原因，并且拿出了整改措施，建立了长效机制。并且着重狠抓落实，特别是针对服务水平、生产管理等迫切需要解决的问题，进行集中整改。通过逐步落实各项整改措施，使我们逐步理顺了管理机制和经营发展思路，生产经营工作呈现出良好的发展势头，管理水平稳步提高，干部职工对加强企业文化建设的认识有了更加深刻的认识，开展企业文化建设的主动性进一步增强，而且通过将近一年的工作，企业文化体系的总体构架已基本形成，不仅为今后进一步深化企业文化建设夯实了基础，而且也对推动全院的生产经营工作发挥着越来越重要的作用。

二、主要做法和特点：

1、坚持以我为主，联系工作实际，在体现自身特色上下功夫。按照局党委提出的：文化建设要坚持体现共性与突出个性相结合的原则。院党委认为要想使企业文化建设的成果落地生根，必须要体现自身的特色，只有这样才能为广大职工接受，才能适应企业发展的需要，才能使企业文化具有生机与活力，并且更好地指导我们的各项工作。而实现这一目标的关键就是要对我院的企业文化现状和发展做出符合实际的、准确的分析诊断，这必须依靠我们自己的力量才能较好地完成。为此，在制定企业文化建设规划时，院党委就明确了这样的思路：坚持以我为主，紧密结合我院的实际情况，切实建设具有天勘特色的企业文化。

本着这一指导思想，我们首先开展了多层次的培训，目的就是让全体职工了解企业文化的基本内涵，加深对企业文化建设重要性的认识，统一思想，为后续工作打下了扎实的基础。我们邀请辽宁有色院的领导为我院干部职工进行了企业文化建设经验报告，请北京经纶管理学院的金峰副院长进行了创建学习型组织的讲座，组织中层以上干部赴辽宁院学习考察。编辑了《企业文化建设》的专刊，在内网论坛中开辟了企业文化知识介绍和案例专栏。还购置了有关书籍，组织企业文化工作组的同志学习企业文化建设基本知识和操作方法的培训，掌握企业文化建设的基本步骤和方法。

在随后的企业文化调研中，我们参考有关资料，并吸收其他单位的成功经验，自己设计了调研提纲。通过查阅文件、问卷调查和走访座谈，对我院企业文化的形成和现状以及愿景进行了调研。并且结合自己的实际，对调查结果进行了分析，准确地找出了我院企业文化现状的优势和劣势。结合荣辱观教育活动查找出来的各项问题，院党委又确立了“企业荣辱观”等8个专题，并组成专题组，针对那些与我院生产经营工作和长期稳定发展密切相关的重要问题，进行了更加深入细致的专题调研，总结分析了取得成功的经验和存在问题的深层次原因，制定了针对性的改进措施，比如我们的企业荣辱观，人才发展规划，家文化建设举措和企业创新思路等等这些调研成果都突出反映了某公司的自身特色。

由于我们自始至终坚持以我为主，依靠自己的力量，切实从我们的实际情况出发，着眼于解决实际问题，以求真务实的精神，扎扎实实地推动工作，从而使我们的企业文化建设成果较好地反映了我们的自身特色，避免了千篇一律的模式，增强了企业文化对企业发展的保障和促进作用。

2、坚持以经济建设为中心，把企业文化建设与促进生产经营工作紧密结合，在推动企业发展上下功夫。围绕着局党委提出的内强职工素质，外塑单位形象，增强集体凝聚力，提高核心竞争力的总体目标，我们在推进文化建设的过程中，突出强调了要把促进企业发展作为企业文化建设的出发点和落脚点。为此我们从学习动员、调研分析到制定长效措施，都始终围绕着如何促进生产经营工作这个中心来进行的。

在企业文化学习研讨中，我们认真总结回顾我院的发

展历程，深刻认识到牢固树立市场观念，按市场经济规律办事，坚持依靠创新谋发展是我院不断发展的宝贵经验，也是我院企业文化的突出特点。而通过调研发现，我们目前的市场观念和创新活动还不能适应新形势的需要，这必将阻碍我院的进一步发展。并且全体wenmi.net职工也都认识到问题的严峻性，因此，全院上下掀起了一股创新的热潮。各专业坚持以市场需

求为导向，以客户满意为目标，积极推进改革，大力开展创新活动。

依靠创新谋求发展的企业文化理念不仅体现在技术进步方面，而且也体现在企业管理上。在成本管理中也引入招投标机制，购买大额物资设备实行招投标制度，仅购买高精度测量设备一项就节约成本10万元。我院的岩土专业在实行设备管理责任制取得良好成效的基础上，又推行了项目经理负责制，收到了较好的效果。

为推动制度文化建设，提高经营管理水平，形成规范、高效的企业运行机制。我们首先进行了机关改革，实行了机关定岗，划分了管理岗和辅助岗，本着公平公正的原则，我们采用了双向选择，竞争上岗的方式。形成一支精干高效、结构合理、责任明确、运作规范的机关队伍，提高了管理水平，提升我院的整体效益和市场竞争力奠定了基础。另外，我们还对我院的制度体系进行了整体修编，修订完善了100多项制度，为形成规范、高效的企业运行机制提供了制度保障。

3、以荣辱观教育活动为载体，边学习，边整改，在建立长效机制上下功夫。倡导文明的行为文化，建设优秀的精神文化是企业文化建设的重头戏，为了深入扎实地搞好企业文化建设，并且切实发挥推动生产经营工作的作用，我们结合局党委开展荣辱观教育活动的要求，开展了“知荣辱，树政风，促发展”主题教育，以主题教育为载体，旨在进一步深化干部队伍作风建设，强化执行力，从而把企业文化建设引向深入，形成奋发向上、积极进取的氛围，为企业发展提供长期持久的动力。

在教育活动中，院党委周密部署，扎实推进，狠抓落实。首先我们进行了深入的思想发动，从院党委到各支部，层层进行思想发动，班子成员深入到各支部参加学习讨论，使全院职工普遍受到了教育，纠正了错误观念，澄清了模糊认识。使全院干部职工进一步增强了开展荣辱观教育活动自觉性，认识到打造优秀企业文化的重要性和迫切性。

在分析查找问题阶段，我们按部门、分层次召开不同主题的座谈会和研讨会，围绕着本部门、本岗位的具体工作和每个职工的所见所闻，按照社会主义荣辱观的标准和院党委《加强干部队伍作风建设》的具体要求，重点查找了那些破坏集体利益，违背企业文化宗旨、群众反映强烈的不良现象和错误行为，同时也查找了那些制约全院改革发展稳定的瓶颈问题。通过归纳总结，归结了六大类，20多个具体问题。

在荣辱观教育活动中，我们坚持边学习，边查找问题，边整改。比如分析查找问题的过程中，结合局党委组织进行的一系列学习培训活动，我们逐渐认识到我们的生产经营和企业管理上存在的许多问题归根到底是执行力问题，于是我们专门组织了中层干部培训，观看《赢在执行》的讲座光盘，还进行了分组讨论，通过学习交流，大家深化了对执行力的理解，受到了极大的启发，并且把执行院里的各项政策，落实党委决议提高到讲政治的高度。院党委还抓住典型事件，及时处理，重点查处了故意违犯规章制度、破坏集体利益、不坚持原则，不落实党委要求的典型，教育了全院干部职工，收到了较好的效果。

在集中整改阶段，为了从根本上解决问题，深化整改效果，建立长效机制，院党委针对查找出来的问题，着眼于对全院生产经营工作影响最大的八个方面，组成了“企业荣辱观”、“企业创新”、“环境建设”、“人才队伍建设”、“服务规范”、“家文化建设”、“制度建设”、“创建学习型班子”等八个专项课题调研小组。深入地分析产生问题的原因，并且拿出了整改措施，建立了长效机制。在落实整改措施过程中，我们抓住对主要问题，进行重点突破。首先从改进服务做起，专门召开了经营与服务工作的专题会议，全院从生产单位到职能科室的每一个部门都紧密结合自身工作，进一步深入查找服务方面存在的问题，制定详细的整改措施和实施计划，将责任落实到具体岗位，进一步完善岗位责任制，从而使提升服务水平有了长效保障。

4、坚持以职工为本，营造和谐氛围，在增强企业凝聚力上下功夫。体现广大职工的根本利益是加强企业文化建设的主要目标之一，因此我们在企业文化建设过程中始终注意坚持“以人为本”，树立天勘一家人的思想，把解决职工关心的热点问题，丰富职工文化生活作为企业文化建设的一项重要内容。经职代会讨论，我们制定了《困难职工补助办法》，完善了帮扶救助困难职工的制度，并且把几名特殊困难的退休职工确定为长期补助对象。我院退休职工高崇善身有残疾，全家人仅靠他一人的退休金维持生活，生活十分困难，由于其女儿因患脑瘤住院治疗，全家的生活更是雪上加霜。为了解决高崇善的实际困难，同时使广大职工树立天勘一家人的思想，院党委及时伸出援助之手，发动全体党员干部为困难职工捐款，在党员干部的带动下，普通职工也自觉解囊相助，充分体现了天勘大家庭的温暖。

要想从根本上落实以人为本的思想，维护职工利益，必须要建立公平公正的运行机制。为此，院党委从改革用工和分配机制入手，重点调整了临时用工制度及分配制度，打破临时工和正式工的界限，逐步提高临时工的物质待遇和精神待遇，今年，我们开始吸收临时工加入工会组织，享受会员待遇；对表现突出的临时工同样授予先进个人、优秀党员等荣誉称号享有各类先进的评比资格；而且我们正在积极研究为临时工缴纳保险的具体方案。另外，我们正在积极开展的环境建设，不仅仅是为了提升企业形象，同时也是为广大职工提供一个舒适的工作环境。

为了进一步激发队伍活力，营造和谐的企业氛围，我们组织职工开展健康有益的文体活动，使职工在活动中，增强集体荣誉感和团队意识。特别是我们配合全局的文化建设，组织了大型职工文艺汇演，把企业文化建设活动推向了高潮。

三、取得的成效：

围绕局党委提出的提炼精神文化、创新制度文化、倡导行为文化、探索育人文化、构建形象文化的总体任务，我们把企业文化建设与我院的各项工作紧密结合，通过多种形式和手段大力开展企业文化创建活动，取得了较好的成效，主要表现在以下几个方面：

1、坚定了发展信心，明确了发展方向，形成了企业发展的共同愿景。通过开展企业文化建设，广大干部职工在推进企业持续稳定发展的理念上形成了共识，进一步丰富了“团结、拼搏、求实、创新”的企业精神的内涵，形成了积极向上的文化氛围。通过深入学习，广泛调研，认真分析自身特点，查找不足，研究市场发展方向，我们明确了企业发展的远景目标，就是要将我院建设成为我市的综合地质技术服务中心、综合勘察咨询中心和地质资料数据中心，“立足天津、环顾渤海、辐射全国”，在全国行业中居上游水平的、以工程技术咨询和技术管理为主的现代化企业。进一步丰富完善了我院的“十一五”发展规划，使广大职工明确了努力方向，鼓舞了士气。

2、执行力明显提高，队伍作风进一步转变。通过荣辱观教育活动，树立了正确的企业荣辱观，总结提炼了各项行为规范，增强了工作和学习的自觉性，全体干部职工的整体素质进一步提高。各级干部对落实院党委的各项决策，态度更加积极、更加坚定，事业心和责任感明确增强，工作效率、工作水平和工作质量明显提高，全院的管理水平有了大幅度提高。干部队伍作风也有了进一步转变，深入基层一线，联系群众，依靠群众的民主作风日益浓厚，干群关系更加密切。

3、专题调研取得了阶段性成果，有力地推动了企业发展。通过“企业荣辱观”等8个专题的调研，使我们查出了问题，增强了紧迫感；制定了对策，增添了动力。在经营上，看到了与对手的差距，形成了“感动客户的服务、一流的质量、满意的价格、先进的技术”的经营理念，各部门正在积极行动起来，改进服务水平，提高竞争能力。在技术上，看到了与同行的差距，甩掉了盲目自大的思想，形成了加快创新步伐，努力打造核心技术的共识，各专业都在深入研究如何形成和巩固技术核心，增强发展后劲。在管理上，看到了与优秀企业的差距，明确了改革管理机制，完善各项激励机制，建立公平公正的用人和分配制度的思路，各职能科室都在围绕这一思路，加强调查研究，创新管理手段，提高管理水平。

4、企业文化体系的总体构架基本形成。通过大力开展制度文化建设，健全了全院的制度体系，做到了有章可循，有章必循。并且进行了环境建设，在精神文化建设上，通过广泛的学习研讨，我院的核心理念已初步形成，企业精神、企业宗旨已深入人心，并且被赋予了反映新形势下内涵。在行为文化上，我们总结提炼了企业荣辱观和职工行为规范、服务规范等等。在企业形象建设上，我们完成了企业形象手册的初编工作，开辟了内网论坛，扩大了职工交流的平台，并且开展了环境建设，改善办公环境和工作条件，提升企业形象。

四、几点体会：

通过近年来的开展企业文化建设的实践，我们体会到要想切实搞好企业文化建设，必须要做到以下几个方面：

1、领导重视，干部带头，全员参与。企业领导所处的地位决定了领导者对企业生产、经营、管理等各项活动起着重要的作用；同时，企业领导的价值观直接影响着企业的价值观。领导者的表率作用是一种无声的号召，对广大职工起着重要的示范作用。因此，企业领导者是企业文化建设的龙头，是倡导和实践企业价值观的领路人。同时，还要认识到职工是企业文化建设的具体实践者，没有职工的参与，企业文化建设就会成为独角戏、走过场。因此，在院党委的号召和带动下，全院各级干部都把企业文化建设作为事关全局和长远发展的一件大事来抓，列入重要议事日程，切实履行职责，在学习动员和调研工作中，院领导深入基层参加座谈讨论，专项课题调研中亲自挂帅，推动工作，带领全体职工共同参与到企业文化建设的实践中来，形成了一级抓一级，层层抓落实的局面。

正是由于各级干部在企业文化建设工作中，带头学习，带头实践，从自身做起，从身边的小事做起，充分发挥模范带头作用，发动全体职工共同参与，才使得我院的企业文化建设工作取得了良好的开端。

2、夯实基础，统筹规划，扎实推进。企业文化建设是一项长期持久的工作，是一项庞杂的系统工程，它不是那几个人和那几个部门的工作，而是涉及了企业活动的各个方面。因此，必须要立足长远发展，做好统筹规划，动员各方面的力量共同参与，进行全方位的建设。而且在推进文化建设的过程中，院党委始终明确这样一点，那就是开展企业文化建设必须要把促进企业发展作为出发点和落脚点，要做到扎扎实实，务求实效，决不能搞花架子，走形式。为此，我们开展文化建设的每个环节都要求必须做到扎扎实实。在企业文化建设全面启动阶段，我们用较长的时间进行反复的思想发动和培训学习，使每个干部职工都能认识到企业文化的重要性和紧迫性，都能了解企业文化建设的基本内容，从而为企业文化调研、查找问题阶段的工作铺平了道路，收到了较好的效果。同时我们还注意坚持把持续不断的学习贯穿于整个文化建设的整个过程，通过学习反复加深理解，使企业文化建设逐步深化，全员的整体素质稳步提高，为企业文化建设和经济建设取得双丰收奠定坚实的基础。

3、必须结合实际需要，把企业文化建设落在实处。开展企业文化建设的目的就是努力使员工思想行为自觉地与企业发展保持和谐一致，从而最大限度地发挥每个职工的积极性和创造性，从而为企业的持续稳定发展提供精神动力，实现企业与职工的共同进步。因此我们在企业文化建设过程中，着眼于解决企业的发展问题，解决群众关心的实际问题。时刻注意用企业文化的理念指导每项工作，用企业发展的愿景引导职工的思想。比如困难职工高崇善在家中遇到极度困难的情况下，党委不是简单地给与补助，而是以天勘一家人的理念，号召全体职工捐款，通过捐款活动，增强职工的团队意识和互助精神，使职工深切感受到企业与职工息息相关的紧密联系，进一步增强了凝聚力。

企业文化的建设任重而道远。提炼出企业文化的纲领性框架，让全院上下都明确并达成共识只是企业文化建设工作的开始，更为重要的是将提出的理念和措施贯彻深入到我们的生产经营和管理实践中去，今后，我们还要继续以企业文化建设为抓手，全面贯彻落实科学发展观，创建和谐天勘，实现新的跨越。

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