D28公司人事管理制度与分配制度

第一篇：D28公司人事管理制度与分配制度

D区D28公司人力资源部廖振贵

本制度编写的目的是帮助中层管理人员了解公司内人力资源管理的原则、宏观政策及其管辖部门内牵涉有关人力资源管理的功能，从而使他们对公司的企业文化、组织构架、公司如何对待员工、人力资源问题的解决办法等有初步的认识。本制度内容将随着公司业务的逐步开展和管理制度的逐步实施而进一步完善。如有重大内容修改，将另行制度为公布标准。

一、招聘录用制度

新进人员之任用，部门主管级以下人员应呈报总经理批准，部门主管级以上人员应层呈董事长批准。

有下列事情之一者，不得予以任用：

（一）剥夺公权、尚未恢复者；

（二）曾犯刑事案件，经判刑确定者；

（三）受禁治产宣告、尚未撤消者；

（四）通缉在案，尚未撤消者；

（五）吸食鸦片或其它毒品者；

（六）身体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者；

（七）未满十六周岁者。

新进人员除另有规定外，自到职日起三个月为试用期，必要时可视其试用期间成绩表现之优劣予以缩短或延长之。

试用人员成绩表现优良者，由其直属单位主管填报试用人员任免签报单呈报总经理（董事长）核准正式任用。

试用人员成绩表现欠佳者，应由其直属主管权宜延长试用或停止试用，并填报试用人员任免签报单层呈总经理（董事长）核备。

新进人员于报到后，试用开始前，应在人事管理部门（本公司人力资源管理部为企业管理办公室）办妥下列手续：

（一）填妥本厂新进职员履历表；

（二）缴验学历证件及身份证；

（三）最近半身正面免冠照片2张。

本公司员工之服务年资自试用之日起计算。

二、培训管理制度

（一）人力资源部负责安排、管理统一的培训项目及参与并参与督导各部门的内部培训。各部门应把每月培训计划及培训大纲与培训内容提前报人力资源部备案，以便人力资源部进行监督与统一管理。

（二）人力资源部将把有人力资源部组织的培训大纲与培训内容提前报人力资源部备案，各部门应根据培训计划及员工的排班情况安排并通知员工参加培训。并把培训名单报人力资源部。员工应按所安排的时间参加培训。

（三）凡迟到、早退或不到者，人力资源部将比照《考勤制度》给予相应的处分。

（四）每次课程结束后，人力资源部将安排考评。

效果考评的形式为书面问卷结合口头问答及岗位抽查。

岗位抽查指人力资源部就所讲授的课程内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。

书面考评，根据考评情况给予评分：

80分以上为优秀60~80为中等60分以下为不及格

（五）凡每次考评不及格者，降职一级。待重考合格后，回升员职位。

考评优秀者将视情况予以奖励。

（六）人力资源部将建立员工培训档案，级路员工所接受的培训课程，考评成绩等。此培训考评结果将作为评选优秀员工、员工晋升、调整工资等的依据。

三、考核制度

(一)平时考核：

1、各级主管对于所属员工应就其操行、学识、经验、能力、工作效率、勤惰等，随时作严正的考核，凡有特殊功过者，应随时报请奖惩。

2、人事单位应将员工假勤奖惩随时记录，以为办理年度考核参考。

(二)年度考核：其办法另订。

1、考核成绩分为优、甲、乙、丙、丁五种。

2、员工年度考核定每年元月举行，由直属单位主管考核并由考核小组核定。

3、办理考核人员应严守秘密，不得循私舞弊或贻误。

四、劳动合同管理制度

（一）公司的劳动合同是根据中华人民共和国劳动法和相关法律制定，员工一经录用均应与公司签署劳动合同，并履行合同规定的权利和责任。

（二）劳动合同首签为一年期，试用期包括在内，内容大致包括：

1、受雇人姓名、身份证号码、住址。

2、员工到职日期、合同起止日期。

3、职位名称。

4、办公时间。

5、保险福利待遇：享有保险、公积金及各种津贴等。

6、工作纪律。

7、员工有责任及义务将公司业务内容保密。

8、劳动合同变更、解除、终止、续订。

9、经济补偿及劳动纠纷。

10、劳方、资方及劳方见证人签署一栏。

11、《保密协议》

12、《担保协议》

（三）员工在遇到人事变更、离职或合同到期时，由管理部负责进行相应的合同变更、解除、终止或续签。

（四）员工入职时应承诺已与原单位解除劳动合同，如因个人隐瞒事实、弄虚作假导致劳动合同纠纷，公司概不负责。

（五）公司与员工双方续签劳动合同均应在原合同期满前30天提出续签意见，如双方同意续签，则按照原合同期满日为开始日，续签一年，以次类推，员工在公司内工龄以累积服务年限计算。

五、人事档案管理制度

（一）员工应在转正后30个工作日内将人事档案调入公司指定的存档机构，否则公司有权立即终止劳动合同。因实际困难不能调入者，应向公司称述合理可接受的书面理由，并附相应证明材料，同时提供担保人，由员工及担保人共同填写《担保协议》，相关资料提交总经理认可，并由管理部归档。

（二）公司委托人事服务机构统一管理员工人事档案并交纳存档服务费，同时为存档员工提供办理毕业转正、职称评定、婚育证明、组织关系、护照、社会保险等事宜。

（三）离职者应在正式离职后一个月内将本人档案转出公司专户，逾期调出者，须支付相关费用，三个月以上不调出者，公司将其档案转至街道。

六、离职管理制度

（一）离职原因

1、辞退

下列情况，公司可无偿辞退员工(详情见于《劳动合同》)

（1）不满意员工在试用期的表现。

（2）严重违反公司的雇用纪律或规章。

（3）公司因员工失职或贪污而导致严重损失。

（4）犯刑事罪行。

（5）公司以一个月通知期辞退员工(详情见于《劳动合同》)

（6）工作能力不足；疾病及意外(非因工作引起)。

（7）对工作不胜任。

（8）周围环境起了重大变化。

2、员工辞职（详情见于《劳动合同》）

（1）员工因个人理由，辞退其现有职位，试用期间应提前7天通知所在部门同时通知管理部，转正后应提前30天通知所在部门同时通知管理部。并填写《员工辞职申请表》。

（2）如劳动合同单独列明经协约的辞职通知期，应以协约规定作准。

3、公司内部转移

包括部门内部或公司内部平调、升职及降职。

（二）离职的审批程序

1、辞退

（1）有关部门或分公司直属部门经理或分公司经理需填写《员工辞退申请表》，列明对特定员工的辞退原因，签字确认后，交予管理部。

（2）管理部就申请提供意见，看是否有违劳动法，又或有更好解决方案，将意见填于表上，若有需要，管理部约见员工，以便加深对事件的了解。表格交公司副总经理及总经理审批。

（3）审批后，管理部与被辞退员工做辞退面谈，并通知其到办理离职手续。

（4）管理部负责将《员工辞退申请表》归入该员工个人档案，并通知财务、行政等相关部门做相应变更。

（5）离职结算当日清，工作交接最多不超过3天。

2、员工辞职

（1）员工提出辞职申请,填写《员工辞职申请表》，列明辞职原因并签字，部门经理或分公司经理应与其面谈了解员工辞职原因。《员工辞职申请表》经部门经理或分公司经理确认签字后，交予管理部。

（2）管理部与该员工面谈，了解其辞职理由，填写《员工离职面谈记录》，并与其部门经理或分公司经理进行沟通，如有必要，进行挽留。

（3）管理部负责将《员工辞职申请表》归入该员工个人档案，并通知财务、行政等相关部门做相应变更。

3、公司内部转移

（1）部门或分公司内部调动

直属部门经理或分公司经理填报《员工情况变动申请表》，如有必要报直属总监或公司副总经理批准，报管理部备案。管理部将员工《员工情况变动申请表》存入员工个人档案内，并在公司内部发员工职位变动通知。

（2）不同部门或分公司间调动

涉及的两个部门经理或分公司经理在协商的情况下共同签批《员工职位变动申请表》，如有必要报直属总监或公司副总经理批准，报管理部备案。若遇其中一个部门反对，经管理部协调无效，事件交由相应直属总监或公司副总经理及总经理决定。管理部将员工《员工职位变动申请表》存入员工个人档案内，并通知财务部、行政等相关部门做相应变更。并在公司内部发员工职位变动通知。

（3）员工升职或降职

员工升职或降职包括以上部门或分公司内部升降职，及不同部门或分公司间升降职。由员工直属部门经理或分公司经理填报《员工职位变动申请表》（如为部门或分公司间升降职，管理部填写），内容包括升降后职位，升降职后汇报关系，升降后工资等明确的变化，如有需要，需后附人力资源预算、员工表现、升职后的能力、对部门其它员工的影响等说明，报管理部，管理部经理签署意见后报副总经理及总经理审批，审批后管理部备案。管理部将《员工职位变动申请表》存入员工个人档案内，并通知财务部、行政等相关部门做相应变更。签署员工升职祝贺信或降职通知信保密发送给员工本人。并在公司内部发布员工职位变动通知。

（三）离职交接需知

1、离职交接手续适用于员工跨部门调动或调离本公司。

2、员工离职必须填写《员工离职交接清单》，并获得以下各负责人签字。

（1）向所在部门负责人交还工作资料、实现销售收入的应收款，提交《工作交接说明》。

（2）向行政部归还公物，并取得行政部负责人签字,具体交接物品清单由行政部草拟。

（3）向管理部交还手机等物品和资料。具体交接物品清单由管理部草拟。

第二篇：人事分配制度改革方案

《人事分配制度改革方案》

根据医院《人事分配制度改革方案》通知要求，科室组织全体人员认真学习讨论，对原《人事分配制度改革方案》运行过程中存在的效益工资分配不合理问题，现结合公立医院改革精神，随着社会经济的不断发展，对《人事分配制度改革方案》提出一下建议：

一、为了调动大家的工作积极性和工作热情，保持医院和谐稳定，建议发放现行档案工资，可设一定比例作为创收绩效工资，与工作业绩挂钩。

二、依照《劳动法》规定，保护职工合法权益，发给国家规定的生活津贴。

三、严格执行《劳动法》，在占用职工节假日的情况时，按《劳动法》相关规定发放节假日工资。

放射科

2010 年 12 月 7 日

第三篇：公司人事管理制度

公司人事管理培训制度

为实现公司的经营管理目标，规范管理行为，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。

一、适用范围

1、本制度所称员工，系指本公司、各项目部聘用的全体从业人员。

2、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。

二、录用

1、公司各部门、项目部如因工作需要，必须增加人员时，应先提出申请，经人事办审核、总（副总）经理批准后，由人事办统一纳入聘用计划并办理招聘事宜。

2、员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。

3、新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事办办理试用手续。一般员工试用期一个月，主管员工试用期三个月，期满合格后，方能正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。

4、试用人员报到时，应向人事办送交以下证件：（1）毕业证书、学位证书原件及复印件；

（2）技术职务任职资格证书原件及复印件；

（3）身份证原件及复印件；

（4）一寸半身免冠照片二张；

（5）员工服务承诺书；

（6）其它必要的证件。

5、凡有下列情形者，不得录用。

（1）剥夺政治权利尚未恢复者；

（2）被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者；

（3）吸食毒品或有其它严重不良嗜好者；

（4）贪污、拖欠公款，有记录在案者；

（5）患有精神病或传染病者；

（6）因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者；

（7）身体条件不适合所从事的岗位者，经总经理特许者不在此列；（8）其它经公司认定不适合者。

6、试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。

7、员工录用分派工作后，应立即到所分配的地方工作，不得无故拖延推诿。

三、福利待遇

1、公司依照企业的发展和兼顾工作人员生活安定及逐步改善的原则，以贡献定报酬、凭责任定待遇，给予员工合理的报酬和待遇。

2、员工的基本待遇有基本工资、通讯补贴和绩效奖金，按月计发，出勤天数未足月的，按日（实际出勤天数*基本工资/30天）计发。月薪工资在次月底前发放，如遇工程回款未及时到位，工资发放适当顺延。

3、新进人员从报到之日起计薪，离职人员自离职之日停薪，按日计发。

4、试用人员试用期间不享受综合保险。转正后，由公司统一办理。

5、在公司上班的外地员工，可申请安排集体宿舍；在项目部的员工统一由项目部办公室主任安排住宿。

6、公司依据有关国家规定，发放员工年终奖金，年终奖金的评定方法及额度由公司根据经营情况确定。

7、在工程项目完工后，新项目未进场前，公司可根据需要安排项目部人员休假，休假期间的员工工资按当月工资的70%发放。

四、休假及请假

1、按国家规定，员工享有以下带薪假日（有基本工资，无绩效工资）：元旦：1天；春节：3天；清明节：1天；劳动节：1天；端午节：1天；中秋节：1天；国庆节：3天；婚假：3天+晚婚7天；丧假：3天；产假：90天+晚育15天。

2、由于业务需要，公司可临时安排员工于法定的公休日、休假日照常上班，公司发送适当补贴或安排调休（调休不另计补贴）。

3、春节期间休假或探亲的，按照公司规定的休假天数休假；放假期间在公司和项目部值班的，发放值班补贴或安排调休。如在值班时间内擅离职守者，除不计有效工作时间外，还以旷工论处。

4、春节探亲往来旅途费，可按公司规定报销相应的费用，超支部分由个人承担。具体额度由公司根据经营情况确定。

5、委托或代人打卡或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷工论处，不发薪资及奖金。

6、员工请假须提前提出申请，2天以内的须经所属部门主管、行政办主任批准；3-5天的，须经副总经理批准；5天以上的须经总经理批准。未经准假离岗者，以旷工论处。

五、培训

1、为提高员工业务、知识技能及发挥其潜在智能，使公司人力资源能适应公司日益迅速发展的需要，公司将举行各种教育培训活动，被指定员工，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。

2、新员工入职后，须接受公司概况与发展的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训，培训时间应不少于20小时，合格者方可上岗。新员工培训由公司根据人员录用的情况安排，在新员工入职的前三个月内进行，考核不合格者不再继续留用。

3、员工调职前，必须接受将要调往岗位的岗前专业性培训，直到能满足该岗位的上岗要求。特殊情况经将调往部门的主管同意，可在适当的时间另行安排培训。

4、公司对员工在业余时间(不影响本职工作和任务的完成)内，在公司外接受教育和培训予以鼓励，并视不同情况可给予适当报销培训费。由公司报销培训费的员工，如在此一年内离职（含辞退），须向公司退返该报销的费用。

5、公司所有员工的培训情况均应登记，由人事办保存在相应的员工档案内。

六、调职

1、公司基于业务上的需要，可随时调动员工的职务或工作地点，被调员工不得借故拖延或拒不到职。

2、公司或项目部之间人员的调动，须经双方部门主管、人事办主任的书面批准。

3、公司、项目部调动员工时，应充分考虑其个性、学识、能力，使其“人尽其才，才尽其用”。

4、员工接到调动通知书后，限在2天内办完移交手续，前往新职单位报到。

七、辞职及辞退

1、员工因故不能继续工作时，应填写书面离职申请，一般员工经部门主管、人事办主任核准；主管以上员工须经副总经理、总经理批准后，方可办理手续。并视需要，由人事办开具《离职证明》。

2、一般员工辞职，需提前7天提出申请；部门主管辞职，需提前2个月提出申请。

3、违反国家法令、公司制度而被辞退者，在赔偿公司的损失及办理完交接手续后，限当天内撤离。

八、保密

1、不得泄露业务或职务上的机密，员工所掌握的有关公司、项目部的信息、资料和成果，应对上级领导全部公开。未经上级领导许可，不得向其它任何人公开或透露。

2、明确职责，对于非本人工作职权范围内的机密，做到不打听、不猜测，不参与小道消息的传播。

3、非经发放部门或文件管理部门允许，员工不得私自复印和拷贝有关文件。

4、树立保密意识，涉及公司机密的书籍、资料、信息和成果，员工应妥善保管，若有遗失或偷窃，应立即向上级主管汇报。

九、考核

1、试用考核：员工试用期间由试用部门主管负责考核，期满考核合格者，填写《试用人员考核表》经总（副总）经理批准后正式录用。

2、平时考核：由各部门、项目部依照《绩效工资考核管理办法》，具体执行。

3、部门主管以下人员的考核结果由各部门保存，作为确定薪酬、培养晋升的重要依据。部门主管以上人员的考核结果由总（副总）经理室保存，作为确定部门业绩、奖励的依据。

十、奖惩

1、每月奖励：员工的奖励参照《绩效工资考核管理办法》执行，对于在当月工作突出、表现优异的员工在下月的绩效工资中给予适当奖励。

2、年终奖励：每年年终评定优秀员工奖，由部门主管书面提出备选优先员工名单，经公司相关部门主管评议后，总（副总）经理批准。奖予员工一定的奖金及颁发由公司总（副总）经理签署的表彰证书。

3、有下列情形之一者，予以罚款或批评：

（1）上班时间，躺卧休息，擅离岗位，怠慢工作者；

（2）因个人过失致发生错误，情节轻微者；（3）妨害工作或团体秩序，情节轻微者；（4）不服从主管人员合理指导，情节轻微者；（5）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。

4、有下列情形之一者，予以记过或降级（薪）：（1）擅离职守，致使公司受较大损失者；（2）损毁公司财物，造成较大损失者；

（3）怠慢工作擅自变更作业方法，使公司蒙受较大损失者；（4）一个月内受到批评超过三次者；一个月内旷工累计达二日者；（5）道德行为不合社会规范，影响公司声誉者；（6）散播不利于公司谣言或挑拨公司与员工的感情，实际影响较轻者；

5、有下列情形之一者，予以辞退：

（1）对同事暴力威胁、恐吓，影响团体秩序者；殴打同仁，或相互斗殴者；

（2）偷窃公司或同事财物经查属实者；受法院判决的刑事处分者；（3）无故损毁公司财物，损失重大，或毁、涂改公司重要文件者；伪造或盗用公司印章者；

（4）吸食毒品或有其它严重不良嗜好者；煽动怠工或罢工者；参加非法组织者；

（5）营私舞弊，挪用公款，收受贿赂者；（6）连续旷工3天或全年累计15天的；

（7）故意泄露公司营业上的机密，致使公司蒙受重大损失者。（8）利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损害者。（9）有不良行为，道德败坏，严重影响公司声誉或在公司内造成严重不良影响者。

（10）其它违反法令、制度情节严重者。

十一、附则

1、本制度解释权、修改权归公司人事办，自颁布之日起生效。

2、本制度附表：《员工聘进申请表》、《员工辞职（退）申请表》、《物品交接清单》、《工作交接清单》

第四篇：公司人事管理制度

北京拓德人力资源咨询有限公司人事管理制度（暂行）

第一章 总则

第一条：为使本公司人事管理规范化和制度化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。

第二条：适用范围。

一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。

二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。

第二章 招聘与录用

第三条：本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员招聘流程提出申请，经相关负责人批准后，由人事部门统一纳入招聘计划并办理甄选事宜。

第四条：招聘流程：

1、用人部门提出申请提交给人事管理部门，人事管理部门制定招聘计划报总经理批准

2、人事管理部门实施招聘计划，完成筛选资料、确定候选人、商定面试实施办法。

3、用人部门、人事管理部门和公司总经理共同面试，确定拟聘用人员名单。

4、人事管理部门与拟聘用人员就工作合同进行无保留的沟通确定最终聘用人员报总经理签字批准。

5、人事管理部门向拟聘用人员发出聘用通知

第五条：新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用。

第六条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件：

一、毕业证书、学位证书原件及复印件。

二、技术职务任职资格证书原件及复印件。

三、身份证原件及复印件。

四、一寸半身免冠照片二张。

五、服务承诺书。

六、其它必要的证件。

七、体检证明

第七条：试用期，一般为三个月，试用员工到岗签订《试用合同》。员工试用期满经考核正式录用签订《劳动合同》

第八条：员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。

第九条：试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。第十条：员工录用分派工作后，应立即赴所分配的地方工作，不得无故拖延推诿。

第三章 工作守则

第十二条：员工应遵守下列事项：

一、忠于职守，服从领导，不得有敷衍塞责的行为。

二、不得经营与本公司类似或职务上有关的业务，不得兼任其它公司的职务。

三、全体员工必须不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆满完成各级领导交付的工作任务。

四、爱护公物，未经许可不得私自将公司财物携出公司。

五、工作时间不得中途任意离开岗位、如需离开应向主管人员请准后方可离开。

六、员工应随时注意保持作业地点、宿舍及公司其它场所的环境卫生。

七、员工在作业时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情。

八、员工应团结协作，同舟共济，不得有吵闹、斗殴、搭讪攀谈、搬弄是非或其它扰乱公共秩序的行为。

九、不得假借职权贪污舞弊，收受贿赂，或以公司名义在外招摇撞骗。

十、员工对外接洽业务，应坚持有理、有利、有节的原则，不得有损害本公司名誉的行为。

十一、各级主管应加强自身修养，领导所属员工，同舟共济，提高工作情绪和满意程度，加强员工安全感和归属感。

十二、按规定时间上下班，不得无故迟到早退。第十三条：公司实行每周5天、每日八小时工作制：

上午：8:30—12:00 下午：1:00—5:30 如有调整，以新公布的工作时间为准。

第十四条：所有员工应亲自打卡计时，不委托或代人打卡，否则双方均按旷工一日处理。第十五条：实行弹性工作制的，采取由各部门主管记录工作人员的工作时间(含加班时间)，本人确认，部门备案的考勤方法。

第十六条：员工如有迟到、早退、或旷工等情形，依下列规定处理：

一、迟到、早退。

1、员工均需按时上、下班，工作时间开始后十五分钟内到班者为迟到。

2、工作时间终了前十五分钟内下班者为早退。

3、员工当月内迟到、早退合计每三次以旷职(工)半日论。

4、超过十五分钟后，才打卡者以旷职(工)半日论，因公外出或请假经主管在卡上签字或书面说明者除外。

5、无故提前十五分钟以上下班者，以旷职(工)半日论。因公外出或请假者需经主管签字证明。

6、上、下班而忘打卡者，应由部门主管在卡上或有效工作时间考核表上签字。

二、旷职(工)

1、未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷职(工)论处。

2、委托或代人打卡或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷职(工)论处。

3、员工旷职(工)，不发薪资及奖金。

4、连续旷职三日或全月累计旷职六日或一年累计旷职达十二日者，予以除名，不发给资遣费。

第四章 待遇

第十七条：本公司依照兼顾企业的维持与发展和工作人员生活安定及逐步改善的原则，以贡献定报酬、凭责任定待遇，给予员工合理的报酬和待遇。第十八条：员工的基本待遇有基本工资、绩效工资、奖金和补贴。

第十九条：月薪工资在次月15日前发放或存入员工在内部银行的帐户。新进人员从报到之日起薪，离职人员自离职之日停薪，按日计算。

第五章 休假

第二十条：按国家规定，员工除星期六日休息外，还享有以下有薪假日： 元旦：1天；春节：3天； 清明节：1天；劳动节：1天； 中秋节：1天； 国庆节：3天，由于业务需要，公司可临时安排员工于法定的公休日、休假日照常上班。

第二十一条：一般员工连续在公司满二年时间后，每年可获得探亲假一次，假期为3天，在公司工作每增加一年假期延长1天，最长10天。员工探亲假期间，原待遇不变。第二十二条：未婚员工探亲只能探父母，已婚员工探亲只限探配偶，每年限一次。第二十三条： 在公司工作的员工按国家定假安排休息。需安排加班或值班的按规定发给加班工资或值班补贴，如安排补休，则不计发加班工资和值班补贴。

第六章请假

第二十四条：员工请假和休假的分类、审批及薪资规定见本制度附表。

第七章加班

第二十五条：加班费的计算：一般员工加班工作时间记为员工的有效工作时间，以小时为计算单位，加班工资按原基本工资标准的100%计算。在国家法定节假日加班，有效工作时间按实际加班工作时间的两倍计算，加班工资按原基本工资标准的200%计算。第二十六条：业务部门人员平时加班，不计发加班工资，依照绩效考核办法执行。

第八章出差

第二十七条：公司要根据需要安排员工出差，受派遣的员工，无特殊理由应服从安排。第二十八条：员工出差在外，应注意人身及财物安全，遵纪守法，按公司规定的标准和使用交通工作，合理降低出差费用。

第二十九条：公司对出差的员工按规定标准给报销费用和交通费用。并给予一定的生活补贴，具体标准另行制定。

第三十条：出差人员返回公司后，应及时向主管叙职，并按规定报销或核销相关费用。

第九章培训

第三十一条：为提高公司员工的业务、知识技能及发挥其潜在智能，使公司人力资源能适应本公司日益迅速发展的需要，公司将举行各种教育培训活动，被指定员工，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。

第三十二条：新员工进入公司后，须接受公司概况与发展的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训，培训时间应不少于20小时，合格者方可上岗。新员工培训由公司根据人员录用的情况安排，在新员工进入公司的前三个月内进行，考核不合格者不再继续留用。

第三十三条：员工调职前，必须接受将要调往岗位的岗前专业性培训，直到能满足该岗位的上岗要求。特殊情况经将调往部门的主管同意，可在适当的时间另行安排培训。第三十四条：对于培训中成绩优秀者，除通报表彰外，可根据情况给予适当物质奖励，未能达到者，可适当延长其培训期。

第三十五条：公司所有员工的培训情况均应登记在相应的《员工培训登记卡》上，《员工培训登记卡》由人事部保存在员工档案内。

第三十六条：公司对员工在业余时间(不影响本职工作和任务的完成)内，在公司外接受教育和培训予以鼓励，并视不同情况可给予全额报销学杂费、部分报销学杂费、承认其教育和培训后的学历等支持。

第十章调职

第三十七条：公司基于业务上的需要，可随时调动员工的职务或工作地点，被调员工不得借故拖延或拒不到职。

第三十八条：各部门主管在调动员工时，应充分考虑其个性、学识、能力，务使“人尽其才，才尽其用，才职相称”。

第三十九条：员工接到调动通知书后，限在一周内办完移交手续，前往新职岗位报到。

第十一章保密

第四十条：员工所掌握的有关公司的信息、资料和成果，应对上级领导全部公开，但不得向其它任何或个人公开或透露。

第四十一条：员工不得泄露业务或职务上的机密，凡是涉及公司的意见和信息，未经上级领导许可，不得对外泄露和发表。

第四十二条：明确职责，对于非本人工作职权范围内的机密，做到不打听、不猜测，不参与小道消息的传播。

第四十三条：非经发放部门或文件管理部门允许，员工不得私自复印和拷贝有关文件。第四十四条：树立保密意识，涉及公司机密的书籍、资料、信息和成果，员工应妥善保管，若有遗失或偷窃，应立即向上级主管汇报。

第四十五条：发现其他员工有泄密行为或非本公司人员有窃取机密行为和动机，应及时制止并向上级领导汇报。

第十二章考核

第四十六条：员工考核分为：

一、试用考核：员工试用期间(三个月)由试用部门主管负责考核，期满考核合格者，填具“试用人员考核表”经总经理或主管副总裁批准后正式录用。

二、平时考核：由各部门依照通用的考核标准和具体的工作指标考核标准进行，通用的考核标准和考核表由人事部与经理室共同拟制及修订，具体的工作指标考核标准由部门经理负责拟制及修订。部门经理及其以上人员每3个月考核一次，其他人员每月考核一次，特殊人员可由主管和副总经理决定其考核的密度。

第四十七条：部门经理以下人员的考核结果由各部门保存，作为确定薪酬、培养晋升的重要依据。部门经理及其以上人员的考核结果由总经理室保存，作为确定部门业绩、对公司的评价、薪酬及奖励、调职的依据。

第四十八条：考核人员，应严守秘密，不得有营私舞弊或贻误行为。

第十三章奖惩

第四十九条：员工的奖励分为以下三种：

一、嘉奖：任劳任怨、辛勤工作，长期一贯完成岗位职责，足为楷模者，部门经理提出总经理给予200元的奖励

二、表彰：积极改进工作并产生良好效益者，由员工所在部门经理书面提出，总经理批准，给予1000元的奖励。

三、特别奖：为公司引进优秀人才或开发新客户，市场销售成绩显著者，由员工所在部门的经理书面提出，报请总经理和董事会批准给予一定额度的奖金和公司颁发证书。

第五十条：员工的惩罚分为四种：

一、批评：未能及时完成公司交办的工作者予以批评。

二、罚款：违反公司工作纪律，造成不良影响和轻微损失者给予一定罚款并批评。

三、记过：未能认真履行岗位职责给公司造成较大损失者给予记过并罚款

四、除名：擅离职守或擅自做主致使公司蒙受重大损失者给予除名并给予罚款。

第十四章福利

第五十一条：公司为正式员工办理三险一金。费用支付办法按照国家规定执行。第五十二条：试用员工试用期不享受公司的所有福利。公司为试用期的员工办理意外伤害保险，其费用由个人支付。

第五十三条：本公司每年为正式员工提供1次体检。

第十五章资遣

第五十四条：若有下列情形之一，公司可对员工予以资遣：

一、停业或转让时。

二、业务紧缩时。

三、不可抗拒力暂停工作在一个月以上时。

四、业务性质变更，有减少员工的必要，又无适当工作可安置时。

五、员工对所担任的工作确不能胜任，且无法在公司内部调整时。第五十五条：员工资遣的先后顺序：

一、历年平均考绩较低者。

二、工作效率较低者。

三、在公司服务时间较短，且工作能力较差者。第五十六条：员工资遣通知日期如下：

一、在公司工作三个月以内(含三个月)者，随时通知。

二、在公司工作三个月以上未满一年者，于十日前通知。

三、在公司工作一年以上未满三年者，于十五日前通知。

四、在公司工作在三年以上者，于二十五日前通知。第五十七条：员工自行辞职或受处罚被除名声，不按资遣处理。

第五十八条：员工资遣，按下列规定发给资遣费： 资遣费得发放按照国家劳动合同法的规定执行

第十六章辞职

第五十九条：员工因故不能继续工作时，应填具“辞职申请”经主管报公司批准后，办理手续。并视需要，开给《离职证明》。

第六十条：一般员工辞职，需提前一月提出申请：责任人员辞职，根据职级的不同，需提前2—3个月提出辞职申请。

第六十一条：辞职的手续和费用结算，按公司文件和有关规定办理。

第十七章安全与卫生

第六十二条：本公司各部门应随时注意工作环境安全与卫生设施，以维护员工身体健康。第六十三条：员工应遵守公司有关安全及卫生各项规定，以保护公司和个人的安全。

第十八章附则

第六十四条：有关办法的制定：有关本公司员工的(1)考核(2)职位职级晋升(3)年终奖发放(4)各种津贴给付等，其方法另行订之。

第六十五条：本制度解释权、修改权归公司人事管理部门。第六十六条：本制度自颁布之日起生效

北京拓德人力资源咨询有限公司

2009年4月

第五篇：公司人事管理制度

公司人事管理制度

为规范公司员工行政人事管理，特制定本制度：

一、聘用

（一）公司各部门如因工作需要必须增加员工时，应向办公室提出书面申请，由办公室依公司编制拟定招聘计划，报公司总经理批准后实施。

(二)招聘方式：新闻媒介广告招聘、人力市场招聘、人才（劳务）中介机构、员工及有关人士举荐。

（三）招聘原则：公平招聘、公平竞争、择优录用。

（四）聘用员工应符合下列基本条件：

1、现实表现良好，遵纪守法、品行端正；

2、专业对口；

3、大专以上学历或本专业特长；守押勤务人员初中以上文化程度。

4、身体健康，无纹身、无口吃；

5、守押人员身高1.70米以上。

（五）凡有下列情况者，不得聘用。

1、被剥夺公民权尚未恢复。

2、受有期徒刑宣告或通缉尚未结案。

3、与原工作单位尚未解除劳动合同

4、吸食鸦片或其他代用品。

5、亏空公款受处罚。

6、患有精神病或传染病。

7、品性恶劣，道德不佳，或被公私营企业及机关开除。

8、体格检查经公司认定不适合。

9、未满十八周岁。

（六）办公室根据公司领导指示，对应聘管理职位的人员进行考察，报总经理审批后，办理录用入职手续，介绍到所分配部门。

录用守押人员、司机，由管训部对应聘者外形、言谈举止等进行面试，初选合格者，到公司医务室进行体检，司机要进行驾驶技能考试，合格通过，经公司领导审批后，到办公室办理录用入职手续。

（七）新员工报到时，应办理缴验和留存相关表件。

1、管理人员、勤务助理：（1）填写《招聘人员审批表》；（2）填写《个人简况登记表》；

（3）缴验《身份证》，留存身份证复印件；（4）缴验学历证书、留存学历证书复印件；（5）最近3个月半身免冠一寸彩照4张。

2、守押勤务人员（1）《招聘人员审批表》；（2）《警员登记表》；（3）体检表（勤务行业人员招收目测考核表）；（4）《指纹卡》；

（5）身份证及身份证复印件；

（6）户口所在地公安机关出据的无违法犯罪行为证明；（7）最近三个月内半身免冠一寸彩照8张；

（8）驾驶人还需：驾驶证及驾驶证复印件；《担保书》及担保人身份证复印件（担保人必须是西安户口，有稳定工作单位的）。

以上表件办公室核实后留存，建立个人档案。

3、应聘者应如实填报个人材料，缴验真实证件、证明，如一经查实有故意弄虚作假、隐瞒实情者，公司有权解除劳动合同予以辞退。

（八）新招录的守押人员、司机由管训部进行岗位培训，考核合格者，经办公室审核，报公司主管领导审批后，与公司签定劳动合同，正式录用上岗。岗前培训期间，不发工资、不享受各种福利待遇。

初签劳动合同由办公室负责，续签劳动合同由管训部负责，合同书留存办公室备查。

（九）管理人员、勤务助理从到公司报到之日起，守押人员、司机等从与公司签订劳动合同之日起享有正式员工的福利待遇。

二、职位和级别

（一）公司员工分行政、业务管理类职位、守押勤务类岗位。

（二）新员工薪酬按公司所分派安排的职位（岗位）确定。

（三）非部门主（副）管管理类职位分一级职员、二级职员、三级职员。新聘用分配非部门主（副）管管理类岗位的一律为三级职员。

三、晋升

员工晋升分为级别晋升和职位晋升。

（一）级别晋升

1、三级职工晋级二级职员：本科以上学历、工龄满2年的；或大专学历、工龄满3年的；或中专以下学历、工龄满4年的。

2、二级职员晋级一级职员：本科以上学历、工龄满4年的；或大专学历、工龄满5年的；或中专以下学历、工龄满6年的。

3、非部门主（副）管管理人员，凡符合下列条件，由公司总经理办公会研究同意可享受部门副主管工资待遇：

（1）一级职员，工龄满8年的，且无任何处分的；（2）荣立二等功的；

（3）岗位重要，且贡献突出的。

享受部门副主管工资待遇人员比例原则上不得超过部门主管、副主管总职数的50%，但特殊情况由总经理办公会研究决定。

4、工龄指在本公司连续服务时间。

（二）职位晋升

1、当公司部门主管、副主管、指挥中心、车队、中队主管职位空缺时，可从外部招聘或从内部员工中选聘，由办公室根据公司总经理指令对拟任职对象进行考察，并提交公司研究决定，拟任部门主管的由公司提交董事会批准。

2、从外部聘任的或员工晋升为部门主管、副主管、指挥中心、车队主管，均有三个月试用期。试用期满，经评估合格，公司总经理核准正式任职。

3、试任职期间工资待遇按所任职位薪级执行。起薪日从董事会或公司决定试任职之日起的下一月的5日起计。

四、考核

（一）公司员工均需参加公司规定的各类考核，考核由各部门组织，于每月月底一个工作日内完成，年终考核定于第二年一月进行。

（二）考核由三个考核项目组成，包括业绩考核、表现考核和能力考核。

1、业绩考核内容：（1）工作质量。（2）目标完成程度。

2、态度考核内容：

（1）纪律性：严格遵守公司的所有规章制度。出勤率高。（2）责任心：在任何条件下，想方设法完成上级所委派的各种任务。

（3）协调性：对自己职责范围以外的工作，只要对公司有益，就应该主动给予协助。

（4）积极性：除一如既往地完成自己职责范围以外的工作外，应主动积极地为公司的发展出主意，不断提高工作效率。

3、能力考核内容：

（1）基本能力：通过学习和训练可达到职务等级所期望能力的基本素质。

（2）熟悉能力：基本能力优秀但经验不足，同样无法完成职务，必须尽快地积累丰富经验。

（三）考核程序：由员工本人先作自我评估并写出书面报告和工作总结及工作记录，在由部门主管评估审定。是部门主管的由公司分管总经理评审。

（四）员工考核办法细则由部门结合实际自行制订。

（五）考核结果与年终奖挂钩，并作为晋升、评选先进的重要依据。

（六）管理人员年终奖金，由办公室依公司有关规定逐人核定，报公司总经理审批后发放。守押勤务人员年终奖，由管训部依有关规定逐人核定，报公司分管领导审核、总经理审批后发放。

五、福利

（一）参照有关规定，结合公司实际，员工享受下列福利补贴：

1、取暖费，降温费（适用管理类岗位人员）；

2、节日费（春节、劳动节、国庆节）；

3、年终奖。

以上福利发放标准视公司经营状况确定。

（二）员工婚丧、住院致赠礼金、尊仪慰问金，标准如下：

1、员工结婚礼品300元以内；

2、员工直系亲属（指父母、配偶、子女）去世，为花圈一个，慰问金200元；

3、员工因病住院慰问品200元以内。

（三）三八妇女节，女员工带薪休假半天，节日费100元。

（四）公司视情不定期组织参观旅游活动，费用由公司承担。

六、休假

（一）公司管理人员除每月休息8天、其他员工除每月休息4天外，均享受国家法定的节假日共10天，既：元旦一天、春节三天、国庆节三天（不含期间周六、周日），公司发给法定节日期间的全部工资。

（二）守押执勤人员、司机工作满一年享受带薪年假（15天，含路途），期间按实际休假天数扣除每天出勤补助，其他待遇不变。

七、请假

（一）员工请假分六种：事假、病假、婚假、产假、丧假、年假。

（二）员工请假应提前办理请假手续，经逐级批准后，方可离开，否则以旷工论。

（三）办公室负责办理管理人员请假手续，守押勤务人员请假由管理训练部管理审批，按公司请销假规定及程序办理。

八、保险抚恤

（一）守押执勤人员、司机于正式签定劳动合同之日起，由办公室统一办理人身意外伤害保险。

（二）员工参加保险后，除依法享受应保的赔付外，不得在向本公司要求额外赔偿或补助。

（三）员工因公致残或死亡，依相关条例申请赔付，尚未参加保险者，其津贴及补助事宜依国家有关规定办理。

九、奖励与处罚 见《奖励、处罚表》

十、迁调

（一）公司基于工作需要，可随时调动员工职务或工作岗位，员工应服从公司调配。

（二）各部门主管应依据所属员工个性、学识、能力调配适当工作、务使人尽其才，才尽其用。

（三）员工接调职通知书后，应按规定办妥移交手续，到新职部门报到。

（四）勤务助理、守押人员、司机岗位调动，由管理训练部负责管理。

十一、培训

（一）公司为提高员工素质及工作效率，定期或不定期举办各种业务培训，被指定参加员工，非特殊原因不得拒绝参加。

（二）管理人员培训由办公室统筹管理，守押人员、司机培训由管理训练部统筹管理。

1、职前培训：新进守押人员、司机按公司勤务管理制度规定科目进行职前培训。

2、在职培训：员工应不断学习本职技能不断提高业务水平；各级主管应才施教，以求精进。

3、专业培训：公司视工作或业务需要，挑选优秀人员至专业公司或职业培训机构接受专业培训；或邀请专家学者来公司授课培训，以增进员工本职知识技能，以利于任务的完成。

十二、员工服务准则

（一）员工应遵守公司一切规章、通告及公告。

（二）员工应遵守下列事项：

1、尽忠职守，服从领导，不得有阳奉阴违或敷衍失职的行为。

2、不得经营与公司类似的有关业务，或兼任其他企业的职务。

3、全体员工务须不断提高自己的工作技能，以达到工作上精益求精，提升工作效率。

4、不得泄漏公司各种商业机密和商业信息，以及各种职务的机密。

5、不得假借职权，贪污舞弊或以公司各名义在外招摇撞骗。

6、不能在各种场合说出或做出有损公司形象或公司信誉的言语及行为。

7、不得携带违禁品、危险品或与工作无关物品进入工作场所。

8、不得私自携带公物出公司。

9、工作时间中不得随意离开工作岗位，如须离开应向主管请假后始得离开。

10、员工在工作时间不得怠慢拖延，严禁看与工作无关的杂志、报刊，以便增进工作效果并预防危险。

11、员工不得吵闹、斗殴、聊天闲谈或搬弄是非及扰乱工作秩序。

12、全体员工必须了解，惟有努力工作，提高效率才能获得改善增进福利，以达到互助合作，公司和员工互利的目的。

13、各级主管须注意自身修养，领导所属员工，同舟共济，提高工作情绪，使部属精神愉快，在职业上有安全感。

14、按规定时间上、下班，不得无故迟到、早退。

十三、安全与卫生

（一）各部门应随时注意工作环境安全与卫生设施，以维护员工身体健康。

（二）员工应遵守公司有关安全及卫生诸规定，以保护公司及个人安全。

十四、离职

（一）离职分为三种，第一种：辞退，指公司辞退员工；第二种：辞职，指员工自动辞职离开公司。第三种：退休。

（二）按照国家劳动法规，符合下列条款，公司有权予以辞退。

1、在试用期间被证明不符合录用条件；

2、严重违反公司规章制度；

3、严重失职、营私舞弊、对公司利益造成重大损害；

4、无正当理由经常旷工；

5、经批评教育仍然不改；

6、被依法追究刑事责任；

7、未能达到自己与公司签订的业绩指标；

（三）辞退（开除）程序如下：

1、部门主管出具书面意见。

2、公司分管总经理签属意见。

3、办公室按规定办理辞退手续。

4、到财务部结帐。

（四）辞职程序如下：

1、员工在公司工作期间（合同期间）提出辞职（解除劳动合同），应提前书面申请（守押勤务人员应提前一个月提交申请）,由部门主管签属意见、报总经理签属意见，并按程序办妥工作和财物交接手续方可到办公室办理离职，到财务部结帐。

2、凡员工离职应于一个工作日内办妥所有工作移交手续。不办理工作移交手续者，公司不予以发放当月工资。

3、员工自接到开除通知书当日，或批准辞职当日起停薪。

4、凡合同期未满辞职的，按公司有关违约规定执行。

（五）退休程序：

1、公司员工从达到退休年龄（男员工年满60周岁、女员工年满55周岁）之日起，与公司的聘用（劳动合同）关系自动解除。

2、由办公室人事管理员填写《退休人员审批表》，办公室主管签属意见，报总经理批准。

3、退休人员于接到退休通知书当日办妥工作和财物交接手续，凭相关手续，到财务部结算。未交清工作、财物的，不予结帐。

4、退休员工除发给退休当月工资（不含个人所得税、欠款）外，加发一个月工资（不含个人所得税），任部门主管、副主管的加发2个月工资（不含个人所得税）。

5、凡员工退休公司发给纪念品，标准如下：（1）部门主管、副主管500元以内；（2）其他职位人员300元以内。

十五、本制度适用于所有受公司聘用并已签定劳动合同之员工。

十六、本制度解释权归公司办公室。