关于电力员工职业生涯规划的探讨

第一篇：关于电力员工职业生涯规划的探讨

关于电力员工职业生涯规划的探讨

随着社会的发展和进步，电力已经深入到社会生活和国民经济的方方面面，其影响也越来越大。远有美加、英伦大停电，近有雪灾、震灾停电，对社会生活和国民经济的影响历历在目。

进入信息化时代，电力作为实现信息化的基础更显重要。要尽量避免电力对社会生活和国民经济的影响，电力企业必须稳定；电力企业要稳定，干部职工队伍必须稳定；干部职工队伍要稳定，电力企业必须重视职业生涯规划与管理。

一、引言

（一）职业生涯规划与管理

1．职业生涯规划与管理的含义

职业生涯指的是一个人一生中从参加工作到结束工作的全部过程。职业生涯规划与管理是指组织或个人把个人发展与组织发展相结合，对决定个人职业生涯的各种因素进行分析、总结和测定，确定个人奋斗目标，并为实现这一职业目标，而预先对个人一生的职业发展作出战略设想与计划安排的过程。

职业生涯规划与管理包含两个方面的内涵：规划主要从员工角度出发，员工是自己的主人，自我规划是职业发展成功的关键。管理主要从企业角度出发，协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。

2．职业生涯规划与管理的关系

规划与管理之间目标不同，既相对独立又相互配合。以下简要进行说明：

两者目标不同。表现在：规划是个人为了在职业生活中感到满意、快乐和成功。管理是企业为了实现自身战略和发展目标，引导和影响员工职业规划的过程。

两者相对独立。表现在：规划是以员工为中心的活动，是员工在了解自身能力特点和职业特性的基础上，考虑自身实际情况和社会状况，做出职业选择或职业转换的决策。管理是以企业为中心的，在企业目标基础上，进行具体的人力资源规划，然后再通过一系列人力资源管理手段来恰当地配备、控制和管理员工。

两者需要相互配合。大多数人员的职业生涯都要经历相类似的几个阶段，在不同阶段，工作动机、价值观、目标具体而又有区别。同时，随着企业的发展，所需配备的人员也随着

变化，职业管理的侧重面也相应改变，以适应变化的外部环境和内部条件。在这些变化中都需要规划与管理之间相互配合。

（二）电力企业职业生涯规划与管理现状

1．没有系统的规划与管理。我国电力企业人力资源管理起步晚，长期以来一直是传统的人事管理，还没有形成真正的人力资源开发机制，特别是在职业生涯规划与管理方面，还没有系统地规划与管理。

2．缺少个人的参与和投入。在电力企业，员工无法规划自己的职业生涯，只能被动地等待领导的发现或资历的积累。在培养接班人过程中，没有进行素质测评，没有与接班人充分沟通，接班人也无法主动参与。这样严重影响员工的工作积极性，究其主要原因就是员工看不到自己的职业发展方向，无法参与自己的职业生涯规划与管理，只能被动地等待组织的发现和提拔。

3．开展规划与管理的必要。电力企业作为技术、资金密集型企业，其人力资源开发本身还有其特殊性。电力企业的技术和管理人员，其在企业内部学习和积累的知识技能，无法在社会上其他企业得到，人才培养的周期相对较长，不是一两年能够完成，因此外部招聘和选择替代的机会很小，相对应的培养成本却很大。另一方面，在同一个区域，只有一家发电或供电企业，员工考虑到就业本身的流动成本和机会成本，跨区域流动的可能性很小，要不就改行不再从事电力类工作。

综上所述，要保证电力企业充足的人力资源供给与配备，保证干部职工队伍的稳定，就必须在电力企业开展职业生涯规划与管理。

二、开展职业生涯规划与管理的意义

（一）对员工个人的重要性

电力企业只能是少部分员工从事管理工作，更多的人从事技术工作。从整个社会来看，都认为从事管理工作就是当官，就是成功；从事技术工作就是当兵，就是发展不好。员工不安心技术工作，认为干技术没有出路，会给员工个人的职业发展带来非常大的影响。如何让从事技术工作的员工找到职业兴趣，感受职业成就，享受成功的职业生涯，对于电力企业的员工个人来说非常重要。

（二）对电力企业的重要性

开展职业生涯管理，对电力企业本身也具有非常重要的意义，以下从三个方面简单加以

描述：

1．资源合理配置的需要。职业生涯规划与管理是企业资源合理配置的基础。随着现代科学技术的发展和市场竞争的日趋激烈，企业资源是否合理配置决定了企业的成败，特别是人力资源的合理配置。因为人力资源既直接决定其他资源的效用，而且是一种可以不断开发并使其不断增值的增量资源，通过人力资源开发能不断更新人的知识、技能，提高人的创造力，从而使无生命的“物”的资源更充分地尽其所用。

2．实现企业目标的需要。作为内蒙古电力（集团）电网公司下属的重要企业，内蒙古超高压供电局正在为创建“安全、奋进、科技、和谐超高压发展战略“和建设“安全一流、管理一流、设备一流、团队一流、服务一流，向特高压领域迈进”的企业而努力，要实现这一伟大的目标，必须要激发全体员工的积极性，特别是要解决占企业员工绝大多数的技术人员职业发展的问题。通过职业生涯规划与管理，可以把技术人员职业发展的问题，提前到选人阶段就开始考虑。在人员选录时，可以通过素质测评，发现求职毕业生的职业兴趣和特长，按照选取最适合的人而不是最优秀的人的原则，尽量选取更适合从事技术工作的员工。进入企业之后，通过职业生涯管理让其认识到从事技术工作的意义，明白自己最胜任的是技术工作，从而真正安心技术工作，找到一条真正适合自己发展的道路。这样既解决电力企业技术人员职业发展的难题，又避免企业在人力资源使用上的资源浪费，更为企业实现发展目标积蓄和开发了人力资源。

3．企业长盛不衰的保证。随着社会发展进步，社会舆论的压力陡增，干部职工承受的压力越来越大。电力企业如何开发人才？如何保留人才？如何凝聚人才？电力企业如何保证正常运转？保证平稳发展？国家和社会又将因电力企业的衰退承担多大的损失呢？电力企业要保证平稳发展，在企业管理和生产技术方面，都需要高素质的员工。高素质的员工不是天生的，需要企业进行人力资源开发，更需要员工主动投入和参与。通过职业生涯规划与管理，才能不断激发员工的积极性，让员工把个人发展和企业发展紧密联系起来，把自己的人生目标和企业目标捆绑到一起。通过职业生涯规划与管理，员工可以认清自己的发展方向，找准自己的发展目标。有了方向和目标，员工才愿意为实现这一目标而努力，电力企业才不会在人力资源开发方面出现一相情愿的局面。通过职业生涯规划与管理，提供人才施展才能的舞台，体现人才的自我价值，实现人才的保值增值，既是开发人才、留住人才、凝聚人才的根本保证，更是电力企业正常运转长盛不衰的保证。

（三）员工与企业双赢的需要

职业生涯规划与管理是个人与企业双赢的需要。员工从职业生涯规划中，明确自我定位，清晰规划未来，从而迈向职业发展的成功目标，最终实现自己的人生价值。企业从职业生涯管理中，吸引和留住需要的人才，保证未来人才的需要，使人力资源得到最有效的开发和使用。企业也得以发展壮大，为社会提供更好的服务，为社会经济发展保驾护航。企业平稳发展为员工提供更为宽广的职业舞台，员工从企业发展中自身得到不断发展，最终实现员工与企业的双赢。

三、如何开展职业生涯规划管理

从以上的论述可以看到，开展职业生涯规划与管理非常紧迫。电力企业需要做好职务分析、员工基本素质测评、建立员工培训与开发体系、制订人力资源规划、建立绩效管理体系和制订职业生涯规划管理制度六个方面的工作。

从电力企业管理现状来看，以上六方面的工作，在职务分析、员工培训与开发、人力资源规划、绩效管理四个方面，绝大部分企业都有较好地开展，但将这几个方面形成体系来进行职业生涯规划管理，则还需要一些细化或有针对性地改进。在员工基本素质测评和职业生涯规划管理制度方面，目前国内的企业都较少开展，电力企业也不例外。以下简要介绍如何在电力企业实施和开展职业生涯规划和管理，将着重介绍员工基本素质测评和职业生涯规划管理制度：

（一）职务分析

电力企业长期开展“四定”工作，即“定岗、定责、定员、定薪”，可以在“四定”的基础上开展职务分析。但还需要在现有工作基础上，增补一些资料。

在职务基本资料方面，增补直接升迁的职务、可相互转换的职务、由什么职务升迁至此，以及其他可担任的职务。

在职务描述资料方面，增补工作基准评价，即按优、良、可、差四个等级对职务的每一项工作列出明确的界定，并尽可能采用量化指标。

在职务要求资料方面，增补适应身高，适应体质，适应性格，职业兴趣要求，气质要求，一般及特殊职业能力要求等。

（二）基本素质测评

这是开展职业生涯规划和管理工作所面临的一个最大难点。开展素质测评可以使电力企

业更有效地甄选、配置、晋升、开发人力资源。但目前在国内很少有企业开展员工基本素质测评，主要是因为很多素质测评模型都是从西方的管理角度来建立的，直接照搬过来并不适合国内的管理需要，而要建立自己的素质测评模型又需要花费较多的资源和时间等。

目前国内还没有专门针对电力企业设置开发的素质测评模型，在这方面电力企业可以借助开展职业生涯规划逐步建立自己的素质测评模型，也可以结合实际情况，借鉴采用国外一些比较成熟的素质测评模型。比如：管理能力测评、智力测验、卡特尔16种个性测验、职业兴趣测验、气质测验、一般能力倾向测验、A型行为与B型行为测量、LPC测评等。在实施员工基本素质测评时，要注意测评的定位不同，其测评的侧重点不同。对于人员甄选、配置和晋升为主要功能的测评，其侧重点应该是以职位为中心，即根据职位分析所确定的职位所需要的资格、条件、能力和素质等来确定所需要测评的内容，不同的职位需要测评不同的方面，没有必要面面俱到。对于以人员开发为主要功能的测评，其侧重点应该是以素质为中心，即德、体、心理、能力、业绩、性格等作全面测评，以把握一个人各方面的素质状况。

另外电力企业在利用素质测评进行人员甄选时，一定要明确技术岗位和管理岗位的需要，根据岗位需要来选取适合的人员。这样可以从人员选取阶段就开始考虑人员的合理配置，避免人力资源配置的不科学和人才使用的浪费。

（三）培训与开发

在人力资源管理方面，目前国内企业做得比较成熟和系统的主要有员工培训与开发体系。电力企业在这方面也做得比较成熟，需要注意的是要在现有体系基础上，找出员工在管理能力、智力、个性和领导类型等方面与本职工作所存在的差距以及今后职业发展路线上会面临的问题，结合绩效考核的结果，发现员工在工作中出现的问题，有针对性地拟定员工培训与开发方案，以适应员工本职工作和今后职业发展的需要。

（四）人力资源规划

电力企业大多有开展人力资源规划工作，从现有人力资源规划来看，补充规划和配备规划都比较完善，但普遍还缺乏晋升规划。

因此，电力企业应根据本企业人员分布状况和层级结构拟定员工提升政策和晋升路线，制定补充晋升规划。包括晋升比例、平均年薪、晋升时间、晋升人数等指标。在实施中，根据人事测评、员工培训、绩效考核结果，并根据企业的实际需要对各个结果赋予相应的权重

系数，得出各个职位的晋升人员次序。

（五）绩效管理

从对目前国内电力企业的接触和了解，现在真正有开展绩效管理的企业不多，深圳供电局就是这为数不多的企业之一。从深圳供电局开展绩效管理的情况来看，在电力企业开展绩效管理，对企业的高效运营非常重要，从企业层面实现了企业目标的成功，从员工层面实现了个人能力提升和促进了员工发展。电力企业开展绩效管理工作，一定要结合自身实际，要循序渐进，不能照搬照套，不能一蹴而就，否则既不能实现绩效管理的目的，又严重挫伤了员工的工作积极性。

（六）规划管理制度

通过开展以上五个方面的工作，为职业生涯管理体系搭建了一个基本框架，但还需要建立统领整个职业生涯规划与管理的制度体系。结合电力企业实际，主要有以下几方面的工作要开展：

首先要让员工充分了解企业组织文化、经营理念和管理制度。其次要让员工详细了解各个职务的工作内容、方法、任职资格和职务升迁路线。最后要让员工根据自己的兴趣、能力、个性和实际的工作经验与体会，制订分阶段的职业生涯目标，包括短期目标、中期目标和长期目标。

在具体实施过程中，人力资源部门要根据企业的发展需要和人力资源规划的要求，在实施职务分析和基本素质测评的基础上，既尊重个人的意愿，也从企业发展的全局出发，帮助员工进行切实可行的职业目标选择和短期、中期、长期的职业生涯目标的制订。然后将各个职位的需求时间、需求数量、任职资格等作出规划。并根据上述规划的内容，结合职务分析、素质测评情况、绩效考核结果、培训状况以及职业生涯规划，对各个职位升迁的人员作出较明确的排序。

四、总结

解决电力企业人力资源开发和干部职工队伍稳定的问题，是保障国民经济发展和社会生活稳定的需要，更是贯彻落实科学发展观和建立社会主义和谐社会的需要。职业生涯规划和管理方面的论文和著作较多，但是很少从电力企业的角度来说明如何开展，希望能够借此抛砖引玉，让更多的人关心电力企业职业生涯规划和管理，并为此提供一些理论和实践的帮助。

第二篇：电力大学生职业生涯规划

大学生职业生涯规划

一、序言

我作为一名电力系统自动化专业的在校大学生，虽然离就业还有一段时间，但面临如今就业紧张、人才市场激烈竞争的情况下，我更要积极主动地规划自己的职业生涯。通过规划自己的职业生涯，正确自己的目标、端正自己的择业态度。在今后的学习、工作生活中，自己才能加倍努力、不断提升自己的综合能力，使自己在激烈的竞争中立于不败之地，从而为国家、社会、企业作出贡献。

因此，我试着为自己拟定一份职业生涯规划，将自己的未来好好的设计一下。有了目标，才会有动力。只要认真的作好自己的职业规划，我相信我的未来不是梦。

二、自我评价

1、我的性格：比较沉稳，较为内向，平时说话不多，个人气质较好，外表端正。对待生活总保持一种乐观的态度。人缘也比较好，但在人际沟通方面还有待提高。同时很多时候在一些场合缺乏自信，总是考虑的太多，所以错过了一些很好的机会。我也坚信只要自己努力了就不会觉得后悔，不管结果是不是如何，只要自己尽力了就是最好的了。

2、我的兴趣：我喜欢各种体育运动，特别是打篮球，平时都是通过运动来增强体质，培养心理素质。除了运动，还有上网，听音乐，喜欢玩转电脑。

3、个人能力方面：我认为我具有一定的独立思考、解决问题的能力，有一定的创新思考能力，做事情也比较细心，但在管理方面有所欠缺，总喜欢被别人管。

4、我的价值观：我自己感觉我的人生观和价值观都比较正确，一直坚信，人一生不能只为了钱去追逐，最有意义的一生是活得快乐幸福，而不是为了追逐金钱和奢侈的生活。

5、我的优势和劣势：优势，对事有责任心，对每一件是都很细心，平时经常总结自己，知错就改。做事时我喜欢征求大家的意见，喜欢团队工作。我相信集体的力量永远比一个人的力量大。劣势，缺乏管理能力，领导能力，还有人际沟通方面都比较欠缺。

6、我的技能：有一定的英语基础，还有熟练计算机基本操作和常用软件的使用。长项是自动控制方面的专业知识，善于学习新鲜的事物。

三.职业分析

1、职业概述以及前景

电力行业是国民经济发展中最重要的基础能源产业，是国民经济的第一基础产业，是关系国计民生的基础产业，是世界各国经济发展战略中的优先发展重点。作为一种先进的生产力和基础产业，电力行业对促进国民经济的发展和社会进步起到了重要作用。与社会经济和社会发展有着十分密切的关系，它不仅是关系国家经济安全的战略大问题，而且与人们的日常生活、社会稳定密切相关。随着中国经济的发展，对电的需求量不断扩大，电力销售市场的扩大又刺激了整个电力生产的发展，可以说，中国的电力工业正在腾飞。

未来随着自动化技术应用领域的日益拓展，对这一专业人才的需求将会不断增加，自动化专业的毕业生也将借助这一技术的广泛应用而在社会生活的各个领域、经济发展的各个环节找到发挥自己专长的理想位置。虽然现在的自动化专业就业形势较为理想，但是如果在专业课程上没有很过硬的技术，就很难找到一个满意的工作。

2、专业介绍：

我学的是电力系统自动化技术，本专业培养熟练掌握电力系统的基础知识和技能，熟悉电力系统自动化技术及其相应设备的工作原理，掌握继电保护装置的检验、测试技术，能胜任变电站综合自动化系统、配电网自动化系统、电厂微机监控系统等自动化系统的安装、调试、维护及管理工作的高级技术应用型专门人才。

3、就业方向：

电力生产运行、检修维护、安装施工和试验测试单位，包括发电厂、供电公司、电力试验部门、送变电公司等单位，从事设计、运行、检修、安装、调试、维护等工作。

4、面临挑战与机遇：

从大学环境来看，在电力行业就业是比较现实的，并且从目前电力行业的发展来看形势较好，对于我们的机遇较好，但是作为电力系统自动化专业的学生，与电气工程专业的学生比较，显得竞争力不是很足。

四、职业定位

我的职业目标选择的工作内容

目标：从基层做起，从事电力行业技工人员做起, 不断学习,最后成为电力行业的工程师。

工作内容：

1、研究指定电力系统的规划立项，进行投资概算。

2、负责电力设备的设计工作。

3、研究开发电力设备安装施工技术。

4、负责相关发电设备运行的技术督导工作。

5、分析和处理电力设备安装、调试、检修和改造中的技术问题。

五.计划实施方案：

1．短期目标――为自己精彩的人生铺路［2009—2012］

刻苦学习专业知识,把自己的劣势转变为优势，为以后的工作做好铺垫。

2.中期目标――在人生的路上不断学习，不断进步［2012—2020］

在工作上要加强业务素质，提高自己的管理能力，努力工作，提高绩效,加大人际关系网络，加强沟通能力，在组织中要建立影响力，从各个方面提高领导能力。

3.长期目标――完成自己的兴趣爱好［2020—？］

拥有幸福美满的家庭是需要用心经营的，在工作的同时，不会忘记家庭的重要性，重视孩子教育，帮助他规划他的人生。同时，一直都很喜欢的电力业不会放弃，人生在继续，学习在继续，每天以积极的心态面对生活，不断充实自己，丰富自己的生活。

六、评估与调整

变化总比计划快。一个好的职业规划，需要具备可行性，需要有实施计划的具体措施和时间。在影响职业生涯的许多因素难以预料的这种情况下，要使职业生涯行之有效，就必须使规划具有足够的弹性，在实践中不断进行评估和调整。这就需要在实践中定期去检验目标完成的情况和评估环境的变化，从而做出正确的调整。

对于我而言，规划的调整可能涉及职业的重新选择，职业生涯路线的变更，甚至人生目标的修正。很有可能，我真正进入的行业不是电力方面的工作，或许我根本不做电力行业，而是从事其他的工作。遇上这种情况，我就要急时修正我的职业规划，做出符合另一行业发展的规划。与此同时，在制定每天的工作计划时，应当充分考虑自己的精力和注重工作效率，而非一定要按章行事。

第三篇：电力大学生职业生涯规划

大学生个人简历设计

一、序言

我作为一名发电厂及电力系统专业的在校大学生，虽然离就业还有一段时间，但面临如今就业紧张、人才市场激烈竞争的情况下，我更要积极主动地设计和规划自己的职业生涯。通过规划自己的职业生涯，正确自己的目标、端正自己的择业态度。在今后的学习、工作生活中，自己才能加倍努力、不断提升自己的综合能力，使自己在激烈的竞争中立于不败之地，从而为国家、社会、企业作出贡献。

因此，我试着为自己拟定一份职业生涯规划，将自己的未来好好的设计一下。有了目标，才会有动力。只要认真的作好自己的职业规划，我相信我的未来不是梦。

二、自我评价

1、我的性格：比较沉稳，较为内向，平时说话不多，个人气质较好，外表端正。对待生活总保持一种乐观的态度。人缘也比较好，但在人际沟通方面还有待提高。同时很多时候在一些场合缺乏自信，总是考虑的太多，所以错过了一些很好的机会。我也坚信只要自己努力了就不会觉得后悔，不管结果是不是如何，只要自己尽力了就是最好的了。

2、我的兴趣：我喜欢各种体育运动，特别是打篮球，平时都是通过运动来增强体质，培养心理素质。除了运动，还有上网，听音乐，喜欢玩转电脑。

3、个人能力方面：我认为我具有一定的独立思考、解决问题的能力，有一定的创新思考能力，做事情也比较细心，但在管理方面有所欠缺，总喜欢被别人管。

4、我的价值观：我自己感觉我的人生观和价值观都比较正确，一直坚信，人一生不能只为了钱去追逐，最有意义的一生是活得快乐幸福，而不是为了追逐金钱和奢侈的生活。

5、我的优势和劣势：优势，对事有责任心，对每一件是都很细心，平时经常总结自己，知错就改。做事时我喜欢征求大家的意见，喜欢团队工作。我相信集体的力量永远比一个人的力量大。劣势，缺乏管理能力，领导能力，还有人际沟通方面都比较欠缺。

6、我的技能：有一定的英语基础，还有熟练计算机基本操作和常用软件的使用。长项是电力系统分析方面的专业知识，善于学习新鲜的事物。

三.职业分析

1、职业概述以及前景

电力行业是国民经济发展中最重要的基础能源产业，是国民经济的第一基础产业，是关系国计民生的基础产业，是世界各国经济发展战略中的优先发展重点。作为一种先进的生产力和基础产业，电力行业对促进国民经济的发展和社会进步起到了重要作用。与社会经济和社会发展有着十分密切的关系，它不仅是关系国家经济安全的战略大问题，而且与人们的日常生活、社会稳定密切相关。随着中国经济的发展，对电的需求量不断扩大，电力销售市场的扩大又刺激了整个电力生产的发展，可以说，中国的电力工业正在腾飞。

未来随着自动化技术应用领域的日益拓展，对这一专业人才的需求将会不断增加，自动化专业的毕业生也将借助这一技术的广泛应用而在社会生活的各个领域、经济发展的各个环节找到发挥自己专长的理想位置。虽然现在的自动化专业就业形势较为理想，但是如果在专业课程上没有很过硬的技术，就很难找到一个满意的工作。

2、专业介绍：

我学的是发电厂及电力系统，本专业培养熟练掌握电力系统的基础知识和技能，熟悉电力系统自动化技术及其相应设备的工作原理，掌握继电保护装置的检验、测试技术，能胜任变电站综合自动化系统、配电网自动化系统、电厂微机监控系统等自动化系统的安装、调试、维护及管理工作的高级技术应用型专门人才。

3、就业方向：

电力生产运行、检修维护、安装施工和试验测试单位，包括发电厂、供电公司、电力试验部门、送变电公司等单位，从事设计、运行、检修、安装、调试、维护等工作。

4、面临挑战与机遇：

从大学环境来看，在电力行业就业是比较现实的，并且从目前电力行业的发展来看形势较好，对于我们的机遇较好，但是作为电力系统自动化专业的学生，与电气工程专业的学生比较，显得竞争力不是很足。

四、职业定位

我的职业目标选择的工作内容

目标：从基层做起，从事电力行业技工人员做起, 不断学习,最后成为电力行业的工程师。

工作内容：

1、研究指定电力系统的规划立项，进行投资概算。

2、负责电力设备的设计工作。

3、研究开发电力设备安装施工技术。

4、负责相关发电设备运行的技术督导工作。

5、分析和处理电力设备安装、调试、检修和改造中的技术问题。

五.计划实施方案：

1．短期目标――为自己精彩的人生铺路［2009—2012］

刻苦学习专业知识,把自己的劣势转变为优势，为以后的工作做好铺垫。

2.中期目标――在人生的路上不断学习，不断进步［2012—2020］

在工作上要加强业务素质，提高自己的管理能力，努力工作，提高绩效,加大人际关系网络，加强沟通能力，在组织中要建立影响力，从各个方面提高领导能力。

3.长期目标――完成自己的兴趣爱好［2020—？］

拥有幸福美满的家庭是需要用心经营的，在工作的同时，不会忘记家庭的重要性，重视孩子教育，帮助他规划他的人生。同时，一直都很喜欢的电力业不会放弃，人生在继续，学习在继续，每天以积极的心态面对生活，不断充实自己，丰富自己的生活。

六、评估与调整

变化总比计划快。一个好的简历，需要具备可行性，需要有实施计划的具体措施和时间。在影响职业生涯的许多因素难以预料的这种情况下，要使职业生涯行之有效，就必须使规划具有足够的弹性，在实践中不断进行评估和调整。这就需要在实践中定期去检验目标完成的情况和评估环境的变化，从而做出正确的调整。

对于我而言，规划的调整可能涉及职业的重新选择，职业生涯路线的变更，甚至人生目标的修正。很有可能，我真正进入的行业不是电力方面的工作，或许我根本不做电力行业，而是从事其他的工作。遇上这种情况，我就要急时修正我的职业规划，做出符合另一行业发展的规划。与此同时，在制定每天的工作计划时，应当充分考虑自己的精力和注重工作效率，而非一定要按章行事。

第四篇：员工职业生涯规划

员工的职业生涯规划书

1、基本资料

姓名：；性别：男；血型：B型；性向：领航兼增值型；出生地：四川成都；出生年月：1970年8月3日；学历：本科。目前年龄：30岁（2000年）。

个人情况分析：

优势：

①有较坚实的制造企业管理理论基础（但仍须不断吸收新观念、新知识）；

②有3年工厂基层技术及管理经验和5年的工厂中层管理经验（但仍须充实这方面的经历和经验）；

③善于沟通，善于与人相处，适应能力强（才干一）；

④分析问题时头脑冷静,善于发现和解决问题（才干二）。

弱势：

有时缺乏冲劲，做具体工作动作较慢（弱点）。

机会与威胁：目前所处工厂属于稳定期，调薪较慢，升迁机会极小。应抓紧时间多学习，打下基础，为下一步突破蓄精养锐。

2、整体生涯规划

整体事业生涯目标——希望成为一家中型制造型企业的总经理。

阶段目标：

30～32岁，仍在现企业任职，争取调换职位，熟悉制造、品管、工程、物料等部门的运作；一边自学MBA的主干课程。

33～35岁，跳槽应聘制造业企业管生产的副总经理等相关职务，从事工厂的全面管理工作，一边自学营销方面的课程。

35～39岁，从事制造业的高层管理。

40岁，应聘一家中型制造型企业的总经理。之后，一边从事管理工作，一边不断学习和实践，逐步成为一名优秀的职业经理人。

家庭目标：目前已婚。31岁开始以10年期供楼，32岁时育一子。

健康目标：人身保险至少50万，注意身体健康，不要成为家庭与事业的负担。

学习目标：2000～22002年，自学完MBA主干课程；2003年～2005年，自学完营销管理主干课程；2005年以后每月至少看10本以上相关管理书籍，并将学到知识用于管理工作之中。

3、2000——2005年的生涯规划

①拥有更详细，更具有实效性的工厂全面管理的专业知识。②对重要事件细节保持敏锐度。③对问题刨根问底的追溯精神、全面分析、判断问题与解决问题的能力。④抓住机会，勇于行动。⑤保持对新事物的敏感、创新和创意力。⑥不断改进、追求完美。⑧均衡的学习技巧与习惯。行动目标——五年内应全力完成的目标如下：①在任职企业中完全胜任其职位工作，并争取换岗，熟悉各部门的运作规律。②在企业运作、实践、学习和掌握除所有工业企业管理知识和实操能力。③自学完12门MBA主干课程。④每年至少参加100小时以上的相关管理培训课程。⑤每月至少读一本相关专业的书籍。⑥每周体育锻炼3小时。⑦在2004年底之前跳槽成功，并从中层管理职位转变为高层管理职位。

4、规划（2002年的生涯规划）

①对自己的追求的不满足和追求卓越的能力。②工厂全面管理与操控能力。③培养自己的行动能力。理念——只要一想到，马上去做到。

行动目标——今年内应全力完成的目标如下：①上半年将所任职之制造部的工作理顺，培养出接班人；下半年争取转岗去工程部任主管。②积极参与全公司的QS-9000推行工作由此对品管工作有更深的认识。③自学完5门MBA主干课程，参加至少100小时的公司以外的培训。

第五篇：员工职业生涯规划

员工职业生涯规划

职业生涯规划概念

笔者对职业生涯规划定义为：个人发展与组织和社会发展相结合，在对个人和内外环境因素进行分析的基础上，选择自己的岗位（职业），确定一个人的生涯发展目标，并编制相应的工作、教育、培训、轮岗和行动计划，制定出具体措施，使自己的事业得到顺利发展，获得最大成功。

从职业生涯规划概念可以看出，一是员工的发展必须与本企业的发展相结合，员工的生涯目标必须同本企业的发展目标相吻合，员工的成才必须是企业所需要的人才。这是企业员工开展职业生涯规划的前提条件。因为员工在这个企业工作，在这个企业发展，只有企业有需要，员工才能发展。如果不考虑企业的需求，只考虑个人发展，职业生涯规划就失去意义，生涯目标就很难实现。企业没有需求，也就没有位置。二是员工的职业生涯规划重点是岗位的选择，也就是在自己所在的企业内选择适合自己的岗位，而不是职业的选择。一个企业有各种各样的岗位，不同的岗位需要不同个性的员工，员工可根据自身特点进行岗位选择和生涯规划设计。

职业生涯规划设计操作流程与方法

员工职业生涯规划包括六个步骤：自我分析、环境分析、岗位选择、生涯目标抉择、生涯路线选择、具体计划与措施。其操作流程如图1所示。

自我分析

人都有长有短。通过自我分析，认

识自己、了解自己。了解自己的性格，判断自己的情绪；找出自己的特点，发

现自己的兴趣；明确自己的优势，衡量

自己的差距。只有认识了自己，才能用

己之长，避己之短，才能对自己的岗位

做出正确的选择，才能对自己的生涯目

标做出最佳抉择，才能选择适合自己发

展的生涯路线。

自我分析的内容主要包括：自己的性格、兴趣、能力；自己的知识、技

能、经验；自己的绩效、成果；自己的情商和心态；在社会中的自我，即自己在社会中的责任、权力、义务、名誉，他人对自己的看法以及自己对他人的看法等。自我分析的方法有：自我测试法、计算机心理测试法、笔迹分析法和自我评估法。如何利用这些方法进行自我分析，请参阅笔者撰写的《职业指导与事业导航——职业生涯规划技术》一书（机械工业出版社，2007年2月）。

环境分析

每个人都生活在一定的环境中，其成长和发展都与环境息息相关。俗话说，适者生存。所以，在制定个人职业生涯规划时，要分析环境的特点，环境的发展变化，自己与环境的关系，自己在特定环境中的地位，环境对自己提出的要求或挑战以及环境对自己有利条件与不利条件等。只有对这些环境因素充分了解，才能做出与环境相适应的职业生涯规划，使自己的职业生涯规划得以发展与实现。

环境分析主要包括三个方面：组织环境、社会环境和经济环境。

1.组织环境分析

组织环境分析，主要包括组织的发展战略分析、组织文化分析、组织的发展阶段分析、管理制度分析、岗位任职资格分析、用人机制分析、人才需求分析以及用人标准分析等。分析的重点是本企业的未来人才需求和用人标准。

2.社会环境分析

社会环境分析主要包括：法规政策环境、人才市场供给环境、科学技术发展环境、科技发展对职业稳定性影响、科技发展对人才素质影响、文化环境、人文氛围环境以及社会价值观环境等。在这些社会环境因素中，要重点分析科技发展对自己的知识、技能以及职业稳定性的影响。

3.经济环境分析

经济环境分析主要包括：经济模式变化、经营环境变迁、经济国际化、经济增长率、经济景气度、经济建设速度等。分析的重点是经济环境变化对人才需求以及素质与能力提出的要求和挑战。

岗位选择

岗位选择是人生事业发展的定位问题。岗位的选择，重点考虑三个匹配，即性格与岗位匹配、兴趣与岗位匹配、特长与岗位匹配。

1.性格与岗位匹配

不同的人有不同的性格，而不同的岗位需要不同性格的人来做。这一点是不能含糊的，如果一个人从事了不适合自己性格的工作，如一个性格外向、大大咧咧、马马乎乎、不拘小节、敷衍了事的人，从事财务工作，自己会感到很不舒服，组织上对此人的工作绩效不会满意，自己也不会长期在这个岗位干下去，即使在这个岗位工作，也不会有好的绩效。因此，在制定职业生涯规划选择自己的岗位时，要首先考虑自己的性格与岗位的匹配。

2.兴趣与岗位匹配

不同的人有不同的兴趣，如果从事了自己不感兴趣的工作，干起来就没有劲头，工作就不会主动，往往是被动地应付。对工作持“应付”态度，就不可能把工作做好，也不可能成为优秀人才。一个人要想把工作做好，充分调动自己的工作积极性，就要考虑兴趣与岗位匹配。如果自己对某项工作感兴趣，工作就有积极性。感兴趣就要钻研和投入，钻研和投入必然产生好的绩效，工作干得漂亮。据研究，如果一个人对某一工作有兴趣，能发挥他全部才能的80％～90％，并且长时间保持高效率工作不感到疲倦。而对工作没有兴趣的人，只能发挥其全部才能的20％～30％，也容易筋疲力尽。因此，兴趣与岗位的匹配是职业生涯规划应当考虑的重要方面之一。

至于是爱一行、干一行，还是干一行、爱一行的问题，从职业发展的角度出发，应当是“爱一行，干一行”，因为对特定的职业具有浓厚的兴趣，容易激发人的工作热情，很容易融工作、生活、事业于一体，更加有利于人的才能发挥，更加有利于人的事业发展。至于“干一行，爱一行”，这对人提出了更高的要求，需要较强的毅力，需要具有较强的成就动机，其智商、情商较高，具备比较全面的能力，也能够适应某些岗位的要求。也就是说，兴趣是可以培养的，但需要付出较大的努力，付出一定的代价。

3.特长与岗位的匹配

特长是一个人的强项，是一个人的特点，是一个人的天资。如果一个人的特长与岗位吻合，就很容易成功。如某人有音乐特长，音感非常好，你把一首歌曲放三遍，他就能不走调地模仿出来；而没有音乐特长的人，让他听十遍，也模仿不出来。这就是有没有特长的区别。每个人都有自己的特长，都有自己的强项，只不过是有的人没有发现而已。开展职业生涯规划就是要通过自我分析有意识地发现自己的特长，并与岗位匹配，这一点极为重要，它关系到一个人能否成为优秀人才的问题。职业生涯目标抉择

在确定了岗位后，就是目标抉择问题了。人生要确立一个什么样的生涯目标，这要根据主客观条件和可能性加以设计。每个人的条件不同，所以目标也不可能完全相同，但确定目标的方法是相同的。下面将其基本要点作一介绍。符合社会与组织需求

制定职业生涯目标，如同生产一种“产品”。这种“产品”有市场，才有“生产”的必要。故在确定职业生涯目标时，要考虑到内外环境的需要，特别是要考虑到社会与组织的需要。有需求，才有位置。

适合自身特点

不同的人有不同的特点。这种特点就是自己的性格、兴趣、特长等。这些特点就是个人的优势。将目标建立在个人优势的基础上，就能左右逢源，处于主动有利的地位。自己的特点与自己的目标方向一致起来了，才能长驱直入，事半功倍。

高低恰到好处

人的生涯目标，应追求符合实际的远大目标。在与实际相符合的范围内，自我确定的目标越高，其发展前途也越大。此外，有了远大目标，能起到激励作用，能促进学习，改进工作方法，为达到目标而发奋工作。所订目标如果仅限于自己已发挥出的能力范围之内，只求工作轻松省力，回避新的激励，结果就会使人陷于畏缩不前、消极保守的状态。

当然，目标也不能过高。如果目标过高，则使人飘逸在幻想的高空，在现实生活中必然一事无成，目标就失去意义。盲目地过分提高目标中的“勉强度”，也会因好高骛远而招致失败。

那么如何设定自己的目标呢？要根据具体情况而定。个人的经验、素质水平和现实环境的条件是我们制定目标的依据。比如建房屋，在经验不足时，可先做小房子，当有盖大房子的经验时，便可超出常规盖大房子，盖摩天大厦。如果一点没有盖小房子的经验，却突然要制定盖大房子的目标，这就不现实可行了。幅度不宜过宽

在设定目标时，目标幅度是宽一点好，还是窄一点好呢？一般来说，专业面越窄，所需的力量相对较少。也就是说，用相同的力量对不同的工作对象，专业面越窄的，其作用越大，其成功的几率越高。所以，职业生涯目标的专业面不宜过宽，最好是选一个窄一点的题目，把全部身心力量投放进去，较易取得成功。长短配合恰当

生涯目标的确立，应该是长短结合。长期目标为人生指明了方向，可鼓舞斗志，防止短期行为。短期目标是实现长期目标的保证，没有短期目标，也就不会有长期目标。特别是在职业生涯发展过程中，通过短期目标的达成，能体验到达成目标的成就感和乐趣，鼓舞自己为了取得更大的成就，而向更高的目标前进。但是，只有短期目标，就没有明确的方向，看不到远大的理想，也会影响奋斗的激励作用，还会使人生发展左右摇摆，甚至偏离发展方向。因此,目标的设定至少应当分为长期目标、中期目标和短期目标。具体几年为一个目标阶段，要根据自己的具体情况确定。

同一时期目标不宜多

在前面谈到目标幅度不宜太宽，现在又提出同一时期目标不宜太多。这两点有什么区别，是否涵义相同？这两点是不相同的。目标的幅度变窄，并不等于目标数量可以减少。如从事人事人才研究的某个人，把目标定为：“要成为薪酬方面的专家”。这个目标，就幅度而言是变窄了。但就“薪酬研究”而论，仍然可以设定很多目标，如公务员工资研究、事业单位工资研究、企业工资研究、岗位工资研究、绩效工资研究等等，可以设定很多个目标。目标即为追求的对象，你见

过同时追逐五只兔子的猎手吗？别说五只，就是两只也追不过来，因为那几乎是不可能的事。这不是说你不能设立多个目标，而是你可以把它们分开设置。具体说，就是一个时期或一个阶段设定一个目标，拉开时间差距，实现一个目标后，再实现另一个目标。

目标要明确具体

目标就像射击的靶子一样，清清楚楚地摆在那里。干什么，干到什么程度，要有明确具体的要求。比如，从事某一专业，到哪年，学习哪些知识，达到什么程度，都要明确、具体地确定下来。

如果目标含糊不清，就起不到目标的作用。如有人打算决心干一番事业，具体干什么，不知道，这就等于没有目标。自以为有目标，而没有明确的目标，不仅起不到目标的作用，还可能造成假想。投入了时间、精力和资金，却起不到“攻击”目标的作用，十年过去了还是一事无成。

无论是什么目标都应有“度”的要求。所谓“度”，一是时间，二是高度和深度，只有这两个方面完全结合，才能成为明确的目标。

目标要留有余地

生涯目标要留有余地，就是要留有机动时间，即便发生某些意外，也有时间和精力机动处理。实现目标的时间安排要从实际情况出发，不慌不忙，不急不躁。在工作安排上不要刻板，要灵活机动。在要求不变的情况下，完成时间和做法可以调济变换。不同的要求，有些可以提前，有些可以拖后。身体不适，外部干扰过多，可以暂放松些；其它事情较少时，可以多抢几步。只要总的进度不慢，职业生涯目标就能实现。

职业生涯路线选择

在确定岗位和目标后，如何从现在的岗位出发到达目的地，实现自己的职业生涯目标，有一个路线选择问题。职业生涯路线的选择要考虑三个要素：1.我想往哪一路线发展？2.我能往哪一路线发展3.我可以往哪一路线发展？

第一个要素，是通过对自己的兴趣、价值观念、理想、成就动机等因素分析，确定自己的目标取向。即，自己志向是在哪一方面，自己非常希望走哪一条路线。这是一个人的兴趣问题。

第二个要素，是通过对自己的性格、特长、智能、技能、情商、学识、经历等因素分析，确定自己的能力取向，即，自己能向哪一条路线发展。也就是说，自己走这一条路线，是否具有这方面的特长，是否具有这方面的优势。这是自身的特质问题。

第三个要素，是对当前和未来的组织环境、社会环境、经济环境分析，确定自己的机会取向。即，内外环境是否允许自己走这一条路线，是否有发展机会。这是环境条件问题。

对上述三个要素进行综合分析，确定自己的职业生涯路线。这三个

要素是缺一不可的。在路线选择时，要综合分析这三个要素。其分析过程如图2所示。

制定具体计划与措施

在确定了生涯目标发展路线后，行动便成了关键环节。没有实现目标的行动，就不能达成目标，也就谈不上事业的成功。这里所指的行动，是指落实目标和生涯发展的具体措施，主要包括工作、训练、教育、轮岗等方面的措施。例如，为达成目标，在工作方面，你计划采取什么措施，提高你的工作绩效？在业务素质方面，你计划如何提高你的业务能力？等等，都要有具体计划与明确措施，同时要明确每项计划的起讫时间和考核目标。并且这些考核目标要特别具体，以便于定时检查。

作者简介

罗双平，中国人事科学研究院党委副书记，研究员。长期从事人力资源开发与管理技术研究，在国家、省市级刊物上发表论文70余篇，撰写《职业生涯规划》、《从岗位胜任到绩效卓越：能力模型操作实务》、《职业选择与事业导航——职业生涯规划技术》等多部著作，录制出版《职业生涯规划技术》、《大学生职业生涯规划》、《工作分析技术》、《工作绩效量化考核技术》、《岗位工资设计技术》、《能力模型建立与评价方法》、《人事管理操作技术实务》等多套VCD教学片，在全国公开发行。