新主人翁精神

第一篇：新主人翁精神

为自己多分一次红

目前公司培训的主题是《新主人翁精神》，我觉得高教授把岗位看做股份制公司这个提议很好，值得大力推广。股份制公司有两个股东,一个是企业,一个是该岗位的员工，员工以人力资本入股，工资是劳动的报酬，知识、技能、人际关系的积累是员工的分红。躲过一次工作的机会，就少积累一次经验，就放弃一次技能提升的机会，这样就是放弃了一次分红的机会。理解这层，自然就能感悟到“我是岗位的主人，我要对我从事的岗位工作负责”、“就算是打工的，也首先是为自己打工”的道理。这种思维方式无论对企业还是员工都有着积极正面的引导作用。

很长时间以来社会和企业中的主流思想是“自己当老板才有发展前途，才是人上人”，在这种思想背景下产生最多的想法就是 “我们在为别人干活”，“我们的劳动在为别人创造财富”。而实际在企业中，如果抱有这种思想，以工资的多少来对待工作，可能这样的员工很难有被加薪的机会，反之如果处处想着公司利益，全身心的投入到工作中，在平凡的岗位上做出不平凡的业绩，这样的员工最终会得到公司和社会的认可，高教授所讲到的“献出自己所有的，才能得到需要的”才是企业生存的不二法则。

新主人翁精神站在一个新的角度诠释了正确的价值观：个人的“小家”与公司的“大家”休戚与共，根脉相连，大家和方能小家安，大家强小家方能富。公司就是一个大家庭，每一个员工都是这个大家庭的主人，那么我们应当干些什么呢？涉及具体工作当中，就应该从点滴小事做起，比如仔细研讨改造施工是否是最优设计，是否因为我们的一次漏检而影响物料的平衡甚至出现事故，是否注意节约公司的水电暖气等等。公司给我们提供了较好的工作环境和广阔的发展空间，给了我们做岗位主人翁的平台和条件，我们没有理由不在自己的工作岗位上做出自己应有的贡献。

现在企业中还有许多员工岗位主人翁意识淡薄，特别是那些生长于八九十年代的，因为种种的影响虚度不少光阴，那既然认识到了，现在起就要用主人翁精神去武装自己。目前我们的企业正需要这种精神，我们的每一位员工都应加强工作责任感，以岗位主人翁的心态来工作，才能让自己与企业共进步、共发展，也才能为自己多分一次红。

第二篇：新主人翁精神

《新主人翁精神》读后感 — 张海健

“主人翁精神”并不是个新词汇，也不是个新说法，相反，工作生活中常会挂在嘴边。正常情况下，人往往这样想:公司是老板的，我只是个打工者，怎么可能产生“主人翁精神”呢？然而,读了《新主人翁精神》这本书，让我由衷的感受到员工的主人翁精神在企业发展中的积极性与重要性。本书以主人公小D的职业发展生涯为背景，以其对“为什么要做主人翁”和“怎样做主人翁”的思考与行动为主线，揭示了“将岗位看做股份制公司，员工以人力资本入股，因此是岗位主人”的逻辑。随着故事的展开，我得到了一次又一次心灵的激荡，并且自然而然地感悟到“自己是岗位的主人，因此应该以主人的心态从事岗位工作”、“即便是打工的，也首先是为自己打工”的道理。现在结合本人实际，谈一下自己对新主人翁精神的认识。

一、扭转“打工者”身份，摆正“主人翁”心态

我们从事的工作岗位是企业提供的，做好本职工作，不仅对企业有贡献，有利于企业发展，更有利于个人知识、经验、技能的积累和丰富，有利于个人职业素质的完善和职业生涯的发展。作为一个员工，没有一个好的平台，我们的才华也无法显露，我们也无法施展我们的才华。企业作为一个平台，让我们有了发展空间，有了发挥自己特长的地方，同时让我们的知识、经验、技能更加得到真正地提高。这对于每一个积极要求进步和发展的员工来说都是必须经历的事情，我们为什么还要斤斤计较、拈轻怕重呢？所以，我们对待工作应该换一个角度进行思维，应该把它当作个人成长进步的阶梯，而不是负担，多做好一件工作，就多上一个台阶，离成功的目标就更近一点。努力做一名主人翁，这不但是给企业一个发展的机会，更是给自己一个成功的机会！每位职业者寻求成功的道路不尽相同，他们能在自己最普通的岗位上取得不平凡的成绩，成功的规律却有章可循。他们无不是以主人翁的心态从事岗位工作：全心投入，自我管理，主宰命运，主动积极。这就是《新主人翁精神》的真谛所在——做岗位的主人。把岗位当成自己的公司，“见工作就干，不管分内还是分外”、“有困难就上，不管报酬高还是报酬低”。结果，多干一个工作，就多积累一次经验，就等于多分红一次。克服一个困难工作，就等于争取了一次技能提升的机会，又争取到一次分红的机会。最终，知识、经验、技能大大提升，报酬的提升就有了根本的保证

二、如何做好做岗位主人翁

做岗位主人翁，首先要具备主人翁的理念。主人翁理念包括两个层次：第一个

层次：是不是有主人的心态，是不是把工作当作自己的事去做。第二个层次：怎么做才能做好，自己的理念是不是符合规律。

做岗位的主人翁，要具备良好的心态。

一是积极的心态。在公司里，每件已发生的事情时，总要以正面积极乐观、健康向上的心态去迎接、接受，并感染着周围的人，一同接受、传播着新主人翁精神，享受着新主人翁精神带来的快乐。

二是舍得的心态。舍得、舍得、有舍才有得。表面上舍去的是自己本该休息的时间，帮别人完成工作，去做调查，可是从中收获了知识、经验、阅历和技能，最终成为新主人翁精神的忠实实践者，使自己的人生舞台又迈上一个台阶。

三是坚持到底、永不言败的心态。如果在工作中遇到了许多的麻烦事，信念决不动摇，做培训主管时员工的不良反应，学习公司的策划方案等，无论什么困难都勇敢地面对，积极寻找解决的方案、对策，决不放弃。

四是归零的心态。归零的心态就是在学习曾经了解的内容时，仍然认真学习，当作第一次学一样，从零开始，以感悟出新的东西。即使学过也还要不断地认真学习，在实践中应用，保持人力资源增值。通过人力资本衰减定律，让我体会到不断摄取知识的必要性，知识会随着时间的流逝而不断遗忘，不断过时，只有通过在实践中不断学习，不断提升巩固，在工作中不断实践，让自己的知识和技能与时俱进，才能适应社会和企业的发展。

做岗位的主人翁，要有责任心。如果我们始终以一种“为别人干活”的心理，只对付报酬的感兴趣，出现问题敷衍了事，工作中也不认真，效果过得去就行。久而久之我们只能停留在初始挣点课费之外，却无法为我们人力增值，更无法收获成功。

在工作岗位上是以打工的心态还是以主人的心态去完成的真正区别在于：工作中，要学会做岗位的主人，学会用行动说话。发现错误或偏差，立即纠正。敢于舍得。放下面子，才能尝到真知。用真正的主人翁精神，把工作当作自己的事去做，发挥我们知识技能，重视生涯能力的提高，厚积薄发，努力地完成工作。

三、带着感恩的心去工作

《吃水不忘挖井人，时刻想念毛主席》这篇课文，用简单的语言说明了一个道理：要懂得回报感恩。父母给了我们生命，养育我们长大，老师给了我们知识，激励我们成长。我们不要忘了用感恩的心去孝敬父母，报答老师。同样，单位给了我们工作的平台，让自己能够在这平凡的岗位上演绎自己不平凡的人生，我们应该感恩单位，回报社会。一个人生活在世界上，总不能脱离社会和团体，人的一生中可能遇见过许许多多帮助过、鼓励过和鞭策过我们的导师、同伴和和朋友，对于这每一个人我们都应该心存感激！我们不仅要把工作当作一种职业，更要把它当成一种事业。把工作当成事业，则没有干不好的工作。懂得感恩，热爱自己的工作，成就自己的事业，追求最大的人生乐趣，使我们最终无愧于社会，无愧于家庭，无愧于自己。

新时代“主人翁精神”的学习，让我对自己的岗位有了新的认识，让我看到了自己未来希望的曙光。作为企业的一员，我们应该以主人翁的心态踏踏实实做好自己的本职工作，为企业经济发展贡献自己的微薄之力。

第三篇：新主人翁精神

《新主人翁精神》内容概要：书中通过小D的思考以及他与老师的对话，为读者展示了岗位主人翁理论的哲学基础。岗位主人翁理论不仅继承了传统主人翁理论的集体主义哲学传统，还结合了西方人本主义中自我实现等个人价值的哲学思想。论证了岗位是集体主义与个人价值的唯一联结枢纽这一论断。基于集体主义的主人翁精神要求员工首先要干好本职工作，基于个人价值的自我实现也首先要求员工优异地完成本职工作„„

《新主人翁精神》读后感，来自亚马逊网友：最近有的大中企业发生了一些群体事件。虽然背后的原因错综复杂，但是，新时代下“正确的新主人翁权利”意识的缺位，是其中的一个重要原因。企业中新主人翁意识集体缺失怎么办？这正是这本书要解决的问题。本书给出的答案是——献出自己所有的，才能得到需要的；做好自己该做的，就能得到该得的！全国有这么多企业在组织员工学习这本书，像大庆油田、通用汽车等等，一定有它的学习价值！这也是近来所看到的最好的一本员工培训读物。本书以故事体的方式描写了一个员工如何以主人翁心态做事的道理和方法，有着“员工自我激励首选读本”的优质潜力。强力推荐„„

新主人翁精神的读后感，来自京东商城的网友：主人翁意识，并不是说把自己当成企业的主人这么简单，而是以一种与公司血肉相连、心灵相通、命运相系的感觉，去做好每一件事情，去面对每一个客户，在你每一个成功或者失败的经验里面，渗透出企业以及你个人这种共同的精神气质。在公司加速发展的重要时期，我们应牢固树立主人翁意识，扎根岗位，勤奋学习，不懈努力，不断深化“企兴我荣，企衰我耻”思想，这本书买回来对我们真的很有用。而且送书也比较快„„

第四篇：新主人翁精神

新主人翁精神

大家好，我们继续讲《新主人翁精神》，刚才我们把精员工、傻员工的一个概念提出来了，他是基于岗位股份制公司这个理论提出来的，这个理论是说员工和老板在现实企业里边一个是雇主，一个是雇员，但是在他所在的岗位上可以说是合伙人，老板往岗位股份制公司投入的是货币资本，员工投入的是人力资本，但是他们分红的方式不一样，老板投入的是货币资本，他要求分红的是利润，而员工投入的人力资本，他分红的形势就是知识经验技能的积累，传统模式下我们所说的精员工就是因为他过于算计自己将要得到的物质利益荣誉地位，而忽略了他应该做出的一些付出，因此人为放弃了一些积累知识经验技能的机会，放弃了一些分红的机会，而傻员工可贵之处就在于他虽然不在最后斤斤计较，他干活的时候可能很少去想，我干完之后有多少好处，但是他把身心投入到哪里，投入到如何干好工作，在这个过程里边我们会发现你的知识经验技能的积累会非常非常快速，就因为这样快速的积累，导致了他最基本的资本的一个具备，越来越雄厚，那就是人力资本的积累，而这一个人力资本的积累，是任何一个职业生涯成功的最基本的条件，我们现场思考一下精员和傻员工的表现是什么样的呢？我们先描述一下精员工的现实表现，假设我是精员工，老板给我布置一工作，我一算账不合适，注意：精员工在干任何工作的时候都是要先算计一番的，这个事合适我就干，不合适我就不干，而合适不合适的标准是什么呢，是我能不能得到及时的回报，于是我一算账不合适，我不能说不合适，我告诉老板说什么，我告诉老板说对不起我昨天晚上吃东西没吃好，肚子有点不好，我得上医院去看医生去，老板说那好，你去吧，小李你过来干一下这个事儿，小李一句话没有，马上去干，干得非常漂亮，过了三天，老板又来找我，说小高你把这个事再干一下，我一算又不合适，我又找理由，老板又让我去了，大家注意精员工从来都是这样干活，那么大家想想看，如果这种结果维持三个月、三年，三年之后老板会提拔谁呢，是会提拔精于算计的小高，还是会提拔不是精于算计，而是扎扎实实干工作，不计报酬的小李呢，我想如果各位自己是老板的话，你自己会提拔谁。但是也有朋友告诉我，高老师这个道理乍一听起来是有道理的，但是人总是要算计的吗，那好我教给大家一个心法，如果要算计的话，咱们要算计什么，算计的到底是我们即时的、短期的、外部的这种回答，还是我们要算计的是长期的知识的经验的积累，人力资本的增加呢，那么如果算计的话，我觉得眼光就取决于你的理念，你的理念是什么理念，那现在我们再去思考一下，另外一个是傻员工，我们也举一个傻员工的例子，我认识一个比较有名的教授，他给我讲他的成长经历，他是这么讲的，因为有一次我也给他讲精员工傻员工的这个道理，他告诉我，高老师你讲的这个傻员工，我是深有体会，他说在我们学校的时候，一般的大学课程都是新课和旧课的讲课费是不分开的，是一样的，说多少钱就是多少钱，大家想想在这种情况下讲新课意味着什么，讲一个小时我要备三天呀，而讲旧课意味着什么，这个课我太熟练，八点上课，我七点五十再拿起课本来上去讲就可以了，在这种情况大家想一下精老师会讲什么课，他一定拣不用备课的那个课，投入最少，讲课费

1又不变，于是精老师完全去讲熟课，但是学校开的一些新课，总得有人讲啊，精老师都把那个熟课挑完了，那系主任只好说这个课张老师你来讲吧，结果张老师说我就去讲，其实刚一开始讲的时候心里边也不情愿，但是不好意思去计较嘛，为了讲这一节课我拿出三天来备课，一天到企业去调查，两天到图书馆查资料，写了教案之后晚上再对着墙再讲三遍，第二天才敢给学生讲，结果这一学期时间把所有的业余时间都用来备课上了，别的什么事儿没干，就讲了干巴巴的这一门课，就挣了那一点点讲课费，但是从表面上来看，那些讲熟课的老师，这一学期除了讲课那一小时之外，剩下的时间完全是打保龄球也好，看孩子也好，去旅游也好，去打扑克也好，人家过得很潇洒，我这一学期累得不得了，一开始感觉到心里不平衡，但是后来一个额外的收获让我突然转变了想法，他说过了一年，一个企业家到我们系里边去了，找系主任说我们需要一个什么老师讲一个什么什么课程，我们企业特别需要讲这个课，你们能不能给派个老师，系主任一想别人都不会，正好上个学期我刚好备过这个课，学生反映还很好，于是就把我派到了这个企业，人家企业给了我一天的讲课费，但是我为了讲好这门课，这是一门新课，又得结合企业的具体情况，然后我又调查了一个星期，三天到企业去调查，两天到图书馆查资料，然后再编教案，跟他们访谈，最后用七天的时间备了这一天的课，一讲完这一天之后，老板说感谢的不得了，说太好了，太精彩了，解决我们的大问题了，三天之后这个老板跟另一个老板吃饭，说起讲课这个事儿，另一个老板很感兴趣，说赶快给我介绍，我们也需要这样一个老师，张老师说于是我又到另一个企业去讲，很快半年的时间我们那个城市很多大型企业都知道我们学校有一个老师专门讲这个课，于是我的生意就开始火了，一开始一天一千块钱，后来一天两千三千四千五千，最后一万两万三万，他说高老师，不瞒你说，现在我一天讲课费三万块钱，但是不提前半年约还约不到，我说张老师，如果是这种情况的话，你的这个消息如果被你们学校的精老师知道，他是什么反应，大家想想当年光挑孰课的那个老师再干什么，大家知道吗，那些老师现在还是在那个学校，还是一天讲那么几门课，出去校门一个人不认识，为什么，没有一个企业让他去讲市场营销原理、企业管理原理，哪个企业也不会让他去讲这个课，他的知识体系一直是非常陈旧的传统的那个体系，没走出来，马上一退休干什么，只有回家抱孙子，他说你这个精员工傻员工的这个道理在我身上体现的最充分，我算不算是傻老师呢，我想把这个问题交给各位，交给大家，咱们感觉刚才我讲的那个张老师是不是傻老师呢，那好精员工我们讲过了，他有什么表现，傻员工我们也讲过了，他有什么表现，各位现在自己再内省一下，我自己到底像精员工，还是像傻员工，我告诉大家，在我给全国各地15个总裁班讲课的时候，我每一次都要讲精员工傻员工的这个道理，岗位股份制公司的道理，讲到这一个地方在班里边一定会有一个老板站起来说，高老师，我们这些老板个个都是傻瓜，如果我们当年不是这么傻的话，不可能搞起这么一个企业来，而且还有一个规律，我们这些员工里边，哪个人精明，精于算计，老板一看就知道，哪个老板不是人精呀，他会提拔一个精于算计的人，你再算计你能算计过老板吗，我们经常是

精明反被精明误，那么在这样一个大的道理下面我们就可以给大家推荐一个如何做主人翁的最简单的道理，我们可以总结一下，可以说句什么话呢，岗位主人翁这个理论有可能改变不了我们在企业的打工身份，这是对的，你老板还是老板，我学了岗位股份制公司理论以后我还是打工的，这个打工的身份是改变不了的，因此我们可以说即便我不是企业的主人，我承认，但是我一定是我所在的岗位的主人，因为我是岗位股份制公司的股东，既然我是岗位股份制公司的股东，我是岗位的主人，因此我要有主人翁精神，主人翁精神的实质是什么，我们可以不管它具体的概念是什么，我们可以这样想，即便是打工的我首先是给谁打工，首先是在给自己的打工，大家注意一旦我们树立了给自己打工的心理，你还计较什么呀，在家边给父母干活我们从来不计较，给子女干活从来不计较，给自己干活从来不计较，那么我告诉你，给岗位工作干活，为了自己的成功，我们最好是也少点计较，最好是不计较，计较越多，可能自己的心态越乱，越浮躁、越短视，最后越不能塌下身来积累自己的知识经验技能，那在这样一个大的背景下面我们大家再思考一个问题，有条件的话我们可以拿一个本子自己写一下，如果我要为自己打工，我应该怎么做，首先大家这样思考，现在我在实际工作中，我实际是怎么做的，这种做法显示了我的什么心态，是主人翁心态还是打工心态，如果你感觉你的打工心态很严重的话，请你再换一个想法，如果我把这个事情当成自己的事儿，我会怎么做呢，如果我是在为自己打工，我会怎么做呢，当你发现现在的实际做法与应该有的做法有差距的时候，请你把这个差距列出来，每一个差距找出一个措施来，把这个措施列到一个纸上，从明天开始，我们就按照这个纸列出来的措施去做，这个时候我们会发现我们会走入职业生涯发展的快速道，这是大量的实践、大量的实例证明了的一个真理。那好，这个时候我们就要详细的分析一下刚才提出来的是一个概念：岗位股份制公司、岗位主人翁理论，那我们再仔细分析一下，有没有让我们更条理化、清晰化的一个知识点，来掌握他，来理解它呢，一定有，比如说员工凭什么到企业工作，就是因为我们有知识经验技能，大家注意，知识经验技能可以有两个方向的用途，一个方向是什么，首先是做为我劳动的一个工具、一个资本，那劳动在企业里边要取酬的，劳动要有劳动报酬，我利用我的知识经验技能去参加企业生产经营活动，那么劳动就要有报酬，报酬表现为工资奖金，因此如果我仅仅盯住工资奖金的话，大家想我这是什么身份，劳动者的身份，劳动者是什么身份，打工者的身份，所以你发现了吗，这里边有这么一个逻辑，如果我一直盯着我的工资，工资是什么，劳动报酬，劳动报酬那当然是只有打工的人才会获得，老板从来不会要劳动报酬，他要回报，要分红，那我们员作为岗位股份制公司的股东，我们的分红表现为什么，大家发现了吗，我们还有一个，是我的知识经验技能，同时一方面在劳动，一方面作为股本，我投入了岗位股份制公司，在这个公司里边有我的股本，就是我的知识经验技能，我的股本要分红，分红表现出来的是什么，是知识经验技能的积累，那如果我关心的，我在工作过程中关心的是我的知识经验技能的积累的话，大家注意这是什么身份，这就是主人翁的定位了，那我们看，任何一个工作我都可以这样想，又如说当一个企业现在处于一个非常困难的时期的时候，公司突然有困难了，这个时候如果按照劳动者的那个心理，按打工者的那个心理的话，那对不起，你困难了，我走，这不是很自然吗，但是大家想过另一个事没有，如果你认为这个企业的困难是暂时的，挺一挺就能过去的，在这个时候，老板最需要什么样的员工，老板最需要能跟他同甘共苦，绑在一个绳上，甚至你困难，我可以这一段时间不要工资，我只要能生活下去，老板我认准了你这个事业，我认准了你老板这个人，在这个时候，很多关键的岗位的工作的人都走了，很多关键的工作没人干了，那好，正好我看成是我的机会来了，很多原来我想干的活人家不让干，人家有人干，现在那个人走了，好，这个时候是我最佳的时机，那我就赶快去找我能干的活，我集中精力去干活，这个时候我是什么身份，我是岗位股份制公司的股东，我是知识经验技能的积累，我干一个活，就能积累一次工作经验，很可能这两个月的困难期过来之后，第一，我在这段时间积累的大量的知识经验技能，第二，老板在这段时间，用最困难的时期看到了我的这样一个非常奋斗的非常忠诚于企业的非常跟他有一条事业心的这样的一个本性，在你有了这样的一个本性，这样的一个知识经验技能的积累之后，请问老板不提拔你会提拔谁，有人说高老师那不行，如果我坚持一段时间企业倒了怎么办，我说倒了你也赚了，为什么，他倒了，我的工资损失了这一点，但是如果我真把知识经验技能积累起来，大家想，这个企业倒了之后，我换任何一个地方，这些东西都是我的，谁都争不走，那现在大家应该能够算清楚，就是在我们的岗位股份制公司理念，岗位主人翁精神提出来之后，他对我们整个心态的调整是一个根本的调整，正是有了这样的调整，让我们免去现在的很多浮躁。改革开放以来，大家都能体会到，每一个人都在谈钱，只要一干活一定有利，错不错，不错，但是除了这个以外，我们还应该有什么，还应该有的就是刚才我说的这样的一种精神，而这种精神恰恰是我们这个社会现在最缺乏的，无论是我们企业，甚至政府机关也是缺乏的，那么在这样的一个理论里边，我们每一个除了要想我们有两个身份，一个是劳动者的身份，劳动者要工资；第二个身份是股东的身份，股东要什么，要分红，分红的是知识经验技能，一旦有了这样一个概念之后，我们接下来可能还有一个更重要的想法，什么想法呢，我们比较一下这两个定位到底有什么区别，就是打工者的定位，什么叫打工者定位，为什么打工者定位不能要，对我们个人有什么坏处，我们总结了这么几句话，打工者的定位：紧盯工资报酬，把自己定位成打工者，必然产生“我为别人做事，别人给我工资”的心理。“尽量少做事儿，想法多挣钱”就成为自然的“打工者逻辑”，“遇到难事躲着走，能少干就少干”就成为打工者的必然工作表现，那为什么我说这种定位不仅不利于企业，不利于国家，不利于民族，而且也不利于我们个人呢，很简单我们也总结了一条，按照我们刚才这个理论分析，少干一个工作，就等于少积累一次知识经验技能的机会，就等于少分红一次。躲过一个困难，就等于放弃一次技能提升的机会，又放弃一次分红的机会。最终，知识经验技能没有提升，报酬的提升就没有了根基，因此，打工者的定位不可能使员工有长期的职业发展。大家想想我几句是不是符合我们平时的观

察、平时的感悟，特别是一些年轻的朋友，八十年代后期出生的朋友，回去如果我们理解不了这句话，回去问一个你的父母，问一下你的长辈，你的兄长，这些人对这些话都是有刻骨铭心的感受的，为什么我要特别提出来80后，因为全社会现在都在有一种担心，因为八十年代后期，中国的经济越来越好的时候，中国的家庭的环境也越来越好，对孩子的教育除了知识教育、利益教育，我们全社会都放松了对思想的教育，很多家长放松了，学校也放松了，整个社会的思想教育机制处于半瘫痪状态，正是由于这种原因导致了什么，导致我们过分被物质利益引诱，过分的物质利益的强化，强化的结果是什么，我们的价值观出现了严重的漂移，以为钱就是一切，实际上去看看那些成功的人，他们是真正超越了我们刚才说的这种层次，超越了这种过分的即时性的斤斤计较，最后呢他是厚积薄发，这种成功是有先例的，而且现在我们也有先例，比如现在网络公司里边，每一个网络公司的老板，都会给你讲一大堆这种精傻的故事，那么这种精傻的故事不仅是五六十年代有，六七十年代有，现在也有，就在我们身边可能也有，大家要睁大眼睛去看一看，我们大家到底按照一种什么样的定位，按照什么样的一种心态来调整自己，我们刚才说了一下打工者的定位是什么，为什么不能要。现在我们反过来再看，我们如果树立了主人翁的定位会怎么样，那么什么是主人翁定位，我们先看一下，主人翁定位是什么呢，首先是把岗位当成自己的公司，见工作主动干，不管份内还份外，有困难就上，不管报酬高低，结果多干一个工作，就多积累一次经验，就等于多分红一次，克服一个困难，又等于得到一次技能提升机会。最终，知识经验技能大大提升，报酬的提升就有了根本的保证，职业生涯的发展也有了足够的人力资本。这种人当然职业生涯是持续发展的。比较了刚才两种情况的定位以后，一个是打工者的定位，一个是主人翁定位，各位我们又有一个工具出来，左边如果是打工者定位，右边是主人翁定位，我们把这两个定位当成一个数轴的两端，这个数轴均分成五段，那我们就得到1、2、3、4、5这五个分数，各位自己根据我刚才说的打工者定位的表现和主人翁定位的表现，我们自己打一下分，看看我们自己到底能得几分呢，同样的道理，如果我们的分数非常非常的低，接近一分的话，大家注意，马上醒一醒，为什么，非常的危险，看上去我们是计较的很，什么事儿也不能让我吃亏，但是实际上我们丢掉了太多的机会，怎么丢掉了机会，在我们新主人翁精神这本书里边我们描写了一个小D和一个小Ａ，小Ｄ是什么人呢，具有主人翁精神的人，小Ａ是什么人呢，典型的一开始是打工者心态的人，他两个一块来到一个企业之后被分到一个宿舍，因为小Ｄ干工作很主动，他经常帮助小Ａ去干他的工作，比如说这一次在我们书里边，我们描述了这样一个故事情节，小Ａ的科长告诉小A说，你马上设计一个无领导小组讨论的一个方案，星期天我们要招聘，要面试，星期五一定要给我，结果这个小Ａ接下任务来了，但是他没动，天天陪着女朋友逛街，天天上网聊天，他始终没有把这个工作放在心上，突然一看，坏了，今天是星期四，明天就得交卷了，我还没写呢怎么办，在他发愁的时候，他问小Ｄ，小Ｄ啊，科长让我写一个无领导小组讨论的招聘方案，我没接触过这个东西，怎么个意思啊，什么叫无领

导讨论，小D告诉他，正好我这有一本书，这本书详细介绍了各招聘手段，其中有一节专门就是写的无领导小组讨论，你去看看这本书就设计出来了，结果他拿过来书一看，哎哟，太复杂了，太麻烦了，要不这样吧，小Ｄ，你帮我写行不行，我今天晚上还得陪女朋友看电影，小Ｄ就，哦，你女朋友也挺重要的，万一吹了也不好，那你看电影去吧，没事儿我帮你弄，结果呢在小Ａ在电影院陪女朋友看电影的功夫，小D花了三个小时给他设计了一个方案，回来一看有点不合适，又改了两稿，最后交给了小Ａ，小Ａ第二天很顺利的交给了科长，科长在大会上表扬，为什么，质量非常高，这个方案设计的太漂亮了，但是光交上去了，第二天得用啊，科长说正好这个方案是你设计的，你来主持吧，各位想想后果是什么，小Ａ连看一遍都没来得及，交给了科长之后，科长竟然让他把这个方案现场主持无领导小组讨论的招聘会，他硬着头皮，赶鸭子上架，结果主持的一塌糊涂，招聘会中场停止就解散了，中午的时候这个科长把小Ａ狠狠得骂了一通，但下午这个招聘还得来呀，他说这个怎么稿的，这个方案到底是谁做的，小Ａ说是我们宿舍的小Ｄ帮我写得，科长说把他叫来，赶快叫他救场，小Ｄ上去救场，结果下午一上去，不得了，非常成功，这个例子在我们现实时里边我估计是天天发生的，那我们想想我们自己工作的时候，是不是也有过这种找别人替、找别人干，能少干就少干，表面看起来我是占了便宜了，实际上我们的亏等着我们呢，没吃是因为时候不到，时候到了一定会有报，好事也是如此。那么在刚才我们讲的这样一个概念里边，我觉得有一个比较深层次的道理的还得给大家讲，岗位主人翁理论它的深刻之处在哪里，就是刚才我们所说的仅仅是这两种定位不好，现实里边不好，高老师，这两种比较不好，是现象中看出来的，我们也承认生活中能找到这种事实，但是你告诉我们这两个比较下面一层的道理在哪里，为什么主人翁这种就能发展，他就能积累，有没有更深的道理，大家在休息的时候可以再考虑一个问题：如果十年前一个计算机专业的博士，毕业后因车祸成了植物人，十年后抢救过来了，一点后遗症都没有，拉开抽屉以后一看毕业证在里边放着呢，拿着毕业证主洷联想去找工作，大家告诉我联想的柳传志先生会不会把这个博士生收下来呢，如果不会的话，为什么，那么有人说了这个博士成植物人这个事太鲜见了，这是你胡编的，好，我承认这个事儿是胡编的，但是下面这句话请各位想想，如果我说在我们身边几乎天天能看得见间歇性植物人，大家信吗，什么是间歇性植物人，这个人是一躺十年，间歇性植物人就是有时候是植物人，有时候不是植物人，怎么理解间歇性植物人的概念，在我们的企业里边就有，说不定我们自己就是，那怎样分析这个问题，间歇性植物人给我们带来了什么样的问题，给企业带来了什么样的困绕，给我们自身的职业生涯造成了一个什么样的影响，我说他是一个流行病，在全社会正在流行的一个非常广的流行病，大家信不信，这个流行病的状况是什么，这块我们下节再讲。

第五篇：新主人翁精神观后感

《新主人翁精神》读后感

来源：本网讯

发布时间：2010年11月22日

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读过《新主人翁精神》这本书，我感受颇深。专家的每一个观点、每一个鲜活的案例一次又一次震憾了我的心灵，《新主人翁精神》让我深刻体会到员工的主人翁精神在企业发展中的重要性和积极性。新主人翁精神是现代企业文化的主要组成部份，因此，将这种文化融入到每一位员工的心目中显得至关重要。结合分局实际，谈一下自己对新主人翁精神的认识。

一、扭转“打工者”身份，摆正“主人翁”心态

每位职业者寻求成功的道路不尽相同，他们能在自己最普通的岗位上取得不平凡的成绩，成功的规律却有章可循。他们无不是以主人翁的心态从事岗位工作：全心投入，自我管理，主宰命运，主动积极。这就是《新主人翁精神》的真谛所在——做岗位的主人。

书中通过岗位股份制公司理论，为我们确定了员工的岗位主人翁身份，要求员工以主人翁精神开展工作。其实，“精”“傻”就取决于是否具有主人翁心态。“精”员工是打工心态，“傻”员工是主人翁心态。打工心态使人失败，主人翁心态使人成功。我们都渴望成功，所以，我们应该以主人翁心态定位自己。当前，分局为我们营造出一个人和税通，干事创业的氛围，我们的人生在岗位上闪光，我们的价值在岗位上得到体现。

事实证明，在所有成功人士的身上，几乎无一例外地表现出这种主人翁的精神：把工作上的事当成自己的事，甚至比关心家事更关心工作；主动、积极、负责、奉献、坚持、追求成功、永不言败。他们不贪图名利、不计较得失，只是全身心地投入工作，全力以赴地完成任务，以“怎样才能更好、怎样才能更快”的标准处理每一个工作细节。他们这样做时，可能没有刻意地想得到什么，但是，只要长期坚持这样做了，该得到的，就能得到。

二、如何做好做岗位主人翁

做岗位主人翁，首先要具备主人翁的理念。主人翁理念包括两个层次：第一个层次：是不是有主人的心态，是不是把工作当作自己的事去做。第二个层次：怎么做才能做好，自己的理念是不是符合规律。

做岗位的主人翁，要具备良好的心态，必须想办法解决任何困难。当客观的情况难以改变时，调整好心态适应环境，一边想办法改变自己、解决问题。而不是怨天尤人，相互推委，影响自己的工作，也影响周围人的情绪。心态的差异将直接导致业绩的差异。

做岗位的主人翁，要不断学习，在实践中应用，保持人力资源增值。通过人力资本衰减定律，让我体会到不断摄取知识的必要性，知识会随着时间的流逝而不断遗忘，不断过时，只有通过在实践中不断学习，不断提升巩固，在工作中不断实践，让自己的知识和技能与时俱进，才能适应社会和企业的发展。

做岗位的主人翁，要有责任心。如果我们始终以一种“为别人干活”的心理，只对付报酬的感兴趣，出现问题敷衍了事，工作中也不认真，效果过得去就行。久而久之我们只能停留在初始挣点课费之外，却无法为我们人力增值，更无法收获成功。

工作中，学会做岗位的主人，学会用行动说话。发现错误或偏差，立即纠正。敢于舍，才能得。放下面子，才能尝到真知。用真正的主人翁精神，把工作当作自己的事去做，发挥我们知识技能，重视生涯能力的提高，厚积薄发，努力地完成我们的工作。这就是我们在工作岗位上是以打工的心态还是以主人的心态去完成的真正区别。

三、带着感恩的心去工作

还记得小学读过的《吃水不忘挖井人，时刻想念毛主席》那篇课文，简单的语言却蕴含着深刻的道理。父母给了我们生命，养育我们长大，老师给了我们知识，激励我们成长。我们不要忘了用感恩的心去孝敬父母，报答老师。同样，单位给了我们工作的平台，让自己能够在这平凡的 岗位上演绎自己不平凡的人生，我们应该感恩单位，回报社会。一个人生活在世界上，总不能脱离社会和团体，人的一生中可能遇见过许许多多帮助过、鼓励过和鞭策过我们的导师、同伴和和朋友，对于这每一个人我们都应该心存感激！我们不仅要把工作当作一种职业，更要把它当成一种事业。把工作当成事业，则没有干不好的工作。懂得感恩，热爱自己的工作，成就自己的事业，追求最大的人生乐趣，使我们最终无愧于社会，无愧于家庭，无愧于自己。

现在，我时刻提醒自己，身为中层领导，就应该以感恩的心去对待自己的工作，对待自己的领导、同伴和朋友。用自己的时间、心智去实现自己的生命价值，从而得到认可、尊重、还有快乐。

曾经受到一个朋友发来的短信，很有寓意：“所谓幸福，是有一颗感恩的心，一个健康的身体，一份称心的工作，一个深爱你的人，一群与你同舟共济的同事。

“主人翁精神”并不是个新词汇，也不是个新说法，相反，工作生活中常会挂在嘴边。但正如书中所说，公司是老板的，我只是个打工者，怎么可能产生“主人翁精神”呢？这是很多人的困惑。而岗位股份制公司理论却很好地回答了这个问题。投入必然要求回报。老板和员工只是投入不一样，要求的回报也不一样，从某种意义上说，既然有了资本的投入，那你就是股东，就是主人。看了《新主人翁精神》让我深刻体会到员工的主人翁精神在企业和学校发展中的重要性和积极性。书中几个人物的命运向我们揭示：有主人翁精神的人，职业生涯的成功就有了基本的保证；没有主人翁精神的人，职业生涯的发展就缺少了根基。时代呼唤主人翁精神，我们更要发挥它！

屏弃打工者定位，不做植物人。有主人翁精神的人，职业生涯的成功就有了最基本的保证；没有主人翁精神的人，职业生涯的发展就缺少了根基。事实证明，在所有成功人士的身上，几乎无一例外地表现出这种主人翁的精神：把工作上的事当成自己的事，甚至比关心家事更关心工作；主动、积极、负责、奉献、坚持、追求成功、永不言败。他们不贪图名利、不计较得失，只是全身心地投入工作，全力以赴地完成任务，以“怎样才能更好、怎样才能更快”的标准处理每一个工作细节。他们这样做时，可能没有刻意地想得到什么，但是，只要长期坚持这样做了，该得到的，就能得到。时时以阳光的心态对待生活和工作中的人和事。时刻提醒自己不为失败找理由，不为错误找借口。要训练自己面对困难和挫折的勇气，锻炼自己战胜困难的信心。在自己具体岗位上，要以股东的心态，做岗位的主人，发挥自己最大的能力作好本职工作，不断的钻研业务技术，不断修补自己业务技术上的短板。这样才能使自己得到有效的锻炼和成长，而不因眼前利益影响长期发展。时刻要提醒自己的，努力的最终受益者毕竟是努力者本人，这也是树立主人翁精神的基本思想——享受素质分红，走上职业发展快速通道。

道理很容易懂，说说也很简单，但做起来并不是那么容易。因为这还关乎一个心态的问题。在工作中，长期养成的“打工者”心态造就了很多的“差不多先生”。凡事都是点到即止，差不多就行了，又不是我自家的。比如说扫地，看不到垃圾就行了，何必连灰尘也扫掉呢？又不是我自家的地。诸如此类，是我们大多数人的心态。

老师干的是一份良心活，更需要我们有主人翁的心态和责任意识。如果把教育仅仅只是当成工作，那是成不了好老师的。我们除了传授知识之外，还会遇到很多问题，如果我们没有责任意识，谈何积极主动去帮助学生解决生活中遇到的困难和所犯的错误。作为老师的我们有责任上好自己的课，让每一位学生在自己的课堂上有所收获。更应该有一颗爱心，去关心他们，包容他们。

《新主人翁精神》读后感

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wypwz 发表于 2008-10-05 21:27 随着中国社会的不断发展和国际化进程的不断前进，我国越来越多的呼唤真正的职业经理人，使资本的拥有者和资本的经营管理者分开，以实现社会的专业化。

那么什么样的人才是真正的职业经理人那？个人认为一个职业经理人必须具备两个基本的条件，那就是职业道德和职业素养。

所谓职业道德，就是同人们的职业活动紧密联系的符合职业特点所要求的道德准则、道德情操与道德品质以及对待职业的态度的总和。

职业素养是劳动者对社会职业了解与适应能力的一种综合体现，专业是第一位的，其中还包括对职业的兴趣、对待职业态度，以及对工作的创新性等。

职业道德表现在那些方面那？个人认为，作为一个真正的职业者，他首先要有基本的社会准则和公德，诚实、可信、不贪图利益，能够以公平的心对待同事、对待员工，能以一个平常心对待各种诱惑，做到遵纪守法、诚实待人接物。其次他要有基本的道德情操，把社会、企业、部门和公司未来的发展真正的认为是自己的责任，并且勇于承担这份责任，将企业的未来视为自己的使命，能够完全投入到工作中去。最后他要对待工作充满热情、积极向上、敬业与全身心的投入，并且始终如一的把工作认为是自己的职业，而不是谋生的手段。

职业素养其中一小部分是先天的，但是大部分是通过后天的学习、实践等方式获取的。一个职业经理人怎么拓展自己的职业化道路那？那么就必须将自己与职业联系起来，做职业的主人。做职业的主人翁，对自己的职业负责。

要想成为一名成功的职业经理人，必须做职业的主人翁。

一个职业经理人往往自由空间比较大，那么一个职业经理人就要学会自我管理，而不是在老板的监督下工作。

个人认为的职业经理人要自我管理的几个方面 第一、作为一名职业经理人首先要忠诚自己的职业。

有很多经理人在加入一个企业的时候往往高唱自己的决心，什么忠诚企业、忠诚老板，这将是自己人生的最后的一份工作等等。其实一个真正的职业经理人不是忠实他所在的企业，而是时时刻刻都在忠诚自己的职业，只有这样不论这个经理走到那里，他都会对现在的企业负责、会忠诚现在的企业。同样他也会忠诚他以前所服务过的企业。

第二、积极热情的对待工作。

很多经理人对自己的职业或是新的工作的热情很快消失，进而就开始“当一天和尚，撞一天钟”的工作态度。一个成功的经理是自己情绪和激情的管理专家。

一个经理人要把自己从事的工作当成自己的事业，而且要不断的追求把这份事业做到完美与极致，始终给自己设立目标，让自己成为的主人翁，他就能够让自己的激情。

第三、主动挑战、勇于承担。

很多经理人为了不让自己的职业道路上有瑕疵，他们往往在工作中拈轻怕重，不敢勇于承担。抱着一种败则无责，胜则有份的态度。把繁重和难以完成工作推给别人。自认为这样是明智的，不论最后事情发展的如何都自己不会有太大的风险。这样的经理人往往在自己的岗位上平平庸庸一生，因为在他们躲避工作和逃避责任过程中使他们不在具有创造性和创新性。

作为职业经理人他们在面对困难和可能承担的责任时，他们既不会将工作往上推给老板，也不会将工作的责任推给下属，他们会以“我是一切的结束”为出发点，把责任和艰难当成是自己本职工作应该承担的，而全身心的投入去解决困难。在这个过程中他不但得到了自我的锻炼，使自己掌握更多的技能，也使自己的到了尊敬。这才是个真正的经理人。

第四、增强职业素养

作为一个职业经理人要把不断突破自我作为自己的追求。以一个我是企业主人翁，我是职业的主人翁的态度，不断开拓，让自己的工作超出领导的期望，这样你才能不断的增强职业技能，才能不断的进步。

第五、静业、净业、敬业。

正真的职业经理人是能够正真静下新来为企业工作，能够经得住诱惑为事业工作、能够真正全身心的投入为职业工作，不计较暂时的得与失。

这样的经理人是真正的企业主人翁、事业主人翁、职业主人翁。

以上是我在看完《新主人翁精神》以后自己的感想，作为一名职业经理人，一定要做好自己职业的主人翁，才能做一个真正的职业经理人。

《新主人翁精神》读后感

天津出入境边防检查站 2010年06月09日

最近看了一本书《新主人翁精神》说的是:呼唤我们每个人内心的主人翁精神,有主人翁精神的人,职业生涯的成功有了最基本的保证;没有主人翁精神的人,职业生涯的发展就缺少根基。

每个员工或是每个个体在自己的工作岗位上发挥着自己的各种潜质，潜质的大小，最主要的激发动力就是每个员工自己的出发点。作为岗位上的主人翁，当成自己的事业来经营，和打工于别人一天天得过且过来的更有激情，我们每个人水平没有什么太大的差异。对待工作的态度决定了，是事业成功与否的最大因素。即使是打工，首先也是为自己打工 以主人翁的心态工作 不仅是为公司 也是为了我们自己的发展

我们每个人的工作水平差异非常之小 同一个工作岗位上员工的智商也不会有多大的不同 唯一区分的就是对自己的工作来说 有人很“聪明” 有人却很“傻”。同一份工作面前，聪明的员工会利用各种“捷径”来完成工作，比如我们在完成自己工作量的时候，今天的回访还差十几个，可是已经到了下班的时间 “聪明”的员工总会把想象中的回访噼里啪啦输入电脑，“笨”员工会一个一个打下去一直到很晚。虽然他也知道这样出业绩的机会并不是百分之百。“聪明”员工和“傻”员工都完成了自己的工作量，量是有了质却有了根本上的区别，这也就是为什么两种员工会在业绩上有区别。表面上聪明员工在有限的时间里比傻员工更快的完成了工作量，有了更多的时间来做其他的事情或是休息，但真正受益的却是傻员工，在有限的时间里得到了更多的客户需求信息，成为后面的业绩提升的助推器。

真正谁聪明谁傻不言而喻。记得在《士兵突击》中新兵许三多在上级领导都已经忘记他存在的草原红四班干的非常起劲。平山修路，当别人把它当成故事的时候他却当成事业，一个平静消极的环境中他像一只游荡于沙丁鱼群的鲶鱼，整个环境被他搅乱。起初他是一个另类，是个傻子，因为他的执着被环境内的战友 朋友所嘲笑所排挤。但他没有放弃，一直坚信我就是这里的主人翁，时间逝过之后，环境变了，每个人都成了傻子，而他也不是别人眼中的另类，气氛变的积极向上。在我们没有能力改变别人的时候我们就去改变自己 通过自己去影响别人

在一个月里或是一个工作周期里人的工作的激情和态度会有变化的，但我们大部分人工作激情的持久性是个很大的问题。对很多人来说月初的工作激情要明显高于月中。每周每月的后面就会松懈。通过《新主人翁精神》的学习，发现自己犯了一个很大的错误，就是间歇性植物人―――在一段时间内没有产能，没有业绩 没有工作上的积累，每天都如同空壳一样的上下班，跟别人同样的工作时间，工作效率几乎为零。完善的计划是改善这一缺点的唯一途径，每年有个计划，每个季度有个季度计划，每个月制定好月度计划，前一天制定好下一天的工作计划，每天按照计划来做自己的工作，这并不是一种自缚，而是时间管理运用的合理。人一生的时间是有限的，在有限的时间内做更多有意义的事情就需要计划来帮我们。

一个人，无论在怎样的工作环境中，心态是最重要的，即使处在一个具有挑战性的工作环境中，也没有必要怨天尤人，其实，它是一种考验，让我们学习如何处理困难，增强毅力的机会，如果遇到这样的环境，我们一定要坚强的接受，然后用自己的胆识，用自己的才华，用自己的智慧去解决！战胜困难，是每一个人应学会的技能，一旦战胜，获得成功的喜悦，会更增强我们的信心，不管以后遇到再大的困难，再棘手的问题，都会迎韧而解，那么，经过这一番历练，我们的工作能力就会更上一个境界！

无论在哪，不具有挑战性的环境是不存在的，或多或少会有一些工作压力。具有挑战性的工作环境尚不可怕，更不要说工作压力了。压力有很多种，有来自自己不熟悉的领域，这可通过后天的学习来弥补；有来自时间的紧迫，这可通过提高工作效果来摆脱，有来自心灵的压力，这可通过端正自己的态度来调整，有来自沟通上的压力，这可通过加深理解来解决。总之，要处理来自各方面的压力，必须摆正自己的位置，我是谁，我是干什么的，我要得到什么--这也是主人翁精神的内涵。

至于联系到现在的工作，作为一名人民警察，国家公务员，我们的工作不同于企业，没有实际的经济效益，但是我们工作的性质却要求我们有着更强烈的主人翁精神。在工作上不断提高自身思想觉悟与业务素质，更好的为人民提供服务。将自己视为边检的主人翁，国家公务员队伍的主人翁，工作才会有方向，才会有动力，才会有激情，才会兴趣，才会有成绩。在主人翁精神的指引下求创新求发展，为边检事业增添活力。（天津边检站： 孔旻雯）

利用寒假闲暇时间，认真拜读了《新主人翁精神》一书，本书以故事的形式，形象生动的阐述了当今社会工作为什么要做单位的主人翁和怎样做单位的主人翁，很自然地让人感悟到自己是岗位的主人，应该以主人的心态从事岗位工作，即便是打工的，临时性的工作，也首先是为自己打工的心态去做好工作。从新的角度认识提高个人工作积极性的的方法和态度。

一、认同的观点

书中的很多观点让人耳目一新，让人精神振奋，容易激发自身的潜能和工作的积极性。如岗位股份制公司理论，决定了员工以主人翁精神进行岗位工作。傻员工就是主人翁心态，总是有活就干，知难而上，对报酬却不计较。打工心态使人失败，主人翁心态使人成功。谁都渴望成功，我应该以主人翁心态定位自己。平时见工作就干，不管分内分外，有困难就上，不管报酬高低，多干一份工作，就多积累一次经验，克服一个困难工作，就等于争取一次技能提升的机会，要知道办法总比困难多，任劳任怨总有一天会迎来阳光和新的机会。

二、联系工作实际

平时面对工作中的很多琐事，有的人可能会不屑一顾，但现实中往往是一个不经意，一个疏忽，会给自己带来想不到的损失，虽然可能为这个不故意可以找很多个理由，但很多时候损失是无法挽回的，就比如在教育教学的实际工作中，以更积极主动地心态去为学生服务，就会为自己和集体赢得更多的品牌效应。不知不觉中，就会带来意想不到的效果，工作中难免会遇到烦心的事，甚至更自己毫无干系的事情，也要及时调整心态，以一种主人翁的心态去对待和处置，把学校的事当成自己的事来做，用一种强烈的责任心去对待，就如同所说，做岗位主人，为自己打工。不为别人工作，而是为自己工作，结果都会影响到自己，只有这样才会让结果满意的。

三、反思与重构

命运是由自己主宰的，教师的岗位更需要一种责任心和使命，虽然老师是很善良的，但是如果方式和方法的不注意，对学生的影响也是一辈子的事情，一个人不可能重新再来一次，不想商品坏了，可以重新购买或重做，教育是不行的，言传身教很重要，所以平时的一言一行都要特别的注意，不小心就会给学生带来不良的影响，甚至给集体带来不好的后果，每个人都要把学校当成自己的家，把学生看成是自己的孩子悉心的呵护，才能真正对得起教师这个岗位，自己才能实现人身的价值，以校长的眼光去看待身边的每件事物，和普通老师的眼光看待是不一样，以高度的责任感去工作，才能得到学校的赏识。以主人翁的姿态去干好自己的工作，别以打工的心态去应付，不要计较个人得失，从每件小事做事，对得起自己和集体。通过参加组织观看高贤峰讲授的《新主人翁精神》光碟后，我本人受益匪浅，心灵得到了一次又一次的激荡。基于集体主义员工首先要干好本职工作，基于个人价值的自我实现也首先要求员工优异地完成本职工作。由此我感悟到“自己是守护国土岗位以主人的心态从事国土岗位工作”。这样，既为集体主义找到了着力点，也为个人价值找到了实现的平台。

我作为一名国土资源管理工作者，观看了光碟后的第一感受是：土地管理人员就要有责任心。“努力去做一名主人翁”实质业的精神，是一种服从诚实的态度，是一种完美的执行能力，高度责任心的表现。现生活中，我们经常为自己的行为找寻各种借去找，借口总是会有的！久而久之，我们习惯用借口来掩饰过失，推卸本应承担的责任，这无疑纵容了我们的惰性，使我们变得人。在平时工作中我们应该做到，不为失败找理由，只为成功找办法。

我们在平时的工作中，应该尽职尽责，以一种主人翁的心态去敬业，不要有任何借口的去完成每一项工作，更好为广大人民看光碟和联系自己平时实际工作，我深深地体会到，要做一位优秀的国土资源管理工作人员，光有责任心和爱岗敬业是不够的。职业生涯，关键还要不断加强自身业务学习，提高自身素质，掌握解决问题的方法和能力，才能出色完成任务。不能紧盯工资报一次活，就少一次知识、经验、技能提升的道理，遇到问题，我们要多动脑，去分析问题，想办法去解决难题。我们要充分认识到强化责任意识，培养爱岗敬业精神，不断加强学习，提高素质，力争不断完善自我。

现实生活中，有许多人有一份令人羡慕的工作，然而，他们身在福中不知福，不珍惜和热爱自己的工作。有的甚至把工作当对工作抱着一种应付的态度，当一天和尚撞一天钟，得过且过，不尽心尽力、尽职尽责。如何珍惜岗位，干好工作？实际上是看在工作上，把精力用在岗位上，把责任放在心坎上，扎扎实实干工作，不计报酬，干好再说，积极地积累经验和知识。

即便认为自己是打工的，也首先给自己打工。以主人翁的心态工作，不仅是为单位，也是为了我们自己的发展。我们要有主自己职业生涯的愿望。努力去做一名主人翁，这不但是给单位一个发展的机会，更是给自己一个成功的机会。

珍惜工作不仅是一个认识问题，还是职业道德的基本要求，是一种对人生、对人生价值的认识，是一种崇高的境界和情操。神，国土资源管理的保护更需要主人翁精神，我们要“善待”自己的事业，以感恩的心、爱心、奉献精神，有责任地面对工作，体