公司员工演讲二则：如果我是主管

第一篇：公司员工演讲二则：如果我是主管

假如我是主管——一个老调重唱，又令众多企业决策者、领导者苦苦思索，苦苦追寻的话题——时下正热门。

假如我是主管，我会采用现代人本管理模式。因为，就算我们拥有雄厚的资金、一流的设备、优越的环境等,但无法把原料加工成商品，而必须经由研发师的设计、技术师的维护、普工的生产、营销者的行销来配合完成。所以，人是最重要的、最具潜力的资产，将会直接影响到我们的生产成本和公司的市值等一系列的资本问题。离开了他们，就有如无源之水，无本之木。所以我认为：管理，应当以人为核心。

敬人。人来到世间，当生存需求满足之后，第一个便是希望得到众人的尊重。只有尊重人，才能让人感到人生的意义，才会产生价值感和奋发努力的动机和热情。也就会全身心地投入、全身心地付出。

信人。信任人的要旨在于用高尚的动机度量人，美好的愿望设计人。这样的话，被领导者就会产生一种感觉：上司很欣赏我，我的能力得到了肯定，我的价值得到了认可。那么，就有一种上进心，一股向上的力量支持他们继续努力并不断完善自我。工作自然就很乐意并且很认真；同时，不断改善、不断创新。

安人。安人在于细心地安抚他人、呵护他人。能够让人感到所在集体的美好，并产生一种感情。做到了这一点，大家才会很欣慰地奉献一份爱、也就会团结互助。在组织内部，人人都会有一种很强烈的集体荣誉感和组织衰荣的责任感。

诲人。那就是通过教诲、说服、激发他人。把其置于一个升与降、荣与辱、生与死的边际情景中，让他别无选择、全力奋斗，激发、挖掘其潜能；让他不断上进，逐渐挑战自我并战胜自我。

律人。这就是大家都熟知的“没有规矩不成方圆”——用严明的纪律约束人。使其明白，不按规则、程序工作就一定会受到惩罚，提升其责任感。

好了，由于“六人一体化”的实施、执行，我们的集体就会出现令人欣慰的局面。

在组织内部，上下级之间的沟通十分畅通。员工的闪光点、创造力可以在最短的时间内被捕捉到，并得以充分运用；同时，作为领导者都和蔼可亲、胸怀宽广，决策者也就十分有效地掌握并控制着人、财、物、信息等要素，彻底避免因多级管理而造成的不当和失控。大家都很友善、愉快地相处，都很认真地工作，并且都深知成本与每一个环节休戚相关，都很节俭、勤勉努力，更能从内心深处感到来自于市场经济的一股压力，都明白“落后就要挨打”，都能自觉地提升自我、完善自我，乃至整个组织极具挑战性！

我们可以将“假如“幻化成为理想奋斗的动力。假如我是一位红遍全球的明星；假如我是一位受人仰慕的政界名人；假如我是一名赫赫有名的文学大师……而我现在的真实身份是裕元厂的一名普通员工。

拿破仑说过：不想当将军的士兵不是好士兵。而作为流水线上的一名普通员工，谁不想有朝一日成为独挡一面的部门主管呢？

假如我是部门主管，我首先为自己准备一个笔记本，每天我都会坚持写一篇有关评论工作成功得失的的笔记。此外，为提高管理的专业知识，我会不断的充电，学习相关的管理知识，在提高自己管理知识的同时，提升自己的文化素养。

其次，我会对所管辖的车间区域进行分类，比如分为技术区与非技术区，重点区与非重点区等。这样，我就能及时抓住工作的重点，了解在实际操作中所发生的问题。因有多年的现场实际操作经验，我熟悉每一区域的技术流程。假如早遇到比较棘手的问题，我会征求和采纳一些技术能手的意见，与下层干部或员工一起探讨、分析技术难题，找到问题的结症所在，做到理论与实践相结合。

品质是企业的命根，产量彰显生产能力。假如我是部门主管，我要坚持不懈地抓好这两个方面。我会严格要求属下，重视对品质、产量的宣导，要求下属部门争取保持最低的不良品率。归根结底，所生产出的成品将是工厂及客户所满意的，是消费者所公认的合格品。

工作必须严肃，生活可以友善。假如我是部门主管，我会与下属站在同一条线上，以平等的身份与他们相处。在条作允许的怀况下，我会定期组织“部门座谈会”，内容涉及管理、技术或者是员工日常生活中遇到的困难等。此外，我会重视诸如有演唱、表演等特殊才华的员工，经常举办一些活动，活跃员工的工余生活，为这些员工创造一个展示才华的舞台。这样，有益于增加部门人员的凝聚力，增进员工彼此间的友谊；有利于相互学习和沟通，营造一个良好的工作氛围。

虽然我只是一名普通的员工，一个士兵，但我相信通过自己的努力，这个理想并不是遥不可及的梦。

假如我是一名主管

第二篇：主管，虽然职位属于领导中的基层，但却是必不可少的，十分重要的职位，它是上级与下级之间的桥梁，是与供应商之间沟通的纽带,移动电站柴油发电机组，是最能看到及反应问题的一个阶层，对于上级与下属，是启着承上启下的重要关系的，假如我是主管，我会这样做：

对于直接领导，我认为首先我们是最能直

观反映卖场的一个阶层，因此，我要及时发现问题，将问题反映给直接上级，以帮助直接上级更准确及时的制定目标与方案，来取得的更大的业绩，一切以“利润”为目的，使其楼层在利润与利益的排名中处于优势，其次，对于领导下达的目标及方案，要及时分解安排，便于有效、有质量的完成，以最快的时间下达给员工，做好合理分配。再次，要及时检查并指导员工，做到

较强的执行力。最后，要及时将部门的问题分轻重反映给上级领导并提出有效方法，解决问题。

对于下级员工，我认为要做好一名“领导者”，而非“管理者”，即领导、指导、带领。首先，任何事情要做好表率作用，及时带领下级完成任务目标，做好员工的的协助、支持、指导工作。其次，要有亲和力，主动与员工沟通拉近与员工的关系，对工作中出现问题的好与坏，及时给与表扬肯定与教育培训，对生活中的问题，要关心与帮助，理解一线员工，使其尽力完成目标，达到利润的提升，达到个人工作中的提升，帮助员工成长。

对于供应商，我认为要做好沟通，及时将公司方案告知给他们，得到他们的支持与协助，取得更大利润的前提下，在合理的情况下，可为供应商争取一些利益，以保持良好的合作关系，达到“共创，共享，共有，共赢”的效果。

假如我是一名主管，我一定会努力做好本职工作，做好上级与下级、与供应商的纽带关系，帮助员工个人取得更多的业绩，做好与供应商的各种问题与调整，帮助部门取的更高的利润，从而使个人及部门，甚至整个楼层都取得本质的提高与成长！

想成为一名好主管，不但要有文化和技术，同时也要具备丰富的工作经验和管理水平。假如我是一名主管，会从以下几个方面做起。

工作关系。与下属之间的关系：“好的主管”不仅要得到上司的认可，而且也要得到下属的认可。所以要用一颗真诚的心去对待下属。人都是有感情的，你对别人好，别人也就会对你好，大家之间有了感情也就有了凝聚力，做事才会齐心协力。反之，就像一盘散沙，你有你说，我有我做，无需用权威，只有下属尊重你，你才有权威。

与各组长之间的关系。针对我们部门来说，有六个组，所以在工作中组与组之间肯定会有竞争；也只有竞争，才会不断进步。因为竞争会出现优胜劣汰，但我们不能因为竞争而心中充满仇恨，使大家形同陌路人。

与上司之间的关系。作为一名基层干部，对于上司应该是以诚相待，不可存有“应付一下”的心理。

工作方法。每个人都有自己的优点与缺点，作为一名主管，若想自己有一批精干的下属，就要善于发现下属的优点及缺点，取长补短，灵活运用。

品质。我们公司的宗旨是“品质第一，顾客满意”。所以作为一名前段干部，最重要的是不让不良品流入下游单位，不给后段部门造成困扰。

自我完善。人活在世上，要不断学习才不会落伍，所以在工作中，要做到不懂就问，直到自己弄懂为止，不懂并不可悲，可悲提不懂装懂。只有不断的自我完善，才会让自己做得更好、更优秀。

（2）规范管理制度；是每个单位及部门对组织活动及其成员的行为进行规范，制约与协调，保证有效实现组织目标。并且可以指导组织活动及其成员按照程序、方法、标准行事，达到有章可行。以保证各项活动规范运作，秩序井然。更有效的约束组织及其成员有悖于组织目标实现的活动，惩戒违规行为，鼓励积极行为，使组织有秩序、有纪律。能为各项工作活动整体协调运行。

（3）用人；是公司的发展大计，选准一个人，救活一个厂，选准一批人，兴旺一大片。事业成功的背后是人才资源的配置和组合。企业与企业竞争，产品与产品竞争，归根到底是人才的竞争。所以，用人是公司当务之际，如果用人不当就会给公司带来损失。作为公司老总应从多方面发现人才；（观其行；听其言；辩其心；）用一分为二的观点选用人才，我个人认为以下人才可以入用。

第二篇：如果我是企划部主管

如果我是企划部主管

职务：文案姓名：聂茜

时间：2010年11月16日

说到企划，我第一个想到的词就是思想。书面上对于企划二字的界定是这样的：从大的方面决定工作内容，如开发产品、管理品牌、设计企业运营模式、设计营销管理模式、设计促销管理模式等，并按照这种模式提出严密的构思，经过完整的论证然后被采用、实施、评估的过程。对于我们龙发来说，企划是对品牌管理、设计企业运营模式、设计营销管理模式、设计促销管理模式等方面的工作，是公司的战略核心智囊团，亦是公司的策略执行监控组织。企划二字的界定恰好应了我的开题第一句话，企划是思想，是企业的核心部门，一个关乎企划品牌发展的主力“思想”。企划的强盛直接影响着企业品牌的兴衰，那么，如何才能做好企划工作呢？就我的课题而言，如果我是企划部主管，我要怎样去思想去领导去做好企划部内的工作事宜呢？这个要先从龙发企业文化谈起，龙发集团化企业创立于1997年，是全国首批建筑行业信用评价AAA级企业（全国仅七家），主要经营范围以装饰装修为主，自集团成立以来为广大消费者提供装饰设计、装饰施工、材料配送、家具生产、家居饰品、家居商品贸易等综合性家居服务，被广大消费者誉为：“值得信赖的家居集成服务专家”，并致力做好“为广大消费者提供综合性的完美家居服务”。

基于此企业文化之上，要如何做好该企业的企划部主管呢？

浅谈而言，个人略有以下几点拙见：

一、别具一格、标新立异式的思想。

这个是关键，好的企划案与品牌营销思想才能将企业品牌推广下去。企划人要秉持 “无中生有，天马行空”的企划原则，诸如挖空心思，大胆突破，想出很好的创意，但此创意要符合实际符合市场态势正确的运营下去并得到预想的结果。

二、时刻对当地市场进行调研考察。

就镇江市场而言，家装公司越来越多，不同形式不同规模的公司多如牛毛，且近段时间各类新型装饰公司崛起。为此，对市场的调研非常重要，要时刻了解竞争对手态势，收集并了解各类装饰公司动态，了解时下的市场环境。此为，也要了解当地房地产的销售情况，以便于写出最适合时下市场的企划案推动企划工作的顺势进行。

三、取得上级领导的信任与支持。

有了新颖的企划案也要得到上级领导的支持。除了完成上级领导下达的工作任务之外，也要取得相应的支持与信任。企划部是幕僚单位，影响是间接的，企划案是否能顺利推行，执行到底，与上级领导的信任支持程度有很大的关系。就龙发镇江公司而言，推

行一个企划案，需要投入大量的资金，而企划案在推行之初，很可能看不出任何效果，倘若领导的意志不够坚定，对企划案的信心动摇，或者是担心不能得到相应的效果的话，那么次企划案只能被pass掉，所以，多与上级领导沟通，争取营销思想与领导相一致。

四、其他部门之间的沟通合作。

要使企划案顺利推行，除了上级领导的全力支持之外，公司其他部门的全力配合也非常的重要。企划部必须留意其他部门的反应与排斥。企划部门拟妥企划案之后，纵使思虑周密，详细他工，倘若得不到各部门的参与、认同与支持，非但无法发团体作战的效果，而且会使方案窒碍难行。

因此，在拟订方案之前，必须与其他有关部门多沟、协调。最好的方法是，请各部门的主管共同参与拟订企划案，经过大家热烈讨论之后所得出来的企划案，那就不是企划部门的方案，而是大家所参与、认可的方案了。这么一来，必会得到各部门的全力配合，以收事半功倍之效。

此外，收纳其他部门的思想拟定企划案后，也要与各个部门开会商讨企划案，比如，镇江公司每次展会方案拟定后应与其他部门沟通，客服部、行政部、市场部、设计部、工程部、财务部每个部门职责要分工明细，以便于展会的顺利推展。

五、同部门之间的沟通与个人反思。

多了解同部门之间个人的思想，每次展会活动前应开小会商讨展会事宜，并分 工明细，个人职责清晰，多吸纳同部门人员之间的观点意见，团结一致全力做好企划部工作，做到多沟通、多吸取经验教训。

此外，多自我反省。子曰，五日三省吾身方能做好自己，作为企划部主管更应 如此，时刻反省自己，从每期展会活动吸取经验教训，吸取精华所在，摒弃失败之处。定能做好企划部工作。

第三篇：公司员工演讲

公司员工演讲

作为共产党员，从我们选择为实现共产主义而奋斗的那一刻起，我们就选择了奉献。

改革时代英雄辈出，也有沉渣泛起。一段时间，奉献二字被人们淡忘了。市场经济带来的负面效应渗透到党内，等价交换这个经济规则也侵入党内生活，而且为一些党员，特别是我们的一些从业人员所津津乐道，他们在功利面前忘记了党的宗旨，在他们的头脑中，为人民服务变成有偿服务，他们是在向党、向人民要搣回扣攠。一旦个人私欲得不到满足，便牢骚满腹，更有甚者，利令智昏，禁不住铤而走险，违法乱纪，其结果注定是身败名裂。

奉献是共产党人的第一选择，是我们面对党旗举起右手之时所作的庄严承诺，也是我们对党和人民多年培养教育的一个回报。我们党的好干部孔繁森、李润五同志就是用自己的一生高唱了一曲奉献之歌。作为一个普通人，他们完成了自己平凡人生的升华；作为一名党员，他们实践了自己对党和人民的承诺。奉献是人生的最高境界，是高尚者的一种欲望，是无私者的一种享受，尽管选择了奉献，也许就意味着选择了艰苦、平凡、寂寞、贫穷甚至危险。

我们选择奉献，就是要对工作重情用情。情是立身之本，情是百善之源。党员的情就是对事业的一腔热情，就是对民族的满怀深情，就是对人民的无限温情。重情、用情，才能得到事业的成功，自我价值的实现。一个党员要时刻关心群众的疾苦，把集体的利益放在心上，最忌为了个人利益，损害群众、国家利益。

我们选择奉献，就是要时时、处处、事事牢记自己是共产党员，是人民的公仆，用自己的言行维护党的形象。人民群众对党的形象的评价，最直接的依据，就是他身边的党员日常的、具体的、自觉的行动。我们共产党员必须坚持严以律己、清正廉洁、艰苦奋斗、勇于吃苦、乐于吃苦。真正做到守身如玉，才能带出一代廉正的社会风气。

我们选择奉献，就是要保持本色，想人民群众之所想。一个共产党人，其可亲、可信、可敬之处,便在于能保持一种平凡生活，平凡心态，平凡语言，实实在在地为人民办实事，全心全意地与人民共忧乐。遇利要讲先后，处事要有节度，大话、空话不说，高调、陈调不唱。“德在人前，利居人后”。

做人难，做共产党人更难，难就难在能否永远保持共产党人的本色，能否始终坚持为人民服务的宗旨，能否始终坚持为人民无私奉献。“但得苍生身俱饱暖，不辞赢病卧斜阳。”党员并不是一种称呼，而是一种奉献和牺牲。

作为一名党员，我们选择奉献，就是扎扎实实从身边的一点一滴做起，用对日常工作的高度热情和极强的责任心，为更多的客户服务，切记个人利益服从集体利益，在共产主义理想的引导下，为公司辉煌的明天而奋斗！

第四篇：我是演讲家

我是演讲家 英语系顶级策划方案

大学现状：

1：英语口语水平差，绝大部分还是考试英语 2：聋哑英语应试大国，缺乏国际自信心 3：英语、汉语演讲水平比较欠缺，表达不明确 4：大学课本知识与社会生存知识严重脱节 5：综合实战能力比较低下，缺乏名师指路

针对目前大学存在这些问题

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我是演讲家

3大转变

1：由考试做题英语转化成实战英语口语 2：由课本英语知识转化成生存高效智慧 3：由单一培养模式转化成综合技能模式 我是演讲家

主要培训内容：

1：标准美语发音以及快捷口语

2：全世界最牛的英语演讲秘密

3：领导智慧、行销智慧、沟通智慧等领袖课程

开设时间：周末、晚上均可以

培训费用：500——1000元/人

参加方式：分年级统一参加

授课方式：大课授课（200——500人/次）授课地点：阶梯教室、大礼堂均可以

最大收获：

1：全面突破聋哑英语，将英语脱口而出 2：全面建立国际自信，做自豪的中国大学生 3：打造世界一流的英语演讲才能，演讲能力等于赚钱能力

4：全面提升大学生综合素质实战能力，把企业高效的课程植入到大学生培训当中 授课师资：

龙阳

YES WE CAN 机构创始人

著名英语口语实战家、演讲家

中国著名成功励志首席专家

第五篇：我是谁演讲

“我是谁、为了谁、依靠谁”之思考

市场科

王文斌

刘云山同志《为了谁依靠谁我是谁——关于贯彻党的群众路线的几点思考》一文，我重读后深受教育，思考了很多，必须认认真真回答解决好“三谁”问题，否则将会迷失方向，误入歧途。

“我是谁”？我是一名药监人员。我来自人民，植根于人民，服务于人民。我们应该清醒地认识到，自己是一名共产党员，是劳动人民中的一名先进分子，宣誓“对党忠诚”的人，我们要始终把群众当主人、视群众为亲人，始终摆正同人民群众的关系、作人民群众的公仆。把人民群众装在心中，脚踏实地的为人民服务，人民群众才是国家和社会的真正“主人”，总认为自己才是“主人”，主仆颠倒，没有弄清自己的“真实身份”，实在是可怕。

邓小平告诫“我们进了城，执了政，是做官呢，还是当人民的勤务员呢？这个问题是毛泽东同志多次讲过的。“不是做官，而是当人民的勤务员。”总书记强调指出“领导干部是人民的公仆，必须始终牢记宗旨、牢记责任，自觉把权力行使的过程作为为人民服务的过程”。我要牢记自己是人民的公仆，始终心系人民、情系群众，为人民谋利，把人民群众放在最高位置，扎根于人民，不断的改造自己，提升自己，更好的为人民群众服务。

“为了谁”？为了广大老百姓。正确回答“为了谁”这个问题，就是要求我们端正目标认识。弄清楚我们打击假冒伪劣药品的根本目的到底是什么？是为了保护人民群众生命安全，确保社会健康发展。我们必须履行好服务大局的职能，一切为了群众、真心服务群众,要时刻警醒自己，时刻问自己工作是“为了谁”，时刻把人民群众装在心里，一切为了群众、真心服务群众。要常走出办公室，到群众意见最多的地方去，真正把群众，当成自己的亲戚朋友，实实在在的为群众多干一点事。

“依靠谁”？坚定不移的依靠广大人民群众。正确回答“依靠谁”这个问题，就是要求我们对角色进行定位。人民才是父母，我们要像爱父母一样爱着群众。惟其如此，我们党才能筑牢“人民群众”这座永远的靠山，才会在前进的征程中，无往不胜，所向披靡；从群众中来、到群众中去,把群众的伟大实践作为工作的动力源泉。得民心者得天下，失民心者失天下。如果不明白、找不到伟大事业的依靠力量，再美好的理想也只能成为空想。

中国共产党来自人民、根基在人民、血脉在人民、力量在人民，人民群众始终是我们最强大的靠山，在思想上要牢固确立人民群众的主体地位，我们只有弄清了“我是谁”，自己才能有一个正确的定位；弄清了“为了谁”，自己才能把握好前进的方向；弄清了“依靠谁”，自己才能找到工作的力量源泉。历史和现实告诉我们，党的根基在人民、血脉在人民、力量在人民。

2014年4月23日星期三