人力资源部履行职责报告

第一篇：人力资源部履行职责报告

人力资源部履行职责情况报告

在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的。不断提高人力资源开发与管理的水平，是一个单位长期兴旺发达的重要保证。我社紧紧围绕“以人为本”的工作思路，充分发挥人事人才管理工作的职能作用，提高认识，强化服务。现将相关情况从以下几个方面作简要汇报：

一、根据报社实际情况、发展规划、报社人力资源管理现状及各部门现状，拟定人力资源规划和年度工作计划，提出保障战略实施和业务发展、持续优化人力资源管理体制和员工队伍的方案，经批准后组织实施，建立和维持报社在竞争中的人力资源管理优势。

二、招聘、人员配置、培训与开发方面。

建立规范化的招聘系统，并实施各类职能、编辑人员的招募工作；制定人力资源部培训计划，并组织学习，提高员工的认识及专业能力。采取面向社会公开招聘的方式，通过统一招考笔试、资格审查、面试，选拔出高素质人才充实到岗位第一线。在公开招聘过程中，加强领导，精心组织，加强监督，使考录工作始终在公平、公开、公正的轨道上进行。近半年招聘多名新员工，为报社“输血”,提高员工的整体素质。作为人力资源工作者，首先要树立以人为本，珍惜人才的发展理念，高度重视人力资源开发，重视优秀人才的引进、招聘、培训和培养，为报社的发展，打造一支高素质的精英团队。人才是世界上最宝贵的财富。尊重人才、尊重知识，尊重劳动、尊重创造，坚持不懈，求贤

若渴地开发引进报社所需要的各类高素质专业人才，吸引更多更优的人才，这是人力资源当前和今后一项极为重要的工作任务。

三、绩效、薪酬福利管理方面。

作为人事管理系统的组成部分，运用系统的规范程序对报社员工在日常工作中体现出来的工作能力、工作态度和工作成绩进行考评。积极推进绩效考核工作，完善考核方案，健全考核体系，掌握考核办法，扎扎实实地抓好报社员的月度、半年考核、年度考核、抓好单位的年度经营目标考核，抓好管理人员的岗位目标考核，以考核手段，充分调动和激发员工干事业创业绩的工作积极性，确保报社经营目标的实现。

依据薪酬、绩效考核制度，根据考勤记录，绩效考核结果进行薪酬核算，每月及时将审定后的薪酬核算表提交财务部组织薪酬发放，并接受员工咨询

四、劳动关系管理

管理与员工的劳动关系，办理各种劳动关系手续，建立员工信息系统，及时保存、更新、提供人员信息，确保员工档案的齐全、完整及有效性；防范、处理劳动争议；组织员工活动，提供员工帮助，增强员工凝聚力，建立维护员工沟通渠道，维护员工合法权益。

关爱员工，维护员工合法权益。按照国家、省市政策，将全体员工纳入社会保险范畴，办理相关手续，认真做好新增员工的参保工作。报社员工有了保障，工作上尽职尽责，提高工作质量。同时，采取相关措施，员工基本医疗保险等社会保障覆盖面进一步扩大，员工医疗保障落实到位。

第二篇：履行职责报告

履行职责报告、本人今年2月调县人大办工作，任办公室主任、人大党组成员、人大机关党支部书记。

县人大办公室是县人大常委会的工作机构、办事机构、协调机构、服务机构，因此，自知责任重大，任务繁重。所以，在工作中始终做到：

一、勤学习、善思考、增水平，为履职奠定思想基础。本人学习要落实，刀不磨要生锈，因此，为搞好本职工作，我始终坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，树立科学发展观，提高自己的理论水平和修养；坚持学习法律法规知识，依法履行职责；坚持学xxx省、州、县关于党风廉政建设的部署和要求，遵纪守法行使职权；坚持学习本职工作所需的业务知识，提高办事能力，把工作做得井井有条；坚持学习党建知识，狠抓党的建设，提高党支部的战斗力、凝聚力。

二、勤动脑、勤动嘴、勤动手、勤动腿，用“四勤”落实本职工作。

办公室工作事务繁杂，说的多，做的多，跑的多，因此，要勤动脑、善思考，多动嘴、勤汇报，勤动手、爱写作，勤动 1

腿，多跑路，思考在前、谋划在前、安排在前、行动在前，为领导决策提供科学依据，当好参谋和助手，要总揽全局，协调各方，调动各方面积极性，把大工作搞好搞实。让领导满意，让职工满意。

三、建立工作制度，规范职工行为，促进人大工作和廉政建设有序推进。

今年以来，为搞好人大机关各项工作和廉政建设，我及时组织制定了九龙县人大机关《工作制度》手册，做到人手一册，《工作制度》内容丰富、职责明确、条理清楚、奖惩分明。共制定有13种职责和制度。详尽的工作制度，全面规范了职工的行为准则，有力带动了人大工作和廉政建设。

四、依纪依规，履行职责，落实工作。

今年以来，本人严格按照人大机关《工作制度》安排部署、督促检查工作和遵守制度履行自己的工作职责。重点是按照《学习制度》坚持每周二、四集中学习政策、法规和有关纪律、县上安排部署的工作内容。统一思想，提高认识，推进工作，严格按照《车辆管理制度》安排调车辆、加油核油，有效杜绝了公车私用私驾问题和乱加油、超标准加油的现象；严格按照《财务管理制度》安排和使用资金，坚持一支笔签字制度和重

2大资金使用集体召开研究制度。把有限的资金用在刀刃上，确保了单位运转。杜绝了乱表态、乱签字、乱用钱的现象发生。

总之，一年来，县人大办公室各项工作依法开展、有序开展，做到了政务公开、办事公开、阳光管理。单位工作有条不紊进行，做到了领导满意、职工满意、社会满意。3

第三篇：履行职责述职报告

履行职责述职报告

时间过得真快，匆忙之间一学期的教学工作又将结束,回顾一学期的工作，感到教师这一职业既辛苦又充实，同时也收获着快乐，为使今后的工作能扬长避短，现将本学期工作情况总结如下：

一、思想方面我能够严格要求自己，坚持每周的政治学习和业务学习，紧紧围绕学习新课程，构建新课念，尝试新教法的目标，不断更新教学观念。注重把学习新课程标准与构建新理念有机的结合起来，将学生的发展作为教学活动的出发点和归宿。重视了学生独立性、自主性的培养与发挥，收到了良好的效果。同时能经常抽出时间坚持政治和业务的自学，作好摘抄记录，不断提高自己的思想觉悟和业务水平。工作中能自觉遵守学校的各项规章制度，遵守劳动纪律，每天是早来晚走，一心扑在教育教学工作上，没有迟到早退现象。能认真带领学生上好眼保健操和校园集体舞，并带头组织学生参加体育锻炼，起到很好的示范作用。我还有很好的协作精神，能与同事和睦相处，教育目的明确，态度端正，能努力钻研业务，班主任工作认真负责，关心爱护学生，有奉献精神。

二、教学方面

1、为了圆满地完成了教学任务，使教学工作有计划、有组织、有步骤地开展，我能认真、深入、细致地备课，平时认真研究教材，多方查阅各种资料，力求深入理解教材，准确把握重难点。在制定教学目标时，能根据教学内容及本班学生的实际情况，拟定采用的教学方法，教案编写认真，并不断归纳总结经验教训。

2、课堂是学生获取知识与培养能力的主要阵地。这一学期，我在这一方面狠下工夫。根据新课程改革的精神，学生的学习要体现自主、探究、合作。因此我在教学中往往根据学生的学习情况灵活调整课程内容，以求学生能尽兴地表达自己的看法，完成自已的探究，真正体现自主性。要使学生始终保持一种旺盛的学习劲头，教师也必须对自己的教学方法加以探究，不断更新自己的教学思想和教学观念，

第四篇：任职期间履行职责情况报告

刘可玉同志在任建行支行行长期间 的工作总结及履职情况汇报

刘可玉，男，现年39岁，中共党员，1993年毕业于辽宁大学经济管理系，2008年获得澳门公开大学MBA硕士学位。1993年到建行参加工作，先后从事过会计、国际业务、信贷等工作，在任支行副行长、行长期间，主管过储蓄、会计、房贷、人事、财务、安全保卫等岗位工作，熟练掌握银行的各项业务流程，具有多年的银行基层行管理经验，具有市银监局审核的银行高管人员任职资格。

一、在任盘山建行和双台子建行行长期间工作业绩回顾

1、求真务实，扎实做好本职工作。在我任建行盘山支行行长四年的时间里，我以求真务实的工作态度和公正、廉洁的品质做好本职工作，坚持以人为本原则，加强管理，团结班子成员，带领全行员工，奋勇拼搏，开拓进取，努力推动我行各项业务顺利开展，并取得了良好的工作成绩。从近各基层单位经营计划完成情况来看，我行一直处于系统内领先水平；我行因为各项业务持续性发展势头较好，也多次在分行组织的劳动竞赛中受到嘉奖，我个人也多次被分行评为先进工作者。

2、因势利导，选址新办公楼。在我任职期间，我从本行的长远发展和员工切身利益出发，通过与省行、分行相关部门协调、沟通，经过不懈的努力，将我行原名盘山支行更名为双台子支行，为我行后期迁址做好了准备工作，同时也解除了员工因为县级行容易被撤并而产生的后顾之忧；为了改变我行地理位置偏、周围客户资源差的局面，我最近几年就积极地进行办公楼的选址工作，2008年初步将新址选在了湖滨四季城。在省行及分行领导实地考察后，省行同意了我行办公楼迁址的请示，2008年11月经过两个多月的装修我行搬到了新址办公，全新的工作环境激发了员工的工作热情，优质的客户资源也给我行业务发展带来了源源不断的动力。办公楼迁址是我行几任领导的工作重点，更是广大员工所期盼的，到新址办公员工的精神面貌和工作积极性都大有改观，搬迁新址更为双台子行各项业务的长久发展打下了坚实的基础。

3、以身作则，发挥模范带头作用。在工作中我以支行负责人的岗位职责标准严格要求自己，以全行业务发展和安全营运的大局为重，设身处地为职工的切身利益着想，充分调动身边的人脉资源来促进我行业务发展，发挥了一个团队领路人的先锋模范作用。一是我尽自己的所能带领客户经理走出去，积极营销优质的对公客户，使我行的对公存款保持连年持续增长的态势；二是在对私业务方面，着重加强了对储蓄网点的服务管理和个人高端客户的营销与维护工作，使我行在对私存款、基金销售、银行卡发卡、电子银行等业务方面的发展一直处于系统内领先态势；三是加强和政府部门的合作，代理盘锦市财政局为盘锦市政建设总公司发放委托贷款6，000万元，此项业务每年为我行创造中间业务收入12万元；四是为盘山县新县城的两个开发楼盘提供住房按揭贷款援助，既促进了盘山县新县城建设，又为我行个贷业务的发展开创了新局面。

二、加强内控管理，把防范各类风险落到工作实处。

1、依法合规经营。在工作中我不断地加强学习以提高业务管理能力、市场应变能力和创新能力，树立正确的价值观和人生观，带好团队。我严格按照监管部门的要求进行业务经营活动，依法合规经营，同时对检查出的问题及时整改。加强内控制度建设，加强管理，在保证“安全性、流动性”的前提下，实现银行效益的最大化。

2、全面掌控，加强案件防控管理。作为建行基层机构的一名负责人，我不仅要考虑支行业务发展的全局、客户服务质量、员工的工作积极性和集体的凝聚力，更要把风险管理和案件防控、依法合规经营作为经营工作的重点来抓。我行按照分行个人金融、财务会计、风险管理、安全保卫等各个条线的内控制度要求进行人员配置，严格按照操作流程办理业务，确保有章可循，按制度办事。

三、在班子建设和员工队伍建设方面，力求以身作则，创造积极向上的集体氛围。

1、注重班子建设。在班子建设上，我十分注重发挥集体的智慧，充分调动班子成员的积极性，严于律己，宽以待人，使班子能够形成一个团结的、具有凝聚力的核心。班子成员能够高标准、严格要求自己，对工作认真负责，密切联系群众，工作作风踏实，受到了员工的一致认可。

2、以人为本，注重员工队伍建设。在工作中我重视加强员工队伍建设，提升团队的凝聚力。把为员工谋利益作为工作的出发点和落脚点，认真处理客户与员工的利益关系，重视客户满意度和员工满意度，努力创造一个和谐的工作氛围，倡导快乐工作的理念。几年来，我把的双台子行打造成一个有凝聚力、有向心力和集体荣誉感的集体，把生产力中最活跃的因素——人的积极性调动起来，集思广益开展各项工作，使建行各项业务都有了长足的发展。

四、在工作中不断加强学习，提高自己的业务水平，增强政策理论修养。

1、注重学习党和国家政策，加强理论修养。为了进一步提高政治敏锐力、政治鉴别力和政策水平，增强贯彻落实党的方针、政策的自觉性、坚定性，我始终坚持学习先行，把增强党性观念作为学习的根本任务，坚持以邓小平理论、“三个代表”、“科学发展观”等重要思想为指导，以创新的精神和求实务实的工作态度，履行好自己的工作职责，做到了识大体、顾大局，增强了服务意识。

2、不断提高知识水平、更新知识结构。几年来，不管工作怎么忙，我始终没有扔了学习，经常读建行报和金融杂志，然后选重要文章认真学习。这样，在思想和行动上，都始终与党和政府及上级行保持高度的一致。对兄弟单位和其他部门先进经验、做法，更是认真学习，并结合本行实际，进行采纳和借鉴。

2009年年初，因工作需要，我被安排到了对盘锦行业务发展起着举足轻重作用的化工支行工作。化工支行主要为华锦集团、辽宁南方化学催化剂有限公司、中铁十三局、辽宁北方化学工业公司等几家大型国家控股企业提供贷款业务和满足其日常结算需求。化工支行是盘山县的纳税大户，每年向盘山县地税局纳税一千万左右。化工支行以信贷业务为主，资产业务占了盘锦分行资产业务的半壁江山，这就要求支行负责人既有过硬的业务水平又要有很强的营销能力。我行目前贷款余额为36.4亿元，今年预计为华锦集团的ABS项目投放贷款8.5亿，现已投放3亿元人民币，今年已经为辽宁北方化学工业有限公司的环氧乙烷项目投放了10亿元的基本建设贷款。我能在化工支行任行长既是分行领导班子对我工作能力的信任，更是对我多年工作成果的肯定，我深深感到任重而道远，但我不会辜负分行领导的厚望与重托，尽自己之全力和广大员工一起把化工行各项业务做好。

建行化工支行行长 ：刘可玉

2009年4月27日

第五篇：人力资源部述职报告

20XX 报 告 汇 编 Compilation of reports

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人力资源部 2017 年述职报告

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！我是人力资源部吴晨。由于本人因个人原因请假，2017 年人力资源部的工作全部由黄培、张永坤两人承担，在这一年里他们二人兢兢业业，尽职尽责，较好的完成了部门的日常工作，现将具体工作内容汇报如下：

一、2017 年工作总结 1、集团人力资源分布情况 截止 2017 年 12 月 31 日，集团公司目前在职员工 321 人（不包括长城小学），其中集团高管 6 人，占员工比例为 2%，后勤板块共计 190 人，占人员比例为 59%，同比去年增加了 31%，建筑板块共计 97 人，占人员比例为 30%，同比去年增加了14%，房产板块共计 28 人，占人员比例为 9%，同比去年减少了 17%（主要原因是武强售楼处撤场人员离职），男员工 203 人，占比 63%，女员工 118 人，占比 37%；大专及以上学历 63 人，占比 20%； 本入职且保留下来的职工共计 90 人，新增人员比例为 28%，离职员工为 40 人，离职率为 13%，同比去年下降 9%。

2、招聘与人才引进

2017 年是集团快速发展的一年，中通御景江山西区交房，集团项目遍地开花，新增项目中通写字楼、教育园区，均需招聘大量不同岗位的人才，因此招聘工作毫无疑问成为人力资源部重点工作之一，招聘工作量较大，为满足物业、各项目及各职能部门的人才需求，积极拓展招聘渠道，快速补充各类人才，确保工作进展顺利，在一年的时间里，公司共计发布 28 次报纸招聘广告，开通衡水人才网、58 同城网络招聘共收到简历 367 份、人力资源部到深州市各周边 20 于村及乡镇发招聘广告单页共计 1000 于份，深县各大商场开业及活动时到现场发放单页 500 于份，同时利用微信公众平台以及借助朋友群等招聘渠道，截止 2017年 12 月份，共计通知面试人员 983 人，面试合格人员并至今在职的共计 90 人，新员工的加入无疑给中通集团注入了一股新鲜的血液，这也是中通集团持续发展

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的后续储备力量。

3、培训与开发 （1）新员工入职培训

2017 年新人引进情况集中在 9-11 月份，公司致力于今年新人引进情况，于今年 10 月底组织了一次规模较大的新员工培训，较以往讲师团多数由中层管理人员及员工担任，今年更加大培训讲师团实力，邀请到谢总、杜总、小陈总、詹总等高管担任讲师，拉近了员工与领导之间的距离，提高了培训效率。

（2）职能职责培训

2017 年是集团各部门职能职责大力推动的一年，由原来的理论梳理过渡到实际工作的落实，一年中人力资源部共组织中高层培训 8 次，根据蒋老师每次培训精神，及时传达与落实，共跟踪部门职能职责 300 于场次，集团全员背诵职能职责，通过各部门职能职责的学习和讨论，进一步对集团各岗位规范、标准化的完善起到至关重要的作用。

4、薪酬管理 （1）考勤管理

严格执行公司考勤管理制度，并在原来的基础上根据实际情况增加了相应的附加条款，加强员工遵守公司规章制度的意识，每月及时核对考勤，确保准确无误。

（2）薪酬管理

每月及时完成人员工资表制作，从考核前期准备到工资表完成，坚持高效率高质量工作，确保员工薪资于每月按时发放。同时调查市场上同行业薪资水平及部门负责人对本部门员工工资调整建议，针对员工工龄工资存在的问题，调查并形成书面报告，上报集团领导，做到人力资源管理工作公平公正。

（3）社保管理

截止 2017 年底，养老、医疗保险总参保人员达到 108 位，同比去年增长 11%，工伤保险参险人员为 299 人，同时御景江山东区 1000 余施工人员、中通写字楼、教育园区还在陆续增加施工人员缴纳工伤保险。

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5、部门日常管理（1）对员工档案进行及时整理，对招聘表、转正表和离职表等进行分类归纳，在原来基础上完善人员花名册（纸质版和电子版），并严格与各部门实际在职人员核对，及时录入员工入职、离职信息，收集员工毕业证和资格证原件，涉及个人奖励等资料及时归入个人档案，对员工档案进行归类分放，目前可以在很短时间查阅个人档案及相关资料，查阅工作效率明显提高。

（2）

结合公司实际，完善相关表格，对招聘、入职、离职、培训、考核、保险等分类建立档案，确保各项工作有计划、有落实、有总结，部门基础工作稳步扎实开展。

（3）

根据蒋老师培训对搭平台和成长记录的要求，制定相应的机制，并监督落实，针对部门出现的各类问题及时总结，与领导沟通。

5、企业文化 （1）

内刊是集团公司文化的窗口，每月内刊的编制记录了集团发展道路上的点点滴滴，人力资源部每月收集各部门投稿稿件，审阅、修改，撰写每期的头版头条，最后编辑、整理、督促出版并发放到各部门。

（2）

致力于为公司员工提供更多的文化生活，人力资源部于今年 3 月份组织了一次徒步大赛，让员工在工作之余放松了心情，提高了工作的效率。

（3）

负责组织集团公司每年的年会策划，2017 年 10 月底正式启动春晚策划,现整台春节晚会正在紧张筹备中。

（4）

不定时拍摄员工工作视频，为年会节目背景提供素材，并在 11 月份开始分主题采访将近100 余位员工，制作成 30 分钟的视频短片，在年会时大屏幕上播放。

三、收获与总结 1.个人收获

通过以往管理经验的总结及蒋老师培训，自身收获颇丰，首先在今年的工作中，开始进行系统性思考，提高自身站位，对部门管理有了更清晰的思路；其次是思维方式的转换，通过培训改变了以前很多固有的旧思维，更能够站在不同的报告文档·借鉴学习

角度去看待问题，虽然还有很多缺点，但现在已在意识上去要求自己多听取他人意见；第三，通过跟踪各部门职能职责，对各部门的工作内容有了更深入的理解；第四，通过搭平台及写员工成长记录，能发现表现优秀的员工，找出自身的差距及不足，学习其他员工好的工作思路及方法；第五，提升了自身沟通能力，在今年通过与各部门负责人及高层领导的沟通，时时了解公司发展方向以及各部门工作进展，提高了人力资源管理的计划性和前瞻性。

2.团队成长

通过职能职责梳理、搭平台及写成长记录，两位员工对人力资源部整体工作有了更深入的了解，对自身的工作职责有了清晰的认识；对工作的部署和计划性都有了很大的提高，通过蒋老师培训及新员工培训提升了自身的提炼总结能力，思维转换能力，通过组织各类会议及活动，提升了组织协调能力及全局意识，一年来，两位员工进步飞快，能很好的完成本职工作，人力资源部的团队凝聚力及执行力有了很大提高。

3.存在问题及不足 （1）加强对人力资源专业知识学习，参加人力资源相关培训，做到全面深入的掌握人力资源专业知识，以便结合实际更好的开展工作。

（2）以实践带学习全方位提高工作潜力。在注重学习的同时也需要抓实践，在实践中利用所学知识，用知识指导实践，全方位的提高工作潜力和工作水平。

（3）对工作中有些进展不顺利的问题，需要缕清思路，重新整理，对工作中的不足进行改善，养成做事细致、全方面思考问题的好习惯。

（4）管理制度：人力资源管理工作是全方位的工作，涉及到公司管理的方方面面，需要各部门的支持和员工的配合，公司原有的管理制度已形成潜规则，先进管理理念和方法的实施期待一定的环境和土壤。

（5）招聘工作需要规范：

①人才识别的手段不太完善； ②招聘的基础管理有待加强，提高留人率（针对物业）； ③效果的评估有待进一步提高。

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（6）招聘工作有待强化: ①根据各部门用人需求，制定科学合理的人员编制及招聘计划； ②针对个别部门用人急、用人需求量大的部门，人力资源部与用人部门通力协作，尽快完成人员入职工作。

（7）培训：培训意识缺乏，没有形成系统管理，各部门岗位培训较随意，培训教材缺乏标准化，培训效果缺乏相应的考核体系。

（8）薪酬绩效：由于集团板块较多，没有形成统一的薪酬管理框架，不能完全做到公平性、激励性。

（9）企业文化：2017 年各部门都比较忙，企业文化宣传活动及员工活动组织较少，员工对企业文化理解不深刻。

（10）员工管理：由于公司部门多、员工多，人力资源部与个别部门没能及时沟通，没能做到对每位员工都深入了解，员工调离及员工的思想动态不能第一时间洞察。

（11）沟通：缺乏与上级领导的沟通，领导的意图及思想有时不能领悟或领悟不到位。

四、2018 年工作计划

集团公司经过 2017 年快速发展，新增地热公司全面启动，教育园区项目全面动工，即将纳入公司经营范围的医疗、教育，同时房地产项目的持续开发，物业管理范围的不断扩大，都预示着 2018 年将是极具挑战性的一年，人力资源部将明年初步计划汇报如下：

（一）

紧跟集团战略发展目标，进行人力资源管理规划，确保集团在发展过程中对人力资源的需求。

（二）

积极推进人力资源管理制度建设，形成较为规范的人力资源管理，从整体上提高管理水平。

（三）

积极拓展各类招聘渠道，为公司发展快速补充各类人才，实施人才储备计划。加强各类高校、人才市场、人才中介等各方关系，实施人才储备计划，便捷高效快速补充人才；不断强化招聘工作流程和方法，规范和

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提升招聘效果。

（四）

大力弘扬公司企业文化，多方面，多渠道不断提升公司形象，打造公司特色文化，举办各类活动，丰富员工文化生活，提升团队凝聚力。

（五）

不断改进公司薪酬体系及结合市场实际，做好人员薪酬管理工作，使员工工资在市场上具备一定竞争力；人员管理争取建立良性的竞争机制，给愿意干事业的员工创造工作机会，提供施展才华的平台，多渠道激励员工，实现企业与员工“双赢”。

（六）

持续推动公司培训工作，加强各项培训后的跟踪，及时准确的进行培训后的评估，为不断改善培训内容和效果做好基础性工作。

（七）

创建一支积极向上、有竞争力的团队，加强本部门的在职教育，对人力资源管理进行深入的领会，提高工作效率。

总体来讲，2017 年人力资源部的工作没有突出的成绩，更多的是不足，2018年，人力资源部将在公司领导和同仁的监督和帮助下，紧紧围绕公司战略发展规划，落实完成好人力资源部全部的工作任务。

我的汇报到此结束，请领导批评指正。

人力资源部

吴晨

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真正好的朋友，从来不需要这些表面功夫。走在这漫漫俗尘，形如微尘的我们，每天忙碌的像只蝼蚁，哪有时间去整那些虚假的表面文章。那些沉淀在岁月里的真情实意，哪一个不是无事各自忙，有事时，却又从不问回报几何的真心相助？

至于那些平日里看上去可以一起打闹，一起吃喝，一起厮混，看似好成一片的人，或许，只是你在多少次的四目相对之时，动了真心，存了真义，是你默默认定对方可称朋友，有困难的时候是你愿意伸以援手，但未必对方一样。

多少看似热情的人，内心是薄情的。而多少看似淡漠的人，内心实则一片温热。那些表面热诚的人，总是相安无事各自好，一旦你有事需要援助，别说大事，就是小事需代劳，你都会发现原来不过情比纸薄，对方远比你自己想的要现实的多。

有些人，自从与你接近，内心就存有一份自己的打算。定是你于他而言，多少有些可用之处。正所谓无事献殷勤，非奸即盗。在这个功利心弥漫的世态下，没有哪一份意外的热情不无所图。不仅是职场如此，男人如此，就连女人也不能免俗。

接孩子的时候，被困高层电梯下不来，一个电话打来，希望能帮忙照看一下放学的孩子。实在的人总是把别人毫不见外的信任，当作是一种荣幸，于是想都不用想就能一口答应。可当你有事需要对方只是代笔签个字这样的举手之劳时，对方都能各种不情愿各种推脱，至此你终是发现，原来人与人之间真不是一杯换一盏的事儿。关键时刻，还是得找那些看似平时不联系，但一开口能力范围之内就愿意为你想办法的人。

多少人天真的以为，认识的人越多，人脉就越广，自己就越厉害，其实，那些所谓的人脉，不过廉价。倘若你没有同等的利用价值，谁会与你建立起所谓的交际？最是谈钱伤感情，也最是感情不值钱。别结识了比自己优秀比自己有能力的人，就觉得有了依靠有了光环，自己不足够优秀，结识谁都没有用。在你困难需求的时候，你开口求助，能够推脱敷衍那算给面子，对你闭门不见佯装不熟也是情理之中。

日久见人心，患难见真情。平时是平时，别把平时当真情。这世上多少人变脸如翻书，有求于你一个样，各自安好一个样，最是有求于他嘴脸陋，让你瞬间就明白，何谓人情凉薄。

随着年龄的增长，人心的不再纯澈，人与人之间的交往就不再那么的纯粹而真心了。也正是因为如此，才更要珍惜那些默默守护在你生活中的朋友。别看平时忙的少有见面，少有聊天，就连微信，都少有私信。但有事儿的时候，只一声招呼，谁能出力都会挺身而出，义不容辞。

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真正好的朋友，从来不需要这些表面功夫。走在这漫漫俗尘，形如微尘的我们，每天忙碌的像只蝼蚁，哪有时间去整那些虚假的表面文章。那些沉淀在岁月里的真情实意，哪一个不是无事各自忙，有事时，却又从不问回报几何的真心相助？

至于那些平日里看上去可以一起打闹，一起吃喝，一起厮混，看似好成一片的人，或许，只是你在多少次的四目相对之时，动了真心，存了真义，是你默默认定对方可称朋友，有困难的时候是你愿意伸以援手，但未必对方一样。

多少看似热情的人，内心是薄情的。而多少看似淡漠的人，内心实则一片温热。那些表面热诚的人，总是相安无事各自好，一旦你有事需要援助，别说大事，就是小事需代劳，你都会发现原来不过情比纸薄，对方远比你自己想的要现实的多。

有些人，自从与你接近，内心就存有一份自己的打算。定是你于他而言，多少有些可用之处。正所谓无事献殷勤，非奸即盗。在这个功利心弥漫的世态下，没有哪一份意外的热情不无所图。不仅是职场如此，男人如此，就连女人也不能免俗。

接孩子的时候，被困高层电梯下不来，一个电话打来，希望能帮忙照看一下放学的孩子。实在的人总是把别人毫不见外的信任，当作是一种荣幸，于是想都不用想就能一口答应。可当你有事需要对方只是代笔签个字这样的举手之劳时，对方都能各种不情愿各种推脱，至此你终是发现，原来人与人之间真不是一杯换一盏的事儿。关键时刻，还是得找那些看似平时不联系，但一开口能力范围之内就愿意为你想办法的人。

多少人天真的以为，认识的人越多，人脉就越广，自己就越厉害，其实，那些所谓的人脉，不过廉价。倘若你没有同等的利用价值，谁会与你建立起所谓的交际？最是谈钱伤感情，也最是感情不值钱。别结识了比自己优秀比自己有能力的人，就觉得有了依靠有了光环，自己不足够优秀，结识谁都没有用。在你困难需求的时候，你开口求助，能够推脱敷衍那算给面子，对你闭门不见佯装不熟也是情理之中。

日久见人心，患难见真情。平时是平时，别把平时当真情。这世上多少人变脸如翻书，有求于你一个样，各自安好一个样，最是有求于他嘴脸陋，让你瞬间就明白，何谓人情凉薄。

随着年龄的增长，人心的不再纯澈，人与人之间的交往就不再那么的纯粹而真心了。也正是因为如此，才更要珍惜那些默默守护在你生活中的朋友。别看平时忙的少有见面，少有聊天，就连微信，都少有私信。但有事儿的时候，只一声招呼，谁能出力都会挺身而出，义不容辞。

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