xx集团股份有限公司员工持股分析

第一篇：xx集团股份有限公司员工持股分析

新乡金龙集团股份有限公司员工持股分析

MBA08春冯文涛

金龙精密铜管集团股份有限公司是国家重点高新技术企业和河南省骨干企业，金龙集团成立于1987年，主导产品为空调与制冷行业用高精度铜盘管、高效传热内螺纹铜盘管、无氟制冷剂用高清洁度铜盘管系列产品及锂电隔膜、动力电池等，拥有墨西哥、上海、珠海、苏州、重庆、烟台等八大铜管生产基地和中国科学院精密铜管工程研究中心、博士后科研工作站和河南省新能源材料工程研究中心等三大技术研发中心。经过20多年连续不断的自主研发和技术创新，金龙集团技术水平得到快速的提升。通过产品创新，成本较大幅度降低，为下游企业创造了优势，也为自己创新了市场，通过自主创新，金龙已经拥有专利98项，并申报了21项国际专利。同时，自1999年以来，金龙集团负责制订了内螺纹铜管、ACR铜管等6项国家标准，建立并首次形成了我国精密铜管系列标准体系，抢占了国内铜管业的技术先导地位。

目前集团空调与制冷用精密铜管占世界总量的七分之一，是世界上最大的精密铜管生产厂家和最具实力的科研开发创新基地，荣获“中国名牌产品”和“全国用户满意产品”称号。同时集团又以铜管为主导行业，向相关领域进行延伸，集团在上海成了制冷研究院，下设传热研究所、汽车空调研究所、通用空调研究所等。

金龙集团的企业宗旨之一是：为员工创造价值。人才观是：以人为本，做成事者，就是人才。多年来，集团始终把人才战略作为企业

发展的重要战略，遵循着“一份奉献，一份收获；一份创新，一份收获”的分配原则。通过不断的为员工创造适宜个人发展的空间，提供良好的工作环境，实行严格的绩效考核和末位淘汰的企业人力资源管理体系，造就了一支推动企业发展的优秀人才队伍，选拔培养了一批充满活力、勇于创新、能打硬仗的优秀管理者和技术带头人。集团公司正以高薪招人，事业育人，感情留人，做好大量工程技术和优秀管理人员的储备，为金龙的腾飞奠定坚实的基础。

该公司制定的员工持股计划对企业改善公司治理结构有以下作用和表现

员工持股计划的实施在于它通过鼓励员工持股，激励员工努力工作，参与监督，缓解委托——代理矛盾，为公司、员工、股东和政府都带来一定的好处。其作用表现在以下几个方面：

第一、相对于公司来说一是减缓股东控制权的旁落，缓解搭便车现象。由于员工得到了公司部分股份，改变了公司股东权益的构成，员工成为公司的剩余索取者，形成了员工的自我激励和约束机制。员工持股计划将员工未来受益与公司股票长期发展联系在一起，提高了员工的责任感、归属感、凝聚力和对公司的关心程度，并利用其获得公司内部信息的优势，对整个公司经营活动进行充分的贡献和有效的监督。二是缓解道德风险，抵制敌意兼并。实行员工持股计划，公司员工的参与意识大大加强，公司经营者接受了多方位的监督，一定程度上减少了因委托人担心代理人的道德风险而加大的监督成本，经营者的理智促使代理行为也将越趋向于股东的利益，同时，员工对

公司的感情和员工与雇主之间的不裁员协议会使公司有更强大的合作精神，从而有效的抵制敌意兼并。三是提高劳动生产效率，增强公司的盈利能力。实行员工持股计划，可以提高员工工作积极性，使生产效率上升，公司通过出售股份给员工获得大量资金重新回到市场上寻找新的投资机会，另外，公司每年向持股会分红用于归还实行员工持股计划借入的贷款本息，促使公司不将大量利润留在公司内部，从而改善内部投资效率，基于追求低成本的资金来源的原因，员工持股计划被作为一种理财工具，增强了公司的盈利能力。

第二、相对于员工和股东来说一是员工获得了股东的地位，取得了资本收入。实行员工持投计划，使员工持有本公司股票，员工在劳动之余，可以分享公司的经营成果和资本增值，减少了对竞争性工资的过高要求，减少了纳税，也减少了劳资冲突，保障了就业机会。当员工因年老、疾病而被迫离开公司时，可以凭借拥有的资本而获得收入。二是公司的股东可以收回投资，享受税收优惠。实行员工持股计划，公司股东可以收回自己的投资，特别是独资公司的投资者，在自己年老退休时，既可以保留公司不被竞争者收购，又可以收回大部分投资。公司股东还可以依据国家对实行员工持股计划的特殊政策，享受税收减轻的优惠。

第三、相对于政府来说一是实行员工持股有利于提高生产力，促进经济发展；可以扩大公众对资本的占有，减少社会的贫富差距，缓解劳资矛盾；也有助于降低失业率。一是政府还有国有资产所有者的身份，由于员工持股计划的实施需要多方面法律和政策支持，在目前

我国证券市场国有股和法人股不能流通的情况下，员工持股计划在实施过程中，有利于抑制由于国家及其代理人所具有的特殊地位，而对公司过大的行政干预，在改进公司治理效率的同时，缓解因所有者缺位造成的国家在经济上对公司的超弱控制，从而帮助国有资产实现保值增值。员工持股计划在西方企业已有20多年的发展历史，其实施需要满足一定的条件，而政策法规、资本市场和法律环境的完善不但会使员工持股计划获得有利的支撑，而且可以促使国有股控制地位真正落到实处。

第二篇：TCL集团股份有限公司财务分析

TCL集团股份有限公司财务分析

学院：经济与工商管理学院 班级：电子商务01班

姓名：陈楚莹

学号：20120418

2014年6月

TCL集团股份有限公司财务分析

股票代码：000100

公司简介：

TCL集团股份有限公司创办于1981年，是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售，集技、工、贸为一体的特大型国有控股企业。

首次注册登记日期：2002 年4 月19 日；首次注册登记地点：广东省惠州市仲恺高新技术开发区十九号小区

变更注册登记日期：2002 年5 月17 日；变更名称：TCL 集团股份有限公司 变更注册登记日期：2007 年9 月11 日；变更企业类型：股份有限公司（上市）变更注册登记日期：2009 年9 月11 日；增加注册资本至：293,693.1144 万元

报告期末注册日期：2011 年6 月27 日；主营业务无变更；董事长为李东生，无变更；控股股东无变更。

1.资产周转率五年来主要呈下降趋势，表明总资产周转速度在下降，资源利用效率降低。其中，由于2011年及2012年TCL有大量的固定资产（高达200亿元），所以TAT低于1也是正常的。另外2009年的资产周转率较高，在09年固定资产比例不是很大时，表明资源利用效率较高。

2.2010年的ROE与2009年相比下降了许多，是因为当年的收入净利率、资产周转率和权益乘数都降低了。2010年的营业利润为负数，是营业外收入的增加（是由集团补贴增加所致）令净利润转为正。亦由于营业利润为负，使净利润下降，从而使收入净利率下降。另外权益乘数的下降是因为2010年的短期借款比上年增长约86.1亿元，主要是由于本集团存款质押借款业务增加所致，即总权益增加了，而且增长速度比同期的总资产快得多。综上，使ROE下降了。

3.至2011年，ROE有所回升，得益于权益乘数和收入净利率的上升。权益乘数的上升是因为总资产的增加，其增加原因在于2011年的应收票据、固定资产和在建工程的大幅度的增加，且增长幅度比总权益要大。2011年的收入净利率上升是净利润的上升。而净利润的上

升是由于本集团利息收入及汇兑收益增加导致财务费用的减少，另外是经营状况良好导致营业利润大幅度上升。

4.然而2012年的ROE有小幅度的下降是由于收入净利率的下降，因为2012年的销售费用、管理费用及财务费用的增加，导致净利润的下降。在营业收入增加的情况下，收入净利率便下降了。

与同行业比较：

公司规模

从总资产和营业收入来看TCL的公司规模，可以看出TCL与同行业相比，TCL的规模较大。

2011年TCL的财务费用率为负，是由于当年利息收入及汇兑收益增加。与行业相比，TCL的财富费用率等于或低于行业，是因为TCL在2010年及2011年都有财务收入，所以比率下降。而TCL财务费用率的波动相对数据来说，也不算特别大。

与行业相比，TCL的ROE指数变化较大，是因为TCL的收入净利率变化波动大。而影响TCL的收入净利率是销售费用及管理费用的变化大，还有营业外的收入变化波动也较大。

在2011年中，固定资产周转率的出现大幅度的下降，原因是固定资产的大幅度增加。在资产负债表中，可以看出在2010年里的货币资金增加是因为当期有一笔很大的短期借款，用于2011年的固定资产投资，以及在建工程投资。2012年的固定资产周转率是也是因为持有大量的固定资产，其中有105亿元的在建工程转入固定资产。而2013年固定资产周转率低是由于前两年的大量的固定资产余额在2013年。

流动性

偿债能力

TCL的非流动负债/负债合计在2011年突然上升，是因为在2011年为第8.5代液晶面板项目融资增加了一笔长期负债，另外，还有一笔到期的应付债券。在2013年还有小幅度的上升，是因为液晶面板项目委托贷款豁免金额转入导致非流动负债的增加。

第三篇：商业集团股份有限公司员工入职培训

新员工入职培训

基本情况

1，成立于1997年元月3日（宁夏唯一一家商业上市公司1952年——2012年，有60年的历史）

2，1999年，公司前赡性地完成了银川市场，百货业，家电业，超市业态的资源整合，7家门店，2家子公司

3，目前，公司零售部分已形成了三大板块，即以新华百货为龙头实施错位经营的百货业，新百家电下属七家门店

1，银川新华百货新华店，成立于（1997年11月15日）2，银川新华百货东方红店，成立于（2006年1月22日）3，银川新华百货老大楼店，成立于（2003年9月10日）4，购物中心店，成立于（1994年12月28日）5，现代城，成立于（2010年10月16日）6

西夏店，成立于（2010年1月30日）7

中卫店，成立于（2007年4月）二家子公司，银川新华百货连锁超市有限公司，银川新华百货东桥电器有限公司 各门店定位，1，新华店：

高端，精品

新华街核心商圈 2，东方红店，中端，年轻，时尚，动感

新华街核心商圈 3，老大楼店，中端，大众，“百货+超市”

新华街边缘商圈 4，购物中心：工薪百货+黄金超市

新华街核心商圈 5，现代城：

高端

新华街边缘商圈 6，西夏店：

中端，社区百货

西夏文萃路 7，中卫店：

中高端“百货业”

中卫

品类，一楼，化妆品，鞋，箱包，黄铂金，银饰，手表，眼镜，烟酒，办会员卡，开发票，一楼总服务台。维修，鞋，手表，黄金手饰

二楼，女装，男装，毛衫，衬衣，内衣，帽子围巾，袜子，小饰品 牵裤边，在二楼

三楼，运动，休闲，裤子，IT数码，床品，健身器材，办公用品 各店职能部门：

1店总，店助：负责店内全面经营管理工作（李店，和殷店）

2业务部：负责品牌管理，物价标签，节假日促销活动，商品信息调整VIP卡，会员卡的办理（黄部长）3综合部：负责办理新员工入职，临转长的培训考试，现场管理及行政人事方面的工作（于在水）4物业部：负责商场的安全，商场内设施的维护，办公备品及工服的领用（杨部长）人事制度：

竞聘上岗“人人有机会，赛马不相马”

员工守则 一，服从领导

五级过失：——赔偿公司损失，承担相应法律责任，无偿解除劳动合同

1不服从领导安排，2将易燃易爆物品带入公司

3不诚信，与顾客发生争吵，谩骂，殴打顾客，有意欺瞒顾客。

四级过失：——罚500，下岗调离原岗位，一个月内自找岗位

1上班时间员工之间打架

2捡到钱物不上交

3迟到四小时以上 三级过失：——书面警告，罚200 1迟到30分钟——一个小时，2违反消防规定，在工作场所吸烟

3私上品牌

4对顾客有轻度不礼貌行为，使用服务忌语

二级过失：——书面警告，罚50 1迟到

2窜岗，扎堆聊天，嬉笑，不主动接待顾客，工作时间长时间会客长谈

3吃东西，仪容仪表不规范

4不按规定礼貌阻止顾客吸烟

5上班时间员工之间发生争吵

6违反“首问负责制”对顾客的要求拖延，推诿，不明确回答

7没有正当理由，不参加公司的活动

8上下班时间，不按规定使用员工通道，不接受安保的询问。一级过失：——书面警告，罚20

1大声宣哗，带小孩上岗

2背超过（15cm-20cm）的包

3环境卫生不符合要求，随地吐痰，丢弃杂物等不文明行为

4没有迎送声

接待顾客要主动，热情，耐心，周到，礼貌

介绍商品要真实实事求是严禁使用服务禁语，严格执行“首问负责制”

奖励分类

1，特等奖励，拾金不昧（现金，新物品价值在5000元以上）奖励100——1000元奖金

获国家荣誉称号者，奖励500——1000元奖金，通报表扬

2，一等奖励

3，二等奖励（现金，物品500——1000元）奖（50——100元奖金，通报表扬）

得到新闻媒体表扬，给予100元奖励，售中，售后受到委屈，奖励（100——500）

4，三等奖励，受到监督员，内，外部顾客表扬者奖50

处罚分类 一级过失——书面警告，罚20 二级过失——书面警告，罚50 三级过失——书面警告，罚200 四级过失——罚500，下岗调离原岗位，一个月内自找岗位

五级过失——赔偿公司损失，承担相应法律责任，无偿解除劳动合同

安全守则

一，安全防范

六防，防火，防盗，防爆，防毒，防破坏，防突发事件 二。消防工作，1三会，1会报火警119

2会使用消防器材，能扑灭初起火灾

3会逃生，熟悉安全通道及出口位置（11个安全出口）2如发生火情，必须采取以下措施，1保持镇定，切断电源，阻止火势蔓延并就近使用灭火器材灭火。2迅速通知附近同事参加灭火

3立即向安保部门报告，并清楚地说明火情地点，燃烧物品，火势情况等 4听从公司统一指挥，及时组织顾客撤离，并注意保护商品安全。5关闭防火卷帘门

6切勿搭乘电梯，自安全通道步行撤离。

营业前准备工作

周一到周四8：30到，8：40做早操 周五8：20两班都到开晨会不用做早操 周六，日8：40到，不用做早操 当有顾客时的基本接待程序

1，立即停下手中工作，主动，热情，礼貌地招呼顾客 2，留住顾客，向顾客展示商品，引起购买兴趣。3，鼓励顾客试穿，以达到刺激其购买欲望的目的。4，将同类不同颜色，款式的商品，提供顾客选择。5，真实，实事求是的原则，为顾客介绍。6，抓住商品的卖点向顾客介绍 7，大胆请求顾客购买

8，当顾客决定购买，迅速填写售货卡，并指引到收银台交款。9，鼓励顾客办理积分卡

10，连带销售，搭配商品。

11，交款完毕，提醒顾客检查商品，迅速包装好所购商品，核对小票，并收回一联售货卡，柜组记帐

12，建立顾客档案，有优惠活动时，通知顾客。13，无论是否购买，都面带微笑，道别

退换货处理 1热情接待

2查看微机小票，耐心听取顾客陈述

3在商品保持原样，原质，不脏，不残，不影响二次销售的情况下，依据退换规定立即开票，由部长及主管签字，给予退换

4不属于退换范围的，应对顾客耐心解释，本柜组无法解决，找部长，主管解决 5查看小票上的信息，只有现金支付才可以退现金 6开具发票的要拿回发票

商品标价签

商品名称

零售价 商品编码

产地 规格

单位 等极

质地 柜组

物价员

营业结束

1送宾，有顾客的情况下，正常接待，无顾客，按规定要求送宾 2送宾音乐响起15分钟后，可以打扫卫生

1商品标价签内容

2所有商品必须“一货，一签，货签对位”

二联，或三联编码，品名，规格 VIP卡分类 钻卡16万 金卡6万 银卡1万

积分卡（凭有效证件在总服务台办理）临时卡（交款时领取）

1积分=1分钱

凡是达到500积分的会员即可领取相应的礼品

第四篇：湖南三立集团股份有限公司员工行为规范（最终版）

湖南三立集团股份有限公司员工行为规范

仪容：

衣着整洁；修饰大方；精神饱满；

上班：

不迟到 不串岗；不怠工 不务私；

下班：

不早退 不拖拉；检查自己负责的设备及器具；搞好交接班工作保证安全；

开会：

准时到场；认真记录；积极参与

与同事关系：

不过问工资、奖金及其它机密事宜；不传递小道消息；主动关心和帮助别人的病痛疾苦及其它困难；

第五篇：公司员工持股操作范本

公司员工持股操作范本

一、员工持股计划的概念及特征

员工持股计划（制度）是指由企业内部员工出资认购本公司部分股权，委托员工持股会(有法律障碍)作为社团法人托管运作，集中管理；员工持股管理委员会（或理事会）作为社团法人进入董事会参与按股分享红利的一种新型股权形式。

员工持股计划（制度）的主要特征：

（1）、持股人或认购者必须是本企业工作的员工；

（2）、员工所认购的本企业的股份不能转让、不能交易、不能继承；

（3）、员工持股股份可通过以下四种方式形成：

一是员工现金认购方式认购企业股份；

二是员工透过员工持股专项贷款资金贷款认购本企业股份；

三是企业将历年累计的公益金转为员工股份划转给员工；

四是奖励红股形成员工持股。

（4）、员工持股计划参与人以二次利润分配参与公司利润分享计划。即以工会或职代会社团法人名义享受公司利润分配，再由专职机构（员工持股管理委员会）再按员工个人持股数额进行二次利润分配。

二、员工持股计划（制度）的主要内容

股权设置及持股比例

（1）、经公司股东会或产权单位同意，内部员工股份原则上可通过两种方式设置：一是增资扩股方式设置，二是通过产权转让方式设置。

（2）、员工持股规模：企业可根据本企业规模、经营情况和员工购买能力，自行确定内部员工股总额占公司总股本的比例，自行确定比例是可参照以下比例原则：

* 公司总股本在5000万元至2亿元左右，员工持股比例占总股本的35%左右。

* 公司总股本在1000万元至5000万元左右，员工持股比例占总股本的35%-50%左右。

* 公司总股本在1000万元以下，员工持股比例占总股本的50%以上。

（3）、资本密集型的高新技术企业和商贸企业，经公司股东会或产权单位同意，员工持股比例可适当放宽。

2、员工持股的股份分配

在本公司工作的员工持股资格由各公司自行民主决定。

非公司员工不得以任何方式参加内部员工持股。

员工 认股应遵循以下原则：

（一）坚持风险共担、利益共享的原则；

（二）坚持自愿出资的原则；

（三）坚持公正、公平、公正的原则。

公司应依据员工个人岗位、职称、学历、工龄和贡献等因素，通过评分的办法确定员工认购的股份数额，具体评分办法由各公司自行确定。公司 应制订员工股份认购方案，经持股员工集体讨论，并经公司股东会或产权单位同意后执行。3.员工认购股份程序：

（一）员工向工会提出购股申请；

（二）工会审查员工持股资格；

（三）根据员工股份认购方案确定个人持股额；

（四）公告员工持股额度；

（五）办理购股手续；

（六）员工向工会缴付购股资金，工会向员工出具“员工股权证明书”

（七）公司应妥善保管员工的持股名册并上报审批部门备案。

董事长、总经理持股原则。董事长、经理持股额与一般员工持股额应保持合理比例，原则上为员工平均持股额的5倍?0倍。

高级 管理人员及主要业务技术人员持股原则。公司根据具体情况，可适度提高经营管理人员、业务和技术骨干的持股额度。

4、员工认购股份的资金来源

员工购股的资金来源由个人出资，可采取以下三种方式：

个人以现金出资购股；

由公司非员工股东担保，向银行或资产经营公司贷（借）款购股； 可将公司公益金划为专项资金借给员工购股，借款利率由公司股东会或产权单位参照银行贷款利率自行决定。

5.高新技术企业可将科技成果作价折股分配给有贡献的经营者和技术骨干，但应具备以下条件：

经有资格或法定机构认定的高新技术企业；

根据＜中华人民共和国促进成果转化法＞规定，将过去三至五年实施转化成功的科技成果所形成利润的20%折股进行分配；

科技成果折股分配方案需经股东会或产权单位同意后执行。