金星啤酒《狂欢世界杯,激情欧洲游》策划纪实

第一篇：金星啤酒《狂欢世界杯,激情欧洲游》策划纪实

金星啤酒《狂欢世界杯,激情欧洲游》策划纪实

作者：北京南方略宁立新

世界著名营销定位大师特劳特早在上个世纪末就指出：公关第一、广告第二。

今天“公关”在营销届的地位越来越重要已经是不争的事实，比如成功的“公关”使蒙牛品牌像“神五”一样升空了，取得了品牌的制空权，为蒙牛实现“如火箭般的发展速度”安装了另一个强大的助推器．．．．．．

类似案例在很多行业都有，但是在啤酒行业，真正重视公关的作用，把公关作为品牌战这一利器的还不多，部分大啤酒品牌虽有所行动，但大多还是小打小闹，没有取得明显的效果。

然而，作为中国啤酒行业的新一代啤酒之王－金星啤酒，今年成为了啤酒界敢吃“全国性大型公关活动”这个螃蟹的第一人，其实这个螃蟹就是借2006年德国世界杯盛大召开之际，举办《狂欢世界杯、激情德国游》的全国性公关活动。

不过说起这个螃蟹，它的出现还真有点神奇，令人拍案叫绝，甚至给人有“一飞冲天的感觉”，为什么这么说呢？那请看下文关于《狂欢世界杯、激情德国游》活动的纪实写真了。那是2005年11月的事了，在2005年9月金星啤酒邀请采纳国际品牌顾问机构为金星啤酒进行全年的品牌管理服务，经过2个多月艰苦的努力，采纳公司为金星啤酒提出了一整套围绕“新一代、青春、激情和挑战”为核心理念的品牌整体规划，特别是新一代啤酒之王的定位和激情释放的品牌形象都得到了大家的一致认同，但是对怎样演绎“激情”、“新一代啤酒之王”的定位，双方都有不同的声音，有坚持搞短期迅速见效的促销等地面推广活动、有坚持通过“青春无界”的品牌主张来表现、有认为“娱乐营销”比较好的、有人强调“挑战系列活动”更能突出激情、还有人认为在“金星啤酒，就是畅快”上做文章，等等不一而足，对此大家探讨了2个星期，也没能统一意见，都陷入了深深的苦恼之中。

说来也奇怪，在这段时间金星啤酒董事长一改常态，一直非常耐心、非常平和地参与了每一次的讨论，不断地听取各方面意见，包括公司高中低各级领导和员工、新老员工、企业内外员工以及不同的专家意见，也不断地吸取和调整各方面意见，但也一直没有拍板定案。直到2个星期以后的一天早晨，金星啤酒和采纳公司的联合项目组成员又再做最后的努力以统一各方面意见，会议开到一半，董事长轻轻地推门而入，坐在一边听了一会，突然站起大声说道：“今年的世界杯最好了”“我们要做就做大的”、、“世界足坛王者盛会正适合我们”„„

一句句惊人之语激活了大家，随着董事长的款款而谈，在座各位的兴奋和激情逐渐点燃，很快得到大家响应，说到兴奋处，董事长拿起笔写下了《狂欢世界杯，激情德国游》这一重大公关活动主题，随着董事长的神来之笔一挥而就，无不拍案叫绝，就这样，又经过采纳公司的画龙点睛，金星啤酒2006年的核心主题活动诞生了。

今天如果你在郑州、南京、西安、成都、昆明、贵阳等地稍稍留意一下，你就会看到金星啤酒举办的这场全国性的大型活动正在如火如荼地展开，随着活动的深入，到3-4月份，其规模将更是盛况空前，堪比2005年的“超级女声”。

这个活动这么好，大家也一定非常想知道它的具体详情吧？

其实这个活动的出发点首先是考虑到，在2006年全球激情都将汇集欧洲。据美联社预测：德国足球世界杯赛将是2006年最受全球人关注的事件，届时全球有71亿人民将关注此事——世界各地的32支足球球队将在德国的12个城市争夺世界杯，同时还将有音乐会、化妆表演、舞蹈表演和灯光焰火表演等，一场有史以来最大的激情盛典将成为全球人共同的期待！

由此为导火索和突破口，我们将将“世界杯”、“欧洲游”、“激情体验”和“集盖有奖”这四个主题贯穿了起来，使金星啤酒2006年的品牌推广活动在精神层面达到世界级的激情演绎，在物质层面达到世界级、全国级的商业效果，即顺利完成2006年金星啤酒品牌升级工程和新一代主销产品的成功上市。

其大致内容为：在活动期间内，只要集齐金星新一代系列啤酒瓶盖30个，集齐其他注有金星品牌的产品瓶盖80个，同样可以兑换一张抽奖券，获得活动参与资格，所以喝“新一代”啤酒，你就更有机会得到去畅游欧洲五国，亲临德国世界杯现场的机会。

搭上这个世界杯这个世界级品牌塑造的顺风车，加上“1000个机会等着你”就使本次活动更具有世界性、群众性、冲击性和期待性等特点。

有了这个联合品牌大型公关合伙，势必将在中国啤酒行业掀起千层浪，由此我们完全可以期待：在2005年前，全球人知道的中国啤酒只有青岛，而在2006年后，全球人知道的中国啤酒又多了一个——金星啤酒。在2005年底，在“美国经济的晴雨表”之美誉的全球知名商业媒体《福布斯》报道下，金星啤酒不仅轰动了中国，更是因此打开了全球化的大门。在接受全球知名商业媒体《福布斯》采访后，金星啤酒率先推出“1000人欧洲游”活动，目的就是响应“欢迎世界各地的人们来到你们的朋友处作客”的世界杯口号，让世界认识金星，认识激情中国新一代啤酒！”金星老总张铁山对记者说。

心动不如行动，你也一起来喝金星，一起进入“狂欢世界杯，激情欧洲游”的倒计时吧！

我们相信：金星啤酒今天已经找到这样一个新的突破口，从第四到第三、第二或第一。我们相信：金星啤酒明天还会有更多的神来之笔、还会有更大的惊世之作，使金星啤酒成为中国的骄傲；我们相信：金星啤酒未来更会成为一个世界级的“新一代啤酒之王”。

第二篇：金星澳麦啤酒上市策划案例

金星澳麦啤酒上市策划案例

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博锐管理在线，2005年6月23日，作者：闫治民，编辑：

创新是金星啤酒集团迅速发展的永恒动力和不竭源泉，对金星啤酒集团来说创新无处不在，创新无时不有。金星啤酒积极实施产品创新战略，率先开发的小麦啤酒、苦瓜啤酒、冰凉啤酒等特色产品不断满足并引导消费者的新需求，始终保持着持久的竞争优势。2004年金星啤酒又开发出澳麦啤酒新产品再一次在市场上掀起金星啤酒消费热潮取得了巨大的成功。科学、完善、可行、高效的金星澳麦啤酒上市方案是金星澳麦啤酒成功的前提和基础。市场分析

由于河南啤酒行业中小企业居多，整体素质较差，供求矛盾突出，市场竞争激烈程度和市场秩序混乱程度在全国屈指可数。普通啤酒市场更是如此，市场以8度、10度1×9膜包产品为主流，一、二级商、餐饮终端的进货价分别在为8.5－10.05、9.0－

11、10－1.25元/瓶，一、二级商利润0.45－0.6、0.7－1.2/包，终端零售价格在1.5－2元/瓶加上瓶子销售利润（0.2－0.3元/只），单瓶利润也在0.7－1.2瓶之间。相对来说经销商利润较低，积极性不高，企业利润就更加微薄，随着能源、原料、运输、营销费用的大幅增长，许多企业普通酒卖得越多赔得越多。由于作为中国名牌的金星啤酒始终坚持普通酒低档不低质的原则，综合成功较高，同档次产品均比竞争对手高到0.1――0.2元/瓶，而终端零售价却一样，渠道较低，经销商积极性受到影响。如何充分发挥品质、服务、利润和品牌优势，走出低价竞争的怪圈，增强普通酒市场的盈利能力是集团领导深入考虑的问题。经过我们广泛的市场调查发现在河南啤酒市场普通啤酒零售价在1.5－2元/瓶，而中高档啤酒价格在4元以上，却没有零售价在2.5－3元价位档次的啤酒；而且随着消费者消费能力和品牌意识不断增强，城市消费者对金星啤酒忠诚度不断提高，而且中等收入消费者对普通啤酒的价格敏感度越来越降低，消费者越来越关心并对产品的品质、口感鉴别能力越来越强。为此，金星啤酒集团决定充分利用自身品质和品牌资源优势，开发新产品，以避开竞争对手的价格竞争，提升金星啤酒在普通啤酒市场的竞争力。

产品设计

我们通过调研发现消费者对啤酒产品的喜爱主要来源于三个因素：品质特色、包装形象、文化感情。而品质特色是最基本，也是最重要的。针对许多竞争对手宣传自己水好，使用山泉水、矿泉水等，金星啤酒再强调水好也只能赴其后尘，没有差异竞争优势，而小麦啤、苦瓜啤等产品已经走入成熟期，而消费者很多人知道澳洲麦芽品质最好，酿造出的啤酒口感最纯正，我们决定在原料上寻找差异，开发澳麦啤酒。经过研制我们开发出使用100%优级澳洲麦芽酿造的金星澳麦啤酒，而且我们把原麦汁浓度定在11度，相对竞争对手7.7、8、9、10度口感更加纯正、醇厚，但我们将其仍定位于普通档次的啤酒，使用1×9膜包600毫升装，但为从包装上胜于竞争对手我们使用了肩花瓶，镀铝大小标和三角标，从外包装上明显胜于只有大标，颈标只使用条型标或胶帽竞争对手。而且在背标上写下这样一段充分介绍产品特色又充满啤酒文化的文字：澳洲麦芽全球品质最好，世界知名品牌啤酒都以澳麦酿造方能体现尊贵品质，金星澳麦啤酒更是如此。它精选澳洲优级麦芽和美国进口酒花，经金星集团经典工艺精心酿造，澳麦独有的风味尽显其中，从未有过的纯正爽口的美妙口味请您用心体会。金星澳麦啤酒为尊贵的你量身打造。

从而我们从品质、包装、文化三个层面创新了产品的竞争差异优势，确保产品能够有充分的吸引力，并满足和超越消费者的需求。

渠道利润设计

对于餐饮终端对一个品牌的兴趣强弱和忠诚度高低从根本上取决于利润最大化这个前提。我们知道，利润＝单位利润×销量。只有单位利润适中，且销量又较大的产品才是最有利润的产品。所以为了保证澳麦啤酒的成功铺货，我们必须以超越竞争对手产品利润率的优势来打动经销商们，所以我们精心设计了金星澳麦渠道利润：

一、二级商、餐饮终端每包产品进货价分别是：12.5元、13.5元、15元，一、二级商的利润分别是每包：1元、1.5元，终端单瓶利润则高达3元/瓶，1.69元（回瓶0.35元/只）。无论是对一、二级商，还是对终端来说，经销普通啤酒获得如此高的利润是超越他们期望的。

区域市场和目标终端选择

为了实现首次铺货的顺利进行，确保市场覆盖率迅速提升，我们将消费能力较强的郑州、洛阳、开封等地级城市和50多个县级城市作为首次铺的重点区域市场。将目标终端选择在B级店上，市级选择500家店，县级选择200家店，进行重点铺货，而且重点针对有销售竞争对手产品的餐饮终端进行铺货。

通路流程设计

我们在城市市场的渠道模式主要是代理式，即：企业――一级商――二级商――终端。虽然澳麦啤酒利润较高，但价格高出竞争对手一大截，许多经销商都信心不足。我们首先做通一级商工作，调动一级商经销热情，积极进货，为了避开二级商普遍信心不足的渠道阻力，并减少中间环节，我们对部分分销能力差的一级商在人员和车辆方面给予支持的情况下，要求一级商越过二级商直接向终端铺货，这样一级商的毛利润变成了3元/包，这是任何一个品牌膜包产品所不具备的超额利润，引起了一级商极大的兴趣和热情。

促销跟进策略

为了保证产品进得去、销得动、销得快，增强终端销售兴趣和信心，我们对终端老板、服务员、消费者三个关键人物都展开了立体化、多方位的促销。针对终端老板我们制订了一次性进货30件送金龙鱼调和油一桶（价值30元），500件送冰柜一台（价值500元），1000件送分体空调一台（1200元）。终端店按零售价3元/瓶销售，每件利润就是15.2元。甚至比卖箱装酒还挣钱；针对服务员我们投入了30%－50%左右0.2元/瓶的盖奖，在每瓶零售3元以下的竞争对手啤酒中是绝对没有针对服务员投入促销奖盖的；针对消费者我们又设定了一奖等联想电脑、二等奖高档自行车的大奖，而且自行车前期投放比例达到4/10000（虽然是针对消费者投大奖，但服务员甚至终端老板也想拿到奖盖，所以都积极地推荐和消费金星澳麦啤酒，对于我们来说，开瓶才是硬道理，不论奖盖是谁拿了，只要有人把瓶盖打开，不论喝与否，这瓶就算卖出去了）。印有醒目的开盖有奖宣传画针对目标终端，见铺就贴，不论货是否铺进，先说服终端贴上宣传画，迅速起到了高效的终端品牌信息传播作用，使一部分消费者看到宣传画上的金星澳麦有奖信息后，主动要消费金星澳麦啤酒。

全面推进

各项准备工作就绪后，铺货工作全面展开，一级经销商提供车辆和搬运工，企业营销员负责开发目标终端，营销人员深入到目标终端进行沟通，介绍产品特点、帮助终端计算和比较利润值，使终端充分认识到经销金星澳麦啤酒单瓶利润是最大化，而且产品有卖点，促销到位，服务员愿推荐，消费者愿消费。所在一周内原订的目标终端铺货率达到80%，一些市场达到90%以上。

维护提升

产品铺进终端后，营销人员加强回访，劝说终端老板少销竞争对手2元及以下的产品，主动推销金星澳麦，而且对于地级市和消费水平稍高的县城市场来说来B级店的消费者大多数对2元和3元啤酒的价格敏感度并不强，甚至有的消费者还主动要求消费3元的澳麦啤酒，而且消费者对产品口味赞口不绝。一些生意较好，人流量大的终端店消费者快速提升，比如开封市市场在铺货一周内，日销量超过20包的终端达到20多家，形势非常喜人。一些终端看到金星澳麦不但能够卖得动，还卖得好，就主动不卖2元及以下的啤酒了。我们要求经销商加强服务，及时回瓶、兑奖，尤其是中电脑、自行车（专门订做的车梁上印有金星啤酒字样），我们亲自兑现，并在终端门外挂条幅，祝贺＊＊先生在本店消费金星澳麦啤酒中（电脑一台）自行一辆。引起过往行人及消费者的广泛关注，即为宣传了终端又终端聚了人气，更是宣传了金星澳麦啤酒有大奖的信息，许多消费者见到条幅主动要消费金星澳麦啤酒。在半月之内金星澳麦啤酒的知名度空前提升，终端销量稳步提升，许多终端店开始天天进铺。

渠道调整

随时前期选择的目标终端产品顺利铺进，销量持续增长，一级经销商忙于送货、回瓶、兑奖，没有更多的精力去开发新的终端。为此我们对渠道进行了调整，决定将铺进货且相对稳定的终端交给二级商仍按15元/包的价格来送货，每包保证二级商有1.5元的利润。由于终端店良好的消费态势，对二级商来说只要按一级商的要求把产品及时配送到终端，奖空瓶及时收回即可，无需投入，可以说是坐享其成。二级商非常乐意从一级商处进货向终端配送，也自觉服从一级商的管理，我们要求二级商必须将我们给终端的调和油、冰柜、空调等销量奖励投放到位，并有详细记录，二级必须向一级商指定的终端进行送货，如果自己新开发的终端要向一级商说明，一级商建立终端网络档案，二级商必须按15元每件向终端送货即不能低，也不能高否则立即停止对二级商供货。

市场进入成长期

由于首次铺货的成功，二级商管理与控制力加强，一级商开发终端速度不断加快，消费者对澳麦啤酒日益认可和喜爱。金星澳麦啤酒在市场上迅速打开局面，进入了成长期，成为金星啤酒的主导产品之一。

欢迎与作者探讨您的观点和看法，作者系金星啤酒集团销售总公司副总经理、睢县市场主管，电子邮件：njjxpj@sohu.com

第三篇：美丽的郑州我的家--金星啤酒郑州市场路演活动策划+

美丽的郑州我的家－－金星啤酒郑州市场路演活动策划

郑州是金星啤酒集团所在地，郑州市场也就是金星啤酒的战略性市场，如何使金星啤酒的品牌竞争力在郑州占有绝对优势地位，实现郑州市场份额的最大化一直是金星集团多年来努力解决的问题。今年以来，由于金星集团在郑州市场开发力度的进一步加大，市场覆盖率明显增长，金星集团与主要竞争对手S的竞争格局也全面进入了战略反攻阶段。但认真、冷静地分析市场，金星集团并没有陶醉于表面上的形势一片大好中，而是认真分析和解决郑州市场还存在的如下问题：

1、如何稳定覆盖率，并有效提高市场占有率。金星在郑州的覆盖率虽然较之往年有较大提高达到80%以上，但覆盖率能否保持稳定并实现持续增长的同时，市场占有率明显上升，这是最关键的。目前S在郑州的覆盖率和占有率虽然呈下滑趋势，但下滑的幅度并不是一落千丈，S并不是不堪一击，对金星集团的威胁依然存在，局部市场还可能出现反扑。

2、如何进一步提高消费者对金星啤酒的品牌忠诚度。金星啤酒的品牌知名度虽然较高，但消费者对金星啤酒品牌的忠诚度还有待于进一步提高。而目前郑州消费者对S啤酒品牌的忠诚度还较强，在S和金星同时存在的终端，S在局部市场品牌竞争优势还较强，白标10度S和银S还有较多的忠诚消费者。

解决问题的思路：除了进一步稳定市场价格、规范市场秩序，保证客户利润的同时，最根本的就是要解决品牌忠诚度问题，即培养金星啤酒忠诚消费者群体的最大化。路演（路边演艺）这种方式与消费者保持零距离，具有较强的互动性，能吸引更多的消费才积极参与，能够充分调动消费者的激情，促进与消费者的沟通与交流，还能进行现场品尝和销售，通过路演活动能够有效地进行品牌传播，能够快速提升品牌形象，提高消费者对品牌的认同度和忠诚度。因此我们从4月份开始在郑州开展了大规模的路演活动，取得了良好的效果。路演活动的原则

1、针对性原则，活动要吸引目标消费者。一方面要在选择人流量较大、场地较宽广的地段作为路演现场。另一方面为了避免与S发生冲突，我们把路演的重点放在S势力不能及的西区和东区，而不在S的家门口搞活动。

2、连续性原则，各区域市场不间断提开展。虽然非典时期我们不得不停止了活动的举办，但非典影响一结束我们立即组织人员在持续改进的基础上重新开始了路演方案的实施，把品牌形象进一步提升，收到了较好的效果。

3、效益性原则。一方面要严格控制活动成本。除固定的演出劳务费用外，尽可能地通过各方关系联系免费场地。每次活动都要经销售总公司批准方能进行实施。另一方面要充分发挥活动效果。必须力求观众数量最大化的前提下，观众中目标消费者比例最大化（社区演出小孩、女性、高龄者比例较大，而路边演出目标消费者比例较高，尤其是在大型饭店门前，而且活动规模可大可小，甚至五六个人就可以组织一场演出）。

路演的主题

建设经济发达、文化繁荣、人民安康的现代化大郑州，是金星集团每一位郑州市民的美好梦想和神圣责任。金星集团以美丽的郑州我的家为主题通过活动激发广大市民热爱郑州、建设郑州的激情，使每一位市民的责任感和荣誉感增强，团结拼搏，艰苦奋斗，积极投入到建设绿城郑州金星集团美好的家园行动中去。通过活动展示出金星啤酒志在与广大市民一道为建设郑州的美好未来而同呼吸共命运的社会责任感，提升金星啤酒品牌的社会公众形象，增强品牌与市民的情感沟通，提升品牌的美誉度。

路演实施步骤与实施

一、确定合作的演艺公司。我们与郑州一家颇具实力的演艺公司达成战略排它性协议，即金星集团以后的演出均委托此公司协办，此公司在演出过程中以金星集团艺术团名义出现，演艺公司以最低的价格每场1000元为金星集团提供服务。良好的合作伙伴为我们活动的顺利举行提供了有力的保障。

二、主持人台词的规范。活动效果如何主持人的水平至关重要，我们对主持人的台词进行了规范，既不要带有过多的商业气氛，又要恰到好处地对企业的有关情况和品牌资源进行高效传播。而且每次都要总结主持人的主持效果和台词内容是否完善，期间我们因对主持人主持水平不满意更换了一个主持经验丰富，善于现场煽情的主持，并不断修改台词使之更加完善，提高了品牌传播的效果。

三、编排演出内容。该演艺公司的所有演出节目均由金星集团选择和审订，而且对每次演出都要进行深度评估，以保证每一个出演的节目都精彩纷呈，深受观众喜爱，通过观众对节目本身的印象力增强品牌记忆力。每场节目次序安排如下：

1、金星集团有关领导讲话。公司领导代表金星集团对广大观众表示热烈欢迎和问候，向广大消费多年来的关心和厚爱表示衷心感谢。并表示建设现代化的美丽大郑州是金星集团每一位郑州人的共同梦想和责任，金星人愿与大家一道为建设美好的家园而风雨同舟，并肩奋斗。体现了金星集团“服务社会，关爱民生”的社会公众形象，传播了良好的品牌形象。

2、文艺节目演出。节目形式以歌曲、乐器表演、小品、相声等为主，还根据实际情况穿插地方戏节目。力求每一个节目一方面突出赞美美好的郑州，美好的家园，金星集团共同生活在一个美丽繁荣的城市，郑州是金星集团与全体市民共同的家园；另一方面突出健康、时尚、活力，充分调动观众的情绪；再一方面突出互动性，请有一定演艺水平的观众同台演出。

3、啤酒竞饮赛。啤酒竞饮赛因特有的互动性和参与性得到了消费者的喜爱，是演出中调动观众激情的最有效手段。我们每场演出都采取现场报名的方法，以最快的时间内饮完一瓶啤酒者胜为竞赛规则，先进行分组参赛，再进行决赛。虽然最终获胜者的奖品仅是三件啤酒，但我们保证只要参与者都可以获得啤酒奖励，充分调动了观众的情绪报名者十分踊跃，竞赛现场异常火爆，把活动推向了高潮。

四、现场宣传与促销。为了提高宣传效果，我们都在演出当天上午9时前搭好舞台，布置好舞台品牌宣传背景、彩虹门、气球彩带和太阳伞等现场宣传品，并标明演出时间，使过往行人关注此活动，就是他没有来观看节目，但至少品牌信息已经传播给了他，品牌印象加深了。我们从上午开始就组织五人以上的促销小组开始产品的促销，我们以大众型中国名牌金星啤酒作为促销产品，为保证市场价格稳定，我们促销价格与零售店的售价保持一致，而且凡现场购买者均可参加抽奖活动，保证参与者都有奖品获得，小到圆珠笔，大到随身听等，充分调动了消费者的购买激情，每场演出都能实现200至500件的销量，同时又起到了极强的品牌传播效果。

五、演出地点及时间选择。

1、大型社区。社区观众较多，宣传效果较好，但观众层次较多，目标消费者比例低。所以在此搞活动我们力求观众数量最大化，提前进行现场考察，场地联系，有的社区活动我们结合郑州市政府“三讲一树”（讲文明、讲卫生、讲科学、树新风）的宣传与社区的管理部门合办，保证了活动的顺利开展。演出的时间控制在晚上7时半至8时开始，因为这时大部分居民刚好吃完饭或正往家走，关注力比较强。

2、门前有广场的大型专销店。在此搞演出活跃了店方的人气，得到了店方的大力支持，同时增进了公司与专销店的关系，促进销售业务的进一步开展。而且出入酒店的人基本上都是啤酒消费者，过往的行人中啤酒消费者比例也较多，品牌传播的有效性强。时间以晚6时半至7时开始为好，下班人流量最大，同时酒店正是上台的时间。

3、大型商场门前。此地点场地宽广、人流量大，宣传效果较好，但需要交纳场地费用。所以此地的演出我们只在郑州最繁华的商业区搞了一场，时间选择在周末的上年10时，因为这时是商场人流量最大的时间。虽然费用较高，但效果非常好。

六、注意事项：

1、演艺方要确保节目的编排质量和人员的到位，现场要及时搭建好舞台，布置好场景；

2、所在辖区的客户要协助场地的联系，确保场地使用过程中场地方的密切配合，同时要保证比赛和促销用酒的充足供应；

3、业务员、促销员要及时到位并积极开展工作现场促销工作；

4、要协调好城管等部门，防止有关部门有各种理由阻碍活动的正常进行。

七、费用支出及效果评估：

至6月底我们已经在郑州市举办了近20场的路演活动。每场演出费用1000元，其它杂费共2000元，总费用22000元。凡是搞过活动的地区品牌的美誉度和忠诚度都得到了有效提高，销量实现了明显的增长。总体评估，我们认为所取得的效果要比用这些费用进行局部促销和媒体广告宣传达到的效果大得多。事实证明这一方案的实施是成功的，进入7月份我们还将继续进行路演活动的开展，把品牌进行更加持久有效的传播，进一步提高品牌忠诚度。欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：yanziman@sohu.com