第一篇:新非人力资源经理的人力资源管理
新非人力资源经理的人力资源管理
单选题
1:所谓的预则立,不预则废指的是人力资源管理的哪一方面:回答:正确
A绩效管理
B人力资源的规划
C招聘配置
D培训和开发
2:员工管理的第一责任人是:回答:正确
A直接领导
B直线经理
C总经理或董事会
D公司老板
3:在一个企业里面,员工对企业是否满意、要不要离职影响最大的是:回答:正确
A直接领导
B直线经理
C总经理或董事会
D公司老板
4:做事比较看重规则、制度、程序、流程,做事严谨认真的员工类型是:回答:正确
A老虎型
B熊猫型
C猫头鹰型
D孔雀型
5:现场模拟对面试者来说考察了:回答:正确
AA的考察
BS的考察
CK的考察
DP的考察
6:个性特质中的E指的是:回答:正确
A精细规则特质
B亲和步调特质
C支配推动特质
D沟通感染特质
7:在新员工进来时有些企业给他们发《员工手册》这是对新员工入职培训中的:回答:正确
A明其智
B聚其心
C归其行
D提其能
8:对新员工入职培训中聚其心的指的是:回答:正确
A规范员工行为
B让新员工能够安心地工作,要给他们职业发展的空间
C让新员工学会了更多的本领,还可以减少由于操作不熟而对产品质量的影响
D让新员工对这个企业的文化价值有一个客观的认识
9:自我表现的欲望较强并且比较在意别人的评价的员工类型是:回答:正确
A老虎型
B熊猫型
C猫头鹰型
D孔雀型
10:一个优秀的销售人员有最重要的是有:回答:正确
A沟通表达能力
B自信心
C支配推动的特质
D承受挫败和打击的能力
11:我们常说的事业留人指的是对新员工的入职培训中的:
A明其智
B聚其心
C归其行
D提其能
12:在职培训中的教指的是:回答:正确
A现身学法
B学以致用
C教练潜能
D解析关键
13:最早提出目标管理MBA是在:回答:正确
A1954年
B1955年
C1956年
D1957年
14:下面提出需求层次理论的是:回答:正确
A德鲁克
B格鲁夫
C马斯洛
D瑞格尔曼
15:团队合作精神最好的员工类型是:回答:正确回答:正确
A老虎型
B熊猫型
C猫头鹰型
D孔雀型
第二篇:人力资源经理(推荐)
人力资源经理
使用此描述发布职位
职位职责人力资源战略、体系:
1)根据公司发展战略,全面统筹规划公司的人力资源战略,包括为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计,做好接班人的梯队建设;
2)并依据战略组织制定及监督实施公司人力资源发展的各项规章制度、计划、实施细则和工作流程,以健全公司的人力
3)资源管理体系,保证人力资源工作有效支撑公司各部门业务目标的达成,提高公司人均效率;招聘:
1)根据公司的业务发展目标,制定人力资源规划,采取多种方式拓展人员招聘渠道,规范招聘流程;
2)并参与对关键岗位应聘人员的面试筛选,提高招聘质量,降低招聘费用,确保公司的人力资源存量满足业务发展需要;培训:
1)根据业务发展需要,通过挖掘、分析培训需求,制定并组织实施员工培训计划,组织技能考核鉴定;
2)监督培训效果评估,合理控制培训费用,确保员工的培训覆盖率及培训满意度达到公司要求,提升公司的人力资源质量,支持业绩目标的达成;考核:
1)根据公司的业务导向,制定绩效考核管理制度,落实考核指标并监督执行,统计考评结果,管理考评文件,做好考评后的绩效改进、沟通及不合格员工的辞退;
2)根据绩效与工资挂钩的规定,协助业务主管审核各职能部门的奖金或提成分配方案;以提高员工的绩效水平;薪酬福利:
1)跟踪业界薪酬水平,结合国家福利政策,制定激励性的薪酬福利制度及方案,审核员工每月的工资数据,监督员工社会保障福利的发放;
2)组织提薪评审及晋升评审;确保稳定和激励员工队伍,合理控制人工成本;组织文化与结构:
1)根据公司战略与历史发展,结合行业特点,通过制度流程建设与业余活动的开展,塑造、维护、发展和传播积极进取的企业文化;
2)根据公司业务发展情况,负责拟订组织结构设置或重组方案,以支持工作流程效率的提高;劳动关系:
1)依据公司的用人规定,负责员工劳动合同的签订和管理工作;及时处理公司管理过程中的重大人事问题,就公司重大人事任免事项提供参考意见;2)受理员工投诉,代表公司处理劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼;
3)确保建立和谐的劳动关系,维护公司良好的雇主形象;部门管理:
1)负责部门人员的队伍建设,选拔、培训、考核本部门员工;
2)负责部门内的工作任务分工,指导员工制定阶段工作计划,并督促其执行;3)负责控制部门预算,降低费用成本;
4)确保培养高效的员工队伍及部门业务目标的达成。
任职条件教育背景:广告、公关、人力资源等相关专业,本科以上学历。工作经验:六年以上人力资源管理工作经验,至少两年同等管理岗位工作经验,有媒体/出版/文化传播公司从业经验者尤佳。知识/技能:
1)掌握人力资源管理、组织行为学、各部门运作、行业背景知识;
2)能够独立解决比较复杂的人事管理实际问题;
3)具有较强的计划、组织、协调能力、人际交往能力、沟通与表达能力等;4)能熟练使用办公软件。素质要求:
1)人际理解与沟通能力:善于制造机会去接触和了解他人,把握别人的态度、兴趣、观点和行为方式等,理解他人思想和行为背后的原因,判断周围环境对他人产生的影响,并且能够通过倾听与观察预测他人的反应;
2)组织意识:了解组织中正式的权力结构、运转方式、主要人物的职权范围,掌握组织中非正式的结构及组织的氛围和文化,知道组织中真正的关键角色及组织中的运作和决策模式,并且能了解组织内部的人际矛盾和政治斗争,具备在复杂的组织结构和政治生态中判断人们之间相互依赖、合作或斗争等微妙关系的能力;
3)影响力:能够有针对性地根据对方的兴趣、需要和利益确定并调整沟通方式与策略,巧妙地采用多种方式影响他人;
4)客户服务导向:主动跟踪、了解客户的问题、要求等,按照相应规定或规范,友好地为客户提供服务,同时挖掘客户的潜在需求并从客户利益角度出发为其提供建议。排他因素:举止轻浮、言语表达能力差;较长的小业主经历;过分强调自我、满腹牢骚者;工作转换过于频繁者。
第三篇:人力资源经理
人力资源部经理
岗位职责:
1、根据公司战略制订各个时期的人力资源战略规划,编制建立、维护人事档案,办理和更新劳动合同,协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;
2、负责建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、员工关系、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度;
3、负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作,提出机构设置和岗位职责设计方案,对公司组织结构设计提出意见或改进方案,并监督各项计划与规章制度的实施与落实;
4、负责公司的整体企业文化建设、制定企业文化推行方案,并制定系列具体措施,落实,做好渗透等宣导工作;
5、安排落实上级领导要求的各项任务(包括临时工作),提供相关服务和后勤保障。
任职资格:
1、人力资源、企业管理等专业统招本科及以上学历,从事人力资源管理工作三至五年以上大中型企业或集团公司HR主管工作经验;
2、具备先进的人力资源理念和知识,精通现代人力资源管理技术,有全面人力资源管理的实践经验,同时具备人力资源战略开发经验;
3、对流通型企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累,对人力资源管理各个职能模块均有深入的认识,能够指导各个职能模块的工作;
4、熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策;
5、极具敬业精神和职业道德,为人诚实、正直、公正,责任心、原则性强;
6、具有战略化宏观思维、很强的计划能力及工作推进能力,有亲和力,很强的激励、沟通、协调、团队领导能力,有很强的责任心、事业心;
7、有大中型外企人力资源管理经验者优先考虑。
8、良好的公文写作能力,熟练使用办公软件、办公自动化设备;具备基本网络知识。
第四篇:新非人力资源经理的人力资源管理答案
学习课程:新非人力资源经理的人力资源管理
单选题
1.在一个企业里面,员工对企业是否满意、要不要离职影响最大的是: 回答:正确
1.A 直接领导 2.B 直线经理 3.C 总经理或董事会 4.D 公司老板
2.做事比较看重规则、制度、程序、流程,做事严谨认真的员工类型是:1.A 老虎型 2.B 熊猫型 3.C 猫头鹰型 4.D 孔雀型
3.在经济学上,著名的拔河比赛的实验是由谁组织的: 回答:正确
1.A 杰克.韦尔奇 2.B 瑞格尔曼 3.C 格鲁夫 4.D 德鲁克
4.个性特质中的E指的是: 回答:正确
1.A 精细规则特质 2.B 亲和步调特质 3.C 支配推动特质 4.D 沟通感染特质
5.首次在管理实践当中提出目标管理MBA的是: 回答:正确
1.A 格鲁夫 2.B 德鲁克
回答:正确 3.C 4.D 杰克.韦尔奇 李嘉诚
6.公交集团的优秀司机的头像出现在公交车上是激励方式的哪一种: 回答:正确
1.A 2.B 3.C 4.D 利益激励 资格激励 授权激励 名誉激励
7.日本企业文化强调的是: 回答:正确
1.A 2.B 3.C 4.D 利润挂帅 团队精神 安人 协调
8.行为逻辑面试的方法最早总结归纳而成是由: 回答:正确
1.A 2.B 3.C 4.D 微软 华硕 IBM 苹果
9.角色扮演,或者模拟一个场景让应聘者实际演练考察了: 回答:正确
1.A 2.B 3.C 4.D A S K P
10.对新员工入职培训中的提其能指的是: 回答:正确
1.A 2.B 规范员工行为
让新员工能够安心地工作,要给他们职业发展的空间 3.C 4.D 让新员工学会了更多的本领,还可以减少由于操作不熟而对产品质量的影响 让新员工对这个企业的文化价值有一个客观的认识
11.在职培训中的教指的是: 回答:正确
1.A 2.B 3.C 4.D 现身学法 学以致用 教练潜能 解析关键
12.美国企业文化强调的是: 回答:正确
1.A 2.B 3.C 4.D 利润挂帅 团队精神 安人 协调
13.下面提出需求层次理论的是: 回答:正确
1.A 2.B 3.C 4.D 德鲁克 格鲁夫 马斯洛 瑞格尔曼
14.团队合作精神最好的员工类型是: 回答:正确
1.A 2.B 3.C 4.D 老虎型 熊猫型 猫头鹰型 孔雀型
15.在职培训中的练指的是: 回答:正确
1.A 2.B 现身学法 学以致用 3.C 4.D 教练潜能 解析关键
第五篇:新非人力资源经理的人力资源管理试题
学习课程:新非人力资源经理的人力资源管理
单选题
1.做事比较看重规则、制度、程序、流程,做事严谨认真的员工类型是: 回答:正确
1.A 老虎型
2.B 熊猫型
3.C 猫头鹰型
4.D 孔雀型
2.行为逻辑面试是以什么为核心来展开询问: 回答:正确
1.A 应聘者的知识水平
2.B 应聘者的行为表现
3.C 应聘者的价值观
4.D 应聘者的求职动机
3.个性特质中的E指的是: 回答:正确
1.A 精细规则特质
2.B 亲和步调特质
3.C 支配推动特质
4.D 沟通感染特质
4.首次在管理实践当中提出目标管理MBA的是: 回答:正确
1.A 格鲁夫
2.B 德鲁克
3.C 杰克.韦尔奇
4.D 李嘉诚
5.在新员工进来时有些企业给他们发《员工手册》这是对新员工入职培训中的:
回答:正确 1.A 2.B 3.C 4.D 明其智
聚其心
归其行
提其能
6.日本企业文化强调的是: 回答:正确
1.A 2.B 3.C 4.D 利润挂帅
团队精神
安人
协调
7.行为逻辑面试的方法最早总结归纳而成是由: 回答:正确
1.A 2.B 3.C 4.D 微软
华硕
IBM 苹果
8.P,即个性特质,下列哪四个字母可以用来表示: 回答:正确
1.A 2.B 3.C 4.D DPBC APCE DEPC DFCP
9.角色扮演,或者模拟一个场景让应聘者实际演练考察了: 回答:正确
1.A 2.B A S 3.C 4.D K P
10.我们常说的事业留人指的是对新员工的入职培训中的: 回答:正确
1.A 2.B 3.C 4.D 明其智
聚其心
归其行
提其能
11.对新员工入职培训中的提其能指的是: 回答:正确
1.A 2.B 3.C 4.D 规范员工行为
让新员工能够安心地工作,要给他们职业发展的空间
让新员工学会了更多的本领,还可以减少由于操作不熟而对产品质量的影响
让新员工对这个企业的文化价值有一个客观的认识
12.在职培训中的教指的是: 回答:正确
1.A 2.B 3.C 4.D 现身学法
学以致用
教练潜能
解析关键
13.美国企业文化强调的是: 回答:正确
1.A 2.B 3.C 4.D 利润挂帅
团队精神
安人
协调 14.最早提出目标管理MBA是在: 回答:正确
1.A 1954年
2.B 1955年
3.C 1956年
4.D 1957年
15.在职培训中的练指的是:
1.A 现身学法
2.B 学以致用
3.C 教练潜能
4.D 解析关键