伊藤、王府井携手众邦商业论坛欲打造云商新平台【众邦商业论坛揭幕式新闻稿4.11】

第一篇：伊藤、王府井携手众邦商业论坛欲打造云商新平台【众邦商业论坛揭幕式新闻稿4.11】

伊藤、王府井携手众邦商业论坛欲打造云商新平台 4月10日晚，成都电视台1200平米演播大厅高朋满座，300多名政界、商界、学界、传媒界知名人士齐聚一堂，共同出席众邦商业论坛揭幕式活动。

与会的嘉宾有：西南财经大学经济管理教授、博导 赵国良先生。伊藤洋华堂中国区总裁 三枝富博先生、成都王府井百货公司副总经理 赵英明先生、重庆新世纪百货公司营运部经理 侯佳女士、成都广播电视台产业运营中心总经理 赵健先生、成都音像出版社有限公司总经理 王宇先生、众邦商业论坛执行CEO 王平女士、众邦商业论坛秘书长 赵麟女士。出席揭幕式盛典的还有三百余家供应商的代表。

“众邦商业论坛是由各行业领袖级企业精英人士组建的流通领域高端商业论坛。”相关负责人介绍，成都在国家西部大开发十年后，厚积薄发，正成为全球瞩目的焦点。成渝经济区获批引领整个中西部，成为中国经济成长的第四极核心。论坛将通过商务交流、信息汇聚、资源共享、促进合作，旨在推动西南流通消费行业健康而富有竞争力、引导力的发展，打造一个有影响力、能快速提升企业形象和实力的平台。

据悉，众邦商业论坛已与商业、金融、传媒、科技等各领域顶级机构达成战略合作，将重磅推出具有划时代意义的全新电子商务模式：进行“四网融合”即：互联网、广电网、通信网、物流网的融合，与“三屏互动”：即电视屏、电脑屏、手机屏的数据互通、云计算同步技术，将“电商”与“店商”之间的对垒局面转变为整合互通，打造一个全面覆盖、无缝衔接，颠覆性、创新型的“云商平台”，开辟全新的销售模式。

1999年，C 2 C模式在中国缓慢起步，历经十余年发展，成就了淘宝网。2005年，B 2

C 模式又迅速崛起，造就了京东、天猫等一批网上商城。如今，美团、大众点评等一批团购网逐渐成熟，苏宁、国美等传统零售巨头纷纷转型O 2 O（即线上到线下销售模式整合）。众邦商业论坛打造了云端之上的平台，同时也更加重视云端下的实体销售模式的升级。据悉，众邦商业论坛下设成立“亿元俱乐部”——“1818”品牌代销联盟。“1818”是一种“按效果付费”的代理销售模式：合作商家除进驻众邦旗下的电商网站、电视购物频道、手机客户端等云商平台之外，还可零成本直接进驻多家大型商场，有了销售业绩之后才支付一定比例佣金，同时还享有丰富的媒体资源为合作商家进行全方位的品牌推广。如果商品卖不出去，商家无需承担任何费用。

1818代理销售的合作模式一经推出，无疑获得了在座众多供应商的热情响应和积极参与，活动当天就有近百家品牌商、零售商与众邦商业论坛达成了合作意向。

出席揭幕式的特邀嘉宾：赵国良教授、三枝富博先生、赵英明先生还就目前经济形势、零售行业现状以及转型发展方向进行了深入探讨。

第二篇：众邦商业论坛致辞(草稿)

成都，是一块福地

—— 三枝富博 致辞 众邦商业论坛

“我们的竞争对手并不是竞争店，而是顾客不断变化的需求。”——这句话，是我将自己对人生的认知诠释在商战之中，进而成为成都伊藤另一个重要理念的原因。

我在成都工作、生活的日子，已经走向第17个年头，我习惯告诉别人：“我是成都人！”

1996年，我以春熙店住居商品部负责人的身份来到成都，成为日本伊藤开创中国事业的一员。如今，我成为日本伊藤中国区总代表。回望过往的17年，中国成都，无论对日本伊藤洋华堂还是三枝富博本人来说，都是一块福地。

本土化经营，是成都伊藤最重要的营销策略之一。我所拥有的“成都人”特质还真不少，首先从个人生活上就本土化了。对川菜、火锅的喜爱自不待言，肥肠粉，是我每周必须吃上两次的成都小吃。在成都的某个酒吧，有不少的存酒，存酒牌上写着两个字“三哥”。

“哥”，是成都人与人亲近、显示关系闲暇的一种称呼。吃肥肠粉、泡吧、在阳光下喝着茶度过愉快时光，都是成都人习惯的生活方式。在日本，更多人的工作与生活无法区分。许多成都人，却将工作与生活截然分开，他们不在乎挣的多少钱，不管任何一个阶层，更在乎如何利用金钱让自己生活更愉快，三枝富博认为这是值得自己学习的地方。

饮食、休闲、娱乐方式，我与成都人的选择并无多大差异。甚至工作方式，也与昔年在日本不同，我会更多选择用自我价值的提升，来带动团队价值的提升。

在成都，我感受到了自己巨大的变化。同时更加积极地将自己的意思表达出来，运用在卖场中，更明确地知道自己的方向，去追寻自己所需要的幸福感。也希望自己的员工可以更自我地去工作、更自我地去生活，我相信只有自我价值的提升，才可以更快地带动整个团队价值的提升。

我喜欢去卖场第一线，去与顾客接触。我希望听到顾客说“有了伊藤真好”；我希望听到员工说“伊藤是一间不错的公司”。每一次在现场，他可以更深刻地体会到认可，体会到自我价值的实现，是件多么有趣和愉快的事情。屡屡碰到这样的时刻，我就会更明白自己可以在成都坚持17年的原因：“这是一件让我感觉很愉快很有趣的事情。”

顾客至上是成功秘诀

到今天，伊藤在成都已经拥有了5家门店，50亿元的年销售业绩和每年3000万的购物顾客，足以显示其已成为成都最知名的商场之一。“紧贴顾客需求，引领地区潮流”这是我不断提到的成功秘诀。

“其实，媒体和我们零售业一样，都是给消费者提供好的产品和服务，让市民建立对我们的信任并逐渐产生信赖感。”

体察顾客需求，提供可满足顾客真正需要的商品是伊藤洋华堂一直秉承的方针，为了实现这个方针，伊藤洋华堂作出了不少努力。“可以说,我们进入成都的前三年，最重要的工作就是在了解成都市民的消费需求，从而对我们的商品结构进行调整，通过这些商品满足顾客对生活的要求，建立起与顾客的信赖。” 如今的伊藤洋华堂取得的成绩与顾客的信任和支持是息息相关的。

顾客的需求至上，伊藤洋华堂并没有将它停留在一句口号上，而是做出了大量的调查和准备，不仅全方位了解顾客现在的生活需求，更是不断为顾客提供新生活方案。正因为此，16年间，伊藤洋华堂从1家店发展到5家店，销售额从最初的2.3亿增长到去年的50亿，营业额增长了20多倍。

满足顾客需求 是伊藤不变的宗旨

1997年伊藤洋华堂进入成都，首次带给成都人“综合超市”的概念，2003年伊藤洋华堂外双楠店的开业则再次改变了成都人的消费模式：从市中心购物到家门口的商场。

17年来，伊藤洋华堂与成都市民一同经历了经济的转型期。三枝富博谈道，四川的零售业经历了几次较大的转折：首先是1998年，中国结束了福利分房制度,有了产权属于自己的房子，四川人首次对房间的装扮提出了要求,伊藤的家居产品则满足了这部分人的需求。第二次转折是2001年12月，加入世界贸易组织后的中国，样式品种繁多的外来产品进入了中国消费者的生活，顾客更希望得到安全、便捷的购物场所，伊藤的第一家社区店满足了顾客的需求。而2003年非典，2008年的汶川大地震，更使消费者对生命和健康都有了更深刻的认识,对食品安全和健康有了更高要求。目前，社会已进入汽车时代、信息时代，顾客的需求又发生了变化，“如何抓住顾客的需求去提案，是与顾客建立信赖感的方式。”

积小为大 伊藤自有特色魅力

对于成都即将大量开业、修建的城市综合体，我认为：顾客去什么业态是顾客依据自己的需求来选择的，真正让消费者愿意消费的动因不在于规模大小，关键还在于是否有特色，能否给顾客提供不一样的服务，哪怕些许的不同，只要能让顾客感动。在获取顾客信赖要靠长期的积累，“每天的点滴积累，就能获得顾客的支持”。

对于未来伊藤洋华堂在四川的发展前景，“我们的目标顾客是那些真正对富裕、美好生活有向往的普通人。”这些人群希望吃更健康、安全的食品，穿款式更加时尚、新颖的服装，有更舒适的生活，伊藤洋华堂始终把这些顾客的需求作为目标，满足他们的需求，在商品上、服务上、以及环境的营造上下足功夫，重视每一位到店的顾客，让他们得到满足，使他们能享受愉快的购物时光。

正是在成都，让我成为了一个经营者，让他能够带领员工一同成长，共同奋斗、努力创造。

整个团队始终把顾客的感受放在首位，整个团队的思想方式和行为方式都统一共有，在这样的企业文化氛围下，我成为了一个成功的经营者和管理者，对于成都，我很感激。

每一年春天，我都会带领伊藤的员工到三圣乡幸福梅林的伊藤纪念樱花园开一次早会，“樱花之所以那么美，是因为它的根部很深，从大地吸收营养，然后将最美的花朵奉献给人们，给人们带来快乐。也希望成都伊藤能像樱花树一样，能够把根深植于顾客大地，把我们最阳光、最热情的服务和新生活的提案献给顾客，在顾客得到满足的时候，员工们也得到了成长。

“为地区社会做出贡献”，这是企业存在的价值”，伊藤开设的每一家店，都是以为当地的顾客提供更新、更便捷的生活提案，为地区社会做出贡献为目标的，这是企业的使命，也是伊藤的梦想。

第三篇：众邦商业论坛开场宣传片文案

众邦商业论坛开场宣传片文案（配音）

成都，在国家西部大开发十年后厚积薄发，正成为全球瞩目的焦点。

成渝经济区获批引领整个中西部成为中国经济成长的第四极核心。

成都第二机场开建完全奠定成都国家第四航空枢纽地位。

天府新区将再建一个新成都。

正是这样一个蓬勃发展的城市，以其开放，包容的姿态迎接来自五湖四海的客商。

233家世界500强企业进驻。

获《商业周刊》评选的世界未来成长速度最快城市第一名。

获“最具投资价值城市”称号。

世界、国内优秀零售业巨头抢滩成都。

伊藤洋华堂全球最好店铺在成都。

ZARA，MUJI，LV销售名列全国前三甲。

宜家全球成长最快店铺在成都。

7-11全球开业记录在成都。

王府井百货全国单店销售第一在成都。

雅诗兰黛全球单店销售第一在成都。

但随着全球金融危机的纵深演变；欧债危机的蔓延；中国经济的转型带来的减速增长；电子商务的迅猛发展；消费方式的转变以及竞争的加剧，很多行业出现高成长后的滞长，甚至下滑。

零售业实体店面临转变观念、精修内功、提升企业整体水平，营造差别化的时代。企业又该如何应对呢？

看来在未来这个没有硝烟的商战里要取得企业的良性成长非一己之力能很好的破解这些大量涌现的课题！我们都需要一个平台、一个团队共同来面对！

今天，这个平台将在诸位的关心和见证下正式成立！

众邦商业论坛与其战略合作伙伴在商业、金融、传媒、科技等各领域均拥有强大的资源，在行业领袖级人物及经营精英的鼎力支持下将和诸位品牌商、供应商、商场、购物中心信息共享、资源互助、帮助特别是中小企业走出经营的困境、实现企业治理、经营结果的有效改善。

众邦商业论坛通过“四网融合”与“三屏互动”的技术突破，即将推出具有划时代意义的全新“云商平台”，开辟全新的销售模式，彻底突破传统运营模式的束缚，实现跨越式增长！

打破瓶颈的方法就在这里，转型的方向就在这里，企业的蓝海就在这里，行业的未来就在这里！

让我们一起前行！