2010年年终总结与优秀员工表彰大会方案

第一篇：2010年年终总结与优秀员工表彰大会方案

2010年年终总结与优秀员工表彰大会方案

一：活动目的：表彰在09-10年度中的各类先进个人及集体。

二、活动时间：2010年12月7日（星期五）（下午15：50）

三、活动地点：旭光厅

四、参加对象：饭店全体员工（必须参加）

五、颁奖及到场嘉宾：饭店领导及行业知名人士

六，大会形式：大会主要由颁奖的形式组成。还有其他形式的节目穿插其中，按照以往的惯例，今年的表彰大会同样有北京电视台的摄影者前来为晚会增光添彩。

七、活动流程：

1.主持人介绍到会领导，嘉宾及其它到会人员。

2.毛总经理讲话，对员工工作给予评价和总结。

3.王总监做2009年工作展望。

5.优秀员工代表彭聪讲自己的感想。

6.成书记向08年先进员工颁“先进个人”奖并合影。

7.毛总经理向先进部门工颁“先进集体”奖并合影。

8全体获奖者与领导合影留恋，大会结束。

八，物品准备：

器 材用品：1）席签（关公部）

2）杯子 100只，茶叶一包，签字笔10支（秘书）

3）水壶（每部门一个，内有开水）

4）叶子100片（雷哲）

5）工作本，扇子，书签

6）蛋糕一个（秘书）

8）数码相机，DV

9)PPT(信网)

10）卫生纸4筒（秘书）

各部门工作部：

关公部：买邀请函并邀请嘉。确定可以到会的嘉宾名单

接嘉宾，布置席签和座位，负责海报，宣传此次活动

九、保证措施：

保安部负责大会的安全保卫工作和维持现场的次序，保证大会胜利举行。

十：大会商业价值

（1）我们可以为商家特设展台，形象而有效的展示自己的产品，商家的产品将会在第一时间印入员工的脑海。

（2）我们会予以晚会冠名的权利，（3）我们将会邀请商家作为特邀嘉宾，在互动环节中颁奖并发表讲话。借此介绍商家代表，并感谢商家给与我们的大力支持。

（4）我们会将商家提供的巨型彩喷幕布作为舞台背景，使宣传贯穿在整个活动的始终。

（5）酒店与赞助商将实现合作双赢。

十一：获奖者名单

3． 优秀员工：万里等208名员工。

4． 先进部门：餐厅部，工程部: 后勤部:。

财务预

1.礼仪队服装：4*200元=800元

2.发言席花盆、主席台前鲜花

10*100元=1000元（鲜花）

3礼炮：10*10=100元

4横幅5*20=100元

5喷绘10*20=200元

6资料复印400元

7气球200*1=200元

8工作证100*5=500元主持人及嘉宾的饮用水：12*5=60元需要的空证书：211*10元=2110元

11优秀员工每人奖金208*500=14000 元

12先进部门奖金1000*3=3000 元

总计；800+100+100+100+200+400+500+100+60+2110+14000+3000=31210元

第二篇：优秀员工表彰大会方案

电芯部月度优秀员工表彰大会方案

★时间：2010年5月8日 早上07:40---08：30 ★地点：公司前坪

★主题：“月度优秀员工表彰” ★主办单位：巨兆数码电芯部

★目的：发掘生产一线的有能力之士，增强各班组凝聚力。

★大会形式及内容：大会的主要形式是现场表扬部分人员采取现金奖励。★活动流程：

1.车间主管对各车间人员整理队形。2．主持人发对获奖人员通报并由副总发奖。3.由公司领导发表讲话 4.主持人宣布整场大会结束 ★大会组织机构

①、大会总策划、总负责人：皮卫平②、现场安排：任小改 ③、后勤：廖文

④、安全保障：陈凡凡 ⑤、宣传组（拍照、摄影）：刘娟 ⑥、邀请嘉宾：

技术部、品质部、设备部、人力资源部 ★各任务组主要工作安排

（1）大会总策划、总负责人：负责确定活动邀请的嘉宾并且及时通知到位。（2）现场安排：负责所需用的场地的提供。

（6）安全保障：本着安全第一的原则，高水平、高质量，圆满地做好大会的安全保障工作。（7）宣传组：利用各种方式做好整台活动的内外宣传工作。①负责相关文件的制作与分发。

②负责书写主题文字和横幅、标语、展板的制作。③负责安排班照相与摄影等留念工作。负责活动全纪录。

大会第一项：产量目标完成最快人员颁奖（奖金20元）主持人：点到名字的请到前面来。

制片车间：刘亚军、装配车间：李秋虹、检测车间：李谷 有请王总给获奖人员颁奖。

大会第二项：工时效率最高人员颁奖（奖金30元）制片车间：赵少君、装配车间：李秋虹、检测车间：黄新余 有请王总给获奖人员颁奖。

大会第三项：对物料损耗最少优秀工序颁奖（奖金50元）

制片车间：配料工序、装配车间：手工卷绕工序、检测车间：包装工序 有请王总给获奖人员颁奖。

大会第四项：质量目标完成最好的优秀员工颁奖（奖金50元）制片车间：蔡春萍、装配车间：孙慧、检测车间：李荣华 有请王总给获奖人员颁奖。

大会第五项：对卷绕动作标准、手法最先统一的人员给予颁奖（奖金50元）孙慧、阮艳平、卯玲梅 有请王总给获奖人员颁奖。

大会第六项：优秀管理人员颁奖（奖金100元）。优秀主管：莫延军、优秀领班：夏八路、优秀组长：葵民花 大会第七项：有请王总给大家讲话（大家掌声欢迎）主持人宣布大会结束。

方案制定：皮卫平/2010-5-7

第三篇：总结暨优秀员工表彰大会方案

2011年总结暨优秀员工表彰大会

方案

一、目的2011总结；2012战略思考及方向展望

二、基调

总结时严肃严谨；活动时轻松和谐

三、内容及主题

1、总结

2011过去了，公司做了些什么，哪些成长了哪些成熟了；哪些退步了哪些消失了 又过去了一年，作为一名公司一员，你都做了哪些，经历了哪些，哪些让你笑了哪些让人累了哪些让你思考了。

2、规划

2012来了，会是灾难吗？还是会是时机？有哪些机遇？存在哪些危机？从哪里突破？哪些方面需要修正，如何修正？

3、表彰

365天，对着客户，对着项目，你以着怎样的内心？你的付出应得到如何的评价？是赞许？嘉奖？肯定？还是修正、改进或是提升，甚至是引以为戒？

4、畅享

365天，你不是一个人在战斗。大家在一起，无论结果，先要惜缘。感谢有你，不论领导、主管还是员工，只是分工不同，其实都是公司的一份子，是大家，是团队。所以，此刻，让我们在一起，辞旧迎新，让我们在一起，分享快乐。

四、会议安排 员工个人总结、优秀员工、项目评选会

时间：2012年1.15日13：30——15：30

地点：公司

参与人员：公司所有人员

内容：

1、员工个人2011总结

2、全员投票，评选出公司各项最优。共四项。具体为：

1）优秀员工，一名

2）优秀项目，两项

3）风采员工，一名

要求：

1）1.20以前，行政部会议准备到位，如文件、电脑、材料、案例等软、硬件用品；

2）1.30以前，所有人员到位，个人总结完成。无特殊原因不得请假或缺习（请所有员工提前安排好各人进行中的客户尤其是手中项目，预留与会时间）；

3）会议进行期间，电话关机或调整为振动，如有业务，请征求客户意见后于会后第一时间

回复；

4）在各项奖项评选过程中，所有员工积极参与；

5）投票时遵从公平、公正原则

1、时间：2012年1.16日13：30——17：30

地点： 1715会议室

参与人员：公司所有人员

会议内容及流程：

会议议题及流程安排

（一）议题一：2011年公司整体回顾

形式：PPT展示

内容：2011年业务、项目、成就等

负责人：

时间：13.00—13.10共10分钟

（二）议题二：部门2011年工作总结

形式：PPT展示、主管汇报

内容：

1、2011年部门工作深入总结，包括工作整体完成情况、业绩、成就、不足等2、2012年部门工作思考及展望，包括部门人员、工作方向、工作拓展，工作改进等 汇报人：各部门主管

时间：13.10—15.30

汇报顺序：客户部—策划部—设计部—财务部--行政部，具体安排为：

13：10-13：30客户部总结 分享

13：30-13：50策划部总结 分享

13：50-14：30设计部总结 分享

14：30-14：50财务部总结 分享

14：50-15：00 行政部总结 分享

15：00-15：10 地产事业部 总结 分享

15：10-15：30 中场休息

（三）议题三：公司2011年工作总结

形式：PPT展示、总经理汇报

内容：

1、数据性总结：2011年业务数据公布；环比或类比分析

2、公司2011年工作深入总结，包括公司整体运营情况、业绩、成就、不足等3、2012年公司战略思考及发展展望，包括人员、发展方向、拓展，改进等

汇报人：***总经理

时间：15：30—16：30

（四）议题四：2011优秀表彰

1、依照1.15日评选大会结果，由***总经理进行颁奖；

2、获奖员工发表获奖感言，并拍照留念。

时间：16.30—17.00

（五）议题五：喜庆与互动

形式：抽奖

奖项设置：

一等奖一名：

二等奖二名：

三等奖三名：

参与方式：

会议开始前，员工签到，同时领取抽奖（一式两联）；

抽奖开始前，所有人员将抽奖号码联投入抽奖箱；

会议期间由会议主持人、领导、员工随机抽取产生各奖项。

抽奖时间安排：

部门总结结束，抽取三个三等奖，并颁奖；

公司总结结束，抽取二个二等奖，并当场颁奖；

优秀员工颁奖结束，抽取最后一个一等奖，并当场颁奖。

会议纪律：

1）1.16日12：00前 部门负责人所有汇报文件，务必准备到位（不到位者记2012年部门工作大失误一次）

2）1.16日13.00以前，行政部所有会议准备工作全部到位，包括会场布置、主席台等布置完备，电脑、投影仪等调试到位；

3）1.20以前，所有人员到位就坐，无特殊原因不得请假或缺习（请所有员工提前安排好各人进行中的客户尤其是手中项目，预留与会时间）；

4）会议进行期间，电话关机或调整为振动，如有业务，在征求客户意见后于会后第一时间回复，不得长时间接打电话；

3）所有员工在各部门及公司总结汇报过程中，应专心听取，在总结结束后积极参与讨论或主动积极地发表个人看法。

2、1）聚餐活动

时间：1.16日18：30—20：30

地点：

2）集体滑雪活动

时间：17日全天

参与原则：全员，同时公司邀请家属参加以示答谢，费用公司承担。活动流程：

9.00公司集合，统一出发

9：00-10：30到景点

10：40-12：00景点参观

12：00-13：00午餐

13：30-17：00滑雪

17：00-18：30返回西安

五、会议准备及人员分工

1、会议组织及后勤：包括场地、车、门票等，负责人：

2、2011公司回顾PPT策划部负责人：***，***协助

3、会场布置：会议横幅、投影、水果等，负责人：***，***协助

4、礼品、奖品采购、保管：负责人：***，***、***协助

5、影像：负责人：***

6、设备、音响：负责人：***君

7、物料及道具：包括荣誉证、抽奖号码、抽奖箱等，负责人：***

第四篇：优秀员工表彰大会

XXX优秀员工表彰大会

阳春三月，万物复苏。在这个春暖花开、鸟语花香的季节里，XXXX迎来了一年一度的优秀员工表彰大会。2011年3月31日上午，优秀员工表彰大会在厂区篮球场隆重召开，对上一工作表现优异、有突出贡献的员工及其先进事迹予以表彰。公司总经理xx、销售总监xx等高层领导出席了大会。

大会由XX主持，XX厂长首先公布了优秀员工获奖名单。在本次受到表彰的员工当中，有爱岗敬业、无私奉献的老员工，也有激情四射、充满活力的后起之秀，他们脚踏实地、尽职尽责、勤奋好学、团结工友、以厂为家，用自己的实际行动诠释着对工作的无限热忱，在平凡的岗位实现了自己的人生价值，发出了自己的光和热。

随后高层领导给优秀员工们颁发了荣誉证书。鲜艳的红花、火红的证书，沉甸甸的奖品，一张张的自信笑脸，伴随相机快门按下的那一瞬间永久定格。XX、XX作为优秀员工代表上台发表了获奖感言，随后XX请每位优秀员工发表了自己的感想。他们言语都很真诚，感谢最多的就是公司及领导给了他们工作和挣钱的机会，感谢工友们在工作中的无私帮助和支持。很多优秀员工都深有体会的说，“自己只是做好了份内的工作，如果尽职尽责、工作一丝不苟，那么每个人都能成为了不起的优秀员工”。

最后XX为全体员工做了讲话，他首先向获奖员工表示了祝贺，并希望所有员工能以他们为榜样，学习他们勤奋、努力、踏实、认真的工作作风，尽职尽责，在本职岗位上实现自己的人生价值，为自己、为家庭、为社会做出更大的贡献。在会上XX还总结了2011年XX所取得的成绩，提出了2012年的目标和任务：“2012年，公司将继续开发和推出新的产品，寻找新市场，紧跟市场发展趋势，向高端产品和高端市场进军。同时也谋划对现有老产品进行优化、调整。加强企业文化建设，着手成立一些文化体育协会，来丰富员工的业余文化生

活；着手成立企业内部爱心工程建设，帮助广大员工排忧解难。加强品牌建设，2012年将申报中国名牌产品和中国驰名商标。积极谋求发展，扩大生产面积和生产规模，逐步改造和添置更加先进的生产设备。在市场营销方式上寻求突破，以应对日益竞争的市场局面。”本次表彰大会通过鼓励先进树立榜样，展示了优秀员工的风采，弘扬了XX宝企业文化，增加了全体员工的归属感，增强了企业的凝聚力，鼓舞了士气，更为XXXX在2012年扬帆起航增添了活力。

第五篇：优秀员工表彰大会致辞

优秀员工表彰大会致辞

各位同事:

大家晚上好!

时光如电、岁月如歌，优秀员工表彰大会致辞。告别了辛勤耕耘的2011年,我们迎来了充满希望的2012年。在这辞旧迎新之际,我们欢聚一堂,举办“方中物业2011总结暨优秀员工表彰大会”。这既是对过去一年的总结和回顾,也是对新的一年的规划和展望。本次大会更是我们全体员工的一次沟通大会,一次精神会餐。

对于方中集团和方中物业来说,已经过去的2009年都是极不平凡、极具战略意义的一年。这一年集团吹响了“二次创业”的号角,xx、xx、xx、xx等多个地产项目同时推进;这一年也是集团探索新的管控模式、推进管理规范化的一年。2011年,方中物业特别是中山分公司紧跟集团项目推进的步伐,紧紧围绕各项经营目标,开展了一系列卓有成效的工作。

一、完成xx二期、xx一期、xx一期收楼工作,二、开展开平xx前期销售和物管工作。

三、增设xx物业服务中心,正式为业户提供整体物管服务。

四、对xx新城、xx、xx,在前期工作的基础上,进行了大范围的翻新和绿化维护,同时加强治安、消防、用电等安全管理,加强车辆出入管理、加强垃圾集中处理、加强“四害”消杀等工作。

五、成立租售服务部,完善中介部的工作流程,实现中介业务赢利,并从集团公司接管商铺管理工作。

六、开展了丰富多彩社区文化活动,扩版了《方中季刊》,与业委会定期会议沟通。从而和广大业主有效互动,形成了共同创建和-谐社区的良好氛围。

七、在制度建设方面:制订并顺利执行《员工培训管理规定》、《薪酬福利制度》、《文件管理制度》、《绩效管理制度》和《员工手册》,按月与转正员工签订劳动合同,使公司的政人事工作步入规范化管理，致辞《优秀员工表彰大会致辞》。

八、在企业文化建设方面:广泛宣传,活动形式多样:如:开展了一系列的员工培训,初步建立了各部门每月开展培训的机制;举办了员工生日聚会,成立了方中羽毛球队,举办保安部庆“八一”联欢会,“红日杯”迎中秋员工卡拉OK大奖赛等。

同事们,讲到这里,我既为我们事业的发展、宏伟的战略感到振奋,又为我们面临的挑战和责任感到紧迫。战略要动,激励先行。为了凝聚人才、鼓舞士气,2011年我们还围绕《绩效考核方案》和《员工薪酬福利体系》,采取了一系列致力于提高员工福利的举措。如提高了基层员工的基本工资,改善员工伙食,每月举办员工生日活动等。(我们将一贯坚持“以人为本以能为贵、以德为尊”的用人理念,充分尊重每一位员工的贡献与价值,为员工提供广阔的发展空间和施展才华的舞台,致力于建立彼此关怀、互相帮助、团结合作的无坚不摧的工作团队。在2011物业管理工作中,我们公司也涌现了一批表现突出的优秀员工、好人好事更是层出不穷。这些优秀员工和好人好事受到大家的一致赞誉,也得到广大业主的肯定和表扬。现在,我在此号召大家向他们每一个人学习,学习他们的先进事迹和高贵精神。

伴随着集团事业的迅猛发展,我们完成了对方中物业新的战略规划,也对物业管理工作提出了更高的要求。2012年方中集团物业运营中心正式成立,这标志着物业管理工作已经上升到关系集团发展的战略层面,也反映了集团对物业管理工作的重视。为了配合这一战略,我们将“广州市xx方中物业管理有限公司”更名为“广州方中物业管理有限公司”,对公司物业管理资源进行了重新整合,明确了物业分公司的组织架构和岗位设置,同时,将2012年定位为“服务质量提升年”。可以说,从2012年起方中物业已经进入到产业化运营、品牌化建设和规范化管理的关键时期。