第一篇：关于团队执行力培训感想
关于团队执行力培训感想
首先对公司能给我做这样一次有意义的培训表示感谢，让我在今后的工作管理和自我执行力上有了新认识和理解，对工作起到了很好的思想上的指导作用。具体内容如下：
一、最深刻的理念：团队至关重要的执行力和中层领导的决策重要性。
1、一个团队的执行力是使这个团队具有狼性的最基本的条
件，只有具备超强执行力的团队才是有正确目标的团队。
2、中层领导在员工与高层领导中间起到一个桥梁的作用，我们的决策对团队执行的方向起到了正确的方法。对高层的思想传达到位，不扭曲。
二、实际工作中的实施。
1、现有团队中的问题：
A、员工年龄偏小，思想的认识不到位，执行过程
中对问题思考不深刻。
B、员工的思想建设不足，没有学习的意识
2、改正措施：
C、通过以后公司对中层的培训和外界的力量引进新的思想和知识对员工进行培训，加强员工的思想建设，提高员工对工作深层有效的认知，让每位员工对具有创新思维。
三、10天团队的结果：
1、让员工对工作从思想上有一个崭新的认识。工作是体现自我价值和学习的一个良好平台。
2、让每位员工都要主动建立学习思想，在工作和生活上都要处处留心皆学问。首先让员工思想和知识让得到一个初步的提升。
宝鸡办事处：朱顺有2011-3-28
第二篇：团队执行力培训感想
团队执行力培训感想
员工高执行力训练有感执行力就是指员工按质按量完成自己的工作和任务。然而工作的效率和成绩却往往与有良好的心态和信念分不开。拿破仑·希尔指出：“人与人之间只有很小的差异，但这种很小的差异却往往造成巨大的差异。很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功与失败。” 成功往往不是能与不能，而是做与不做。不做就永远不可能成功，要做就要怀着积极的心态。确定明确的目标，选择正确的方法，采取快速的行动，尽快达到预期的目标。任何成功者的实践表明：心态正确，将一通百通；心态不对，则将一事无成。因此，我们在具体工作实践中必须随时调整自己的心态，保持旺盛的斗志和充沛的精力，为驾校的发展，为实现自我价值最大化来培养积极的心态。这就要求：（1）言行举止效仿你希望成为的人，并以此为目标，逐渐塑造自己。（2）用美好的感觉、信心与目标去影响别人，积累自己的积极的心态和经验，并将这种美好的感觉传达给别人，帮助周围的人获得积极的心态。
（3）心存感激，有积极的心态的人常怀感激之心，感激生活，感激朋友。（4）学会微笑，微笑是一种令人愉悦的表情，面对微笑的人，你会感觉到自信和友好，微笑能为你打开友谊之门，帮助你建立良好的人际关系。（5）放弃琐碎的小事，琐碎的小事容易使人偏离重要目标，不要因为小事而使周围的人不愉快。（6）培养奉献的精神：一个积极心态的人所能做的最大的贡献就是给予。总之，注意培养积极的心态，抑制消极心态，并将积极的心态融入潜意识中，以此指导自己的态度与行为，促使我们形成强大的执行力，帮助我们实现既定的目标。[2]
第三篇：《团队执行力》感想
没有执行就没有团队
最近公司组织我们参加了陈永亮老师的《团队执行力》培训课程，通过学习，让我对团队执行力有了一些理解和感想。
什么是团队执行力？通用公司前任总裁韦尔奇先生说：执行力是每个环节的不折不扣落实，包含流程、标准、检查系统、奖罚标准。中国著名企业家柳传志先生说：执行力是用合适的人干合适的事。学术派认为：团队执行力是把战略、决策转化成结果的满意度、精确度以及速度，是一项系统工程，是管理不断优化，是文化的建设与演进。综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的能力。”
团队执行力的重要性。随着社会化分工的越来越细及客户越来越高的要求，团队的协同效应也要相应的适应目前形势的发展。由此，需要每个团队成员都朝着同一目标，坚定必胜的信念，高效率的完成自己的工作，并且和其他成员保持良好的沟通与协调，只有这样，整个团队才能达成目标。在团队中，对团队每一个成员执行力的要求显然要比个人单独行事的执行力的要求更高。
联想在1999年进行ERP改造时，业务部门不积极执行，使流程设计的优化根本无法深入，长此下去，联想必将瘫痪。最后柳传志不得不施以铁腕手段，才杀灭企业内部试图拖垮ERP以保全既得利益的阴暗心态。柳传志在一次“遵义会议”上雷霆震怒：“ERP必须做好，做不成，我会受很大影响，但我会把李勤（当时的联想集团副总裁）
给干掉！”李勤当即站起来：“做不好，我下台，不过下台前我先要把杨元庆和郭为干掉！”想想连中国最优秀的企业联想集团也曾因基层和中层执行不力而险遭崩盘，所以在我们处于上升发展阶段的企业里，执行力更是何等的重要。
一个企业的成功，30%靠战略，70%靠执行力。无论这句话是不是绝对真理，但是指出了执行力的重要性，没有执行力，就没有竞争力。
如何提升企业的团队执行力？如何打造一支高素质高效率的服务团队，如何体现完美的执行是很多企业需要攻克的难题和追求的目标。
首先要明确企业的目标，就是明确我们将去哪里。目标是具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的。目标是团队和执行者得以发展的动力，没有目标的企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。明确的目标是执行的方向，同时也是执行力前进的牵引力。
其次是要制定出科学的执行程序，解决通过什么方法到达目标的问题，保证员工做正确的事，并把正确的事做好。
三是建立起关于执行力的奖罚制度，在团队中建立起关于执行力的奖罚制度，奖励正确的行为，惩罚错误的行为。
商鞅变法时为了确保新法的实施，商鞅不仅要取信于君，还要取信于民。于是他在南门竖起一根三丈高的木头，承诺如果谁把它搬到北门去就可以得到奖赏。开始人们都不信，后来他又加赏金，这时有人心动了抱着试试看的心态搬到了北门，结果商鞅立即按照承诺奖赏
了他。此事传遍了整个秦国，人们意识到以赏善罚恶为主要内容的商鞅变法要动真格的了。
这个历史典故说明了我们建立了制度规则后就要按此行事，如果破坏了制度规则就要受到惩罚。也就是要做到“有法可依、有法必依”。
四是要培养团队意识及集体荣辱感。我们都是为了一个共同的目标走到一起来的，大家应该始终把自己真正当作这个团队中的一员，只有具备了这种团队的意识，才能形成一个优秀的、有战斗力的团队。
最后，我要感谢公司给我们这次培训的机会，使我们每个人明白打造团队执行力的重要性，做有正确结果的行动，以便有效地提高团队的价值。
第四篇：团队执行力培训小结与感想
因为参加过六星级培训，所以很清楚公司去的成员肯定会被分配到完全不同的团队。24号6点就起床啦，因为8点要赶到厦门，很开心跟公司另6位经理一起，这次参加的几位经理，大家都是公司老员工了，很熟悉，所以特别开心能有这么近距离一起生活的时光。当拿到长袖长裤的军服，一条裤子裤头能装下两个自己，临时也找不到针线，只好用外皮带绑着，生怕一不小心裤子给掉了。再次痛恨自己怎么那么的瘦。被分配到7组，认识了来自其它行业的9位战友，感觉他（她）都比我年轻，在他（她）们脸上我看到了青春。三天两夜的课程，我们每顿饭只有20分钟用餐，用餐期间均不能说话；上课时候不能靠着椅背，否则团队就能被扣分。到第三天，感觉腰都不是自己的了，但我们都坚持着，因为不想因为自己的过错，让团队失了分。每天晚上10点下课，还有一堆的作业，正常能睡觉都是12点以后了，躺下去，都没有时间失眠了，一觉睡到早晨6点半。失眠就这样治好了。战略小佳给我留下了深刻的印象，从分到一起，她就很积极，她的身上充满阳光和激情，每件事她都亲力亲为，不断地交待。在她身上我看到了刚入职场的自己。我也在检讨，当进入职场快满十年的我，激情不再如当年，哪怕岁月让我成熟。我的激情到了哪？说真的，在三天两夜中，自我检讨我并没有全力以赴，付出百分百的努力，如果我将在公司带自己团队的激情带到现场，我想自己会做得非常好。我在检讨，如何让自己找回当年的激情。
感动我的片断很多，不管在公司处于哪个岗位，到了外面培训，我们代表就是青蛙王子，企业pK中，我们全力以赴，恨不得多练习些。那种团队精神体一下子蹦发出来。在团队跳绳中，我们是十个人都参加，队人说了，我们不能丢下任何一个成员，哪怕有的不怎么会跳。虽然最后没有拿名次，但我觉得我们队是最优秀的，因为在这过程中，我们没有丢下任何一个成员。哪怕别的组选择9人参加，可以节省时间。在平时的管理中，不管部门的成员是优秀的、普通的，只要他加入了企划组，我就要带着他们一起向前，不管任何时候我都不会丢下他们，都会冲在最前面。到了第三天上午，疲惫到眼睛都快睁不开了，但依旧坚持着，哪怕三天中，衣服湿了再干，干了再湿，我们都一直坚持着完成课程。说真的，我是一个洁癖症很严重的人，三天居然只有一套军服，可想可知是多么的艰难，最后一天真的是闭着眼睛将衣服穿上的，可是我做到了。有时候我的潜能是自己想不到的。很感谢TOBY能去参加我们的毕业典礼，接我们回来，人与人之间的感动在于彼此的付出。
铁营执行力培训结束了，它带我的是一种精神。第一永远只有一个，无论如何一定要全力以赴，如果你做不到第一，其实后面的名次都是没有任何价值的；人是可以挑战自己的，你的爆发力永远超出自己的想像；如果您是一个管理者，您不仅是一个造梦者，更是一位圆梦者，你要帮助自己团队的成员去圆梦；如果您是一个管理者，请不要轻易放弃您团队的任何一位成员。如果您是一位管理者，请承担起您应有的责任，敢担当，不要将责任推给下属。女人，一样可以活得非常精彩，女人的成就不仅仅在厨房和生活，在事业上，您一样可以做到最优秀。任何时候都不要跟自己说“我不行”，任何时候都要告诉自己“别人能做到，我也可以”。
培训回来，其实好想能调休一天休息，但我告诉自己，二百条的腾讯通信息等着我，那么多工作要安排，再累都要起床，所以坚持上完这周班再休息。不知道自己已经多少个月从来没有早晨睡舒服过的，为了练车，双休都要6点起床，7点去练车。因为倒杆一直练不好，其实培训前我就有点想放弃，考试时间马上要到了，可是我还没有学好，我总想考不过再补考。但培训回来，我告诉自己，哪怕车感差些，哪怕笨些，只要我多抽时间练习，一定可以的，别人能考过，我也一样可以，哪怕我付出比别人多些时间，所以这周开始再练习，争取最后的时间练习。总监告诉我：“我们是可以不用睡觉的团队，我们要做到一个人顶五个人的工作”，之前我认同却不能理解，现在我才明白，其实你的努力是你的成长，你在为自己以后的职场价值和人生加码。今天你付出多少，往后职场和人生，你就有拥有多少筹码。
2012年是我工作最紧张的一年，是倍感压力最大的一年。但我依然告诉自己要不断向前冲。
第五篇：团队执行力培训
团队执行力培训
团队执行力课程有哪些？
团队执行力培训讲师有哪些？
团队执行力内训师哪位最权威？
团队执行力方面的培训讲师哪里找？
国内最知名的团队执行力培训师是哪位？
欢迎进入著名团队执行力专家谭小芳老师
课程《团队执行力培训》！
讲师：谭小芳
助理：***
官网www.xiexiebang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《团队执行力培训》主要有以下特色：抓住了团队执行力的根本：队伍建设、流程规范、提升士气这个铁三角，再加上企业文化建设这一核心，道破了团队执行力不足的天机。
谭小芳老师的《团队执行力培训》课程主内容概括：
第一部分 队——团队建设人为先
第一讲 寻找团队执行力的根源
一、态度与能力的较量
二、从哪里看出态度出了问题
第二讲 态度决定高度
一、将企业的愿景与目标根植于员工的灵魂深处
二、完备的员工职业生涯规划有利改善员工态度
第三讲 保持团队价值观一致
一、有效沟通是企业团队价值观趋同的不二法门
二、利用不同类型的会议打造企业的精英团队
三、塑造共同的价值观，思想教育工作不会过时
第四讲 团队执行力的保障——个体能力的锤炼与提升
一、从哪里可以看出能力出了问题
二、培训也是生产力
三、培训也疯狂——聚成招聘、甄别新员工的另类模式
四、能力与心态的整合第二部分 形——体制与流程建设
第五讲 执行流程不畅的六大病因
一、层级不清
二、多头指挥
三、分工不明
四、职责不清
五、利益不公
六、缺乏监督检查机制
第六讲 优化执行流程的十大步骤
一、第一步：部门自我检查、讨论
二、第二步：跨部门集中讨论
三、第三步：成立专门小组分析、研究
四、第四步：公司组织架构调整
五、第五步：部门职能手册的编写、修订
六、第六步：工作流程设计
七、第七步：职位分析与职位说明书编写
八、第八步：KPI设计
九、第九步：建立目标预算管理体系
十、第十步：流程检讨与修正
第三部分 势——提升团队士气 第七讲 永远激励你的团队
一、士气低落的表现
二、激励，激励，再激励
三、激励团队要讲究策略
第八讲 激励团队的妙方
一、激励员工的20种方法
二、激励员工与团队的关键点
第四部分 企业文化
第九讲 企业文化诊断
一、企业文化的四个层面
二、企业文化的怪现状
第十讲 企业文化建设的有效途径
一、观念转变——身份确认
二、建设服从文化
二、建设感恩文化
团队执行力培训总结
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