《团体精神》读后感[推荐五篇]

第一篇：《团体精神》读后感

《团体精神》读后感

汤 琪

一本好书，可以影响一个人的灵魂，《团队精神》就是一本能够影响我们灵魂的好书。本书是作者多次深入海尔、宝钢、一汽等大型企业集团，反复调查，潜心研究著作而成，它的经典和权威性，理应成为我们学习的思想明灯。

所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。

凭借企业家的个人英雄主义成就企业的时代已经渐渐远去，整体性的人才竞争和团队合作的时代正在到来。“一根筷子哟，轻轻被折断，十双筷子哟，牢牢抱成团。”一个企业也是一样，这就是“团队精神”。团队精神是从企业而来的，是企业基于生存与发展的目标需要而提出的，事实上所反映的就是一个人与别人合作的精神和能力，1

团队合作精神能产生巨大的无形力量，这种力量比铁还硬，比钢还强，这种力量能使一个企业走向更大的发展，也能使一个处于低谷的企业坚强地走过坎坷和荆棘。

作为团队中的一分子，树立团队精神必须做到三点： 首先，应该确立服从意识。一个杰出团队精神的显著特征，是具有共同的愿望与目标。由于一个团队精神中存在着不同的价值观和不同的文化差异，因此，建立团队精神的首要任务就是整合多元化价值取向，将个人目标与团队目标相统一。公司的员工来自五湖四海，大家都是抱着一个共同的目的来到这里——在公司发展的同时，实现自己的自身价值。我们企盼公司日趋辉煌，使自己工作生涯成为愉快、幸福的经历，为了实现企业发展战略目标，一个人必须学会服从，不要找任何借口，担起一切你应尽的责任。不断地修正自己的价值取向，个人利益服从集体利益，局部利益服从整体利益。只有这样，团队才能蒸蒸日上，团队的力量才使得公司在同行企业中脱颖而出，向着行业一流企业、名牌企业迈进。

其次，应该确立敬业意识。敬业要做到“三尽”：尽职、尽责、尽心。尽职就是我们首先要十分清楚物业管理的服务性职业特点，我们的工作目标就是为业主服务，使业主满意。既然我选择了这个职业，要做到尽职，就必须有“三心”，即耐心、恒心、和决心。对业主提出的要求和问题要耐心，不要不耐烦；对于自己的工作要热情，尤其在自己情绪低落时不能应付了事。要始终保持这份热情，更需要的是恒心和决心。尽责就是尽到自己的责任，做好自己应该做的事情。立足本职岗位，在岗一分钟，敬业六十秒。不用别人告诉我怎么做时立

刻去做，而是主动去做应该做的事情。尽心，就是不要在工作的时候想到任何与工作无关的事情，因为这样你才有精力去干好自己的工作。在工作中争做优秀，在优秀中追求卓越。

再次，应该确立协作意识。团队精神提倡的是一种和睦融洽的工作氛围，真诚开放、彼此信任成为团队精神必备的两大元素。在工作中，团队成员应勇于创新并进行开拓性工作，使员工的个性充分展现，激发出整个团队的能量。“沟通”又是构建团队精神的桥梁，个人发展离不开团队成员的协作，个性的发挥必须以能够使整个团队以及团队成员都能获益为基础。一个人的“一滴水”只有放进团队精神的“大海”中，方能永不干枯，只有这种良性互动，才能使团队精神生机勃勃。

小溪只能泛起美丽的浪花，海纳百川才能激起惊涛骇浪。我们新成物业创建至今，在短短的6年多时间里，接下了15个物业点的管理。今天看来，奇迹的产生并非神话，而是全公司员工上下齐心协力，团结合作的结果，是发扬团队精神的创举！让我们以更加饱满的热情，积极的心态，融入到新成物业这个团队之中，主动做到忠诚、敬业、和谐、互助、团结、合作，共同打造优秀的团队和属于我们自己的独特的团队精神，携手并肩，开创更加美好的明天！

2007年3月20日

第二篇：团体精神2

团队精神(Teamwork)

团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。

简单的说,团队是一种精神,是一种力量,是现代社会中不可缺少的!编辑本段 团队精神的作用

1．目标导向功能

团队精神的培养，使店内员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个营业员来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。2．凝聚功能

任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。3．激励功能

团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。4．控制功能

员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行为，转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。

编辑本段 打造团队精神

1、营造相互信任的组织氛围

有一家知名银行，其管理者特别放权给自己的中层雇员，一个月尽管去花钱营销。有人担心那些人会乱花钱，可事实上，员工并没有乱花钱，反而维护了许多客户，其业绩成为业内的一面旗帜。相比之下，有些管理者，把钱看得很严，生怕别人乱花钱，自己却大手大脚，结果员工在暗中也想尽一切办法谋一己私利。还有一家经营环保材料的合资企业，总经理的办公室跟普通员工的一样，都在一个开放的大厅中，每个普通雇员站起来都能看见总经理在做什么。员工出去购买日常办公用品时，除了正常报销之外，公司还额外付给一些辛苦费，这个举措杜绝了员工弄虚做假的心思。在这两个案例中，我们可以体会到相互信任的对于组织中每个成员的影响，尤其会增加雇员对组织的情感认可。而从情感上相互信任，是一个组织最坚实的合作基础，能给雇员一种安全感，雇员才可能真正认同公司，把公司当成自己的，并以之作为个人发展的舞台。

2、态度并不能决定一切

刘备是个非常注重态度的人，三顾茅庐请孔明，与关羽和张飞结成死党，关系很铁，但最后却是一个失败者。曹操不管态度，唯人是举，成就大业。因为赢得利润不仅仅靠态度，更要依靠才能。那些重视态度的管理者一般都是权威感非常重的人，一旦有人挑战自己的权威，内心就不太舒服。所以，认为态度决定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人态度，在评估一个人的能力时，是不是仅仅考虑了自己的情感需要而没有顾及雇员的?是不是觉得自己的权威受到了人才的挑战不能从内心接受。

3、在组织内慎用惩罚

从心理学的角度，如果要改变一个人的行为，有两种手段：惩罚和激励。惩罚导致行为退缩，是消极的，被动的，法律的内在机制就是惩罚。激励是积极的、主动的，能持续提高效率。适度的惩罚有积极意义，过度惩罚是无效的，滥用惩罚的企业肯定不能长久。惩罚是对雇员的否定，一个经常被否定的雇员，有多少工作热情也会荡然无存。雇主的激励和肯定有利于增加雇员对企业的正面认同，而雇主对于雇员的频繁否定会让雇员觉得自己对企业没有用，进而雇员也会否定企业。

4、建立有效的沟通机制

理解与信任不是一句空话，往往一个小误会反而给管理带来无尽的麻烦。有一个雇员要辞职，雇主说：“你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是为了锻炼你，我就要提拔你了，我还要奖励你!”可是，雇员却认为是一句鬼话，他废寝忘食地工作，反而没马屁精的收入高，让他如何平静!一个想重用人才，一个想为企业发挥自己的才能，仅仅因为沟通方式不畅，都很受伤害。我曾经听到一个高级雇员说：“如果老板早一点告诉我真相，我就不会离开公司了。”

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企业的团队精神与制度安排

团队精神与企业制度的关系应当体现在几个方面：

1、企业方针、制度的决策和形成应当溶入团队精神

按照现代公司法原理，形成公司的各股东或利益集团均由公司以法人的身份进入市场从事各种商业行为，从企业的方针、战略的制定到具体措施的实施均体现企业的整体利益，因此在相当程度上，公司法人具有了商事人格权。作为法人授权的具体的执行者及其领导的团队也就应当以一整体的姿态出现在商场，这是现代企业制度原理和市场运作规律对企业的必然要求，团队精神的溶入和渗透无疑是符合这一内在规律的。

企业制度的形成应当是一个科学、民主的决策过程，是一个集思广益、发挥众人智慧和力量的过程，是综合指挥员的经验和众多战斗员的丰富实践的过程，很难想像在一个宁静的港湾潜心研究出的企业制度能够自如地应对瞬息万变、暗礁密布的市场状况。我们的企业往往各种规章制度并不少见，但常常是束之高阁，究其原因，其中很重要的一点就是制度本身严重脱离实际，自然就形同虚设。

2、企业目标的实现需要有团队精神

索尼公司是世界上著名企业，其之所以能有今天的巨大成就，与其“家庭式”的管理方法是分不开的。在索尼公司，每一个员工都被视为大家庭的一份子，每个员工都能够发表自己独特的观点，但是，又强调员工之间要像在一个家庭中生活一样互相配合、协调。公司的每一位员工由于受到了充分的尊重，才华得到充分的发挥。最后，公司得到了员工们同等的回报——积极工作并对公司忠诚，于是索尼公司获得了巨大的、可持续的事业成功。

成功的团队并非以压抑个性为代价，相反，成功的团队十分尊重成员的个性，重视成员的不同想法，真正使每一个成员参与到团队工作中，风险共担，利益共享，相互配合，完成团队工作目标。

团队精神可以通过各种形式进行倡导，但以制度形式将其固定或者在制度中体现团队精神的要义则必不可少，以达到二者之间的良性互动。回到本文开头提到的例子，财务部、办公室、及专卖股的人员，他们最大的错误在于，他们只看到了自己在公司中所处的位置，而对客户而言，他们的一言一行代表公司，他们未能对公司的利益承担起责任，当然也就损害了企业的对外形象，另一方面也说明了企业在公司管理的制度设计上显然忽视了人的因素，忽视了团队精神在制度执行过程中所起到的作用。

3、团队精神是制度创新的巨大动力

人是各种资源中唯一具有能动性的资源。企业的发展必须合理配置人、财、物，而调动人的积极性和创造性是资源配置的核心，团队精神就是将人的智慧、力量、经验等资源进行合理的调动，使之产生最大的规模效益，用经济学的公式表述即为：1＋1＞2模式。

谈及团队精神，我们往往只认识到团队精神所体现凝聚力对企业制度、企业文化的影响力，然而在全球知识经济和中国加入WTO直接融入国际市场的背景下，我们尤其要认识到团队精神对企业制度创新的巨大意义。

4、制度建设是团队精神的有力体现和保障

一方面，我们要把在新形势下团队精神的具体内涵反映到制度上来，不断进行充实、修正。

另一方面，我们要重新检讨奖惩机制、分配机制，确定是不是真正做到了权、责、利相统一。

比如说，通畅、透明、多向、经常性的信息交流体现了一个企业团结一致、信息共享的良好团队精神，这种信息交流机制在日本已成为企业极为重要的管理制度，可是在我们的不少企业中，信息交流并没有形成有效机制，无论是领导外出参观、交流，还是业务人员因公出差或后勤职能部门外出履行职责时，因而采集到与企业有关的有价值的信息，大多未形成书面报告，分类归档，更难谈得上横向交流和支持相应的调研，久而久之，一些有价值的信息就渐渐从记忆中流失了，决策的依据有时就只剩下了“好像”、“大概”甚至是伪证，同样是一次观摩，一次学习，—次差旅，一次谈判，我们能为企业所作的贡献远远小于日本人；再比如，自律精神是团队精神的精髓之一，在我们的商业应酬中，考虑到下午仍有工作，午间应当禁止饮酒，而往往我们的不少领导和业务员仍喝得大醉，自然影响到下午的工作，而我们的制度对此依然竟告阙如。

编辑本段

音像产品《团队精神》

[1]内容简介

第一讲 用大雁精神训练团队概述

1.前言

2.合作是生存之道

3.不合作会怎样

第二讲 团队实现合作的方法

1.让团队实现合作的治标方法

2.让团队实现合作的治本方法

第三讲 让团队实现合作的治本方法

（一）1.案例分享：苍蝇的故事

2.植入正确的团队合作观念

3.“用大雁精神训练团队”情境训练

第四讲 让团队实现合作的治本的方法

（二）1.雁阵理论之--协助 2.雁阵理论之--合作 3.雁阵理论之--奉献 4.雁阵理论之--改变

第五讲 让团队实现合作的治本的方法

（三）1.雁阵理论之--爱与被爱 2.雁阵理论之--忠诚 3.雁阵理论之--坚忍

第六讲 让团队实现合作的治本的方法

（四）1.雁阵理论之--沟通

2.雁阵理论之--学习

3.课程小结

书 名: 团队

编辑本段 内容简介

时代需要英雄，但更需要优秀的团队。没有人能依靠一己之力获得某项事业的成功，唯有依靠团队的力量，依靠他人的智慧，才能使自己立于不败之地。建设一支有凝聚力的卓越团队，已是现代企业生存和发展的一个基本条件。

编辑本段 作者简介

陆建军，上海申康房地产咨询有限公司董事长。申康房地产集团公司成立至今13周年，分别荣获2003、2005上海市市民放心中介公司称号。目前旗下有25家分公司。申康房地产的愿景：致力于中国房地产经纪行业的领跑者。申康房地产的使命：帮助顾客拥有理想的家！申康房地产的服务宗旨：您愉悦的置业历程，是我们的服务准则！申康信条：以诚立身.以信待人！成杰，巨海教育集团总裁，亚洲顶级实战名师，华人执行力第一导师，华人演说领导力权威，上海安徽商会副会长。成杰是一位实战派的管理咨询专家！历时8年，他亲自拜访了上百位顶尖的企业家，并先后在120多个城市巡回演讲，培训并辅导了1200多家企业，演讲超过1580场次。听众达百万人之多。近年来，10多万位董事长、总经理和企业高管都参加过成杰主讲的《总裁三项修炼》、《总裁演说智慧》等课程。并深受震撼，其企业在随后的3个月内业绩100％的实现了快速递增。他是中国企业内训第一品牌课程的缔造者!他创办的课程《如何从优秀到卓越》现已培训辅导了800多家企业，其中包括15家上市公司!品牌课程：《总裁三项修炼》、《总裁演说智慧》。品牌内训：《如何从优秀到卓越》、《打造商界特种部队》。

编辑本段 图书目录

第1章 为什么需要团队

1.为什么会有“三人成虫”的怪现象 2.为什么“1个臭皮匠”能胜“诸葛亮” 3.“团队”与“群体”的区分 4.团队的神奇力量

5.团队是最佳的生存之道 6.团队是所有力量的支柱 7.个人因团队而更加强大 8.没有谁能独自取得成功

第2章 你重视团队之间的合作吗

1.为什么人多不一定力量大 2.为什么各人只愿自扫门前雪

3.没有完美的个人，只有完美的团队 4.团队的成功才是真正的成功 5.与不同个性的成员优势互补 6.帮助别人其实就是帮助自己 7.懂得分享，不独占团队成果 8.合作才能走向未来

第3章 团队精神，企业的核心竞争力 1.没有团队精神的企业是散沙 2.团队精神是真正的核心竞争力 3.崇高的目标是团队前行的动力 4.奉献意识是团队精神的根本 5.认同你所为之服务的团队 6.从“我”到“我们”的转变 7.依据木桶定律，实现整合会聚 8.团队协作能取得巨大的成就 第4章 沟通，团队合作的关键 1.沟通，团队合作的关键

2.没有沟通就没有团队精神

3.沟通就是积极倾听、有效表达和求同存异 4.怀疑和不信任是企业真正的成本之源 5.谦虚是赢得团队成员尊重的优秀品格 6.跟你的上司协调好关系 7.跟你的同事协调好关系 8.跟你的客户协调好关系

第5章 尽职尽责尽心，让团队业绩更出色 1.积极的态度就是竞争力 2.服从，没有任何借口

3.小事做细，细事做透

4.坚持创新让团队不断前进 5.勇于负责，把事情做到位 6.为使命而非为薪水而工作 7.学会感恩，接受工作的全部 8.永远忠诚于自己的团队

第6章 团队为赢，与公司共命运 1.营造优秀的团队文化

2.实行有效的团队培训

3.进行有效的团队激励

4.让成员拥有广泛的参与性 5.顾全大局，甘当配角 6.形成完善的决策流程 7.拥有优秀的团队领导

8.不断学习让公司更具竞争力 附录 向自然界学习团队精神 1.向狼群学习团队精神 2.向大雁学习团队精神 3.向蚂蚁学习团队精神

第三篇：绩效精神读后感

绩效精神读后感

作者：yujiawen来源：德鲁克青年网点击数：1571 更新时间：2010-12-01 【字体：小大】 德鲁克曾说过：“管理是一种器官，是赋予机构以生命，能动，动态的器官。没有机构就不会有管理，但是，如果没有管理，那也只会有一群乌合之众，而不会有机构。机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济、和个人提供所需的成果。”2005年11月28日的美国《商业周刊》的封面故事是：“彼得德鲁克：发明管理的人。为什么彼得德鲁克的思想仍然重要？”德鲁克精辟的阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一权威就是成就。” 这首先取决于管理者的工作绩效。

因此绩效精神——取得杰出绩效的精神就显得尤为重要了。

卡内基的墓志铭写着：这里长眠着一个人，他知道如何在其事业中，启用比自己更好的人。因此，贝弗里奇爵士说过；”让平凡人做出不平凡的事才是组织的目的。一个组织的目标在于使平常人做出不平常的事来。对一个组织的考验就是要使平常人能取得比他们看来所能取得的更大的成就，要使其成员的长处都能发挥出来，并利用每个人的长处来帮助所有其他的人取得成就。对一个组织的考验就是取得成就的精神，即取得杰出绩效的精神。取得成就的精神意味着它产出力大于它投入的力的总和。只有在精神领域中才能使产出大于投入。好的组织精神必须让个人的长处有充分的发挥空间，肯定和奖励卓越的表现，让个人的卓越表现对组织其他成员产生建设性的贡献。因此，好的组织精神应该强调个人优点——强调他能做什么，而不是他不能做什么，必须不断改进团体的能力和绩效，把昨天的卓越绩效是为今天的一般水准。综上所述，就要求组织必须做到以下几点：

一、组织的重点必须放在成就上。

二、组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上。

三、有关人的各项决定：其安排和工资报酬、提升、降职和离职，都必须表明组织的价值观和信念。

四、正直是一个管理人员所应具备的唯一的绝对条件。而关于第一个问题，我们首先需要避免的是安于平庸的危险。组织健全的第一个要求就是对成就提出高标准要求，这里也需要我们正确地理解成就。成就的记录中必须包括错误和失败。它必须既表明一个人的长处，又表明其短处。一个人为了对下级负责，也必须有所成就。一个人为了对企业中所有其他的人负责，也必须有所成就。这里德鲁克举了日本模式和第二次世界大战期间的陆军参谋长乔治·马歇尔的例子，这说明了，一个人在某一工作岗位上未能取得成就所表明的唯一事情是管理当局对他的工作安排不当在这种情况下，“失败”只是意味着第一流的专业人员被错误地安排作为管理人员。如果一个人以前有所成就而现在却未能有所成就，那就标志着要对这个人和这项职务认真考虑。与此同时，道德的决策也在困扰着我们。有些长期在公司中忠诚服务的人员已不再能做出贡献。这种情况却是对一个组织的良心的一种挑战。德鲁克认为，在这种情况下，应该客观地做出决定，即从公司的利益出发，必须把该人从其职位—上调开。但这个决定又是一个涉及人的决定，因而要求有极大的体谅，真正的同情并承担起责任如果解雇这样一个人，那也同样不好。它违背了公正和合理的组织观念。它会动摇人们对公司正直的信心。福特公司之能够很快复兴，在很大程度上就是由于严格遵守了这条原则。关于第二个问题，一个组织如果把力量放在能出成果的地方即放在机会上，就会有兴奋的激动、挑战的感觉和取得成就的满足。一个需要在其公司中创造和维持取得成就的精神的管理当局，必须把重点放在机会上。但它还要求把机会转化为成果。因此在这个问题上，就有一个评估的需要。要坚持高目标和高绩效，就必须系统化评估下属设定目标和达成目标的能力。评估必须基于绩效。这便牵扯到作为奖励和激励的酬劳问题。德鲁克给出的解决思路是——既强调管理者的企业家角色，奖励卓越的绩效；而又不让管理者变成公司的奴隶。所以，不要过度的强调升迁，制定合理的升迁制度。人事安排和提升是最关键的人员的决定，首先需要仔细考虑并有明确的政策和程序，这些政策和程序必须符合公正和平等的高标准。这些决定决不应该以看法和一个人的“可能性”为依据，而必须以同明确的目标相对照的实际成绩记录为依据。为了能使之建立和加强组织的精神，高级管理阶层必须使自己也介入这种升迁过程之中。高级管理当局积极参与这些对组织来讲意味着管理集团的中上层的提升工作，是完全值得的。

管理是一种实践而并非说教，组织精神良好，表现组织所释放的能量大于个人投入努力的总和，显然，企业无法靠机械手段产生这样的结果，所以必须依赖道德力量，追求正义，在行为上树立高标准。一个管理当局的诚挚和严肃的最后一项证明就是它坚决强调正直的性格。这首先必须表现在管理当局的“人员”决定中管理当局决不应该委任那种重才不重德的人。如果他缺乏正直的性格，那么，无论他是多么有知识、有才华、有成就，也会造成重大损失。他破坏了企业中最宝贵的资源——人，破坏组织的精神，破坏工作成就。最后，再说一下关于领导力的问题。

领导就是把一个人的眼界提到更高的水平，把一个人的成就提到更高的标准，使一个人的个性超越他平常的限制条件而要为这样一种领导打下基础，最好的办法是培养出一种管理精神。这种管理精神在组织的日常实践中确立起行为和责任的严格原则、成就的高标准、对别人及其工作的尊重。领导力需要个人资质，需要正确的基本态度，但是，因为只有通过实践才能完成任务，正确的实践必须经过很长的过程才能显示出来，被人们所认识，并运用管理集团中现有的领导潜能。

由此我想到一句话，希望不能是愿望成真，只有实实在在的去做，才能使希望成真。

第四篇：《红色精神》读后感

《红色精神》读后感

中南路小学五四班

陈芷欣

指导教师

吴晖丹

今天，我读了一本名为《红色精神》的书。书中主要写的是建党九十周年以来的历史事件。

书中有许许多多的感人至深的故事，这些故事被划分为四大精神，它们分别是井冈山精神、长征精神、延安精神和西柏图精神。这是党在与帝国主义、国民党反动派白色恐怖作斗争的革命实践中培育和铸造的红色精神。在这其中，最令我深受感动的就要数井冈山精神中《朱德的扁担》这个故事了。

1928年4月，国民党反动派先后两次对井冈山根据地发动“会剿”，失败后，又对根据地实行经济封锁，妄图把红军团困在井冈山，饿死、冻死。

在敌人的封锁下，生活变得十分艰难，部队必须自己下山挑粮在这支挑粮队伍中，年龄最大的是朱德，但他每次挑的粮是最多的。

读到这儿，我不禁感慨万千：朱德爷爷每天晚上还要批改文件，研究战略，可他却不畏山高路陡，不怕辛苦，和战士们一起翻山越岭，去挑粮食，朱德爷爷这种以身作则的好品质多么值得大家学习啊！

有几个战士心疼朱德，于是将朱德的扁担藏了起来。但朱德又做了根扁担，还写上“朱德扁担，不准乱拿”八个字，就这样，大家深受感动，纷纷向朱德学习，尽可能多挑粮。

我看到这儿，既佩服朱德这种身先士卒，为战士们做榜样的精神，又不由得陷入深思。现在的政府官员呢？只知道在家安心等别人送礼上门，拿人钱财，替人消灾。如今的清官能有几个？要是他们遇到什么大困难，顶多一句“让我们携手闯过难关”来打发群众，朱德真是一个不可多得的好领导啊！

上一次，我在玩耍的时候摔破了脚，这时我应该马上到家去找爸爸妈妈，让他们带我去看医生，可每走一步，我的脚就像火烧似的疼，汗珠子大颗大颗地冒出来。我觉得太疼了，不想走，于是便坐在那里等，结果可想而知，伤口发炎了。如果我当时忍着剧痛，去告诉爸爸妈妈不就没事了吗？可我却像温室里的小苗一样受不得半点风雨的摧残和痛苦。

那些红军战士是多么的伟大啊！他们不畏艰险，誓死与敌人奋战到底；他们遇到困难，勇敢地去克服。他们这种艰苦奋斗、敢于胜利的精神永远值得人民铭记！

今天，铸造红色精神的艰苦岁月早已过去，但红色精神永远留在人们心里，那段日子将成为我们今天幸福生活的见证，将成为我们中华儿女的骄傲！

作为新一代小学生的我们就更应该要好好学习，天天向上，长大以后报效祖国，成为国家之栋梁！

第五篇：《匠人精神》读后感

匠人精神读后感

看完《匠人精神》这本书后感触很深，能让一个人的心情变得平静。秋山先生的这本书所体现的匠人精神、以及秋山先生本人历经四十几年为日本培养输送一流匠人的这种意志和民族情怀，是我们应该学习的。

工作就是一中修行，修行是指修正内心，改变行为。将毕生岁月奉献给一门手艺、一项事业、一种信仰，这有多少人可以做到呢？每个行业想要做好，都需要全身心的投入。首先你必须热爱自己的工作，没有怨言。而且你必须穷尽一切的时间磨练技能，这也是让你的团队敬重你的关键。作为一名安保夜值主管，要时时刻刻把安全放在首位，努力钻研业务，培训团队，认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全原则。结合实际情况积极开展“抓预防、查隐患、堵漏洞、保安全”的保卫工作。正如秋山先生所说，所谓“执着”，就是对事情“不放弃”，所谓“不放弃”也是一种“思想的深度”。为自己、为他人、为社会工作，生命将会熠熠生辉。对于安保工作来说，我认为所谓“执着”，就是坚持不懈地抓安全隐患工作，克服麻痹思想、消除侥幸心理，只有在工作中不断发现安全隐患并把它排除，对重大安全隐患实行“零容忍”，对隐患整改情况进行“回头看”，做到发现问题、紧盯问题、解决问题，提高安全水平。紧绷安全弦，让安全成为一种习惯，才能达到一定的思想深度，成为一个有价值的人。

匠人精神本身讲的不是技术，而是从事这个工作怎么尊重这项工作，先做人做好了在说这项工作。这对我们都有用，我们缺少这方面的东西。在社会中，无论所从事的是任何一个行业，要干好就要尊重这个行业，对自己的行业有深刻的认识和理解。才能更好的在工作中发挥自己的才能。

作为首华物业的一份子，读完这本书后，更加从内心点燃了我的工作热情，今后要更加努力的发挥创新精神。在日常点滴工作中充分运用工匠精神，把自己与公司的发展有机的联系在一起，共同进步！

安保部：牛庆柱