HR应用工具系列之十三：建设团队执行力九要（精选合集）

第一篇：HR应用工具系列之十三：建设团队执行力九要

建设团队执行力九要

在中国市场上，有钱的企业不少，有想法的企业也不少，而到最后企业无论采用哪种战略，最终能取得长久成功的企业都是具有执行力的企业。

团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，整个团队迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去，团队成员在执行的过程能随时补位，共同协作的能力。”

作为团队的管理者、带头人则需从以下九个方面去有步骤的实施建设：

1、团队氛围靠三公：对人要公平，对事要公正，处事依据不怕公开。

2、成员关系靠三互：互信-信任自己、更要信任别人；互助-互相学习、和谐互助；互促-相互促进，团队的成功才是真正的成功。

3、管理业务四明确：明确目标、明确范畴、明确内容、明确结果；这样才能有效的组织团队的力量、合理配置团队资源，发现团队的长处与不足。

4、能力传递三个有：在进行人员实战中培养时，事前有方法、事中有指导、事后有评判，将自身的经验与能力进行传递；

5、下达指令三个一：在下达指令的同时需要向任务接收人员提供一个方向、提供一个方式、提供一个步骤，而非单纯的一个目标结果的要求。

6、面对问题两条路：在团队成员遇到业务问题时，团队领头人或者凭借知识、经验提出解决方案；或者凭借某种有效的方法共同寻找答案。

7、调整心态一个放：管理者应当有容人之量，允许团队成员牢骚的释放，同时正面引导牢骚，有效协助解决牢骚所反应的问题。

8、关心健康一核心：团队管理者对于团队成员指导和帮助为主，提升员工工作能力和处事行为，提升每个人的价值感，非正式或业余时间的交流，关心业务及成长，而管理的核心在于对员工心理状态的了解。

9、以身作则，言传身教：每个团队管理者，同时是团队成员实际的导师，所以，实时需以身作则，树立团队标杆，并在为人处世、业务成长等方方面面言传身教，团队成员时时都在无意识的学习、模仿和感受着团队管理者带给团队的氛围，团队成员对于团队氛围的认识，主要来自对于管理者言行的感知。执行力水平高低，不仅是行动上执行的强度，而且是在思想上贯彻执行，就像军队去执行一项任务，要在思想上认识到为什么要这样做，从思想和行动上对执行力进行统一，这样就能保证达到一个良好的执行力效果。

第二篇：HR应用工具系列之九：关于《劳动合同法》中对于试用期解聘的相关政策（本站推荐）

关于《劳动合同法》中对于试用期解聘的相关政策

试用期是供企业考察员工是否与录用要求相一致的时间，避免企业因选择人员不当而遭受不必要的损失，同时也是员工与公司的企业文化、制度及工作内容，及直接上级领导磨合的阶段。试用期为企业和员工提供了在招聘后，进一步实现双向选择的考察、适应、选择的时间，因此如何进行试用期期间的员工管理就尤为重要。

《劳动合同法》对试用期解聘提出了明确的要求，为了规避法律风险，合法用工，特整理如下内容：

一、试用期的解聘

企业在试用期与员工解除劳动合同时，常常会出现一些问题，而这些问题处理不当均有可能造成法律风险。

问题一：混淆概念

企业经常会在试用期内以不胜任工作为由与员工解除劳动合同，而且认为可无须支付赔偿金，在这里就混淆了“不胜任工作”与“不符合录用条件”的概念。

 解决对策：正确理解概念

所谓不符合录用条件，就是不符合招聘岗位的岗位要求，例如员工的学历、工作经历、资质等。员工在试用期内被证明不符合录用条件的，用人单位可以解除劳动合同。员工不胜任工作的需经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的企业应提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同。

问题二：缺乏依据

企业在以“不胜任工作”为由与员工解除劳动合同时，通常只是与员工进行口头沟通，没有证明资料，因此在发生劳动争议时，经常因缺乏依据，而处于不利地位。 解决对策： 注重依据整理

需严格执行公司规定的制度、流程，保留双方签字的资料，特别在要与员工沟通工作不符合项及待改善工作内容时需与员工进行确认，并保留文书资料。

问题三：程序违法

企业在与员工在试用期内解除劳动合同时，还会出现直接给予员工一份解除合同通知了事，没有走相应的程序。

 解决对策：关注必要流程

1.在员工入职初期是否就规范要求、工作目标、考核方式、考核标准等尽到了告知的义务，告知义务是否为员工认可（即是否有签字确认）；

2.过程中发现员工不胜任工作时，是否对其进行沟通，是否对其进行培训，沟通和培训是否有记录；

3.最终需与员工解除劳动关系时，是否与员工本人进行沟通，如有工会组织是否征询过意见，员工本人是否认可，是否有签字确认的文书资料。

以上这些都是必须的流程。

更多的了解试用期解聘的风险，并根据《劳动合同法》的相关规定履行企业方的责任与义务，才能避免不必要的法律纠纷，创建合法、公正、和谐的用工环境。

二、以下为《劳动合同法》中对于试用期解除劳动合同的相关条文：

第二十一条 在试用期中，除劳动者有本法第三十九条和第四十条第一项、第二项规定的情形外，用人单位不得解除劳动合同。用人单位在试用期解除劳动合同的，应当向劳动者说明

理由。

第三十九条 劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：

（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；

（二）严重违反用人单位的规章制度的；

（三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；

（四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；

（五）因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；

（六）被依法追究刑事责任的。

第四十条 有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：

（一）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；

（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

（三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。