从士兵突击看团队建设[5篇模版]

第一篇：从士兵突击看团队建设

从士兵突击看团队建设

所谓团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。有很多人可能会将团队与群体的概念混淆，认为团队和群体是一个概念。实际上，团队和群体有着根本性的区别，汇总为如下六点：

（1）在领导方面，作为群体应该有明确的领导人，而团队可能就不一样，尤其是团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。

（2）目标方面，群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标。

（3）协作方面，协作性是群体和团队最根本的差异，群体的协作性可能是

中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立，在团队中则是一种齐心协力的气氛。

（4）责任方面，群体的领导者要负很大的责任，而团队中除了领导者要负

责之外，每个团队成员也要负责任，甚至要一起相互作用，共同负责。

（5）技能方面，群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而团队

成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，从而达到整个团队的有效组合。

（6）结果方面，群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，团队的结果或

绩效是由大家共同合作完成的产品。

接下来我们通过电视剧士兵突击中关于团队合作取的例子来进一步深入地剖析下团队建设在现今企业和生活中的重要地位。

我们按故事发展的顺序，即许三多一步步进升的过程来看，一开始由于其表现非常“另类”就被分到红三连五班。这是一个远离团部几十公里的作训基地，主要为了保证野战部队训练时燃油的供给。这里十分荒凉，方圆几十里不见一棵树。那么在许三多没来之前的这个班，这个团队是个怎样的状态呢？完全是“自由民主”，积极发展个人爱好特长，借此来消磨漫长的无聊。这个团队就完全丧失了原则，完全抛弃了一个军队该有的作风和纪律。就连曾经在团部十分优秀的老班长老马，在这里磨泡一阵后也跟大家保持了高度一致，唯一一起合作愉快的是打扑克牌。但这也是一个团队，毫无组织，全无纪律，没有整体性，在现实社会也能找到这样的团队组织。

那么这是由于什么原因造成的呢？环境？很多人会这么说。但这只是客观条件，我们应该从主观上找原因。因为一个漫长而又艰巨的任务，也因为根本无人注意，没有一个目标，没有一种环境能让我们来积极向上，来共同追求，就这样我们放松了自己，停止了脚步，淡忘了梦想，我们知道这样下去是消极是毫无意义的，但我们摆脱不了，走不出这个局，突破不了自己，所以我们又郁闷，还时常怨天尤人，麻痹自己。这是一个团队最可悲的情形，现实让整个团队没了希望，因而绝望，最后彻底放弃，走向毁灭与堕落。而许三多怎么做的呢？他没有去改变外部条件，也没有那个能力，他做的就是他自己，一个军人该做的。他给自己定目标并时刻去执行，每天有事干，哪怕就是踢个正步。有目标并尽力去达成，这就是一种意义。终于，他打破了团队原来的“团结”，却给整个团队带来了生气，从而拯救了整个团队。所以，作为一个团队是该有它存在的意义与目标的，即使外界让这显得毫无意义，也要有原则和纪律，要有积极地态度。改变不了别人，就改变自己，我们可以让自己变得优秀甚至卓越。

接着因为许三多在三连五班完成了一件漂亮的事——修了条路，并得到团长的赏识而提到七连，所谓的尖刀连。连长高成那种傲气和风头，每位士兵超强的战斗力和精神头不得不让人钦佩。这样的团队，他们不抛弃不放弃，他们将连队的荣誉刻在骨髓里，他们每个人都在挑战自我，在为荣誉而拼搏。他们在进入七连的第一天，从进行新兵仪式的那一刻就定格了： “一群猛虎钢七连，钢铁的意志钢铁汉”。故事在这里高潮叠起，班长史今为了一个承诺处处关照和鼓励许三多，三多为了不给班长丢脸，为了丢掉“龟儿子”这顶帽子，终于渐渐取得了很大进步，最后这多一条筋的家伙也得到了连长的青睐，终于与集体荣誉间接融和了。因为七连的精神让他们紧紧团结起来，不抛弃不放弃，他们每个兵都做到了。在集体之中，他们为了连队的荣誉对积极严格要求，刻苦进取，成绩拔尖。对一个团队来说，这已形成了一种凝聚力和战斗力，成为了共同的使命，所以他们会战无不胜。而不甘的成才却成了七连第一个也是最后一个逃跑的兵，因为他太自以为是，太个人主义，太聪明，也很孤独，他抛弃了自己。他离开的时候被安排在马小宁的入伍仪式时，它才明白他跟许三多跟其他七连的兵差在哪里，这也最终给他带来无尽的后悔。最后七连被改编，但是七连的精神没有散，开始在整个团传播。七连的“不抛弃不放弃”，七连的无上荣誉，是让这个团队无人能及的真正原因。这就是团队的“软实力”，只要一出现和成型，将会使团队越来越强大。所以要使一个团队真正强大，不仅仅只是在硬件上来建设和更新，更应该在软件上来建设和升级。

离开七连后，三多就选进了老A，成了真正的兵王。而老A又是怎样的一个团队呢？对，这里讲的最多的是绝对服从与积极配合。无条件的服从命令，无条件的配合，完美的行动，超高的技术含量。这里讲究每个士兵的单兵作战能力，个人优势得到发挥，但合作更深入人心，终极目的就是达成目标。这就是对那些特别优秀的组织和个人相当不错的组合方式。一流的战斗力，以一当百，他们做到的就是和谐与完美。这种团队注重灵活机动，又能自我发挥，他们完全与团队目标融合，共同的使命让他们一起战斗。这样的团队就是精英团队，是十分强大的。但是这样的团队也有它内部的认同原则，而这不仅仅在技术上，跟在一个人的心智上。也无独有偶，非常优秀的成才偏偏又触了这根高压线。在模拟战场他被严峻的形势吓坏了，他平日的机智与超强的战斗力一下全部瓦解，它又再次绝望了，放弃了。当他明白真正情况后，真的彻底的心灰意冷了。

从上面许三多的成长过程不由得让我想到了团队建设在企业的发展中起着举足轻重的作用。团队建设中最重要的是团队精神，团队精神是高绩效团队的灵魂，是团队成员为了实现团队利益和团队目标而互相协作，尽心尽力的意愿和作风。

那么团队精神的重要性又是如何表现的呢？团队精神的重要性主要通过三个方面表现出来。

首先是团队的凝聚力。因为团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的，团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚，对团队的成功感到自豪，对团队的困境感到忧虑，这就要求我们团队的负责人要将这个团队看成一个大家庭，并将团队成员当做自己的子女，针

对每个子女的特性将其工作公平合理的安排给大家，这样团队凝聚力也就充分得到了体现。

其次是团队的合作意识。团队的合作意识是指团队成员表现为协作和共为一体的特点，团队成员之间相互依存，互相敬重，彼此宽容和尊重个性差异，彼此之间形成一种信任关系，待人真诚，尊重承诺，相互帮助和共同提高；共享利益和成就，共担责任。合作意识要在工作过程中培养，要求团队的负责人首先要在思想上让大家成为一家人，这样才有利于工作任务的完成。因为良好的合作氛围是高效团队的基础，没有合作就无法取得优秀的业绩。

最后就是团队士气。团队士气是团队精神的一个重要方面，为团队目标而奋斗的精神状态对团队的业绩非常重要。作为团队负责人，要时常关注员工士气的高低，以便提高工作效率。

通过以上几点分析，我们不难看出团队建设的重要性。那么，针对我们企业的现状，我们应该从哪几方面来加强团队建设工作呢 ？

（1）培养员工的集体荣誉感

（2）让员工始终记住自己是团队中的一员

（3）懂得分享，不独占团队成果

（4）没有协作难以成功

（5）积极融入到团队中

（6）树立团队合作意识

（7）让员工知道没有完美的个人，只有完美的团队

（8）团队合作创造奇迹

雷锋说过“一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量”。让我们的员工理解雷锋同志的这句话，真正的将自己融入到团队这个大家庭中，努力地工作，在实现自我价值的同时为企业的发展壮大做出更大的贡献。

至此，我想说作为一个成功的企业管理如果不能把团队建设成为一种企业文化，那么你是永远不会屹立在世界大舞台之上。

第二篇：看《士兵突击》读后感

看《士兵突击》有感

——心系军魂，身留军威

“突击，突击，再突击”，终于有一部震撼人心，催人奋进的教育大片《士兵突击》被“突击”出来了，影片上演后，得到了广大群众的好评，有部分人看其中的乐趣，有部分人则品味其中蕴含的道理，这部影片给我以激励，给我前进的道路指明了方向，尤其是影片中军人恪尽职守的职业道德感动了我，军人执命如山的气质震撼了我。当我还是一名普通老百姓时我想，什么时候我也能穿上军装，成为军人？在宽阔无垠的训练场上摸爬滚打，在蓝天碧海自由翱游。现在我实现了我的梦想，我体会到了许三多坚守岗位，恪守职责的高贵品质，我体验到了真正的军魂。

影片中的许三多，是现实社会中不完美的化身，这样的不完美与许三多最后的成功形成很大的反差。给人以更大的启发，让我明确的认识到“成大事者不拘小节”的内涵。许三多，凭着坚强的毅力，顽强的斗志和坚定 的信心成功的完成了由“龟儿子”到“孬兵”再到“兵尖子”的转变。在他实现巨大转变的过程中，他遇到了前所未有的困难、挫折，面对困难和挫折，他一次次的掉进失败的深渊，无助的峡谷，但他从不气馁，勇敢面对。在史今班长的帮助下，他以高昂的斗志、积极的心态、坚忍不拔的意志从深渊、峡谷一步步走向坦荡的平原。从一个胆小如鼠的孩子成为一个肩负使命的军人。他的成功是用血汗换来的，他实现了生命中第一次质的飞跃。他的三百三十个绕杠，让连长在心中给了他肯定，他成功了，可能他不知道他的成功意味着什么，但他很清楚，为了关爱自己的班长和家人，他要成功。他的所为无愧于他的班长，无愧于家人，无愧于那身军装。他的成功是现实中成功者的缩影，无形中给了我们激励，给了我们前进的动力。也为我们诠释了一个道理：失败了不要紧，最要紧的是，从失败中站起来。

“失败是成功之母”，正因为许三多有了无数次失败的痛苦，才有他未来成功的喜悦，现实生活中，“许三多精神”无处不有，尤其是在神圣的军营中，每个角 落都洋溢着孜孜不倦、有始有终的精神。记得那是我刚入伍的第一个周末，所有的新战士都请假去打电话，唯有一名战友独坐房中，默默流泪。原因是他的被子叠得不好，班长不让去。而他，没有因为这次的失败放弃自己。他化悲痛为力量，因为他清楚的知道，作为一个兵，一个想有所作为的兵，就要从身边的点滴做起，要牢记使命，心系百姓安宁，要把人民的幸福、国家的安定放在首位，他做每件事都提醒自己不能忘本。为了集体他付出了很多，最终他得到了大家的肯定。在他成功的过程中，他始终坚守着一个信条：服从命令。因此在我的潜意识里，对“许三多精神”有着不完全的概括——一名肩负使命的军人，无论所坚守的岗位是重是轻，所遇到的事是大是小，都要认真对待，要不得半点疏漏。要时刻牢记军人的职责与使命，从点滴做起，用自己的实际行动执行军人的使命捍卫军人的尊严。

军队是一个纪律严明的组织，这要求军人要有高度的服从意识，因此映证了一句话“无规矩不成方圆”。但是，有规矩就成方圆了吗？我认为，光有规律还不够，还需要有人去执行，这样才有方圆的出现、才有方圆的存在。《士兵突击》中，许三多完成他潦草的新兵连生活后，被分配到荒凉的驻训厂，在那里，他始终坚持一日生活制度。面对嘲讽和白眼，他只是会心的一笑，在那里，他完成了光荣而艰巨的任务，独自一人修完了一条几代老兵都没有修成的路，连队解散后，他一人仍然照常出操，执勤，饭前高唱军歌，他以一个兵的身份，做着一个兵应做的事，他用一个兵的身份，昭示了军队铁的纪律。他知道人活着就是为了做有意义的事，做有意义的事就是为了活着。在别人眼中很平常的一件事，许三多看来却是大事，因为他知道作为一个兵，他肩负的职责与使命，无论走到哪里，做什么事，他都用一个兵的两只守着兵的本分，用一个兵的道德扛着一个兵的职责，用一个兵的行动说着兵的骄傲，将“许三多精神”带到我们身边，我们将会发现有多少人真正的做到了执命如山，有多少人真正的做到了献身事业，有多少人真正的铸造一身正气，把自己炙热的心融进“军营火炉”锤炼。海明威说过：“人生是一场战斗，与谁战斗呢？与自己。”的确，我们既然踏进了军营的大门，选择了军营，就应像许三多那样，恪尽职守，在炮火硝烟中锤炼自己，在无烟的战争中打磨自己，全身心地投入到学习中，学一技之长，争取做一名无愧于时代，无愧于国家，无愧于人民的海疆战士！

第三篇：从《士兵突击》看员工精神

从《士兵突击》看员工精神

第一次看《士兵突击》的时候没有想很多,只是一种很简单的感情被剧情牵引着,感叹 许三多的简单, 淳朴;羡慕军队战友之间比天高, 比海阔的情谊;佩服士兵宁折不屈的骨气…… 这次是我第二次看《士兵突击》 ,有完全不一样的感觉.之前观看了李强老师的《员工精 神》 ,初入职场的我不再是简单的被《士兵突击》的剧情所吸引,而是开始思考一个问题: 《士 兵突击》体现出来的员工精神是值得我们每个人学习的,并且这种学习绝对不仅仅是停留在 口头上,因为许三多告诉了我们,如果自己认定了一件事,就一定要坚持做好,总有一天我 们会收获自己想要的结果.军队是最有执行力的组织,其组织形式与企业有很多相似.许三多作为这个企业中的一 员,他原本不算一名优秀的员工,但是他具备优秀的员工精神,所以他能成为“兵王”.李强 老师说员工精神是一种至高的信仰,强大的力量,不息的信念,不懈的追求,向前的动力, 热情的态度,也是员工从优秀到卓越的职业准则,更是企业基业长青的永恒动力.“企无人则 止”“人无神则死” , ,企业从初创到壮大到辉煌,员工从入职到优秀到卓越,都离不开——精 神.士兵许三多的成长成熟过程正好诠释了李强老师的“员工精神”.《士兵突击》诠释的员工精神之一:淳朴,善良 许三多和成才刚进新兵连时,成才就找到了自己的目标,要当马.而许三多说自己是最 早现形的骡子.许三多对现实的思考很少,是一个简单,淳朴而又善良的人,他知道自己几 斤几两,不去追求太高的目标,但是明白自己该做什么,就是“好好活着,好好活着就是做 很多有意义的事情!”也正是因为这样,袁郎对许三多的评价是:我喜欢你,不太焦虑,耐得 住寂寞,有很多人天天都在焦虑,怕没得到,怕寂寞.我喜欢不焦虑的人......许三多的淳 朴和善良一直伴随他,这为他后来成为兵王打下了基础.我想在企业中,我们应该做像许三多一样的员工,不要想太多企业能给我们什么,而要 多思我们能为企业带来什么.工作不能太焦虑,不能太计较得与失,只要努力工作,创造价 值,我们会在企业中收获自己应得的.《士兵突击》诠释的员工精神之二:感恩,忠诚 在许三多的成长过程中,有很多人对他产生过影响.许三多感恩于每一个影响过自己的 人,这种感恩的心情一直伴随他.无论是在红三连修路,还是经历史今转业,还是一个人对 钢七连的坚守,我们都可以从中看到一种很基本的感情——感恩.所以有点傻的许三多能顺 利的加入 A 大队,而成才刚好和他形成对比.成才在离开 A 大队时对许三多说: “许三多,你 是一棵树,有枝子,有叶子.我是根电线杆,枝枝蔓蔓都被自己砍光了.我要

回去找自己的 枝枝蔓蔓了.”许三多懂得感恩,对战友,对集体无比忠诚,所以他拥有自己的枝枝蔓蔓.企业为我们创造了机会,拥有这个机会,我们能报答父母,能养家糊口,能获得社会的 认同,实现人生的价值.我们要时刻感恩企业,忠诚的为企业效劳,创造效益.《士兵突击》诠释的员工精神之三:协作,奉献 无论在红三连还是在钢七连,还是后来进了 A 大队,作为团队的一员,许三多一直都是 最具有协作和奉献精神的.在懒散惯了的红三连,许三多坚持为战友整理内务;在 A 大队的 选拔中,许三多最后关头表现出来的协作和奉献精神感动人心.作为企业这个大团队中的一员,更要有协作奉献精神,实现企业 1+1>2 的效果,用有限 的人力,物力创造更大的效益.《士兵突击》诠释的员工精神之四:执行,追求 刚开始,许三多是一名后进兵,他知道自己是最早现行的骡子,但是他一直要求自己做 好自己该做的每一件小事情,他的很强的执行力为他后来的成功打下了基础.他的追求就是 “好好活着,做有意义的事情”.看似简单的追求,但其实是最高的追求,有多少人能做到这 样呢?许三多做到了.坚持做有意义的事情,没有意义的事情坚决不做,看似有点傻,但是 这正是他的聪明之处.

不要为自己的失败找借口,加强个人的执行力,担起自己的责任,这也是锻炼自己处事 的本领的办法.对于初入职场的我们来说,尤其重要.做人要永远都有追求,有了追求就有 了动力,有了动力就有了行为的指南.我们都想成功,那么现在公司为我们搭建了舞台,我 们就赶紧行动吧!

第四篇：《士兵突击》你看了吗？

近入21世纪以来，媒体的发展可谓是百家争鸣。这样的环境为我们生活在21世纪的人类提供了一个舒适的思想交流和提升平台。随之即来的影视作品也可能悄无声息的改变着人们的人生观和价值观，这种改变也许是潜移默化的。

个性张扬、我行我素似乎成了我们80后这一代人证明自己活在当下的一个佐证。我们这一代人追求的是大众娱乐和特立独行，所以体现上述特征的影视作口几乎挤占了我们接触媒体的大部分时间。媒体为了在竞争激烈的市场获利，就一贯的迎合现代受众的口味，导致了影视文化作品市场的庸俗化。好的作品在一段时间内被搁置在了无人问津的角落。比如军事题材的影视作品、历史题材影视作品。军事题材的影视作品似乎与我们这代人相隔甚远，我们这一代人固执的认为，那是上一代人甚至是上上一代人应该关注的事情。所以当电视上在播这一类的电视剧时，我们往往会不耐烦的折磨着摇控器，任电视屏幕在不断地“眨眼”。也许我们不知道，在这不能用时间来计算的一瞬间，我们可能就错过了能受用一生的作品。

近几年来，军事题材类的电视剧陆续的搬上了荧屏，也许是妥协，也是是理解，我竟然跟着父亲看了好几部。因为不经意的关注，我发现通过电视剧，我对军人和部队有一份了解和憧憬。憧憬，那是因为没有拥有过，也许是现实的繁琐吧，让我对部队的三点一线的生活有了向往。因为向往，我更想关注，我没有想到，自己不经意的一个开始，竟然形成了不知是良性还是恶性的循环。

2007年《士兵突击》每一次挤进了我的视线，认直的看完一遍后，我后悔曾经无数次对它的视而不见。全剧讲了一个几乎是一张白纸的人，在经历了帮助、磨砺、考验之后，蜕变成一个不仅是一张白纸的人，一个努力把如果变成结果的人；全剧没有一位女性主演，其至可以说没有一个女性演员，唯一的两个就是许三多村里的路人甲和一次执行任务时的罪犯乙；全剧也没有主题歌和片尾歌，有的只是慷慨激昂的旋律，但我还是固执的相信这样的的旋律和剧情的结合应该是史无前例，请允许我用这样的词来形容；全剧的两条主题线表意明确，即许三多的部队生涯和其成熟处事成正比。在他一点点的发现部队生活实质的同时，他也在一点点的功成名就；全剧的每一个人个性鲜明，但又不失一个共同的特点，那就是对军队的热爱和对军人的尊重以及对军人意义的诠释。

随着电视剧情的进展，我首先接触的成才，刁钻的机灵，纯粹的现实，圆滑的处事方式，另类自私的秉性，在他的身上，我们看到的是社会交往而不是无私奉献的部队。这全剧的角色塑造中，他无疑成了全剧的一个“污点”。但别忘了这个“污点”也是现实。

其次是史今，略带忧郁的眼神，令人倍感温暖的性格，不顾一切的固执，难能可贵的善良，在他的身几乎折射了完美。至到现在在他的身上我还是不能找到十全九美，因此我只能承认他是一个被美化了的人物，也是这也正是编剧对军人的一种更美好的期盼吧！

几乎和史今同时出现是伍六一和高城。伍六一，外刚内柔的掩饰，脚踏实地的做风，不甘苟且的傲骨，他让我们看到了，一个男子汉该做什么事和怎样做事。在他的身上也样为“伟大友谊”做了最动人的告白。高城，军事世家的傲气，心直口快的无理，自立自强的执著，心口不一的掩饰，他不是一个完美的人，却是一个完美的领导，自己从没有利用资源优势办一件事，但却为了留下下属动用了一切可以动用的关系。这是一种怎样的“牺牲”，似乎已没法衡量，也许在那一刻他失掉的是一直努力成就的自己。

袁朗的出现在一定程度上成就了许三多，这位步兵最高兵种的指挥官的第一次出现就意味着许三多下一步的归宿。袁朗，略带挑衅的成熟，吹毛求疵的固执，洞悉人性的能力，无可奈何的温柔，在他的身上，我确实感受到了军人的艰苦，但也感受到了军人的骄傲。有时他是一个魔鬼教练，有时他又是一个贴心的朋友，在捉摸不定的性格处事变化中却还是能看清他。这样的魅力让人无法拒绝。

吴哲是许三多到老a后最抢眼一个好朋友，个性张扬的帅气，无所不知的大脑，桀骜不驯的性情，平易近人的态度，他似乎具备了80年代人有的、没有的大部分特点。有气性又不失气度，有个性又不忘本性，这可能就是他给我们80后人的启示吧！

有句诗说的好：“一粒沙里见世界，半瓣花上说人情”。这些特征鲜明的人物性格都是通过一件件小事体现出来的，只有认真的思考在剧中发生的每一件事，才会让你对他们的行事有所感触。他们六个人身上虽说都有其作为个人的特殊性，但还具有他们作为军人的普遍性。他们坚韧、执著、刻苦，他们还有着对军人意义的坚持。这也就是他们用自己的方式重塑着军的形象和价值。

电视剧终了，可它带给我们的感动和感触还是经过时间的推移沉淀了下来。此时此刻我想到了一个寓言：愚公移山。人们流传下来的就是愚公其实是一个大智若愚的人，我无法不把许三多和他联系在一起。许三多在我们现代人的眼中，他一定是一个十足的笨蛋，但这个笨蛋却处处得到了别人的帮助和欣赏。他的软弱博得了史今的同情，最终使史今舍弃了自己的前途，却成就了他的辉煌；一条道走到黑的处事方式，使他获得了特种部队队长的欣赏；一股莫明其妙的定力，或者说一个执著的信念，让他最终得到了一开始对他全盘否定的连长的认可；质朴、单纯的情感让他拾取了军队生活中的一份份友谊，所有人对他由退避三舍转入真心付出。我无法将这些和“偶然”、“巧合”联系在一起，这认为这是一种必然。现代社会也许像成才这样的精明人太多了，以致于人们对待精明人都有了一定的经验和手段，但对于这样具有“钝感力”的人，人们却不知所错，失去了免疫力，只能用最本质的人性、有原始的方法来对待他。这样的钝感力却无意中使人们回到了最初。

其实，我不懂人性，有时也不懂自己。《士兵突击》从思想意识上让我意识到了我应该分析、审视一下自己以此来看清自己。它给了我一个模板，首先得知道自己想要什么，为什么要它还不要别的（这就是所谓目标的意义），为了达到这样的要求该怎么做，对待周围的人该抱有什么样的心，这些许三多已经给了我们答案。

第五篇：从西游记看团队建设

从《西游记》里的团队建设

从西游记里看现在企业团队建设可以大致分为四个阶段：

一、团队组建适应期，就是建立团队的构架，明确组织目标，并按人的能力性格等方面分配角色；二不满期、也就是团队的磨合期，员工对公司、团队以及领导所倡导的理想和企业目标方向产生怀疑，有可能出现员工的离开和放弃，就像猪八戒在师傅被抓后失去目标方向，要分东西离开一样；

三、认同期，通过一段时间段的磨合，大家对目标的重新认识，团员之间相互理解和认同以及对企业发展方向的认同，能够看见在企业发展期间所带来目标收获，对企业的发展增强了信心；

四、成熟收获期，经过不断的努力和发展，企业到了稳定时期，员工对企业的忠诚度已经形成，时刻维护团队的利益，更能积极的为团队的发展做出更大的付出，并且员工能从企业和团队的发展中提升自我和得到自身的需求及目标。

一团队的建设 根据人物性格背景的不同把人物安排到不同的位置

孙悟空：孙悟空自出世就争强好胜，性格外露，孙悟空自己认准的事情，其他人难以改变，甚至是自己的师傅这种性格的人，在团队中会起到那些作用。首先，孙悟空的执着性很强，喜欢挑战自我。一个团队在面临挑战的时候，必须有这样一种人，冲在团队前面，担负起迎接挑战的任务。同时他也具备战胜挑战的能力。这也就是为什么唐僧可以一次次转危为安的道理。我们说，一个民族在面对外强入侵时，是需要英雄的出现，我国历史上有过很多这样的英雄人物，像杨家将、岳飞，郑成功等。一个企业目前虽然不会面对外强的侵略，但商场如战场，同样竞争激烈，说到底是人才的竞争。在面 对运营困难时，就需要像孙悟空这样的人，挺身而出，带领团队中的其他人，去战胜挑战。其次，孙悟空的强势性格，也给他带来了很多磨难。例如不止一次受到唐僧念紧箍咒的惩罚，不止一次被赶回花果山，大闹天空时，最终被如来佛压在五行山下 500 年。这也就是说，孙悟空的这种外敛、强势的性格，除了带给他齐天大圣的名声外，也同时带给他相应的严惩。因为天外有天，人外有人。看看我们的团队，如果团队中的孙悟空太过于强势，甚至到了不能听取他人意见，已经到了非常自我的地步的话，那对我们的团队建设，就会起到反作用。这就需要给予一定的压制。我们看看孙悟空是如何被抑制的。一个性格张扬的人，要想让他臣服于你，那只有派出一个比他能力还要强的人，像大闹天空时，玉帝在没有办法的情况下，请来了如来佛祖。如来佛法力无边，最终将孙悟空压在五行山下；

在取经过程中，唐僧面对 孙悟空的强势，采用的是紧箍咒，虽然唐僧没有仙术，但不可否认，紧箍咒是战胜孙悟空最有效的方法。这也是能力强的体现。在我们的团队当中，要想制约住过于强势的人，就需要我们的管理者，要掌握对方无法达到的能力，在说服教育不起效果的时候，这就是杀手锏，如同紧箍咒一样。所以，对于打造一个高效的团队来讲，领导者自身能力的提升就显得尤为

唐僧：唐僧给人的感觉是为人相对低调，说话语速不快，但思路非常清晰，对于到达西天有着超乎俗人的执着。同时对于事情追求完美。就像在西天路上，唐僧由于他清秀的面容，受到了很多艳遇的青睐，但唐僧从不为所动。这就是他的性格所致。暨到达西天取到真经固然重要，在取经过程中，同样不能玷污佛祖，要达到完美。在团队当中，唐僧这样的人，办事严谨，注重承诺，唐僧承诺唐王李世民要取到真经，结果走了十万八千里来兑现这个承诺。同时为人低调，很少张扬，但却有着强烈的执着与追求的欲望，并会为了这个执着追求的目标一直努力下去。办事严谨，逻辑思维强，一丝不苟，这是我们团队发展过程中，团队成员需要具备的能力。任何领导也不希望自己手下人办事拖拉，经常不注意细节而导致事情的返工甚至失败。所以，这种人在团队中，更加适合从事细节性工作。例如：在当今的企业中，律师、会计师、证券分析师更多的是这种性格的人。我们说细节决定成败，在这种人身上，体现的是淋漓尽致。但同时，过于追求完美，过于执着也会导致失败的产生。就像唐僧给自己定了个规矩，取经路上，遇到寺庙必须参拜。在小雷音寺，就因为唐僧对于定下的规矩，必须要执行，不能有任何遗漏，导致落入了妖精设下的全套。这里我不是说唐僧参拜不对，我是想表明，如果对于制度紧紧是严格的执行，而不能做到结合实际变通的话，有的时候，也会导致团队目标的失败。唐僧之所以要见寺就拜，见塔就扫，是因为他的性格导致要追求完美，如果我没有参拜寺庙的佛祖，如果我没有扫塔，在唐僧心中就会留下挥之不去的阴影。这是不完美的表现。但殊不知这个社会上，绝对的完美的是没有的，任何完美都是相对而言。追求完美到了极致，就会走向极端。试想一下，如果没有孙悟空、猪八戒和沙僧保着唐僧的话，那估计也就不会有《西游记》这个故事了。而这三个人是观音菩萨指派给唐僧的。这也表明，作为团队的领导者，要善于看到团队成员的优点与不足，同时针对不足，要制定出相应的弥补措施。

猪八戒：孙悟空太精明，这种人不放心；唐僧太死板，没有生活情趣；沙和尚虽然是老好人，但没有主见，太窝囊。就是猪八戒又有生活情趣，还重感情。一个团队中，像猪八戒这样的人，同样需要存在。由于他的性格，跟周围同事关系 处的会很好，会成为团队中的亮点和快乐的核心。团队中有这样的人在，大家会感觉到工作不累，因为这个人是大家的开心果。工作期间拿他开开玩笑，也不会记在心上。就像孙悟空 最喜欢欺负的就是猪八戒，由于猪八戒的性格开朗外向，活泼、热情。所以，这种人在团队中的感染力也是非常之强。猪八戒活泼的性格是我们喜欢的，但同时由于外向的性格，导致八戒在高兴的时候，安排干什么活都行，不高兴的时候，就会嘟嘟囔囔显现出消极的一面。虽然这种性格的人可以感染其他团队成员，但这个感染是双向的，积极的可以感染，消极的也同样可以感染。这就要求我们的团队领导，尽量多的鼓励这种人发挥出积极的一面，及时发现消极的隐患，而这种隐患也很好发现，因为他们的喜怒是颜于表的。将这种消极消灭在萌芽或者是刚刚发起阶段。这样，团队中更多时间就会时刻充满着积极的因素。

沙僧：在师徒四人中，沙僧更多的是一个服从者的角色。赶路的时候，挑着担子走在最后，至于往哪个方向走，从不发表意见，孙悟空带领大家往哪里走，他就跟着往哪里去。休息的时候，静静的守候在师傅身边，如果需要他去化斋，就去化斋，如果需要他参与战斗，他就拿起武器禽魔捉妖。而具体干什么工作，大部分是由大师兄分配的。所以说，沙僧是个非常好的执行者。而且，在这四人当中，孙悟空和唐僧经常发生冲突，八戒也经常被孙悟空欺负，有时也会耍些脾气。就是沙僧，跟谁也不发生冲突，也不耍脾气。这说明沙僧的内心本性是个性格和平、温和的人。团队中，像沙僧这样的人又在充当着什么样的角色呢？我们在团队中，经常会看到这么一群人，他们平时为人也相对低调，不 会与人发生冲突，也就是我们俗称的“老好人”。只要干好自己的工作就是最大的成就。同时，在面对上级领导下达的任务时，是坚决的不折不扣的执行者。试想如果团队中没有这种人的话，那我们的目标也是难以实现，因为缺乏真正踏踏实实干实事的人。所以，如果一个团队，沙僧存在过多的话，仅仅会有很强的执行力，但缺乏的是创新意识和团队的激情。当今的社会是创新的社会，创新意识与激情可以说是与执行力对于一个团队或企业来讲，是同等重要。如何激发团队中这些“老好人” 的创新意识，也是作为团队领导者需要思考的问题。

角色互补分工协作 一个团队的成功，靠的不是个人英雄，而是团队力。而团队的组成，需要结合不同职能的优秀人才，才足以发挥相乘、互补的作用。一个完整的团队是由众多的角色构成的，英国的贝尔宾博士认为，优秀的团队由八种角色构成，包括实干家、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝聚者、完美者。而《西游记》正是一个展现“团队力”的绝佳范例，每位成员个性鲜明、各具天赋异秉，在取经旅程中，各自扮演不同的角色，发挥互补功能。笔者认为一个坚强的团队就应有这四种角色：德者、能者、智者、劳者。德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。

德者居上唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。他是西天取经的灵魂人物，也是团队的精神领袖。他具有强烈的愿景与使命感，即使困难重重，历经万难仍不改初衷，人格特质具持续力、挑战性与慈悲为怀的共感性与EQ。一个企业，也应选择这样的人做领导，团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者，只有他自己坚定不移地信奉公司的文化，以身作则，才能更好地实现团队的目标。

能者居前——而武功高强、机智过人的孙悟空，每每在大难关头，发挥创意、化险为夷，显示其高度的行动力、思考力、独立性及革新力，但却个性冲动，显示EQ及慎重力不足。孙悟空可称得上是老板最喜欢的职业经理人，他通常是组织中的铁腕人物，似乎永远充满活力，目光所向，无坚不摧。不是因为孙悟空没缺点，而是因为他能力很强，但有缺点。这才是老板最应该用的人才，为什么？假设一个人能力很强，人缘很好，理想又很远大，这样的人往往不甘人下，或者直逼领导位子，或者很容易另起炉灶。孙悟空最大的乐趣是降妖伏魔，常说“抓几个妖怪玩玩”，这是一种工作狂的表现。但是他天性顽皮、直言不讳，经常把玉皇大帝、各路神仙都不放到眼里，注定他无法成为一个卓越的领导。但作为一个团队的成员，有了唐僧，就不需要孙悟空有领导能力，否则唐僧的地位肯定要受到动摇。这也就是为什么团队成员的选择要非常慎重，要能够优势互补、能力互补、个性互补。

智者居侧——猪八戒则好逸恶劳，说得多做得少，优点是个性热情亲善，具高度共感性、柔软性，但独立性及挑战性低，易受诱惑与煽动。猪八戒虽然时时不忘香食美女，但是在大是大非上，立场还是比较坚定，从不与妖精退让妥协，打起妖怪来也不心慈

手软；生活上能够随遇而安，容易满足，是一个快乐的人，更为重要的是，他成为西天枯燥旅途的开心果。

劳者居下—— 如果唐僧这个团队只有他和悟空、八戒三个人，那还是有问题，唐僧只知发号施令，无法推行；悟空只知降妖伏魔、不做小事；八戒只知打打下手、粗心大意；那担子谁挑、马谁喂、后勤谁管？可见一个团队，各种人才都要有。沙僧是个很好的管家，任劳任怨，心细如丝。他经常站在悟空的一面说服唐僧，但当悟空有了不敬的言语，他又马上跳出来斥责悟空，护卫师傅，可谓是忠心耿耿，企业对于这样的人，一定要给予恰当的位置，如行政、人事、质量管理、客户服务等方面。沙僧忠心耿耿，他是唐僧最信任的人，是老板的心腹，但属于那种有忠诚度但能力欠缺的人才，老板喜欢用，但如果重用、大用，就会出问题。若以现代企业组织来比喻，唐僧具有坚定的理想与信念，是企业的董事长；孙悟空打先锋、执行力强，是总经理；猪八戒看似一无是处，却是组织里活化气氛的公关人才；沙僧则是忠实可靠的后勤型人员。师徒四人携手合作，才能打造传颂至今的成功团队。

树立愿景永不言败，愿景就是规划未来，指明方向。在团队管理中，树立正确的组织愿景，告诉你的追随目标也就是我们从哪里来，我们将要到哪里去。如果组织没有愿景，团队成员也不会有目标，没有目标，也无从去努力，组织也不会有绩效。好的领导者一定要为组织指定一个明确的方向，而且让团队由此产生崇高感，同时明白自己的角色和价值，在实现目标的过程中，他能实现什么样的个人提升，或获得什么样的尊严和回报，好的愿景一定会让您的团队充满高昂的斗志和精神状态，同心协力追随您去跋山涉水，跨越险阻，去实现共同的目标。作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，描绘未来美好生活是必要素质。唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。一个企业，也应选择这样的人做领导，团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者，只有他自己坚定不移地信奉公司的文化，以身作则，才能更好地实现团队的目标，一旦目标确立，团队的所有行为必须围绕目标进行有效运作，为目标的实现服务。目标既是一个战略的问题，又是共同愿景的问题，同时更是一个逆境商的问题。唐僧尽管后来也屡次落入妖怪魔掌，但是明显让读者感觉成熟了许多，这就是逆境商明显提高的结果，有一种不达目的誓不罢休的顽强精神。俗语说：磨难是一种财富。经历了磨难并且能够继续前进的团队才有可能成为成功的团队。现代的团队建设理论强调为目标奋斗的团队及其成员应该具有较高的逆境商，能够在遭受多次挫折后有一种坚韧不拔、不屈不挠、矢志不移的精神，善于在逆境中拼搏，总结经验，奋发图强，永不言败以情感人 以德化人 从团队发展历程来看，团队建设必须经历磨合、相容两个阶段，最后达到一种默契的境界。美国著名企业家玫琳凯的“黄金法则”第一条说：你希望别人如何对待你，你就

如何对待别人。这实际反映了一种对等相待的现代管理思想，阐述了成功管理模式的基础条件——真情管理、以心换心。在这个现实的社会里，人类最强的是思维，最弱的是感情。作为一个团队领导，情感管理也是非常重要的，尤其在中国文化的大背景下。中国人往往是做生意先交朋友，先认可人，再认可事，对事情的判断主观性比较大。所以在塑造团队精神的时候，领导一定要学会进行情感投资，要多与下属交流、沟通，关心团队成员的衣食住行，塑造一种家庭的氛围。在《西游记》中，孙悟空被唐僧赶走过两次，第一次是刚刚认识不久孙悟空打死了几个强盗，遭到唐僧斥责，结果孙悟空一生气，自己走了。但后来在东海龙王那里，看了一幅画，说的是张良三次为黄石老人桥下拾鞋，谦恭有礼，后被黄石老人授于天书，成就了张良传世伟业的故事。老龙王说：“你若不保唐僧，不尽勤劳，不受教诲，到底是个妖仙，休想得成正果。”孙悟空一盘算，觉得有道理，自己被唐僧搭救，而且还可以变妖为仙，自己怎么能这么轻率地就走了呢？所以后来他又回到了唐僧身边。第二次被赶走是三打白骨精后，唐僧决意不能留他，悟空无奈，只好离去，但“止不住腮边泪坠，停云住步，良久方去”，但已经心系唐僧，一听说师傅有难，马上不记前嫌，重新回到团队中去，还要在东海里沐浴一下，生怕师傅嫌他。唐僧用什么方法让孙悟空这么死心塌地？首先得有规矩，得有紧箍咒。规矩是权威，唐僧如果没有了权威，估计孙悟空早不把他放到眼里了。同样的，企业的制度也要有权威，制度的执行一定要严格，不管刚开始推行的时候有多少阻力，但只要坚决执行下去，逐渐就会形成一种氛围与文化，让大家自觉地去遵守。但制度的力量是有限的，制度只能让员工不犯错，但要让员工有凝聚力，与企业同心同德，还要靠情感，唐僧就是靠他的情感管理，用他的执着和德行感化了孙悟空。看来，作为企业领导，要用人为能，攻心为上，目光如炬，明察秋毫，洞若观火，高瞻远瞩。总的来说，唐僧团队之所以能取得如此辉煌的成就，关键在于这个团队是一个优势互补、各尽其长的团队；是有明确可行的愿景目标、永不言败的团队；是极具凝聚力、向心力的团队。这样的工作团队，其战斗力才能攻无不克、战无不胜。