园区的发展壮大必须要做好电商企业的公共服务

第一篇：园区的发展壮大必须要做好电商企业的公共服务

园区的发展壮大必须要做好电商企业的公共服务，一方面要满足电商注册登记、税收、融资、软件、平台和人才培养的需求，另一方面也要满足员工衣食住行、生存、生产、生活、发展和娱乐的需求。

1.基础公共服务。园区电商及员工提供从事生产、生活、发展和娱乐等活动都需要的基础性服务，提供水、电、气，交通与通讯基础设施，运动、休闲、餐饮等。

2.经济公共服务。园区为广大入驻电商提供的各种专业服务，如科技推广、咨询服务以及政策性信贷等。

3.公共安全服务。园区要做好安保服务、消防、物业工作。

4.社会公共服务。园区的社会公共服务包括教育、科学普及、医疗卫生、社会保障以及环境保护等领域。满足电商及员工社会性直接需求，如公办教育、公办医疗、公办社会福利等。

第二篇：传统企业现状分析 如何进军电子商务、做好电商

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传统企业现状分析 如何进军电子商务、做好电商

传统企业电商化的趋势已经越来越明显，电商化已经成为企业的必经之路，传统企业进军电商的步骤有哪些呢？首先我们先对电商的现状做一个分析：

1、公司越大越困惑，越小越不困惑。原因是好的企业以前的招现在不太管用，因为规则变了，很多企业还在用以前的思路前进。

2、品牌商，零售商，分销商，代工厂，他们各自做电商中都有不同的特点。纯电商在高歌猛进时，传统企业还在五里一徘徊。渠道电商十分纠结，品牌电商相对做的开、数量也多。渠道零售企业做电商的机会成本越来越高了，再打造一个京东类的线上零售企业，可能性越来越小了。传统企业中分销商一般都做的不好，反倒代工厂做的更好。

传统企业做电商做的好有以下几个特点：

1、被逼的，如一些外贸企业，迫于压力为了转型发展做国内市场，从线上开始的；

2、老板决心大，比如麦包包；

3、不急于赚钱的；注重的是长期效应，而不是短期效益。

4、老大喜欢，亲自上阵；

5、找对人才，放权里挺，比如博诺尼；

说到人才，传统企业负责电商的人：情商一般较高，偏市场类。主要从内部提拔的偏多。另外谈到了一个题外话，为什么电商人“情商低”，是因为大家不喜欢勾心斗角，琢磨身边的人。因为发展太快了，没有时间去勾心斗角，干干脆脆的做电商，诚信经营，琢磨顾客。所以传统企业中的互联网人，反倒有些痛苦，必须情商高，否则在沟通中会有很多不便利。

传统做电商失败的特点：

1、贪大，一上来就想做综合类的，很快就听不到声音了。

2、心急，希望今年投钱，明年收回成本。前两三年就很想赚钱的，肯定做不好。可能能赚钱，但是可能错过很多的机会。

3、耗死，很多传统做电商的企业流程体制太烦冗，反应速度跟不上。

面对困惑和冲突时，传统企业应该注意的战略问题是：

1、是自己卖还是找代理？

2、是在淘宝开店，还是独立B2C;

3、外包给代运营商？

建议：从自己的优势切入，见效快走分销渠道；做自己的淘宝店，同时建立属于自己的独立网店系统，双管齐下。

至于网店系统市面上种类繁多，个人建议根据需求进行选择，不过笔者的公司长期使用管家婆软件，所以现在一直也用的他家的双核网店系统，数据对接方便、安全稳定。

要做电商的传统企业三个建议。

1、跑起来。不要做五年规划，先动起来尝试。

2、快一点。小步快跑，能少走很多弯路

3、耐心点。

多关注传统企业、中小企业进军电子商务需要注意的问题，并实时进行总结和积累经验，366ec相信您在电商市场的前途不可估量。

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第三篇：电商与物流企业联手打造第三方物流服务标准评价体系

电商与物流企业联手打造第三方物流服务标准评价体系

近日，阿里巴巴（中国）网络技术有限公司与浙江通创智慧（物流）服务有限公司签署战略合作协议，双方将共同构建基于阿里物流公共服务平台的第三方物流服务标准评价体系，来提升第三方物流企业的专业化服务能力与服务质量，为阿里巴巴用户及广大工商企业提供选择优质物流服务商的依据。

目前，我国物流业正处于传统物流业向现代物流业的转变过程中，不同服务方式的物流企业逐步成长壮大。但总体看，“小散乱”的服务业态并没有得到根本上的改变，专业化程度较低，信息化水平不高，内部管理系统混乱无序，物流服务质量相对低下，从业人员素质良莠不齐等因素无法满足工商企业多样化的物流需求，同时也影响着物流企业专业化物流服务能力的提升与规模化发展。

对于快速发展的物流业来说，制定统一的“物流服务标准化评价体系”对促进行业规范有序的发展至关重要。为此，阿里巴巴（中国）网络技术有限公司与浙江通创智慧（物流）服务有限公司将依据工商企业对物流服务的专业化需求，联手打造第三方物流服务标准评价体系，来协调上下游之间的各种利益关系，同时整合各种物流资源，降低物流成本，提高运作效率。

目前，阿里物流平台上已积聚了德邦物流、天地华宇、新邦物流、佳吉快运、大田陆运等20多家专业物流公司，整合了全国50万条线路，拥有上万个物流网点。该平台的安全保障服务健全，所有物流公司接入物流平台必须缴纳一定保证金，阿里物流保障客户第一时间得到赔付。截止今年9月，该平台运费在线交易金额突破两亿元。

阿里巴巴物流平台总监方勇表示，与通创智慧物流公司的合作，是双方的优势互补的体现，共同建设的物流服务标准化评价体系将对整个物流行业的发展产生一定的推动作用。更为重要的是，中小企业将从中受益，享受到价格低廉、时效最快、网络最全、运输安全的性价比高的专业物流服务。

根据战略合作协议，阿里巴巴物流平台负责产品研发、平台运营、线上线下资源整合推广、品牌推广等。通创智慧负责平台咨询方案、服务标准评价体系的搭建、物流企业筛选等，双方共同对物流企业进行监督、检查、评价与动态跟踪。

第四篇：胡佩彬：电商时代作为你应该如何服务企业网络营销

胡佩彬：电商时代作为你应该如何服务企业网络营销

2012年电子商务年代来临了，目前社会很多的中小型企业都已经越来越发现电子商务是未来的发展趋势，互联网在以后的发展中占据了重要的分量，那么企业就需要专门的人才来管理这方面，找什么样的人员来呢这个就成为了一个问题，他们需要熟知自己的产品和企业文化发展模式，等同于和自己企业共同发展的专业人员！

经过我这两年的经历和接触很多的企业大部分都是针对企业外部的网络宣传，很少有企业是针对企业内部企业文化的宣传!外部的网络营销能够让更多人的人们知道你这个企业但是只是看到了一个企业的框架，但是如果缺少了内部结构的解析，那么就会让很多的人了解到的只是一个企业的空壳，而没有办法深入的了解企业！如果一个企业有很多优秀的东西那么就需要让外界的人知道，客户可是很愿意看到这样的东西，同时客户也很愿意和你合作交流！作为电子商务人员就应该从这点出发，服务好一个企业，做好一个企业内部优秀卖点宣传，让外界的人了解你这个企业优秀在哪里，产品是所有人都能看得到，我们把看不见的东西也给展示出来，包括公司平时举行的活动，培训，生产工艺，文艺，案例，客户交流等等许多的东西。然后把这些东西给曝光出去，客户完完全全的了解到了企业的真实资料，如果你服务的企业是实力非常强的公司，那么就要把各个方面的资料在网络上大胆的发布出去，让更多的人了解你的企业，没有什么不可以的。

重视企业优秀的卖点就是我们电子商务人员首先要做到的，很真实的让客户了解到我们所服务的企业这就是出发重点之一。

以上是实名网络营销胡佩彬所整理编辑原创个人独立博客：本人喜欢软文写作希望能够结交更多的朋友

第五篇：灯师傅总结灯具企业做好电商需解决的五大难关

灯具企业做好电商需解决的五大难关

电商自出现以来，从最初的不受待见，到如今IT行业的翘楚，电商不仅实现了自身的发展，开拓更广阔的行业领域，对一些传统行业来说也起到带动的作用，例如灯具行业。

如今电商的运营也朝着规模化方向发展，越来越讲究组织协同，灯具企业想要借助电商实现行业新的发展目前还存在一些问题需要解决，今天灯师傅就为大家总结了灯具企业做好电商需解决的五大难关。

第一关：准备

企业在决定做电商后，首选要考虑好，自己要做哪些产品，定位什么客户群，同时要做好相关市场的调查，如该产品类的竞争程度、价格区间、促销手法等等，以吸顶灯为例，就要先分析该电商平台哪些网店做的好，他们的店铺装修、产品布局、价格区间定位、主打风格、销量等等，如此才能做到心中有数，有的放矢。

定好运营计划，接着就是入驻电商平台。目前照明灯饰行业，做电商的方式，主要是入驻第三方B2C电商平台，如淘宝天猫商城、京东商城等。第二关：流量

网店开业了，接下来的工作就是卖货，要卖货，必须得有人访问店铺，因而这一步面临的就是流量关，只有有了流量，店铺才会有转化成交的可能，没有流量，其它方面做的再好，也不会有成交。

免费的搜索流量，流量非常精准，因为搜索流量都是来自对产品有意向的访客，搜索流量最关键的因素是搜索排名，但是目前竞争越来越激烈，也越来越难以获得，所以有了直通车、钻展、活动等付费流量，但是付费流量的争夺也是越来越激烈，同样越来越难以获得，与其相比，免费而又忠诚的老客户流量是每一家店铺都不可多得的资源，因而客户关系管理日益受到重视。

整体而言，在流量有限的前提下，应充分珍惜每一个进店流量，力争转化成交，如果条件允许，可购买一些付费流量，销量的增长会提升店铺的搜索权重，店铺排名可以得到提升，从而带动免费搜索流量的增长，再做好老客户维护，这样就进入到良性循环。

第三关：团队管理

此时，店铺流量基本稳定，每日销售也基本有保障，团队也壮大了，原来的三五个人几条枪的工作模式已经难以适应公司发展需要，此时需要加强团队规范化管理，运营、推广、客服、美工、仓库等各个部门应该建立标准化流程，全力提升店铺的转化率、客单价，减少售前、售中、售后等各个阶段的问题，加强管理，降低成本，向管理要效益。第四关：供应链 销量稳定了，转化成交和客户单价也都比较满意，此时面临的主要难题就是销售与供应的矛盾，其实也就是需求与供应的矛盾。

现在网店的产品线布局一般都会设置爆款、利润款和补充款。爆款销量大，但是利润相对较低，主要作用是拉动店铺排名。利润款利润丰厚，但是销量不是很大，店面利润主要靠其提供。补充款，利润一般，销量也一般，主要是为了满足顾客的多样化需求，以留住顾客。这要求店铺产品线布局，既要有一定的宽度，也要有一定的深度。于是问题就出现了，电商是买家导向型，电商面对的买家群形形色色，需求不一，生产多了，但是需求未必多，造成库存；生产少了，产生断货，造成流量浪费。这种需求与供应的矛盾，给企业的生产供应带来了巨大的考验。怎么办呢？好在电商平台都提供有数据统计工具，所以，可能统计最近一段时间的各产品的销量，做好未来一段时间的销售预估，做好备货，做到供应链的张驰有度。

第五关：终极品牌关

是否盈利，数据是最直观的表达，淘宝每年双十一百亿的销售额，即使在那么多千万家的商铺中，总有人获得丰厚的利润，如何才能抢到最大的一块利润蛋糕？品牌的力量起到关键性的作用。在消费者面前，只有品牌，而没有生产厂家。谁能把品牌传播到买家的心中，谁就占据了绝对优势。可以说，未来没有品牌，就难有活路！抱着做品牌的理念，打好基本功，跨越一个又一个的发展瓶颈，相信一定能有所成。