预制工程围墙基础施工方案

第一篇：预制工程围墙基础施工方案

预制工程围墙基础施工方案

一、施工现场，首先拆除地面上的原有建筑并进行土地平整，围墙安装部位达到施工条件。

二、土地平整后进行现场勘测，按甲方要求确定围墙位置，找准水平点进行放线，并按甲方要求或指定的位置留好进出口。

三、验线后，每间隔4.1米点出基槽中心点开挖基槽，基槽开挖根据现场土地情况采取机械和人工两种形式。基础坑长度为1米宽度为250-300mm。

四、挖好坑后，找准水平，支好盒子，高出地面100mm，浇筑混凝土，并做好预埋件，待完全凝固后开始安装墙板。（高出地面的混凝土基座规格为700×700×10mm）

第二篇：预制围墙施工方案

天津某保障房临时围墙项目

施

工

方

案

天津龙象市政工程有限公司

2012-2-8

第一章 综合说明

工程概述

施工地点： 天津市***道

建设规模： 1000延米（约计,以最终完工后实际测量米数为准）建设工期：15日历天。施工条件：已具备。工程内容为

1.混凝土实心基础浇筑200*1000*500 2.混凝土实心基座浇筑700*700*120 3.预制围墙安装（柱中距4110；12号化学锚栓锚固）4.勾缝及涂料粉刷 5.现场协调管理

本工程计划开工日期为_____年__月__日，计划竣工日期为____年__月__日，总工期为15日历天。

第二章 施工部署及平面布置

第一节 编制原则

1、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。

2、坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成本合同段建设任务。

3、坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中，认真自检，严格执行监理工程师指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。

4、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织安排上，以专业队为基本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，以达到整体优化目的。

5、实施项目法管理，对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现成本、工

2-第三章 施工进度计划及工期保障措施

第一节 进度编制原则

根据本合同工程的施工特点，结合我单位以往类似工程中的施工经验，确定施工进度编制原则如下：

1.1根据招标文件规定的主要工程完工日期，做好施工总体规划，科学合理地安排施工程序及施工进度，确保节点工期如期实现。

1.2根据本合同工程施工条件、工程项目及各单项工程的施工程序，尽可能开创多个工作面，减少施工干扰，合理安排工期。

1.3认真分析各单项工程的施工进度，施工方法及施工工艺，确定施工关键线路，紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保本合同施工关键线路控制工期的前提下，全面兼顾和协调各单项工程的施工进度，确保控制节点目标如期实现。

1.4采取适中的施工强度排定施工日程，充分考虑不可预见因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求均衡生产，文明施工。

1.5对施工中出现的问题，与设计、工程师共同协商解决，确保工程施工顺利进行。第二节 施工进度计划安排 3.2.1施工工期

本工程计划开工日期____年__月__日，计划完工日期____年__月__日。3.2.2施工进度计划横道图 本项目预计1000米。

******81920准备放线开槽打墩养护卸料装墙调直锚固勾缝墙体验收粉刷涂料验收由于天气寒冷涂料粉刷定于3月1日后粉刷待涂料粉刷完毕后验收 各标段施工进度计划表

第三节 工期保证措施 3.1 组织措施

组织措施是保证进度计划得以实现的基础，主要有：

3.1.1落实项目进度控制部门的人员，包括建设、监理、设计、施工单位的各部门的人员组织安排。对进度控制人员按各个环节进行具体的控制任务和管理职责分工。3.1.2对施工项目进行分解，按项目结构、项目进展阶段、合同结构进行分解，建立项目编码体系。

3.1.3建立工程进度协调工作制度，协调会议定期召开，对协调会议的参加人员作出明确的规定。加强进度协调管理，把各构筑物施工组织措施和季、月、旬的进度计划纳入总进度计划协调中，以保证总目标的实现。加强交通道路的协调、材料场地堆放的协调、紧邻部位施工干扰的协调和各施工队施工场地和工作面移交的协调。3.1.4对影响进度目标实现的干扰和风险因素建立详细的风险评价分析系统。收集各种统计资料，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行恰当的评估。3.2 技术措施

3.2.1 编制完善的施工组织设计

施工组织设计的编制，为实施项目的生产过程提供的一个可行的方案，在计划的时间内完成项目施工。完善的施工组织设计对合理组织施工，保证工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，提高工程效益等起到十分重要的作用。在施工中根据客观条件的变化，应不断调整施工组织设计。施工组织设计贯彻顺利与否，直接影响工程实际进度。根据实际情况施工组织设计的调整主要根据检查的情况，有目的、有效果制定改进措施，使之整个工程顺利进展，按期完工。3.2.2 人员设备统筹安排及综合平衡

在工程项目施工过程中，搞好人力、物力、财力的统筹安排，保持合理的施工规模，既能满足工程项目施工的需要，又带来较好的经济效益。施工过程中的任何平衡都是暂时和相对的，平衡中必然存在不平衡的因素。要及时分析和研究这些不平衡因素，不断地进行施工条件的反复综合和专业、工种的综合平衡。根据施工进展情况，不断完善施工组织设计，保证施工的节奏性，均衡性和连续性。

4（1）施工过程中加强施工组织设计的检查，对主要指标完成的检查，采用比较法检查工程进度、工程质量、材料消耗、机械使用和成本费用等。

（2）在安全施工时，尽量使各工种施工人员、施工机械在全工地内连续施工。同时尽量使劳动人、施工机具和物资消耗在施工过程中的全工地均衡，避免出现突出的高峰或低谷，以利于劳动人、机的调整，原材料供应和充分利用临时设施。

（3）根据全场的地质和地形条件，合理安排机械和人员作业，根据各施工的位置和设计结构及施工顺序，形成整个工地前后“一条龙”，缩短建设周期，发挥施工效益。（4）配备人员要充足。根据施工进度和施工强度的不同配备足够的管理人员、技术人员、技工人员以及辅助人员，为工程进度提供人力上的保证。（5）加强机械设备的保养和修理工作

工程施工大量采用了现代化的机械设备，使工程施工强度得以大幅度的提高。为了保证施工强度的按时完成，必须保证机械设备的完好率，因此对机械设备的保养和修理工作应制定严格的养护制度。根据施工强度的不同，在施工设备的配备上应保证20％的左右的备用率，以保证施工强度的实现。3.2.3 合理安排施工顺序

根据工程的设计结构形式，对项目施工顺序进行点、线、面的合理安排，形成平面立体的交叉施工，互相协调、互相推进，使工程施工有序进行。3.3.3 合同管理措施

对工程进行合理的分标，采用全面合同管理，对各标段的合同施工进度进行严格的规定。在合同文件中应包括各标段控制性进度计划表和具体的施工时间。在施工过程中依据合同对各标段的施工进度进行严格的管理，根据进度进展的不同进行分析和督促施工单位不断改进总结施工工艺和技术措施，保证工期按合同计划进行。3.3.4 经济管理措施

经济管理措施是施工进度控制的强有力手段。在合同中应将进度款的支付同施工进度进行直接的挂钩。对工程的进度提前和延误与经济的奖惩相联系，鼓励按时和提前完成施工。对工程所需的资金提前进行筹措，为工程施工进度提供根本保证，通过资金和物资的投放速度对工程施工进度进行控制。

第五章 施工方案及措施

第一节 施工准备 1 现场生产准备

1.1.现场调查踏勘和环境调查：从工程投标阶段开始，即着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况，了解并落实现场临时占地。了解现场地上地下障碍物情况。

1.2.现场四通一平：工程开工前，协助业主做好场地平整工作，与业主协商水电临时线路的铺设工作；对主要人员配置手机及对讲机，加强对内、对外的联系。1.3.临时设施搭建：工程开工前完成现场临时占地的工作，办公生活区、材料库及材料存放场等临时设施在陆续建造。

1.4.施工队伍进场组织：项目经理部在任务落实后三日内组建完毕并进场开展工作；施工队伍于开工前一日组织进场，同时进行进场教育及技术培训。2 技术准备

1.工程开工前，组织技术人员及现场管理人员学习施工规范、工艺标准、招标文件以及业主、监理下发的有关文件，熟悉、了解本工程的施工特点，掌握各项目的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种进行培训教育，为工程施工顺利进行创造条件。接到施工图纸后，即组织技术人员进行看图、审图，1日内完成审图，工程量计算，材料计划等工作。申请业主、监理等部门进行图纸会审和设计交底工作。2.接到施工图纸后，结合现场实际情况，五日内完成实际性施工方案和施工组织设计的编制工作并报监理审批，开工前完成前期施工各项目的现场施工技术交底，提出各种材料计划。

3、设备及物资准备

⑴ 工程开工前，完成各项施工用料的准备，经取试验合格后向生产基地下调货单，并分期分批组织进场。

（2）材料进场要做好存放、保管工作，并认真进行标识。第二节 施工测量

1、根据业主或监理部提供的施工范围内的坐标网点和水准网点进行复核，利用经校验过的坐标网点，布设控制网，控制网的范围为满足所承建项目施工阶段测量放样的需求。符合施工测量技术规范。保证施工的尺寸、位置符合设计图纸和规范要求。

2、测量控制网点必须达到本工程测量精度与规范规定的精度要求。如发现测量网点有达不到要求的；报告给建设单位或监理工程师进行修正，取得书面回复后才能施工。

第三节 预制围墙

1、材料要求

（1）预制围墙构件：强度等级必须符合设计要求，并有出厂合格证或试验单。（2）商砼：品种与标号应根据砌体部位及所处环境选择，一般宜采用C20号抗冻商砼。

（3）勾缝材料：氧化镁、卤水。150目70%活性轻烧粉，45%高纯度卤片调制。（4）涂料：采用外墙丙烯酸涂料。

2、主要机具

应备有手推车、柴油前或后翻，大铲、镐、发电机、电锤、水准仪、刨锛、瓦刀、扁子、托线板、线坠、小白线、卷尺、铁水平尺、皮数杆、小水桶、灰槽、笤帚等。

3、作业条件

弹好墙身线、轴线，根据立柱及地梁实际规格尺寸，再弹位置线，经验线符合设计图纸的尺寸要求。

4、操作工艺

工艺流程：作业准备 → 放线 → 开槽 → 夯实 → 浇筑 → 养护→ 卸料→ 安装→ 调直→ 锚固→ 勾缝→ 粉刷→ 自检→ 验收。

（1）作业准备：将工具卸车，设置生活区、工具库。技术人员踏勘工作面。（2）放线：技术人员协助甲方锚定围墙坐标点，接收水准点，并根据两点用小白线圈出施工红线。同时用水准仪校对一次。

（3）开槽：沿线4110标记槽位，用25宽铲开挖基槽，基槽深度500，长度1000，宽300。

（4）夯实：底面若为泥状以上则用三七灰土夯实，若底面无水干燥则用人工夯实。

（5）浇筑：采用C20抗冻商砼一次性浇筑，并安放预埋件。浇筑后50分钟起模，表面压光养护。浇筑后须用水准仪再次校对，每空高程基础误差不得超过±5mm（6）养护：采用冬季施工混凝土养护方式，养护2日待装。

（7）卸料：地梁每空顺序摆放整齐，立柱及板材视情况分堆码放整齐，不得超出工作面范围。帽子扣梁须码放在不影响安装的区域待装。

（8）安装：首柱调整后须用化学锚栓锚固。按照地梁→ 立柱→ 墙板→ 立柱顺序安装并碰合，接口缝隙不得超过3mm。每安装10空必须调直锚固，未锚固墙体不得超过10空。

（9）调直：采用水准仪及线坠调整待锚固的墙体，保证每空直立误差在±3°之内。高程误差在±20mm之内。

（10）锚固：采用Φ12锚栓斜向30°锚入底座内10cm。基座外不得超过4cm。（11）勾缝：采用150目70活性轻烧粉混合45%卤水调制成勾浆，将所有连接处抹平。

（12）粉刷：采用外墙丙烯酸涂料粉刷，涂刷均匀，视距5m内，无透底色，反黑色等情况，多色混搭时，视距3m内无色线越侵情况，视距2m内无垂流印痕，无应粉刷而未粉刷情况。

（13）自检：按照安装规范对以上每一步进行自检，合格后方能交付验收。

蜻蜓 灰/白

白板广告

附件1 墙体施工图、实景图及节点详细说明

正面结构图

侧面及基础图

第三篇：围墙施工方案

苏州龙湖狮山路北、塔园路西项目 围墙工程施工方案

苏州龙湖狮山路北、塔园路西项目围墙工程

施

工

组

织

及

施

工

方

案

编制人：

编制日期：

苏州中正建设工程有限公司 苏州龙湖狮山路北、塔园路西项目 围墙工程施工方案

1、工程概况

苏州龙湖狮山路北、塔园路西项目围墙工程，位于苏州市高新区狮山路北、塔园路处。本次关于围墙工程的施工范围内，有两种围墙，分别是：广告护栏彩钢板围护及铁丝网围墙。

2、编制依据

2．1工程施工现场条件及本工程具体特点；

2．2我公司类似工程施工经验及拟投入该工程的施工技术力量； 2．3《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001。

3、围墙作法

本工程围墙分为广告牌围挡和铁网围栏两种，其做法分别如下： 3.1广告牌围挡，砼基础+钢柱+彩钢板，3米高，约137米； 3.2采用绿色铁网围栏高2米左右,约101米。

4、编制原则

4.1遵循设计文件的原则

在编制施组时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准要求。

4.2遵循施工技术规范和验收标准的原则

在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术苏州中正建设工程有限公司 苏州龙湖狮山路北、塔园路西项目 围墙工程施工方案

方案，认真执行工程质量检验及验收标准。

4.3体现“安全第一、防范结合”的原则

严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。

4.4遵循专业队伍施工和综合管理的原则

以专业化队伍为基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。

4.5遵循文明施工和环境保护的原则

施工中严格执行《环境保护法》有关文明施工和环境保护的地方法规，创建“文明施工现场”。

5、围墙施工工艺

5.1彩钢围栏搭设方法

5.1.1临时围墙采用彩钢板、钢管搭设，钢管间距1800，用短钢管打入土中，确保牢固，上部立杆与其连接。见下图。

钢管，长1.8米，间距1800天蓝色彩钢板，彩钢板搭接不少于100mm水平钢管C25砼基础自然土面短钢管打入土中，保证牢固，埋设钢管时必须拉线，保证钢管纵向一线

苏州中正建设工程有限公司 苏州龙湖狮山路北、塔园路西项目 围墙工程施工方案

5.1.2每一立杆背后用斜钢管支撑，斜钢管与立杆形成60度角，具体见下图：

彩钢板斜杆，长2.5米，间距1800短钢管打入土中，保证牢固，外冒长度不少于500

5.1.3彩钢板高3米，颜色统一为蓝色，蓝色朝外，彩钢板用14#铅丝和钢管绑扎牢固。

5.2铁网围墙搭设方法

5.2.1铁丝网围栏又称为防护网，因地域性差异，南方人习惯称为隔离栅，北方人习惯叫做护栏网。

5.2.2在铁丝网围栏施工时，关于立柱的埋设应分段进行，先埋两头的立柱，然后拉线埋设中心立柱。从纵向看，立柱的轴线应在一条直线上，不得呈现良莠不齐的表象；从高度看，柱顶应平顺，不得呈现凹凸不平的状况。

按图纸需求及实践地势、地物的状况进行施工放样，定出立柱中心线，进行必要的清场和挖除树根以便按规则的斜度和线形装置护栏网。如有断开处或在路途交叉口时，可视需求恰当调整立柱距离。

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6、安全保证体系及文明施工管理措施

6.1安全生产保证体系

成立以项目经理亲自挂帅的安全领导机构，并建立建全各级部门的安全责任制，定期招开安全生产会议，检查安全生产规章执行落实情况，建立安全生产奖罚制度

6.2安全生产管理制度

6.2.1企业职工应自觉遵守安全生产规章制度，严格做到： ①施工人员进入现场必须戴好安全帽，并正确使用个人劳动保护用品；

②非专业电气和机械的操作人员严禁使用或乱动机电设备； ③各种电动机械设备，必须有可靠有效的安全接地和防雷装置； ④特种作业人员持证上岗。

6.2.2主要职能部门安全生产管理制度 技术部门：

①严格遵照安全生产的要求编制工程项目的施工组织设计，同时编制安全技术措施；

施工生产部门：

①在组织施工生产时，施工生产部门应认真贯彻施工组织设计中的安全技术措施；

②严格执行保证安全生产的规章制度和安全操作规程； ③科学地对施工现场进行规划和管理，建立安全生产、文明施工的良好秩序。

材料部门：

①保证安全设施、材料、工具及劳动保护用品的及时供应，并达苏州中正建设工程有限公司 苏州龙湖狮山路北、塔园路西项目 围墙工程施工方案

到符合安全生产的质量要求。

6.3安全生产技术保证措施 6.3.1施工机械的安全控制措施

①操作人员必须严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。

②严禁对运转中的机械设备进行维修、保养、调整等作业。6.3.2施工现场用电安全措施

①施工现场制定详细的施工用电组织设计，《施工组织设计》必须经单位技术负责人审批和安全监理审核，同时制定电气安全操作规程、电气安装规程、电气运行管理规程和电气维修检查制度，做好交接班、电气维修作业记录和接地电阻、手持电动工具绝缘电阻测试记录。

②施工现场的电气设备均符合建设部《施工现场临时用电安全技术规范》(JC46一S8)，输电线路采用三相五线制和 “三级配电二级保护”的要求，电线（缆）均按要求架设，不随地拖拉，各类电箱均符合市建委规定的标准电箱，总配电箱和分配电箱安装在适当位置，并有重复接地保护措施，重复接地电阻值不大于10欧姆。执行 “一机、一闸、一箱”制。

③施工现场专用变压器中性点直接接地的电力线路，均采用TN一S接零保护系统，变压器中性点的接地电阻不大于4欧姆，电气设备的金属外壳均与专用保护零线相连接。

④变配电室符合“四防一遍”要求，建立相应的管理制度，配置好必要的安全防护用品。

⑤电器设备及输电线路安装完毕后，必须经技术部门验收合格后方可使用。工作完毕后要切断电源。

苏州中正建设工程有限公司 苏州龙湖狮山路北、塔园路西项目 围墙工程施工方案

⑥现场的手持电动工具和小型电器设备要有专人负责管理，电气设备进出仓库均要认真检查和验收，做好日常的检查、维修和保养工作，不准带病运转。

⑦电工持证上岗作业时必须穿戴好个人防护用品，并严格执行电气安全操作规程。电工作业严格贯彻“装得正确，用得安全，修得及时，拆得彻底”的十六字方针。

6.3.3安全防护用品的设置措施

安全帽：安全帽质量必须经有关部门检验合格后方能使用； 6.3.4安全检查制度

制订安全生产自查自纠办法，专职安全员巡查，定期召开安全检查会议，发现问题与隐患及时纠正、处理，将安全隐患消灭在萌芽状态。

6.3.5施工现场防火措施

施工现场实行全封闭式安全管理，杜绝闲杂人员进入干扰，专人值班防火防盗。

7、文明施工管理措施

7.1文明施工方案

建立以项目经理为领导核心的文明施工领导小组，制定各项文明管理制度，建立建全文明施工保证体系。通过党政工团的思想政治宣传带动全体职工，抓好现场文明施工，通过现场文明施工带动全项目文明施工，惯彻落实到位，奖优罚劣，从而达到省文明施工先进单位的目标。

7.2文明施工管理措施

7.2.1按施工组织设计合理布置生产设施。设置施工与管理所需苏州中正建设工程有限公司 苏州龙湖狮山路北、塔园路西项目 围墙工程施工方案 的工作场地、贮料场及消防设施。

7.2.2由项目经理组织，分别在工地容貌、料具管理、环境控制综合治理等方面确定责任人，采取“标准明确，责任到人”的管理目标责任制，将文明施工落到实处。

苏州中正建设工程有限公司

第四篇：围墙施工方案

兴宾区推进义务教育均衡发展学校基础设

施建设项目

编制单位：广西硅谷建设集团有限公司编制日期：

围 墙 施 工 方 案

2016 年 9 月

目 录

第一章

编制依据................................................................................................2 第二章

工程概况................................................................................................2 第三章

施工准备................................................................................................2

（一）技术准备....................................................................................................2

（二）施工班组人员准备....................................................................................3

（三）机械、施工用具的准备............................................................................3

（四）材料准备....................................................................................................3 第四章

施工技术要求........................................................................................5

（一）围墙基础工程施工技术要求....................................................................5

（二）砖砌体施工技术要求................................................................................5

（三）围墙压顶施工技术要求............................................................................7

（四）围墙装饰工程施工技术要求....................................................................7 第五章

保证质量措施和质量标准....................................................................8 第六章

成品保护措施........................................................................................9 第七章

安全文明措施........................................................................................9

底，并由专业人员施工工长编写安全技术交底，对施工人员进行培训及现场作业指导。

围墙施工首先将现有施工围挡拆除、堆码，然后用钢尺对围墙轴线定位，将围墙区域内的电杆移至甲方指定位置。围墙施工用水准仪对标高进行控制。

围墙起始具体位置和围墙修建过程中收边收口的具体做法以甲方总工室下发相关文件为准。

（二）施工班组人员准备

为有效保证工期目标的实现，确保在合同工期内完成本工程围墙的施工，负责围墙的工长应提前做好施工前的技术交底工作，并选择至少两个有较强技术实力的班组承担该工程的施工任务。

（三）机械、施工用具的准备

1、围墙基础施工前，准备2台小型挖掘机和5台打夯机对地基开挖和夯实处理。

2、砖砌体施工，准备两台强力搅拌机，作为水泥砂浆和混凝土搅拌用主要机具；使用斗车作为水平运输周转工具，斗车需十辆以上，满足材料供应。

（四）材料准备

根据施工图纸和设计要求，采购工程所需各种原材料。

1、本工程砖砌体采用强度等级为MU7.5的标准砖，规格为240*115*53。

2、水泥选用鱼峰水泥厂家P32.5等级普通硅酸盐水泥，使用M5.0的水泥砂浆且应具有良好的流动性、粘聚性和保水性，水泥、中砂、石灰精的选用及砂浆的配制标准按规程规定执行。施工时严格控制砌筑砂浆用水

4、土方回填按照每25cm为一层进行回填，每层回填应分层夯实。

5、现场有陡坡、窄地位置按设计图纸无法施工。此处以甲方总工室下发具体做法为准。

（二）砖砌体施工技术要求

1、砌体施工前，施工员必须对工人进行详细的施工技术交底和安全交底。

2、砌筑砂浆水泥选用P32.5等级普通硅酸盐水泥，水泥石灰水泥砂浆应具有良好的流动性、粘聚性和保水性，水泥、中砂、石灰精的选用及砂浆的配制标准按规程规定执行。施工时严格控制砌筑砂浆用水量砌筑砂浆的配合比由试验室确定。砌体砌筑前要做好砂浆配合比设计。

3、在砌筑前对灰砂砖进行浇水湿润，含水率宜在8~12%。严禁即淋水即砌筑。

4、砌筑砂浆均采用M5 水泥砂浆，要严格按设计配合比投料，现场施工应根据设计配合比，在砌体施工前向工人详细交底其用料，用料精确度控制在：水泥2%以内，砂5%以内。

5、砂浆制作采用机械搅拌，其投料顺序先砂、水泥、外加剂后加水，拌合时间自投料完毕算起，不得小于2分钟。

6、为了保证施工的顺利进行，保证施工质量，做好文明生产，砂浆应随拌随用，一般情况下，水泥砂浆必须在拌成后，在3至4小时内使用完毕。当施工温度超过30度时，必须在2至3小时内使用完毕。禁止隔夜砂浆在进行使用。

7、砖砌体施工应设置皮数杆，并根据设计要求、砖块规格和灰缝厚度在皮数杆上标明皮数竖向构造的变化部位。

3、砌体施工时把好砂浆拌和关；投料要严格按配合比用量，控制好搅拌时间，保证砂浆强度，砌块在砌筑前应浇水湿润。

4、砌体质量要求应满足水平度<3mm，垂直度<3mm。砖的品种、标号必须符合设计要求。砌体砂浆饱满度和砂浆试块不低于设计和规范要。

5、砌体工程还应具备材料的出厂合格证、砂浆强度试验报告、隐蔽工程验收记录等资料。

6、所以材料及成品进场，必须有材质单、合格证等

7、在施工过程中有技术人员进行检查，及时纠正施工现场违章操作问题。提出质量更改单及质量问题更改措施，保证工程质量达到设计要求及验收规范。

8、严格执行工程质量标准，材料品种、规格、型号、厚度必须符合工程和设计要求。栏杆安装时焊口满焊，打磨光滑平整，喷塑做到无泪点，光亮度强，表面清洁干净。做到上表美观，制作尺寸准确，产品做到横平竖直，符合设计要求及验收标准。

第六章

成品保护措施

1、围墙装饰工程完后应做防护，严禁强面污染和碰撞、冲击。

2、不得在已安装完成后的栏杆上涂浆及挂杂物。

3、为防止污染，在交叉作业过程中，成品栏杆需盖上保护膜。

4、已安装好的栏杆在进行一次表面清理，修补划痕，确保表面光滑洁净。

第五篇：围墙施工方案

西华美路及华美一区220弄围墙整修项目

西华美路及华美一区220弄围墙整修项目

施 工 组 织 设 计

上海融天建设工程有限公司 编制时间:2017年6月

西华美路及华美一区220弄围墙整修项目

一 工程概况 编制原则：

根据施工现场所处的地理位置、施工环境、工程特点，结合我方的施工能力、技术水平及施工经验，选用先进、成熟的施工工艺技术，按照优质、安全、快速、经济的原则，编制科学合理的施工组织计划。工程名称：西华美路及华美一区220弄围墙整修项目 工程范围：围墙整修，围墙长度400米 工程地点：西华美路及华美一区220弄

二、施工方法

1、土方开挖采用小型挖掘机开挖，并按规定做好防护措施，基础底面各留 30cm 作为工作面，基槽开 挖后进行清底钎探及基础处理等同时进行。

2、所需砼现场搅拌，基槽验收合格后，即可在其上进行垫层施工，垫层厚 100mm，其侧模板采用50*100mm方钢，采用平板振捣器拖平振实。

3、基础砌砖体用MU15混凝土实心砌块砌筑，墙体采用空心砌块砖砌筑。

4、砼工程:首先按照设计要求进行绑扎圈梁钢筋，并将金属围栏预埋铁件安装牢固，预埋铁件安装要根据图纸设计要求和施工现场的实际情况准确无误的定位，避免造成不在一条平行线上。圈梁侧模采用 15mm 厚多层板，在圈梁底面下一皮 砖处，每隔1 米留一顶砖孔洞穿50-100mm木枋做扁担，竖立两侧模板，用夹条 及斜撑支牢。在 西华美路及华美一区220弄围墙整修项目

钢筋、铁件、模板等施工完毕，并检查验收合格后，可进行圈梁砼浇筑，现 场搅拌，采用插入式振捣棒振捣，要求捣固密实，并做好砼的养护工作。

5、砌筑时要保证预埋铁件位置准确并安装牢固，脚手架采用 移动式脚手架。

6、金属围栏制作安装

(1)、制作金属围栏必须根据现场放线实测的数据，根据设计的要求，绘制施 工放样详图，尤其对栏杆的拐点位置和栏杆的立柱定位尺寸要格外注意，只有经过 现场放线核实后放详图，才能作为栏杆构配件的加工图。

(2)、检查预埋铁件是否齐全、牢固。

(3)、选择合格的原材料 合格的原材料是制作栏杆的关键所在，壁厚太薄的管材在焊接时容易发生变形和 凹瘪，而达不到质量要求。

(4)、切割和安装 一般应先竖立直线段两端的立柱，检查就位正确和校正垂直度，然后用拉通线方法 逐个安装中间立柱，顺序焊接其他杆件，施工时要注意管材间的焊接要饱满，不能 仅点焊几点，以免磨平后露出管材间的缝隙，完成后要将焊疤敲除，并磨平。金属围栏工艺要求:

1.施工准备

a)金属围栏进场时要有出厂合格证和试验报告，其规格、型号、尺寸均应符合设 计要求。码放到安全地点，垫好木方，做好覆盖。

b)弹好金属围栏位置线，并根据50cm水平线，确定好安装标高。

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c)金属围栏的拆包、检查与运输:按图纸要求核对型号和检查铁艺的质量，如发现 缺棱窜角和翘曲不平，偏差超标者，严重损伤划痕，外观色差大者，应找厂家解决 协商，经修整，鉴定合格后，才能安装，检查铁艺粘有保护膜，如有缺损者应补粘 后再施工安装。

d)准备好安装时的脚手架及做好安全防护措施。2.施工要点: a)金属围栏洞口处理: 金属围栏安装采用预留洞口后塞口的安装方法。金属围栏洞口的水平位置应以墙体50cm线 为标准，量出洞口下皮标高，弹线找直。

e)金属围栏与墙体连接 预埋铁件与墙体连接。将铁件安装在洞口底及两侧，再将金属围栏送入洞口定位焊 牢。

f)金属围栏外刷灰色防腐蚀漆。

二、拟投入的主要物资计划

(1)施工用的全部材料和设备必须符合合同规定和工程要求的品种和质量等 级。对于施工用的全部材料、设备进行检查和检验，结果存在缺陷或不符合合同要 求时，应立即用书面文件通知供货责任单位，由责任方进行修整和调换合格产品，经业主批准后方准使用。

(2)施工单位自行采用的材料、设备，由施工单位负责验收、运输、保管和防 护;业主供应的材料、设备到场后一旦经承包方检验合格后，则由承包方负责贮存 和保管。

(3)材料和设备的搬运根据其特点选用适当的运输工具和运输方法，要保证产 品不受损坏。

(4)材料和设备的贮存按本公司制定的产品入库、验收、保管与

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发的仓库管理 规定执行。要求做到产品入库手续齐全，帐物相符、台帐清楚、产品质量证明文件 齐全并编号保管，对于质量证明文件不全或不合格的产品不准入库。产品入库要摆 放整齐、井然有序、明码挂牌;材料和设备入库后要经常进行检查和维护，确保在 库产品不损伤、不变形。材料和设备的发放要做到“四不出库”，即:手续不清、去 向不明、白条子及未经验收的产品不出库

三、拟投入的主要施工机械

1、准备阶段:为争取时间，从投标之日起，着手设备的配置、调集和维修保养。

2、动员阶段:组织先期人员进驻 现场，作好安家和现场布置等施工前的准备，设备、人员迅速进入施工现场。

3、设备:小型设备采用普通载重 汽车直接运到施工现场，运输车辆直接开到工地，测量、试验以及较精密仪器经包 装好采用专用汽车运往现场。

四、劳动力安排计划 配置计划 根据公司安排，在我单位选择具有同类工程经验的高素质人员组成精干高效的 项目班子;选择经验丰富，具有同类工程施工经验的管理人员组成项目经理部;选 择建委备案的长期与我单位合作的优秀的劳务队伍组织施工，确保整个项目的决策 层、管理层、劳务层的高素质、高效率。从人员上保证工期目标的实现。

2、劳动力组织方案

1)施工队伍的选择 施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关

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键因素。本公司内部已经形成具有相当规模的信誉好、素质高的劳务施工和专业施工队伍，足以满足本工程的施工需要。

根据以上原则: 本公司选择素质高、队风好、整建制、同类施工经验丰富的结构施工劳务队伍 承担该工程基础、结构施工，确保工程质量达到预期目标。选择经验丰富的装修、机电等专业劳务队伍承担工程的装修及机电安装工程，确保装修工程工艺精、节点细以及机电安装工程的顺利施工。

2)劳动力配置原则 “足量供应”:本工程将根据预算工程量和工期要求安排劳动力的足额供应，确 保每一阶段的工程进度和质量。“保证素质”:保证所有劳务人员受过所从事项目的专业培训及实际操作的锻 炼，并且每一个劳务队伍和作业班组均根据工程的技术含量和工程特点配备相应数 量的技术员、质量检查员、专项工长和技术工人等，特种作业人员保证100%持证上 岗。

“尽量均衡”:合理安排劳动力资源，尽量保持劳动力资源曲线的平滑，防止一 紧一松，造成人员窝工。

3)劳动力组织措施 根据不同分项工程在不同施工部位，用工情况均有所不同。现场成立劳动人事 部，设置专人负责劳动力的计划和组织，分阶段制定劳动力需用量计划，及时组织 进场，保障生产工作顺利进行。保证劳务 人员数量及素质，确保本工程的施工质量达到业主要求的标准。

根据周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次劳动力平衡调度 会，及时解决劳动力组织问题，以确保工程按计划实 西华美路及华美一区220弄围墙整修项目

施。为落实施工计划，应按管理系统逐级进行交底，同时进行工人的岗位技能培训，从而提高工人的劳动生产率。

4)劳动力管理措施 施工队伍进场后，劳动人事部主管领导要及时督促施工队办理有关手续。

五、确保工程质量的技术组织措施 我公司的工程质量体系已通过ISO9001 认证，在整个系统工程实施过程中严格 执行ISO9001 系统工程质量保证体系，并在系统设计、设备制造、安装前的检测、施工质量、质量检测5 个要点上进行质量控制，确保质量目标的实现。

1.1 技术方案设计图纸实施校对、审核、批准三级审签制度，工艺和质量会签 制度，标准化检查制度。确保设计图纸、工艺文件和技术档案完整、准确、协调、统一、清晰。

1.2 施工、安装设计图纸及必要的技术文件齐套。

1.3 人员组织，现场了解，图纸资料熟悉，设计人员进行设计交底，现场人员 应具备电气专业施工、安装技能与知识，能在各自的工作岗位上保证工程质量，完 成各自的任务，同时现场人员要对用户负责，保守系统秘密。

1.4 管道埋设与管道布线应符合国家现行的《电气装置安装工程施工及验收规 范》及综合布线规范的规定。如对设计图纸有所变更，须填写变更单据并请上一级 的主管设计批准。

1.5 对设计图纸要参照有关安装、施工规范，附以必要的文字说明。

1.6 乙方全力以赴按照“施工进度表”组织施工，确保工程施工

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质量和进度。

1.7 执行工程调度会制度及文件报告制度，一切以书面方式“工程协调单”进 行记录、修改、协调措施等。

1.8 合理安排整个施工期间的工程管理人员、技术人员、调试工程师 和安装工人的人数以及这些人员的进场时间。

1.11 严格按照系统设计的要求进行工程技术管理，执行和贯彻国家、行业的技 术标准和规范。

1.12 现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况 或施工过程中做了现场修改的内容，都要填写“工程变更单”等，为最后的系统整 体调试和开通，建立技术管理档案和数据。

1.13 工程中的技术文件、施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准产品说明 书、各子系统的调试大纲、各子系统的验收规范和集成系统的功能要求及验收的标 准等，我们通过已建立的技术文件收发、复制、修改、审批、归案、保管、借用和 保密等一系列的规章制度，对上述技术文件实施有效科学的管理。

1.14 为了保证系统设计的质量，我们首先通过对用户工程概 貌的勘察。

1.15 在安装前的检测方面:在设备运往施工现场前，只有符合指标要求，才允许进入现场安装。

1.16 在安装施工方面:一个系统的整体质量，不仅取决于系统的设备质量，而 且和工程安装施工质量在密切的关系，只有经过工程培 西华美路及华美一区220弄围墙整修项目

训、并且持有相关行业许可 证的人员才能进入工程现场。

1.17 在工程质量检测方面:安装中的重要一环，也是自检过程。

1.18 明确项目经理对不符合质量的工程材料、工艺的处置权。对造成质量问题 的人员要严肃处理;对高质量者有奖励措施。

五、确保安全生产的技术组织措施

(1)安全目标

1、无死亡重伤事故。

2、无倒塌事故。

3、无大型设备损坏事故。

4、无火灾区事故。

(2)安全保证体系

1、根据施工企业第一把手是安全生产第一责任人的原则，公司组成以项目负责 人为首的安全生产委员会，负责安全工作的领导和检查督促。专职安全员作为项目 安全生产直接责任人，承担安全生产的领导责任，安全科为专职业务科室并为公司 安全生产委员会的办公室，负责处理有关的业务工作。

2、成立以项目负责人为组长的安全领导小组，项目设专职安全员，班组设兼职 安全员，专、兼职安全员有职有责，严格管理。

3、各级安全组织必须履行职责，从措施强度、安全教育、技术交底、执行检查 等环节层层把关，纠正违章作业，消灭事故隐患。

4、各级施工管理人员，工程技术人员必须熟悉与工程施工有关的安全规程条例，标准和规范等，各工种工人必须熟悉本工种的安 西华美路及华美一区220弄围墙整修项目

全技术操作规程，否则不许上岗。

5、安全保证体系同时也是防火保证体系，现场由项目负责人兼任防火组长。

(3)安全生产措施

1、认真贯彻执行安全生产的方针和建设部“一标三规范”，切实加强管理，保 证职工生产活动中的安全和健康。

2、加强安全生产的领导，尊重科学，严格管理，努力改善劳动条件，注意劳逸 结合，制定以防止工伤事故，中毒和职业病为内容的安全技术措施，并认真组织实 施。

3、坚持管生产必须管安全的原则，健全管理机制，建立领导与群众，专职与兼 职的相结合的齐抓共管的安全生产保证体系，做到安全生产“层层有人负责，事事 有人管理”，认真落实安全生产责任制。

4、加强施工现场的安全防护，推行先进的安全技术和设备，按规定对职工进行 安全增长率，奖励安全工作的好人好事，并对违章指挥、违章作业予以处罚。

5、分项工程施工方案必须编制安全技术措施，内容要全面，要有针对性，根据 施工特点和施工季节等具体情况，提出具体内容，经审批后方可组织实施，各级管 理人员必须按审批后的安全技术措施组织施工、检查和落实。

6、各级领导、工程技术人员、生产工人等必须熟悉安全生产技术知识、条例及 规程，认真做好安全技术工作。西华美路及华美一区220弄围墙整修项目

7、各级领导必须从思想上高度重视安全技术措施的实施，认真组织人力、财力、保证安全技术措施经费的落实。

8、在布置施工生产任务时，要做好安全技术文字交底，交接双方履行签字手续。

9、公司每月组织一次生产、安全、机械设备等部门参加联合检查，对查出的隐 患以书面形式通知项目负责人，并限期整改完成。

10、项目负责人根据台风、暴雨等灾害性较大的气象预报，不定期地组织检查，及时排除安全上的隐患。

11、施工安全检查根据建设部的《建筑施工安全检查评分标准》进行检查评定 安全资料同步到位，公司每月抽查一次。

(4)安全生产具体要求

1、进入施工现场，必须戴好安全帽。

2、施工现场必须按规定设置安全标志和安全纪律牌，现场作业人员必须认真执 行安全纪律。

3、坚持做好三级安全教育，特殊工种人员持证上岗。

4、现场内的坑、井、沟、洞和易爆场所、变压器周围要设置围栏、盖板和醒目 安全标志，危险处夜间需设红灯示警。

5、施工现场、易燃易爆仓库和木材堆放场地要建立防火管理制度，配备足够的 消防器材，经常检查，保持良好。有毒易燃器设专人保管并有严格的管理制度。

6、各种机械设备安全防护装置、限位装置必须齐全有效，设备安装后要经公司 设备材料和质安科联合检查验收合格并办理验收手 西华美路及华美一区220弄围墙整修项目

续后方可使用。

7、沟槽开挖、场地平整，挖掘机臂长范围内禁止站人。(5)文明生产

1、现场容貌环境管理

(1)施工现场及周围无污染，市容整齐清洁。

(2)施工现场无建筑垃圾。

2、现场材料堆放

(1)大宗材料堆放成堆，克服砂石料混堆或界线不清等现象。

(2)设备按指定地点停放整齐，料具库分类码放。

(3)道路畅通现场无积水。

3、分工标志管理

(1)现场管理人员和工人分色佩戴安全帽。

(2)现场指挥，管理人员佩戴分工标志卡。

(3)危险施工区域设值班人员并佩戴值班人员工作卡。

(4)危险施工区域挂警示牌和警示灯示警。

4、现场防火管理

(1)现场设置明显的防火标志，健全完善的防火管理制度。

(2)配备足够有效的消防器材。

(3)施工动火要有严格的审批手续。

5、文明运输及外部公共关系管理

(1)土方运输要按有关要求办理准运证。

(2)运输材料、土方、垃圾要有切实可行的防护措施。

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(3)泥砂不能随车带出场外。

(4)处理好与施工现场周围有关单位和群众的关系，培养良好的 职业道德。

六、确保完成工程建设的技术和管理措施

1、正确选挥施工方案，合理布置施工现场。施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案不同，工期就会不同，所 需机具也不同，因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。制定施工方案要以合同工期和甲方要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员质素等因素综合考虑，同 时具有先进性和可行性。

2、采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平。

3、组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，加快施工进度。在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，切实 做到快而不乱，以免发生不必要的损失。加强技术管理，提高工程质量

1、制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效果。为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目 经理的领导下明确分工;由工程技术人员和生产班组负责执行技术措 施，财务成本员结算节约效果，最后由项目经理掌握措施执行情况和节 约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施的一条龙。西华美路及华美一区220弄围墙整修项目

2、加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工 损失。加强劳动工资管理，提高劳动生产率 改善劳动组织、合理使用劳动力、减少窝工浪费;执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度;加强技术教育和培训工作，提高工人的文 化技术水平和操作熟练程度;加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生 产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。加强机械设备管理，提高机械使用率

1、结合施工方案的制定，从机械性能、操作运行和台班成本等因 素综合考虑，选择最适合项目特点的施工机械，要求做到既实用又经济。

2、做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度发挥机械效能;同时，对机械操作人员的技能要进行培训，防止因不规范操作或操作不 熟练影响正常施工，降低机械利用率。

3、做好平时的机械维修保养工作，使机械始终保持完好状态，随 时都能正常运转，严禁在机械维修时将零件拆东补西，人为地损坏机械。加强材料管理，节约材料费用，降低材料成本 材料成本控制主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的 工作，减少各环节的损耗，节约采购费用;合理堆置现场材料，组织分 批进场，避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度，制 定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其是三大材料，大搞 节约代用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。合理选择施工方案方法:

1、根据工程实际情况，划分两个大施工段同时进行流水作业。

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2、根据现场土质和拆迁情况部分段落采用顶管施工减少施工等待 时间，减少管理费开支。

3、充分搞好现场调查尽可能缩小人机比例。