星宇国家电网旗帜,国家电网司旗制作加工厂

第一篇：星宇国家电网旗帜,国家电网司旗制作加工厂

星宇电网旗帜,电网司旗电网标识制作加工厂

专业供应生产加工国家电网VI系列标识产品,国家电网VI形象改造施工,国家电网司旗,国家电网旗帜主要产品有：国家电网司旗,国家电网旗帜 国家电网模压立体标志、95598灯箱、资料架、填单台、客户洽谈椅、楼层牌、司旗、桌旗、隔断网墙、一米线护栏及资料盒、文件夹等,广泛适应于国家电网公司供电营业场所、办公环境、生产系统安全带,安全工具绳,安全帽近电报警器,安全围栏,接地线,验电器工频高压发生器,绝缘梯,登高板、标示牌,电力安全工具柜,施工工具等范围。

星宇旗帜标识制作加工厂企业宗旨 ：星宇努力为国家电网提供最优质的产品、最完善的服务。使命和目标： 为消费者提供放心产品，一站式服务，消费者信得过产品。国家电网专业指定采购定点单位。公司介绍：星宇已拥有2500平方米生产基地，员工近百人，并配备有先进的数控剪板机、折弯机、进口雕刻机、激光切割机、铝焊机、丝印设备、烤漆房、吸塑成型机、数码写真喷绘机等专业设备。凭着专业化的队伍、做专业的产品和严谨的管理、先进的设备及诸多成功案列已将业务拓展至全国各地。在更广阔的领域，我们提供优质的服务和专业的产品，赢取了客户广泛的认可与信赖，产品介绍：自行生产加工国家电网VI系列标识产品，国家电网VI形象改造施工，主要产品有：国家电网司旗,国家电网旗帜 国家电网模压立体标志、95598灯箱、资料架、填单台、客户洽谈椅、楼层牌、司旗、桌旗、隔断网墙、一米线护栏及资料盒、文件夹等,广泛适应于国家电网公司供电营业场所、办公环境、生产系统安全带,安全工具绳,安全帽近电报警器,安全围栏,接地线,验电器工频高压发生器,绝缘梯,登高板、标示牌,电力安全工具柜,施工工具等范围。随着国家电网公司的发展，涌现出一批专业为国家电网标识生产服务的企业，其中扬州星宇旗帜标识制造加工厂是其杰出代表，他们以一流的技术，热情的服务态度，以客户至上的经营理念，业务遍布全国各地，为全国各地电网，电力企业生产了数以万计的产品。得到了客户的一致好评。今天的星宇正以饱满的热情，蓬勃发展的趋势争做时代的弄潮儿。

第二篇：国家电网公司标书制作说明

国网标书制作说明

一、商务和技术文件

1、商务文件=离线投标工具导出的商务文件

2、技术文件=离线投标工具导出的技术文件

二、支持证明文件

1、资质业绩信息集中应答文件（商务）

1.1、支持证明材料（商务）

——对于取得《供应商资质业绩信息集中核实结果证明函件》的投标商，只要将一纸证明放在该处即可，没有取得或没有参加国网供应商资质业绩核实的投标商，需要按照附件8-表1提供，后附支持证明材料（如营业执照等相关证书、近三年审计报表等）。

2、资质业绩信息集中应答文件（技术）

2.1、支持证明材料（技术）

——对于取得《供应商资质业绩信息集中核实结果证明函件》的投标商，只要将一纸证明放在该处即可，没有取得或没有参加国网供应商资质业绩核实的投标商，需要按照附件8-表2-表9提供，后附支持证明材料（如业绩合同、认证证书、检测报告等）。

——附件8详见国网电子商务平台资质业绩核实。

第三篇：江 西 省 电 力 公 司 - 国家电网公司

江 西 省 电 力 公 司

关于全面推进台线绩效考核管理

工作指导意见

为全面推进公司系统台线绩效考核管理工作，加快营销集约化发展、精细化管理、标准化建设步伐，进一步提高公司营销服务水平和工作质量，按照标准化和规范化要求，提高营销精细化管理水平，特提出以下指导意见。

一、目的与意义

全面推进台线绩效考核是实现营销精细化管理的重要途径。通过建立符合当前营销改革与发展的管理模式，大力推进营销标准化作业，促进“大营销”模式的构建，把线损率、售电量、电费回收、平均售电均价、优质服务作为主要考核内容和衡量工作绩效的重要指标，作为提升营销增长质量的关键要素，全面提高营销精细化管理水平和服务质量。以改革传统营销管理模式，深化薪酬制度改革为导向，责任到人，指标到人，建立健全激励与约束机制，使员工收入与台线绩效考核结果直接挂钩，为员工发展创造条件，促进良性互动，实现员工和企业共同发展。

二、指导思想

坚持以管理规范化为前提，以绩效考核为基础，以精细化管理为取向，以提高效率与效益为目标，以配电台线区为基本考核单元，分别将营销管理责任落实到人，指标分解考核到人。做到组织机构到位、监督管理到位、责任考核到位，实行标准化的分线分台区管理与绩效考核，形成相互监督、互相制约的常态管理格局。

三、总体目标

全面落实以台区为基本考核台线为单元的绩效管理考核体制，实现公司效益最大化的目标。2007年，公司所属12个供电公司低压台线绩效考核面要全部达到100%。

四、形式与内容

以配电台区为基本考核台线为单元，创新营销体制、细化管理过程，引入竞争机制，考核奖罚分明。线路管理原则上按照10kV配电线路、专变客户及公变总表为考核范围；台区管理原则上按照公变台区总表至供电区域内的所有客户侧电能表之间为考核范围。

五、工作流程与要求

（一）成立台线绩效考核工作领导小组

各单位要成立以行政正职为组长、分管营销的副总经理为副组长、市场营销、人力资源、财务、生产技术、计划经营等部门主要负责同志为成员的台线绩效考核工作领导小组。领导小组办公室负责本单位台线绩效考核管理工作计划的安排、方案的制定、实施和奖惩考核，提供相关的业务和技术支持。市场营销部具体负责本单位台线绩效考核管理工作的方案实施、组织协调、监督管理、评价总结以及配套政策的制定工作。

各单位要召开全面推进台线绩效考核工作动员会，认真贯彻省公司“5.18”电视电话会议精神，加强宣传发动工作，充分调动广大员工参与台线绩效考核工作的积极性。正确处理好实施台线绩效考核与保持队伍稳定、员工利益与企业效益的关系，密切关注员工的思想动态，做好深入细致的宣传发动员和解释工作，并针对员工在台线绩效考核中出现的思想问题，主动正确的引导与沟通，积极营造和谐发展的良好氛围，保证台线绩效考核工作的持续健康发展。

（二）、制订实施方案与考核办法

各单位要根据省公司推进台线绩效考核工作的总体部署，认真学习与借鉴萍乡供电公司的先进经验，严格按照标准化、规范化的要求，制订本单位台线绩效考核工作实施方案与考核办法。编制实施方案要求做到实用性强、操作性强，职责明确，分工具体。要有计划，有目标，确保年底实现考核面100%的目标任务。各单位推进台线绩效考核工作方案报省公司市场营销部。

（三）台线基础资料清理

台线基础资料整理是保证台线绩效考核管理真实有效的重要依据，必须做到规范、清晰与完整。各单位对台区的供电范围和用户要进行彻底的清理，摸清线路与线路、公变与公变、公变与专变之间的交叉情况，理顺各10kV公用馈线、公变台区的供电区域。10KV线路的基础资料主要包括电气线路图、地理路线图，每条线路、专变和公变的相关参数；公变台区资料主要包括台区低压线路的电气网络图、抄表地理路线图，低压用电客户的详细资料以及现场供电设施规范化的挂牌标识。对异动和新增资料要指定专人及时整理归档，确保用户资料始终与实际相符。台线基础资料整理完毕后，必须保证与营销信息系统数据完全一致，严禁客户资料游离于营销信息系统之外，、搞“两本”帐。

（四）关口计量装置改造

完善台区考核计量装置是实现台线绩效考核管理的必要条件。每台公用变压器均应安装关口计量装置，用以计量各台区与线路之间的交换电量。公变台区计量装置应使用具有远程监控并带有计量芯片的配变综合测试仪，保证关口考核数据的实时性和准确性。各单位急需的台线考核关口表改造等资金，一是积极争取地方电力需求侧管理办公室的政策支持，在地方提留的80%电力需求侧专项资金中解决；二是在今年省公司下达的营销、生产专项资金中，经过原主管部门审批后调剂使用。

（五）台线考核组织机构设置

各单位要针对当前营销管理实施“一部三中心”的管理体制进行有效地组织机构调整，打突破传统的机构设置和原有工种界线，推行一岗多能的用人机制，积极建立适应台线绩效考

核工作的新体制、新机制，并按照抄收分离和、分线分台区管理原则，建立与完善组织机构与考核管理。

1、凡10KV及以上专线、专变无损客户应统一归集到客户服务中心大客户班进行管理与考核。

2、10kV配电线路(专变用户、公变总表、互倒表)按照变电站线路出线关口表至其供电范围内专变用电客户计费电能表和公变台区总表为考核范围。变电站线路出线关口表为供电量考核表，供电范围内各专变客户计费电能表和公变考核表为售电量计量表，统一划归专变专线班（组）管理。

3、公变台区按照公变台区总表至其供电范围内所有用电客户计费电能表。台区总表为供电量关口表，供电范围内所有用电客户计费电能表为售电量计费表，统一划归公变台区班（组）管理。

4、对目前在分公司体制下以及，因配电环网结构影响而采取营业站（所）管理模式的，均应按照“指标到人、责任到人、考核到人”的原则实行分线分台区管理。原则上不采用以营业站（所）为基本单元的考核管理模式。

5、各单位要按照抄收分离的原则，重组或整合抄表公司，从组织机构上实行抄表、收费的完全分离。抄表员只负责按时准确的抄录电表读数，记录并反馈现场的异常情况，并将工作质量与工作业绩挂钩，形成监督制约的管理机制。

（六）建立与完善台线绩效考核体系

台线绩效考核管理的结果是指标，关键是过程。要通过抓好基础信息的完整性和准确性，以城区为重点推进各项工作，紧紧扣住计量、抄表、电价、电费和稽核等环节，加强过程控制，全面优化“量、价、费、损”等指标，提升服务质量，完善计量装置、台区硬件设施、基础资料三大基础管理工作。要按照“责任明确、绩效挂钩”的原则，建立健全考核奖惩机制和与之相配套的激励约束机制，制订台线考核责任状，将台线管理人员的绩效与线损率、售电量、电费回收率、售电均价、售电量、优质服务五大指标和营销工作质量挂钩，建立责任与权利，指标与收入，任务与岗位的联动机制。指标制定要科学合理，充分考虑员工的承受能力和技能水平，做到绩效考核公平、公开、公正。公司与分公司、分公司与班组、班组与员工层层签订绩效考核责任状。

（七）年终考核与兑现

台线绩效管理工作将列入省公司内部市场和领导班子绩效考核。在内部市场综合线损指标考核中，对10KV及以下配电线损指标实行单列。各单位台线绩效考核面指标列入了市级领导班子绩效考核，年终考核兑现。省公司将组成考核组，按照2007年台线绩效考核检查考评细则规定的项目与内容对各单位开展检查，按照百分制和有关项目权重进行打分，并依据各单位综合得分情况对员工进行专项奖励。

第四篇：创先争优中的光辉旗帜记掘一队党支部“夺旗争星”活动

创先争优中的光辉旗帜

——记掘一队党支部“夺旗争星”活动

为进一步推动党支部创先争优活动的深入开展，激发广大党员争先进、创业绩、促发展的内在动力，掘进一队党支部今年以来紧密围绕矿党委“1211”工作格局，为实现高产高效的任务目标提供坚强组织和思想保证，打造质量标准化示范工程，保证我矿一季度完成各项生产任务，掘进一队党支部深入开展“提质增效，夺旗争星”活动，以“月进600米，掘进创水平”活动为突破口，积极组织生产，为我矿顺利实现首季开门红，做出了突出的贡献。下面，将章村矿掘进一队党支部在一季度中开展的创水平活动实施过程、所取得的经验成果总结如下：

一、矿党委高度重视，坚实的后盾

在章村矿实现首月开门红后，矿党委乘势而上，瞄准首季开门红。经研究决定，在2月份，由掘进一队（402队）在西翼进风巷开展半煤岩巷单孔 “月进600米，掘进创水平”活动。月进600米创水平活动对章村矿来说，是创纪录的大事，得到了矿党委的高度重视和支持。虽然在2月初创水平活动伊始，取得了较好的成绩，但是，2月中旬随着进尺的增加，工作面出现了顶板破碎、地质条件复杂等许多不利于生产的因素，创水平活动一度受到阻碍。当矿党委书记郝永玥得知消息后，立即前往掘进一队，利用开职工会的机会，召开了“创水平思想动员大会”，稳定了职工的情绪，鼓舞的斗志，增强了职工取得胜利的信心，保证了职工思想上不滑坡。随后，郝书记又亲自下井慰问创水平一线职工，使广大一线职工感受到党的温暖、党的关怀，坚定了信念，思想上得到了统一，达到了“不达目的不罢休”的效果。这为创水平活动树立了坚实的思想后盾。

二、党支部积极组织，合理安排

1、未雨绸缪，早准备。当掘一队党支部得知创水平的消息后，及时召开党支部会议，由于考虑到此次创水平活动

意义重大，特此次会议不拘一格，与会的人员不仅是党员，还包括了在创水平活动中组织生产的队长、班长、组长，以及有经验的老师傅们。在会议上就创水平中可能出现的思想问题、生产进度问题、及突发事项等大家做了沟通，使领导班子团结一致，思想得到统一，如何开展工作做了部署。

2、具体措施。首先，经党支部研究决定，将工作制改为“四六”制，以缩短工人的劳动时间，有效提高工作效率。另外，党支部制定了详细的考核办法，制定了奖罚表，通过对完成任务的班组及掘进机司机等特种工种职工进行嘉奖，大大提高了职工的生产积极性。其次，党支部将矿授予的“誓夺首季开门红”锦旗作为创水平活动的流动红旗，每周进行一次评比，在安全生产的前提下，将一周里进尺最多，材料节省最少的班组评比为优胜班组，由获胜的班组长妥善保管，并在月底进行集中表彰。并且，奖罚并举，对耽误生产的班组，在职工会上做出批评。通过此措施，使各班组形成了唯旗必争、唯星必夺的“比学赶帮超”良好竞争氛围，使安全生产、质量标准化建设和进尺都得到了显著提高。最后，党支部还加强了形势任务教育工作的开展，在井上利用职工会，教育广大职工领会创水平的重要意义；在井下，班组长以口述的形式，从当班现实出发，以“干好今天工作就是胜利”为思想教育形式，以实际保证任务的完成，使广大职工树立起了强烈的集体荣誉感，各个干劲十足。

三、充分发挥党员模范先锋作用

“哪里有困难，哪里有党员”这是在夺旗争星创水平活动中掘进一队的真实写照。在创水平开展中，党支部明确的排出了党员干部跟班表，确保了每班都有党员在第一时间发现问题、遇到问题、解决问题。2月中旬当遇到顶板破碎，地质条件复杂等不利情况时，以支部书记李春风为代表的党员干部，身先士卒，深入一线指挥战斗，充分发挥党员模范先锋作用，使广大职工备受鼓舞。另外，在此次创水平活动中，不仅仅是依靠党员的发挥模范先锋作用，向党组织积极

靠拢的各先进分子，组织发展、培养的对象，也都将自己视为共产党员，在生产中积极主动，在困难中挺身而出，在工作中献言献策。在这种良好气氛的带动下，广大职工积极配合生产工作，不怕苦、不怕累，发扬了艰苦奋斗、勇于拼搏的精神，在工作中形成了“党员做先锋，职工跟党干”的局面。

四、发挥团青优势，打造特色舞台

章村矿掘进一队（402队）不仅是公司的快速掘进队，而且还是一只青年突击队，青年职工占有率达到70%。在创水平活动中，党支部利用广大团青职工思想快、学得快、朝气蓬勃、干劲十足的优点，最大限度调动团青职工的生产积极性，使其紧密围绕在党支部周围。在夺旗争星创水平活动中，团青职工不怕困难，在老师傅的指导下，总是将工作“抢在先、干在前”，身体力行，让更多有经验的老师傅有精力在安全上、质量上标准化建设上腾出手脚。这样一来，不仅使资源得到了合理配置，也使广大团青职工通过创先争优活动，更好更快的学到工作中的经验技术，这其中，涌现出了以张飞为代表的许多优秀青年岗位能手，为创水平工作做出了突出的贡献，也为以后的工作打下了良好的人才基础。

在2月份结束时，掘进一队（402队）以半煤岩巷单孔月进651米的好成绩，超计划51米，刷新了集团新记录，完成了此次提质增效、夺旗争星“月进600米，掘进创水平”的任务，为我矿一季度实现首季开门红做出了突出的贡献。

在创水平活动结束后，掘进一队党支部开展的特色活动得到了上级领导的充分认可：

3月7日，荣获股份公司“跨越杯”荣誉奖杯；

4月5日，荣获股份公司“首季开门红创水平区队”荣誉称号；

4月5日，荣获股份公司“夺旗争星”“安全高效红旗开掘队”荣誉称号；

4月5日，掘进一队队长李春风荣获“夺旗争星”“最佳

区队长”荣誉称号。

事实证明，在创先争优活动开展以来，通过“提质增效、夺旗争星”等系列活动，进一步激发广大党员争先进、创业绩、促发展的内在动力，保证了安全生产，提高了质量标准化建设，使广大职工的生产积极性得到了大大提高，思想认识到达到统一。并且，通过开展创先争优活动，使广大党员同志保持了共产党员的先进性。在今后的工作中，掘进一队党支部将一如既往的开展创先争优活动，为我矿、公司的发展做出更大的贡献。

掘进一队党支部 2012-4-13