浅谈如何加强项目部团组织建设

第一篇：浅谈如何加强项目部团组织建设

文章标题：浅谈如何加强项目部团组织建设

围绕企业中心营造新的载体开创项目共青团工作新局面

项目部共青团组织是展示新时期青年企业文化和反映企业团建的一个重要窗口，是决定企业共青团工作发展的关键因素，是企业共青团一切工作的出发点和落脚点，也是当前企业团建工作的重点。随着21世纪社会主义市场经济体制的不断完善和发展，经

济全球化带来的日趋激烈竞争，给企业带来了机遇和挑战，而团组织作为先进青年的群众组织，也肩负了带领广大青年职工为企业发展做贡献的重任，不断加强和改进企业基层团组织建设，对于推动企业共青团工作的发展、创新具有重要意义。由于项目施工生产任务重，给团的工作开展带来了一定影响，目前基层团组织所呈现的特点是：项目以施工生产为中心，任务重、工期紧、流动性大；基层团干部大多为兼职干部，本职工作量大紧张，很少抽出时间开展团的工作，团的基础建设不健全等等。

在新的时代和形势下，如何继承共青团85年光辉历程的优良传统，创造性地开展与时俱进的共青团事业，是基层团组织的一大新课题。

加强项目团组织建设，要围绕企业的性质、生产经营、改革发展的中心，立足新起点，找准出发点。以服务大局有贡献、服务青年有作为、创新工作有发展、青年素质有提高为根本任务，建立健全项目团组织工作制度，营造新的载体，使项目团建工作上一个新的台阶。

一、坚持正确的工作思路，为项目团建工作导航。

1、正确的工作思路，可以使团的工作有计划、有目标、有步骤地开展起来，能够切实有效的防止团组织和团干部脱离企业实际开展团的工作现象出现。团支部在制定工作思路时，要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，坚持为青年服务，为企业服务的观念，以企业中心工作为主线，立足在建，着眼长远，用战略的眼光去规划项目团建的工作，明确工作任务和目标。

2、正确的工作思路，要建立在理论联系实际，实践创造理论的基础上制定。一个工作思路，它的目的和作用是通过规划一个发展方向，运用一个理论思想，凝聚各方面力量，经过长期不懈地努力奋斗，达到预期目标。因此，制定工作思路，既要用正确的理论思想来指导，也要善于在实践的过程中发现新问题，不断地总结经验，探索新的思路。从而逐渐形成一套与企业发展紧密结合的团建工作理论体系，使我们的思想更加成熟，视野更加宽广，理论更加实用。

二、加强团干部队伍建设，促进团建工作的发展。

1、创新理论学习方法，从单一到多元。公司团委二届五次全委（扩大）会议指出，开展团的工作，团干部是关键，抓好团干部队伍建设，事关团工作开展的成败。因此，要大力提高团干部的政治理论水平。通过理论学习，可以提高团干部的思想政治素质，坚定共产主义理想信念，提高工作能力和创新精神。对团干部的培养、教育要形成一个长期的学习机制。理论学习要转变为多元的学习方式，要结合企业的改革发展、项目生产经营所遇见的问题、当前团建工作与青年职工思想面临的新情况作为理论课题研究。丰富团课内容，建立团组织的理论学习制度，制定学习计划，使团干部在构建社会主义和谐企业的伟大实践中学习理论，做到学以致用。

2、团干部要具有海纳百川的精神，借鉴和吸收项目团组织建设先进单位的经验，加大调研力度，拓展工作视野和思维空间，不断总结经验，努力实现自我提高、自我完善，自我超越的良好局面。

3、建立团干部任期考核和绩效评价制度，为团干部的成长创造条件。团组织要在党政组织的领导下，大力加强对团干部的工作考核和绩效评价，结合企业特点制定《项目团组织考核细则》，通过采取调研、民主谈话、领导评价、青年评议的方式，对团干部进行客观、公平、公正、科学的评价，促进团干部不断改进工作方法，提高工作效率。

三、坚持党建带团建，明确团建根本任务。

党建带团建是改革开放以来党团组织建设实践中探索总结出来的成功经验，项目团组织建设不仅仅是组织建设，它的根本任务是要团结带领广大团员青年投身企业的改革发展、生产经营，在工作中建功立业，敬业奉献。因此，项目团组织建设要依托党建带团建，团干部要经常性向本单位（项目）的党政领导汇报工作，得到党政领导的支持，保持项目团组织建设的健全与活力。

1、做好党建带团建，要以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想作为行动指南，把团干部和团员青年思想建设放在首位，通过树立典型，宣传先进，切实帮助团干部和团员青年树立正确的世界观、人生观、价值观和新时期社会主义荣辱观，坚定团干部和团员青年的共产主义信念，重点解决好青年职工精神动力问题。

2、坚持党建带团建，要始终牢牢抓住企业的中心工作，围绕服务企业，服务青年的主题，营造新的活动载体，开展生动活泼、富有意义的党团共建活动。团组织要紧密结合党组织，在团员青年中广泛开展推优入党工作，同时以开

展创建青年文明号、五四红旗团支部、优秀团干部、优秀共青团员、青年岗位能手等活动为新的载体，使团的工作充满生机与活力。

四、创新团的基础管理工作，不断走向规范化。

加强项目团组织建设，做好团的基础工作，是反映项目团建工作是否健全的一个重要标志，在团的基础管理工作中，要注重规范化、制度化、标准化和信息网络化，高效率的完成基

层团组织统计工作，加强印鉴、团支部工作手册和团员档案管理，使项目团组织基础管理工作上一个新台阶。

五、做好桥梁、纽带工作，构建新的交流平台。

共青团是党的助手和后备军，是广大团员青年与企业联系的桥梁、纽带。项目团组织要把竭诚服务青年作为工作之本，把青年拥护不拥护，赞成不赞成、需要不需要、满意不满意作为团组织开展工作的重要依据，不断增强团组织的服务意识，创新服务载体，通过开通团支部信箱，开展问卷调查、召开座谈会等方式，增强与广大团员、青年的沟通交流，促进团组织和团员、团干部和团员、团员和团员之间的和谐互动。

项目团组织建设是一个长期的工程，只有把握企业的特点，抓住项目团组织建设的重点，充分发挥团员青年的主观能动性，以务实的工作作风和不断创新的工作理念，从工作思路、团干部建设等方面展开工作，不断营造新的活动载体，就一定能呈现出新时期共青团组织百花齐放，全面活跃的新局面。

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第二篇：项目部驻地建设方案

清（远）连（州）一级公路升级改造工程 连州至凤埠（土建工程）J4合同段（ZK2111+768～ZK2113+988）

项目驻地建设方案

编

制：

复 核：

清连高速连州至凤埠段J4标项目经理部

二〇〇九年五月二日

一、工程概况

本标段位于清远市连州市境内，主线起点ZK2111+768~ ZK2113+988，全长2.220㎞。主要工程项目：土石方（约30000m3）；大桥1座（龙口大桥，L=478.75m(半幅)）；涵洞2座（1-3.0*2.5m，L=15m；1-4.0*3.5m，L=15m）；隧道1座，（将军山隧道，L=1330m，单洞）以及排水防护工程等。

二、项目部地理位置

本项目部地址位于连州市境内，在既有清连公路旁，距我标段起点K2111+768处靠连州方向800m（收费站前300m），占地面积约2388m2，该地址紧靠在建高速公路，交通极其方便。

三、驻地建设方案

为保证工程的顺利进行，本项目部驻地建设分为项目部（1个）和拌和站（3个，含试验室）两个部分进行，本方案报建为项目部建设部分。利用原民房1栋，新建2栋活动板房，1栋9间双层为住宿区，1栋单层办公区。驻地地面全部进行硬地化，处理方式为：先铺上20的碎石作基层，上面用10㎝厚的C20砼作为面层，主要建设情况如下：占地总面积为2388m²，其中会议室 59.6 m²、办公室252.2 m²、管理人员宿舍550.3m²，试验室150cm²建于混凝土拌合站。

本项目部主要设置部门有项目经理、总工程师、工程部、合约部、质安部、财务部（机材部试验室设置在拌合站）等其配套部门。各部门管理职能如下： 项目经理部主要人员及部门管理职责一览表

1、贯彻公司的质量方针和目标，组织制定项目经理部的管理措施；

项目经理

2、根据质量计划，健全组织机构，落实质量责任制；

3、全面履行项目工程的质量管理职责；

4、定期组织安全质量大检查，主持制定改进方案和措施，并督促检查。

副经理 负责工程项目的地方关系、施工进度、施工安全的控制和管理工作

1、认真贯彻公司的质量方针和目标，组织制定项目工程的质量保证措施；

2、严格项目工程的施工技术和质量检验管理，并对其工作质量负责；

总工

3、组织编制项目工程的实施性施工组织设计，加强施工全过程的工序控制；

4、监督检查采购物资、设备的检验和试验的控制，主持对不合格品的评审和处置；

5、推广应用“四新”技术，确保工程质量；

合约部 负责工程的合同管理，计量支付、变更、索赔、成本核算等工作

1、在总工程师的领导下，负责整个项目的施工技术管理工作，对本部工作质量负责；

2、组织制定满足合同要求的施工（技术）方案；

3、组织制定综合的实施性施工组织设计，对其中的技术问题的准确性、完整性、符合性负责；

工程部

4、对重点、难点部位，关键和特殊工序进行施工技术交底，并督促项目队搞好施工过程的技术服务和文明施工管理工作，为过程控制提供足够的技术支持；

5、组织技术文件、资料的收集、供应和状态管理工作，督促项目队做好技术资料的收集管理；

6、参与工程质量评定与验收，提供有关技术资料。

1、认真贯彻执行国家和上级有关保证安全生产、优质施工的法令指示和决议、决定；

2、严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准，组织对检验及状态控制，并对其工作质量负责；

质安部

3、严格按验收标准评定质量等级，统计各项质量指标的完成情况，提出工程质量检验分析报告，反馈工程质量信息；

4、坚持“三检制”，行使安全质量检查权力，监督施工部门做好工艺评定和搞好工序质量管理；

机材部

1、负责整个项目的物资供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责；

2、组织对材料供应商的评价，建立供应商档案；

3、严格控制顾客提供的产品质量；

4、对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性；

5、确保节假日的物资供应；

6、组织技术人员的业务培训，保证持证上岗。

财务部

1、负责项目工程的施工预算、验收计价和计划统计工作；

2、对提高工程质量的各项技术管理措施提供资金保证，并指导和监督其合理使用；

3、组织整理与工程有关的资料，并保证资料的完整性、连续性和可追溯性；

4、负责研究和开展质量成本核算工作，积极向项目队提供降低质量 成本的建议，并进行财务监督。

四、办公室主要布置 保证各职能办公室能更好的完成各自的工作，在各职能办公室内必须上墙相应的岗位职责牌及其图表，如：会议室：布置总平面布置图、施工进度计划图和项目组织机构图等；工程技术部：布置总平面布置图、施工进度计划图、主要人员岗位职责牌等，其他各部门根据各自职能分别进行。

五、驻地水、电布置

本驻地生活用水采用自来水、生产用水采用村民饮用的自来水；驻地用电主要采用当地网电、预备发电机（1台220KW）。驻地用电必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》及其他用电安全规范的要求。用电采用TN-S系统（三相五线制），设专用保护零线（PE线），实行三级配电、两级保护。总配电箱设过载、短路保护和漏电保护开关，分配电箱设过载、短路保护，开关箱做到设过载、短路保护，做到一机一闸一漏电保护。各配电箱、开关箱均采用金属制作，有门有锁，专人管理，箱内电器选用优秀产品。干线架空或埋地敷设，支线敷设符合要求。

1、驻地用电由现场专业电工安装、维修及拆除临时用电工程，必须持证上岗。

2、对各类用电人员进行安全教育、安全用电基本知识及所用设备的性能，使用设备前必须穿戴和配备好相应的劳动防护用品，并检查电气装置和保护设施是否完好。

3、施工现场架空线路实行三相五线制。架空线必须设在专用电杆上，导线与地面最小垂直距离：施工现场应不小于4m；机动车道应 不小于6m。

4、配电箱应设置室内总配电箱和室外总配电箱、分配电箱、开关箱，实行分级配电，配电箱的设置与规格满足规范要求，所有用电开关均需使用防爆开关。

5、用电设备配备有各自专用的开关箱，必须实行“一机一闸一漏”制。严禁用同一个开关器直接控制二台及三台以上用电设备（含插座）。

6、用电线路、配电箱、用电设备必须由专业电工定期管理，定期检修。

7、作业完毕业要把电闸拉下，锁好配电箱，配电箱内不允许放置任何物件、工具。

六、驻地安全文明及消防

1、驻地安全措施

（1）、.我公司对派驻工地的一切人员进行教育，做好工程开工前文明施工技术交底。

（2）、项目经理部基地采用砖砌体围墙，围墙做到封闭严密，完整牢固，美观大方，围墙内外粉刷，在沿街围墙上书写工程名称、工程概况、建设单位、质检单位、监理单位、设计单位、施工单位名称。（3）、在工地醒目位置设立“一图六牌”，一图为“施工现场平面布置图”，第一牌为“施工公告”，第二牌为“工程概况”，第三牌为“组织网络”，第四牌为“安全纪律”，第五牌为“防火须知”第六牌为“文明施工管理”。（4）、场内临时设施的地面，主要施工通道实现硬底化，道路坚实，平整畅通，地面无积水、泥浆，在车辆出入口处设冲水平台，台侧设排水暗沟，沉砂池，运输土方的车辆出工地前，轮胎、车身须冲洗干净，杜绝运输中泥浆散体、流体、物料撒漏而污染市政道路。（5）、施工现场内设有明沟、暗沟组成的完善的平面排水系统，排水沟采用120厚红砖砌筑，M7.5砂浆抹面，排水通畅，无积水，现场设沉淀池，厕所设化粪池。污水、废水经沉淀、处理后，再排入市政管网。

（6）、明确施工现场各区域的卫生责任人，符合卫生标准，建立健全安全、保卫制度，建立来访登记制度，落实治安、防火、计划生育管理责任人。

（7）、.管理人员、作业人员分别佩带分色的安全帽及工作卡，上班时一律配戴劳动保护用品。

（8）、.经常组织员工进行一引起有益的、积极健康的文娱活动，禁止赌博、打架、酗酒、耍流氓，防止违法犯罪的事情发生。(9).、对进场的合同工一律考核摸底，建案存档，并及时报户协助公安部门和计划生育管理部门做好流动人员的管理工作。营造一个安全、文明的施工区。

(10)、做好施工区与行人行车区的隔离和防护工作，在施工区和行人行车区设置防护栏杆及安全网，夜间并设红色警示灯。(11)、设专人指挥车辆及行人导向，并加强施工区域的巡视。(12)、在机械进退场等方面与当地管理人员协商、配合，以避免对 当地构筑物等的破坏。

2、驻地消防措施

（1）、建立消防组织，设立防火小组和义务消防队，建立完善的消防安全制度，对员工进行消防安全教育，进行定期和经常性的防火检查，及时消除火灾隐患。

项目上成立消防领导小组，由项目经理担任组长，专职安全主任担任副组长，项目安全员及各相关班组班长、其他项目管理人员担任组员。（2）、项目上定期进行消防安全教育，要求项目上全体人员参加；定期举行灭火器使用学习、使用和现场灭火的演习。

（3）、根据工程的进度情况，随时设置灭火器材，杜绝灭火器材真空部位。

(4)、项目在施工区和生活区均设置了足够的消防水池，保证消防用水的使用。

（5）、项目上设置3名专职防火巡视员，要求24小时不停巡视，一旦发现火情或危险，立即报警。（6）、施工现场中合理设置灭火器材。

（7）、按施工平面布置做好临时消防龙头和消防水池、防火砂池。并时刻保证消防通道的畅通。

（8）、现场禁止随意使用明火，动火作业必须履行专职安全员审批制度。

（9）、材料保管：对储存物品进行火灾危险性的分类并分开存放，各种易燃易爆物品应单独设库存放。

七、图表(附)

1、施工总平面布置图

2、项目部驻地平面图

3、搅拌站平面布置图

第三篇：项目部班组建设实施办法

葫芦素项目部班组建设实施办法

为进一步加强班组建设，夯实项目部基础管理，根据公司和处班组建设有关要求，结合本部实际，特制定本办法。

一、指导思想和工作目标

（一）指导思想

坚持以科学发展观为指导，围绕处发展规划目标，积极推进管理创新，促进生产经营、技术进步；加强职工思想政治工作和队伍建设，规范完善班组管理基础工作，增强班组长责任感，全面提升班组整体素质，确保项目部各阶段生产经营任务顺利完成。

（二）工作目标

以建设一支政治强、业务精、懂技术、善管理的班组长队伍，培养一支具有“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”的职工队伍，创建“安全型、学习型、创新型、效益型、和谐型”五型班组为目标，努力把班组建设成为安全文明、凝聚人才、开拓创新、团结和谐的企业基层组织，实现项目部安全生产、管理水平和管理效能全面提升。

二、领导小组及责任分工 组

长： 副组长：

成员:

日常工作由项目部工会牵头，安检、劳资协助，班组建设领导小组办公室设在项目部工会，赵静静负责班组建设的日常工作。

领导小组负责对项目部班组建设进行组织领导，制定和完善班组建设的规章制度、考核办法，提出指导意见；负责班组长素质培训、班组的考核评比及班组建设经验的整理和推广。

三、班组设置、人员配备

根据本部安装施工需要，设置各类班组。本部班组划分为安装班、机加班、电工班、技术班组等4个类型班组。

项目部班组设置宗旨是便于管理和考核，班组成员根据工作需要进行配置。

四、班组长职责和权限

（一）班组长职责

1．班组长是安装施工的组织者、指挥者。班组长应带领本班组成员搞好班组管理、安全管理和经营管理，全面完成班组承担的安装施工生产任务。

2．班组长是班组安全工作第一责任人，要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格执行处和项目部各项规章制度，落实岗位安全责任，开展经常性的安全教育活动。

3．组织本班组成员参加政治及业务的学习培训，开展文体和多种形式的岗位培训、技术练兵活动，不断提高班组整体素质。

4．做好班组的经济核算，开展“双增双节”和劳动竞赛活动，努力降低损耗，提高经济效益。

5．组织开展QC活动和职工经济技术创新、技术革新、合理化建议征集活动。

6．推行班组民主管理、班务公开和民主评先选优，每月组织召开一次班务会，听取班组成员的工作意见和建议。

7．做好班组职工思想政治工作，关心班组成员的工作和生活。

（二）班组长权限

1．根据项目部安装施工安排，合理分配本班组职工工作，组织完成安装施工任务。

2．指挥和管理班组的安全生产工作，拒绝违章指挥，制止违章作业，对当班不服从指挥和工作安排的职工，责令停工检查。

3．作业现场存在重大隐患，职工生命或国家财产受到严重威胁的情况下，及时组织职工撤出危险区域，并及时向有关领导汇报。

4．对本班组成员的工作进行考核评价。5．维护班组成员的合法权益。

6．对本班组职工的评先、奖惩、提职、晋级、福利、学习培训以及续聘、辞退等方面向上级提出意见和建议。

五、班组长的选拔、任用和培养

（一）班组长标准

1．热爱岗位，热爱集体，对企业忠诚，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的职业道德，在处工作期间没有不良记录。

2．具有初中及以上文化程度和3年以上本专业的工作经验，熟知本专业生产流程，熟练掌握本专业生产技能。

3．认真贯彻党的安全生产方针，严格遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施，敢于同“三违”现象作斗争，自觉做到不安全不生产。

4．服从组织领导，工作坚持原则，做事公道正派，有较强的组织管理能力和团队协作精神，善于做职工的思想政治工作，促进班组的团结和谐，在职工中享有较高威信。

5．身体健康，精力充沛。新任班组长年龄一般应在三十五岁以内。

（二）班组长选拔

实行班组长公开招聘和提名推选的方式，真正把思想道德好、工作作风正、管理能力强、技术业务精、工作经验丰富、群众威信高、文化基础和身体素质好的人员选拔到班组长岗位上来。

（三）班组长培训

1．班组长培训要纳入到项目部培训计划。经任命的班组长必须经专门安全培训合格，持证上岗，并定期组织复训。

2．项目部要发挥班组职工教育培训主阵地的作用，以处《职工培训教材》为主要内容，制定培训计划，定期开展职工培训活动。

3．发挥“职工读书角”的作用，鼓励大家多看书、多学习，营造良好的学习氛围。通过开展各类安全宣传和教育活动，提升班组长工作能力和业务水平。

4．建立班组长安全培训档案，建立培训台帐，根据班组长任职培训情况及时更新台账。

六、班组主要工作

1．安全管理。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，及时传达上级安全文件精神和指令，认真贯彻落实安全管理规章制度，严格执行安全操作规程；开好班前会，坚持班前会“六必讲”，积极参加“一日一题、一周一案、一月一考”活动；做好作业前的危险分析预控和危险预知工作；结合安装施工特点，严格按照施工组织设计、专项技术措施和安全质量标准化要求施工；开展各项安全活动，消除隐患，杜绝“三违”，实现安全生产“零隐患、零违章、零事故”目标。

2．生产技术、质量管理。主要任务：按计划组织生产活动，保4

质保量完成各项安装施工任务；做好设备与材料的管理和使用；做好现场管理、文明施工。

3、基础管理。贯彻执行处各项制度、标准，做好班组内部各项规章制度的制定和考核；认真执行班组考勤制度，严禁迟到早退、班中打闹、争吵等现象，休班请假按项目部有关规定执行，班务公开透明化；完善班组建设原始资料管理台帐，逐步实现班组管理制度化、规范化、科学化。

4．“创新”活动。每月至少组织一次班组技术技能、安全生产、政治理论、文化知识学习活动，建立团队学习机制，逐步培养班组成员养成全程学习的良好习惯；定期开展技术比武、岗位练兵活动；组织开展师带徒活动，使班组成员熟练掌握本岗位的应知应会知识。

5．劳动竞赛。有针对性地开展各种劳动竞赛、职工经济技术创新、技术革新、合理化建议及QC活动；充分调动班组成员的积极性、创造性，促进班组各项生产任务的完成和劳动生产率的提高。

6．民主管理。按规定开展班组民主管理活动，定期召开班组会议；坚持班务公开制度，组织班组成员参加班组管理，讨论班组当月工作计划任务，总结上月工作情况，审议本班组员工奖罚建议，评选先进个人。

7．思想政治工作。以培育有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”员工为核心，对班组成员进行爱国主义、职业道德和法制教育；（做好日常思想工作，及时化解矛盾、理顺思想，解决工作、学习、生活中遇到的困难；及时表扬先进、激励群体，营造爱岗敬业、团结协作、健康向上的班组氛围，把班组建设成为民主、文明、温馨、团结的职工小家。

8．文化建设。培育班组“和谐、安全、创新、节俭”的企业文化，加强对班组成员宣贯工作，发挥企业文化引领作用，使全班成员形成共识，自觉转化为行为规范。

七、考核办法

（一）班组考核

项目部每月按照处“五型”班组创建考评标准对安装施工各类班组进行考核，半年进行一次总结，年终进行全面总评，推荐出席处“五型”先进班组。

（二）班组成员考核

为加强班组成员参与班组建设的积极性，促进班组各项工作，提高班组劳动效率，按照处班组建设考核细则要求，班组长负责，当班技术员参与，每天一考，当天公布，与绩效工资挂钩，每月进行全面考评。

本办法自2015年2月5日起开始实施，本办法解释权归项目部班组建设领导小组。

第四篇：项目部三工建设材料

中南通道项目部“三工”建设汇报

中南通道项目部自开工以来，项目党支部一直把工地文化建设作为传播企业文化、鼓舞员工士气、增强队伍凝聚力的一项重要工作来抓，在干好工程的同时，本着有特色、有气势的指导思想，建立良好的、有个性的工地文化建设，从而让工地宣传朝着规范化、优美化的方向发展，把企业理念和文化传播给外界。在合理组织施工，全面掀起大干高潮的同时，为树立企业形象，为员工创造一个良好的生产生活环境，不断加强工地生活、卫生、文化投入和建设，有力地促进了施工生产和精神文明建设的同步推进。

一、全面规划，健全组织，加大“三工建设”力度 “三工”建设的好坏，关系到每一个职工的切身利益，更是与职工对企业的归属感和生产积极性的调动息息相关。为此，项目部从体现凝聚力、向心力、号召力，促进项目发展的大局出发，切实抓好“三工”建设，将“三工”建设的目标与项目部的目标有机地结合起来，分阶段实施、实现。为此，我项目成立了“三工建设”领导小组，行政牵头，工会配合，定期研究“三工建设”工作，制定明确的目标和措施。项目部在成立时投入资金对驻地建设、宣传进行了认真策划，对驻地进行了美化，在项目部前空地建立花坛，种植花草；认真规划了员工宿舍、浴室、卫生间、洗衣房；食堂高标准配置了消毒柜、冰箱、灭蝇灯、电视机等设施；建立了乒乓球室、篮球场、等生活娱乐设施。并每月组织相关部门对员工宿舍的生活、卫生进行评比，奖罚结合、责任到人。

二、工地文化多样化，业余生活丰富

一是工地形象规范，中南通道项目部自进场后投入了大量资金狠抓工地形象建设，按照标准化工地建设建造了带有醒目中铁标志和项目名称的大门，在工地围墙四周制作了项目简介极党支部宣传面板等传播媒介，树立了大型的固定宣传标语牌；在工区内设置了五牌一图，对项目部机构、安全、质量、环保措施，施工平面图，工程简介等进行公示；给每位员工配置了印有中国中铁名称和标志的安全帽、统一制服、上岗证；在工区的醒目位置设置了安全生产警示牌；在办公楼前设立了场务公开栏、活动室内有公司两会精神宣传栏、工地文化宣传栏，并做到每月更换内容。二是文体活动丰富。由于项目部位于郊区，交通不便，为稳定职工队伍、丰富职工业余文化生活，项目部因地制宜经常性地组织开展健康向上的文体活动。从进场到目前，在公司工会的大力支持下，购置了电视机、电视接收器、卡拉OK音响及影碟机、图书和报刊、乒乓球桌、篮球、各种棋牌等文化体育活动设施，配备了会议室，文体活动室（兼具餐厅），并发展广大团员青年利用业余时间进行组织活动。在节假日、业余时间开展了乒乓球比赛、棋牌赛等活动10余场次。针对员工中年轻人多且拥有手提电脑的情况，项目部一次性投入几万元安装宽带，在满足办公用的容量基础上扩大到6兆，极大方便员工业余上网学习、娱乐或交流信息。由于我项目工期紧、任务重、机械设备投入大，涉及的工种多、要求等级高的情况，因此我项目部利用进场初期现场任务较少的情况下，利用晚上时间组织培训，培训从路基认识到公跨桥梁的每一道工序以及涵洞、附属等单项工程都做了详细讲解，将项目所属每一项单位工程的基本工艺程序贯彻到每位员工及施工班组员工，为确保施工生产顺利推进打下了良好的基础。也在局集团公司的各项评比中创造了诸多第一。同时，项目部在端午节、中秋节、国庆节等重要节日都举行了聚餐，并邀请施工班组一起过节，使广大职工使广大职工感受到企业家庭生活的丰富和强烈的企业文化氛围。

三、工地生活规范化。

项目部在选址的时候经过多方比选选择了安阳科能锅炉配件厂作为驻地，利用其新建设办公楼作为办公、住宿，项目部处于三各架子队中心位置，方便了对现场的施工管理。我场按照“三工”建设标准，对所有驻地、房屋作了科学的统筹安排，合理布置，并对办公区、宿舍区和生活区进行了统一规划，为每间宿舍和办公室都安装了空调，配备了统一的办公设备和生活设施，设立了澡堂、洗漱池和卫生间等公共设施。为防止驻地发生盗窃事件，项目部花费数万元，及时购买、安装了电子摄像头，确保员工能够安全、安心地工作、学习。

四、严格管理，搞好工地生活和卫生

为搞好工地生活和卫生，我项目工会建立健全了各项管理制度。首先聘用的厨师、帮厨、清洁工、司机等后勤人员都由项目部统一带队到疾控中心做了全面体检，并都取得了健康证，做到有上岗证，体检合格后方可上岗；其次成立了项目伙食管理委员会，建立了食堂采购验收制度、食堂管理制度，从采购上把好食品质量关和价格关，从日常管理上把好食堂的卫生关和饭菜质量关，伙委会每月召开一次会议征求职工意见。为搞好办公区和生活区卫生，项目部专门外聘了保洁员，坚持每日清扫整理，保持办公区、生活区干净卫生的优美环境。针对冬天温度低，饭菜冷的快的情况，食堂配备了多功能加温车和微波炉，让每位员工都能吃到热菜热饭。

五、坚持“五同”管理,构建和谐项目,积极延伸“三工”建设工作面

针对农民工人数多、素质参差不齐的现状，项目部坚持以人为本，从“五同”上入手，实行与劳务工同学习、同劳动、同参与、同生活、同娱乐，使全场参建员工有机融合在一起，从而有效地顺应了劳务工的自尊心，增强了他们的自信心，建立了他们的责任心，进而有效促进了生产安全、快速、优质、高效的开展。在生活、娱乐上同安排、同待遇。进场伊始我们就把协作队伍的驻地建设纳入到项目的整体规划之中，协助协作队伍安排宿舍，协助他们建立了食堂、洗澡间和公共厕所；每次娱乐活动，都通知并动员协作队伍派人参加，纪念品发放亦都种类、档次一样；在开展的“冬送温暖”“夏送清凉”工作中，每次都有劳务工的份额。确保劳务工工资的按期支付，保护劳务工利益。为使劳务工更加感受到企业大家庭的温暖，项目党支部还积极做好“夏送清凉，冬送温暖”的工作。夏天，项目部给他们送去风油精、人丹等清凉防暑用品以及各种饮料，切实做好防暑降温工作。逢年过节，项目部都要拨出专款，给他们发放慰问品，送去企业的关心和爱护，使他们感受到了企业这个大家庭的温暖，调动他们的积极性、主动性，促进施工生产。

六、“三工建设”与标准化文明工地创建相结合，达到双促进

在“三工建设”活动中，项目部把“三工建设”积极与标准化文明工地创建活动结合起来。一是在制度方面加以规范。项目部建立健全了安全质量文明施工检查制度，每月都组织项目领导及各部门负责人进行安全、质量、文明施工大检查，准确地找出安全、质量、文明施工中的薄弱环节，指出存在的问题和不足，填发整改通知书，限期整改。二是认真执行三级安全教育，对特殊工程作业人员做到持证上岗。工地标识牌按照国家及公司的标准要求进行制作。员工统一挂牌上岗，安全帽统一佩戴，施工车辆统一划分固定的停放场所，从工程资料到办公室的内业资料，从驻地卫生到协作队伍的卫生都做到整洁规范，有序管理。三是认真做好了职业健康和劳动保护工作。建立了劳动保护机构，实施劳动安全卫生规划和措施。以文明施工为监督重点，搞好卫生防疫和职工生活保障。通过这些“三工建设”活动，保障了职工的合法权益，为广大员工创造了一个舒适、卫生、健康的工作学习和生活环境。

自进场以来，通过项目工会扎实有效地开展“三工建设”活动，极大地促进了项目部各项工作的开展，全体员工紧紧围绕施工生产，大干、快干、苦干，获得了物质文明和精神文明的双丰收。项目部员工人心稳定，干劲十足，凝聚力向心力明显增强，在效益、进度、安全、质量、信誉方面取得了较好成绩。

中铁七局中南通道十四标二分部 二零一二年七月

第五篇：项目部驻地建设方案

济南至乐陵高速公路LQSG8标段

项目部驻地建设方案

中铁二十三局集团有限公司

济南至乐陵高速公路LQSG8标段项目经理部

二O一一年五月二十二日

项目部驻地建设方案

济乐高速LQSG8标段项目部驻地建设方案

一、工程概况

由中铁二十三局集团承建的济南至乐陵高速公路LQSG-08合同段，起点K74+100，路线向南，进入临邑县境内，在清源水库和沉砂池西侧经过，并设临邑互通和商河开发区连接线和临邑连接线，终点K82+850位于临邑与济阳的县界附近。主线长度8.75公里，二级公路商河开发区、临邑连接线长度为19.25km。

二、项目部驻地选址

经过现场实际勘查，我LQSG-08标段已选址临邑连接线LK9+450南50米、孙安至孟寺沥青路东侧一空旷地做为我标段项目部驻地。此处空旷面积约为350米×250米，为孟寺镇政府征用土地，我项目部已就项目部驻地临时用地问题与孟寺镇政府达成共识。

三、项目部驻地详细规划

1、总体规划

项目部驻地规划占地4059m2，建筑面积1121m2，采用彩钢板搭设。按业主、总监办和驻地办要求生活区和办公区分离，后排主要安排为职工宿舍区，前排主要为办公区，考虑项目部领导办公方便，项目经理、项目书记、总工程师和各副经理办公室设置在前排办公区，前排左侧为食堂，前排右侧为工地试验室，厕所设置在后排宿舍西侧，其他空地采用10厘米混凝土地面硬化和绿化，满足项目部职工工作和生活需要。

中铁二十三局集团有限公司济南至乐陵高速公路LQSG8标段项目经理部 项目部驻地建设方案

2、机构设置、人员配备标准

按《济南至乐陵高速公路工地标准化管理手册》要求，项目部组织机构设置“五部二室”，包括综合办公室、工程技术部、安全质量管理部、计划合同部、财务部、物资设备部、工地试验室，另设置测量班、协调部。

主要人员计划配备情况如下：

综合办公室2人，工程技术部15人，安全质量部2人，计划统计部2人，财务部2人，物资设备部3人，工地试验室10人，协调部2人，测量班10人，另其他后勤人员13人，合计60人。

3、项目经理部建设 ⑴交通状况

项目部驻地紧靠孟寺至孙安沥青路，距临邑连接线50米，距主线互通区2公里，靠近施工现场而又不受施工干扰。施工便道贯通后，可通过孟寺至孙安沥青路到达施工便道，交通方便而且利于出行。

⑵驻地区域有10kv工业用电线路经过，可就近设置500kw变压器，满足项目部用电需求。

⑶采用移动宽带网络，接通20兆流量的办公网络，保证通信畅通，邮路便捷，形成办公自动化，满足办公要求。

⑷施工用水采用高压水泵抽取项目部南侧深井水，满足项目职工生活用水需要。

4、重要部室具体设置 ⑴会议室

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会议室设置在前排办公室右侧，面积3.6m×5.56m×3m，共计60m2。内布置冷暖空调、投影仪等办公设备，设置9米长办公会议桌和40把椅子，满足各种会议和集体学习的要求。

各种上墙图表包括项目质量方针和质量目标、项目部组织机构框图、质量保证体系、安全保证体系、标段纵断面图、形象进度图、计划图表、晴雨表等，其规格尺寸严格按照《济南至乐陵高速公路建设标准化管理手册》要求加工制作。

⑵档案室

档案室设置在前排办公区左侧，面积3.6m×5.56m，共20m2。室内左右两侧布置档案柜，后墙靠窗布置空调，中间布置办公桌椅和办公电脑，墙上按要求张贴档案员岗位职责，安排专人负责档案室的管理和日常档案整理工作。

⑶工地试验室

工地试验室的规划建设严格按照《济南至乐陵高速公路工地试验室标准化建设与管理指南》进行，共设置224m2。

主要配备试验室办公室、土工室、水泥室、集料室、力学室、混凝土室、标养室、化学室、样品室和现场检测仪器室等操作室。各操作室布置情况如下：

试验室办公室设置办公桌8张，台式机2台和多台笔记本电脑，并配备打印机一台和足够的文件档案柜。

标养室设置钢质货架8个，面积40m2，配备具有加湿降温功能的空调和自动加湿设备，确保满足标养室要求。

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各操作室试验仪器和设备有序摆放，操作区无交叉区域，对特别敏感的试验仪器与普通设备分开设置。按要求上墙各种岗位职责、操作规程和试验台账。

废料池设置在试验室操作区后，按要求设置土、砂和碎石存放池，面积均为3米×2米，另平整且硬化7米×2米区域作为废弃混凝土试块的存放场地。

5、其他设置

⑴项目驻地外墙采用铁艺栏杆，大门设置8米电动推拉门，门口悬挂项目部匾幅。

⑵项目前后院均进行地面硬化，并进行绿化。在前排各彩钢板房前均设置绿化带，种植各种绿化花草和树木。

⑶大门左侧考虑安全因素，设置警卫室，安排专人轮流值班。⑷在项目部东南角设置男女浴室和职工活动室。浴室内安装电热水器、太阳能热水器和淋浴喷头，满足职工全年洗澡需要。活动室设置乒乓球台，前院左侧设置篮球架，可以满足项目职工娱乐活动需要。

⑸厕所设置在后排宿舍东侧30米，按标准化手册要求采用水冲式，墙面、地板均贴瓷砖，外罩纱网，设纱门，并安排专人负责保洁，定期消毒，做到无臭无蝇。

⑹前院中间部位，正对大门设置旗杆，分别悬挂国旗、中国铁建旗帜和中铁二十三局集团公司红色、浅蓝色、黄色三面旗帜。

⑺各办公室、宿舍区均安装冷暖空调，保证职工的工作和生活环境舒适。

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⑻大门右侧院墙内设置消防器材，数量满足要求。

⑼大门外主便道进行混凝土硬化，厚度30厘米，两侧安装宣称牌，内容包括公示牌，总平面图等。

本项目部驻地建设将严格按照《济南至乐陵高速公路建设标准化管理手册》要求进行规划和实施，2011年6月25日完成建设并邀请监理单位和公司验收。

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