《忍者神龟OL》背后的制作团队

第一篇：《忍者神龟OL》背后的制作团队

《忍者神龟OL》背后的制作团队

作为动作格斗类的手游，这将是手套团队在打造手游业务品牌之后的，又一个优秀作品。作为上海淘米游戏有限公司的子公司，手套团队摒弃易制作、高收益的卡牌手游，专注于创作适合时代需求的手游作品。在《忍者神龟OL》之前，还出品过日系RPG《疾风勇者传》作品，手套团队的专业能力和团队协作力是行业有目共睹的，这也将是走向市场更高峰的开端。

第二篇：从《忍者神龟OL》前身,说到团队的凝聚力

从《忍者神龟OL》前身，说到团队的凝聚力

《忍者神龟OL》的前身是来自四只神龟共同战斗的故事。居住在同一个地方，怀抱同样的使命，心系你我共存的友谊。这是一个富有爱心的团队，链接企业团队的凝聚力，这也是企业领导和员工共同的愿景。团队的凝聚力，正体现在成员们心串一个整体，共同执行任务，完成领导的使命。这是来自美漫中的最初感感动，如此单纯。但，说到当前的企业又要多复杂才做到？团队的凝聚力，是带着团队共赢的灵魂。

第三篇：团队背后的故事

“炊事班的故事”——后勤组为队伍提供支持，后勤组队员默默奉献 队伍名称：华师物电15级物师1A班夏梦队

队伍简介：我们是华南师范大学暑期社会实践队伍夏梦队。我们的宗旨是弘扬传统文化，培育跟党初心；科技服务社会，创新改变未来。爱心支教，地区服务。努力为村民贡献自己的一份力量。

当天还没有亮，大家都还在熟睡，公鸡也才刚刚开始啼叫的时候，后勤组的组员们就早早地开始了一天的辛勤忙碌。从打扫卫生到早起参与食材的采购与烹饪，组员们从不喊累。

早起忙碌.jpeg 配字：

天刚蒙蒙亮，后勤组队员便出发去菜市场

我们做饭煮菜的环境艰苦，在一个闲置的小屋子里，把一个大锅架在炉子上，旁边再添置几张桌子，便构成了我们的临时厨房。

在这次三下乡中，后勤组组员是我们煮菜的“主力军”，每次都要忍受煮菜的蒸汽带来的高温，全身大汗淋漓，吃饭的时候也经常是最后一个，这种无私奉献的精神实在是难能可贵。

流汗翻菜.JPEG

一个队伍，三十余人，说多不多，说少也不少，所以不能只依靠一个仅由几人组成的后勤组解决一支队伍的温饱问题。在这次三下乡期间，其他组员也会主动地帮忙洗菜递水上菜，高温的火炉旁也经常有其他组员翻滚饭菜的娴熟身姿。

后勤组并不是孤军作战。

对于采购，我们采用的是“一带一路”的措施，让一个识路的带一个尚不识路的，被领过一次路的组员下次便可以与另一名不认路的一起采购食材。互相合作，让每一个人都能参与到后勤工作当中去，长江后浪推前浪，使得我们的后勤工作井然有序。

对于厨房烹饪食材的工作，我们采用了多主厨分级轮流掌勺的制度。根据不同主厨的熟练程度分配任务，纵使是同一道菜也有不一样的主厨，以适应不同队员不一样的口味要求。同时轮流掌勺可以让主厨可以轮流休息，还能提高我们的合作能力。

大家合作.jpeg

也正是我们的齐心协力，他们的默默付出，虽然条件艰苦，但后勤保障一直稳步进行，让我们的三下乡活动也能按部就班地进行着。

谢谢这段时间炊事班的默默付出，感谢他们在厨房默默挥洒汗水，起早贪黑的忙碌，才保证我们所有活动的顺利进行，他们是我们三下乡坚实的后盾，幕后的英雄，为他们点赞。？至此，对后勤组的一日跟踪报道圆满结束。

撰稿/李丹瑶伍博 摄影/宣传组

来源/华南师范大学物理与电信工程学院

第四篇：奶茶妹妹背后炒作团队[范文]

奶茶妹妹背后炒作团队曝光 花百万做正面推广(图)文章来源: 网易娱乐 于 2014-04-18 20:51:30-新闻取自各大新闻媒体，新闻内容并不代表本网立场！

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真实的奶茶妹妹是什么样的女孩，谁能告诉我们真实答案？我们的调查记者把目标锁定了一位关键人物——“笔袋哥”华汉。华汉称“她那边的人找我帮她们做了一个宣传策划方案，具体内容都是我们策划的，她们那边的要求就是做一个正面形象的宣传推广。”

奶茶妹妹与刘强东最新情侣照

奶茶妹妹与刘强东最新情侣照

4月18日报道 奶茶妹妹章泽天与京东CEO刘强东的“老少恋”一经报道，立刻占据了各大新闻网站的头条，关于奶茶妹妹身世背景的各类报道更是频频曝出，清华大学赴哥大交换生，真正白富美亲爸是公司总裁等，奶茶妹妹身上被贴上各种标签，关注度持续高涨不下。几番新闻轰炸之后，各位网友对奶茶妹妹其人充满好奇，有人把她当女神，有人猜测这可能是炒作。真实的奶茶妹妹是什么样的女孩，谁能告诉我们真实答案？我们的调查记者把目标锁定了一位关键人物——“笔袋哥”。

【“笔袋哥”求爱贴捧红“奶茶妹”】

2009年7月3日，章泽天拍摄了一张手持奶茶的经典照片，该照片及“奶茶妹妹”的称号网上被疯传，12月29日，猫扑论坛一位自称“笔袋男”的网友发帖“哥散尽全部家当求此女”，帖子里贴出了章泽天的照片，并贴出一封求爱信(上求爱信的原贴)，请这位奶茶妹妹做自己的女朋友，并请求网友找出奶茶妹妹的详细资料。他发帖后大概一小时左右，网友就人肉出这个女孩的个人信息和大量的图片，不到2天的时间，这位奶茶妹妹的所有资料都被晒到了网上。从求爱贴到资料和照片公布不到一个星期，“奶茶妹妹”立刻变成了网络红人。

【“笔袋哥”真身大揭底】

笔袋哥究竟是什么人，他是在什么机缘巧合下发现了章泽天，他们私下是否有亲密关系，从“笔袋哥”那里我们能否找到真实的奶茶妹妹，有媒体开始尝试各种方法试图寻找“笔袋哥”的下落。

猫扑论坛“笔袋男”ID的最后登录时间为2010年12月07日，而此ID发布的帖子从2010年至今竟只有三条，不由的怀疑此ID为马甲号。记者立即转变策略，在搜索中更改关键词，对“奶茶妹妹”“猫扑”进一步高级搜索。在浏览大量网页时，记者发现相关内容中频频出现“华汉”这个名字。在一篇采访文章中，华汉自称就是“笔袋男”，并且承认是自己炒红了奶茶妹妹。随后记者对华汉进行关联搜索，在搜索中发现大量相关炒作奶茶妹妹的内容。因此初步判断华汉可能就是奶茶爆红的幕后推手。

华汉本名华业汉，上海诗幂文化传播有限公司董事长，著名出品人，资深媒体人，天使投资人，80后创业新贵代表，毕业于北京电影学院、长江商学院，8年传媒经历，先后从业于报纸、杂志、电视、互联网等不同媒体形态，华汉曾经开创第三方影视营销商业模式。名下拥有一家影视制作公司，一家影视娱乐营销公司，控股一家全息视频播放媒体公司，参股一家数据科技公司，需要注意的是，华汉名下的影视娱乐营销公司，曾经也担任了杨幂（微博）、刘诗诗等艺人的专业幕后策划团队。

【奶茶幕后策划团队惊人浮出水面】

奶茶妹妹走红原来出自这样一个专业的炒作团队之手？那么奶茶妹妹的走红难道从开始就是一次商业策划吗？此事的关键人物华汉曝光了一个惊人内幕。

华汉：“她那边的人找我帮她们做了一个宣传策划方案，具体内容都是我们策划的，她们那边的要求就是做一个正面形象的宣传推广。”

“花费大概100多万，做的永久的，很长期那种。”

“等她红了以后我们给她做了很多连续不断的推广。”

【同学亲口证实“奶茶”挂科作弊传闻】

同学：她在学校还是比较低调的。

同学：她的成绩不是很好，有过挂科的现象，还做过弊被老师发现过。

同学：她去美国当交换生是自己的一些资源，不是通过学校的途径。

同学：她去美国上学是新闻学院的老师帮的忙。

【章泽天赴美留学并结识刘强东过程】

就读于清华的奶茶妹妹于2013年8月申请赴美国巴纳德女子学院交流，该学院在1900年并入哥伦比亚大学，据知情人爆料，留学期间的章泽天结识了不少高富帅，和刘强东也是在这个时间段相识。而刘强东并不仅仅是奶茶妹妹认识的第一个企业家，至于他俩的具体相识过程，爆料人称在哥大的华人社交圈，两个名人的相遇相识并不是什么难事。奶茶妹妹与刘强东的恋情于2014年1月在网上被网友爆出，4月被网友拍下街头亲密照，二人才松口承认恋情。

【“奶茶”刘强东恋情是真爱还是联合品牌炒作】

华汉：“这是她和刘强东的合作，奶茶妹妹的本身最大的价值目前来看是她的广告价值，就是她的关注度，可能是一个比较大的商业行为，因为刘强东本身的商业标签是京东商城。”

“刘强东一个企业的老总他有很强的媒体资源和人脉，搞一个这样的策划很容易。”

【“奶茶妹”沦为商业品牌？】

华汉：“我们给她的要求就是无论什么时候都要说没有策划，因为要保持形象。”

“她到了这个实习的年龄了，她到了什么年龄就应该做什么样的事。”

奶茶妹妹的背后有这样强大的团队给她出谋划策，上学、实习都是被一步步安排，那么之后她结婚、生子是不是也会同样被团队这样安排我们无从可知，我们只有抱着观望的态度等待事情的发展

第五篇：电视制作团队岗位职责（定稿）

关于采编职务职责的规定

一、本社采编职务划分为：采访编辑；主任采访编辑；部主任。

二、采访编辑职责

1、在采编部主任领导下，按时完成选题、组稿、采访、编辑工作。（1）根据栏目定位和市场需求，作出选题计划和操作方案。（2）按照选题计划，定向约组图文稿件。（3）按照选题计划，采访、撰写文章。

（4）编辑文稿，达到发稿质量标准：层次清楚、文通字顺，文面清楚规范。

（5）编辑图稿，达到发稿质量标准：画面美观，与文稿相配，说明齐备。

（6）按时发稿，完成工作定额。

2、建立通联网络，建立作者队伍。

（1）开发组稿渠道，定期与作者沟通，指导作者写(拍)出符合本刊要求的文图稿。

（2）登记作者档案，每月交总编室汇总存档。

3、了解本刊市场情况：包括读者需求、行业运作方式与市场情况、媒体动态。

4、参加全刊一、二、三样文图稿校对。（1）文稿差错率不高于万分之一。

（2）文稿大标题、小标题、引题、作者不出现错误，图稿不出现作者等错误。

5、完成采编部主任分配的相关工作。

一、采编部主任职责

1、负责领导与管理采编部行政、业务等全部工作，对本部的工作承担责任。

2、负责采编部的行政管理

（1）贯彻本社规章制度，对本部人员执行情况进行日常考核，纠正违规事项。

（2）根据本社规章制度，提交本部人员过失处理意见。（3）安排本部人员工作，岗位缺员时，调整人力，保障工作正常运转。

（4）控制本部成本，减少各方面浪费。

3、负责采编部的业务管理。

（1）主持选题计划审议会，初审选题和操作方案，检查协调工作进度。

（2）主持编前会，确定全刊文章标题，确定封面标题。（3）通审全刊文图稿件，达到发稿质量要求。（4）策划全刊主打文章或重点文章，并组织实施。（5）负责发稿，并作出详细发稿目录。

（6）主持一、二、三样稿校对，对版式设计提出意见，负责四校核红。

4、完成社领导交办的相关工作。关于采编工作规则的规定

一、采编合一

本社实行采编合一制度，采访、编辑按相应规则运作。

本社实行文图合一制度，文稿、图稿同步操作。

二、选题规则

1、采访编辑应收集信息，捕捉热点，选择题目，按栏目设置作出选题。

2、选题内容包括：主要内容、商业价值、市场目标、操作方法、图片内容构想、完成时间等。

3、选题至少提前作出3期的内容，3期滚动操作，其调整部分应在每月的选题审议会上作出说明。

4、每年9月30日前，采编部主任作出次年全年各月主打报道选题计划，经总编室审定后，进入采编部操作流程，按计划推进作业。

5、采编部提前4个足月召开选题审议会，总编、总编室、采编部所有人员及各部相关人员参加。议题为：（1）采访编辑自报3期以上的选题。

（2）审议各选题是否符合选题规则，决定选题是否可操作。（3）采编部主任检查下期选题情况、完成进度情况。

6、选题实施：有客户目标的选题，操作人应作出“客户建议”或“提案”。

需采访的选题，应作出采访提纲，然后进入采访。

三、通联规则

1、采访编辑向作者约稿，应明确告知作者文章和图片要求，包括体裁、角度、内容、数量、交稿时间。约稿应尽可能提前操作。

2、采访编辑应详细填报发稿单中的作者资料，各项不得空白。采编部主任收稿后要做审核，在完成向设计部发稿后（设计部出二校样后）交总编室输入电脑存档。

3、作者自然来稿由总编室登记后发采编部主任，由采编部主任处理或发给相关编辑处理。自然来稿不退稿，若需退稿，需先将稿件退至总编室。

四、采访规则

1、采访应提交采访提案，内容包括：采访内容、采访目的、操作时间等。

2、五、编辑规则

1、采访编辑加工后的文章应高于原稿质量。对文章标题、引采访提案应使用本社正式公文纸或传真纸提交采访对象。题、图片应重点编辑，力求脱俗、创新。图片说明应翔实、准确。

2、每期杂志由采编部主任负责通稿、提出初审意见，报总编终审。

3、每期杂志不足图片由采编部主任会同设计部主任通过购买解决。

4、六、图片规则

1、采访编辑须按照文图合一方式作业，在交发文字稿的同时交发图片稿。

2、采访编辑组织图片稿的主要方式：（1）自己采访拍摄；

（2）根据选题和文字稿内容，约摄影师拍摄或组稿；（3）通过本社局域网搜索旅行家图片库，选取合适图片；（4）通过互联网搜索与本社签约的图片网站、新闻社、图片公司等，选取适用图片；

（5）通过与本社签约的图片公司提供的图片样书查找、选取适用图片。

3、图片选定之后，填写清楚发稿单，同时将样片（或图片所在文件、路径等）交采编部主任，采编部主任审定后发设计部主任。每期杂志标题经编前会讨论修改后确定。

4、发稿图片必须配有相关内容的图说。

七、封面规则1、2、八、发稿规则

1、采访编辑交发稿给采编部主任，文字稿应齐、清、定，发封面标题以全刊“主打”文章标题为最大。

封面图片由设计部主任与选题计划同步操作，报总编审定。

稿单齐备，项目完整清楚（电子文件必须在发稿单上标示清楚名称、路径等）；图片稿稿袋标示清楚，发稿单齐备，项目完整清楚（电子文件必须在发稿单上标示清楚名称、路径等）。

2、采编部主任负责向设计部发稿，全部文图稿应齐、清、定，发稿单、发稿目录齐备、清楚。

3、采编部主任负责确定全刊各栏目图文稿件版面数量与全刊稿件排序，并列出详细发稿目录分别报总编、总编室、设计部。

九、校对规则1、2、每期稿件实行4校制 一校为编辑自校。

二校二遍，交叉校对，采访编辑、采编部主任对版式设计提出意见。

三校一遍，除校对文字外，采编部主任负责校对目录页、栏头、标题。

四校一遍，采编部主任机上核红，全刊定稿。

十、稿酬规则1、2、稿酬根据文图质量、数量核算。

总编室每月15日前填报稿费登记表，报总编审批后，报财务部。

3、本社人员不得替作者代领稿费，未经总编室批准，财务部也不得将稿费直接发给作者。全部稿费由财务部每月20日前寄发作者。

4、稿酬标准：

文字：100－150元/千字 图片：100-150元/幅 封面图片：500-1000元/幅

超过以上标准稿酬须先报总编室批准。

十一、评刊规则1、2、评文图是否抓住市场卖点，市场操作方式是否对路。评文图是否有创意，是否能够引导需求，是否能够提高本刊竞争力。

3、4、评标题、选题、文章逻辑结构。评图片和版面设计质量。

5、评校对质量。

关于设计制作职务职责的规定

一、本社设计制作职务划分为：设计制作、设计部主任。

二、设计制作职责

1、在设计制作部主任领导下，按时完成文图设计、制作、改版工作。

（1）根据杂志和外接业务的定位和市场需求，作出设计概念与创意，设计

思想符合内容特点，使杂志和外接业务形成符合自身特性的设计风

格，并不断提高品质。

（2）按时完成杂志和外接业务的设计与制作，达到不低于市场同类产品设

计与制作水平，达到发稿质量标准。

（3）各项设计与制作注重细节，讲究品质，不出现文字掉行、漏行，图片

错位、颠倒，商标、专用字体错样、错色、标色差错等错误。

（4）各项设计与制作符合电脑出片、制版印刷、装订的技术、工艺要求。

（5）杂志和外接业务的设计和制作提供的样稿完备、整齐。（6）改样不出现漏改、误改。对改样进行核对。（7）发稿的文字、图片、样书、光盘文件准确、完整。（8）批改彩样，对彩样的所有修改批注并核对，按时将彩样返回印厂。

2、熟悉市场设计与制作技术的改进与提高，努力提高业务知识。

三、设计制作部主任职责

1、负责领导与管理设计部行政、业务等全部工作，对本部的工作承担责任。

2、负责设计制作部的行政管理

（1）贯彻本社规章制度，对本部人员执行情况进行日常考核，纠正违规事项。根据本社规章制度，提交本部人员过失处理意见。

（2）安排本部人员工作，在岗位缺员时，保障设计制作工作正常运转。

（3）控制本部成本，减少各方面浪费。

3、负责设计制作部的业务管理

（1）负责杂志和外接业务设计概念的确定和审定。

（2）根据本社工作流程和外接业务的时间要求，协调与检查录入、设计、制作工作进度，按时发稿。（3）负责杂志和外接业务的设计、设计与制作的通审和审定，不出现质量差错，达到发稿质量要求。

（4）负责本社设计制作素材图片的收集与积累，本社设计制作使用图片质量的终审，使图片质量在达到刊发标准的基础上不断提高。

（5）负责彩样的批改与终审。

4、完成社领导交办的相关工作。