七4月工作小结[推荐]

第一篇：七4月工作小结[推荐]

乐民二中2013--2014学年度上学期

九月班主任工作小结

许云贵时间过得真快，转眼之间一个月的时间转瞬即逝。这一个月，带给我的更多的是忙碌与充实，这也许代表了许多班主任的共同感受。现将十月份的班主任工作总结如下:

1.建立班干部队伍.七年级的孩子已经有了一定的组织管理能力,一个好的办集体,必须要有一群能起带头作用的好的班干部.开学初,我就组建了班级干部并给他们召开了几次会议，向他们提出要求和希望，促使他们能更快更好地成长起来。

培养班干部还真的是非常必要,由学生来管理学生,不仅锻炼了学生的能力,更能在班上相成一股良好的风气。如何让班级干部能一直保持着旺盛的工作热情，这是我在班主任工作中一直在思考的问题。首先，我经常加强对班级干部的思想教育工作，教育班级干部要树立全心全意为学生为班级服务的思想。只有这样，才能从根本上消除班级干部在工作中的倦怠思想。而且定期对各位班级干部进行考核奖励，这样一来，也有效激发了班级干部的工作热情。

2、营造优雅的班级环境，班级环境地建设主要是以卫生为主，每天坚持室内外环境以及个人卫生的干净让学生能够在一个窗明几净的环境下成长、学习，认真组织学生做好每天的值日工作。

3、加强对学生的安全教育工作。

做到安全教育知识天天讲，随时发现安全隐患随时提醒。并在开学的第一天为学生放映了安全常识方面的自救常识光碟。还做好国庆长假前的教育工作。在放假前，特地花了一节晨会课的时间，对学生进行长假期间的安全教育。师生共同讨论，在假期，什么是可以做的，该做的，什么是不可以做的，不该做的。如果遇到一些特殊情况应该如何应对等等。

4、加强与家长之间的沟通与联系。

当发现孩子在学习上出现问题的时候，或者作业完成不好的时候，我就会及时与家长联系，反映孩子学习的情况，希望家长能多抽出一些时间督促孩子的学习。另外，就是当孩子在校期间，如果出现头疼发热或肚子疼意外情况时，我也会及时与家长取得联系。

5、利用开学初的时间，加强对学生的行为习惯方面的养成教育。如在走廊内的行走规则，我就进行了严格的训练和督促。

6、结合九月份的教师节，在班级内开展一次《感恩教师》的主题班会活动，出了一期关于教师节的主题板报。

从而加强了对学生的感恩教育，让学生理解老师的辛苦付出，在生活中做到尊敬老师。

7、精心指导学生写字，在走廊内部分学生的写字作品进行展示。

8、在本月，我继续本着从小处着手，从小事抓起的原则去开展班级工作。

不论是对学生桌面物品的摆放，还是对个人地面卫生的保持，我都严格要求，从严管理。因为，我知道要想使学生养成良好的行为习惯，必须从小事抓起，对他们进行持之以恒的训练。因此，对学生每天放

学排队走出校园，我每天都会提醒学生一定要走齐走直，抬头挺胸，走出自信。虽然每天放学组织学生排队看似是一件非常普通的小事，但是我认为再小的小事我们班主任都不能放松，一定要从小事上严格要求。另外，通过一个月的训练，我还惊喜地发现，现在大部分的学生都逐渐养成了一些良好的行为习惯。如每节课下课，他们都会把桌面物品摆放好，然后再出去。组长也会提醒各位同学在出去之前，要先把下节课的学习用品准备好。

9、加强了对预防甲流的宣传工作，并采取了经常给教室通风、每天对班级进行消毒处理，每天检查学生的体温等一系列防控措施。

10、加强学生的自我管理。努力让更多的学生参与班级管理，让学生感到班级的事就是自己的事，而不是教师一个人的事。作为班主任的我，则尽可能少的代替学生去做一些事情。

11、加强了对每个学生的考核奖励工作。

在十月份中，我对每个学生作业完成得比较好的情况及时作了记录，在九月末对表现突出的一些同学进行了表扬奖励，颁发了奖品。并且在每组中都选出了一位优秀组员，进行了表彰奖励，颁发了奖品和证书。

第二篇：七月工作小结

七月工作小结

2010年8月3日

2010年7月份我正式成为公司员工一名，7月份具体工作如下：

一、认真学习了《公司招聘工作人员报到手册》，积极参加了入 职培训。

通过学习《员工报到手册》，进一步了解了公司的概况，公司是负责开发建设陕西能源基地；清楚了公司机构设置及各部门职责；领会了公司的工作纪律、生活安排及员工试用与转正方法。工作中我严格遵守了公司的工作纪律，既员工间要积极沟通但不能妨碍工作，办公室要整齐、干净、卫生，客人必须有邀请人陪同方可进入办公场所。明白了公司对员工试用期的规定，既员工试用期为三个月，试用期满经过公司内部考核合格方可成为正式员工。

积极参加了员工的入职培训。听取了公司领导对公司进行的全面介绍，绘出了公司美好的前景：公司主要负责陕西境内的能源开发项目，主要由煤矿、煤化工、煤机制造及水库组成，最终年产煤量达5000万吨，化工项目目前是世界上最大、设备最好的化工项目，大约创业周期为四年半时间。要求全体员工思想上要转换过来，生活上有困难及时向领导反映并做好下一步的工作准备。

听取了企业文化部部长关于《建设先进企业文化 引领公司安全健康发展》的专题讲座。讲述了公司的历史、改革发展、企业现状、发展思路及企业文化，要求全体员工都要做到有政治觉悟、追求成功、遵纪守法、有先进文化的合格的企业人。

二、学习专业理论知识和单位及部门的规章制度。认真学习新会计准则规定和会计核算制度，领会精神。根据岗位职责及企业特点，和新同事一起研究了企业现阶段所涉及的税负，对涉及的几种税有针对性的从理论一进行了研究。

通过学习使我认识到：做为中煤陕西榆林能源化工有限公司的一员，应主动进取、加强沟通、相互协调、团结合作、不断创新、勇于挑战。

第三篇：七月工作小结

七月工作小结

 本月主要工作是对租户营业员的消防安全知识培训，要求店铺人员人人了解消防安全的基本常识，知道最近的逃生通道以及灭火器的使用方法，利用早会现场示范，加深印象。 强调开具销售凭证的规范性，场地代码、货号、日期、大小写必须写清，字迹工整。 强调个租户送货人员必须走货运电梯，不允许走客梯，如不按照此规定发生问题由厂方负责。

 强调劳动纪律及个人仪表问题，必须穿工作服佩戴工号牌，禁止上班穿拖鞋。本月共处理5起售后纠纷，且全部顺利解决。本月五楼新进员工有5人，离职退卡4人，涉及店铺两家分别是T517斯莱德和T504维克多。另外506A L2店铺店长王辉因违反该公司规定被辞退，现该公司发函，派业务员俞萍顶替，已办理临时卡。本月五楼共开出整改单3张，整改费用共计150元整，3张皆涉及迟到问题，下月晨会将强调此问题，并继续严查。

本月五楼总销售为156万，同比下降了12.18%，环比下降18.75%，销售前三名分别是T517 斯莱德、T505 金利来、T504维克多，下降最明显的店铺是510 ACE同比下降53.12%，ACE去年四楼中厅特卖，可见四楼中厅对销售额的提升起到了关键作用。然后是504 萨托尼同比下降52.27%，该店铺有装修风格陈旧，货品更新较慢，货品尺寸不全断码三个问题，经了解该公司今年在外地开设了较多分店，所以每家店分到的货品都比较少，导致了尺寸不全断码的现象，但是今年八月底会进行一次大规模的货品更新，有望以此提升营业额。最后是511A 万利威德同比下降35.92%，经了解该店铺两个月未进行货品更新，与该公司业务员罗芳进行了沟通，下个月初将会来新品，促销活动也会跟进，预计该店铺下月销售会有所反弹。

卜中洋

第四篇：七月培训小结

七月份各部门培训小结

西餐部：

时间：2012年7月10日；2012年7月25日 地点：南山厅

人员：10日出勤人数5人，25日出勤人数7人，培训员：钟华新，小结：

西餐部通过卫生标准的培训使所有员工明白卫生是餐饮企业管理工作中一项经常性的、非抓不可的工作，明确自己的责任，做到责任到人，对餐厅的卫生工作进行定期检查。

通过餐前和餐后工作的培训，使所有员工明白，只有做好餐前的准备工作，才能让自己在服务客人的时候，得心应手，游刃有余，餐后工作也会轻松自由。

保安部：

时间：2012年7月3日

地点：二号楼首层、三期停车场

人员：出勤人数12人，培训员：李小军，当值：胡显惠 小结：

通过对保安部全体队员进行消防水带的正确使用方法以及灭火器的正确使用培训，使队员们对宾馆防火和灭火工作有了深一步的了解，也训练到保安队员在遇到火灾或其他突发事件时能冷静、正确的处理。

房务部：

时间：2012年7月15日 地点：1号会议室

人员：出勤人数21人，培训员：麦木群 小结：

部门根据新员工的实际情况，培训了怎样处理客人的投诉、维修工作的注意事项、因工作需要与客人同乘电梯时该如何做法、接到重点开房通知时应该做好哪些工作，新员工的学习能力较强，对于不懂的地方，能主动提出，寻找答案。

中餐部

时间：2012年7月1日至7月31日 地点：中餐二楼

人员：出勤人数：32人，培训员：易莹 小结：

主要培训员工服务操作的基本知识、安全知识、服务意识等，如员工的服务仪表等，让新老员工时刻保持良好的精神面貌，整洁大方地面对客人。

管事部

时间：2012年7月15日 地点：PA室

人员：出勤人数：10人，培训员：黄水英 小结：

主要培训员工的基本礼貌用语以及基本清洁技巧和步骤，如厠所的卫生清洁等，老员工亲身示范，教导员工如何正确清洁卫生，对新员工做得不正确的地方及时指出更正。

营销部

时间：2012年7月20日 地点：营销部

人员：出勤人数：5人，培训员：梅华清 小结：

主要培训了三个方面的内容，包括旅行社新合同推广和分工合作的重要性，培训员对每一项内容都进行了详细的分析，员工都认真听讲，做好笔记。

前厅部

时间：2012年7月20日 地点：云苑

人员：出勤人数：13人，培训员：陆汝芸 小结：

通过对前厅部员工针对华仪酒店系统的基本操作程序培训，有效地提高了前厅部的工作效率，而且使前厅工作更加分工明确，各项操作程序方便快捷，井然有序，保证了工作的有效质量，提供给客人更优质的满意服务。接下来，在八月份会针对VIP的接待程序进行前厅部员工的培训，希望通过专业的培训，能更好地提高员工的工作素质。

中厨部

时间：2012年7月1日至7月30日 地点：中厨房

人员：出勤人数：23人，培训员：伍永鸿 小结：

出品部主要对各员工进行生产安全，消防知识。食品卫生安全、厨房技术操作等各项培训，使各员工在工作实践中学以致用，并能逐步提升员工的个人工作能力，使其在今后日常工作中发挥更好的能力。

财务部(第三季度培训)时间：2012年7月16日至7月18日 地点：中厨房

人员：出勤人数：4人，培训员：兰工程师 小结：

(1)强化宾馆各项规章制度知识，从根本上端正各员工的工作态度，增强责任心.(2)以座谈会的形式加强各员工之间的沟通，培养员工的团队精神，使之团结协作，更好的完成本岗位工作。(3)让理论和实质操作联系起来，强化收款新系统锻炼，确保宾馆经营正常运作.工程部

时间：2012年7月 地点：三期

人员：出勤人数：3人，培训员：邓肇良 小结：

主要培训员工的空调室内机和室外机的基本清洁技巧和步骤，如室外机的清洁等，老员工亲身示范，教导新员工如何正确清洁，对新员工做得不正确的地方及时指出更正。

第五篇：七月工作指令、

7月工作指令

1、人事部：

1）各门店执行情况监控：公司指令下发，反馈及工作执行情况汇总，但凡未反馈，未

执行的情况，绩效全扣！人事部汇总各部门指令执行情况。

《每日品类销售跟踪》、《每日贵重商品盘点》、《每周工作计划、总结及任务目标》、《微信群工作安排反馈情况》、《每日工作总结（微信）》采购部门及仓管部门下达各项指令，有无反馈，反馈及时性？但凡未反馈一次，绩效扣除，两次，降职，永不启用；

2）各门店店长、主管工作状况评估：门店环境管理、人员管理、货品管理，钱款管理，四个维度评估，综合人事部，采购部，仓管部，网络部，财务部的意见及监督问题，但凡出现一项管理疏漏，予以降职；

3）总部部门经理及主管：评估考核工作，职能工作计划与任务评估与指导推动职能工

作开展评估，但凡未与门店交互工作，计划任务完成度较差，未起到指导门店工作推进的部门负责人，予以降职，调岗处理。

2、网络部：

1）公司设备备案及维护管理；形成设备管理标准并培训宣导；

2）门店WIFI架设事宜推进；

3）公司佳为系统的深化熟悉，熟知每个模块及功能，准备开展培训；

4）公司网络推广端口管理；

5）会员数据分析剥离；

6）短信通道管理及短信发布；

3、仓管部：

1）库存商品定期梳理；

2）库存防损管理及处理；

3）仓库人员培训及工作责任明确；

4）门店仓库管理要求与标准梳理与传导，制定奖罚条例；

5）报损商品处理，按周处理

4、采购部：

1）追踪品类销售数据；

2）追踪品牌快销品促销活动执行；并引进品牌场外活动。

3）跟踪门店货品配置，及时补货（畅销品）与清货（滞销品）

4）门店商品配置表优化；

5）网络采买服装等商品测试；

6）把控自主品牌易家子销售数据，适时采取促销策略；

7）培养门店商品管理知识；包括商品进货、调拨，促销活动商品订货及活动后商品处

理方案，促销商品与特价商品陈列位设定；

8）其他任务，自主设定，把控公司商品流转的核心。

9）年中大促销售数据跟踪并及时关注商品流动情况，准确补货；