第一篇：初涉SEO1个月的感悟,与大家共勉
初涉SEO1个月的感悟，与大家共勉首先谈谈我是怎么接触到SEO的，我大学是学经济的，连计算机代码都不会写。今年9月17日从公司辞职了，辞职后2天来到了同学的公司一起创业，公司人不 多，就10来个人，来到公司，首先我要分析我应该做什么能最快的增加公司的业绩。公司有一个网站，是用建站宝盒做的，在我刚到公司的时候，因为重新备案，已经停掉了。这段时间我就一直在想，现在最省钱效果也最明显的就是通过网络了吧，所以我决定在网络上推广我们的业务。到10月下旬，公司网站终于备案好了，我们就开始做了百度推广，每天大概花费40几块吧，流量也就几十个ip，很多都是推销公司点的，让我非常郁闷，后来 我就发现，我搜关键词的时候，有很多没做推广，但是也排在前面，从这开始，我就真正的开始关注SEO了。
对于一个连代码都不会写的人，做SEO的难度可想而知，还好，我的网站是建站宝盒做的，傻瓜式操作。但是对于所谓的关键词布局，页面标题设置之类的，我根 本不懂，我就根据在各个网站看别人的经验分享，自己来摸索着设置，一个朋友给我介绍了站长工具这个网站，说真的，对于一个菜鸟来说，真的找到宝贝了。
我查询网站的数据，才发现，网站现在等于啥都没有，百度权重0，pr值0，页面收录了10来个，关键词排名一个都没有，甚至搜网站的名字都搜不到。因为之前是为了做百度推广，很多内容都是采集的，页面也是关键词堆砌，非常不合理。
我就开始了大规模的改动，首先是页面标题和关键词的设置，根据论坛上很多达人的经验来写，但是我因为不懂，所以老改动，结果，没几天，连首页都不见了，这里跟广大的菜鸟说一声，千万不要频繁修改标题，会死的很惨的。
之后就是进行内容的充实，开始就去采集别人网站的文章，但是我发现根本不收录，心里那个郁闷，当然后来才知道，必须是原创的收录才好，我就开始了艰苦的原创之路，每天坚持发表2,3篇原创文章，慢慢的，我终于发现网站收录开始增加了，我更加有了动力。
大概过了10几天，我发现其中一个关键词到了首页，但是是不带www的网址，我就非常迷惑，为什么会有两个网址，内容还一模一样，经过我的大量查询，我 才知道，我没有做所谓的301重定向，导致2个网址分摊了权重，影响排名。因为我根本不会写代码，所以就联系了空间的提供者，帮我做了301重定向。但是 做完之后傻眼了，连续几天，本来稳定的收录，持续下降，关键词都掉了，百度权重也没了。当时真的纠结了，但是我还是坚持每天更新文章，因为很多大神都说是 过渡期，等等就好了。
一直坚持着，直到前几天我发现权重回来了，而且还变成了2，心里真的乐开了花，百度真的是不好揣摩啊。
本来百度的收录一直是70多，就算我每天大量更新，也就这样，新收录一些，老的就没了。今天早上，我像往常一样，查询了收录量，一下涨到了130多，我不知道对于一个seo菜鸟来说，能不能用幸福来形容。
我总结了我的一点点经验吧，希望对于刚刚加入这个行列的人能有点帮助：
1、接手一个站或者建立一个新站，标题和关键词及网站描述的设置最好一步到位，不到万不得已不要修改。
2、坚持原创，我知道原创很难，有的人为了省事去采集，但是一份付出一分收获，只有好的内容，才能提高用户的体验，最终搜索引擎也会给你相应的回报。
3、301重定向还是需要做的，能增加网站的权重和关键词的排名。但是做了需要等待，不要着急，百度有一定的反应时间。
4、多上一些好的论坛看别人分享的经验，好的可以借鉴。
5、好的网站内容是雪中送炭，SEO是锦上添花，做好网站的优化，首先要做好网站。
大家可以看下我的网站，有机会多交流：异世傲天 http://
第二篇：与大家共勉--项目执行力情况说明
工作执行力情况说明
前一阶段因具体管理工作出现诸多问题，低级错误的产生，对个人的触动很大，经认真分析，工作中的执行力差是造成失误的主要原因。
一、业执行力不强的原因：
（一）领导方面：负责人善于布置工作、敢于做出决定，也能勇于承担责任，但对布置下去的工作和做出的决定是否有效执行、能否落实到位方面，却没有认真的监督和管控，管理意识松懈、标准要求不高及盲目信任下属------这是造成工作执行力差的主要根源。
（二）部门管理层方面：虽然具有足够的工作热情，良好的职业道德，但对工作失误造成的严重后果认识不足；再是存在“经验主义”、盲目自信，对制定的工作标准发生“自我取舍”现象；三是尽管尽心尽力，但由于缺乏真正的管理实操经验，时有大失水准之处。
具体表现在三个方面：
1.工作在开展过程当中，未能按既定的标准要求，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。
2.工作计划在执行过程中，时有延误，有些工作甚至不了了之，严重的影响了工作的完整性和时效性。
3.缺少有效制约机制，在执行过程中，缺少严谨性和严肃性，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。
二、整改弊端，提升措施：
（一）领导方面：
控制能力：控制就是追踪考核，确保目标达到，计划落实。所以完善和建立绩效考核机制是下一步的首要工作。
（二）管理层方面：
1.领导能力：做任何一件事情以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向。不能一知半解就埋头苦干起来，到头来力没少出，活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃，要清楚悟磨刀不误砍柴功。
2.计划能力：执行任何任务都应制订部门计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表——分配部属来承担，自己看头看尾即可。把眼光放在未来部门的发展上，不断的清理明天、后天、下周、下月、甚至明年的计划。在计划实施和检讨时，要预先掌握关键性的问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作，要清楚做好20%的重要工作，等于创造80%的业绩。
3.授权能力：任何人的能力都是有限的，培养下属共同成长也是主管的职责。给自己机会，更要为下属的成长创造机会，成就下属，就是成就自己。
4.指挥能力：无论计划如何周密，如果不能加以有效的指导，仍然无法产生预期的效果，为了使部属有共同的方向，适当的指挥是必要的。指挥员工，即要考虑工作分配，也要考虑指挥的方式。语气不好或是目标不明确，都是不好的指挥。
5.协调能力：任何工作如制定了完善的计划，发出了适当的命令，再采取必要的控制，工作理应顺利完成。但事实上，主管还需要付出主要精力放到工作协调上。协调不仅包括内、外部门及上下级间的共识协调，也包括外部客户、关系单位、政府部门之间的利益协调。
6.判断能力：判断对管理人员非常重要，很多工作错综复杂，需要主管去了解来龙去脉因果关系，从而找出问题真正的症结所在，并提出解决方案，这就要求洞查先机，未雨绸缪。重要的两点：
1.学会用老板的眼光看工作：在老板看来，管理很简单，就是两件事，一是扩大业务范围，增加业务收入，另一件事就是降低管理成本，控制运作费用。归根结底，老板看的是效益。
2.从被领导中学习领导：在领导人看来，领导也很简单，就是两件事，一是用人，内圈用德，外圈用才，用人之长，容人之短；二是激励，解人之难，记人之功，通过正面激励，引导下属往前跑，通过负面激励，推着下属往前走。不管是好领导，还是坏领导，都可以从正反两个方面学到经验和教训。
第三篇：PMP考试心得,与大家共勉
PMP考试心得，与大家共勉
黄沙
本人刚刚通过2003年12月的PMP考试，有一些自己的经历，写出来欢迎已经是PMP的兄弟们指正，希望能给正在PMP之路上奔跑的人们一些帮助。
其实很早就听说过PMP认证考试了，还是在2001年在广州就听过国家外专局的推介会，但是一直工作很忙没有时间来投入学习考试。因此一直拖到2003年夏天采有时间准备，参加了8月份的辅导课，但是因为之前没有能系统的将PMBOK通读，因此培训是感觉很被动，之后算过时间到12月13日的考试还有不到三个月的时间，就开始认真计划自己的复习过程。
现在回想起来整个复习过程可以概括为读三遍书，做两遍题，答一套模拟卷。
首先应该通读一遍PMBOK，这个时候你可能不能很确切的对每一个知识点都有印象，但是这不重要，第一遍只要对PMI的九大知识领域和项目管理的五个环节有了初步的印象就可以了，这一遍书一定要在参加辅导班之前看完。通过通读一方面你对PMI的知识体系有了一定的认识，另一方面你也会存在很多疑惑，这样辅导班就会达到解惑的作用。
当辅导班的课程结束之后应该趁热打铁，精读PMBOK，这样你可以结合课堂内容对PMI的知识体系有深入的理解并结合自己平时工作中遇到的问题达到举一反三的效果。在这个过程中你应注意对九大知识领域中每一个字过程的输入、工具、输出的理解，做到不遗漏一个知识点，不放过一个子项。
这之后你可以把自己准备的复习题拿出来作了。我个人认为，复习题不一定要越多越好，一定要精，当然如果有精力做几千到题也不是不可以，但是我们都是做项目管理的人，在项目成本控制方面相信大家都有自己的心得，对边际效益的过多投入，会使边际成本呈几何放大，这样做只是在浪费时间和精力。我在复习过程中做了辅导班提供的四百道复习题，另外就是金老师书上的复习题和BOSON上的两百道英文模拟题（英文模拟题一定要做，目的是熟悉重要词汇的英文原词，因为在考试的过程中就会发现中文翻译有各种不尽人意的地方，在无法准确作答的时候看英文原题时最快捷稳妥的办法），我认为这些题量应该是足够了，重要的是在做完之后详细的比对答案，对每一道做错的题做到知其然并知其所以然，对照PMBOK找到错误原因，并全面重读出错的知识点，这个阶段是比较费时间的，很多人草草地对完答案抱着记住正确答案就好的态度，不去做深入工作，这样如果在考试中试题变换了提问的角度就很容易出错了，我在实际考试中就遇到过类似的问题。
这个阶段过去之后大概据考试还有一个月时间，这是要根据自己做题中出现的问题有重点地进行PMBOK的第三遍精读，先把出错比较多的章节重点复习一遍，然后将九大知识领域融入项目管理的五个过程进行分块记忆，先在头脑中理出大纲然后填充内容，真正做到对每个子过程的知识点熟练掌握，这时候如果英语水平比较好的话可以通读一遍英文版的PMBOK，对照中文翻译把重点词汇的英文原词记忆好，这样在考试中会有很多好处。在这个过程中可以对做过的复习题进行第二遍重温，结合复习到的章节认真重读复习题，重点是曾经出错的部分，相信经过这个过程一班都会对出错的问题记忆深刻并能举一反三。这个过程之后据考试时间已经不多了，在据考试前两周的时候建议利用周末一天时间，找一个安静的环境，根据真正考试时间从上午九点到下午一点做一套真题模拟，一是考察自己对各知识点是否全面掌握，另一方面对考试时间的长度、身体智利的消耗、考试过程中时间的利用情况有一个切实的认识。这个过程不要太早，太早了和真正考试时自己的记忆水平不吻合，无法体现模拟的作用；也不能太迟，太迟了如果成绩不理想会对真正考试造成不必要的心理压力。我个人认为提前两周是比较合适的安排。
这之后就进入考前调整期了，这个阶段主要是查漏补缺，合理安排复习、工作和休息时间，让自己有充沛的精力面对四个小时的考试。
此外，我还想向各位准备应考的兄弟推荐两本书，个人认为对考试的帮助比较大。第一本就不用多说了是金老师的《如何准备PMP考试》，相信正在准备考试的各位兄弟早就把它摆在自己的案头枕边了，第二本是6西格玛工作室的《PMP成功之路》，这本书是应试者对PMP整个体系最详细的理解和记录，里面很多学习方法和记忆方法值得学习，是一本不错的应试参考书。
最后，我要祝愿各位有志于参加PMP考试和有志于从事项目管理工作的各位兄弟能够成功完成这个项目管理中的项目，让我们共同把项目管理工作做好，让更多的人了解我们这些在项目中穿针引线的PM们。祝大家成功！
“重要的是在做完之后详细的比对答案，对每一道做错的题做到知其然并知其所以然，对照PMBOK
找到错误原因，并全面重读出错的知识点，这个阶段是比较费时间的，很多人草草地对完答案抱着记住正确答案就好的态度，不去做深入工作，这样如果在考试中试题变换了提问的角度就很容易出错了，我在实际考试中就遇到过类似的问题。”
两点澄清
1、关于语言，很多人狂侃英语一定要好，否则如何如何。我在学习之初就很茫然和恐慌，因为英语不尽入人意。在后来的学习过程中，我并没有发现语言给我造成过多的障碍，因为复习的资料几乎全是总文的（除了PMBOK），重要的是理解PMI的概念和思想。在考试中真正翻译较差，影响答题的不超过10题（本次考试为依据）。
2、关于每个过程的输入和输出.有人强调要进行熟背每个过程的输入和输出，让很多人浪费大量的时间，有误人之嫌。在我的学习过程中，也曾和以前考过的朋友探讨，没有必要对每个过程的输入和输出进行死记硬背。正所谓书读百遍，其意自见。重要的是理解每个过程。
做练习题时，要挑选一本有答案有英文对照，有讲解的练习题来做。更重要的是出自名家，这样答案的可信度要高一些，某些练习题的答案会严重把你的做题的逻辑引向错误。
其实不要把PMP考试搞得那么可怕.对照老金的书去看PMBOK,看它个4-5遍,习题不做是不行的。做
错一题，就到PMBOK里看看出处......我就这么过了
第四篇：二战GMAT的心得体会,与大家共勉
http://bailiedu.com
二战GMAT的心得体会，与大家共勉
二战GMAT的心得体会，与大家共勉：已经二战GMAT了，还是木有上7，Q50 V31~但楼主最终决定不考了，就这样吧。我没有什么上7的经验跟大家分享，只是说一说我GMAT备考时候的心得体会吧，希望大家以此为鉴，都得高分。
首先说一下楼主的英语背景，基本上属于是个人就比我好的类型~作为北京学生，高考英语只有110，还是在请了家教的情况下。四六级都是400+，雅思两次都是5.5~咳，这得是英语残成啥样的才能有这么“辉煌”的过去呀!
然后说机经，看到这种英语背景，大家就该知道，没机经我必死，而两次考试的时间都相当运气，都是临换机经前两天。我是那个观点“要看机经就请你坚定地相信机经，并把机经看到连做梦都记得，要是对机经质疑或根本背不下来，就请你一个字也别看”。
历史的经验告诉我们，当你在开始的时候碰到寂静原题，而你又记不清答案时，你会努力回忆机经，而不是做题!这个就很容易被误导。另外，我所说的坚定地相信不是说背答案，而是阅读好好看原文(逻辑记清楚题目的情况下背答案)。你要搞清楚每道题的答案是为什么!
最后我要说一说逻辑，这个是个人认为最有心得的地方，GWD做过4个，逻辑题都是错2个，自认为对逻辑还能说上点啥。其实GMAT说白了，考的是啥呀?是“关系”，逻辑题更是如此!看清题目中说的是谁和谁的关系，分清主体客体，这样你就是读不懂题，也知道答案是哪个(看看楼主的英语背景就知道楼主那可怜的词汇量了，你以为楼主会告诉你，楼主根本看不懂逻辑题么)。这么说太笼统了，整个实在的~大家要分类型做OG上的逻辑题，自己画出每一道题(或者是读的费劲的)逻辑线索，等你把OG上的逻辑题都搞定了，恩，其意自现!
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最终嘱咐大家一句，千万不要相信啥“数学满分很容易”，姐是万年49，做prep的时候从来都是49，然后对自己说“没关系，正式考试有机经”。结果一战，数学果然是杀千刀的49!所以二战的时候，同学让我好好看一看prep是怎么错的，分析一下。
GMAT绝对是一个只要你付出努力，就会有收获的考试，甚至，你会拿到一个与你实际英语水平不相符的分数。但，请你努力!
关于一战二战GMAT的心得体会，与大家共勉的介绍，希望考生灵活借鉴，认真学习，扎实掌握基础，及时查漏补缺，争取做到万无一失，更多关于GMAT考试备考经验的介绍小编会为大家呈现。最后祝大家顺利备考GMAT考试，早日梦圆名校。
第五篇：网站优化三个月的心得体会,与大家共勉!!!
网站优化三个月的心得体会，与大家共勉！！
经过了三个月左右的网站维护与优化，从开始到现在除了没有赶上二月份的网站改版（也不叫改版了，其实就是老域名下面用了一个新网站而已），其他的网站运营过程中所遇到的比较大的问题，我差不多算是都经历一遍了-------------网站沙盒期，换服务器，黄色网站外链，网站被入侵被挂赌博网站的黑链接，网站大幅改动导致的收录停滞等等吧！中间的波折是在一言难尽，把我搞得真的是身心俱疲啊，现在终于体会到了网站前期的规划对于网站后期的运营维护具有多么重要的意义！！
下面就这段时间内工作上的心得体会做一总结，以达到总结之前工作的收获和不足，也算是对接下来工作做一个展望和规划的目的。
从接手网站的阶段开始说起吧！
2012年9月18号正式开始接手这个网站：中华企管培训网说实话一打眼看真的看不出来网站有多少不足之处，开始的时候也没有想到后来的工作会困难重重，维护加上优化的成本会如此之高，是我刚开始接手网站的时候所没有想到的，不得不说的是现在很后悔，其实很多现在做的工作都应该在刚开始接手网站的时候就该做了，但是出于那个时候对该行业不了解，自身的SEO经验还不足，所以很多从网站整体结构上入手的工作都没有考虑去做，也可能是在我接手网站之前，网站一直处在一种半死不活的状态，而且我也发现了，那个时候网站的收录不停地在掉，开始接手的时候是15500到我接手的第十天也就是2012年9月28日开始停滞到了14200---这个数字是我以后也是永远都不会忘记的一个数字，一直持续了大概有半个月左右，那段时间应该是处于百度的观察期了，因为网站开始活跃了，但是对于百度来说可能有些不习惯，所以网站被考察了很久，而且随着百度收录方式的不断调整，老的收录被不断清除，新的内容被不断的收录，所以出现了一种不停地收录，但是收录总量却不变的现象-----网站进入了沙盒期，不过那时候不比现在，那时候我刚来公司，没有什么压力，还处于摸索阶段，直到后来大概在2012年10月13号的时候，网站的收录开始有所松动了，长了100，在之后的一个礼拜左右都很稳定吧，但是突然有一天收录有了一个质的飞跃，一下子提升到了19900，当时的感觉就像是在做过山车，关键词排名也有了一个实质性的提高，眼前的好景象掩饰了背后存在的大量问题，随后随着我对公司业务的不断了解我才发现，方向做偏了，中间存在很多问题，而且百度的关键词排名规则也发生了变化，大概在10月22号左右的几天感觉自己遇到了网站优化工作中的第一个槛，那时候很上火，就连做梦和坐地铁的时候我都在考虑该如何去做，反思自己的做法哪里有不对的地方等等。在这之后没过几天公司让我找了一个助手，帮我来做。
这又是一个新的开始，她来了之后的一个礼拜左右我明显感觉到自己轻松了许多，百度对我们的网站似乎也温和了许多，开始慢慢地向着好的方向前进了，但是我们优化的手法却需要改变了，不能够一招鲜吃遍天，以万变应万变才是SEO的正道。后来也证明了，做网站优化的思想和思路是需要随时改变的，尤其是当你对这个行业了解的越多，对搜索引擎了解的越多，就会发现其实之前很多的做法是不对的也是徒劳的，还是那句话以万变应万变！没过几天之前依靠的“培训指导”的“讲师”栏目也开始调整了，不再去些老师的介绍了，开始放置一些相应的文章，网站慢慢的也变得自然了，起码很多外人看起来觉得比较自然了。两个人的思路相比我一个人来说还是开阔了一些，虽然人家只是做一些重复性比较强的工作，但是有时间能够帮我一块思考网站优化的问题了，我的思路也从那时候开始变得开阔了起来。网站在那段时间内还处在一个算是上升的状态吧！说实话，十月份还是一个初步的磨合期，但是也算是我和这个网站相处的最甜蜜的时期，可是接下来的11月份就是屋漏偏逢连夜雨的日子了，伤心地11月，倒霉的11月，但是正是由于这个11月才真正让我感受到了做网站运营维护的不易之处。
2012年的11月，这个月可以说是网站的多灾多难的一个月，在11月2号的时候网站快照竟然自己更新了一次，说实话到现在为止我还是没想明白那天为什么会更新一次快照，这个不是我去投诉的，而是自己更新的。但是从11月3日的早上网站就更换了一次服务器，将现有网站的数据悉数的从老服务器上面挪到了新服务器上面来了，早上刚刚移走的，还没什么，那天是周末，我出去逛街了，可是晚上回来之后我发现网站的收录突然掉了不少，但还不是很多，有种很不好的预感，那就是明天、后天接下来的那些天网站的收录会大减，果然不出我所料，网站在周日的时候收录一路狂降，到周一的时候从两万降到了一百多！！当时心里说不出来有多着急，后悔没有让网站的数据在老服务器上面停留一段时间，而是一次性的移走了，这种影响一直持续了两个礼拜左右，后来看了日志才发现百度之所以不收录我们的网站，是因为百度一直认为我们网站还在那个老服务器上面呢！一直在抓取那个服务器IP地址上的内容，但是全部都是404页面，呵呵！！没有办法只能够去申诉了，我想要是等着百度自己调整过来的话，那么网站就离死就不远了！！果然申诉过后的两天里收录慢慢的回来了，但是关键词的排名却受到了很大的影响，之前做上去的排名都掉了，只能够慢慢的再做回来吧！现在明白的一个规律，那就是网站换服务之前一定要做好备份，在之前服务器上面放一段时间在移除。还有就是网站换服务对搜索引擎来说非常的不友好，收录可以短时间内回来，当然了，要去申诉，但是排名却需要很久才能够找回来，所以如果不是万不得已的情况下，最好不要换服务器。当然了，我们这个换服务器的确是没有办法，一个IP地址上面绑定了十几个域名，权重都很低，有的还被K了，网站慢的实在是打不开，严重影响公司的业务开展和工作效率，换是非常有必要的！！
上面的还只是整个11月份波折的开始，有的时候感慨，做SEO真的没谱，因为自己控制不了最上游的东西，只能够跟着规则走，这是我感到最无能为力的地方了！到了11月15号左右吧，网站的收录慢慢的开始恢复正常了，但是有一天突然发现在site网站域名的时候竟然出现了黄色网站，也就是我们网站的链接放在了黄色网站上面，当时着实的吓了一大跳，看了一下快照竟然还是2010年的，这真是我做梦都没有想到了，竟然还来了这么一出戏，做正规网站的人最怕自己的网站和这类网站搭边，如果被搜索引擎发现了，肯定会受到影响，那么之前辛辛苦苦做的工作就白做了，所以无奈之下，只能去百度平台申诉，不知道是否收到了影响，反正那段时间开始网站就开始有点不好做了，效果较之前逊色了很多。
后来百度好像是调整了一下，黄色链接少了些许，但是比较要命的另一个问题又出现了，网站入侵，网站被人家给入侵了，页面上面被挂上了许多的赌博类的网站链接，实在是太多了，而且用普通的查看源代码方式根本就看不到，我看到的是他们用的应该是JS的绝对定位的方式将黑链接给隐藏了！这个我们是自己可以控制的，后来把赌博网站植入我们网站的文件给删除了，随着百度的调整，赌博类网站的收录页也没有了，那段时间网站的外链极不正常，非常偏，而且不准！从这之后，网站的优化就愈发的难做了，因为这个过程给网站造成的影响绝对不是一天两天就能够消除的。
后来随着我对公司业务了解的深入主要是随着对该行业用户搜索习惯的深入了解，我才明白为什么公司要去做人名的优化推广，那几天我才深刻的体会到我为什么要去做人名的优化推广，而不是去做一个泛泛的概念词，比如说“企业培训”这种类型的泛泛的词，所以就着手
开始分析这一块该怎么做，不过公司也是意识到了自身的人手和精力不足，将近期的主要工作集中到了推广讲师和内训课程上来，这也是公司在工作上的一种正确的调整，因为所有的人都知道公司的人手不足，而网站确实大而全，根本就凭现在的几个人做不过来，工作内容的收缩也是必然之选，所以那几天在分析了同行做的排名靠前的几个网站之后就着手从title、keywords和description还有网站的路径结构上面下手改动了，还是那句话，网站在设计改版之初的规划非常的重要，今天的工作就是为昨天的失误、疏忽而买单！！仔细分析了一下竞争对手的网站同时结合该行业用户搜索的习惯，我才发现，我们的title没有做任何规划，因此相关性很差，很多用户会直接搜索讲师的名字，因为能够直接搜索讲师名字的人，都是对该行业多少有所了解，有的是非常了解的，这样的客户也是我们所要定位的目标客户和有效客户，这就是为什么要去从讲师名字上面下文章，而不是去做那些泛泛的词的原因。那些天网站的改动特别大，尤其是title的改动，导致了网站有两个星期的时间没有被百度收录任何信息。也就是这段时间的第二个礼拜的时间，我更新完了所有积压的内训大纲和讲师，也是我发现和总结出了一些规律性的东西，也算是因祸得福吧！
经过了一个礼拜的内训大纲的审核，我发现了一个规律之前快照更新的不怎么频繁的讲师和内训大纲这两个栏目的快照频繁的更新，也就是说这要你更新的频繁，而且更新的面积较大的话，快照自然就会频繁的更新，这也给我更新首页带来了启示，那就是之前所有不经常更新的栏目页面，都要适当的更新一下，这样就会带动首页的更新，毕竟首页是用来展现各个栏目页面相关的内容的，虽然不多吧！但是各个栏目都频繁的更新，那么首页自然大部分区块都会更新，百度快照也就自然的更新了，事实上也证明了我的想法，上个礼拜我和她就一直更新栏目页面，很多的栏目页面都更新过了，栏目页的快照很快就更新了，之前在站长工具上面观察的今日收录，除了收录的页面以外，快照最新的也就到第四页，之后就不动了，以前还搞不清楚为什么老是停留在第四页，现在清楚了，因为太多的栏目没有更新过了，后来快照更新到了第十页、最多的时候更新到了第十一页，前几天的更新还是很有成效的，虽然title整体没有调整过来，但是有的讲师页面已经调整过来了，在搜索的时候也比较容易的找到了我们的网站，这个还算是比较欣慰的吧！但是网站由于之前改动的太大，所以还是处在观察期，我现在做的只能是不断地更新，改进网站的体验度。现在网站的首页快照还是没有更新，而且按照目前的情况来看，网站首页快照要想自动更新的确非常难，因为当初在规划网站首页的时候就没有考虑过优化，只考虑功能上的实现，大而全，现在首页的情况是布局很不合理，公司的主营业务为内训，公开课却放到了上面，内训摆在了最下面，而且在金牌内训的最下面还出现了一块按分类来查找公开课的区块，整个版面的布局不客气的说，就是一塌糊涂！！很多地方不能动，而且也不符合用户的搜索习惯，我还亲自为了这个去找别人来使用我们的网站，看看外人是如何使用网站来搜索我们的讲师和内训大纲的，结果和我想象的一模一样，那就是别人包括我自己在内都习惯使用顶部的搜索栏和导航栏来查找想要的内容，而从来不使用也不关注下面那几大块死的区块，也就是说那几块对网站来说不但没有起到丝毫的正面的作用，而且对网站还有负面的影响：
1、网站首页看起来极其臃肿，版面凌乱不堪，有人反映我们的网站不知道该如何下手，没
有给用户那种清爽透彻的感觉，用户体验效果很差。
2、对网站首页的快照自动更新造成了严重的阻碍，首页的快照迟迟不能够更新，我现在也
不去申诉了，我就想验证一个网站的首页绝大部分都不能够更新的话，首页快照能否更新，看来的确，要想让首页快照自动更新很难。
首页的问题还有主要的一个就是当天更新了的内容，尤其是公开课，不能够出现在最新公开课里面，而还是保留着之前几个月之前的公开课标题，试想纵使我拼命地更新内容页，这样的设置对首页快照的自动更新来说会有什么促进作用吗？因为首页这里没有变化，所以我们
只能看到首页快照停滞，而栏目页的快照更新的很积极！！昨天特意为此分析一下百度对于首页的抓取，发现首页内容是绝大多数都可以抓取到的，但是由于很多内容没有能够及时变化，所以即便百度不停地来抓取，快照也还是停滞不前。这就像是一个人对我们自己的印象一样，试想啊，如果我们第一次见面的时候我就穿的破烂不堪、脏兮兮的，那么我给人家的印象肯定是破烂不堪、脏兮兮的，第二次我们见面，我还是这么一身的打扮呢？不用说也知道，给人家还是同一个印象----脏兮兮的！所以，我们首页绝大多数区块都不变化，那么给百度的印象也就只能停留在以前的某一个时刻了，百度过了，我们就返回给百度一个304，我们的首页快照怎么能够自动更新呢？所以我想，只要我还在这家公司里一天，我就要坚持从我们网站的首页结构布局去入手，一定要让首页活起来，才能够实现首页快照自动更新的目标。如果快照能够自动更新，我们的权重自然会逐步的增加，收录和排名都会出现连锁性的效应，这是不言而喻的！网站的快照持续停滞，对网站权重的影响、收录的影响都会是负面的。
到了现在的这个阶段，如果网站在大规模的改动，无异于第二次改版，那么之前所做的工作又要功亏一篑了，很多时候我都很纠结，是否要修改，主要原因就在于修改之后对百度的收录会造成什么样的不良影响！网站的首页肯定要动，否则我是没办法让首页快照自动的更新起来的，但是怎么个动法，我还在斟酌，其实我想让首页逐步的，一点点的改动，而不是大块的变动，因为首页的权重最高，如果变动的太大了，又会进入百度的观察期，可能连百度的快照都没有了，所以改动一定不能够太大！
其实，从时间量化的角度来讲从我接手网站到现在的确是三个月，但实际的时间其实能有两个月就不错了，因为中间受影响停滞了很多天还有一个十一长假，都对工作进度有所影响，也是自己自身能力水平的有限，对公司业务的了解，对用户的搜索习惯了解的不够深入以及人手精力的限制等一些不可抗力的因素，导致了优化效果还是没有达到预期，没办法只能细致的分析，从全局的角度去着手分析这个网站，现在感觉是天天在顶着压力去做，有的时候真的很着急，但也没办法，有时候就有种不想做下去，想走的念头，感觉每天都很疲惫，但是心又不甘，说实话现在身体有些吃不消了。
通过这段时间的实践，我自身对SEO有了一个全新的认识，当然了，手法也和接手这个网站的初期有了质的不同，不再过度的去关注单个关键词的优化了，而是从全局和规律上入手来进行改进，这是我接手网站这段时间来的最大收获！对这个行业的了解也逐步的深入，对于行业的了解和用户的搜索习惯都有所了解，不再很盲目的去乱作了；对于之前网站栏目的认识也有所不同，以前认为质量很低的栏目内容其实不然，它们对于我们网站的收录排名也会起到很大的推进最用，只是看维护网站的人应该如何去做这些栏目了；对网站整体的分析比如说网站结构、内容安排和路径等都有了一个全新的认识，网站建设的初期，对于网站结构及内容安排和路径的安排都要考虑到，诸如“中华讲师网”之类的行业内做的比较好的网站，一定是在建设初期就为日后的优化工作考虑好了，观察过他们的网站结构和路径，才明白为什么他们的很多内容都排名靠前的原因，就是网站的设计很符合搜索引擎的搜索习惯（例如网站首页做得类似网站地图很有层次感，标题、关键词和描述非常一致，网站的层级很浅、扁平化做得很好等，这些都非常利于搜索引擎来爬行和抓取），而且制定相关规则的人应该很了解这个行业以及该行业用户的搜索习惯、搜索引擎的抓去习惯等。
有的时候，想做到用户体验和搜索引擎优化的平衡的确很难，有时候甚至为了搜索引擎而舍弃一些用户体验度也是无奈之举！
我还发现，其实很多时候网站内部存在的问题大多时候不是我们一眼就能够看的出来的，大部分时间都是我们在使用过程中才慢慢发现的，就像我们这个网站一样，网站在平时的使用过程中发现了大大小小的一系列问题，隔一个周期，就需要修正一下，然后再继续发现，继续改进，这正应了那句话“网站不是做出来的，网站是改出来的！”举例子来说吧，就说用户上传图片的这个功能，这个网站就做得很不好，大多数用户就上传了一个缩略图，就包括我们自己人开始上传图片的时候还摸索了一阵子，开始的时候也就只上传了一个缩略图，所以用户体验效果很差，需要改进。
通过这一阵子，我发现进行网站运营优化，首先要从全局整体的角度出发，去分析一个网站，同时要分析同行对手的网站；其次，网站的前期规划尤为重要，尤其是SEO方面，一定要考虑进去，对本公司的业务定位一定要有一个透彻的了解，以便于在初期就确定好网站的关键词，而且对关键词一定要分析到位，热度太高和太低的都不太合理；第三，制定网站之前，一定要根据公司的现状和发展来做，不求大而全，但求小而精，网站具有可扩展性就做够了，只要能够方便日后的业务扩展就足够了；第四，网站在做大的变动之前，一定要做好备份和预警，同时如果改动较大，切不可一次性的完成，给搜索引擎一个缓冲的时间，同时为了公司业务的持久发展，网站尽量用单独的IP以保持独立和稳定性；第五、一定要结合所处行业的情况来做网站的推广优化，一定要了解相关行业，同时还要了解该行业的用户习惯；最后，就是我们的思想和思路一定要不停地变化，不要只靠一招，要用变化来应对变化，但是要明白的一点是百度的调整是不变的，但是调整的方向就是朝着用户体验度去发展，为了搜索引擎的刻意优化最终的结果都是徒劳的，但是有一点永远不变的就是高质量的原创内容是搜索引擎永远都喜欢的，抓住这一点坚持做下去，时间长了肯定会有效果的。
在今后需要加强和学习的地方还有很多很多，水平还需提高，很多想法也都没有实现和实施，对于讲师的优化，整站的优化，如何提高有效流量等都是我急需要解决的问题，还有就是了解代码的实现原理也是必备的，之前的工作都是偏重于前端编码，对后台的编码很少，以后有时间的话我还是要继续学习代码，只有了解网站的本质和实现原理，才能够从根本上驾驭网站，才能够有更大的主动权！
其实，做网站运营，做到最后的境界就不是纯粹的SEO了，SEO也只是初级阶段，真正的高级阶段就是要能够完全的驾驭这个网站，做到无为而治才是最高境界！
2012年12月23日 2:20
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