第一篇：2012年全县卫生工作会发言材料
2012年全县卫生工作会发言材料
抓管理促服务
x 镇卫生院
各位领导、各位同仁：
大家好！
今天，我很荣幸在这么隆重的会议上和大家交流学习乡镇卫生院综合管理经验，现就我院在日常管理上的基本做法向各位领导及同仁作简要汇报。
一、基本情况
x镇是x县县政府所在地，辖15个居委会，11个行政村。其中有农业人口38000余人。建有13个标准化村卫生室。卫生院位新县城区，创建于1958年，现有医护人员70人（含退休人员14人），其中中级以上职称14人，执业医师13人，专科以上学历11人。主要设备有彩超、300max光机、电子胃镜、经颅多普勒、心电图、半自动生化分析仪、麻醉机、救护车等；设有公共卫生服务管理中心和内科、外科、儿科、中医科、妇产科、口腔科等临床科室，并有肛肠、碎石两个特色专科，基本能满足辖区居民一般防病治病要求。
二、医院管理
（一）靠谋划
俗话说，一年之计在于春，一日之计在于晨。每年年初，我院根据全县卫生工作会议精神，结合本院长远发展规划，理清工作思路，统筹谋划，研究制定出年度工作计划，罗列出工作重点，层层签订目标责任书，并制定出相应的保障措施。日常就围绕这个计划开展工作，做到各项工作有计划，有安排，有落实。工作井井有条，有序推进，忙而不乱。我们一直坚持确定了的事情（目标）均一抓到底，绝不半途而废。
（二）靠支持
医院的发展若能得到社会各界的大力支持，那将如同禾苗得到雨露，生机勃勃，茁壮成长。近年来我院争取到各方支持，卫生院各方面工作得到了长足发展：依托国债项目的支撑，我院建起了病房楼、改造了门诊楼；依靠卫生局的支持我院引进了人才、健全了班子、添置了彩超救护车等设备；得益于解放军154中心医院的支持，我院职工获得了大量进修学习的机会；得益于政府计生部门的协助，我院很好地开展了妇女病普查普治、叶酸发放工作；得益于各村居委会的支持，我院顺利完成了为辖区居民建立居民健康档案任务等等。没有这么多无私的支持，就没有新集卫生院的今天。
（三）靠团结
一个医院要发展，首先内部要团结，领导班子要协调，职工要和谐，众人划桨，齐心协力，单位才能稳步发展。对此我院的做法是，对班子成员采取用人不疑策略，放手让其大胆开展工作，充分发挥其主观能动性；对职工采取人性化与制度化相结合的管理模式，用其长、避其短，包容其缺点，切实关心体贴职工，任何职工家里有困难，有喜忧大事，卫生院都要给予力所能及的帮助；日常工作中通过多给职工参与商议医院改革发展的机会，让职工充分认识到医院就是他的家，给医院办事其实就是给自己干，完完全全处于一种主人翁的姿态，这样才具有凝聚力。团结就是力量，和气才能发展，家和万事兴。
（四）靠学习
一个人要想有所作为，必须不断地学习，而医院要发展就打造学习型医院，提升卫生院的软实力。我们从多个方面入手来实现：一是充实医院文化建设，去年组织院班子和职工先后到商城李集卫生院、麻城福田河卫生院、浉河区妇幼保健院、光山罗成卫生院参观学习，亲身感受别人的先进观念、经验和方法，回来后结合自身特点研究我院的文化建设发展思路，着力营造医院文化氛围；二是扩容医院的技术，鼓励职工多进修学习，去年至今先后11人到解放军154中心医院、信阳市中心医院、省职工医学院进修学习，学习之前进修人员必须和单位签定合同书，保证了学有所成，学以致用，人才不流失。三是加强院内学习，我院定于每月18
日晚上为学习日，由各科主任及业务尖子主讲，共同学习常见病多发病的防治、急救知识、护理知识以及卫生法律法规等。凡来参加者均按加班给予补助，因我院年轻职工多，求职欲望强，学习情绪高，都争先恐后地给自己加油充电。
（五）靠服务
医院能否发展，关键在于服务，特别是提供人性化的服务。服务质量是医院生存的根本，更是关系到人民群众生命健康。首先我院十分注重环境卫生，每天一清扫，一周一大扫除，给患者营造一个干净整洁的就医环境；二是要求职工上班守时守岗，穿戴整齐，规范诊疗，增强他们的安全感；三是合理检查、合理用药、合理收费，让患者切实感受到我们是为他们服务的，增强他们的信任感；四是结合创先争优活动，教育医务人员努力提高服务意识，改善服务态度，转变服务作风，注重诚信服务，增进医患沟通，构建和谐医患关系增强医患亲切感；五是千方百计提高医疗质量，保障医疗安全，巩固基础医疗和护理质量，保证医疗服务的安全性和有效性，这才是医疗服务的最终落脚点；六是按照“七有两化一温暖”标准装修各科室，并在病房安装了中心供氧、呼叫系统和闭路电视，床单元全换一新，极力改善了住院就医条件。七是推出一系列便民、利民、减轻患者负担、温暖人心的措施，如实行单病种限价、农村孕产妇平产免费接生措施，平产产妇免费送一碗红糖荷包蛋，出院患者至少打一
次随访电话，城内患者救护车免费接送等等。因这些优质服务推出，我院门诊量和病床周转率连年攀升，2011年住院达到了1200人次。
（六）靠机制
有效的激励机制是一个单位产生活力的催化剂，在分配制度上，我院完全执行按劳分配、优劳优酬、绩效优先、兼顾公平的原则，在国家政策指导下，卫生院制定出一整套切实可行、操作性强的绩效考核方案，进一步搞活本单位内部分配，逐步建立重实绩、重贡献、向重点岗位倾斜的分配激励机制。通过这些制度，职工知道自己要干什么，怎么样去干，充分调动每个人的积极性。同时，我院对积极参加学历教育、进修学习、业务成绩突出的同志进行物质和精神上的奖励，及时发现典型，树立典型，在职工中营造了浓厚的“比、学、赶、超”的学习风气，使整个单位活力四射。另外，每周五为早会日，所有职工提前20分钟到院参加会议，会上对本周工作进行小结，对下周工作进行初步安排，对涌现出的先进人和事及时进行表彰，以鼓励先进，鞭策落后。
（七）靠监督
再好的政策制度没有强硬的监督很难发挥作用，都将成为一纸空文，比喻考勤，如不严格督查，就起不到应有的作用，甚至比不考勤情况还差。针对这些问题，我院成立了督查小组，对各项制度、措施、规范的落实进行定期督查，不
定期抽查，对查出的违纪违规、违反操作规程的行为，严格按制度进行处理，绝不姑息。因为有了严格的监督，确保了政令畅通，保证了各项工作顺利推进。
x镇卫生院全体职工目前正以崭新的姿态，激昂的斗志，乘着新医改的东风，立足基层，不畏艰苦，再接再厉、奋勇直前。
谢谢大家！
第二篇：2018卫生应急工作会市疾控中心发言材料
砥砺奋进创辉煌，不忘初心护健康
各位领导，各位同仁：
今天非常高兴和大家聚在这里，也非常感谢市卫计委领导给我们提供了这样一个互相学习、互相交流的机会。十八大以来，XX市疾控中心在增强我市疾病防控能力的道路上砥砺前行，经历了洪涝灾害应急、人感染H7N9禽流感、埃博拉出血热、登革热疫情等诸多考验，为保障全市人民健康，维护社会稳定做出了贡献，在疾病控制、卫生应急等方面硕果累累，在这里我把2017年市疾控中心的工作情况向大家做一个简单汇报，希望各位领导同仁多提宝贵意见。
一、强化队伍建设，卫生应急体系逐步完善
为进一步加强卫生应急工作的组织与协调，完善应急体系和机制，我中心设立了卫生应急办公室，修订完善了突发公共卫生应急和传染病疫情监测预警系统，修订了35项XX市疾病预防控制中心传染病及重大事件应急处置总体预案和技术方案，成立了突发公共卫生事件应急处置领导小组、专家组以及3支卫生应急队，开展了形式多样的应急能力培训、演练等项目，有效提升了卫生应急队伍的现场处置能力和水平。
二、加强疫情信息管理，提高监测水平
中心实行24小时应急值守制度和领导带班制度，在元旦、春节、端午、中秋、五
一、国庆等节假日期间一直坚持卫生应急值班工作，安排专业人员和中心领导共同完成值守任务。在提高疫情信息反应和预警预测能力的基础上，加强传染病报告管理的培训、监督、指导工作，激励疫情管理人员积极性，维护全市疫情报告的及时性、敏感性和准确性，实现传染病和突发公共卫生事件监测的动态统计和分析。通过《舆情监测简报》形式通报近期国际、我国、周边省市新发传染病疫情信息，便于相关业务科室专业技术人员及时预警，警惕输入性病例的发生。
三、建立健全应急物资储备管理制度，做好物资保障
2017年以卫生应急示范单位创建工作为契机，进一步规范整理了市疾控中心突发公共卫生事件应急预案和各专项应急处置技术方案，并装订成册，开展应急物资现状评估和完善物资储备，购置应急检测试剂、化学防护装备和消杀类、后勤保障类物资，并与医药公司签订药品供应协议，全方面满足应急处置需求。目前我中心储备了卫生应急箱、应急队服、防护衣、N95口罩、护目镜、手套、靴套等个人应急装备及帐篷、炊具等野外生存物资，全方位做好卫生应急储备工作。
四、开展培训演练，提高业务水平
结合我市疾病特征和传染病防控实际情况，有针对性开展卫生应急队伍培训，并适时开展应急演练拉动，强化演练的实用性，注重演练总结评价，不断提高应急管理、疾病控制能力，使演练真正起到检验预案、磨合机制、锻炼队伍、增强能力的作用。我中心2017年组织开展2次人感染H7N9禽流感突发疫情演练，录制了个人防护用品的穿脱流程视频，进一步规范、提高了应急队员防护能力。
五、规范开展突发公共卫生事件风险评估，提高反应能力 2014年起，中心建立了风险评估机制，按照“部门管理、分级负责、多方参与、科学循证”原则，在对传染病疫情等相关监测系统的监测数据进行综合分析的基础上，结合我市传染病流行特征和流行规律，定期召开突发公共卫生事件风险评估会议，进一步提高突发事件公共卫生风险管理水平，及时发现和科学研判我市突发公共卫生事件发生风险，预防和减少突发公共卫生事件发生。
我中心2017年共组织实施了12期次突发公共卫生事件风险评估，报告3起突发公共卫生事件。
六、参加全省卫生应急技能竞赛，成绩优异
根据《XX省卫生计生委、XX省总工会关于印发<2017年全省卫生应急技能竞赛活动实施方案>的通知》和市卫计委相关要求，我中心承办了全市卫生应急技能竞赛活动，开展了为期10天的集中培训，从相关政策规范、基础专业知识、技能操作、桌面推演和盲样检测等多方面提高卫生应急技能，最终我市代表队在全省决赛中获得团体第一名的优异成绩，5名队员获得省级个人奖项，为我市赢得了荣誉，并以此为契机，规范了卫生应急处置流程，提高了专业技术人员实际操作和应对突发事件的能力，充分展现了我市医务工作者精益求精的业务素养。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。2018年是贯彻落实党的十九大精神的开局之年，是实施“十三五”规划承上启下的关键一年，市疾控中心将在市卫计委的领导、支持和上级部门的业务指导下，不忘初心再出发，为全市人民健康提供更强有力的保障！
第三篇：工作会发言[模版]
四、对本职工作的思考与探讨
我的本职工作涉及到销售、储运、选题建设、出版资源聚集、内部管理等方面。结合新形势变化和本职工作，我觉得2014年的工作要在以下方面有所提升或者突破。
1.销售方面
（1）如何在产品不增加的前提下完成销售任务？适当增加定价；提高平均销售折扣；提高单品销售总数；在销售薄弱省份争取销售突破等。
（2）如何降低退货总量和退货率？加强退货考核的合同约束；控制印数和发货数，做到根据订单精准发货；加强终端销售的促销拉动，提高实销率。
（3）精简人员后如何保证销售不受影响？调整人员岗位布局，使之更趋合理，提高效率；完善考核机制，激励员工更大潜能；在成熟省份试行新的业务模式，不再配本地业务员；采取系列措施，增强与代理商及各级客户的亲和黏度，促进产品的销售。
2.储运方面
（1）人员优化后如何保证旺季发货的高效准期？人员分组的动态调整，旺季退书组补充到发书组；旺季聘用临时人员；继续把打大包工作委托给装订厂。
（2）如何应对库面减少对日常工作的影响？科学规划库位，提高库位使用效率；根据发货需要，控制产品的入库节奏，节省库位；合理安排大批退货与发货旺季的时间段。
3.编辑工作
（1）2014年的重点选题方向：国家书法教材及其系列配套选题；幼儿园系列教材选题。
（2）2014年新的增长点：通过合作聚集市场上成熟的民营公司的高中、中高考、试卷类教辅加盟出版，补充我们产品显的薄弱环节，通过合作培育编辑对产品的把握，最终达到独立策划自主选题的目的。
（3）2014年的出版管理工作如何实现高效与风险控制兼顾？借鉴北教社、陕西人民教育社经验，优化流程，减少审批环节；与合作商充分沟通，达成双方认可的合规手续标准。
第四篇：卫生工作会演讲稿
突出重点，创新举措，xx医院稳步前进
XX医院院长XXX
（2012年2月15日）
各位领导、各位老师、同志们！
XXX是我县唯一一所政府举办的中医医疗机构。2011年对中医院来说，是开拓创新，锐意进取的一年，在县领导的高度重视、大力关心支持和卫生局党委的直接领导下，中医院2011年全年业务收入达到XX余万元，相比2010年，同期增长400%。
在中医院的发展上，我们重点做了以下两个方面的工作：
一、加强临床科室建设，培养专业技术人才梯队
2011年初我们将卫校业务用房装修改造成我院内科病房，在病房内安装了水暖和空调，现内科开放床位已达到50张，并将外科分设为骨外科和普外科，对妇产科病房、诊疗室也进行了装修、改造，使我院总开放床位由60张增加到90张。目前，对门诊楼的装修改造正在进行中，为即将开设的小儿科、血液透析科做准备。
在人才梯队建设方面，我们采取“请进来，送出去”的方法，首先以优厚的待遇聘请业务精、技术好的科室带头人，并先后选派20余名业务骨干分别到省、市级医院的胃镜、彩超、病理、心电、麻醉、儿科、血液透析、康复理疗等科
室进修学习，为我院新增科室做人才贮备。
通过融资等方式新增了CT、DR、生化分析仪、尿液分析仪等大型医疗设备。省中医管理局下拨的理疗科、中药房建设设备已基本到位。另外一批血液透析机、电子胃镜、腹腔镜等设备也即将到位。
通过对科室基础设施的建设、人才队伍的建设，增强了医院的总体服务功能和水平，带动医院全面发展。
二、团结奋进，加大重点项目建设工作力度
XX即将开工建设，县委、县政府高度重视该项目，为此，专门调整规划，在XX为我院规划医疗用地60亩，并成立了领导小组，确定了项目建设实施方案，目前，征地以及勘探、环评、图纸设计等前期工作正在同步开展中。
各位领导、同志们，走过的2011年，我们经历了很多的困苦和艰难，但同时，我们也收获了更多的喜悦和希望。它来自于各级领导的关怀和厚爱，来自于有关职能部门的同情帮助与支持。省卫生厅领导已逐步转变对XX极坏的印象，市局X局长凡是XX的事都要亲自过问协调。县领导在财政极度困难的情况下给了XX极大地爱心，并多次亲临XX察看工作运转情况，在XX项目申批过程中，发改委、城建、财政、环保、电力、消防等部门积极参与，无私帮助，一路绿灯，对此，中医院全院职工除由衷的表示感谢外，更会把这一切变成动力，我们要坚持“科技兴院、人才强院、以人为
本、快速发展”的方针，努力走“突出中医特色，中西医并重，精中医，强西医，增强综合实力”的强院之路，向各位领导和XX人民交一份满意的答卷。
谢谢大家！
第五篇：卫生工作会汇报材料
关于召开卫生工作座谈会的预通知
拟定于今天下午2:30，在乍曲卫生院召开西片区院长座谈会，赵店、城镇、湍东、大桥、师岗、瓦亭、乍曲、桃溪院长参加。请各位院长从以下方面做好准备:
1、单位基本情况及经营状况（2016---2017）；
2、各单位认为做的比较好的亮点工作；
3、当前制约单位发展的困难和问题；
4、对本单位和全县卫生工作的意见和建议。
板场乡卫生院工作情况汇报
板场乡卫生院位于内乡县西北边陲，属偏远山区，全院在职职工9人，5人为在编在职人员，4人为临时聘用人员。由于地理和历史原因，2013年4月份之前，板场乡卫生院基本处于倒闭状态，缺医少药，五年来，我们结合自身实际，统一思想，励精图治，稳步推进，医院面貌有了翻天覆地的变化，不断刷新社会各界的认识，也得到了人民群众的的认同。硬件设施、医疗水平、服务能力都较以往有了很大的变化。我院先后顺利通过“省级卫生先进单位”和“县级文明单位”验收、被县委授予“共产党员先锋岗”称号、被南阳市关工委授予“关心下一代先进单位”等称号。现就2016-2017年我院各项工作开展情况汇报如下：
2016年，我院认真落实目标责任书各项目标任务，科学安排各项工作，较好完成了医疗卫生、公共卫生、疾控与防疫、新农合等各项工作，总结如下：
一、继续优化就医环境、持续提升服务质量
2016年，我院继续提升医院软硬件建设，一方面对新完工的病房楼配置取暖制冷设施，购置病床、扩充住院病房，完善医疗服务硬件建设。另一方面，为了能使所有医务人员能安其居、安心工作，完善职工宿舍的配置、装修，在每个职工宿舍安装洗漱卫生用具、添置基本生活用具，启用公务灶，方便职工生活。
继续优化园容原貌、购置花卉苗圃，美化医院就医环境；进一步完善院内供水设施，实行自来水和自用井水两套供水设施，防止因意外导致供水中断。方便就医群众和职工生活。
做好院内电路更新维护、避免超负荷导致安全事故。营造安全舒适的就医环境。
人才的引进一直是我院发展的瓶颈，2016年，在卫生局及上级领导的支持下，我院引进大学生2名，扩充了专业技术队伍，提高了服务效率和服务水平。
二、以群众为基础，大力推进公共卫生工作
1、建档工作进展顺利
为推动居民健康档案工作的顺利进行，我院宣传发放各类公共卫生宣传手册、健康教育材料一万余份，让每一名社区居民认识到公共卫生工作是一项益于民、利于民的活动，同时，对每一名参与居民健康档案建立的工作人员进行了多次业务培训。
2、加大公共卫生硬件建设力度
投资3万余元，为公共卫生办公室购置一体机5台，无线路由器，设立公共卫生档案室，购置公共卫生必备的办公设施；把公共卫生健康档案按照村组、分类归档；并印制健康手册、宣传版面、宣传资料。
3、加强对公共卫生人员培训力度；
全年共开展公共卫生专题培训46次，涉及健康教育，常见病、慢性病、季节病防治等。组织公共卫生工作的医务人员和村医到公共卫生工作开展比较好的兄弟单位实地考察学习。设置健康教育专栏，定期对版面内容进行更新，举办健康知识讲座64次，发放健康教育资料5465份；
4、加强责任追究，强化督导，严格考核；
成立了以院长、防保站长为主要负责人的领导小组，制定公共卫生工作考核方案，根据公共卫生工作开展情况定期对村所进行量化考核，并与公共卫生补助经费挂靠，奖优罚劣，对公共卫生工作开展的不好的村所可以取消其公共卫生定点机构。
（二）持续开展免费体检和义诊等民心活动
2016年，我院组织医务人员为辖区内五保、低保人员免费义诊和体检共计968人次；为65岁以上老年开展健康体检986人次；并于端午节为敬老院孤寡老人送去米面等生活必须品。3-8妇女节，我院免费为辖区妇女健康体检共计156人次，得到社会各界的好评。
四、财务状况及经济运行情况
截止2016年，收入总计2821697.66元；业务收入总计2275523.52元。住院人次和收入较去年同期分别增加10.5%、9.6%。支出总计2574434.66元，医疗支出2599474.65元，2016年经济运行良好，以收定支，收支基本平衡。2017年，在保持医疗卫生工作有序开展以及公共卫生工作稳步推进的前提下，我院重点做好健康扶贫、医养结合等工作，各项工作开展情况汇报如下：
一、医疗卫生工作有序开展
1-9月份各项指标完成情况:(一)医疗服务指标及财务收支情况：医院共完成门诊量7785人次，收治入院病人数359人次，床位使用率89%。医院总收入179万元，比去年同期增长6.5%。业务收入168.8万元，比去年同期增长8.5%。医疗卫生支出156万；加强财务管理，合理预算各项开支，以收定支。
二、公共卫生工作稳步推进
遵照《国家基本公共卫生服务规范》要求，坚持“保基本、强基层、建机制”基本原则，以提高人民群众健康水平和满意度为宗旨，全面提升基本公共卫生质量为目标，以强化组织管理、完善政策措施、落实工作任务、提升服务成效为重点，通过深化改革、创新模式促进基本公共卫生服务项目全面落实和质量提升。
居民健康建档：2017年我们组织专业公共卫生团队，有序的开展老年人、高血压、糖尿病、精神病人的健康体检，目前已完成16个村的体检工作。65岁以上老人建档1005份，完成了老年人体检953人，高血压体检236人，糖尿病体检269人，精神病体检12人。拟订了健康计划提升书，开展了针对性的健康教育，居民对卫生院、村卫生室满意率均达到90%。慢性病防治：2017年上半年我院为2685名慢性病患者开展健康体检和重大慢性病的筛查登记工作，累计发放慢性病医疗卡1856人次。
健康教育工作：严格按照健康教育服务规范要求，认真贯彻落实县卫生局及上级部门的各项健康教育项目工作。采取了发放宣传材料、开展健康宣教、设置宣传栏的各种方式，针对重点人群、重点疾病和主要卫生问题和危险因素开展健康教育和健康促进活动。今年共举办各类知识讲座和健康咨询活动18次，发放各类宣传材料900余份，更换宣传栏内容24次。
三、深入开展健康扶贫工作
我院高度重视扶贫工作，把定点帮扶工作作为一项重要的政治任务来抓，切实保障人民群众身心健康，通过以下几个方面
一是建立贫困户健康档案卡。将因病致贫扶助人员纳入医疗服务重点管理对象，按照健康档案病种管理要求，开展有针对性的免费随访、指导康复等专项帮扶服务。共为121位贫困人员建立了健康档案，免费发放2800余元的生活用品和百余份健康宣传手册，进一步加大了医疗卫生扶贫力度，切实缓解群众因病致贫、因病返贫问题，使农村常见病、多发病能够得到早发现、早诊断、早治疗。
二是开展巡回医疗义诊活动。定期开展院内义诊及进社区、下乡村义诊活动，对行动不便的贫困、疾病患者入户进行诊查。通过入户走访、电话随访等形式，为辖区内残疾人、贫困户等特殊人群主动服务。三是对生活条件差、生活自理能力差的农民给予物质帮扶。今年5月份，我院购置棉被、米面等生活用品，深入玉皇村、长兴村，走访慰问困难群众，勉励其早日脱贫致富。
四、重点推进医养结合，探索新的发展模式
医养结合模式作为一种社会养老模式，是对传统养老模式的创新，它将医疗机构和养老机构之间功能进行整合，实现了养老模式的新突破。2017年，我院把“创新医院发展思路、推进医养结合新模式”做为一项重点工作来抓，提高了养老服务的质量，充实了养老服务的内容。
制约单位发展的困难和问题
1、人才队伍匮乏
目前我院在职在岗人员9人，仅有5人为专业技术人员，4人为临时聘用人员，从事公共卫生专职人员仅一人，严重影响医院各项工作开展和后续发展。
2、医疗设备落后
因为无专项资金购置专用设备，目前仅能开展常规检查项目，不能满足人民群众对就医的基本需求。
3、抗风险能力低下
板场乡卫生院距离县城100余里，辖区辐射区域较小，人口少，条件有限，无法应对突发的公共卫生事件以及急重患者。
七、2018年工作目标、重点和措施：
1、创新工作思路、加强医务管理；
一是进一步强化医疗护理队伍建设，二是购置医疗专用设备、加强医技硬件建设。让附近群众方便看病，看得起病。享受到方便实惠的医疗服务。
2、注重人才培养，壮大卫生队伍。
2018年我们将按照以下思路突破发展瓶颈，引进人才，留住人才，发展壮大卫生队伍。抓好技术队伍建设。建设一支用得上、留得住、接得起的专业技术队伍、力争利用最短的时间，尽快扭转改变我院的这种专业技术人员断层的严重不利局面，并且逐步提高整体业务水平，吸引广大患者来我院就诊；另一方面要加强院内业务学习质量管理，深入开展继续教育，不断提升职工技能水平；提高卫生服务质量，增加公益效益。
3、强化基层医疗卫生服务和覆盖全民的公共卫生服务
4、强化村所建设，提升服务水平。
板场乡村级卫生所建设还比较薄弱，基础设施相对落后，特别是部分村所极其简陋以及管理不到位的问题较为严重，因此要抓住国家扶持机遇，采取例会、培训、督查等多种形式强化对村卫生所和村医生的业务管理和技术指导，进一步提高村医的业务水平。
回顾2016年-2017年，在上级领导的关心下，在社会各界的支持下，我院在医疗卫生、公共卫生、健康扶贫、医养结合等工作取得了一定的成绩。但也存在很多不足，我们将明确工作目标，扎实工作，加强人才培训，突出工作重点，力争把我院卫生工作推上更高的一个台阶。
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