部队轮训体会文章

第一篇：部队轮训体会文章

如何做好新世纪新阶段系统管理工作的几点思考

管理工作是一门系统科学，它是根据形势的发展和部队思想变化规律，进行管理教育，从而达到提高思想觉悟，顺利完成任务的综合性工作。在这方面我军有着丰富的经验，许多好的传统方式可以继承和借鉴。但是，随着形势的发展，历史前进了、条件不同了、任务变化了，管理工作也要向着科学性、群众性、艺

术性方向发展。那么，新世纪新阶段如何做好系统管理工作呢？通过这次理论轮训班的系统学习，特别通过科学发展观的深入学习，我想应从以下三个方面进行加强。

一、系统管理工作要注重科学性

好的管理方式，可以吸引广大官兵，扩大教育面，使管理工作产生出巨大的力量。否则，管理工作华而不实，不从实际出发，不能恰如其分地反映管理工作的真实内容，尤其是不能与当前形势紧密结合起来，紧跟时代的发展，势必在官兵中产生极大的反感。所以，要增强管理效果，首先，要使管理方式符合官兵的认识规律。比如：五十、六十、七十年代时期，我军多采用新旧对比经验管理方式。严格要求、严格管理，取得了很好的效果。培养了一代具有革命理想、素质较强的热爱党、热爱军队的新人。但是，随着社会的发展，任务不同了，人们的要求和品味发生了变化。因此，再沿用传统的管理方式，往往收效甚微。所以，面对新的形势，做好管理工作，要看对象，对症下药；要看时机，不打“砂子枪；要关心战士疾苦，帮助解决实际问题；要创造一个良好的环境，有一个良好的氛围。这样，才能使战士在日常工作中，精神愉快，生活充实，即使工作中一时受到挫折有想法，也能毫不动摇，意志坚定。其次，必须把握管理上质和量的尺度。常言说，话不在多，而在于“画龙点睛”，讲到点子上，事不在多，而在于“实”，战士才能信服。比如：从管理工作中通常用的批评、表扬、奖励、惩罚等手段可以看出，只有运用得当，才能得体。否则，效果大不相同。批评、表扬、奖励、惩罚的运用，我认为：从量上看，表扬和奖励宜多一些，这样可以在更大的范围内调动大家的积极性。如果面过窄过小，人们觉得可望不可及，也就放弃了对它的追求。但同时也不能过多，过多容易产生得来方便、去得容易的感觉，也就不会珍惜和爱护这个荣誉。另外，表扬和奖励，也不能搞平均主义，如果这样，也得不到应有的鼓励。而批评、惩罚如果过多，也失去了他的意义，但不能没有，特别是当前，在战士自我管理、自我控制能力还没有达到高度自觉的程度下，批评、惩罚不能放弃，而要用它对错误思想行为给以否定的评价，使战士从而对错误行为产生耻辱感，进而放弃那些不良思想行为对自己的影响。从质上看，批评、表扬、奖励、惩罚必须把握好准确度。因为准确公道，才能使战士心理平衡。否则，容易产生“负价值量”，表扬、奖励、公道准确，战士才能向榜样学习。批评、惩罚准确，战士才能心服口服，才能扶正压邪，弘扬正气。

二、系统管理工作要注意群众性

任何一种管理方式，都应贯穿自己教育自己，自己管理自己，自己认识自己的教育内容，坚决废除那些强迫式、命令式、装填式的教育，要尽可能采取讨论式、启发式、商量式、民主式等有效方法。把战士的思想最大限度的吸引过来，使之把管理方式变成自己主导自己、自己鞭策自己，从而达到管理的目的。我想应注重在“三个结合”上下功夫。

（一）自我管理要与社会管理结合起来。自我管理，是战士平时工作中，运用自我总结、自我鉴定、自我批评等方式，激励自己积极上进的有效方法。社会管理，是利用社会这个大课堂，在更大范围内进行管理的高级方式。这种管理方式面广、针对强，有利于扩大知识面，增强鉴别力。随着社会的发展，战士的思想愈来愈“社会化”，一些新情况、新特点不可避免受其影响。所以，当前为了增强管理效果，必须要打破“经验管理”的状况。比如，从方法上，充分利用军民共建、参观访问、社会调查等活动，用事实教育管理大家。多进行一些社会教育，往往对那些自我管理能力较差的干部、战士，更能增强免疫力，从而不断提高自我管理能力。

（二）自我管理与相互学习结合起来。相互结合、相互促进，这是做好管理工作的主要形式。也是新形势下加强精神文明建设、加强社会主义荣辱观的必然要求，同时，也是带动广大干部、战士积极性的有力手段。因为，工作中运用竞争机制，开展竞赛活动，实施互帮互学，往往能够激发干部、战士从思想上进行对比和联想，进而增强分析问题、处理问题的能力。自我管理与相互学习这是我军管理工作中一贯倡导的方式。过去运用官教兵、兵教官、兵教兵的管理方式，取得了良好的管理效果，那么现在更要继承和发展。更要教育干部与战士“五同”，只有这样，才能把我们的希望变成战士的决心，从而产生出高昂的情绪，达到共同前进、共同提高。

（三）自我管理与家庭教育结合起来。随着社会的发展，部队独生子女兵越来越多，因此家庭教育也是做好管理工作的重要方面。所以，恰当的运用这种方法，把战士在部队的成长进步传给家长，并把家长的希望和要求传给战士，也能增强管理工作的效应。多年的工作实践也告诉我们，家庭教育好的战士，多数表现好，这种现象，也无疑说明，一个好的家庭教育能在战士身上得到反映。所以，为增强管理工作力度，也要求我们把各方面的力量调动起来，形成一个打“总体战”的管理网，才

有可能使战士迅速健康成长起来。

三、系统管理工作要讲究艺术性

艺术的有效性是靠感染力来吸引人的。那么，管理教育工作也必须有感染力，才能达到有效性。我们明白，凡艺术性较强的电影、电视、小说、名言，战士看后之所以无形中受到潜移默化的影响，关键是艺术性、知识性、趣味性较强，值得一看。而做人的管理工作也必须向这方面发展，才能使管理工作更加生动、活泼，形象直观，才能适合当代战士的特点和要求。所以，要增强管理工作的有效性，也必须讲究艺术性。

（一）运用观赏艺术法，促进官兵。欣赏艺术这是当代战士的一大特点。目前，值得注意的几种方法，应当充分利用。一是利用电影、电视，搞好影评，达到吸取营养，消除对低级趣味的追求。二是结合军事训练、战术学习、集体教育，组织战士观赏名胜古迹，领略青藏高原中大自然的独特风光，这样可以教育战士精神焕发，激发他们热爱祖国、保卫祖国、建设祖国以及热爱高原、热爱青藏、热爱军营的自豪感。三是建立管理教育活动中心，开展读书、演讲活动，丰富他们的精神生活，引导他们思考过去、立足现在、面向未来。四是组织好各种业余生活，如演唱、绘画、书法、体育等方式，把战士的业余生活搞得丰富多彩，把他们的剩余精力引到健康有益的活动中来，进而导入管理教育，使战士无形中受到自我管理的约束。

（二）运用典型引路法，激励官兵。典型教育，这是我们部队多年来采取的教育形式。典型引路，就是要用地方经济建设中涌现出来的先进人物、部队中好人好事、英雄模范进行教育，引导官兵从学习先进事迹中，立志成才，敬业奉献，为部队建设多做贡献。同时，也要重视反面教材的作用。通过警示教育的形式，教育官兵从缺少是非观念、法纪观念的不良思想行为中吸取教训，进而提高辨别是非和抵制各种错误思想行为的能力。当然，也要结合每年的庆功会，对立功授奖的先进典型、先进人物披红戴花、上光荣榜的形式，促使官兵做好工作，催人奋进，形成你追我赶，比学赶帮超的良好氛围。

（三）运用综合比较法，管理官兵。比较法，就是利用新旧对比，前后对比、工作对比的方法，自我联想，正确的、客观的看待自己工作中的成绩和不足，从而分清正误，陶冶情操，提高觉悟，以利再战。比如：对个人的不足，要教育官兵辩证的比较，不能因一时一事而产生消极工作情绪，也不能因为一次没有立功受奖，就降低工作标准，而是要在应有的基础上更进一步、更上一层楼。所以，比要比出干劲来，比要比出不足来，才能使部队心服口服、心悦诚服，从而增强进步发展的强大动力。

第二篇：党员轮训体会

党员轮训体会

冒着酷暑，我参加了学校组织的党员轮训活动。通过学习，我有了很大的收获。轮训期间，全体党员一起学习了《江泽民文选》之《领导干部带头树立家风》（1998年7月21日）和习近平总书记的《树立和实践正确的政绩观》，特别是观看了党员警示教育片：“加强领导干部作风建设”、“弘扬八个方面良好风气”“玩火者必自焚”，看了这些有关反腐倡廉的警示教育片，我不禁感慨万千。影片中的一些国家领导干部，个个都是仕途顺畅，做事正当年的高位人物，却都因为各种诱惑而走上了“不归路”，最终从“ 座上宾”变成了“ 阶下囚”，原因何在呢 ? 我觉得，关键是放松了对自己的严格要求，忘记了一个共产党员的宗旨。随着社会主义市场经济的不断发展，我们的物质生活水平比过去有了极大的提高。而这种生活上的提高，却使一些人沉缅在享受之中，他们忘记了党的艰苦奋斗的优良传统，满足于现状，不愿再艰苦奋斗，更有一些人钻了体制、机制、制度不健全的空子，挖社会主义墙脚，大发个人横财。为了达到人生得意须尽欢，莫使金樽空对月的境地，这些腐败分子从第一次到了无数次，大把大把地捞钱，最后东窗事发，身败名裂。我们假设，如果他们不忘一个共产党员的宗旨，不忘肩负的责任，可能就不会有今天铁窗生涯的结局。

作为一个普通党员，通过警示片的教育，我觉得首先要加强学习，要不断学习马列主义、毛泽东思想，特别是邓小平理论，以及 “ 三个代表 ” 重要思想，努力掌握其精神实质和基本立场、观点和方法，不断提高学习的能力和水平。这样才能树立正确的世界观、人生观、价值观，构筑拒腐防变的思想防线；其次是要坚定共产主义和有中国特色的社会主义的理想和信念，自觉地进行世界观、人生观和价值观的改造，坚定自己的信念，牢记为人民服务的宗旨，坚持立党为公、执政为民，提高自我约束能力，这样就能抵御住各种诱惑，立于不败之地；最后我要以案为鉴，自觉实践三个代表的重要思想，时刻都要提醒自己不要脱离群众。只有这样，才会在个人得失面前多一份平常心，在灯红酒绿面前多一份警惕心，在广大群众面前多一份进取心。堂堂正正做人，清清白白做事。

不仅如此，党支部还带领我们党员参观了茅山新四军革命纪念馆、瞻仰了新四军人民英雄纪念碑。新四军革命纪念馆真实地反映了以茅山为中心苏南抗日根据地的光辉历程，走进革命纪念馆，大家似乎走进了历史，走进了那段峥嵘岁月：芦沟桥事变，淞沪抗战，苏南人民揭竿而起，抗日救亡，新四军挺进茅山，广泛统一战线，团结各阶层群众，在敌、伪长期反复夹击的形势下，百折不挠，取得反扫荡、反磨擦、反清乡、反清剿的胜利，牢牢地坚守了苏南抗战阵地，并不断扩大抗日阵地，东进北上，开辟苏中抗日根据地，最终取得全国胜利的史实。通过参观，我感慨万千，作为党员，一定要继续弘扬新四军矢志不渝的爱国精神和拼搏精神，努力践行“三个代表”重要思想，立足岗位，争取为特教事业的发展作出自己的贡献。

一个党员一面旗帜，作为一名党员教师，我将不断加强自身的理论学习，努力提高道德修养，更要带动周围的团员青年共同

进步，发挥出党员的先锋模范作用，争做表率，才能无愧于党员教师的光荣称号。

第三篇：体会文章

强自身素质 树干部形象 重基层服务 促经济发展

----“学转抓作”活动体会 北杨村乡党委书记白建军

“学业务、转作风、抓落实、作表率”活动，是县委立足县情、立足干部实际开展的一项重要活动，是提高干部业务素质、强化服务意识、提升工作效能、改进工作作风、树立干部形象的重要举措。活动开展半年以来，作为一名基层干部，我体会最深的有以下几个方面：

一、通过活动开展，进一步增强自身素质

“学而不思则罔，思而不学则殆。”学业务，既是一种政治责任，也是一种精神追求和思想道德境界。面对纷繁复杂的社会现实和各种矛盾，作为一名乡镇干部，要在认真做好党委政府交办的各项工作任务的同时，还要严格要求自己争当实践科学发展观的排头兵，博学善思，开阔视野，追求进步，增长见识，深刻领会科学发展观的内涵和实质，着力提高科学发展的能力和水平，只有这样我们才能解决好发展中的矛盾和问题，才能促进政府的各项工作。

在学业务中，切实做到“三个坚持”：一是坚持勤于学习业务。学习是工作之基、能力之本、水平之源。在经济社会快速发展变化的新形势下，学习业务尤为重要。把学习业 务当成为一种自觉追求、一种生活方式。既从书本中、从媒介上学习以土地、信访、党建等密切相关的农村法律法规，又从基层向人民群众学习协调、沟通和化解疑难纠纷的知识，通过学习业务，研究工作、探讨问题，开阔眼界、增长才干、推动发展。二是坚持善于思考。要切实提高敏锐性和洞察力，养成勤于思考的良好习惯。工作中要认真调研，全面分析，归纳比较，仔细过滤，用全面的、辩证的、发展的方法，透过现象看本质，在虚心听取方方面面意见的基础上，学会从不同角度、从不同的层面去观察和思考问题，以求洞悉事物，通晓事理，集思广益，科学分析，以明确发展方向、完善发展思路。三是坚持学以致用。学习业务是途径，应用才是目的。要坚持理论联系实际，善于运用理论去指导实践，善于用实践去检验学习的效果，坚持“学中干，干中学”，坚持学以致用，善于从实践中总结提高。我们要站在增强党的先进性、提高党的执政能力的高度，认识和把握科学发展观的理论实质，切实做到真学、真懂、真信、真用。真学，就要认真学习科学发展观的重要理论内涵，理解和把握科学发展观的理论实质和根本要求，作为一名乡镇干部，一定克制浮躁心理，既要坐得下来，更要静下心来、学得进去，戒骄戒躁，以谦虚的态度当好学生；真懂，就要深刻领会科学发展观的理论精髓，使科学发展观理论不仅能够入眼入耳，更能入心入脑，成为指导实践的一种能力；真信，就要坚持 用马克思主义世界观、方法论武装头脑，通过学习，增强科学发展的坚定性，积极主动地用科学发展观解决当前发展中存在的问题；真用，就要用科学发展观指导工作实践。

二、通过活动开展，进一步增强公仆意识

新形势下我们尤其要具有综合分析研究的能力，能够在复杂的人物和事件中透过现象看本质，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，并根据事物的发展趋势，预测未来可能出现的问题，超前采取防范措施，把工作做在前面，掌握工作的主动权。乡镇党委政府是一个为基层群众服务的，它的服务优劣在一定程度上会影响社会的稳定。

作为一名乡镇党委书记，我认为领导干部无论职位高低，都应增强公仆意识，只有认认真真地增强公仆意识，才能全心全意地服务好人民。通过活动的开展，明白了增强公仆意识的必要性。胡锦涛总书记在十届全国人大五次会议分组会上强调指出：领导干部“要进一步增强公仆意识，始终牢记全心全意为人民服务的宗旨”。这既是重申我们党的根本宗旨和优良传统，也是在新时期对各级领导干部提出的新要求。我们每一名党员领导干部都要认真学习和体会胡总书记的重要讲话精神，自觉用马克思主义中国化的最新成果武装头脑，学以致用，把增强公仆意识贯穿到党性锻炼中去，贯 3 穿到作风养成中去，贯穿到构建和谐麻城的征程中去，贯穿到社会主义新农村的建设中去，使广大群众得到更多实惠。

通过活动的开展，明白了权力来自于人民。领导干部手中都掌握着一定的权力，作为一名乡镇党委书记，在别人的心目中权力是很大的，但我们必须时刻保持清醒的头脑，正确地看待和使用手中的权力，明白权力来自于人民。要树立“人民利益高于一切”的信念，要不断实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益，要在思想上真正尊重群众，政治上代表群众，感情上贴近群众，行动上深入群众，工作上为了群众；要正确使用人民赋予的权力，真正做到“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”；每一名领导干部都要懂得一个真理，即一切权力都是人民赋予的，我们的一切属于人民，一切为了人民，一切依靠人民，一切归功于人民，人民的权力只能用来为人民服务。除了当好人民的公仆，我们的领导干部没有任何权力。

三、通过活动的开展，进一步增强工作的实效性 随着改革的不断发展和深入，乡镇工作面临的新情况、新问题将会越来越多，工作任务也将会越来越繁重。要使乡镇各项工作再上新台阶，广大乡镇干部必须提高创新能力。在活动开展中，侧重三个方面抓落实，一是创新举措抓落实。在推动全乡各项社会事业发展中，作为党委书记，必须先要 解放思想，敢于冲破一切阻碍发展的思想障碍和体制障碍，在落实工作中大胆试、大胆闯、大胆干，既善于继承又勇于创新，探求更加有效的新方法、新举措。比如像如何加强村干部管理，提高其工作积极性、主动性方面，我们除了正常的管理办法外，还从管理机制和待遇上做文章，效果明显。具体做法是：先确定各村村干部编臵，对其工资实行三块工资管理机制，即基础工资、出工工资和绩效工资。基础工资就是村干部只要在编在册每月基本工资就是100元；出动工资即干部根据工作量和出工情况由村书记记录出工，根据出工情况每天发放出工补贴20元；绩效工资每面800元，根据当年工作绩效情况进行核发；这样一下扭转了以村干部干与不干一个样，干好干坏一个样的局面，极大的激发了干部干事创业的积极性。二是强化责任抓落实。作为乡镇，随时都面临着落实县委政府安排的各项工作，在推动任务落实中，责任明确措施有力，工作任务迎刃而解，责任模糊加上措施不到位的话，最终党委书记是耗子钻风箱两头受气，上级通报批评，下属怨声载道。因此，我认为必须坚持量化和细分的原则，如某一项工作来了，明确责任、落实到人，做到责任主体明确、工作标准明确、完成时限明确，对那些全局性的重点和难点问题，必须打破分工界限，由有关领导牵头，组成专门班子来抓。比如像计划生育工作，不仅是要分管领导精通，而且所有的班子成员都必须熟悉，靠分管领导 一个人是无法完成此项工作的，它与县委政府领导分工是有明显区别的；安全生产工作也是如此，必须由班子成员分区域、领域进行负责。这样责任明确之后，工作效果就好得多，同时也避免了推诿扯皮现象。三是提高能力抓落实。干部队伍素质的高低决定工作落实效果和效率的好坏。时间再往前推五年，社会谣传的是：只要会催粮催款，抓人刮宫引产就是一个合格的乡镇干部，但是新时期的干部要求就越来越高，因此现在的一些乡镇干部工作难以推进，主要是新方法不会用、老方法不管用、硬方法不敢用，工作相当被动，总的来说就是干部素质已经不适应新时期工作的需要。那么，要落实好上级下达的任务，没有能力就可以不完成了吗？不是的，那是推卸不得的。因此，要把提高干部队伍素质作为抓好工作落实的重要手段，通过培训学习等各种途径，提高镇村干部的思想水平和业务能力；有计划、有目的地组织干部参加培训，刻意提供其它有利于提高能力锻炼的机会，从而提高抓落实、促发展的能力。四是健全奖惩抓落实。一个科学合理的奖惩机制往往会激发我们干部的工作热情，反之，则会降低干部士气，影响工作全局。我们不仅要用奖惩机制来为我们工作抓得好的集体和个人进行奖励，对任务完成不好给予惩罚，同时还要注重考核机制的合理性。特别是党委书记，要学会用联系的、发展的、全面的眼光考核评价干部，既要看工作业绩，又要看基础和起点；既要看干部做 出的看得见、摸得着的工作实绩，又要看干部抓基础性、长期性甚至还债性工作的力度和成效；既看干部平时的工作能力，又看干部在重要时期、重要工作、重大事件中的应对能力。只有这样我们的干部才能形成合力攻克难关，才有利于工作的整体推进。

四、通过活动开展，提升了干部形象

作为基层干部的一言一行，不仅代表着个人，而且代表着党的形象。在活动开展中，作为党委书记，以身作则，转作风，做表率，带领杨村乡全体干部坚持树立“三个形象”：一是树立为民形象，多做加快发展的事。只有加快发展，不断满足人民群众日益增长的物质文化的需要，才是党的先进性最根本的体现。同时，树立为民形象还要求每一个共产党员特别是领导干部要亲民、爱民，弄清楚群众到底想什么、盼什么、争什么，真正把群众的冷暖、安危放在心上，把群众最需要、最急迫的事抓在手上，一件一件去落实。要体察民情、了解民意、集中民智、珍惜民力，牢固树立科学的发展观和正确的政绩观，不搞浮夸虚报的假政绩，不搞徒有虚名的达标升级活动，不搞沽名钓誉的“形象工程”，把有限的资金集中用在事关经济社会发展大局的重要领域和项目上来，用在解决关系群众切身利益的重大问题上来。二是树立务实形象。广大党员要按照保持先进性的要求，勇于治“虚”治“假”，敢于治“漂”治“副”，切实做到讲实话、知实情、出实招、办实事、求实效，把时间和精力都放到工作的落实上去。在各项工作的落实中，发挥表率作用，要求群众做到的，党员先做到；要求下级做到的，上级先做到，形成党员干给群众看，领导干给职工看，一级带着一级抓的良好局面。三是树立清廉形象。这不仅是对党员领导干部的要求，也是对广大普通党员的基本要求。普通党员，要坚持“两个务必”，进一步发扬艰苦奋斗的优良传统。党员干部，还必须正确行使权力。每一名党员都必须明白，我们手中的权力来自于人民，决不能把权力当作向组织伸手的资本，更不能把权力当作谋取私利的工具，只能把权力当作为人民服务的责任和义务。

总之，通过“学转抓作”活动的开展，我深刻领会到，我们不仅要有很强的学习能力，良好的工作能力，而且还要有好的创新能力和自律能力。学会用全面的、发展的、联系的观点看人看事，提高辩证思维的能力和认识问题、分析问题、处理问题的能力。要不断地加强世界观、人生观和价值观的教育和改造，塑造乡镇干部特有的人格魅力，以人格的力量影响和推动工作的落实。

第四篇：体会文章

学习习近平同志《关键在于落实》文章心得体会习近平同志2011年3月1日在中共中央党校春季学期开学典礼上发表了《关键在于落实》的重要讲话，《求是》杂志、中央、地方各大报纸和互联网都在重要位置刊登了习近平同志《关键在于落实》的这篇文章。这对贯彻刚刚落幕的“两会”精神，保证十二五的顺利开启和2011年任务的顺利完成，都是极为有益和起到关键的作用。特别是市直机关工委要求全市市直机关党员干部认真学习习近平同志讲 话精神，强调“关键在于落实”，对推动“两会”精神变为活生生的现实，是十分必要和非常及时的。习近平同志的讲话对抓落实的问题，从理论与实际的结合上，作了系统全面的分析和论述，对全党全国和广大干部群众狠抓工作落实具有重大的理论意义和现实意义。“落实难、难落实”是一些党员干部经常挂在嘴边的口头禅，为什么落实难，又如何去落实各项工作？我通过学习习近平同志的《关键在于落实》文章后，受益匪浅。主要有以下几点认识和体会：

一、踏踏实实做事，是为官者抓好落实的行为准则 为什么这么说？我想主要有以下三个理由：一是在我们各级基层组织中历来就有光重视制度建设不重视“落实”的问题，对违反制度的现象存在着“过分容忍、优柔寡断、息事宁人”的做法，心肠实在太软，不将制度的落实当回事；二是我们有些基层单位领导及负责人过于重视自己手中的权力，行使权力带有一定的“随心所欲的官僚性”；三是从根本上看，我们有些个别领导利益思想严重，怕个人利益受损，而是“只顾眼前”，在抓具体事上从其内心来讲肯定是

相当抵触的，因此，在抓落实上也会大打折扣的，落实不到位或者是就根本不落实。

对于抓落实，江泽民同志曾经深刻地指出：“不要在层层有表态、层层开会、层层造声势上做文章，而要在层层抓落实上、层层抓解决问题上下功夫”。抓好落实，既是我们所有领导者的一项重要工作，也是衡量党员干部工作能力的法码。因为任何一项工作任务的完成，都是抓好落实的结果。没有落实，可以说，再好的经也念歪了，再完善的制度也如同白纸，再理想的目标也不会实现，再正确的政策也不会发挥其应有的作用。所以，战略目标一旦确定，就要坚决执行。

二、是堂堂正正做人，是为官者抓好落实的基础 抓好落实，对于党员领导干部来说，不仅是一种境界、一种观念、一种责任、一种意志更是我们领导干部的职责。一个为官者思想境界的高与低，决定着一个人的品德行为的优与劣，“工作成绩是靠落实创造出来的，自己的成长进步是改造出来的，我们要坚持把“做人”、“做事”与“做官”统一起来。正确的政绩观，是衡量“官”能否正确对待群众，对待组织，对待自己的试金石。然而在现实工作中，有的人追求政绩的出发点，不是为了工作，而是为了做给上级看，为自己升迁打基础，把做事当成做官的敲门砖，好高骛远，急于求成，大搞形式主义，做表面文章，工作效能也就不言而喻。在工作中我们的成绩是脚踏实地干出来的，威信也是实干中树立起来的。如：今年市委市政府开展的机关作风整治，我们制定的实施方案和整改措施“有板有眼”、切实可行。可在具体落实时如果“朝令夕改”、“一日三变”抓走

了样。最后就可能导致效果不佳，达不到活动开展的目的。我想究其主要原因，问题出在没抓好落实上，没有坚决执行，在抓落实大打了折扣。

三、是树立科学落实力，是为官者抓好落实的方向 如何正确认识落实的现实意义，如何打造高效落实管理机制、如何管理好时间促落实、如何落实制度保障，是摆在每个党员干部面前的重大课题。只有树立科学的落实力，掌握有效落实方法，才能给落实提供有益的帮助。以此来推动落实的全面执行。

1.把握规律才能把握方向，认清形势才能抓住关键。就我们XXX而言，是负责研究提出全市国民经济和社会发展战略、规划,进行总量平衡和结构调整,指导全市总体经济体制改革,负责全市区域经济调节和全市项目建设的市政府工作部门。工作量大头绪多，每一个阶段各个时期都会呈现出不同的特点和规律，如分析不透和对规律把握不好，工作中主次不清，应变不及，就会导致漏洞百出，影响任务完成和办事效果。所以，凡事预则力，不预则废。这个预就是树立科学落实观，把握规律，抓住关键，不折不扣地去执行。

2.负责任是做人之本，为官之德，成事之基。增强科学落实力，就必须在增强事业心责任感上下功夫。“对人以诚信，人不欺我；对事以诚信，事无不成”说的是，为官者说话办事要讲究责任、重责任。离开责任，工作只能平平谈谈，严重的还会引发事故，害人害已害企业。所以，落实责任制，增强事业心责任感，才能做到“人人有责之心，人人在责任之中”。每一个党员领导干部要是有强烈的责任感使命感去

抓落实。如：以往个别单位在总结工作时，讲政绩，夸大其词，涂脂抹粉，大写特写；讲问题“蜻蜓点水”不疼不痒，一带而过，报喜不报忧。这样做违反了事实求是的原则，又失去了总结的真正意义，其单位存在的问题越积越多，越变越大。不利于工作的全面发展。故而，领导者要有高度的责任感；重事业，对工作高度负责；重大局，对集体负责；重人格，对自己负责；重友谊，对他人负责。

3.强化干事的意识，尽职尽责干好事。每个人的职务不同，岗位不同，但都是工作需要，为此，为官者要时刻保持一种重任在肩，使命在前的意识。无论身居何位，都不能把自己的位置看低了，责任看小了，把该管的事认真管好，该干的工作主动干好。否则“吹笛不管捏眼的”推诿、扯皮，不想事也就干不好事，更不会干出成绩，所以说，每一位为官者，别忘了自己在成长历程中，每一点进步都凝聚着党组织的关爱和培养，凝结着党的信任和希望，是党和人民培养造就了自己；在群众面前你是党员、在工作面前你是干部，党员就意味着奉献，干部就要干事，为此，作为领导者就要保持良好形象，让党组织放心，让群众满意，对党的事业无比忠诚，认真履职，不折不扣地落实执行，付诸于行动。

第五篇：体会文章

以资源为根本 创新办矿模式

努力推进可持续发展

张金刚：大石河铁矿1959年建矿，是采选联合型企业，鼎盛时期年采剥总量达到3885万吨，铁矿石800万吨，建矿以来，累计生产精矿粉8796万吨。但1992年以后，本部各采区相继闭坑，资源紧张矛盾日益突出，企业发展面临严峻考验。为避免“矿竭企衰”，从上世纪九十年代开始，历届大石河铁矿领导班子，坚持团结带领广大职工，以保大局为己任，围绕“求生存、谋发展”这一主题，发挥光荣传统、坚持锐意创新，从多方获取矿石资源入手，不断创新办矿模式，推进发展方式转变。通过近二十年的艰苦拼搏、负重前行，让一个几乎没有自有资源的老矿，不仅依旧保持了年产精矿粉120万吨以上的水平，而且正在谋求跨地区、跨行业的发展突破。回顾近年来的历程，主要经历了三个阶段：

一、创新办矿模式，多方获取资源。

上世纪九十年代至本世纪初期，露天采区闭坑、自有资源锐减一直是影响我们生产经营的首要问题。由于建矿初期是计划经济时代，矿石资源和征地都有政府的大力支持。而随着开采的不断进行，1992年以后杨庄、羊崖山、裴庄、柳河峪、大采、二马等采区相继闭坑，到2003年，最后一个杏山采区也结束了露天开采的使命。这时，国家已建立起了市场经济体制，原有的“征地开矿、自采自选”办矿模式已不再适应形势要求。在采矿能力日渐萎缩、生存与发展面临严峻考验的形势下，围绕如何“填饱球磨机肚子”，我们努力加大资源运作力度，从多方获取外部资源，先后采用了四种新型办矿模式。

第一种是外购矿石资源。就是打破原来自采铁矿石、自选精矿粉的传统，多方寻求矿石资源，保证球磨机能够“吃饱”。如结合当时形势要求，从1993年开始进一步理顺选矿流程，“配吃”高硫秘矿。从1995年开始进行低品民粉单磨单选流程加工改造，采购、加工地方低品位民粉、入选外购矿石。

第二种是实施联营办矿。就是本着“双赢”原则，与其他企业合作开发矿山。1997年矿业公司以联营办矿方式组建了唐山首钢马兰庄铁矿有限责任公司，重点以大石河铁矿为主，整备车、铲、钻等设备入股，抽调精兵强将增强技术和管理力量。该公司成立后，一直是大石河铁矿的重要供矿单位之一。

第三种是实施劳务输出办矿。就是面对采矿生产能力过剩的实际，拓阔工作思路，将采矿设备、技术、管理等综合优势以劳务形式，输出到地方企业，按约定从合作方取得铁矿石资源。从1998年开始，重点与蔡园镇合作开发了尖山铁矿、与马兰庄镇合作开发了李家沟铁矿和孟家沟铁矿。

第四种是实施承包经营办矿。主要是对大采、二马、羊崖山等已闭坑采区残留的、不宜动用大型设备开采的边角矿、挂帮矿以及难以开采的少量深部资源，采用公开招标的方式，承包给地方企业开采，并按协议价格将采出的矿石进行回收入选。

通过坚持不懈地解放思想、开拓思路，不断地转变办矿模式，我们成功地应对了上世纪九十年代至本世纪初，各采区逐个闭坑带来的挑战。据统计，通过转变办矿模式取得的外部矿石资源，占到了九十年代总资源量的50%以上。

二、更新思维观念，科学高效利用资源。

进入本世纪第一个十年后，除了二马井巷外，我们已经不再拥有任何自有资源，资源处于历史最低谷期。但“一流的矿业、开放的矿山”总目标，又对我们保供矿工作提出了更高的要求。对此，我们认为：只有敢于担当、主动加压，才能力保全局。基于这种认识，我们提出了“资源有限、发展无限”的理念，引导广大干部职工眼睛向内、立足自我、多措并举、深挖潜力。

关于我们是如何多措并举、深挖潜力、高效利用资源的，我想请我们采矿组的组长刘世杰同志向大家进行汇报一下是如何瞄准废弃的土线，坚持沙里淘金、变废为宝的吧。

刘世杰：各位领导，大家好。虽然自有采区闭坑了，但我们还是以强烈的保大局意识和坚定地发展信念，搜遍了每个采区的各个角落，真正做到了多措并举、深挖潜力、沙里淘金、变废为宝。沙里淘金，这个沙就是已经闭坑的六个采区的12座排土场；金，就是这些排土场中含有的少量矿石。我们算了一笔账：当时排土场总量高达3.89亿吨，按照6%的含矿量计算，可以从中选出2337万吨矿石，相当于再造了一个储量为2300万吨的大型矿山，资源空间潜力很大。

为引导和激励干部职工投入到土线回收工作中来，2004年11月份，矿党委组织开展了一项意义深远的实践活动，矿领导亲自上阵，带领全矿干部职工到裴庄、杏山土线去手捡矿石。当时天气异常寒冷，大家手都懒得往外伸，可当职工们看到我们的党委书记、矿长还在埋头从土里往外扒矿石的时候，大家都被深深地感动了。有的同志情不自禁的表达出这样的意愿——“为了企业的生存和发展，我们愿意踏遍大石河铁矿的每一座土线，拣出每一块能够利用的矿石！”通过这次实践活动，广大干部职工感受到了资源匮乏的严峻形势，意识到科学高效利用资源的必要性。这也标志着我们土线资源回收战役正式打响了。

为提高资源回收总量，经过认真研究，我们在2005年4月份我们成功引进干式磁选机，对裴庄东排土场进行矿石回收。最初的干选机入料仓较小，入料筛子是孔网较密的斜筛，通过能力很小, 只能用铲车上料，往往一天下来也只能处理四五百吨料，更别说选出多少矿了。经过多次研究，我们加大了入料仓尺寸，同时将斜筛平放，利用废旧钻杆做成筛条，取消铲车上料模式，改用矿车直接翻卸，使干选机日处理能力由原来的四五百吨提高到了5000吨的好水平。

在此基础上，我们继续扩大资源利用范围。仅裴庄区域在短短的两年时间内干选生产线就由一条增加到了三条，回收点位由裴庄东排土场扩大到西排土场、采场北部甚至柳河峪排土场，年回收矿石能力由生产之初的几万吨迅速提高到了30万吨的水平。

为进一步扩大干选生产能力，2007年8月份，我们将资源回收战场扩展到二马南土线区域，先后在二马南土线、西土线和羊崖山土线区域建立干选生产线三条，实现年回收矿石40万吨的水平。针对二马土线货源较差的实际情况，我们持续实施工艺改造，通过引进多磁极磁滚筒、改变分料器调节模式、对干选机下料口活门进行改造，控制皮带料流厚度等多种方式，解决了二马区域干选回收矿石质量低的难题。2010年我们结合杏山北土线切方工程，于5月份实现2号干选机搬迁，在杏山北土线区域又展开了大规模的干选回收。从此，干选资源回收规模由裴庄区域扩展到二马、羊崖山和杏山等多个区域，回收矿石总量也逐年提高，2009年入选干选矿石总量完成185.8万吨，达到历史最好水平。

张金刚：对不起，我想在这里插一句话。受市场影响，近年来矿石价格一路飙升，很多不法分子也把眼睛盯在了我们的土线上，时刻觊觎着我们的矿石资源。我们一方面要进行资源的回收利用，一方面要维护企业的合法权益不被侵害。应该说，广大干部职工为此付出了大量辛勤的汗水，甚至鲜血！但大家认为，为了企业的发展，再苦、再累也值、也应该！不好意思，请刘世杰同志继续汇报。

刘世杰：7年来,我们在不断扩大干选开发规模的同时还始终坚持工艺改造,先后在干选机的排废和出矿部位分别加设料仓，消除矿车等料时间；组织实施“矿车重车循环作业法”提高矿车作业效率；通过成立干选技术攻关学习团队、制定攻关课题、组织参观学习互动交流等活动，有效地解决了干选生产过程中的20多项技术难题。实施土线资源干选回收以来，我们累计回收矿石913.29万吨，资源产粉142.6万吨。这个项目2006年还获得国家冶金工业科技成果奖，在全国冶金矿山开发中具有广泛的借鉴意义。

通过资源挖潜实践，我们对资源的概念也有了进一步的理解。什么是资源？在现有经济、技术和市场条件下，能够给企业带来效益的东西都是资源。按照新的资源观，不单单矿石属于资源，在采矿、选矿生产过程中的一些废弃物，比如废石、尾沙等固体废料，经过加工后能够加以利用的，也属于资源。把这些固体废弃资源进行有效地综合利用，就是变废为宝，就能促进循环经济发展。关于这个方面的工作，主要从四方面进行展开：

一是实施废石销售。我们先后在裴庄、二马区域开发利用废石资源，与公司相关部门一同开拓外部市场，2011年累计销售废石4.64万吨，实现销售利润32.65万元。

二是生产销售建筑砂。通过在尾矿管路上增加旋流器，实现了建筑砂生产，通过销售建筑砂，既拓宽了资源利用渠道，又延长了尾矿库使用寿命。自2009年8月以来，累计销售建筑砂9.2万吨。

三是实施磁尾销售。磁滑轮甩尾作为选矿副产品，日产高达千吨，直接排弃既需投入运输设备，又需寻找排弃场地。针对该问题，我们拓宽思路，对磁尾实施外销，有效解决了运输设备与排弃场地难题。

四是生产销售建筑砟。今年4月份通过对裴庄4号干选机进行改造，在土仓上部加设不同孔网的振筛，实现了利用废弃磁滑轮生产建筑砟。但销售过程中，收购方却因含泥量超标停止收购。为解决这一难题，我们经攻关改造，在振筛上加设高压水管，增加了水洗工艺，使产品含泥量达标，顺利实现外销。截止到目前，已累计完成建筑砟销售10.2万吨，充分利用了固废资源。

以上就是我们在资源挖潜方面所做的一些工作，谢谢各位领导。

张金刚：除了向废弃的土线要矿石资源、固废资源外，我们还在最大限度地向各闭坑采区，要残留地矿石资源。比如2005年至2006年，集中力量组织杏山采区挂帮矿回收，累计回收矿石52.1万吨；2003年至2007年，对裴庄采区残留的深部资源进行挖潜回收，边采边探，不断扩大回收规模，累计回收矿石224万吨，对裴庄北400线采场边帮矿进行回收，共回收矿石29.5万吨；甚至对在二马南土线干选过程中，偶然在边帮上发现的一条不足万吨的“毛毛矿”，也进行了充分的回收。

提高资源综合利用水平，不仅体现在挖潜资源上，也渗透到采选每道工艺流程管理上。在资源匮乏的形势下，必须珍惜每一吨来自不易的矿石，让其发挥出最大的经济效益。从2005年开始，我们对选矿厂1、2系列进行工序改造，先后处理孟家沟伴生石221.95万吨；合理组织孟家沟极贫矿搭配入选，共入选极贫矿134.61万吨。2009年以来，我们深入开展降尾品攻关研究，减少金属量流失。通过制订并实施一系列措施，狠抓工序达标和技术管理，选矿尾品指标也打出了较好水平。

三、积极推进“三大工程”，加快发展方式转变。今年以来，我们认真落实公司党委要求，为完成115万吨精矿粉计划任务，先后组织裴庄东土线资源深部挖潜、裴庄料台改造以及羊崖山干选机搬迁等工作，进一步深挖干选资源潜力；成立攻关小组，实施干选提质攻关；组织杏山覆盖层施工，推进杏山北土线切方；加强二马井巷下矿组织，打出二马井巷生产以来的最好水平；推进工序攻关改造，提升选矿指标水平，选矿23项主要经济技术指标中，有16项指标实现提升；截止到目前，完成精矿粉111.95万吨，超年进度计划6.72万吨。

在继续做好供矿、供料、供水、供电任务的同时，我们还不断寻求新的经济增长点，主要是按照公司部署，强化“三大工程”项目建设，确保资源低谷期平稳过渡和有序接替。“三大工程”项目分别是：二马地采项目、利用尾矿生产加气混凝土砌块和蒸压砖项目、曹妃甸进口矿石深加工项目。

关于三大工程的推进情况，下面请我们生产计划科科长郭永杰同志向大家汇报一下。

郭永杰：二马地采项目。二马勘查区保有地质储量1.24亿t，设计露天转地下开采，分两期进行，一期设计规模，年采矿石300万吨，服务年限23年；二期设计规模，年采矿石180万吨，服务年限20年，项目建成后，相当于另外一个杏山铁矿；为了加强这个项目的组织，2010年成立二马地采筹备组，积极推进二马地采项目，按节点工期有序开展。目前，这个项目已经完成《二马地采可行性研究报告》，正在编制办理采矿证所需的各个要件，同时，挂帮矿的《初步设计》也在紧锣密鼓地进行，预计明年挂帮矿开始基建施工。建成后，年采出矿石120万吨，能够有效缓解目前资源紧张的矛盾。

尾砂制砖项目。该项目以尾矿为原料，配套建设一条尾砂生产线。项目建成后，每年可生产加气混凝土砌块30万m3、蒸压砖1亿块，实现销售收入7600万元，取得效益1660万元。尾砂生产线年生产尾砂57.8万吨，这就意味着每年向尾矿库少排57.8万吨尾矿。按照目前生产情况测算，每年节省尾矿库容0.13年，即每8年尾矿库库容增加一年。同时，这个项目符合国家资源综合利用企业所得税优惠政策和免征增值税政策，10%的项目投资可由政府补贴。

项目立项初期，我们分别同武汉理工大学和浙江中材工程设计研究院合作进行项目实验室实验和工业性试验，产品强度、容重等基础性能良好。同时组织调研小组，对上海、武汉、成都等地区同行业的相关厂家进行项目考察。对北京、唐山地区进行了市场调研，项目可行性以及市场前景较好。

7月份，尾砂制砖项目开始基建，在工程组织过程中，我们加强工程协调组织，专人负责现场施工进度，按日对施工进度进行分析，积极督促施工方在保证施工质量的前提下，加快施工进度。

目前，这个项目已经进入基建收尾与设备安装阶段，主体设备蒸压釜、压砖机、球磨机、锅炉已经安装到位，先后组织26人去昆明钢铁有限公司、浙江中厦新型建材有限公司进行实操培训，预计年底前完成全部基建施工，即可进行试车生产。

曹妃甸进口矿石深加工项目。该项目以处理进口秘鲁高硫矿石为主，设计年处理量109万吨，年产精矿粉80万吨，年产副产品硫化矿29万吨。曹妃甸选矿厂对比矿业本部两个选厂，具有他的特殊性，将此归纳为“四个第一次”：第一次引入高压辊磨机，采用一段破碎将入磨粒度降到5mm以下；第一次采取浮、磁联合工艺，生产高硅产品；第一次采取无尾排放工艺生产两种产品；第一次引入高压辊磨机、斜板浓密机等选矿行业新型设备。

这个项目筹建初期，我们积极配合公司相关处室加强项目施工管理，8个月完成了基建施工，达到试生产条件。针对曹妃甸工艺特点，在基建完成后，要尽快实现曹妃甸选厂均衡稳定生产，提前进行岗位操作培训很关键。因此，在项目筹备初期，有针对性的制定了《曹妃甸选厂岗位培训方案》，派浮选机、陶瓷过滤机等新型设备岗位去鞍钢进行培训，其它岗位在选厂培训；同时让岗位参与设备安装，邀请设备安装人员对设备技术参数、操作控制要点进行讲解，提高岗位对设备的熟知程度。为了进一步规范岗位操作，组织专业技术人员编制《岗位操作指导书》，并制定了《主体设备使用维护操作规范》。

在选厂试运行期间，由于工艺特殊以及高硫矿石粘性比较大，我们没有任何经验可以借鉴，只能通过连续重负荷试车逐步摸索、掌握流程规律，提高对工艺的驾驭能力。在流程稳定之前，先后组织了9次重负荷试车，最短的一次仅仅持续1小时15分钟，最长的一次持续72小时；从重负荷试车暴露出工艺、设备上存在很多不适应问题。针对这些问题，我们工组织了三次全流程检修，实施设备整改83项，其它小修小改数不胜数，最终达到了流程稳定生产。在这里举两个小例子：

一是对流程各部漏斗改造。一般漏斗达到60度时下料就很顺畅了，但曹妃甸选厂矿石粘性大，漏斗到了75度仍然粘堵严重。以精1皮带下料漏斗为例，原设计经分料器分料后，漏斗收缩到一条下料裤，刚开始下矿就将漏斗堵住，我们将收缩的倾角改为直筒，但还是堵塞。于是继续改造，去掉拢矿漏斗，改为两条垂直下料裤，但直筒也因筒壁粘矿，将料裤堵死，最后我们将分料器下料口扩大、将两条料裤合并才将问题解决。

二是更换水路管道。由于对浮选工艺缺乏深入的认识，添加浮选药剂后环水水质差，氯根严重超标，腐蚀性大，再加上环水浓度达到20%以上，选用设备防腐、抗磨能力不足，造成部分设备、管道、截门过早损坏，其中高压辊磨冷却器最短只使用了一天；浮选机冲洗水截门，最短只使用了20小时；冲矿水管、环水截门仅用一周就全部泄漏；针对以上问题，我们将现场水路管道全部更换为加厚耐腐蚀的管道，稳定了生产秩序。

在工艺完善方面，组织进行了生产高硅矿粉改造。对现场矿浆输送管道进行改造，调整矿浆流向，实现了既能进行全浮选工艺生产，又能进行浮选、磁选联合工艺生产。

为解决过滤机效率低、故障率高的问题，结合入冬前的防寒防冻工作，11月初，对副产品皮带增加保温措施；组织制作过滤机滤液水箱，实现滤液自循环，消除真空泵过载现象；对环水系统，斜板底流给矿系统，进行改善调整；增加磁选精矿品位调节措施等，使目前曹妃甸选厂，不仅能够满足冬季生产要求；现场跑冒漏现象也得到了控制，文明生产环境明显改善；过滤机故障率大幅降低、利用系数得到提高。目前，曹妃甸选厂精矿粉日产达到2000吨水平。谢谢大家。

张金刚：应该说，尽管“三大工程”是我们应对资源低谷期挑战的重要举措，但“革命远未成功，形势依旧严峻”，整体资源短缺的矛盾并没得到根本解决。为此，我们积极谋划长远，围绕“做强矿产资源主业,做大固废资源产业，打造现代化选矿厂，实现生产高效、管理一流、指标先进、绿色环保、可持续发展的大石河铁矿”这一目标，继续推进发展方式的转变。目前正在加速对裴柳异常区、二马深部、羊崖山采区、柳河峪深部的地质勘探工作，努力查明矿体地质特征，提高储量级别，促进这几个区域地下开采的早日进行。

四、收获与启示：

一是解放思想无止境，转变观念天地宽。境界决定行动，思路决定出路。思想解放的程度决定发展的境界、决定发展的速度。在各个采区相继闭坑的情况下，我们正是通过解放思想、转变观念，树立起新的资源观，潜心研究、科学论证、多措并举，实施全方位资源挖潜回收，才开辟出众多的资源利用渠道，较好地克服了资源低谷期矿石不足的矛盾。

二是光荣传统是传家宝，必须继承与弘扬。作为一个老单位，大石河铁矿在发展过程中积淀下了许多优秀的光荣传统，正是因为继承和弘扬了这些光荣传统，多年来，无论遇到的困难有多大、形势多复杂，我们广大干部职工始终保持了不折不挠、艰苦奋斗、永不言败的精神，始终在踏实、努力、勤奋地工作，不断把可持续发展的事业推向前进。

三是面对困难要勇于树立坚定的信念和高远的目标。实践告诉我们，困难是弹簧、你弱它就强。在企业困难时期，一定要勇于担当历史使命，敢于咬定青山不放松，不信东风唤不回，发挥好目标引领作用，不断地凝聚人心、鼓舞士气，调动方方面面地力量。只有这样，才能走出困境，迎来生机勃勃的发展局面。

四是谋求可持续发展，必须坚持不懈地推进创新创优创业。“问渠哪得清如许，为有源头活水来。”只有创新创优创业的实践，才是真正的源头活水。面对资源枯竭的尖锐矛盾，我们正是由于进行了创新思维、转变办矿模式的实践，才较好地实现了生产经营的平稳顺行。

总之，回顾近年来的发展历程，无论遇到什么样的艰难困苦，但我们的传统没有丢、作风没有变、意志没有松、精神没有垮。经过多年艰苦奋斗、负重前行，收获的不仅仅是资源，更重要的是磨练了意志、增强了信心、锻炼了能力、凝聚了队伍、培养了人才。这将是我们今后迎接更大挑战、完成更艰巨任务的宝贵财富！

“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，我们坚信，有矿业公司党委的坚强领导，有广大干部职工的拼搏奉献，大石河铁矿一定能够继续克服资源低谷期的各种矛盾和挑战，为实现“继往开来、百年矿业”的宏伟目标，做出新的、更大的贡献！