第一篇：战略管理单选题整理版
战略管理客观题（单项选择题）
B
北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放。。三元催化器。它属于企业宏观环境中的（D）因素。D．政治法律环境 北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是（A）A．北京百盛购物中心
百事可乐所采取的战略类型是（B）。B．低成本集中化
“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（A）。A．重点集中战略
波士顿矩阵特别适用于（D）D．多元化公司
C
长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是（D）。D．普通股
长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是（A）。A．债券
差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（B）。B．独特性
D
17对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（D）。D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显
18对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（B）。B．规模经济
28“东方不亮西方亮”是用来比喻（C）。C．多元化战略
F福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者。。考虑哪个发展方向？（A）A、发展建筑玻璃产品
H海尔公司的企业使命可能是（C）。C、创中国的世界名牌
J
甲为一进出口公司，就其外部。影响因素是（A）。A．政治法律因素
价值链理论所依据的基本逻辑关系是（C）C．经营资源—价值活动—竞争优势
教材100页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取（B）。B．主动的收缩战略
教材235页的情景案例：新上任的总裁助理适合于用什么方法选择？（D）D．以上都不行
K
柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（C）。C、信息记录
肯德基快餐店自1987年进入北京市场。。占领北京快餐市场，这属于（A）。A．市场开发战略
可口可乐所提供的全。。纯水等各类非碳酸饮料，可谓。。可口可乐公司采用了（B）。B．水平多元化
M
目前大中城市餐饮业中，消费者越。。的餐。餐的首要选择。这是宏观环境中（B）因素影响的表现。B．经济环境美国电话电报公司将企业的生存目。。说明了描述企业生存目的必须（A）。A．满足顾客的某种需求
“××公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是（A）。A．企业生存目的美国艾维斯汽车租赁公司。。利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（D）D．企业愿景
美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供。产电话。”这一表述属于（D）。D． 企业价值观
某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（D）。D．一体化
某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市。。市场，这一品牌策略就是（C）。C．品牌延伸美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌。。“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是（D）。D．多品牌
面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅。。开发转向经济适用型住房的开发，这属于：（A）A．提前性变革N
12你认为手机行业最主要的特征是（D）D、行业的进入/退出壁垒都高
若MP4产品得到消费者认同，预计需。。考虑实施（C）战略。C、横向一体化
能够产生范围经济效果的战略类型是（A）。A．多元化战略
Q
企业战略最根本的特征是（C）。C．全局性
奇瑞汽车在汽车。争战略类型的是（A）A．成本领先战略。
企业通过有效途径降低成本，使。。从而在取竞争优势的一种战略是（A）。A．低成本战略
R
如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（D）D．提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。
日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格。。电影公司，此时实施的战略是(B)。B．纵向一体化战略
S
胜利公司是一家专门经营化妆品业务的。。该公司的战略管理层次构成是（C）。C．竞争战略－职能战略
生物制药具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（A）。A．进入壁垒高，退出壁垒高
石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（B）。B．产业集中度
所谓差异化战略，是指为使企业产品与（B）产品有明显的区别。而采取的一种战略。B．竞争对手产品
所有产品都使用同一个品牌的品牌策略是（B）。B．家庭品牌
所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（A）和战略管理的理想状态。A．战略目标
T
TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（A）A．公司战略
TCL并购法国阿尔费公司，这属于（A）。A．成长型战略
W
未来展望由未来（D）年的远大目标和对目标的生动描述组成 D．10～30
为了进一步扩大彩电的生产规模，海。。黄山电子集团公司，这属于（A）A． 横向一体化
X
西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。。品物美价廉，请问。有什么问题？（A）A．建议的措施。标不一致。需要有规模经济效益支持的战略类型是（A）。A．成本领先战略
Y
一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（A）。A．高利润高风险
一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（B）B．青少年奶粉
1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初。优势的一个构成部分。宜家这是采用了（B）。B．产品差异化战略Z
在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（B）。B．竞争优势
在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（C）。C．产品差异
中国人民银行近两年不断出台新的。。款利率，这属于宏观环境因素中的（B）因素。B．经济环境
在某个特定的产业中相互关联的，在地理。。个企业和机构的集合是（B）。B．企业集群
战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何（A）。A．实施企业战略
在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是（D）。D．增长型
战略与结构关系的基本原则是（B）B．组织的结构服从于组织战略
战略控制的目的主要是控制（B）B．战略失效
第二篇：2018年战略管理教程单选题
1-2章
1，以下属于广义战略论者的有（D安德鲁斯）
2，以下属于竞争战略范畴的有（C 集中化战略）3，以下属于职能战略的是（C市场营销战略）4，属于公司战略范畴的是（D稳定型战略）
5，为了更好的从总体上把握宏观环境分析的概貌一般常用的分析工具是（B PEST分析模型）6，企业外部环境分析的核心和重点是（C 产业环境）7，区分不同产业的标志是（A 经济特征）
8，以下关乎产业内企业竞争的分析中正确的是（A 当一个产业内现有企业数目不多，但是相互势均力敌，产业内现有企业竞争激烈）
9，获利能力最好的企业是（B 进入壁垒高，退出壁垒低的产业）
10，下列关于产业赢利能力与五种竞争力量的关系说法正确的是（B进入壁垒低，则赢利能力低）11，分析产业内各个竞争企业竞争地位的有力工具是（D 产业内战略群体分析）
12，按照迈克尔 波特教授的观点，企业价值活动可以分为两大类，基本活动和支持活动，以下属于基本活动的是（D生产作业）
13，根据SWOT分析图，第I类型的企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会，则应采取（C 增长型战略）
14，企业通过开发新的地区市场，国内市场和国外市场，扩大现有产品的销售量使企业获得发展的成长战略是（A市场渗透战略）
15，企业通过开发新的地区市场，国内市场或国外市场，扩大现有产品的销售量使企业获得发展的成长战略是（B市场开发战略）
16，（D 职能战略）的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源利用效率做大化 17，战略分析包括外部环境分析和（A内部环境分析）
18，战略构造问题的研究，计划学派的代表人物是（B 安索夫）19，计划于控制阶段开始出现在（D 20世纪初期）
20，在宏观环境分析的PEST模型中，T指的是（C 技术要素）
21，下列属于企业价值链中最基本活动包括（A 进货后勤，生产作业，市场营销 售后服务）22，在化妆品行业中，（B产品差异）往往是最重要的进入壁垒
23，在战略要素评价矩阵法中，战略要素对企业战略的影响程度赋予相应的权重，但是各要素的权重值之和必须为（A 1.0）
24，那位作者的那本著作开启了企业战略管理问题研究之先河（D 钱德勒的《战略于结构》）25，对战争全局做出准确的判断而确定的方略是（C 战略）
26，经典战略理论缺陷之一是缺乏（B对竞争环境的分析和选择）27，在（C 造船业）产业中，规模经济是最重要的进入壁垒。
28，对于那种外部环境中存在威胁，而企业内部有存在劣势的企业，应该采用（A 防御型战略）29，下列关于战略群体的差异性说法不正确的是（D 研究开发重点不同。有的重视维持高价产品，有的则采取低价竞争的手段）3-4章
1，沃尔玛提出“给普通人提供和富人一样的购物机会”这是其（A 核心目的）2，（C 战略目标）能够使企业使命具体化和数量化。3，把企业的目标体系分为战略目标，长期目标和目标三个层次的划分标准是（D 影响程度和时间）4，企业的基本目标是（D 利润目标）
5，以下关于企业愿景的做法说法不正确的是（B增加由于缺少企业愿景而给公司管理决策所带来的风险）6，长期目标一般有（）衡量，目标一般用（）衡量。C 相对数，绝对数 7，以下不属于战略目标的特征的是（D可预见性）
8，以下不属于密集增长型战略的战略形式有（D多元化）
9，黑白电视机生产厂家在广大发展中国家开拓市场，把黑白电视机销售到国外，这种战略是（C 市场开发）
10，为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（A横向一体化）
11，根据并购双方所处的行业情况，企业并购可以分为横向并购，纵向并购和（D混合并购）12，相对于传统企业而言，战略联盟主要通过（B 契约形式）联结起来。13，以下不属于稳定型战略的有（D多元化战略）
14，采用适应性收缩战略的原因是（C产业进入衰退期）
15，采用发展型战略的企业（B 往往可以取得超过社会平均利润率的利润水平）
16，市场增长率-相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵右上角的业务属于（D 问号类）
17，企业使命是管理者为企业确定的（B较长时期）的生产经营的总方向，总目的，总特征和总的指导思想。
18，（A 纵向一体化战略）业称为垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接，紧密联系的企业之间实现一体化。
19，把纵向一体化分为前向一体化和后向一体化的划分标准是（D物质流动的方向）
20，（A 企业并购）的目的是通过对目标企业的运营谋求企业的发展，实现企业的经营目标。21，（B 收缩型战略）是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。
22，以下是迪尼斯乐园的核心目的的是（D 给人们带来快乐）
23，战略联盟具有如下主要形式，合资，定牌生产，特许经营，相互持股和（A 研究于开发协议）24，横向一体化战略可能通过（C契约式联合和合并同行业企业）形式来实现。
25，（D 公司文化）在很大程度上决定了公司运行模式，也决定者公司运行是否成功。26，（D瘦狗类）具有较低的市场增长率和较低的市场占有率。5-6章
1，尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即差异化或（C 低成本）
2，毫无装饰的百货商店采用的是（A简化产品型）成本领先战略
3，宝洁公司成功地把洗衣粉设计成汰渍，奇尔,格尼等九个品牌，采用地是（B产品差异化战略）战略 4，美国一家公司针对大型化妆品公司忽视黑人公众产品偏好地特点，通过生产和销售适合黑人消费者地护发及化妆品获得了成功，它采取地是（B顾客重点集中战略）
5，构成防御战略地基础有增加可预期地报复，减少进攻地诱因和（A 提高结构性障碍）三种防御战术 6，这一模式实现了”规模经济“与“满足顾客个性化需求“地良好结合，是很多企业内企业竞争的发展趋势之一。这种目标市场选择模式是（A大规模定制）
7，衰退行业中地竞争战略选择有观望战略，抽资转向战略，快速退出战略和（B领先战略）
8，企业以集中进攻方式，努力经行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长，这是（D 进攻型研究与开发战略）9，短期资金的凑集方式有（A商业信用）
10，以下关于长期资金筹集的论述中正确的有（A 普通股筹资导致企业控制权分散）11，实施（A 差异化战略）能够削弱购买商讨价还价能力。
12，日本汽车厂家一直将经营重点放在小型轿车生产和销售方面，并以小型汽车性能好，节省油，价格低的优点，打入美国和西欧市场，获得巨大成功，者属于（B 产品线重点集中战略）13，动态竞争战略包括（A 防御战略）
14，实施差异化战略可能发生的风险有（B可能丧失部分客户）
15，一般来说，一个企业可以用于差异化和低成本两种竞争优势，他们与企业谋求优势的范围相结合，就可以有三种一般竞争战略，以下不属于的是（D 成本集中化战略）
16，可口可乐公司早期曾推出的瓶装饮料具有单一规格和单一口味，来满足所有顾客的需要，这属于（A 无差异营销）17，（C 侧翼进攻）适用于现有资源总量比对手少，难以下面制服竞争对手的进攻者 18，市场补劂者的关键优势是（A专业化）
19，下列不属于利润分配原则的是（D 科学的企业资金结构）20，以下不属于长期资金筹集方式的有（D 基金筹资）
21，企业能否把握市场机会，有赖于目标市场的选择，企业专门为某一顾客群体服务，这种目标市场选择模式是指（D市场专业化）
22，企业率先公布或宣称打算采取某种生产能力战略，从而”吓跑“其他竞争者采用同类生产能力决策，以保持行业中的应先战略地位或达到一定的战略目的，这种长产能力战略是（D威慑战略）23，成熟行业中的企业即未采用成本领先战略，也未能形成差异化战略和集中战略，而是在这三种战略之间的状态徘徊，波特称企业的这种状态为（B夹在中间）
24，关于成熟行业的基本特征说法不正确的是（B行业赢利能力上升）25，（D 人口变量）是区分顾客群体最常用的基本要素。
26，（B可衡量性）是指细分市场的规模，购买潜力和大致轮廓可以衡量 7章
1，战略的实施依靠诸多因素作用，这些因素构成了战略实施的支持系统，以下属于战略实施的支持系统的要素有（A 组织结构）
2，在公司之下分设若干按产品或市场来划分的事业部，不同事业部各自处理日常生产经营活动，每个事业部类似于一个小企业，采用职能型组织结构，这种组织结构属于（D事业部制结构）
3，这种组织包括两层组织，其一是管理控制中心，它集中了战略管理，人力资源管理和财务管理等功能，其二是柔性的立体网络，它以合同管理为基础。这种组织结构是（C 网络型组织结构）4，战略实施离不开信息系统的支持。在战略实施过程中，信息系统的重要作用体现在战略分析与沟通，战略表达以及（A 战略反馈）
5，企业文化包括三个层次，以下属于企业文化物质层的是（A产品外观及包装）6，以下哪种组织结构战略创新的形式认为组织结构应该小型化，简单化，“小即美”（B组织软化）7，企业文化是由若干要素组成的集合体，这些要素包括共同价值观，形象与形象性活动和（D 行为规范）
8，一般来说，最适合作为战略实施人选的是（A 革新分析型）9，在最新的战略管理理论中，（B 战略实施）占据着日益显著的地位。
10，对可能发生的特定变化及其对企业战略实施影响的原则是（A 权变原则）11，战略实施的基本原则是（B权变原则）
12，（A 指挥型）模式的特点是企业总经理考虑如何制定一个最佳战略。13，以下因素中不能构成企业战略实施支持系统的是（C变通员工）
14，以下对企业家和战略管理者二者的论述正确的有（C 企业家注重近期绩效，而战略管理者注重长远发展）
15，战略实施的（D增长型）模式适合于变化较大的行业中的大型多元化企业
16，以下关于战略于组织结构的关系，说法正确的是（A企业组织结构服从于企业战略）
17，企业组织结构设计应满足的标准有：产和工同愿景，具备催人奋进的精神张力和（B反映企业的发展趋势）
18，以下不属于组织设计的前提准备工作的是（B把战略推行活动作为一个不可分割的整体对待）19，战略实施离不开信息系统的支持，在战略实施过程中，信息系统的重要作用体现在战略分解于沟通，战略表达以及（A 战略反馈）
20，一个企业的全体成员共同拥有的信念，期望值和价值观体系，被称为（C 企业文化）21，以下因素中，属于企业文化精神层次的是（D企业目标）22，常被称为蛛网型的企业文化是（A 权利导向型）文化 23，企业文化的结构层次中，（C 精神层）是企业文化的核心于灵魂
24，以下关于战略于资源的关系，说法不正确的是（A 战略对资源有保证作用）25，企业文化的重要基础是（B共同价值观）26，企业战略资源的分配包括：人力资源分配和（C 资金）资源分配。27，企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的无形资源的效果，是指资源在动态配置中（C 动态相乘）效果。
28，在战略实施中表现出计划多而行动少的行为，容易陷入“决而不行”的领导者属于（D 保守直觉型）
29，当外部环境发生很大变化，迫使企业不得不确定于企业文化很不相一致的战略时，企业就必须进行（B企业文化再造）
30，在最新的战略管理理论中（B 战略实施）占据着日益显著的地位 8-9章
1，战略控制的必要性主要源于（B 战略失效）存在
2，（C 开关型控制）是指在战略实施控制中，要对战略进行检查，对照既定的标准判断是否适宜，如果发现不符合标准的行动，就随时采取措施进行纠偏，3，常见的战略调整包括常规战略变化，有限的战略变化，彻底的战略变化和（B企业转向）四种。4，非股权投资已经称为跨国公司的一项重要的投资方式，深受他们的欢迎，以下投资方式中属于非股权投资的有（A 管理合同）
5，以下不是战略控制的特征的是（D统一性）
6，迈克尔 波特从国家竞争优势的来源角度，将一国经济发展分为四个阶段，分别是要素驱动阶段，投资驱动阶段，财富驱动阶段和（C创新驱动阶段）
7，根据跨国公司在行业中具有的地位以及跨国公司的跨国经营程度可以将世界上的行业分为全球性行业，多国性行业，大宗贸易市场和纯国内行业，以下行业中属于全球性行业的有（C 客机）
8，根据跨国公司在行业中具有的地位以及跨国经营程度可以将世界上的行业分为全球性行业，多国性行业和（A大宗贸易品市场）
9，不适合向国际拓展的核心能力有（C三九制药公司的国内销售系统）10，战略控制的必要性主要源于（B 战略失效）的存在 11，主要解决企业效能问题的控制是（B 战略）控制
12，实践证明，为了改善战略控制过程，最好是谨慎的，有意识地以（C 渐进法）加以处理，以便决策能与新出现地和必要地信息相吻合。
13，实施战略控制地第二个步骤是（A 评价环境变化）14，战略调整地必要性是（B外部力量和内部力量的影响）
15，以下属于影响战略调整的内部力量的是（D 职工思想波动）16，最适宜的战略调整策略是（C参与管理）
17，惯窃战略调整的时间最好是在（B 业务淡季）
18，杭州的纸伞，洛阳的唐三彩等属于中小企业经营的（B 特色经营战略）战略 19，特许权经营的缺点在于（C企业经营的自由度较低）
20，经济发展阶段理论的“罗斯托五阶段论”的第四阶段是（C 趋向成熟阶段）21，通过行业属性分析可以知道，以下哪个行业属于多国性行业（D 银行业）
22，生产技术的含量较低，只是粗加工，不需设立复杂的营销服务结构，以价格竞争为主的行业是（A 大宗贸易市场）
23，依据鲁特模型，在跨国公司经营活动的初期，其一般以（B间接出口）方式进入国际市场 24，主要解决企业效能问题的控制是（B战略）控制
25，以下不属于战略控制原则地是（A不间断控制原则）26，评价环境变化地方法主要是（C因素评价法）
27，企业在原有地产品系列基础上向新地市场推出地产品时只做出局部地变化，属于战略调整中地（C 有限变化）
28，以下属于跨文化管理中具体知识性因素地是（A审美观）
29，波特地“国际竞争四阶段”的第二个阶段是（A投资驱动阶段）30，以下最适合国际拓展的是（B核心产品）
第三篇：企业经营战略(单选题)2
1.企业最高领导者把战略制定和战略实施的范围扩大到企业高层管理集体之中，调动高层
管理人员参与战略决策和战略实施的积极性，以确保战略顺利实施的方式，属于（B）。
A.变革型方式 B.合作型方式 C.增长型方式 D.指令型方式
2.企业高层领导者通过创立取得全体员工共识的企业文化，以增强企业员工的向心力、凝
聚力，从而确保企业战略顺利实施的方式，属于（D）。
A.变革型方式 B.合作型方式 C增长型方式 D.文化型方式
3.企业高层领导者通过激励企业全体员工的创造性，使企业的整体能量得以发挥，并使企
业实力得到增长的方式，属于（C）。
A.变革型方式 B.合作型方式 C.增长型方式 D.指令型方式
4.由企业高层领导者为主体组成的控制系统，属于（A）。
A.战略控制系统.B·业务控制系统 C.作业控制系统 D.自我控制系统
5.战略决策的特征是（A）
A.以柔为主 B.以刚为主 C.刚柔相济 D.以活为主
6.战略决策的前提是（B）。
A.权 B.分权 C.专权 D.职权
7.事务性工作的集权程度，一般来说（C）。
A.宽 B.窄 C.高 D.低
8.非事务性工作的目标重点，一般来说是（B）。
A.数量 B.质量 C.效率 D.资金
9.在企业成长的发展期的后期，容易出现的危机是（C）。
A.领导危机 B.战略危机 C.控制危机 D.秩序危机
10.在企业起飞期的后期，容易出现的危机是（B）。
A.领导危机 B.战略危机 C.控制危机 D.秩序危机
11.在企业的创业期的后期，容易出现的危机是（A）。
A.领导危机 B.战略危机 C.控制危机 D.专制危机
12.企业战略决策的最终选择权属于（B）。
A.直接指挥系 B.直线指挥系统 C.间接指挥系 D.曲线指挥系统
13.包括成员接受外业思想信息、资源的容纳能力是组织应变能力中的（B）。
A.反应能力 B.组织的开放能力 C.预见能力 D.防范能力
14.技能性工作和工程技术工作，需要（D）的组织结构。
A.人偏向刚性的 B.柔性的 C.刚性的 D.偏向柔性的15.战略规划，特别是近期规划的事务性工作成分相对多些，因此组织应（D）。
A.柔性 B.刚性C.偏向柔性 D.刚柔兼备
16.一般情况下，A结构与组织结构之间存在着对应关系，当企业实施相连型多种经营战略
应建立（D）组织结构。
A.母分司制 B.事业部 C.职能制 D.混合结构型
17.企业战略管理者的本质特征是（A）。
A.企业家应是战略家 B.企业家应是指挥家 C.企业家应是交际者 D.企业家应是资本
家
18.企业家是企业的（B）。
A.一般管理者 D.高层管理者 C.中层管理者 D.基层管理者
19.企业家在智能素质方面的显著特征是（D）。
A.品德高尚 B.思维敏捷 C.性格优异 D.富有韬略
20.1+1+1>3是战略领导班子组建的应遵循的（C）。
A.精干高效的原则 B.合作和谐的原则 C.优化组合的原则 D.选择主要领导的原则 21.在企业家从事经营管理企业的工作中，采取有效的措施和可行的方法，调动和发挥企业
家经营的积极性、主动性、进取性、创造性的激励方法是（A）。
A.事业激励 B.利益激励 C.精神激励 D.荣誉激励
22.根据企业家的经营业绩，从收入上给予合理的回报，以调动企业家的经营积极性的激励
方法是（B）。
A.业激励 B.利益激励 C.精神激励 D.荣誉激励
23.给企业家授予国家级劳动模范、三八红旗手等称号，属于激励方法中的（D）。
A.事业激励 B.利益激励 C精神激励 D.荣誉激励
24.对企业家的识别、选择、任用、培养、考核、奖惩、晋升等一整套系统的制度是（A）。
A.企业家制度 B.企业制度 C.企业家评价制度 D.企业家标准制度
25.企业家在思想素质上品德应高于一般管理人员。这种素质特征是（A）。
A.品德高尚 B.思维敏捷 C.性格优异 D.富有韬略
26.企业家应具有良好的心理素：即鲜明的个性，坚强的意志，稳定的情感，优秀的品格。
这种素质特征是（C）。
A.品德高尚 B.思维敏捷 C.性格优异 D.富有韬略
27.战略最早源于（A），它的本意是指对战略全局的谋划和指导。
A.军事 B.企业的经营 C.国家管理 D.外交
28.经营战略经历一个逐步发展，逐步成熟的过程，从时间上看它萌芽于本世纪（B），形成于80年代。
a)A.30年代 B.40—50年代 C.60年代 D.70年代
29.（C）是企业由现有产品和现有市场领域组合而产生的一种企业成长方向。
A.市场开拓 B.产品开发 C.市场渗透 D.多角化经营
30.（A）是由企业现有产品领域与新市场领域组合而产生的企业成长方向。
A.市场开拓 B.产品开发.C.市场渗透 D.多角化经营
31.（B）是通过向企业的现有市场投放新的产品，改良产品等来提高产品销售额和市场
占有率，使企业获得发展。
A.市场开拓 B.产品开发 C.市场渗透 D.多角化经营
32.（D）是由新的产品领域和新市场领域组合而产生的企业成长方向。
A.市场开拓 B.产品开发 C.市场渗透 D.多角化经营
33.（B）是指若干因素有效组合，可以比各个因素的单独作用产生更大的效果。
A.竞争优势 B.协同效应 C.成长方向 D.产品与市场领域
34.（B）是企业制定和实施经营战略的指导思想。
A.战略方针 B.战略思想 C.战略目标 D.战略重点
35.（A）是指企业的目的、责任及其发展方向。
A.企业使命 B.战略目标 C.战略重点 D.战略方针
36.（B）是指在战略思想指导下，根据对企业外部环境和自身实力的分析和研究而确定的企业在一定战略时期内应该达到的总体水平。
A.企业使命 B.战略目标 C.战略重点 D.战略方针
37.（C）指那些关系到战略目标能否实现的重大而又薄弱的项目、环节或部门。
A.企业使命 B.战略目标 C.战略重点 D.战略方针
38.（D）指企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点所确定的企业生产经营活动
中应遵循的基本原则、指导规划和行动方略。
A.企业使命 B.战略目标 C.战略重点 D.战略方针
39.（D）指为实现战略目标而采取的重要措施和手段。
A.战略目标 B.战略重点 C.战略方针 D.战略对策
40.企业制定经营战略的目的是为了适应（B）。
A.当前环境 B.未来环境变化 C.过去环境的发展 D.三种都对
41.一位外国学者提出“（C）是一种创造性的毁灭力量”。
A.社会文化 B.竞争状况 C.新技术 D.自然资源
42.（C）指与企业经营有关的企业内部因素和外部因素的总和。
A.宏观环境 B.社会文化环境 C.战略环境 D.企业实力
43.（B）的目的是为了弄清楚行业的总体情况及其发展趋势，从中发现企业生存和发展的机会，认清环境中存在的威胁，把握竞争的态势，为企业制定正确的战略决策提供依据。
A.宏观环境分析 B.行业环境分析 C.企业实力分析 D.前三者都对
44.（B）主要是指国民经济的发展状况和水平、工农商各业发展的趋势，第一、二、三
产业发展的状况，国家基本建设投资与国家财政金融情况等。
A.政治环境 B.宏观经济形势 C.行业经济环境 D.市场及其竞争状况
45.（C）即企业所在行业的特点及其在国民经济中的地位。
A.经济政治环境B.宏观经济环境 C.行业经济环境 D.市场及其竞争状况 46.（D）主要是指与本企业经营的产品有关的市场及其竞争情况。
A.经济政治环境 B.宏观经济环境 C.行业经济环境 D.市场及其竞争情况
47.行业的寿命周期是由（C）对该行业的产品需求情况决定的。
A.行业 B.经济 C.社会 D.竞争 48.行业规模分析是为了弄清行业，规模与（D）之间的关系。
A.企业计划 B.国家计划 C.市场预测 D.社会需求 49.行业结构分析应重点分析行业内（C）的经济状况、经营战略、技术水平和产品特点
等。
A.规模实力不如自己的企业B规模相当的企业 C.几家居领导地位的大企业 D实力相
当的企业 50.在同一行业内部，存在着众多生产相同或相似产品的企业，我们称之为（C）。
A.合作企业 B.同盟企业 C.同行企业 D.相似企业 51.（B）指那些与本行业的产品具有相同或相似功能的其他产品。
A.互补产品 B.替代产品 C.大类产品 D.相似产品 52.（B）分析是企业实力分析的首要内容。
A.企业战略优势 B.产品实力 C.行业成功关键因素 D.技术优势 53.（D）是指对企业经营成败起决定性作用的某些特定因素。
A.人力 B.财力 C.物力 D.行业成功的关键因素 54.当企业不仅经营一个A，而且有两个以上的A所构成的微观环境时空格局，就是企业的（B）。
A.战略经营领域 B.战略经营领域结构 C.战略局限 D.战略发展领域 55.在A形成的四种基本形式中，只有（A）实现了理想的引力实力平衡。
A.明星A B.难点A C.奶牛A D.瘦狗A 56.在A形成的四种基本形式中，（D）平衡是无前途，失败的平衡。
A.明星A B.难点A C.奶牛A D.瘦狗A 57.在A形成的四种基本形式中，（B）的企业实力与行业引力不平衡，呈逆差。
A.明星A B.难点A C.奶牛A D.瘦狗A 58.在A形成的四种基本形式中，（C）的企业实力与行业引力不平衡，呈顺差。
A.明星A B.难点A C.奶牛A D.瘦狗A 59.用行业或A的寿命周期阶段来代表环境引力时，处于投入期和成长期的A表示（C）。
A.过去 B.今天 C.未来 D.前三者都对 60.用行业或A的寿命周期阶段代表环境引力时，处于成熟、衰退期的A代表（B）。
A.过去 B.今天 C.未来 D.前三者都对
第四篇：财政资金管理单选题
财政资金管理单选题
1．财政资金是指以（）为中心，它不仅包括中央政府和地方政府的财政收支，还包括与国家财政有关系的企业、事业和行政单位的货币收支。
A国家税收B地方税收C国家财政D非税收入
参考答案：C
2．国税部门主要征收的税种中不包括（）。
A增值税B企业所得税C消费税D营业税
参考答案：D
3．地税机关负责征收的税种较多，但不包括（）。
A增值税B营业税C城市维护建设税D土地增值税
参考答案：A
4．税收和政府债务收入以外的财政收入，称为（）。
A行政事业性收费B政府非税收入
C主管部门集中收入D预算外转移收入
参考答案：B
5．会计集中核算，撤消所有预算单位的基本账户，统一集中设立会计核算账户。实行（）管理模式。
A统一管理，分户核算B 统一管理，分级核算
C归口管理，分户核算D归口管理，分级核算
参考答案：A
6．新农合、城镇居民医疗属于（）。
A基本公共卫生服务B基本医疗保障
C重大公共卫生项目D城乡医疗救助
参考答案：B
7．“一卡通”是将所有财政惠农补贴资金通过一本存折或卡发放农民手中，实行“”的管理方式，建立补贴资金发放的绿色通道。
A一个银行卡向下B一个银行卡向上
C一个漏斗向下D一个漏斗向上
参考答案：C
8．要坚强财政资金管理，在规范各类账户管理中，不包括（）。
A加强财政专户管理B加强国库资金账户管理
C加强部门和单位银行账户管理 D规范代理银行选择方式
参考答案：B
9．各级财政部门对专项转移支付资金的分配，应遵循（）的原则，A公平、公正、公开、规范B公平、公正、公开、准确
C公平、公正、公开、及时D独立、保密、准确、规范
参考答案：A
10．不属于完善资金收付制度的是（）。
A进一步完善税收收入收缴管理制度
B全面推行国库集中支付制度
C建立健全财政资金对账制度
D严格规范资金管理基础工作
参考答案：A
第五篇：战略管理
机
密★启用前
大连理工大学网络教育学院
2018年春《战略管理》
期末考试复习题
☆ 注意事项：本复习题满分共：400分。
一、单项选择题（本大题共20小题，每小题4分，共80分）
1、下列说法中错误的是（）。
A.战略与战术是全局和局部的关系。B.战略是指为达到战术目标所采取的具体行为。C.战略与策略是目的与手段的关系。D.策略是为实现战略采取的措施和方法。答案：B
2、下列说法中正确的是（）。A.独特竞争力决定企业的职能层战略。
B.规模不经济是与大规模产出有关的单位成本降低。C.全面质量管理（TQM）是为了实现库存持有成本的经济化。D.研发战略的主要挑战是提高员工生产力。答案：A
3、目前，在大中型城市的餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中（）因素影响的表现。
A.政治法律 B.经济 C.社会文化 D.技术 答案：B
4、肯德基自1987年进入北京市场以来，不断地发展连锁店，占领北京快餐市场，这属于（）。A.市场开发战略 B.产品开发战略 C.多元化战略 D.市场渗透战略 答案：D
5、在《竞争战略》一书中，（）提出了著名的五种竞争力量模型。
A.波特 B.钱德勒 C.奎因 D.安索夫 答案：A
6、TCL集团正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）。
A.公司战略 B.竞争战略 C.职能战略 D.产品战略
2018年春季《战略管理》课程期末复习题 答案：A
7、你认为手机行业最主要的特征是（）。
A.产品高度标准化 B.规模经济不太明显 C.行业的进入/退出壁垒都很高 D.产品技术更新比较缓慢 答案：C
8、奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型是（）。
A.成本领导战略 B.差异化战略 C.低成本集中化 D.差异集中化 答案：A
9、消费者从产品和服务中所获得的效用越（），企业的定价选择越（）。A.小；不一定 B.小；多 C.大；少 D.大；多 答案：D
10、宏观环境要素的改变不会影响（）。
A.产业的竞争结构 B.五种竞争力量 C.相对优势 D.产业吸引力 答案：A
11、下列关于差异化战略的说法中不正确的是（）。A.差异化企业追求尽可能地差异化。B.差异化企业专注于品质、创新和客户响应。C.差异化企业在众多市场细分中竞争。D.差异化企业不可以将涨价转嫁给顾客。答案：D
12、实施多元业务模式的进入战略不包括（）。
A.特许经营 B.内部创业 C.收购 D.建立合资企业 答案：A
13、下列选项中，（）不是有效控制系统的特点。
A.灵活性 B.准确的信息 C.准时 D.及时 答案：C
14、企业不能通过（）开发新市场。
A.多元化 B.垂直整合 C.战略外包 D.国际化扩张 答案：C
15、企业相对于竞争对手的竞争优势的持续性与（）无关。
A.模仿壁垒 B.顾客的忠诚度 C.产业动态机制 D.竞争对手的能力
2018年春季《战略管理》课程期末复习题 答案：B 16、3C战略三角模型中不包括下列哪种因素？（）
A.公司 B.顾客 C.竞争对手 D.供应商 答案：D
17、企业失败的原因不包括（）。
A.惰性 B.先前战略承诺 C.伊卡洛斯悖论 D.标杆管理 答案：D
18、（）是根据需求和偏好方面的重大差异对顾客群体进行分类以获得竞争优势。A.战略市场 B.差异化市场 C.细分市场 D.利基市场 答案：C
19、（）是通过建立规则和程序的系统来指导部门、职能及个体的行动。A.个人控制 B.产出控制 C.整体控制 D.行为控制 答案：D 20、下列关于本地化战略实施的说法中正确的是（）。A.需要整合机制
B.职权分散到每个海外分部
C.全球总部的管理者不负责评估海外分部的绩效 D.专业化活动的重复使成本降低 答案：B
二、判断题（本大题共20小题，每小题2分，共40分）
1、企业战略管理理论发展的
6、愿景是对企业前景和发展方向的高度概括。（）答案：正确
7、管理者们只有采取能够实现企业赢利能力和利润增长的战略，才能提高股东的价值。（）答案：正确
8、产业内的购买者不可能是将产业的产品向终端用户进行分销的批发和零售企业。（）答案：错误
9、产业周期一定总是符合生命周期模式的。（）答案：错误
10、同一产业内不同企业间在利润水平上不存在差别。（）答案：错误
11、卓越的效率通过降低成本结构有助于企业获得竞争优势。（）答案：正确
12、消费者剩余是消费者效用“超过”所支付价格的部分。（）答案：正确
13、消费者从产品和服务中所获得的效用越大，企业的定价选择越少。（）答案：错误
14、经验曲线的战略重要性表现为增加产出和市场份额可以降低相对于竞争对手的成本结构。（答案：正确
15、赢利的商业模式取决于能否在向顾客提供最大价值的同时保持可行的成本结构。（）答案：正确
16、成本领导者有意尝试成为产业创新者。（）答案：错误
17、博弈论的基本原理可以用于选择商业模式和战略的决策。（）答案：正确
18、标准的出现是为了获取与其相关的经济效应。（）答案：正确
19、成为先行者就能保证成功。（）答案：错误
20、全球化过程中不需要考虑运输成本、贸易壁垒、政治和经济风险。（）答案：错误
2018年春季《战略管理》课程期末复习题）
三、简答题（本大题共12小题，每小题10分，共120分）
1、影响市场成长率的因素有哪些？ 答案：
⑴ 产品相对优点； ⑵ 使用的复杂程度； ⑶ 匹配性； ⑷ 可观察性； ⑸ 互补产品； ⑹ 可测试性。
2、成本领导战略有哪些优势？ 答案：
⑴ 通过成本优势在产业竞争中保护自己； ⑵ 较少受强大供应商提价的影响；
⑶ 较少受强大购买者投入品价格下降的影响； ⑷ 大宗采购提高了相对于供应商的讨价还价的力量； ⑸ 有能力降低价格与替代产品竞争； ⑹ 低成本和价格是阻止竞争者进入的壁垒。
3、简述战略决策与一般业务决策的差别。答案：
⑴ 改进效率不是战略； ⑵ 战略决策要权衡取舍； ⑶ 战略要为发展设限； ⑷ 战略建立在独特的活动上； ⑸ 战略决策要有预见性； ⑹ 战略具有内在一致的逻辑性。
4、简述企业战略与战术、策略的区别。答案：
⑴ 战略与战术是全局和局部的关系；
2018年春季《战略管理》课程期末复习题
9、IT技术对于多事业部企业的战略实施发挥着哪些重要作用？ 答：⑴ IT技术为企业提供了共同的软件平台，方便了信息的共享；
⑵ IT技术有助于进行产出和财务控制；
⑶ IT技术提供了高品质和及时的信息，有助于管理者作出更快的反应； ⑷ IT技术有利于实行分权控制，但在必要时也可以作出快速的反应； ⑸ IT技术所提供的标准化信息令歪曲信息变得困难； ⑹ IT减少了转移定价的困难。
10、简述先发优势的主要来源。答：先发优势的五项主要来源是：
⑴ 先行者有机会探索网络效应和正反馈回路，封杀竞争对手的技术，将顾客锁定在本企业的技术中。⑵ 先行者可以建立重要的品牌忠诚，后来者很难打破。
⑶ 先行者可通过规模经济和学习效应实现成本优势，当后来者进入时可以通过削价保持市场份额。⑷ 先行者建立顾客转移成本，竞争对手很难夺走顾客。
⑸ 先行者可积累起关于顾客、分销和技术的知识，后来者很难获得或必须付出昂贵代价才能获得。
11、简述产业生命周期的主要阶段。答：⑴ 萌芽阶段——产业发展的最初阶段；
⑵ 成长阶段——新顾客的首次消费需求出现； ⑶ 振荡阶段——需求接近成熟，主要来自产品更新； ⑷ 成熟阶段——市场完全成熟，成长很少或没有； ⑸ 衰退阶段——产业出现负增长。
12、简述差异化企业的优势。答：⑴ 顾客会形成品牌忠诚；
⑵ 强大的供应商不再是威胁，因为企业更关注它所收取的价格而不是生产的成本； ⑶ 差异化企业可以将涨价转嫁给顾客；
⑷ 强大的购买者也不再是威胁，因为产品具有独特性； ⑸ 差异化和品牌忠诚度构成了产业进入壁垒；
⑹ 替代产品的威胁取决于竞争对手满足顾客需求的能力。
2018年春季《战略管理》课程期末复习题
四、论述题（本大题共4小题，每小题20分，共80分）
1、试论述战略管理的作用。
答：⑴ 战略管理作为管理学的重要分支，同样具有科学性和艺术性相结合的特点，科学性侧重于如何让人高效地做事；艺术性侧重于如何让人愉快地做事；战略性则侧重于如何让人有效益地做事。
⑵ 战略管理的积极意义有：
① 有利于企业建立长远的发展方向和奋斗目标，并能在经营中兼顾当前和长远发展，做到增强后劲，持续成长。
② 有利于企业明确自己在市场竞争中所处的地位，制定并实施有效的经营战略，提高企业的竞争能力。由于战略管理把规划出的战略付诸实施，而战略的实施又同日常的经营计划控制结合了在一起，这就把近期目标（或作业性目标）又长远目标（战略性目标）结合了起来，把总体战略目标同局部的战术目标统一了起来，从而可以调动各级管理人员参与战略管理的积极性，有利于充分利用企业的各种资源并提高协同效果。
③ 有利于提高企业在管理思想、管理组织、管理人员、管理方法和管理手段等各方面实现现代化，全面推动企业管理现代化进程。
2、什么是价值链？企业价值链有何特点？
答：⑴ 价值链指的是企业将投入转换为对顾客有价值的产出的一连串活动，其中包括基本的和支持性的活动。
⑵ 企业价值链的特点：
① 价值链分析的基础是价值，而不是成本； ② 价值链主要由各种价值活动构成； ③ 价值链列示了总价值；
④ 企业价值链不是孤立存在的，企业的价值链体现在更广泛的价值系统中； ⑤ 在同一产业中，不同的企业具有不同的价值链；
⑥ 对同一个企业而言，在不同的发展时期，会具有不同的价值链。
3、宏观环境、行业环境和竞争环境有何区别？
答：宏观环境是指对所有行业和企业运行都会产生不同程度影响的环境因素。宏观环境因素一般包括经济、政治、社会、技术和生态因素。
行业环境是直接影响一个企业及其竞争行为与反应的一组因素，包括新进入者的威胁、供应商、购买2018年春季《战略管理》课程期末复习题 者、替代品和当前竞争对手之间竞争的激烈程度等五类因素。这五类因素常被称为波特的“五力模型”，“五力”之间的互动关系共同决定着一个行业的盈利能力。行业环境较之于宏观环境对企业行为、绩效及竞争优势的影响更直接。
竞争环境则是指与企业人、财、物、产、供、销、时间、信息等直接发生关系的客观环境，是决定企业生存和发展的基本环境，主要包括竞争者、债权人、消费者、供应商、人力资源五类因素。因此，竞争环境是企业的微观环境和直接环境，它比宏观环境对企业的影响更直接、更具体。
4、正确处理与解决战略实施中各种冲突的主要方法有哪些？
答：冲突是指双方或多方在一个或多个问题上的分歧，目标间的相互依赖和为得到有限资源而进行的竞争往往导致冲突。对于冲突的处理与解决，通常采用以下三类方法：
⑴ 回避：无视问题而寄希望于冲突的自行解决，将相互矛盾着的个人或群体进行分离；
⑵ 缓解：减弱矛盾双方的冲突，强调双方的共同点和共同利益，通过妥协使双方不分胜负，少数服从多数，请求更高级权威裁决，或改变目前立场；
⑶ 正视：包括对立各方交换人员以促进彼此间的相互理解，专注于诸如公司生存这样的更高层次的目标，或召开会议使对立各方各抒己见、解决分歧。
五、案例分析（本大题共4小题，每小题20分，共80分）
1、A公司是一家生产手机的企业，目前，人们生活水平日益提高，对手机产品的消费需求较高。其公司形象已深入人心，拥有大量的老客户，且公司开发的大量工具软件为新产品的开发提供了有力的软件支持。但是和竞争对手相比其办公软件方面尚有欠缺，一些客户有转向其他公司产品的趋势。而且，手机产品的模仿速度快，更新换代的速度非常快。
请谈谈你对SWOT分析法的认识，并结合案例，运用SWOT分析法对该公司进行分析。
答：⑴ SWOT分析是将企业内部环境的优势与劣势、外部环境的机会与威胁同列在一张“十”字形图表中加以对照。SWOT分析的目的在于提供企业在市场中所处的地位分析。SWOT分析的意义在于帮助企业清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁。一旦做出了SWOT分析，企业就能够确定自己在市场上的地位，从而形成了一个有益的平台，有利于企业选择最好的战略以实现企业目标。
SWOT的四个要素：优势，指能给企业带来重要竞争优势的积极因素或独特能力；劣势，是限制企业发展且有待改正的消极方面；机会，是随着企业外部环境的改变而产生的有利于企业的时机；威胁，是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机。
⑵ 对该企业SWOT分析如下：
2018年春季《战略管理》课程期末复习题 ① 优势：该公司形象已深入人心，拥有大量的老客户，且公司开发的大量工具软件为新产品的开发提供了有力的软件支持；
② 劣势：该公司和竞争对手相比其办公软件方面尚有欠缺，一些客户有转向其他公司产品的趋势； ③ 机会：人们生活水平日益提高，对手机产品的消费需求较高，这对手机行业的发展是一次机会； ④ 威胁：手机产品的模仿速度快，更新换代的速度非常快，这是同行业共同面临的问题。
2、某汽车制造厂多年来一直专注生产轿车，但随着汽车市场竞争日趋激烈，发展前景不容乐观，公司管理层欲对今后的长远发展进行战略性决策。然而公司内部高层意见不统一。一派认为现在公司每年生产轿车所需的钢材价格居高不下，而钢材成本占整车成本的比重较高，应果断进入钢铁行业以控制原材料成本；另一派认为尽管农用拖拉机市场竞争也很激烈，而且生产轿车和生产农用拖拉机面对的市场截然不同。但随着国家支持“三农”的各项优惠政策的出台，我国农村对农用拖拉机的需求很大，公司应该发挥在轿车生产中积累起来的优势和经验尽快进入这一领域。
阅读上述材料，回答下列问题：
⑴ 请指出以上两派观点各自应采用什么样的增长战略? ⑵ 请指出以上两种战略的适宜情形。
答：⑴ 主张进入钢铁行业，采用的是垂直整合向后进入战略；主张进入农用拖拉机行业，采用的是相关多元化战略。
⑵ 垂直整合向后进入战略就是企业通过收购或兼并若干原材料供应商，拥有和控制其供应系统，实行供产一体化。
该战略的适宜条件是：
① 供应商成本较高、可靠性较差而难以满足企业需要； ② 供应商数量少而需求方竞争者众多； ③ 企业所在产业增长潜力较大；
④ 企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等； ⑤ 供应环节的利润率较高。
相关多元化战略是指企业以现有业务为基础进入相关产业的战略，该战略有利于企业利用原有优势来获得融合优势。相关性可以是产品、生产技术、管理技能、营销技能以及用户等方面的类似。该战略的适宜条件是：企业在产业内有较强竞争优势，而该产业成长性或吸引力逐渐下降时，适宜采用该战略。
3、位于佛罗里达州的纪念医院和澳大利亚的文森特医院都是急诊护理医院，在这两家医院中，医疗护理工作是由医生、护士、试验室技术人员等组成的各自互相约束的队伍承担，这些队伍是围绕病人和他们的2018年春季《战略管理》课程期末复习题 家庭成员的需要，而不是医院内的职能部门来组织的。这些医院已建立了集中护理或特殊治疗病房以处理病人从人院到出院期间的大多数需要，病人不再需要从一个部门到另一个部门办理各种各样的手续和化验，取而代之的是，在每个集中护理单位内，各个队伍都有设备和资源为病人提供全部的护理，由于院方很关注某些设施利用中的职能的无效性，因此通过采用流程组织切实地降低了运营成本，加快了病人的康复过程，使病人和护理人员感到更大的满意。
结合本案例谈谈企业在战略实施中应注意的问题。
答：⑴ 该两所医院都是急诊护理医院，这一特点决定了病人从人院起要尽可能快地接受相应的检查治疗，速度是
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