无情管理，有情做人强化日常考核，狠抓治所之本

第一篇：无情管理，有情做人强化日常考核，狠抓治所之本

无情管理，有情做人

强化日常考核，狠抓治所之本

我所地处**县的经济文化中心，监管区域广阔，监管对象情况复杂，监管任务繁重，所内人员年龄结构、文化程度、业务素质参差不齐。长期以来，由于缺乏行之有效的内部监督考核机制，所内逐渐出现纪律松驰、管理无序的混乱局面。日常监管“巡而不查，查而无果”，缺乏主观能动性，不

敢大胆管理，得过且过；同时对工作的好坏缺乏全面、具体的评价标准，干好干坏一个样，挫伤了部分同志的工作热情；平时考核无记载、无依据，年终考核凭印象，凭个人感情，吃“大锅饭”，搞平均主义，因而各项工作出现严重滑坡，人心也十分涣散。为彻底扭转这种落后、被动局面，所新的领导班子通过认真的调查研究，对目前存在的突出问题及产生根源进行剖析，深刻认识到以制度管人的重要性。经过充分酝酿，反复讨论，一套符合我所工作实际，运作协调，科合理的《十分制量化考核办法》应运而生了。它对工作人员的德、能、勤、绩、廉5个方面进行了全方位量化管理，奖惩措施具体、分明。并且将考核放在了工作人员的每一个工作日，做到日日有记载、周周有考评、月月有奖惩。每人业绩的好坏只须将日常考核结果汇总即可，清晰明了、客观真实。还将考核结果与工作人员的岗位津贴、奖金挂钩，年底作为任职、晋升、评优、待岗的重要依据。极大地调动了全所人员的工作积极性，所内出现“比、学、赶、帮、超”的竞争氛围。各项工作有条不紊，齐头并进，一改过去有利的事情抢着干、无利的事情所长喊破嗓子也没人干的被动局面。

再好的制度，落实不力，也等于一纸空文。《十分制量化考核办法》实施伊始，少数人持观望态度，认为又是在摆花架子、走形式。为了让制度真正落在实处，所长率先垂范，身先士卒。一次，所长因在市医院照顾生病的亲属，星期一早晨由于公共汽车半路出现故障，迟到了10分钟，当班的考核员得知实情后，不忍心扣分，就偷偷地给记了满分，在第二天的考评会上，所长发现后立即予以指正，责令按规定扣了自己5分，对考核员没有秉公办事，罚扣2分。全所同志都非常感动，并心悦诚服。所内还有一位老同志，自持资历老，不把考核办法放在眼里，没打招呼，私自旷工半天，考核员按规定扣了10分，他得知后，盛怒之下，将考核表撕的粉碎，并扬言谁和他过不去，他就和谁没完。所长对该同志的行为进行了严厉批评，并当众宣布必须严格按考核办法予以扣分，该同志恼羞成怒，下班后闯进所长家里准备滋事，所长将他让进家里，对他进行了推心置腹的谈话，使该同志充分认识到自己的错误，第二天主动在考评会上公开道歉，正是在所长这种一身正气，以身作则、不畏困难的精神感染下，带出了一支爱岗敬业、执法规范的好队伍。

制度不是万能的，开始有些同志不适应新的制度，思想上产生消极、对立情绪，给考核工作带来一定负面影响，对此，我们一方面采取“无情管理”，严格执行考核办法，另一方面实行“有情做人”，对相对后进者辅之以耐心细致的政治思想工作，通过谈心，实行帮带，协助解决思想上、工作上、家庭上的困难，以情感人，从而促使其放下包袱、转变思想，努力工作。

通过对《十分制量化考核办法》的不断完善和不折不扣的执行，全所人员的工作面貌、工作心态都发生了很大变化，全体干部职工勇于负责，奋力拼搏，冒酷暑，斗严寒，充分发挥职能作用，外树形象，内练素质，塑造了新世纪“敢为人先，敢于碰硬，善于执法，高效务实，廉洁奉公”的工商新形象，各项工作出现了突飞猛进的局面，规费收入从2002年的23万元上升到2003年46万元，乃至2004年的80万元；罚没收入从2003年的5万元上升到2004年16.5万元，各项中心工作也多次获得省、地、县的表彰。