3341项目工程

第一篇：3341项目工程

甘肃省第十二次党代会确定了“三翻番、六提升、两接近、一缩小”的奋斗目标，这意味着今后五年必须把项目建设摆在更加重要的位置。省委、省政府在认真分析省“十二五”规划纲要关于实施全省重大战略工程的基础上，综合审视未来五年的目标任务和当前的发展形势，同时充分运用项目观摩的成果，为了更加集中明确项目建设的重点，形成在项目建设上的总抓手，决定实施“3341”项目工程。

“3341”项目工程，包括打造三大战略平台，就是打造以兰州新区开发建设和循环经济示范区建设为重点的经济战略平台、以华夏文明保护传承和创新发展示范区建设为重点的文化战略平台、以国家生态屏障建设保护与补偿试验区为重点的生态战略平台。

实施三大基础建设，就是要深入实施交通提升、信息畅通和城镇化建设，重点建设一批事关当前和长远发展的基础设施项目。瞄准四大产业方向，就是要把培育壮大战略新兴产业、特色优势产业、富民多元产业、区域首位产业，作为全省各地因地制宜、齐头并进、共同发力的产业方向和工作格局。确保到2016年全省固定资产投资规模超过1万亿元，是实现省第十二次党代会提出的目标任务的基本保障。根据“十二五”规划和全面小康目标进度要求，今后五年全省固定资产投资年均增速必须保持在30%左右。

第二篇：项目工程管理办法

项目管理实施办法

一、总则

为进一步加强工程项目管理，充分调动广大职工的生产积极性，确保施工进度计划、工程质量和安全管理目标，以及公司各项技术经济指标的全面实现；提高企业竞争能力，促进企业技术经营活动的开展和各项技术经济措施的实施，完善施工管理制度，贯彻以工程项目管理为核心的管理机制；注重安全，保证质量，提高效益，多、快、好、省地完成各项施工任务；落实责、权、利相结合的原则，特制定本管理细则。

二、管理机构

施工管理是工程项目管理的主要内容，因此，建立健全施工管理机构尤为重要。施工管理应由主管施工的项目副经理牵头，技术、质检、安全、材料等部门配合，工程部直接管理。工程部设主任一名，视工号多少设施工员数名（每一工号至少有一个施工员）具体负责施工，下设若干（队）专业班组，实行班组长对施工员负责，施工员对工程部主任负责，工程部主任对项目经理负责的逐层负责三级管理责任制。

项目部下设的技术、质检、安全、材料等部门应与工程部密切配合，多、快、好、省地完成务项施工任务。

三、施工管理的内容

施工管理的内容主要包括工程进度管理，工程质量管理，施工安全管理，文明施工等四个方面。

四、施工管理办法

（一）工程进度管理

1、前期工作：实际上是工程开工前的准备工作，包括技术准备，劳动力计划，材料计划，施工机械设备及工器具计划等，并负责以上各项计划的完成（进场）。

1）技术准备：接到工程任务后，各工号施工员应在部门主任的组织下，熟悉施工图纸，了解设计意图，编写施工组织设计（或施工方案），根据业主对工期的要求，绘制施工平面图和施工进度网络图（或横道图），参与设计交底，图纸会审以及项目部技术部门组织的技术交底等工作，编写主要工序或重要部位的施工作业指导书，负责对各班组的施工工艺，施工质量和安全交底。

从以上工作不难发现，一个称职的施工员应是一个责任心强，技术全面，具有一定的施工经验和管理水平的高素质的综合型管理人才。

2）劳动力计划：各工号施工员在熟悉图纸后根据工期要求，和总体进度安排，制定各工种劳动力计划，组织施工人员进场。

3）材料计划：根据《材料管理细则》中材料计划的分工、施工员应分阶段提出施工所需的辅助性材料及工具性材料计划。

4）施工机械设备及工器具计划：根据《施工组织设计》，工期、工程量、工程特点等具体情况提出工程施工所需的机械设备及工器具计划，并负责落实，组织进场。施工员应熟悉各种机械设备的性能特点，工作效率，以便合理的使用机械，充分发挥机械化施工的优势。

2、进度控制：是指工程施工过程中对施工进度计划的全面落实。各工号施工员应随时掌握工程施工进度情况，适时调整劳动力及施工机械设

备，保证各阶段进度计划的顺利实施。进度控制应具体到每一个分项工程或每一流水的分项工程完成时间上，以保证阶段进度（月进度）和总体进度（总工期）的如期或提前完成。

（二）工程质量管理

“以质量求生存，以效益求发展”，已成为现代企业共有的口号。特别是在建筑业日趋激烈的市场竞争中，要想提高竞争力、立于不败之地，其质量是根本保证。工程质量管理要贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，实现“创优质样板工程，争国家最高奖杯”的质量目标。

工程质量管理体现在质量控制和质量检查两个方面，其中以质量控制为主要环节。

工程质量控制分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段，“人、材、机、法、环”五个环节，分述如下：

1、事前控制：主要是对施工人员的质量教育，进场材料的质量控制和机械设备的完好状况控制。

1）成立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工程师和质检部主任为正副组长的质量管理小组。加强对施工人员的质量教育，使全体员工明白保证工程质量的重大意义，人人都有质量意识。选择技术力量强、质量意识高的施工班组和人员——即五个环节中的“人”。

2）严格把好进场材料的质量关。主要材料要有出厂合格证、原材料质量检验证明书等资料。水泥要按批次取样复试；钢筋要做拉伸、弯曲、抗折试验；砂、石料要做骨料筛分试验；砼、砂浆要在有试验资格的试验室出配合比报告。试验不合格的材料要清理出场或降级使用，不合格的材

料决不允许用于工程，使质量隐患消灭在萌芽状态——这就是五个环节中的“材”。

3）选择状况完好的施工机械设备，是保证工程进度和工程质量的关键。对拟用于工程施工的机械设备，在使用前要进行状况检测，要备足一定数量的易损零配件，以防因设备故障造成较长时间的停工，尤其是砼拌和、运输和输送设备，严防在重要结构部位因设备故障停工而造成“冷缝”——这就是五个环节中的“机”。

2、事中控制：就是在工程施工中的质量控制。工程施工必须严格按照设计图纸、施工规范、工艺标准、施工组织设计、施工方案、主要工序或新工艺新材料作业指导书等指导性文件组织施工，严禁随意改变施工方案。砼、砂浆施工时，要严格控制配合比，要求盘盘过磅计量。雨后施工时要适当调整水的用量，施工中要按规定留制试块。模板施工要保证模板的钢度、强度、缝隙和几何尺寸的准确，大跨度构件模板要按规定起拱。钢筋施工要核对所用钢筋的品种、规格、数量无误，使用经检（试）验合格的钢筋，保证搭接长度符合设计和规范要求，接头位置正确、焊缝饱满、光滑平顺、无烧伤、咬肉、夹渣、气孔等——这就是五个环节中的“法”。主要是强调符合设计和规范要求的正确的施工方法和措施。

五个环节中还有一个“环”字，即是指针对不同的环境所采用的相应措施，如水下砼施工的抗渗、防漏措施，冬季施工中的砼防冻、保温措施等不良或恶劣环境下所采取的保证质量的施工措施。

3、事后控制：指分项、分部工程完工后，经质检部门检查验收后发现的缺陷的补救措施，或采取的返工重做措施。

工程质量是生产出来的，只有缺陷和错误是检查出来的，因此，要尽量做好事前控制和事中控制，减少事后控制。但事后控制作为工程质量的控制程序，不能缺少。

（三）施工安全管理

1、安全管理方针：“安全第一，预防为主”。

2、安全管理目标：无重大人身伤亡事故，无重大设备事故，无重大人为灾害事故（如火灾、水灾等）。

3、安全管理措施：

1）项目经理是安全第一责任人，安全部主任和现场安全员是安全主要责任人，项目部要组成以项目经理为组长的安全管理小组，开展安全管理活动。

2）安全领导小组每月召开一次安全例会，学习有关安全生产的政策、法令、法规，对施工中存在的不安全因素和违章作业行为进行分析，按照“三不放过”原则进行处理。

3）安全部安全员要深入施工现场，发现隐患，及时纠正。4）安全管理部要及时做好计划，布署、检查、评比、总结，组织班组开展安全施工竞赛活动，表彰奖励先进班组和先进个人，处罚无视安全、违章作业的班组和个人。

5）现场施工管理人员，严格安全施工措施，必须做到正确使用、维护和保管好工器具及劳动保护用品、用具。

6）施工作业前的交底中，必须要有安全交底，切实做到预防为主。7）主要工器具应符合技术检验标准，并附有许用荷载标志，使用前

必须进行外观检查，不得以小代大，不合格者严禁使用。

8）施工人员严禁违章作业，更不得影响他人的安全作业。9）对无安全措施或未经安全交底的项目，施工人员有权拒绝施工。10）进入施工作业区的人员，必须正确配戴安全帽，高空作业必须系安全带，穿软底胶鞋，严禁酒后作业和疲劳作业。

11）对从事电气、焊接、爆破、起重等特种作业的人员及汽车驾驶员，机械操作手，必须进行专业操作技术培训和安全规程学习，持证上岗。

12）危险路段和作业区域，要做好安全警示标志，不经允许，不得擅自进入危险区域。

13）爆破作业要按规定在起爆前发出爆破警报，各主要交通路口派人值班，爆破后要先处理表面浮石和松动的危岩，确认无危险时才可进入下道工序。

14）要做好安全防火、防盗、防洪、防滑等工作。

15）加强安全用电管理，拉接电源必须由现场电工操作，任何人不得随意乱拉乱接；用电设备必须安装漏电保护装置，操作人员应配戴绝缘手套、穿绝缘鞋。

16）严格执行事故报告制度，事故发生24小时内必须上报主管部门，接受事故调查处理，严禁隐瞒不报或谎报、虚报。

（四）文明施工

文明施工管理措施：

1、施工现场应在醒目位置悬挂“三牌一图”，即工程概况牌、组织机构牌、施工进度牌和施工平面布置图。

2、施工现场应张贴或悬挂质量、安全宣传标语牌，危险警示标志，设备操作规程牌。

3、做到生活区干净卫生，作业区材料堆放整齐，施工道路畅通。

4、生活区设职工活动室，组织好职工的业余文化生活。

5、严禁吸毒、赌博、酗酒闹事，打架斗殴。

6、严禁高声喧哗，减小车辆机械等人为噪音。

7、维护公共卫生，爱护公物，严禁随地大小便、乱倒垃圾、污水。

8、野外作业要严禁滥捕受国家保护的珍稀动物。

9、注意个人卫生，穿戴整齐。

10、说话文明，待人礼貌，举止大方，维护企业和个人形象。

五、技术、经营管理办法

工程项目技术、经营管理应由主管技术的项目总工牵头，项目部下设的技术部具体负责实施。工程部、质检部、计划经营部、材料部、试验室等各部门配合。形成分别负责、统一管理的技术管理模式。根据工程项目大小、分散程度，设技术部主任一名，计划经营部主任一名，技术员、预算员一至数名。实行各配合部门负责实施，技术员检查监督落实，项目总工程师和部门主任共同对项目经理负责的管理责任制。

（一）技术、经营管理的内容

工程项目技术、经营管理的内容包括：施工技术管理、计划经营管理、工程资料管理等三个方面。

（二）技术、经营管理实施办法

1、施工技术管理

（1）技术准备：接到施工任务后技术部门应组织各工号技术员和现场施工员熟悉施工图纸，掌握设计意图；分析制定重要结构和部位的技术控制措施；组成攻关小组，攻克技术难点；掌握新工艺、新材料的技术性能和使用方法；参加设计交底和图纸会审以及业主或设计、监理等单位组织的其它技术活动。

（2）技术交底：是指项目部内部技术交底。可在业主组织的设计交底和图纸会审后、工程开工前立即进行。由技术部组织，全体施工管理人员和班组长参加，项目总工或技术部主任进行总体工程技术交底。阶段性交底可安排在上一分部工程完工后，下一分部施工前，和上一分部技术总结同时进行，由工号技术员或技术部主任负责交底，阶段性交底应尽量做到具体、翔实。

（3）技术控制：工程施工过程中，技术人员应经常深入施工一线，安排布置、检查各项技术保证措施的落实。及时做好与业主、设计、监理间的工程联系；做好工程联系和设计变更资料；做好隐蔽工程验收记录和各种现场测试记录；做好材料试（检）验和施工控制记录；参与和指导班组之间的自检、互检、交接检查；配合现场施工员做好工程质量控制；配合专业质检员做好工程质量检查。填写各种技术资料表格，整理竣工资料，参加竣工验收。

（4）技术总结：分部或单位工程完工后，技术部门应组织全体工程技术人员及时进行技术总结，巩固和加强现有的技术水平，改进技术措施，推广和使用新工艺、新技术，确实做到“技术领先”。

2、计划经营管理

由项目总工程师牵头，计经部主任负责，预算员、计划统计员负责具体实施。其主要工作有：工程招投标、工程预结算、月进度结算、现场签证、内部结算、成本核算及其它经济分析活动。

（1）工程招投标：接到招标文件后，由项目总工程师负责组织技术经济人员，认真阅读招标文件，作出书面答疑材料，安排总体部署和投标策略，然后分别由技术和经营部门编制技术和商务标。初稿完成后由项目经理和总工程师共同审核，定稿后交计划经营部门整理、汇总、打印装订。

实行分包或内部承包的工程，由项目总工程师组织有关技术、经济人员对分包单位的资质、施工能力、施工方案、报价等进行审核，综合评定后排出名次，报项目经理审定后签订分包或内部承包合同。

（2）工程预结算：工程开工前，计划经营部应组织工程概预算人员，根据施工图纸做出施工图预算（或施工预算），以作为提取材料计划、编制月进度结算、控制工程成本、进行成本核算的依据。工程概预算人员应熟悉概预算定额和各项费用定额，掌握政策性调整文件，熟练操作各种概预算软件，及时准确地编制出工程（概）预算，报业主（或监理）审核。工程完工后，应根据施工图预算、工程联系单、设计变更单、现场签证单等资料及时编制工程结算，报业主（或监理）审核。

（3）月进度结算：工程开工后，概预算人员应深入现场，对当月完成的工程量进行统计计量，编制月进度结算报表，按业主要求的时间报批。同时，还要根据总体进度安排和现有的施工水平制定出下月的进度计划。对已结算的工程量和工程费用要逐月统计，统计表中必须明确反映出当月完成和累计完成的工程量和结算费用。

（4）现场签证和设计变更：概预算人员应经常和现场技术人员以及业主、监理联系，及时做出现场签证和设计变更以及其他资料方面的工程量和工程费用统计计量工作，办理审核签证手续，以便于工程结算汇总。

（5）内部结算：指项目部对分包单位或承包班组的结算。可按工程进度，每月以实际完成工程量及合同单价结算。每月结算的工程款应扣留10%～20%的质保量保证金，至工程完工、保修期满后一次付清。每月结算的累计工程量应与工程完工后的总量相符。内部结算由计经部预算员完成，结算人员应有良好的职业道德和高尚情操，实事求是，不徇私舞弊，不高估冒算。工程结算单由部门主任审核后，报项目经理批准，然后交财务付款。

（6）成本核算：成本核算是施工企业控制成本，提高经济效益的最有效的手段。每一个单位工程开工前都应该做施工预算（或成本估算），完工后都应该进行成本核算。只有进行成本核算，才能反映出消耗和盈利情况，反映出项目工程的管理水平。成本核算的方法是：反映实际消耗的人工、材料、机械消耗量及构成该消耗量的实际成本费用和根据施工预算计算出的理论消耗量及费用的对比。其基础资料是实际发生的人工费、盘点统计后的材料表（包括实际消耗材料、库存材料和废料），实际发生的机械台班费用（包括机上人员工资、动力燃料费、大修理费、经常修理费、保养维护费、安装拆卸费以及基本折旧费）。成本核算由计经部组织材料、财务、施工等部门共同完成。

3、工程质量管理

详见前节“工程质量管理”。

4、工程资料管理

工程资料的管理贯穿于整个工程。前期主要是填报、收集，后期主要是整理、装订、归档。工程资料分技术资料和经济资料两大类。经济资料主要是：招投标文件、工程合同、预结算书、月进度结算、工程签证单、计划统计报表等，由计划经营部收集整理。技术资料主要是：开竣工报告、设计图纸、设计变更及工程联系单、隐蔽工程验收资料、中间检查记录、材料检（试）验报告、质量评定资料、施工组织设计（或施工方案）、施工日志、竣工图纸、竣工验收证明书等，由技术部技术员收集整理。竣工资料要按业主（或监理）要求的统一格式，按存档要求及份数统一填报。

六、节假日值班及补助办法

依据《中华人民共和国劳动法》规定，项目部人员享有法定节假日及法定节假日加班补助，根据建筑工程施工季节性影响较大的特点及工程具体情况调整修改制定本办法。

1、法定节日（春节、清明、五

一、中秋、国庆、元旦）放假休息，但因施工需要值班时必须坚守岗位，按劳动法规定值班一天享受三天工资待遇。

2、星期

六、星期日双休调整为星期六或星期日单休（每月4天），但因施工需要值班时必须坚守岗位，值班占用的休息时间顺延或累加到下月，也可全年累加。

原则上各工号每天都要有人值班，工号负责人可在星期

六、星期日两天切换，自行调整休息时间。

3、夜间需要值班时，下班前向项目经理或部门主任申报，夜间值班

按每班每人20元补助。如因上报紧急资料或招（投）标需要夜间加班时，加班补助根据具体情况另定。

4、平时请假：原则上工程施工期间不得随意请假（尤其是施工的黄金时段、工程关键部位或重要结构），但确因紧急情况或重要事项需要请假时，项目部负责人指定其他人员暂时接替代管其负责的工作。

七、奖罚办法

（一）奖励办法

项目部设专项奖励基金，基金来源由工程费用和罚款两部分组成。具体实施办法如下：

1、月度评选中无迟到、早退、全勤者奖励500元；

2、评选全勤率达到95%以上者奖励1000元；

3、评选为先进个人（或先进工作者）奖励2000元；

4、及时发现纠正避免重大安全、质量事故者奖励2000元；

5、提出合理化建议使项目获得较好经济效益者奖励10000元；

6、技术革新、技术进步、创造发明使项目获得很好经济效益者奖励额度不少于50000元。

（二）处罚办法

罚款从个人工资中扣除，由财务统一保管，进入奖励基金。

1、不按时上下班、迟到、早退、消极怠工者，罚款50元/次；

2、有事不请假或未经批准擅离工作岗位者，罚款50元/次；

3、酗酒闹事、打架斗殴者罚款100元/次，情节严重者开除；

4、聚众赌博者罚款200元/次；

5、不按项目部负责人指令完成工作任务或有意抵触者，罚款100元/次；

6、不按操作规程和技术要求组织施工，造成窝工、返工、材料浪费和设备事故者，除承担相应的损失外，另处罚款200元/次；

7、非专业驾驶员和机械操作手，随意驾驶车辆、操作机械设备者，罚款100元/次，且造成的后果自行承担；

8、有意损坏施工设备、公共财物者，除照价赔偿外，另处罚款200元；

9、盗窃者一经确认，除处原价2倍偿金外，另处罚金200元；

10、如发现他人破坏公物或盗窃隐匿不报者，罚款100元。

八、其它

1、本办法在实施过程中加以总结、逐步完善。

2、本办法解释权归项目管理部。

二O一四年六月三十日

第三篇：项目工程例会

Xx项目工程例会

时间：2012年4月16日上午9:00 地点：xx 参加人员：各工程参建单位项目负责人及技术负责人 内容：

Xx，现召开工程例会：

一、会议内容是参加各方汇报上周工作，下周工作安排，上周要求落实情况，存在问题，对施工质量、进度、材料供应、投资控制、安全生产情况进行说明。

要求1.进度说明计划及实际完成情况并分析存在问题的原因；2.投入施工人员情况；3.提出问题应初步拟定可解决的多种预案选择;书面汇报，文字说明。

二、监理单位对上周工作进行评价，并提出监理过程中的所发现的问题，提出控制措施。

三、对各施工方之间、各专业之间在施工中所遇到的冲突进行协调；

四、现场指挥部负责人对各分管情况进行总结，并对各与会人员提出的主要问题通过讨论做出结论，对本周工程建设概况进行总结，并对下周的工作做出具体部署；

五、总结及要求

1、上周要求提报书面汇报材料情况，在督促下基本提报到位，存在问题如下，需要改正。

①4月进度计划，现基本不符合现实际施工的进度情况，因此要求例会时对没有按照进度计划完成的超过或提前说明原因，并如何采取措施弥补方案书面说明，不能说超过了就完事了，没有方案造成工期的影响自行负责。②资金计划，没有按照实际发生的工作量进行统计，要求按照进度计划拟验工的工程完成清单数量核算价格。如按时完成即可按照此数量由监理核定进行本月验工计价。

③越冬防护清理自检、联合检查情况，我只签了几各单位的，还有没有签字盖章的，截止到4月17日还不签字盖章的，就不再签认了，结算越冬防护费用需要附此联合检查报告，没有的不予结算。

④合同，备案合同报上来几个，现基本与26#楼的合同要求核对完成，并按照建设局要求进行了各条文的确认，请参照其样本统一调整，信箱内有建设局备案合同的具体要求。消防备案合同也参照调整，属于专业分包与甲方单独签订，同时到建设局备案，其它楼内相关的基础等分包合同与乙方签订分包合同，一同备案。补充协议各单位提出意见，如数量有异议请与杜总联系核对，如条款问题，请书面回复，统一报局修改。补充协议时间要求4月18日完成；备案合同核对及材料准备4月19日完成，统一到建设局备案。

⑤安全监督手续，需要合同等相关材料，需要各单位公关，可否先行办理后补其他材料。情况书面报告。

⑥施工组织设计，加快审核速度，要求4月20日前全部审核合格完成，监理签认合格后，报指挥部两份，可以一份复印件。

⑦现场文明施工方案，提报标准参差不齐，书面空洞官话太多，就是要你实际现场实施的具体要求，必须符合安全站下发的标准，中铁建工集团做得最好，确实是按照实际情况编制并在落实，标准较高，其它单位应参照学习，改进自己的文明施工方案，重新提报；

另外提几点要求： 方案的落实，必须与所提报方案一致，有具体的建设标准数量位置等。

安全责任制度的现场上墙的显著位置，现场安全标志的显著位置，应急通道的标示。

吊车的运行许可证，上岗证。

现场管理人员要求全部佩戴胸卡，必须带照片，要求明天开始佩戴，不佩戴的给予处罚。

绿化按照文明施工要求安排适当位置及数量。生活垃圾的收集位置及处理问题应有说明。方案中有旱厕，不允许，改造为水洗厕所。

有食堂的安全许可的办理，上岗证及制度上墙，食品安全制度上墙。

现场各项安全事故应急预案，是否应有医疗方面的保证措施。

⑧现场布置图，提报的部分没有达到要求的布置图要求的项点，应具备的基本的八条，区域划分、区域交叉保护、塔吊设置、外域围护、三通一平和排水、工地临时用电设施、（标牌、标志设施工企业标志、工程标牌、安全标志齐全）、消防设施。

还应考虑的问题

吊车回转半径内的区域设施及房屋的防护问题。上水、排水、电的合理路径位置及标示。

部分场地单车道、场地无法回车，需要留通向其他工地的消防通道并注明可开口位置。

应统一按照比例绘制场地布置图，应用CAD绘制，注明各功能房的名称，标养室、公厕的位置。

绿化及道路的位置。计量设备必须有，并按要求正常报验后使用。⑨工伤保险收据，大部分说正在办理，应在4月19日前提供给指挥部。

⑩检测合同，分两部分，主体二次复检的检测合同由于取样员没有确定没有签订，要求施工单位在监理取样员确定后两日内签订返给指挥部，才可签订质量监督备案；桩的动静载试验的合同，统一收回到指挥部，注明对方检测单位，由指挥部统一与其商谈统一标准，静载数量按设计，动载按规范20%，如质量问题增加动载数量，费用由施工单位承担。个别单位委托牡丹江质量监督站要求单位以外的单位，必须取得牡丹江质量监督站书面同意，标准不得高于牡丹江检测标准，否则视为无效，重新检测，费用由施工单位承担。

2、降水问题，现按照降水方案的井点布置外围基本到位，大部分进行的降水，但由于工序施工的问题，经常造成个别的井点失灵或管道破损，降水是为主体施工单位服务的，主体单位应负起责任，保护好电路及管钱的安全，如人为的造成破损，造成损失的单位包赔直接及间接的损失，如造成工期的延长负担相应的责任，希望各施工单位积极配合降水单位的降水，如确实需要移动降水设施，应及时与降水单位沟通。

3、工程试验桩试验情况书面报告指挥部，现没有报给指挥部，要求由监理收集17日前汇总报给指挥部。

4、地下防水施工方案、材料的使用情况及复检情况，施工单位检查情况、监理检查情况、由监理组织检查，指挥部参加，施工、监理17日前形成单独书面汇报。

4、影像采集工作只有建工集团及恒德没有提报，尽快补齐，如在发生类似的问题将接受处罚，其他单位拍的很好，提出表扬，坚持提报，提一个要求就是500万象素即可，文件名改为楼号及时间，文件较小方便上传。

5、明确报检制度

首先由施工单位自检，应有自检报告及问题整改，合格后报相关部门检查，第二步是书面报监理复检，应有监理检查报告及问题整改及监理意见。联合检查，必要的隐蔽工程及分项工程的检查，报监理、设计、勘察、建设单位的检查的是基础验槽及试钻孔记录，报监理、设计、建设单位、质量监督单位的有承台及底板验筋分项、主体工程分项、屋面工程分项、竣工工程验收。

保证资料，材料进场必要的保证资料集合格证及市场准入证明，监理认证后抽样复检，要求提前取样报检，不能事后后补，如发生不合格的产品造成的返工及工期延后均由责任方负责。如报检回复需要时间，应给予初步放行带章的书面说明并注明最迟出具报告的时间。

工序交接应有校验的记录，合格后交下道工序，出现遗漏及错误应分清责任，避免事后责任不明。

6、监理的责任问题，现阶段大部分是隐蔽工程，因此要求施工单位提前提报给监理隐蔽工程施工时间及记录，如不提报，施工单位负责，此部分在工程验工中扣除，监理单位尽职尽责，及时检查并签署隐蔽记录，并留下隐蔽部分的影像资料，如发现不及时签署隐蔽记录的，视为监理没有到位检查，违规签署隐蔽记录的，发现后将给予监理单位相关处罚，监理在审核验工时对没有按照甲方及监理要求完成的工作量给予核减。

7、现场安全问题，存在部分需要边坡支护及防护不到位的情况，及预留回填土距边坡太近的问题，要求及时整改。

8、公共道路现已基本修复完成，卫生清理工作由使用其单位分担并养护，保证整洁。如有破损，施工单位及时修补。

9、xx节能墙改办要求，砖、苯板、塑钢窗材料生产供应厂家必须到牡丹江节能墙改办办理《登记备案证书》及相关表格，存放到内业中备查。

10、通知各单位联系的苯板A级B2级生产厂家信息，4月17日反馈到指挥部。

11、因该工程是列为国家保障性住房工程，因此各级检查机构检查情况频繁，请各施工单位及监理单位积极做好迎接检查的准备。

12、下午1：30对各栋号进行排查，要求施工单位及监理单位在岗在位，栋号负责人要求在场。

13、网上通知的信息如需盖章保存，请到公司盖章。

第四篇：项目 工程 通讯稿

“钢结构制作、安装工程”顺利开始

11月19日，由钢构容器厂发往中冶新材料现场的第一车钢柱顺利到达施工现场，并得到业主和监理的一致认同，这标志着中冶新材料项目“钢结构制作、安装工程”顺利开始。

该项目位于河北省唐山市曹妃甸工业园区内，建设单位为中冶瑞木新能源科技有限公司。该项目分两期建设，一期建成达产后到达年产4万吨锂离子电池三元正极材料前驱体及相关副产品的规模，总占地面积475亩，建筑面积15.7万平方米。二期产能扩建，总占地129亩，建筑面积4.7万平方米。钢构容器厂负责中冶新材料项目的全部钢结构制作和安装工程。

中标中冶新材料项目以来，钢构容器厂迅速开展技术准备工作。在施工工期十分紧张的情况下，厂领导统一协调各个部门：合理制定材料的采购计划；详细拟定钢结构的详图转换；积极组织生产人员开展施工难点、疑点的技术讨论；与此同时，在制作过程当中，严格要求施工人员控制施工工艺，质检人员把控构件质量，全员做到团结一心，众志成城，携手向我们的业主交出一份满意的答卷。

构件打磨 构件涂装

随着第一车钢柱顺利抵达中冶新材料的施工现场，并得到业主和监理的一致认可。钢构容器厂各部门更将协同配合、团结奋进，不松懈、不懈怠，保质保量进行钢结构厂区制作，安全合理组织钢结构现场安装，全面保障中冶新材料项目的顺利完工。

第五篇：项目工程岗位职责

项目经理岗位职责

一、权力

1.生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整。

2.人事权 项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥权力。

3.财权 在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排周转费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。

4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。项目工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标、保证、承诺及其他经济签证均需由总经理签署或授权委托签署。

二、岗位职责

1、项目经理主要负责工程管理及审核、工程决算的审定。其次项目部还负责组织施工过程中材料的采购供应及经济合同的谈判工作，对已经选择定型的设备、材料进行采购，确保设备材料及时供应，财务室根据公司发展需要编制财产采购计划及进行市场询价工作，经财务部审核，报总经理批准后方可采购；项目材料的购买应有专人负责，总经理审核后由公司财务部付款。

2、施工前，做好项目成本预测和计划，根据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。

3、施工过程中项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金合理分配奖励给相关人员。

4、在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。调配民工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。

5、定期召成本分析会。主要分析内容为： ①现场已完工程量，监理已签字工程量。

②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。

③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。

④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。

⑤对费用控制提出整改措施。

6、每月向财务部提供上月各工程费用支出明细表，以及下月工作计划表。拟定当月工程成本费用计划，如有大笔费用支出，财务部才能提前备款，否则临时不予支付。

7、对于项目其他办事人员所产生的费用应认真审核，不得草率签字。

8、项目经理对本项目所产生一切经营费用负责。

项目经理（签字）：

年 月 日

项目技术负责人岗位职责

工作范围：在项目经理的领导下工作，负责整个项目的技术工作。

① 编制施工方案及施工计划；

② 编制材料计划、包括月计划、资金使用计划；

③ 编制施工进度计划；

④ 负责对各分项工程的部位技术交底及施工工艺做法对下交底，并负责协调各施工工序搭接的相互间的配合工作。

⑤ 负责对材料进场的核实，对施工队已完成的分项工程量进行数量、质量验收，并负责对进度、安全、质量、现场管理、成本控制的检查工作。

⑥ 负责对整个项目材料使用审查、核对工作。必须对材料管理员当月材料使用情况审核签字确认。

⑦ 负责对甲方监理、隐蔽工程、设计变更、工程增减的签证工作。

⑧ 按公司的要求做整个项目的工程成本控制工作，负责工程技术资料与工程进度同步进行。

⑨ 当月重大工程事宜应书面向总经理说明分析。

技术负责人（签字）：

年 月 日

项目财务人员岗位职责

1、全面负责财务部的日常管理工作；

2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行；

3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定、季度财务计划；

4、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、财务报告；

5、负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作；

6、负责资金、资产的管理工作；

7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动；

8、管理与银行及其他机构的关系；

9、协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作；

10、完成上级交给的其他日常事务性工作。

财务负责人（签字）：

年 月 日

施工员岗位职责

工作范围：为施工队提供技术支持，并对工程质量进行复核监督的基层技术组织管理人员。

主要任务是在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。

一、在技术负责人的领导下工作。

1、负责整个项目各分部、分项工程的放线、标高控制、复线工作，并做好放线、标高、复线记录，每天做施工日志。

2、按施工进度计划的要求，安排施工队的工作，并对施工队进行安全、施工做法技术交底的实施、监督、检查。

3、负责按该工程的成本控制计划的实施、监督、检查。

4、按施工规范要求对安全、质量核对，监督、检查、预埋件的定位及安装。

5、负责对工地的文明施工要求工作的实施、监督、检查。

二、机械使用和管理

1、由施工员每天记录所有机械使用情况。由电工对机械进行及时维修、保养。

2、对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。

3、大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量。下达日台班定额。

三、施工现场质量管理制度

1、必须对施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

3、、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

四、施工技术的准备

1、在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

2、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。

3、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。

施工员（签字）：

年 月 日

项目材料员岗位职责

一、职责

1、根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划，掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划，确保工程进度。

2、熟悉图纸，对建筑材料做到心中有数，进料应和进度同步跟上。

3、对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，承担经济、法律责任。负责向资料员提供材料质保资料。

4、负责建立材料管理制度，做到分类保管，严格进出料管理，建立材料帐册。

5、负责记录当月材料采购、使用情况，对于到场材料应认真记载，月底汇总交财务室审核。

6、施工用材料应每月由材料员、技术负责人、施工员、项目经理签字后再交财务室。

二、强抓材料管理和使用

1、做好材料采购前的基础工作，工程开工前，材料员必须反复认真的对工程设计图纸

进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。

2、各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。

3、在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。

4、对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。材料员应认真清点、汇报材料使用和剩余情况。

5、对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。

6、及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。

7、实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须

及时提交报废原因。以便有据可循。

材料员（签字）：

年 月

日

项目施工现场管理制度

一、施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作时间为 小时。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向总经理汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条，三天以内项目经理批准，三天以上总经理批准。获准假后方可休息。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

7、各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。

二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。

2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程记录员记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报项目经理批准。例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、每周例会由总经理召集，由项目经理、预算员、材料管理员参加，工程记录员记录归档。项目经理可根据具体问题，扩大参加人员范围。

6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

三、施工现场档案管理制度

1、工程记录员应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。

8、对于项目签署的重要文档、工程合同等文件，工程记录员应每月交公司办公室主任存档保管。

四、施工现场仓库管理制度

1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。

2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。

3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。

5、油漆、酒精、油料等易燃易爆物品应小心存放。并配备足够的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。

8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。

9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。

10、对于材料的丢失、损坏由材料管理员负责。

五、施工现场安全生产管理制度

1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。

2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。

3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

5、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。

6、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

7、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。

8、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设臵必要的安全警示灯。

9、按规定设臵足够的通行道路，马道和安全梯。

10、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。

11、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。

12、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。

13、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。

14、施工现场地需挂贴安全施工标牌。

15、严禁违章指挥和违章操作。

六、施工现场保卫管理制度

1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。

2、项目经理应根据现场的实际情况，设臵符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。

3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。

4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。

5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。

6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。

7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。以备相关人员查阅。

8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。

备注：为保证对项目成本控制目标层层分解，为此公司与项目各管理人员签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。如项目管理中出现的问题，由各层管理人员承担责任。

项目人员（签字）：

年 月 日