江苏苏州国产热流道真实案例(二)—新手就是这样脱颖而出

第一篇：江苏苏州国产热流道真实案例(二)—新手就是这样脱颖而出

江苏苏州国产热流道真实案例

（二）—新手就是这样脱颖而出

文/小艳

一天下午，黄友祥请副总批阅材料。这时，一个电话打进来，副总一听，眉头紧皱。

原来，前来洽谈业务的海外华商董先生，希望找到失散多年的亲人，他还拿出当年亲人分别时留下的一条核桃木手链。离开公司，董先生便赶到乡下，却发现手链不知去向，认为可能是他中午来公司时不小心丢失了。

副总把黄友祥和几个年轻人喊来，大家都说：“中午这段时间，公司大楼打扫了两遍卫生。一个不起眼的手链，估计很难找到。” 副总说：“大家都是年轻人，脑子活，能否采取一点措施，来补偿这位重要客户。”

大家七嘴八舌地议论开了。黄友祥走到副总身边，轻声地说：“您告诉董先生，不要着急，两个小时后，您再和他联系。我来试试，看一看能不能找到。”

一个多小时后，放心不下的董先生，匆匆赶回公司。黄友祥赶忙过来，问：“董先生，是不是这条手链？”

望着失而复得的手链，董先生喜不自禁，拉着满头大汗的黄友祥，连声道谢。

副总非常满意，笑着问：“你是从哪儿找到的？”

黄友祥说：“我想，手链要么躺在某个角落，要么就是被扫进垃圾箱里。咱们这个工业园区的垃圾，都是在下午5时之后运走的，如果

仔细查找，应该来得及。我买了几副胶皮手套和几个口罩，找到物业公司，请他们凑齐12个人，分头寻找手链，我给每人50元，找到手链者，再奖100元。我安排5个人去大楼和厂区，顺着董先生行动的路线仔细查找，其余的跟我去翻那些垃圾箱。不出所料，手链就在垃圾箱里。”

董先生和公司的合同，签得异常顺利。董先生几乎对每个生意场的熟人，都要谈起这件事，说：“这样的公司，办事让人放心”。黄友祥的能力和素质，开始被公司管理层认可和重视。

先知先觉“知”音人

不久，公司准备合并几个科室，成立一个综合处室，用老总的话说：“合并之后，大家一起办公，都有机会接触不同的业务，有利于协调运作，精简繁琐的程序和重复的机构。”

新处室的竞聘上岗大会开始。其他人千篇一律地诵读如何好好工作的述职报告，黄友祥走上讲台，说：“今天，我希望借这个机会，向公司提出一份关于劳动人事管理的建议。”这句话让在座的几位经理们直起了身子。那段时间，公司正为一起劳资纠纷而头疼不已。黄友祥没有讲什么套话废话，而是详细地列举公司现行制度存在的隐患，提出解决的方案和依据的法规政策，还提出新建议。

黄友祥讲得有条有理，经理们听得专注认真。同事们佩服不已：“黄友祥真行，这不是给老总们上课吗？”

当然，同事想不到的事情还有很多。黄友祥早就从老总的话里听到弦外之音——虽然部门合并，但是，对专业人才的要求更高，这是一

次洗牌的过程，意味着新的晋升机会来了。

黄友祥说：“想来想去，我该专攻哪个方面呢？当时，公司人才流动频繁，管理制度落后，人事部门主管的年龄又偏大。这些就是突破口。”

想到就行动。有时，为了旁听专家讲座，黄友祥在周日早上，挤两个小时的公共汽车，赶到郊区的大学城。黄友祥还舍得花钱，学习200元一节的高级人力资源管理课程，那里有先进的管理理念和工作方法。无论时间多紧，每天，黄友祥都会抽出两个多小时，安心学习，自我充电，他是省图书馆自习室的常客。

最后，在公司的那批年轻人中，“没技术没特长”的黄友祥，第一个被提拔，从事高层管理工作，担任人事部副经理。黄友祥说：“干工作，不能只凭双手靠力气，不能领导说什么，你就干什么，那最多是一部听话的机器，而要用心去听，用心去体会。”

热恒公司也希望您能成为新手中的佼佼者。