“提高执行力”整改情况基础办

第一篇：“提高执行力”整改情况基础办

“提高执行力”整改情况

基础办

烟叶基础设施建设，是现代烟草农业建设的重要组成部分，是确保烟叶生产持续稳定发展的物质保障，是烟草行业支持反哺农业的具体实践和有效途。

提高执行力的重要意义

执行力是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是通过一套有效的系统、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为效益、成果的关键。

一是烟基建设工作的重要性认识仍需进一步强化。如果没有出色的执行力，那么即使企业有再好的发展战略目标、再高的经营利润率、再好的管理机制、再细的管理制度，也只能是沙盘上的宏伟蓝图、贴在墙壁上的标语，挂在口边的伟大口号，永远不会实现。二是建设项目的规范性仍需进一步强化。随着烟叶生产基础设施建设深入推进，工程规模、资金投放、辐射范围逐步加大，工程建设领域中存在的问题将不可避免的出现在烟基建设领域。三是“以我为主”原则的贯穿执行需要进一步强化。“三个以我为主”的原则是烟草行业从事烟基建设工作的创新和法宝。但基础设施建设规划立项、资金管理、质量检查和验收以烟草部门为主的“三个以我为主”的原则，在个别

1地方执行不够好。工程招标、比选，施工合同签订和项目验收等方面，行业要加大主导力度。四是“整体规划、单元实施”的理念仍需进一步强化。基础设施建设规划制定工作基本完成，但规划水平各地参差不齐，单元建设的思路需要进一步完善和提升，从提高执行力入手打基础。烟叶产区基层一线是烟基工作的直接执行者和落实者，执行力体现一个企业的综合实力。

执行力不强的原因分析

一是缺乏责任心。职工缺乏责任心，存在着“浮”、“懒”、“散”、“粗”、“虚”等方面的问题，形势变化了仍旧我行我素，任务明确了仍旧等待观望，工作部署了仍旧无动于衷，在非常时期仍旧按部就班；在关键时刻不能经受考验，面对行业改革与发展的大局，无所作为、消极不为甚至是胡乱作为。

二是缺乏全局观念和大局意识。不能自觉地贯彻上级要求，而是随心所欲、各取所需，搞上有政策，下有对策，对自己有利的就执行，不利的就不执行。还有的爱找借口推卸责任。出了问题怪下属，怪环境、怪条件差，唯独不在自己身上找原因。还有的只顾眼前指标，不管长远发展，导致上级的指示精神在执行中失真走样甚至是背道而驰。

三是制度不完善。某些制度与实际脱节，又不能根据形势发展及

时修订完善，在执行上缺乏可操作性；在制度建设上，存在着朝令夕改的现象，有些办法没有经过充分论证，缺乏针对性、可行性和科学性，相互矛盾，结果导致政策变换频繁，连续性不够，刚性不足；在制度执行过程中掺杂较多的人为因素，盲目性、随意性很强，制度形同虚设。

四是机制不健全。存在机构重叠、人浮于事的现象，导致多头管理、责任主体不明确、工作效率低下；对既定目标缺乏有效的监督和持续跟踪考核，执行不能始终如一；在工作安排上只有形式上的要求，没有实质上的检查和奖惩，抓落实仅仅停留在以文件落实文件、就会议落实会议上，失之于软、失之于宽，致使工作力度越来越小。提高执行力的措施

要提高执行力，增强责任心是前提。执行力实际上体现的是一种工作态度，它需要精神信仰，需要激情和动力，需要用心去做事。因为，工作就意味着责任。没有不承担责任的工作，更没有不承担工作责任的工作者。用心去做好本职工作，不但是对企业、对国家、对社会负责的表现，同样也是对自己、对家庭、对事业负责的表现。有了责任心，精力就会集中在发展上，干工作就会热心、用心、尽心，就会精益求精，就会积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实，执行就会没有任何借口。

要提高执行力，完善制度是保障。制度问题带有根本性、全局性、稳定性和长期性。用制度来体现清晰、有效、简洁的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准，进而规范执行力的标准，用制度来克服责权利不对等、信息流通不畅、职责不清、业务推诿扯皮等影响执行力的因素。

要提高执行力，健全机制是关键。提高执行力，只靠自觉性是不行的，还要有健全的执行机制，形成规范、持久的执行力。建立完善的责任机制，是提高执行力的必要手段。要通过科学设定工作任务和责任目标，不断完善考核的程序、标准、办法，强化经常性的监督，加强过程控制，逐步建立起以科学民主的目标化决策机制、责任制衡的刚性化执行机制、督查考核的制度化监督机制、奖惩兑现的导向化激励机制为核心的四位一体的目标绩效管理体系。

要提高执行力，抓好队伍建设是根本。执行力作为一门如何完成任务的学问，不是一个简单的管理问题，而是一套提出问题、分析问题、采取行动、解决问题、实现目标的系统流程。在这个流程中，人的因素是第一位的。因此，一个团队素质的高低，直接决定执行力的强弱。

首先要抓好领导干部队伍建设。形成一套科学合理的政绩和干部评价制度、标准和方法，全面、科学、正确地评价政绩、认识干部，把想干事、能干事、会干事、敢干事、干成事、示范性和带动力强。其次，要抓好员工队伍建设，提高工作能力、服务质量和办事效率。建立员工培训体系，加强职业道德教育和岗位技能培训，提高思想政治素质和业务能力素质；引入竞争激励机制，形成员工能进能出、职务能上能下、收人能高能低的充满生机和活力的用人机制；坚持以人为本，营造团结、和谐的文化氛围，为员工办实事、办好事，改善、提高员工的工作、生活环境和条件，保护、激发员工干事创业的积极性、主动性和创造性。

第二篇：提高执行力个人整改方案

提高执行力个人整改方案

随着深入学习提高执行力专题教育活动的展开，全局上下形成了先进性教育的浓厚氛围。作为一名刚参加工作人

员，能够参加这样一次深刻的实践活动，是一次难得的锤炼。按照“整改提高阶段”要求，结合当前“两烟”生产经营工作实际和自检自查情况，围绕自己在思想认识、工作作风、方式方法等方面的问题。为了转变自身的素质和工作效益，特制定个人整改方案：

一、个人存在的问题和不足

1、政治理论学习系统性不强，深度广度把握不够。学习的内容不系统、不广泛，有时只注重实用主义。

2、思想有所松懈，宗旨观念有所淡化。工作有时不够深入，只满足于完成领导交办的任务，责任意识和服务意识不强。

3、创新意识淡化，还不能很好地做到与时俱进。工作按部就班，忽视了自我的进一步完善和提高，不能紧跟时代发展的需要，降低了自我要求。

二、整改目标

1、牢固树立责任意识、服务意识和奉献意识进一步增强。

2、形成自觉、科学、全面、系统学习的良好习惯，全面提高自身素质，实现工作和服务再上新水平。

3、组织原则、纪律观念得到进一步强化。

4、思想进一步解放，能够与时俱进而创造性地工作。

三、整改措施

抓住这次实践活动的契机，进一步提高认识，从我做起，从现在做起，从一切能够做的事情做起，切实提高思想，转变作风。自觉遵守各项规章制度，规范自己的行为。向典型和先进人物看齐，在日常学习、生活和工作中注重发挥模范带头作用，争当率先垂范的带头人。

1、加强思想改造，树立牢固的理想信念和宗旨观念。进一步认真学习邓小平理论、“三个代表”、“科学发展观”重要思想和科学发展观，深刻领会精神实质，把握理论精髓，不断提高自己的政治觉悟，真正在头脑中永远树立牢固的理想信念和全心全意为人民服务的宗旨观念。

2、要持之以恒、坚持不懈地抓好学习。加强理论学习，努力提高自身整体素质，有意识地锻炼自己发现问题和分析问题的能力，进而多看、多想、多写。在注重实干的同时，还要注重思考，努力使自己的工作趋向完善。加强与领导、同事的沟通，努力提高自己与同事协作工作的能力。努力学习专业技术，注重学习的方式、方法。与时俱进地使自己适应形势发展的需要，努力提高自己的服务能力和服务水平。

3、在工作中发扬求真务实的作风。多深入基层，深入田间地头，倾听广大烟农的呼声，了解和掌握他们的要求和愿望。真正知道基层需要什么，赞成什么，反对什么。坚持“三个全心全意”的服务宗旨，不断拓宽自己的视野，改进自己的工作方法。认认真真做人，踏踏实实做事，更好地为保山烟草服务。

4、坚持解放思想，与时俱进，创造性地开展工作。在今后业务工作中，勤于思考，敢于突破。凡是有利于考研生产发展，凡是能够促进工作上水平的事情就大胆去闯、去干。

5、要树立创新意识。在工作中，要端正工作态度，坚定信心，勇于创新，迎难而上，全身心地投入到工作中去。当前，烤烟生产任务繁重，作为生产管理员，在履行岗位职责和做好本职工作的同时，要充分发挥自己的智慧和主观能动性。

总之，作为一名烟草职工，应努力做到政治坚定、顾全大局、学习刻苦、业务精通、工作勤勉、作风优良、服务尽心，真正做到品质优秀、能力高强、行为模范。只有这样，才能做好本职工作，才能不会辜负局（分公司）的期望。

二〇一一年六月十日

第三篇：提高行政执行力自查报告及整改方案

提高行政执行力自查报告及整改方案

大箕铺镇农技中心

自6月11日我镇提高政府执行力大讨论活动转入第二阶段，即“对照检查”阶段以来，我中心结合工作实际，学查并举，通过组织生活、专题讨论和自我剖析等形式，找出了执行力方面存在的问题，为搞好整改工作奠定了良好的基础。

一、深入学习讨论，强化思想认识

查摆问题是执行力大讨论活动的第二阶段，也是最为关键和重要的阶段。搞好查摆，既是对政府执行力大讨论活动动员阶段工作效果的检验和巩固，又是搞好整改提高阶段工作的前提和基础。为了做好这一阶段的工作，我中心再次组织学习胡锦涛同志在中国共产党第十七次全国代表大会上的报告和《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》，学习市政府关于强化行政执行力提高行政效能的实施意见等相关文章，围绕着“什么是执行力？”“为什么要提高政府执行力？”“如何提高政府执行力？”等主题展开讨论，通过学习和讨论，大家对提高政府执行力的意义有了更进一步认识。

二、听取各方意见，认真查摆问题

为准确找出执行不力的问题，我中心做到设立意见箱，公布投诉电话，发放征求意见表与自查自摆相结合。一是面对来 1 访的群众，我们主动征求来访者对我中心工作作风，履行职能，办事效率，服务态度等方面的意见。二是召开提高政府执行力查摆问题讨论会，中心内的同志结合自身实际，围绕“思想作风，履行职责，效能建设”等方面，认真查摆自身和中心内存的问题和不足。三是开展民主生活会，针对查摆出的问题，认真开展批评和自我批评。

存在的问题：一是工作作风飘浮，不能深入农业生产第一线。二是工作松懈，缺乏主动性。三是工作怕苦怕累，出勤不出力。四是各项规章制度执行不到位。五是思想和业务素质不高。

三、深刻剖析原因，明确整改措施

针对存在的问题和不足，我们深刻剖析了问题产生的原因，主要表现在：对邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习还不够深入，学习上只求一知半解，没有深刻地去理解其思想内涵和精神实质，导致理论水平不高。全心全意为人民服务的宗旨意识不强，思想上有所松懈，进取意识不够强，缺乏拼搏奋进和精益求精的精神，造成了工作浮于表面，工作作风不够扎实。缺乏大局意识和整体观念，工作配合上不够主动，缺乏争先进创一流的思想和开拓创新意识。缺乏对工作的检查与督促力度。

针对查摆出来的问题，我们将从三个方面加以整改： 一是加强学习教育，提高职工素质。加强理论联系实际的 学习，制定切实可行的学习制度和学习计划，提高学习的紧迫性和自觉性，采取自学与集中学习，业务学习和政治学习，外出培训与自我钻研相结合等多种方式，进行深入系统地学习，真正提高理论水平，增强分析问题和解决问题的能力。

二是强化服务意识，高涨工作热情。始终牢固树立宗旨意识和服务意识，树立开拓创新意识，不断增强风风火火，雷厉风行干事业的劲头。

三是强化作风建设，促进工作深入。发扬求真务实的精神，增强工作责任感和紧迫感，克服浮躁情绪，抛弃私心杂念，把心思用在干事业上，把精力投入到抓落实中，察实情，讲实话，办实办，求实效。

2008年6月15日

第四篇：XX局提高执行力整改方案

罗城仫佬族自治县XX局

关于干部执行力提升的整改方案

为进一步加强管理，提升干部执行力，促进工作全面“上档进位”，强力推进“五大工程”的深入实施。根据《自治县干部执行力提升工程领导小组办公转发〈河池市干部执行力提升工程领导小组办公室关于对南丹吾隘镇工作存在执行不力问题的通报〉的通知》(罗提办[2012]5号)文件的要求，通过开门纳谏，在全面开展自查自纠的基础上，听取各科室和群众的意见，制定本整改方案。

一、目标要求

以科学发展观为指导，以人民群众关注的共性和热点问题为切入点，切实解决干部执行力提升方面存在的突出问题。加强建章立制，整合机关管理资源，优化机关管理要素，规范干部管理行为，努力形成“行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效”的干部执行力提升管理体制和运作机制，提升我局干部执行力，提高行政效能，认真履行“服务三农”工作职责。

二、整改重点

局机关科室、局属二层机构、个人对照《自治县干部执行力提升工程方案》和《自治县XX局2012年局机关和直属单位主要工作绩效考评办法》开展自查自纠，并向服务对象和干部职工广泛征求意见。按照“六为”和“六不”的要求，对工作中存在的“两无、三不、四先”的现象进行整改，强化纪律观念、大局观念，强化服务意识，提高工作效率。进一步细化、量化落实“五大工程”的目标任务，切实做到“五入”，完善各项措施，狠抓落实确保各项工作上档进位。

三、整改措施

把整改措施与绩效考核、作风建设、岗位职责等方面的工作结合起来，加大落实力度、改进力度、考核力度、奖惩力度等，达到相互促进，整体提高。

（一）加大落实力度，认真执行自治县党委、政府的重大决策部署。对上级交办的各项工作，要坚决执行不打折扣，做到政令畅通，有禁必止。严禁以各种理由拖延不办和办理延误又不说明原因的情况。(责任领导：XX，责任科室：秘书股)

（二）进一步转变工作作风，强化工作纪律。针对我局个别干部存在作风涣散、纪律松驰、意志衰退、安于现状、不思进取、只求过得去、不求过得硬的现象，重申工作纪律，落实上班考勤制度，工作人员不得无故迟到早退，脱岗串岗、聊天嬉闹、上网玩游戏等。加强会议纪律，杜绝开会迟到早退，中途无故离会等现象。树立昂扬向上的精神面貌，锐意创新的工作热情，认真负责的工作态度，勤勤恳恳地做事，踏踏实实地做人。(责任领导：XX，责任科室：秘书股)

（三）进一步提高工作效率，高质量高速度完成各项任务。建立健全局机关和局属二层机构主要工作绩效考评机制，年底综合考评。局领导肩负督办检查责任，及时处理解决办事拖沓、不负责任贻误工作的问题，从而加深对上级工作意图的理解，加快执行的速度，加强执行的力度，进一步提高工作效率。(责任领导：XX，责任科室：秘书股)

（四）增强服务意识，提高服务水平。建立服务承诺制，自治县党委、政府等上级部门需要的汇报材料，要准、要快、要高质量。对社会提供服务，在规定和原则允许的情况下，要尽量及时满足需求。增强服务群众、服务基层、服务“三农”的意识。对基层办事

人员要做到热情周到，坚决杜绝“人难找、门难进、脸难看、事难办”等现象的发生。(责任领导：XXX，责任科室：机关各科室、局属各二层机构)

（五）建立健全和完善各项管理制度，以制度规范人和事。建立和完善考勤和奖惩制度，绩效考评办法、干部学习、请假制度、群众接访制度等管理制度，尤其要完善考勤制度，使用人脸识别考勤系统，消除部分干部“慵懒散”现象，建立健全机关效能建设长效机制。(责任领导：XXXX，责任科室：秘书股)

四、围绕落实“五大工程”工作目标，结合整改措施，进一步加强完成XX各项工作的力度。

（一）粮食生产保持稳定。全年粮食播种面积达到39.6万亩，总产量达到11万吨以上。完成推广超级稻10.9万亩，单交玉米8万亩。（责任领导：XX，分管领导：XX，责任单位：推广站）

（二）切实抓好特色优势产业发展工作。

1.桑蚕产业新增桑园0.31万亩，全年鲜茧产量0.77万担。（责任领导：XX，责任单位：蚕业站）

2.高淀粉红薯产业，全年发展高淀粉红薯种植面积1万亩以上。（责任领导：XX，责任单位：土肥站）

（三）认真完成菜篮子工程工作任务。全年蔬菜累计播种面积16万亩，建设常年蔬菜基地600亩。（责任领导：XX，分管领导：XX，责任单位：经作站）

（四）做好实用技术推广工作。

1.间套种推广面积12万亩，“三避”技术推广21.9万亩，“三免”技术推广9.1万亩。（责任领导：XX，责任单位：推广站）

2.测土配方施肥技术66万亩，沃土工程31万亩，节水XX11万亩。（责任领导：XX，责任单位：土肥站）。

（五）抓好农民培训工作，加快农村剩余劳动力转移，使之在农民增收中发挥更大的作用。全年完成农村实用人才培养0.18万人，完成科技培训1.6万人（责任领导：XX，责任单位：农广校）

（六）切实抓好冬季XX开发工作，完成秋冬种植面积19万亩以上。（责任领导：XXX，分管领导：XX，责任单位：经作站、土肥站）

在提升执行力工作实施，我们将不断完善整改措施，加强执行力和督办力，增强全局干部职工责任意识、大局意识、创新意识、服务意识、学习意识，努力使提高执行力活动整改措施真正落到工作当中去，抓出实效来。

第五篇：XX局提高执行力整改情况汇报

自治县XX局干部执行力提升整改情况汇报

为进一步加强管理，提升干部执行力，促进工作全面“上档进位”，强力推进“五大工程”的深入实施。根据《自治县干部执行力提升工程领导小组办公转发〈河池市干部执行力提升工程领导小组办公室关于对南丹吾隘镇工作存在执行不力问题的通报〉的通知》(罗提办[2012]5号)要求，我局高度重视“干部执行力提升工程”建设，认真开展自查自纠工作，全面落实各项整改措施。现将整改情况汇报如下：

一、高度重视，制定方案

收到自治县提升办的通知以后，我局高度重视，于8月16日上午9时30分及时组织全体干部召开动员大会。由XXX局长传达了市河池市提升办关于对南丹县吾隘镇工作存在执行不力问题的通报及县领导的有关指示精神，并对我局有关整改工作进行了布置，及时制定了我局执行力提升工作整改方案。

二、深入自查，全面整改

动员大会后，全局各机关股室、局属二层机构全体干部职工认真对照《自治县XX局2012年局机关和直属单位主要工作绩效考评办法》开展了深入的自查自纠，广泛征求干部群众的意见。按照“六为”和“六不”的要求，对工作中存在的“两无、三不、四先”的现象进行整改，切实做到“六戒”，不断提升执行力。

三、进一步落实责任，促进工作“上档进位”

把整改措施与绩效考核、作风建设、岗位职责等方面的工作结合起来，进一步将本单位落实“五大工程”的任务进行细化、量化，落实到具体的领导，具体工作员身上，切实做到“五入”，狠抓落实，确保各项工作上档进位。

四、开展环境整理、提升机关形象

8月16日下午，我们组织开展了办公环境整理活动，对全局各办公室、局大院及局大门周围进行了一次彻底的环境卫生大清理，消除办公场所脏、乱、差现象，并形成环境卫生管理长效机制，保持办公环境长期整洁，不断提升政府机关的形象。

二O一二年八月二十日