扬子江大道项目部轮流值班制有效解决人员紧缺难题

第一篇：扬子江大道项目部轮流值班制有效解决人员紧缺难题

扬子江大道项目部轮流值班制有效解决人员紧缺难题

连日来，扬子江大道项目部实行人员轮流值班制，有效解决了人员紧张与现场施工的矛盾，确保了现场施工的顺利推进。

扬子江大道项目工期120天，工期紧，任务重，部分施工项目技术难度高，需24小时安排人员驻工地监督指导。为保证项目能如期、安全、顺利进行，项目部值班推行轮流值班制，实现了“机器不停转，人员轮上岗”的目标。项目员工放弃休息时间，坚守在生产第一线，保证施工生产的不间断。

目前，现场钻孔桩、土方开挖、泵站、排水和U型槽等工程正同步施工，作业量大，工序繁重，轮流值班制的推行有效解决了现场人员紧缺的难题，为各项节点目标的完成奠定了坚实的基础。

第二篇：扬子江大道项目部严肃计划有序施工

扬子江大道项目部严肃计划有序施工

为加快施工进度，确保工程如期完工，扬子江大道项目部严肃施工计划的制定与实施，合理组织现场施工，迅速打开了工作面。

自今年2月份以来，为确保现场施工的顺利进行，实现“6.30”节点目标，该项目部成立了以项目经理、党工委书记为组长的施工生产领导小组，科学制定施工日计划、周计划和月计划，细化责任目标、责任人和具体措施，并始终坚持周交班会和日碰头会议制度，会上通报各项节点目标完成情况，严格兑现进度奖罚，确保了施工计划的严肃性，有效提高了现场施工效率。

该项目部抢抓当前晴好天气，认真落实施工计划，赶抢施工进度，在现场掀起施工生产热潮，为后续施工创造了有利条件。

第三篇：扬子江大道项目部重视环保文明施工

扬子江大道项目部重视环保文明施工

扬子江大道项目部目前紧赶工期，利用天气晴好的时机，增加机械和人员，加快施工进度。

随着工程作业紧凑，工地路面车辆来往增多，尤其是渣土车和混凝土车24小时往返工地，路面渣土碎石及扬尘也相应增加，部分路段泥浆较多。为解决这些问题，项目部增加路面清扫保洁人员，由原来的5名增至7名，每天12小时不间断进行清扫。同时增加洒水车喷洒频率进行抑尘，对进出车辆要求规范装载，及时冲洗。项目部对施工现场也做了要求，工地要做到硬化处理，对于裸露的地方要安置网罩，适时洒水降尘。工程垃圾做到了集中堆放，及时处理，严格禁止乱扔乱放。

项目部多管齐下，尽职尽责做好环境保护工作，牢固树立企业良好形象，做到文明管理、文明施工，为建设文明城市做贡献。

第四篇：中铁大道项目部各级人员安全责任书

项目经理安全责任书

1.项目经理对项目安全生产工作负责全面责任，并列入议事日程。贯彻“一把手”负责制的原则，要把安全生产摆在第一位，每周到少一次安全生产会议，分析安全生产情况，解决存在问题。2.认真贯彻执行国家省、市安全技术、劳动保护方针、政策、法令、规章各制度，并组织检查执行情况。

3.按权限组织编制、审批、布置本项目全面工作时，编制、审批、布置本项目的安全生产工作。

4.经常对职工进行安全生产教育，特别是对各级管理人员，要经常进行安全生产方针政策及“安全第一、预防为主、综合治理”的思想教育；对各职能部门进行安全生产责任制的教育；安排坚入场的新工人要进行三级安全教育；并检查执行情况。5.对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动，消除噪声、治理尘毒危害等方面，要负责组织技术人员制定措施和规划，认真贯彻、落实国家、省和当地市、县有关规定，确保安全措施经费的投入。6.每当施工现场发生重大伤亡事故，必须迅速赶往现场组织抢救处理。

7.合理安排、正确使用安全生产方面的经济奖罚项，对安全管理有显著成绩的单位和个人，要及时表扬和奖励；对安全管理差又屡教不改并多次发生事故的单位和责任者，要及时地给以批评和处罚。

项目经理： 责任人签字：

自开工 年 月 日至竣工 年 月 日

项目技术负责人安全责任书

1.对施工生产的一切技术问题负责安全责任。要认真贯彻执行国家省、市安全生产的方针、政策、法令、规章和制度并检查执行情况。

2.组织编制、审批施工组织设计、施工方案、新的施工工艺，必须贯彻“安全第一”的思想。制订安全技术措施，要具体、要有针对性，安全措施要渗透到施工组织设计和施工方案的各个环节中去，使施工组织设计、施工方案成为科学的全面指导施工的依据。并检查执行情况。

3.对改善劳动条件上，减轻笨重体力劳动，消除噪声，治理尘毒危害及加强防护等，从技术上负责。要组织技术人员，从技术革新，工艺改革方面提出解决方案，纳入计划并督促检查实施。4.负责领导安全技术方面贩宣传教育、培训、考核工作、定期分析，总结和交流安全技术工作的经验。对分包单位及部门进行安全生产责任制的教育，并检查执行情况。

5.会同主管领导和安全生产部门人员组织、参加安全检查，对查出的问题责成有关人员，提出有效的技术措施，限期解决，并令其制订不使问题重复出现的措施。严格执行开工前的安全技术交底制度。

6.参加重大伤亡事故和重大未遂事故的调查，针对事故原因，从技术方面提出防范措施并贯彻实施。对违章指挥、违章操作的行为有权立即制止。

项目经理：

责任人签字：

自开工 年 月 日至竣工 年 月 日

安全员岗位责任书

1.在公司安全管理部门的领导下，宣传贯彻有关安全生产的方针、政策、法令、规章，对本项目的安全负有监督检查的职责。2.根据公司安全管理部门布置的工作制定所管辖区域的安全活动计划。总结交流推广安全生产和安全管理方面的先进经验。参加安全生产部经理对工程施工组织设计(方案)会审工作的交底，对自身所在区域的安全措施部分提出意见和要求。

3.配合公司开展各项安全活动，监督各级管理、生产人员的安全行为、开展安全生产活动，并检查其执行情况。

4.有权制止违章指挥和违章作业。遇有严重险情，有权责令先行停止生产。对不听从指令、严重违章指挥或违章作业者，有权越级汇报。

5.协助有关部门制订或修订管辖区域的安全生产制度和管理办法，并配合有关部门组织特殊工种的技术培训、考核、签发安全作业合格证。

6.参加因工伤事故调查，进行伤亡事故的统计、分析并按规定及时上报，对重大伤亡事故和严重未遂事故的责任者提出处理意见。

7.对职工进行安全生产宣传教育抓住典型事例，解剖分析，重奖重罚，推动安全工作的开展。

项目经理：

责任人签字：

自开工 年 月 日至竣工 年 月 日

现场负责人岗位责任书

1.认真执行有关安全生产规定，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。

2.认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底的执行情况经常检查，随时纠正违章作业。3.经常检查所辖班组的作业环境及各种设备、设施的安全状态，发现问题及时解决。对重点、特殊部位的施工，必须检查作业人员及各种设备、设施状况是否符合要求。严格依照安全技术交底的要求落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。4.定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决发现的不安全隐患问题。

5.对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。

6.发生因工伤及未遂带有要保护现场，立即上报。

项目经理：

责任人签字：

自开工 年 月 日至竣工 年 月 日

工区长安全责任书

1.认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。2.经常组织工区及所属班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。3.认真落实安全技术交底，做好班前安全活动，不违章指挥，冒险蛮干。

4.经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决，并上报有关领导。

5.认真做好新工人的岗位教育。

6.发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。

项目经理：

责任人签字：

自开工 年 月 日至竣工 年 月 日

材料员安全责任书

1.在供施工现场使用的一切机具和附件等，在购入时，必须有出厂合格证明；发放时，必须保证符合安全要求，回收后必须检修。

2.采购的劳动保护用品必须符合规格标准，特别是安全帽、安全带、安全网、漏电保护器等必须符合国家和上级规定标准。3.对必须的安全用品、材料、应纳入供应计划，优先供应。4.对发放的机具及防护用品加强管理。如对架设工具、安全帽、安全网要定期组织检查、试验、和鉴定，对不合格的及时报废、更新，确保使用安全。

5.要加强对氧气瓶乙炔瓶的管理。做到气瓶防震圈、瓶幅齐全，装卸、运输时防碰撞和剧烈震动。

6.经常对所属职工进行安全生产和遵守安全规章制度的宣传教育。

项目经理：

责任人签字：

自开工 年 月 日至竣工 年 月 日

机管员安全责任书

1.对机电、起重设备、所用气瓶、受压容器、各种中小型机具的安全运行负责，并认真贯彻执行机电、起重设备、受压容器的安全操作规程。

2.对所管的机电设备起重设备、受压容器的防护装置，必须齐全、有效并要有出厂合格证书及完整的技术资料。使用前要制订安全操作规程。

3.对机电、起重设备的操作人员、作业人员定期培训、考核并签发作业合格证，制止无证从事上述工作。

4.对严重危及职工安全的机械设备应会同技术部门提出技术改进措施，并付诸实施。

5.负责现场机械设备的验收工作，合格后，方可交给工人使用。所用一切机电设备等要符合安全要求，并指定专人定期检查。6.对违章作业人员和发生机电、动力设备事故要认真调查分析，提出处理意见。要参加由于机械、动力造成的重大人身伤亡事故的调查，并针对事故原因提出措施。

项目经理：

责任人签字：

自开工 年 月 日至竣工 年 月 日