陕煤化集团后勤实业公司技工学校整合方案初步形成

第一篇：陕煤化集团后勤实业公司技工学校整合方案初步形成

陕煤化集团后勤实业公司技工学校整合方案初步形成-中国煤炭长安网

按照陕煤化集团公司的规划，成立陕煤化后勤实业集团公司。经过三个多月的调研，现在初步形成集团所属5个技校2个党校整合方案。陕煤化集团下属5所技校和2所独立建制的党校，其中3所技校（韩城技校、铜川技校、铜川煤建校）属事业性单位，2所技校（澄合技校、蒲白技校）属企业自办；韩城党校和铜川党校（铜川职工中专在党校设立）独立建制。按照调研情况，经过分析研究，形成初步整合方案。该集团公司设想技校整合分四步走： 第一步（2011年）：首先，在后勤实业集团公司设立教培处，负责对所属技校、党校和幼儿园的业务指导、横向比较及考核管理等。各矿务局成立后勤实业分公司，同样设立教培部门，负责技校、党校和幼儿园日常业务管理，协调、指导、考核技校、党校和幼儿园的工作。维持现有办学模式，按照目前实际经费情况划拨各个技工学校、党校，保证职工收入不降，平稳过渡。第二步：做好铜川煤建校同神南培训中心的合并工作，办学重点放在神南。韩城和铜川党校（包括铜川职业中专）分别与韩城技校和铜川技校合署办公，形成 “一套机构几块牌子”的办学模式。第三步：在各个学校除了设置煤矿专业外，增设化工、机械制造、建筑施工、后勤服务等专业。第四步：论证并着手实施五所技校合并的整合方案。在西安建设一所“陕西煤化技术学院(安培中心)”，五所技校合而为一，技校毕业生同时颁发大专学历证书。这样可以最大限度的形成规模效应，为打造一流职业教育品牌创造条件。他们的初步设想是：建设一座现代化校园，按照大专院校的办学规模，集行政办公、技工教育、成人培训、实习实训、后勤服务等为一体；合并后技工教育业务全部到西安本部进行；培训可以分两部分，企业负责人和副矿长（副经理）、总工程师、安全管理人员到西安本部学习，特殊工种继续就近在现有机构进行培训；教师除现各学校教师外，招收具有大学本科和研究生学历的专业人才，聘请大专院校的教授做客座教授。力图通过3—5年的努力把我们的职业教育打造成为陕西煤化后勤实业集团的重要板块，把“陕西煤化技术学院(安培中心)”打造成为全国一流的教育培训新品牌，为陕西煤业化工集团公司的发展壮大提供人才支撑。

第二篇：陕煤化建设集团举办企业文化建设项目专题知识讲座

陕煤化建设集团举办企业文化建设项目专题知识讲座

作者：魏华臻 发布时间：2010-07-05 点击数：227

3筑品牌之路引文化之航

陕煤化建设集团举办企业文化建设项目专题知识讲座为充分发挥企业文化的凝聚、导向和激励作用，使企业文化尽快定格于册、固化于制、外化于行、内化于心，加快建设具有“煤化建设”特色的企业文化体系，7月5日，陕煤化建设集团特邀在企业文化建设方面享有较高声誉的杰威国际公司和君氏开元管理咨询公司的两名资深讲师做企业文化建设项目专题知识讲座。建设集团领导、机关各部门负责人及有关工作人员参加了讲座。

在讲座过程中，讲师们分别从其亲身经历和丰富的实践经验，结合国内外企业文化建设的成功案例，从不同角度不同层面，深入浅出地讲解了企业文化的内涵，企业文化的演变，企业文化建设的一般方法、流程和步骤，对建设集团企业文化的理解和认识、落地规划目标体系、考核评价体系、项目建设整体进度等多方面的知识，并对建设集团的企业管理、文明工地创建提出了宝贵的意见和建议。讲师们的讲座重点突出、内容丰富，对建设集团用文化力激活生产力，在做好中做大、在做优中做强，合力打造中国一流煤化建设企业具有重要的指导意义。建设集团组建成立以来始终把企业文化作为一种生产力来提高、一种竞争力来提升，在理念文化、行为文化和视觉文化建设上下功夫、求突破、见实效，对基层单位的企业文化和多年发展经验在继承、整合、凝练和提升的基础上，出台了《建设集团精神文明建设规划纲要》、《建设集团关于规范使用企业标识的通知》、《建设集团2010—2012年企业文化建设规划纲要》等多个文件，确立了“立足现状、彰显特色、注重实效、循序渐进”的企业文化建设原则，提出了“在2010年抓企业文化整合，建立企业文化雏形；2011年抓企业文化提升，收到企业文化成效；2012年抓企业文化创新，树立企业文化品牌，使建设集团的企业文化成为广大员工认可并身体力行且能推动建设集团科学发展、和谐发展的优秀企业文化”的企业文化建设目标。目前，“用文化凝魂、靠学习聚力”的企业文化建设氛围正在逐步形成。（魏华臻）