职代会评议领导总结

第一篇：职代会评议领导总结

2011年度职代会评议领导情况汇总

本院于2012年1月5号召开全院职工代表大会，由医院工会组织，对三位院领导班子2011年中的德、能、勤、绩进行了评议，将本年度评议的结果汇总如下：

1、本次参加民主评议的职工有31人，分别对三位领导进行德、能、勤、绩四个方面打分。

2、打分方式是不记名打分。

3、31位职工对三位领导在2011年度中德、能、勤、绩四个方面的表现分别都打的是满分。

4、最后将打分情况向全院公布。

白云二医工会二0一二年一月五日

第二篇：职代会领导工作报告

强化基础 优质服务 开创工作的新局面

一、2004年工作回顾

2004年，在分公司和分公司党委的正确领导下，坚持以党的十六大和十六届三中、四中全会精神为指导，紧密围绕铁通公司三年发展战略，克服种种困难，积极大胆实践；紧紧抓住“规范管理、强基达标”这个主题，始终坚持“安全第一、预防为主”的指导思想，把工作重点定位在“规范安全生产管理水平、提高干部员工队伍素质、保障铁路运输安全服务”上，圆满完成了全年各项生产任务和清算工作，各项工作都取得了新的成绩和进步。

（一）、企业改革得到不断深化。按照集团公司和分公司的要求，积极地推进公专网内部分类管理工作，主动与相关地市分公司联络，协商进行人员、资产、业务等项目的划分，促进了分公司整体分类管理工作的完成。分类管理后，迅速从健全管理维护工作组织入手，理顺管理机构，成立了天水、白银、三个段，并相继组建了相应的党总支、工会组织和共青团组织，机关组建了五部一室；同时按照《党政领导干部选拔任用条例》的规定和要求，对西段段长等职务进行民主推荐，公开竞选和任职前的公 1 示，形成了富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制。紧紧围绕“安全、质量、成本、效益”四大关键，深化维修体制改革，强化设备包保责任制的落实，按业务性质和范围合并大工区和大车间，减少管理人员，充实现场一线生产人员，不断加大成本管理力度，针对各段和地区各车间，根据维护工作量、清算收入等因素进行成本核算分析，将月度考核工资及部分津、补贴费用、汽车使用费等进行承包使用，有效地降低了成本支出，充分地发挥了各级的管理职能。强化干部的考核机制，将日常考核与考核相结合，将考核结果与干部的选拔、任用、诫免相结合，有效地促进了干部队伍素质的提高。

（二）、铁路清算收入有所增长。过去的一年里，在分公司的帮助指导和全体员工共同的辛勤努力下，加强铁路专网设备的维护与服务工作，积极与铁路有关站段联络与沟通，及时掌握用户的需求，并积极地宣传铁通新技术、新业务，全力满足用户需要，寻求清算收入的增长点。在专用设备、共线电路、专线电路、数据业务、自动电话、电视电话会议等业务清算均有所增长，全年实现铁路清算收入7589.57万元，较2003年增长3.3%。

（三）、设备质量进一步提高。完成天无线列调大修、机车通用式电台更换、机车列尾控制盒更换、电话会议分机更换，天、干数字调度系统安装、调测及开通，更换部分专用设备蓄电池及管内21个点的可视电会设备的安装等设备更新改造工作；设备维护工作采用“日常检修和集中整治提高相结合”的方式，针对 管内无线列调和专用设备普遍存在的问题，抽调业务骨干进行两次整治，有效地提高了设备运用的稳定性，为铁路运输安全和“4.18”第五次提速工作提供了有力的设备保证。

（四）、安全基础建设工作不断强化。一是按照“逐级负责、规范管理”的原则，明确和完善、段、车间、班组各级安全管理机制，狠抓岗位负责、主管负责、分工负责的落实，实现了安全生产工作的有序可控和基本稳定。二是加强了各业务部门的管理职能作用。坚持“安全第一、预防为主”的指导思想，强化现场作业各项规章制度的落实，定期和不定期地进行检查，及时掌握安全生产中存在的倾向性和关键性问题，采取应对措施，提高了超前防范的能力。针对无线机车台、地面台和接入网设备等故障较多的问题，进行了认真分析和研究，积极组织技术攻关，并与厂家和使用单位合作，解决了天、武线接入网误码大和无线电台操作使用及质量方面存在的问题，确保了设备运用状态良好。三是针对武二线施工和天线平改立施工及平光缆安全实际，强化光缆径路的巡视与检查，为解决巡线人员人力不足的问题，在三条光缆主干线上外聘巡线员20余人，确保了光缆径路每日一次巡视检查。同时加强了安全关键点的卡控盯防，严格规范了施工前、施工中、施工后的安全盯守防护措施，同时加强对沿线周边农村的宣传，印发各种宣传材料、标语，设立警示牌，为确保大通道安全起到了积极有效的作用。

（五）、员工队伍素质建设不断加强。一是始终把转变员工 的思想观念作为培养员工综合素质的一项重要内容，通过各种培训班、会议和集体讨论，提升员工的服务意识，增强紧迫感和危机感；二是有针对性地进行新技术、新业务的岗位培训，组织光缆接续、数字调度、无线列调业务培训三期28人，外派接入网设备、传输设备、可视电会、无线设备业务培训学习六期40余人，培训员工在各自的岗位上发挥了骨干作用，促进了员工业务技能的整体提高；三是代表分公司参加了管理局组织的应急抢险演练，在较短的时间内完成了两段光缆的接续与测试，体现了铁通员工业务精湛和良好的精神风貌，受到了通管局和兄弟单位的好评。

（六）、班组建设进一步加强。一是注重实效。进一步明确班组在安全生产中的作用，结合实际完善了“班组管理办法”，重点突出了为铁路客户做好服务的内容，减少和规范不必要的台帐及填写本册，减轻班组在管理工作中的烦琐与压力。二是加强各级干部在班组建设工作中的考核，将干部现场检查帮助现场班组解决问题纳入月度考核内容，提高了干部为现场服务和抓好班组建设工作的责任意识。三是加大对工班长日常工作的考核，根据生产布局的调整合并大工区和撤消小型电报电话所3个，实行工区综合业务管理，提高了生产效率。四是结合的具体实际和维护工作的特点，组织了三期工班长培训班，分别对管内的43个班组长进行了系统的班组管理业务培训，提高了班组长的管理水平。

（七）、各项生产任务圆满完成。一是加大武二线光电缆迁改进度，减少对二线工程的影响，全年累计迁改光电缆96公里；二是成立武二线站改工作组，对沿线机械室的设备进行过渡搬迁，按铁路分局计划安排，已完成五个车站的设备搬迁和过渡工作，受到分局领导的多次好评。三是按照路局和分公司要求，在时间紧、任务量大的情况下，提前介入、超前准备，顺利完成21个可视会议点的安装调测开通工作，受到路局领导的好评。四是围绕铁路“4.18”第五次大提速，精心组织，加班加点完成了机车通用式电台安装、地面车站台的强化整治，机车长交路频率切换点调测、列车广播设备安装调测、部干线调度局端设备数据修改，并对管内71公里的光电缆线路进行了整治补强。为铁路大提速的顺利实施，提供了可靠的保障。五是按铁路分局要求，认真组织，周密安排，按时并保质保量完成了机务段、供电段、西站、信号楼的设备搬迁及站五站台光电缆的割接；六是组织完成新线、青线、天线325个平交改立交道口的光电缆迁移防护；七是完成了铁路分局238台机车共计476个机车列尾控制盒的更换工作，确保了铁路运输安全生产的有序进行；八是天无线列调大修验收及设备缺点克服，完成局数调系统的开通及干数调施工配合和验收工作；九是完成颖川堡、花庄棉花库专用线电缆施工，牌坊路公路立交桥光电缆迁改工作。十是配合分公司进行马滩汇接局互联互通光电缆割接及西城域网设备安装调测工作。

（八）、“两标”建设有序推进。根据《铁通公司关于开展标 准化机房及标准化线路区段工作通知》精神和分公司3月27日电视电话会议要求，为用户提供可靠的设备，营造良好的竞争环境，适应铁通公司生存及长久发展的需要，制订了切实可行的“两标”建设推进计划和实施方案，确定了“全体动员，狠抓示范，以点带面，整体达标”的原则，统一标准，制定推进计划，全年共整治线路376公里。整治四类标准化机械室43个，二类机房3个，投入资金44.75万元，其中线路整治35万元，机房整治9.75万。通过“两标”建设工作，提高了我们的思想认识，转变了观念，强化了服务意识，使广大干部、员工在管理和业务素质方面得到了强化和提高，为铁通进一步提升服务，营造了良好的环境。

（九）、员工的生产工作环境得到改善。把改善员工的生产工作环境作为实践“三个代表”的重要体现，始终把“关心员工生活、改善生产环境”作为各项工作的出发点，在资金紧张和困难的情况下，千方百计地为员工办实事、办好事，努力为员工创造一个良好的学习、工作和生活环境，配齐天水、白银、西段办公用品用具，为沿线20个班组更换及配置办公桌椅21套，更衣柜、文件柜22个，床上用品56套，电热水壶、饮水机、电饭锅15台，电视机、电冰箱、空调、吊扇8台，为新成立的静宁工区配置了淋浴器、电冰箱、洗衣机、电视机、抽油烟机、电饭锅、更衣柜等；适当地增加了4个沿线艰苦地区班组的伙食团补助。2004年，员工的收入较往年也有明显的增加，工作生活质量有了进一步提高，工作凝聚力不断加强。

（十）、思想政治工作保障有力。各级组织紧紧围绕工作目 6 标，把党群工作融入到推进改革发展、保证安全畅通的全过程，抓学习，转观念；抓党建、强基础；抓宣传，聚力量；抓竞赛，树正气；有效地发挥了广大党员的先锋作用，调动了广大员工的工作热情。一是结合铁路第五次大提速，开展了“保提速、保畅通，我为党旗添光彩”活动；二是在各党总支、党支部开展了“脱胎换骨转观念”解放思想大教育活动，迎“七一”达双标、示范岗位竞赛活动及开展了“行风建设、提升服务水平”的专题讨论，强化了员工的“五种”意识，促进了员工的思想转变，调动了广大员工的工作热情，为的经营发展提供了强有力的政治保证。

各位代表，过去一年在分公司的正确领导帮助下，在铁路局、分局及各站段领导的充分理解和大力支持下，全广大员工团结拼搏、艰苦创业、开拓创新，党政工团齐心协力、励精图治，推进了各项工作的全面发展，取得了一定成绩。在这里，我代表党政工团，通过各位代表，向辛勤工作在各个岗位上的全体干部员工，向始终理解和关心我们工作的离退休老同志、员工家属，向一贯帮助支持我们工作的分公司、铁路局、分局领导，致以崇高的敬意和衷心的感谢！

回顾一年来的工作，我们深深地感到工作中存在的问题和不足。

一是各项安全管理制度和措施还没有得到全面的落实，大通道安全工作没有得到有序可控，大通道中断频繁发生，部分干部员工缺乏强烈的事业心和责任感，习惯于传统的工作模式，缺乏超前性、主动性、严密性及创新意识。

二是干部作风不实，职能部门管理职能不清，缺乏“严字当 7 头、一抓到底”的工作作风，安全生产逐级负责制没有能够得到有效的落实，得过且过，推诿扯皮，办事拖拉，忙于应付的现象依然存在。

三是基础管理工作薄弱，管理手段及管理水平急待提高和强化。班组、车间日常管理工作没有得到规范统一，各项管理规定没有得到很好的贯彻执行，主管部门制订的管理制度和规定，实用性和有效性不强，严重制约了基础管理工作的稳步提高。

四是转变观念，主动服务急待加强。部分干部员工思想认识不到位，缺乏主动服务的意识，在服务质量上存在薄弱环节，重任务完成、轻服务质量的思想普遍存在，在服务形式和内容方面比较单一，靠用户生存的观念还没有广泛深入人心。

五是部分干部员工的基本工作技能急待提高。新技术、新业务的不断投入使用，面临部分员工在基本工作技能上不能适应的状况，部分管理人员在新的形势下，管理水平和能力较低，给的各项工作造成许多困难和压力。

以上问题，需要我们在2005年的工作中认真思考，深入研究和探索，采取切实可行的、有效的措施加以解决。

二、2005年面临的形势

2005年，是中国铁通实施三年发展战略的第一年，也是第二次创业的开局年，是深化改革、规范管理、提升品牌的攻坚年，是面对挑战、优质服务、挖潜提效，完成清算工作的关键年。正确认识当前的形势和任务，对于我们完成各项生产经营任务，实现发展目标具有重要的现实意义。

（一）、安全生产的责任和压力更大。安全就是最大的效益，8 保持安全与稳定并良好完成各项任务，才能取得良好的经济效益和社会效益。武二线施工正进入繁忙而关键阶段，光电缆迁改及站改工作任务繁重，安全防护工作责任重大，下半年平光缆、青铁路二线有可能相继开工，将对大通道的安全构成前所未有的严重威胁，我们必须面对困难和压力，以高度的主人翁责任感，鼓足干劲，千方百计地确保安全形势的稳定。

（二）、分类管理后的遗留问题急待理顺。实施公专网内部分类管理一年多来，部分维修界限不清，维护管理工作脱节和交叉管理或维护工作“三不管”的情况，工作配合扯皮推诿，导致设备失修，服务质量不高，给用户造成了很大的损害，影响了铁通整体形象；为此，必须认真地进行研究、分析，从铁通发展的大局出发，切实理顺设备维护、资产管理、维护界面等方面的问题。

（三）、铁路跨越式发展和路局突破性发展对我们提出更高的要求。铁路跨越式发展使我们的安全生产面临新的机遇和考验，今年又面临全路第六次大面积提速，这将对我们的保障工作带来新的挑战，我们必须不断地强化设备质量，加强安全基础建设，深化“规范管理、强基达标”，努力提高安全保障能力。

（四）、铁路生产布局调整给生产经营管理提出了新的考验。2004年11月份以来，分局生产布局进行大幅度调整，相应的设备维护与清算工作有所变化，面临部分清算量减少的现状。为此，我们必须寻找新的清算增长点，拓展新业务，进一步提高设备质量，切实加强对铁路客户的服务，赢得铁路用户的信任。

（五）、新设备、新技术的运用对干部和员工素质提出了更 9 高的要求。新设备、新技术的普遍运用，数字调度系统、可视电会系统、视频监控的开通使用，使传统的维修作业方式正逐步地被现代化的管理和维护方式所取代，技术标准和质量要求更加严格；为适应这些变化，必须不断地学习与实践，更新业务知识及调整生产维修机构。

三、2005年重点工作

面对新的形势和任务，2005年工作的总体指导思想是：以“三个代表”重要思想和党的十六大、十六届四中全会精神为指导，贯彻落实集团公司三年发展战略和工作会议精神；以效益为，以创新发展为第一要务，以安全管理为龙头，以提升服务为核心；规范管理，强基达标，全面完成2005年各项安全生产经营任务。

生产经营目标是：完成分公司下达的铁路清算收入指标；确保收支差任务完成；杜绝重大行风事件、重大事故、死亡事故、火灾事故；杜绝发生重大投诉事件；消灭一类责任障碍和影响行车一般事故；消灭大通道中断。

按照这一指导思想和生产经营工作目标，重点抓好以下工作：

（一）、强化安全生产管理，加大安全生产基础建设力度。安全是各项工作发展和经济效益增长的重要保证，也是为用户提供优质服务的重要体现。为此，我们必须下大力气坚持不懈地抓好各项安全工作，牢固树立“抓小防大”和“安全第一、预防为主”的思想，坚决落实各项规章制度和标准化作业，坚持“规范管理、强化基础、对规对标、狠抓落实、严格考核”的工作方针。重点 10 抓好以下几项工作：

1.不折不扣的落实各项大通道安全措施，牢固树立“大通道安全无小事”的思想，把大通道安全放在各项工作的首位，全面落实《中国铁通分公司大通道安全管理办法》的各项规定，特别要针对武二线、青线、平光缆等危及大通道安全的重点施工，要采取积极有效的防范措施，针对特殊情况要采取特殊的形式和手段进行严盯死守，真正做到：领导高度重视、各级安全责任意识和措施到位，各项安全防范措施超前并落实，形成人人共保安全的良好氛围，扭转2004年大通道安全的被动局面。

2.进一步提高、段、车间三级管理人员的综合管理水平和业务技能，加大对各级管理人员的考核力度，增强责任感和为现场服务的意识，全面贯彻落实“干部能上能下”的有关规定，激发各级人员的工作热情。

3.不断地在全体员工中开展多种形式的安全教育活动，增强员工的安全意识和责任意识，提高思想认识，做到：警钟长鸣，超前预想、预防。

4.加强技术业务培训和岗位练兵。针对目前光缆接续、DMIS、TMIS设备、可视会议、数调等设备维护及业务处理中存在的部分员工业务不熟的问题，分批组织进行业务培训和岗位练兵，尽快提高业务水平和技能。

5.深入开展“对规对标”活动，落实检修作业的程序和标准，继续坚持设备安全质量的“对标”检查和互检制度，加强对安全生产、计表管理、数据制作、电路开通、运用台帐等基础工作执行情况的考核、检查；在做好设备维护、维修补欠的同时，积极 11 探索科学合理的设备维修周期及维护办法。

6.健全和规范各类台帐，特别是一年来设备及光电缆迁改后，设备台帐的补充与修订工作，要及时、准确。

7.进一步细化和规范应急抢险预案，提高抢险流程的标准化程度和应急抢险队伍的应变能力及业务技能，保证抢修器材储备和良好，最大限度的压缩故障延时。

（二）、强化设备维护，提高网络质量，为铁路大客户提供优质的服务。确保设备质量是提高网络运行质量的基本前提，也是服务铁路、增加创收的首要条件。因此，必须不断提高运维工作质量，严格落实各项制度，明确维护流程，落实责任，实现对线路和设备的有效监控，切实做到有备无患，出现故障反映迅速，及时克服。要下大力气整治设备中存在的隐患，抓小防大，确保大通道畅通及设备的正常运行，为铁路运输生产提供稳定可靠的保障及优质的服务。

1.全面落实设备维修包保责任制。必须坚持和强化领导包段、段包车间、车间包班组、员工包设备的逐级包保责任制，明确分工，按照“谁主管、谁负责”的原则，做到：一级抓一级、一级对一级负责，形成有效的闭环管理机制。

2.加强光电缆径路的巡视与检查、防护工作。对管内光缆的埋深进行一次全面细致的普查，准确掌握埋深状况，并加以补强，消除隐患。

3.加强地区电缆和干缆的维护与整治，做好每年两次的直流电测试和春检、设备鉴定工作，更换部分老化的地区电缆。

4.加强中间站电源设备的维护管理。一季度对101个车站机 12 械室的蓄电池进行一次容量测试及安全检查，更换不良蓄电池，并联系供电部门对干段26个车站、白宝13个车站、河海6个车站两路交流电源引入进行改造。

5.加强专用设备的维修检查。做好调度电路、会议电路的听音检查及调度、会议、数调系统的计表工作。严格执行电视电话会议设备的开、试机和值机及登记制度，认真做好铁路运输调度系统的障碍受理、汇报、指挥、倒代、修复等方面的工作。

6.加强无线列调设备的维修整治工作。对设备“死机”、“压台”、“电源模块易烧损”、“通话距离近”等问题进行认真分析，制订整治措施和方案，更换乘务室及站场不良手持台。

（三）、全方位地做好为铁路运输的服务，完成清算任务。

铁路跨越式发展的总体部署和改革的不断深入，对的服务提出了更高、更新的要求。因此，要进一步强化广大员工的主动服务意识，切实把服务铁路工作的各项要求落到实处；要按照市场运作的要求，大力开展服务创新，从服务标准、服务流程、服务形式、服务内容、服务组织等方面进行规范。一是深入细致地进行铁路市场的调查研究，加强与路局、分局及各站段的联系，随时掌握信息化建设的新动态、新需求，努力发展新业务、新服务；二是主动引导铁路用户消费，积极培育路内市场，积极推广和宣传具有特色的新业务、新产品，努力为铁路用户提供多样化、多层次的服务，确保铁路市场稳定。三是围绕铁路运输生产的需要，充分发挥客户服务部的作用，加强各项工作的组织与协调，提高工作效率，确保工作质量。四是利用铁路管理的特点和优势，做 好铁路公众市场开发，依托铁路发展大客户等工作；五是在铁路生产布局调整，部分业务有所下降的情况下，积极拓展业务，力争完成2005年7929.18万元的清算任务，较2004年增长4.47%。

（四）、深化“两标”建设，推动设备、管理整体达标。2004年按照推进计划完成了二类机房、部分光电缆径路的整治工作，结合“两标”统一和规范了班组、车间及段的各项管理工作，受到集团公司“两标”检查组的好评。2005年是“两标”建设的第二年也是关键性的一年，我们要认真总结经验，积极地推广和落实好的做法和经验；2005年计划整治四类机房31个，线路计划整治478公里，同时对平代维、干代维联通光缆进行整治，对武二线“双绕”区段和已迁改光缆进行补强整治，任务繁重，要求各段、车间，提前准备，认真组织，制订切实可行的推进计划和措施，齐心协力，狠抓落实，全力推进，高标准、严管理、高质量地完成“两标”建设任务，确保维护工作环境、设备质量、维护管理全面达标，使整体安全生产管理工作上一个新台阶。

（五）、增收节支，强化成本控制。

确保生产经营目标的实现，保证效益的增长和员工收入的增加，必须降低成本支出，努力增收节支，千方百计地压缩各种非生产支出，杜绝生产中的浪费现象，不断挖掘成本控制的潜力，实现成本控制目标。

1.继续推行成本承包制，继续实行零小材料费、月考核工资、外站津贴、办公费、交通补助、夜餐补助、汽车运输、招待费等项目支出承包制，将各项成本指标分劈到段和车间，实行费用自理、节约归己。各段、车间要加强成本的源头控制，并层层分解到班组，有效地节约成本。

2.进一步规范财务、材料管理。一是全面推行预算管理，将生产经营的全部纳入预算管理。在预算编制中，充分发挥技术、材料、财务部门的职能作用，突出生产和效益的结合，争取最大的效益。二是加强财务管理。坚持主管负责、项目负责和逐级审批、逐级签认制度，严格按照《会计法》和《财务管理制度》办理各类报销和审批。三是进一步规范内部考核分配办法。坚持一支笔审批，对各类工程施工劳务费的提取和单项奖励要严格考核发放。四是要进一步规范物资材料采购。除上级规定的招标物资材料外，对自行材料采购要严格按照先进货、后付款的原则，严把物资材料质量，降低采购支出，要加强材料库管理，将库存储备压缩到最低限度。

（六）、加强思想作风建设和精神文明建设，为企业发展提供有力的思想和组织保证。

以开展党员先进性教育活动为契机，弘扬求真务实的精神，加强思想政治工作，强化民主管理，深化精神文明建设，充分发挥政治优势，推动各项工作的协调发展。

1.强化干部队伍的建设。各级干部要按照加强党的执政能力的要求，及时掌握新知识、新技术，努力丰富自己的业务技能，增强自己独立工作的能力。强化“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”的意识，做到“立党为公，执政为民”。要进一步落实党风廉正建设的各项规定，坚持把党风廉正建设的要求融到各项管理工作中，切实抓好党风廉正建设。

2.加强和改进思想政治工作。坚持员工思想分析制度，及时掌握员工对重大决策和重要时期的思想动态，有针对性的做好宣传教育和思想引导工作，高度重视员工群众来信来访工作，做好政策宣传，努力化解矛盾。

3.加强企业民主管理。坚持依靠方针，深化和完善职工代表大会制度，完善民主决策程序，深化厂务公开工作，集中民智、体现民意，保障员工的知情权、参与权和监督权，尊重员工的主人翁地位和首创精神，充分调动广大干部员工的积极性、主动性和创造性，为的改革发展献计献策、贡献力量。

4.深化经营理念，精心培育企业文化。开展各种形式的群众性保安全活动，引导全体干部员工学先进、比贡献、创一流、增效益，认真组织岗位练兵、技术攻关和劳动竞赛，为全的发展争做贡献。切实加强员工的思想道德和职业道德建设，逐步培育有理想、行为规范、诚实守信的职工队伍。

（七）、以人为本，改善员工工作生活水平。

改善员工工作生活水平是各项工作的出发点和落脚点，今年，将继续把提高员工的工作生活水平作为一项重点工作，千方百计提高员工收入，全力解决员工工作生活中存在的问题。根据 员工的迫切需求和的实际能力，2005年继续为员工办好五件实事。

1.在保证安全生产稳定，各项生产经营任务完成的前提条件下，努力创收增效，保证员工收入稳步提高。

2.加大员工工作生活环境的改造力度，逐步更新和改善沿线部分工区办公及生活条件。

3.鼓励先进，激发员工积极向上的工作热情，组织双先个人外地疗养。

4.适当增加沿线艰苦地区伙食团补助，补强伙食团设施。5.继续办好年终福利，较去年有所增加。各位代表、同志们！

机遇在挑战中争取，希望在困难中孕育，让我们保持意气风发的精神面貌，发扬求真务实，开拓创新、顽强拼搏的优良作风，团结一心，全力以赴，奋发图强，苦干实干拼命干，为实现全年各项奋斗目标，开创各项工作的新局面做出新的更大的贡献。

第三篇：职代会领导讲话稿

职代会领导讲话稿

各位代表：

通过与会代表和工作人员的共同努力，为期二天的公司第十一届职代会暨第十届工会会员代表大会圆满地完成了各项议程。在此，我代表公司党委向大家表示衷心的感谢！

一、会议的基本情况

这次会议上作了三个非常好的报告。特别是陈万勋经理作的题为《创新思路开拓进取不断开创公司各项工作

新局面》的工作报告。报告以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实贵州电网公司××年工作会议精神，全面客观地总结了公司至××年的工作，概括地提炼了公司改革与发展的宝贵经验，深入透彻地分析了公司当前和“十一五”期间面临的形势和任务，理清了××年工作思路，明确了目标任务和工作重点。报告内涵丰富，重点突出，对做好公司今年各项工作具有重要的指导意义。会议期间，与会代表认真听取了“两会”工作报告和专题发言，进行了分组讨论，总结工作，交流经验，畅谈体会，针对公司改革、发展和稳定工作提出了很好的意见和建议，为公司未来的发展献计献策，丰富和完善了公司的工作思路，充分体现了职工代表的高度的责任感和使命感。

会议的召开，得到了贵州电网公司领导及有关部门的高度重视，廖建平副总经理到会作了重要讲话。并对我公司去年的工作归纳出四大亮点，特别是能打硬仗、质量过硬“两个硬”加以肯定，对我公司今后工作提出了大力宣传和贯彻南方电网公司大政方针，按照南网强本、创新、领先的战略发展思路开展工作的指导意见。希望我们进一步加大改革力度，完善规章制度，建立高效运作的管理机制和责权利相结合的绩效考核机制，加强经营管理，开源节流，开拓市场，精打细算；加强安全管理、质量管理和人才队伍建设；加强三产的管理和领导，全面完成安全生产、经营管理和党风廉政建设等各项任务，为兴黔富民做出新的更大的贡献。会后，我们要及时传达并按照廖总的要求贯彻落实，更好地完成今年的工作任务。

会议传达了南方电网公司和贵州电网公司××年工作会议精神。安排观看了南方电网公司《又树里程碑》宣传片、贵州实施“西电东送”成就纪实片和公司安电二期工程申报“鲁班奖”的专题片。增强了我们的自豪感和责任感。

会议选举产生了公司新一届工会委员会和经费审查委员会，待批准后开展工作。会议对公司“十佳”职工进行了投票选举，并对当选的“十佳”职工及“十佳”提名职工进行了表彰。项目部、工程处和兴中元的代表同志作了大会发言，表示了决心。

本次会议会前还收到员工提案份，充分反映了广大员工关心企业发展、参与民主管理、为公司兴旺发达献计献策的积极性。而且有的提案非常中肯，在此感谢大家的监督。公司将在会后根据具体情况、按轻重缓急和解决能力逐步落实到位。本文转载自网

二、要深刻领会和把握会议的重要精神

这次会议内容十分丰富，经理的工作报告内涵十分深刻，大家要很好地去领会。在学习领会中，要注意把握好以下几点：

⒈要充分认识过去的六年取得的突出成绩，总结和发扬好的经验和做法。六年来，公司投产机组共万千瓦，这是公司组建年来取得成果最多的六年。为此，公司于××年荣获了全国“五一劳动奖状”和“全国优秀施工企业”称号，××年安电二期工程又荣获了中国建筑工程最高奖“鲁班奖”。这些成绩的取得，是上级领导关爱与的结果，是公司上一届班子正确领导的成果，也是公司全体员工辛勤劳动的成果。

⒉我们要深刻认识公司管理上的不足之处和当前所面临的问题和困难，我们将面临着工程量逐渐减少、费用降低、多经如何开拓新项目、工程处如何走好、安全生产形势不容乐观、管理较为粗放、部分干部职工的素质不能适应公司发展需要等问题和困难。这些都需要我们在今后的工作中逐步加以改进、解决和克服。

⒊我们要深刻领会公司今年工作的总体思路，抓住工作重点。在省网公司的正确领导下，贯彻落实科学发展观，按照南方电网公司的大政方针和工作要求以及我公司“对贵州电网负责，为业主用户服务”的宗旨开展工作，进一步抓好安全和质量管理，依法治企，依法经营，规范管理；进一步优化施工方案，优化管理流程；搞好材料、工机具的管理，努力降低工程成本，争取经济效益的最大化，为公司的稳步发展打下坚实的基础。继续抓好党的建设、“四好班子”建设、党风廉政建设和精神文明建设工作，继续抓好党员、干部和职工三支队伍建设，以德治企，人才强企，构建和谐企业。要进一步加强党员干部的教育，健全和完善各项规章制度，加强过程监督的力度，真正做到“工程优质、干部优秀”。加强员工思想教育和业务培训，不断提高员工的综合素质，培育员工良好的职业道德和社会公德。保持公司内部稳定，促进公司健康发展。

另外，公司发展多经企业的目的是提高职工福利待遇和维护职工队伍稳定，现在按照贵州电网公司党组的要求，公司领导班子成员全部退出董事会和监事会，下一步全部由公司

中层人员管理，但不管怎样，公司都将加强对多经的管理和领导，在发展上如何走，都要集思广益，对多种经营的投资将作更加细致的调查研究，做到依法决策、科学决策、民主决策。本文转载自网

三、抓好会议精神的贯彻落实

××年是我国实施“十一五”规划的第一年，做好今年的各项工作，为“十一五”发展开好局、起好步，意义重大。同时，公司在贯彻落实科学发展观中，在构建和谐社会的进程中，在工程建设中，责任重大。××年，公司各方面工作要开好头、起好步，必须认真贯彻好本次会议精神。公司各部门要认真向全体员工传达、学习和贯彻会议精神，全面理解、准确把握会议精神，用会议精神统一思想，指导公司的改革、发展和稳定等各项工作。有的工程处在项目部的施工队负责人和有的科室部门负责人没有参加这次会议，我们的党支部书记要分别到这些施工队和部门传达和贯彻会议精神，不要留下盲点。关于会议精神的贯彻落实，我再强调两点要求：

一、要紧紧抓住“四条生命线”开展工作。中国南方电网公司副总经理周继太月日在贵州电网公司××年工作会议暨四届二次职代会上讲话中提出了安全生产、依法经营和反腐倡廉三条生命线，对于国有企业搞好各项工作具有特别重要的意义，实际上指出了企业如何确保员工人身安全、国资经济安全和干部政治安全所需要做的工作。抓好安全生命线，主要是为了确保员工人身生命和设备安全，人是无价之宝，设备是有价之物；搞好依法经营生命线，主要是为了确保国资经济安全，保证国有资产保值增值；搞好党风建设与反腐倡廉工作，主要是为了确保党员干部的政治生命安全。我们作为施工企业，还有一条生命线是质量，国务院有关领导曾指示“质量问题是关系到一个民族能否生存的大问题”，这是大道理。从企业来讲，“质量是企业的生命”，由此可见质量的重要地位，我们一定要继续抓好施工质量，为业主和用户提供优质的电厂。

二、通过学习南方电网公司和贵州电网公司工作会议精神，有几点理念值得大家深思并融入到我们的思想中去。一是从“做强做大”到“做强做优”，过去我们曾以我公司是贵州电力系统最大的单位感到自豪，那是在计划经济条件下。在市场经济条件下就不一样了，俗话说：“人多好种田，人少好过年”，大家以新老电厂的效益和福利对比就可以感受到这一点，我们公司与基建几个兄弟单位的比较也同样如此。二是南网五类人才的划分和培养目标，把人才分为领导人才、管理人才、专业人才、技能人才和辅助人员，人才的培养要采取倒培训的方式，即把辅助人员培养成为技能人才，把技能人才培养成为专业人才，把专业人才培养成为管理人才，把管理人才培养成为领导人才。领导管战略、管理管战术、其他三类管细节，领导要领要导，管理要管要理，如何领导好、管理好、操作好，靠的是要不断加强学习，提高业务素质和水平。学习有组织的学习和自学，公司要组织一定的培训学习，但主要是靠自学。在这方面，公司将出台一些激励政策，鼓励大家自学成才。只有大家思想、认识和掌握知识的统一，才能达到行动的统一，才能增强执行力。

各位代表，××年的工作目标、任务和责任已经明确。面对公司改革和发展的繁重任务，我们全体员工要继续发扬艰苦奋斗的精神，紧紧抓住发展第一要务，坚持科学发展观，以高度的责任感、强烈的事业心，统一思想，统一行动，振奋精神，扎实工作，发扬千言万语、千方百计、千辛万苦的“三千”精神，努力完成今年的各项工作任务，为贵州经济社会发展和公司健康持续稳步发展做出新的更大的贡献！

第四篇：职代会领导讲话

职代会领导讲话-公司

位代表，同志们：

一元复始，大地回春。今天我们在这里聚集一堂，共商企业发展大计。在以上的议程中，与会代表认真听取并审议了*总代表行政所作的经理工作报告；听取了工资集体协商履约情况的说明，并进行了续签；聘任和任命了新的一届中层领导干部；签订了2006的经济责任状。会议拉开了“十一五”期间企业

实施改革发展战略的序幕，吹响了催人奋进的号角。历史将会证明，我们这次大会必将在××发展史上留下浓重的笔墨，谱写出新的篇章。

回顾刚刚过去的05年，正如*总在工作报告中所指出的那样，我们面对愈发严峻的市场状况和资金压力，紧紧围绕提高经济效益这个中心，以强化项目全责承包为重点，加大工作推进力度，各项工作取得了阶段性进展，比较圆满地完成了各项既定目标。公司党委认为，这些成果的取得，得益于我们始终不渝地贯彻管理效益年的工作思路，全力推行以实施项目全责承包为重点的各项管理举措，效益为本，管理挖潜的工作理念和态势初步形成；得益于各级领导和广大骨干发扬××人勇于攻坚克难的优良传统，敢打善拼，创造条件完成各项既定任务指标；得益于广大员工心系企业，以荣辱与共、同舟共济的主人翁使命感，为企业所做出的无私奉献；得益于通过开展保持共产党员先进性教育活动，在思想观念、组织行为和工作作风上带来的新变化。总之，05年工作成果的取得来之不易，难能可贵。在此，我代表公司党委，向与会代表和全体员工表示衷心的感谢！

下面，我代表公司党委，就如何贯彻本次会议精神，落实齐总在工作报告中所提出的06年发展定位和指导思想，讲四点意见。

一、认清形势，承担起新的历史使命。

认清形势，是我们把握全局、干好工作的思想基础，也是每一名领导干部树立科学发展观的一个重要内容。这次新一届领导干部聘任，一共调整了70多名领导干部，调整的幅度比较大，一部分年龄较大的或者是不适应岗位工作需要的同志，按照公司的有关规定，从岗位上退了下来，表现出了较高的思想境界。同时，又有一批年轻同志进入了领导班子，有的还担负了主要领导工作。这种调整，加快了两级领导班子新老交替步伐，彰显了企业活力。我认为，对于新一届领导干部来讲，首要的任务是如何认清形势，勇于承担使命。关于当前企业形势，齐总在报告中已经分析的很透彻，大家听了都会有切身体会。认识形势的目的是为了驾驭形势，在新的一年里，两级领导班子成员面对严峻的形势和繁重的任务，要沉着应对，利用优势，主动出击。在看到不利因素的同时也要看到有利因素。比如，大家都对当前建筑市场的严峻形势有着深刻的了解。目前本地建筑从业人员就有50多万，再加上××建筑市场对国内外一律开放，因此外地企业也大量涌入，仅特级企业就有53家打入××，对我们直接造成威胁。困难肯定是前所未有的，我们在工作中就要辨证地看待这一现象，为什么这么多外地企业蜂拥而至？因为人家看到天津正在进行前所未有的大规模城市建设，工业项目、民用项目、公共项目到处上马，市政、港口、物流、房地产等领域都有着很大商机。只要我们拓宽信息的来源渠道，加大经营力度，想方设法发挥出我们的优势，应该说还是能够在强手林立的市场中，多切分几块“蛋糕”的。因此，在新的一年工作中，两级领导干部面对日益残酷的市场竞争要有危机感；面对指标分扛的压力和员工队伍的期盼，要有责任感；用我们的工作水平，和同行业兄弟单位的发展速度相比要有紧迫感。要做到迎难而上，知难而进。

关于领导班子建设问题，职代会后，公司还要召开专题会议进行研究部署，党委衷心希望广大员工对本届两级班子的工作给予支持和监督。

二、振奋精神，抢抓机遇、大干快上。

我们说，认清形势不是目的，根本的目的在于领导干部和广大员工在认清形势以后，如何干好我们的工作。06年，我们要以发展主业为根本，以提高经济运行质量，提高经济效益为重点，转变经济增长方式，实施积极的规模扩张战略。围绕这一工作思路，怎样理解这个发展定位？我想提醒大家务必牢记三个指标，即：实现利润1000万元，完成产值营业额15个亿，经营承揽任务130万平方米以上。这三个指标是相互联系、相互递进的，没有130万平米的活，就不可能完成15个亿的产值，没有15个亿的产值，不但保证不了整个公司管理费的开支，更谈不上实现1000万利润。所以，我们一定要坚持以发展主业为根本的工作定位，把提高产值作为规模扩张战略的主攻环节来抓，这是完成其它指标的基础。要组织好以乙烯、大无缝为代表的工业项目生产，这些项目资金形势较好，后续任务较多，既是市重点工程，也是占领市场的招牌工程。从历史上看，乙烯和大无缝是我们的老客户，也曾经是我们的施工主战场，我们在这两个重点工程项目上曾经创造过骄人的业绩，展示过我们××人的精神和实力，现在我们又进入了这个主战场，应该说，也是一次难得

第五篇：职代会领导讲话

文章标题：职代会领导讲话

各位代表、同志们：

公司x届x次职代会，经过与会全体同志的共同努力，圆满地完成了各项议程，达到了预期目的。会上，大家听取和审议了公司党委书记、总经理xxx同志所作的题为《xxxxxxx》的工作报告、公司总会计师xxx同志所作的《xxx年财务决算及xx年财务预算安排的报告》、听取了公司关于安全生产工作情况的报告、民主评议公司党政领导班子和公司x届x次职代会提案处理及x届x次职代会提案征集情况的报告，通过了《xxx报告的决议》和《关于财务工作报告的决议》。xxx同志所作的工作报告回顾、总结了xx年的工作，安排部署了xx年生产经营目标和各项工作任务，全面分析了今年的形势，确立了公司长远发展目标。报告以党的十六大和十六届三中、四中和五中全会精神、上级工作会议精神为指导，所确定的工作思路、工作目标和各项任务，是符合公司生产经营实际的，只要我们勇于克服一切困难，压力就会变为动力，团结和带领广大职工就一定能够实现各项目标和工作任务。

我们这次会议开得非常成功，从预备会议到正式会议，都在紧张、热烈、高效、务实的气氛中进行。这是一次民主的会议、团结的会议、鼓劲的会议，是公司实现xxxxx的一次重要会议，也是公司发展史上具有xxx意义的会议。

同志们，xx年是公司具有重要意义的一年，也是各项工作取得卓有成效的一年，圆满完成了上级下达的各项工作任务。连续实现了xxxx，取得了具有xxx意义的胜利。xxx顺利开工并圆满完成了阶段建设任务，xxx工作全面推进，保持共产党员先进性教育和党风廉政建设取得了良好效果。这是公司各级领导干部和广大职工团结奋斗所取得的成果，也是上级正确领导和大力支持所取得的成果。xxx年是公司开展xxx和活动，也是我们公司生产经营力争再上新水平，xx建设全面建设，企业进入新的发展阶段的一年。xxx同志在报告中提出的奋斗目标、工作任务是公司全年工作的中心和重点，各级党组织、各单位要围绕中心、把握重点开展工作。

为进一步统一思想、步调一致，更好地发挥各级党组织的作用，充分调动各方面的积极性，把公司提出的xxx年各项目标和工作任务落到实处，努力实现xxxx。下面，我讲三点意见：

一、认真贯彻落实好会议精神，把思想和认识统一到完成全年工作任务上来

一是要统一思想，领会精神。大会闭幕后，各单位要及时召开领导班子会议和有关会议，认真学习会议主要文件，深刻领会精神实质。要把这次会议精神向党员干部和全体职工传达，特别是要原原本本地传达xxx总经理的工作报告。通过学习，进一步统一思想、坚定信心、明确任务、鼓足干劲，创造性地开展工作。

二是要制定措施，落实任务。各级党组织、各单位要按照这次会议的精神，抓好各项工作落实。要根据公司的总体部署，紧密地结合本单位的生产经营工作实际，研究确定工作目标，制定完成全年任务的有效措施。重大事项要具体落实到责任人，一级抓一级，层层抓落实，以实现各单位的具体目标来保证实现公司的大目标。

三是要深入实际，真抓实干。抓好各项工作的落实，领导干部起着至关重要的作用。真抓实干就是要坚持走群众路线，经常深入实际，深入生产一线，搞好调查研究，为科学决策提供依据，解决实际工作中存在的问题。要克服形式主义、官僚主义，树立脚踏实地、埋头苦干的工作作风。领导干部要议大事、想全局，找准突破口，把统揽全局的精心部署和各项任务真正落到实处。

四是搞好宣传，选树典型。各级党组织、各单位要充分利用各种形式，加强对职工进行形势任务教育，广泛宣传公司的生产经营目标和各项工作任务。同时要深入宣传公司的长远发展目标和主要工作任务，要大力宣传在公司生产经营和建设中涌现出的典型事迹和模范人物，充分调动广大职工的生产积极性、创造性地和聪明才智，进一步增强广大职工加速建设的信心，为完成全年的任务创造良好的舆论氛围。

二、紧紧抓住xxx这条主线，努力提高公司经济效益

公司xxx年确定开展xxx活动，这是公司根据长远发展和面临的实际提出来的，抓好xxx要从财务及人力资源管理入手，落实监督、管理、考核、奖惩机制，建立长效机制，这将对公司生产经营各项工作产生重要作用，是提高经济效益的重要措施。公司各单位、各部门一定要提高对开展xxx活动重要性的认识，紧紧抓住这条工作主线，努力提高经济效益。

第一，开展xxx活动是推进企业发展的客观要求。认真开展节约型企业建设工作，就是加强管理，降低费用，尽快解决存在的矛盾和问题，使公司经济增长走上可持续发展的路子，为实现公司的发展做出我们的贡献。

第二，开展xxx活动是提高企业经济效益的重要途径。企业是经济组织，追求的是利润，尤其在市场经济条件下，企业要自主经营、自负盈亏。如果企业管理不好，经济效益差，企业的生存就会受

到影响。因此，企业生产经营的各个环节都要讲成本，重效益，算经济账，必须通过加强经营管理，提高经济效益，才能保证企业的生存和发展壮大。

第三，开展xxx活动是提高职工收入的有效保证。党的十六大提出要全面建设小康社会，这个目标既是宏伟的，又是具体的。对企业的职工来说，就是要有不断增长的收入。分析xxx年的形势，压力较大，需要我们积极进取，迎接新的挑战。我们必须通过开展xxx活动，加强经营管理，提高企业效益，增加职工收入，提高职工生活水平。

第四，要把xxx活动落实到各单位、各项具体工作当中。公司提出开展xxx活动，要实现这个目标，最根本的是要抓好贯彻落实工作。首先要层层分解，落实任务。各单位要结合本单位的实际，按照公司提出的节能降耗、强化内部管理的主攻方向，抓好各项任务的分解落实工作，使xxx活动从车间到班组乃至到个人责任明确，任务具体。其二要加强领导，明确职责。各单位主要领导对本单位的xxx活动要负总责，亲自抓，并形成一级抓一级，逐级抓落实。其三要抓好xxx活动的督促、检查和考核工作，保证抓出成效来，真正提高公司经济效益。

三、抓住机遇，把握重点，扎实开展各项工作

公司xx年的生产建设经营目标和各项任务已经确定。能否实现各项目标和完成各项任务，这不仅关系到xxx年的经济效益问题，而且也关系到公司能否长远发展和职工生活水平能否提高的问题。

公司各级党政工团组织要围绕中心，把握重点，紧紧围绕实现全年各项目标任务开展工作，充分调动广大职工的积极性，千方百计确保各项任务的完成。各级党组织要紧密围绕实现全年目标任务，按照公司《xxxxx》的要求，不断加强领导班子建设，努力把公司两级领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的领导班子，建设一支能够担当重任、经得起风浪考验的高素质的领导干部队伍。各基层党支部要紧紧围绕完成全年工作任务和xxx活动，继续开展好创建“五好”党支部、“先进党员”等活动，不断加强基层党组织建设。各级领导干部和广大党员，要以开展保持共产党员先进性教育为动力，站在时代的前列，适应新形势的要求，加强学习，积极进取，勇于开拓，在工作中要起表率和模范作用，以卓有成效的工作业绩，为公司生产建设做贡献。各级组织要切实把公司各项目标作为中心工作，认真抓好。要明确主攻方向和目标，使各项任务落到实处。各级工会、共青团组织要在同级党组织的领导下，围绕公司的中心工作，开展各种活动，发挥好工会、共青团组织的作用，使公司上下团结一致，形成一种共同为实现各项目标而奋斗的浓烈气氛。

要全心全意依靠职工办好企业，进一步提高职工代表参政议政的民主意识。今天出席会议并在座的各位代表，有的是党员干部，有的是来自生产一线的技术骨干，还有的是来自xxx、xxx等不同岗位的职工。你们是公司全体职工的代表，希望你们要发扬对企业负责，对职工负责的精神，以主人翁的身份积极参与企业重大问题的决策和民主管理，提高参政议政的质量。要以模范行为带领全体职工，认真贯彻科学发展观，紧跟时代要求，学习新知识，掌握新技能，增强新本领，不断提高思想道德素质、科学文化素质和技术业务素质，要立足本职，爱岗敬业，积极进取，甘于奉献。大力发扬识大体，顾大局的优良传统，正确处理好个人利益和集体利益、局部利益和整体利益、眼前利益和长远利益的关系，自觉维护改革发展稳定的大局，推动和谐企业建设，共同为公司的改革发展和实现各项目标献计献策。

各位代表、同志们，xxx年公司的各项目标和全年任务已经确定，我们的任务光荣而艰巨。让我们以邓小平理论、“三个代表”和党的十六大、十六届三中、四中和五中全会精神为指导，认真贯彻xxxx工作会议精神，同心同德，团结一致，以生产建设经营为中心，以加速xxx、xxxx为重点，以抓好xxxx活动为主线，全面加强各项管理工作，总体推进两个文明建设，为把公司xxxxx而努力奋斗。

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到影响。因此，企业生产经营的各个环节都要讲成本，重效益，算经济账，必须通过加强经营管理，提高经济效益，才能保证企业的生存和发展壮大。

第三，开展xxx活动是提高职工收入的有效保证。党的十六大提出要全面建设小康社会，这个目标既是宏伟的，又是具体的。对企业的职工来说，就是要有不断增长的收入。分析xxx年的形势，压力较大，需要我们积极进取，迎接新的挑战。我们必须通过开展xxx活动，加强经营管理，提高企业效益，增加职工收入，提高职工生活水平。

第四，要把xxx活动落实到各单位、各项具体工作当中。公司提出开展xxx活动，要实现这个目标，最根本的是要抓好贯彻落实工作。首先要层层分解，落实任务。各单位要结合本单位的实际，按照公司提出的节能降耗、强化内部管理的主攻方向，抓好各项任务的分解落实工作，使xxx活动从车间到班组乃至到个人责任明确，任务具体。其二要加强领导，明确职责。各单位主要领导对本单位的xxx活动要负总责，亲自抓，并形成一级抓一级，逐级抓落实。其三要抓好xxx活动的督促、检查和考核工作，保证抓出成效来，真正提高公司经济效益。

三、抓住机遇，把握重点，扎实开展各项工作

公司xx年的生产建设经营目标和各项任务已经确定。能否实现各项目标和完成各项任务，这不仅关系到xxx年的经济效益问题，而且也关系到公司能否长远发展和职工生活水平能否提高的问题。

公司各级党政工团组织要围绕中心，把握重点，紧紧围绕实现全年各项目标任务开展工作，充分调动广大职工的积极性，千方百计确保各项任务的完成。各级党组织要紧密围绕实现全年目标任务，按照公司《xxxxx》的要求，不断加强领导班子建设，努力把公司两级领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的领导班子，建设一支能够担当重任、经得起风浪考验的高素质的领导干部队伍。各基层党支部要紧紧围绕完成全年工作任务和xxx活动，继续开展好创建“五好”党支部、“先进党员”等活动，不断加强基层党组织建设。各级领导干部和广大党员，要以开展保持共产党员先进性教育为动力，站在时代的前列，适应新形势的要求，加强学习，积极进取，勇于开拓，在工作中要起表率和模范作用，以卓有成效的工作业绩，为公司生产建设做贡献。各级组织要切实把公司各项目标作为中心工作，认真抓好。要明确主攻方向和目标，使各项任务落到实处。各级工会、共青团组织要在同级党组织的领导下，围绕公司的中心工作，开展各种活动，发挥好工会、共青团组织的作用，使公司上下团结一致，形成一种共同为实现各项目标而奋斗的浓烈气氛。

要全心全意依靠职工办好企业，进一步提高职工代表参政议政的民主意识。今天出席会议并在座的各位代表，有的是党员干部，有的是来自生产一线的技术骨干，还有的是来自xxx、xxx等不同岗位的职工。你们是公司全体职工的代表，希望你们要发扬对企业负责，对职工负责的精神，以主人翁的身份积极参与企业重大问题的决策和民主管理，提高参政议政的质量。要以模范行为带领全体职工，认真贯彻科学发展观，紧跟时代要求，学习新知识，掌握新技能，增强新本领，不断提高思想道德素质、科学文化素质和技术业务素质，要立足本职，爱岗敬业，积极进取，甘于奉献。大力发扬识大体，顾大局的优良传统，正确处理好个人利益和集体利益、局部利益和整体利益、眼前利益和长远利益的关系，自觉维护改革发展稳定的大局，推动和谐企业建设，共同为公司的改革发展和实现各项目标献计献策。

各位代表、同志们，xxx年公司的各项目标和全年任务已经确定，我们的任务光荣而艰巨。让我们以邓小平理论、“三个代表”和党的十六大、十六届三中、四中和五中全会精神为指导，认真贯彻xxxx工作会议精神，同心同德，团结一致，以生产建设经营为中心，以加速xxx、xxxx为重点，以抓好xxxx活动为主线，全面加强各项管理工作，总体推进两个文明建设，为把公司xxxxx而努力奋斗。

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