我们如何提高团队执行力

第一篇：我们如何提高团队执行力

我们如何提高团队执行力

核心内容

一、如何提高团队执行力

执行是任何企业当前面临的最大问题，不管是在中国还是在国外，不论是国有企业，还是在合资企业。企业的执行力是企业的战略得以实现，战术得到有效的实施的关键。企业的各个组织（团队）的执行力直接影响到企业各项目标的完成．

1、打造一个和谐融洽环境

人的一生工作的时间是最长的，如何让员工在企业中找到家的感觉，直接影响到工作的热情，最终会影响到工作的执行力。２、领导要以身作则

执行是一个从上而下的任务传递和完成的过程，也是执行能力的一个学习、模仿和传递过程领导在一个团队中是领头的大燕，团队的习惯、作风、工作方向都和团队领导的工作作风密切相关。

３、追求完美

完美是一种习惯，没有那个习惯，不追求完美。执行力就是这样简单的话，按质按量完成自己的工作任务４、明确的目标和良好的沟通

目标是一个团队共同努力的方向。

５、良好的激励和监督

对人的激励，激发人的潜能和工作热情，奖励执行力优秀的员工是整个执行力提升的基石。

核心内容

二、如何去改造我们的团队

我们在工作时有时候，梦想和现实是有差距的。可是，大家应该怎么样做才能实现自己的梦想呢？要想取得成功，无论是个人还是团队，都要有执行力。团队的每一个成员都应该有执行力，当任务分配到自己头上时，责任到此为止，不能再推给别人，属于自己的责任，一定要自己承担。无论是团队的Manager，还是老板，都希望自己的属下是一个勇于承担的人。团队的成员在接到任务的时候，不应该被动的去执行任务，而应该主动的、积极的，运用各种方式来完成任务。态度决定一切，可是，如何让团队的成员能够积极主动的执行任务呢？

1、尽量减少上层对小组人员的影响；

2、如果现有成员，没有执行力，推卸责任，这种成员一律淘汰出局；

3、从开发组寻找更加适合的人员，补充到我们的团队；

4、团队成员的选择要求

5、尽最大努力向公司上层建议，提高设计团队的待遇，让团队的待遇具有一定的优越性；

6、帮助团队成员解决一些实际的问题，工作上的、生活上的，使他们能够安心做好自己的工作。

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核心内容

三、如何让团队的成员能够积极主动的执行任务呢？

执行力问题是每一个企业都十分关注的事，如何提高执行力，这是每一个企业或是老板最为关注的问题，提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力；二是工作态度。就是说要提高员工的执行力，必须从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作能力。没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。

1、加强学习、自身素质

员工自身必须加强学习，提高自身素质；

2、培训进修、自我提高

企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高；

3、员工价值、潜力的开发

企业要进行现有员工价值、潜力的开发，要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值；

4、合适的人、合适岗位

选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高。我们如何提高团队执行力

5、工作态度

要转变员工的工作态度，态度不够积极，是造成员工执行力弱的主要原因。态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。可以说，态度在一定程度上就是竞争力，积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。

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核心内容一

四、企业如何强化执行力

作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。执行力较弱的公司也是缺乏成效的公司。如何强化我们的执行力，我觉得一个企业需要做好以下几点：

1、树立明确的目标，确定执行力的方向。

2、团结协作――执行力的保障。

3、知识与技能――提高执行力的基础。

4、领导风格――执行力的重要影响者。

核心内容

五、企业的执行力是企业的战略得以实现，战术得到有效的实施的关键，企业的各个团队的执行力直接影响到企业各项目标的完成1、打造一个和谐融洽环境

２、领导要以身作则

３、追求完美

４、明确的目标和良好的沟通

５、良好的激励和监督

核心内容

六、如何提高团队执行力

1、营销团队为何执行不力；

2、为什么很多时候都跟团队成员，特别是团队负责人不能正确理解执行内容有很大的关系；

3、为什么一些团队的管理人员有恐惧症，大为抵制；

4、要想提高团队执行力，作为营销团队负责人必须要树立职业的观念，即“在其位，谋其政”，履行自己的职责

5、怎样做一个不折不扣的执行者，要在理解中执行，在执行中理解，决不能有意见就抵制，要站在职业营销人的角度来对待执行力问题。

核心内容

七、沃尔玛管理打造执行力团队

目前许多企业中，为什么有着相似策略的企业结果却相反？为什么有着聪明才智的经营者最后以失败告终？为什么无数的拥有伟大构想的企业成功的却是寥寥？

1、为什么在众多的超市中只有沃尔玛能够在中国成功？

6、沃尔玛能够成功有很多的理论在阐述如何打造执行力团队

7、为什么沃尔玛在前期给员工分组边为老虎、狮子队？

8、沃尔玛如何打造团队执行力？

9、在沃尔玛管理人员身份高吗？

10、沃尔玛每天都上班下班开会时在喊为什么？

今天在沃尔玛工作过多年的老师会告诉你，沃尔玛如何打造执行力！

第二篇：浅谈如何提高我们的团队执行力

浅谈如何提高我们的团队执行力

——《把信送给加西亚》读后有感

进入八月以来，公司领导不止一次在总经理办公会和调度会上强调现场治理，借此提升公司的基础管理水平。然并卵，理论上养成一个好习惯的行为周期（黄金21天）已经过去，但现场并没有出现领导所期待的改变。于是，老生常谈的执行力问题再次被摆在桌面上。

记得2010年400KT/Y生产线试生产期间事故频发，公司要求大家认真阅读《把信送给加西亚》并分发了《自动自发》、《没有任何借口》两本书让学习。《把信送给加西亚》故事中的罗文，是美国陆军的一名年轻中尉，在美西战争期间，孤身一人，在没有任何护卫的情况下，冒着生命危险，历经艰难险阻，终于将总统的信送给了加西亚将军——一个掌握着决定性力量的人，出色地完成了这次重要任务。罗文这种有效利用资源、保质保量达成预定目标的操作能力，就是执行力。罗文就是执行力强悍的典范。对团队而言执行力就是战斗力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。今天，大家都在谈如何提高执行力，我就以自己的见闻浅谈如何提高我们的团队执行力。

前几天，适逢举国欢庆反法西斯战争胜利70周年，我又重看了军事战争题材的电视剧《亮剑》。6连负责在十五里小庙阻敌增援8小时，他们以全部人员的生命为代价来执行了这个命令。没有这支小部队的拼死阻击，就没有攻克平安县城的胜利。在我们50KT/Y生产线投产之初，由于熔盐炉用煤不合适，导致升温稳控难度比较大。动 力车间的职工都是用自制的铁火钩不停耧火，体力差的、身体瘦小的需要别人帮忙才能把火钩送进炉膛，但是没有一名职工在困难面前认怂，都在咬紧牙关坚持着。目的很明确，就是保证矿浆溶出所需的温度，不因为自己的困难而影响指标，影响产量。2011年四季度原料车间干部职工在公司领导及科室的支持帮助下经过近一年的艰苦打拼，生产基本理顺。在这种情况下，多数职工都认为生产好不容易进入正轨了，可以歇歇喘口气了，对公司当时正在开展的跑冒滴漏专项治理活动没有热情，认为工资那么低，干这么重的活儿，搞些领导喜欢的面子工作，没意思。了解职工的思想动态后，车间党支部书记李文波带领班子成员连续召开了班组长会，群众会讲清公司的形势，讲跑冒滴漏的危害及对现场改善的重大意义，讲明大家的工资、收入不是坐等公司拨发的，也不是车间领导舔着脸皮找公司领导要来的，必须要靠大家干出成绩，要让原料车间的面貌借此活动焕然一新，改变外界固有的脏、乱、差的形象。成绩不说跑不了，只有工作让大家认可了，不用找任何人，不用发牢骚，考核上去了，收入自然就高了。经过广泛动员，职工认识到只发牢骚不干活永远都不会有报酬，热情高涨积极投入，生产现场发生了翻天覆地的变化，车间也得到了一万元现金奖励。从上面的事例可以看出来，执行的主体必须搞明白为什么要执行，否则就难以执行，即使在强令下执行也是很盲目。

下面说几个事例吧。

2014年的雨季是一个比较难熬的时节，说其难熬，主要是针对我们的生产特点而言。雨季比较长，三天两头下，矿石湿，艰难的时 候即便天晴了，进场的矿石也是湿的。当时原料车间一二期磨机同时运行，皮带车间如何保证磨机上矿量，是保证生产连续稳定运行的重中之重。实际上当时的皮带车间在职员工48人，外用民工5—6人/班，施行两班两倒八小时工作制。矿石仓位不足的时候，值班或不值班的主任均跟班顶岗亲自操作，即便如此也会时常影响生产。在五月的一天值班期间，凌晨四点多，正在现场查岗的我接主控汇报一期矿石仓位严重不足已多次督促皮带车间班长并汇报调度并无改善，如此下去矿浆槽一旦拉空必将导致整个系统压产。我联系皮带车间值班的主任常安昌，但手机无法接通，我以为常主任不着急，不作为，于是赶至上料的瓶颈——31.15下料口，岗位上有人！昏暗的灯光下一个瘦高的身影双手紧握钢管正在奋力疏通下料斗，近前，原来是常主任。安全帽也没戴，工作服上衣没系扣子，满头大汗，一脸疲惫。看到这里我也不忍心再说什么，立马从我们本不富余的岗位工中抽出一名来支援。常主任教师出身，事必躬亲，但是车间的工作并没有出现“形势一片大好”的局面，反而在公司的生产、精细化等考核中多次排在末位。2014年11月，因工作需要，皮带车间并入原料车间统一管理，民工解聘，在岗职工不变。在对原皮带车间存在问题的探讨中发现车间没有自己的考核制度，更谈不上针对班组、个人的绩效考核，工资分配上存在领导说了算，平均主义大锅饭的现象，职工干劲儿不足。重组后的车间班子组织职工自己建章立制，并学习签字；对班组长竞聘上岗，对职工实行四班三运转（每班压缩至6人）八小时工作制，同时对班中工作完成情况严格按照规章制度进行“打分”量化考核，班后会予以公开。由于措施得力，管理考核到位，均化库库容较之前增加了1.6万吨，2015年进入雨季以来，无论是短时瓢泼的暴雨还是连绵不断的中雨，都没有出现以往的因为上矿问题影响生产的情况。

类似的还有一个流传度比较广的故事。重工业城市沈阳有一家国营大型机床厂，由于经营不善，宣布破产并被日本人收购。大家以为日本人肯定会大刀阔斧的进行变革，但是，让人们想不到的是日本人只派来四个管理者，一个生产总监一个财务总监一个采购总监和一个营销总监，而对于这个厂原来的管理制度，却是一字未改。一年以后，这个家公司不但不再亏损，而且利润和效益翻番增长。记者采访其原因，日本方面的回答使我们大吃一惊，也使很多管理专家大跌眼镜：这家工厂原来的制度非常完善，比我们日本的制度并不落后，所不同的是原来的制度仅仅是挂在墙上而已，而我们所作的不过就是把它执行罢了。看到这里，如果你作为一个管理者，你想到了什么？

常主任及其领导班子的辛苦和亲力亲为，虽然是在以自己的言传身教来培养职工的执行力，但是职工呢并没有因为影响生产而少拿多少工资，久而久之连最初的影响生产的“不好意思”的感觉都没有了。正是因为过于人性化的管理，缺乏督促、施压能力和手段，导致职工没有执行力，车间执行力迟滞。在这个事例中，同样的职工在两个车间合并后执行力得到了较大的提升，原因在于，指挥员与战斗员职责分明，指挥员引导职工用制度自己管理自己，以公平的绩效考核来奖勤罚懒，战斗员就通过自己的实干来实现真正的多劳多得。多数人大概都听说过这个故事：阿诺德与布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿着同样的工资。可一段时间后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却原地踏步。布鲁诺就去找老板。老板耐心地听完布鲁诺的抱怨，开始说话了：“布鲁诺，这样吧，你去集市一趟，看有什么卖的东西？”布鲁诺很奇怪，但还是按老板说的去做了。赶紧跑到集市，看过后马上回来报告：“只有一个农民拉了一车土豆在卖。”老板又问：“有多少？”布鲁诺又马上跑到集市，回来报告：“老板，共40袋。”老板说：“价格呢？”布鲁诺第三次跑去集市问来了价格。老板说，那好吧，辛苦你了，你先在这里休息一下。这时阿诺德从集市回来报告了，“老板，到现在为止，集市上只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是多少多少，质量也不错，我还带了一个样回来。这个农民说一个钟头后还会运来几箱西红柿，价格也合理。昨天我们铺子里的西红柿卖得很快，库存也不多了，这么便宜的西红柿老板肯定会感兴趣的，因此，我把那个农民也带来了。他正在外面等您回话。”这时，老板转向布鲁诺，“你现在知道该别人的薪水为什么比你的高了吧？”

阿诺德的工资高，是因为他的执行力比布鲁诺要强，他关心每一个细节和要素，他会象一个老板那样去思考问题，把事情做圆满。所谓的认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好也就是这个意思。

2015年7月，公司决定在我车间17#石灰皮带廊举行皮带工的实践操作技术比武。由于现场环境较差，车间班子讨论后决定由一名副主任亲自督导比武现场的处理。经过一周时间的治理，17#皮带廊 终于以崭新的面貌给各车间的皮带工比武人员提供了高质量的“擂台”。技术比武结束后，车间班子并没有对领导的盛赞沾沾自喜，而是通过比武看到了自己职工业务素质的不足。我们立即着手利用副班时间抽出20—30分钟组织职工进行业务学习，学生产控制，学设备台账，学操作经验，学事故教训等等不拘形式，能提高就行。暂定于9月底进行车间内的职工业务素质理论考试，全员参加。我们希望借此能提高全员业务素质，把大家都培养成阿诺德那样的职工。只要职工的执行力提高了，何愁团队的执行力提不高。

说回八月底公司开展的现场整治，车间开会讨论后班子要求我具体负责石灰消化岗位的现场治理。8月27日我下发了通知要求9月17日16:00前必须完成并通过验收同时附上了考核意见。有的班组动手较早，有的较晚，有的甚至在观望。整体进展缓慢。在9月3日第一次检查考核后，奖罚一旦下单子，班组都明显动了起来，主动加班的现象也出现了。第二次是9月10日的检查考核，个别班长找到我说罚的太亏了，理由是大家都很辛苦，现场整体看上去已经差不多了，部分死角啥的不影响；还有的说工具不足，影响进度等等。我并没有放宽考核标准，只是对工作不得法的班组有针对性地提出指导意见，要求材料员给缺少工具的班组配发工具。但也提醒大家思考，同样在治理现场，为什么有的班组工作量已经完成了四分之三，而有的班组还在纠结于缺这少那呢。9月14日的检查考核中，各班组进度均已达标。试想，如果在此过程中，班组长一发牢骚我就放宽时间、6 标准，不严明奖罚，如何能高质量的完成刷新工作呢。如果每个班组的工作都是差不多，那四个班组在一起又能差多少呢？？？

综上所述，事实上，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的能力”。正如通用公司前任总裁韦尔奇先生所认为的那样团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。当然，团队执行力嘛，如果这个团队成员不团结，勾心斗角，没有凝聚力，何来执行力，又何来战斗力？？？

以上所叙纯粹个人所思所想，并不是说我们车间在这方面做的多好，多到位，其中涉及的事例不针对任何人，不对之处敬请批评指正。

原料车间

农夫山泉

2015年9月16日

第三篇：如何提高团队执行力

如何提高团队执行力

所谓团队执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，简言之就是用合适的人，干合适的事。对团队而言，合力越大，执行力越强。当前施工企业竞争加剧，想要让公司保持持续的盈利和竞争力，企业管理人员就必须明确目标，加强团队的凝聚力，提升员工的积极主动性，让执行力成为制胜的武器。一般来说，要提升团队执行力，要到以下几点：

1、具有良好的团队价值观。一个团队价值观不统一，根本就谈不上凝聚力和合心力。由于价值观不统一，存在严重的内耗。俗话说，手掌握成拳头才有战斗力。要让员工具有良好的精神面貌和工作积极性，就必须通过培训等方式统一价值观，建立良好的执行环境氛围，改善员工的工作态度，明确自己的所担负的责任，这样才能让执行力在每个人心中成为一个行动的指标。

2、管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。因为如果管理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施，容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样等等，进而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象。如通过项目经理井下跟班制度，就可以极大的调动员工工作积极性。

3、构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方法。因为如果缺乏合理的工作流程，容易让员工工作起来不顺畅;如果缺乏工作目标，容易让员工工作起来很茫然;如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象;如果工作方式方法不得当，容易让员工工作起来事倍而功半。通过每周五安全例会及时发现生产中存在问题，对问题进行详细分析，进一步明确员工职责分工，使项目部各项工作有条不紊进行。

4、严格考核目标的进程细度目标考核过程中，公司应该坚持公开、公正、公平的“三公”原则。考核制度、激励制度是规范行为，激励战斗力的有效手段。当员工出色完成业绩后，进行定期的具有仪式感的表彰，领导亲自致谢，让员工更有参与感，这种尊重和激励会让员工有“被肯定、被重视”的感觉，对工作不敢掉以轻心，其它员工，也会因此受到促动，不断完善自己，从而有效强化员工的良好行为习惯。如通过表彰明星员工，使员工为实现团队的目标而努力拼搏。激励的方式有很多种，包括物质激励、精神激励、培训激励、职位晋升、情感激励等。可以加大奖金的额度。提升公司执行力。

5、建立具有适度压力的工作氛围，积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执行力。适度压力使得员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力。因为员工在适度压力的工作氛围中工作会建立危机意识并形成危机感，进而转换为工作动力，有效促使提升员工的执行力。根据岗位需要，积极选用执行力强的人员，使之带领或带动局部执行力的提升，同时根据实际需要，树立执行力强的员工作为标杆，进而促进和影响其他员工。

6、让员工积极参与提出合理化建议，积极参与基础作业标准的制定等等，并了解企业愿景与战略，有助于提升执行力。因为让员工参与提合理化建议和制作作业标准等，既能利用员工智慧，又能员工感受到被重视，同时还使得员工在执行自己参与制定的内容时积极性更高，进而有效地提升执行力;让员工了解企业愿景与战略，使得员工认识到企业发展前景，进而认识到发展的空间等，使得自身逐步融入企业，有助于员工提升执行力。

7、坚持“团结就是力量”，相信团队的力量。个人的团队执行力，只有建立在团队团队执行力的基础上，才有存在的意义和价值。团队的每个成员，要相信团队的力量，要坚持“团结就是力量”。实行捆绑式管理，培养每个人的团队意识，以团队为核心。

所有企业间的竞争，事实上都是执行力的竞争，因为任何新的战略和模式都会引来众多的模仿者；所有企业的问题，事实上都是人的问题，而只有文化才能改变人的意识从而改变人的行为。因此，多数企业的失败，是由于没有建立起一种执行文化，而无法充分发挥自己的潜力所致。

湘核建设太原分公司宜兴项目部

王元春

13-4-16

第四篇：如何提高团队执行力

怎样提升团队执行力？

执行力是任何企业当前面临的最大问题，无论是古今中外，还是国企民营企业。执行力是企业战略得以实现的关键，因此提升企业团队执行力是使公司制度得到更好的实施，战术得到有效的实施的关键。

步骤/方法

1.打造一个和谐融洽的工作环境

人一生中工作的时间是最长的，如何让员工在企业中有主人翁的感觉，直接影响到员工的工作热情，并且最终会影响到对工作的执行力。因此，必须重视“以人为本”，将员工的个人需求和企业发展相结合，打造一个和谐融洽的工作环境，让员工找到归属感——这是一个团队拥有执行力的前提，而“建立幸福的企业大家庭”也是锦程的企业追求。

2.管理干部要以身作则

执行是一个自上而下的任务传递和完成过程，也是执行能力的一个学习、模仿、传递的过程。分公司的经理人就是团队中的“领头

雁”，团队的习惯、作风、工作方向都与“领头雁”密切相关。“人在做事，天在看；领导在做事，员工在学习”，管理干部时刻以身作则，是团队拥有执行力的关

键，只有这样，员工才能愿意跟随，才能尽全力。总裁王文先生曾说过：“影响力才是领导力”，这也充分说明了管理干部以身作则的重要性。

3.重视细节管理

细节决定成败，良好的细节管理是工作成功的一半，由此可见细节的重要性。老子有句名言：“天下大事必作于细，天下难事必作于易”，也很好地诠释了细节管理的重要性。时代在发展，但“企业的管理能力就是处理细节的管理能力”是一条永恒不变的真理。

4.良好的沟通和明确的目标

目标是一个团队共同努力的方向。当一个个目标实现时，就能够给整个团队，以及团队中的每个成员带来工作的成就感，团队和成员在执行工作时的士气就会提高，团队的执行力也会随之提高。目标设定首先要合理，同时要明确，执行者才能够理解和执行下去。但人的能力和素质又有差异，因

此目标设定时，一定要和执行人员进行充分的交流和沟通，确认目标理解的同时，更要倾听执行者反映的执行过程中所存在的问题和困难，并协助执行者解决。切忌

“只传递目标，不注重过程”，这样可能导致最终的结果偏离预定目标。所以，良好的沟通和明确的目标是提高团队执行力的保障。

5.良好的激励和健全的监督

人的潜能是无限的，因此对人的激励，激发人的潜能和工作热情，奖励执行力优秀的员工是整体执行力提升的基石。在激励的同

时，监督体制也要健全，让员工养成良好的工作习惯。人是有惰性的，人也是有个体差异的，在没有激励和监督的前提下，要一个人始终如一地具有良好执行力，一

个团队每个人都有良好的执行力，是不现实的。所以，安排的每项任务都要明确监督者和汇报的时间，保证每个时间节点的任务都能够完成，从而保证整个任务的完

成，就保证了整个团队拥有良好的执行力。

第五篇：浅析如何提高团队执行力

执行是任何企业当前面临的最大问题，不管是在中国还是在国外，不论是国有企业，还是在合资企业。企业的执行力是企业的战略得以实现，战术得到有效的实施的关键。企业的各个组织(团队)的执行力直接影响到企业各项目标的完成，因此作为企业部门的领导人时时要关注本部门的执行情况，时时刻刻要思考如何提高团队的执行力。

执行是任何企业当前面临的最大问题，不管是在中国还是在国外，不论是国有企业，还是在合资企业。企业的执行力是企业的战略得以实现，战术得到有效的实施的关键。企业的各个组织(团队)的执行力直接影响到企业各项目标的完成，因此作为企业部门的领导人时时要关注本部门的执行情况，时时刻刻要思考如何提高团队的执行力。

要提高团队执行力，首先必须明白什么是执行力?执行就是把目标变成结果的行为，所谓的执行力就是为了贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业把战略规划转化为效益的关键，执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。提高执行力就是要提高操作能力，把目标转化为最佳结果，发挥好预定目标的最佳效益。那么，如何提高团队的执行力呢?

一、营造良好的执行环境是提高执行力的基础和保障。

一个国家、一个企业、一个团队的任何一项举措都需要有与之相适应的执行环境。环境影响人的行为。革命年代，英勇的革命战士为了取得战争的胜利，坚决执行党的决定和战术安排，去掉自己的私心杂念，上下同心协力，抛头颅、撒热血，最终战胜生与死的考验，取得战争的胜利;相反，敌人之所以以失败告终，并不是因为他们的指挥官决策不高明，战术不灵活，很大程度上是由于他们内部没有形成良好的执行环境，打起仗来，军心动摇，阳奉阴违，将士不用力，甚至贻误战机，从而招致失败的命运。

二、打造学习型团队，不断提高团队素质是提高执行力的关键。

知识是人类进步的阶梯，提高团队执行力也离不开知识的积累，一个可持续发展的企业，应该不断的为自己的团队输送新鲜血液和营养，永葆团队的青春活力，那么提高团队的执行力又要具备哪些素质呢?

(一)要培养爱岗敬业的团队。

人们常说，既来之，则安之。人的一生对于绝大多数人来讲不可能只从事一项工作，这就需要我们团队的每一位员工热爱本职工作，勤于钻研，熟练掌握工作流程，与公司、团队同呼吸共命运，形成团队的合力，提高团队整体工作效益。

(二)要培养和建立有组织能力的团队。

建立有组织能力的团队是提高执行力至为关键的一环。为什么这么说呢?因为公司的每一项决定或日常规章制度都要靠团队去组织实施，一个组织涣散，没有凝聚力和没有良好操作能力的团队又怎么能够去提高执行力呢?没有执行力或执行力不到位就会导致工作被动，完不成公司预定的目标，甚至给企业带来负面影响，产生巨大的无形损耗。理解和掌握制度的内涵是提高执行力的基础，周密计划，科学安排是提高执行力的关键。

提高团队组织能力还必须要求团队的每一个人在任务面前心往一处想，劲往一处使，团队合力越大，执行力越强;反之，合力越小，执行力越弱，斥力和内耗是影响执行力的天敌，我们在工作中要团结同事，以身作则，整体推进，这样才能众志成城，真正提高团队的执行力，把各项任务完成得有声有色。

(三)要打造务实奋进的团队。

千里之行，始于足下。无论多么美好的愿望和周密细致的组织计划，归根到底都要落实到行动上。没有执行力就没有一切，执行对于公司来讲不仅仅是个人行为，它更是团队的共同行为。我们在工作中不能只当裁判，不当运动员，只有兢兢业业，勤勤恳恳，以身作则，务实奋进，整个团队才能更好的执行每项工作。光有务实的工作作风还不够，个人和团队还必须具有职业化素养，在工作中既坚持原则，又积极主动;既承担责任，又遵守制度，以开放的心态去执行好公司各项规章制度