西平县委组织部突出四性抓实公开承诺

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第一篇:西平县委组织部突出四性抓实公开承诺

西平县委组织部突出“四性”抓好公开承诺

西平县委组织部在“三讲三提升”活动中,突出“四性”抓实承诺践诺关键环节,有力地推动了各项工作落实。

一是集思广益,突出科学性。以“组工干部千村行”活动为抓手,通过走访座谈、问卷调查、召开民主(组织)生活会等形式,要求组工干部针对自身在思想观念、能力素质、工作作风等方面查摆出的问题和不足进行公开承诺,确保承诺事项贴近基层实际,符合党员群众意愿和期盼,增强承诺的科学性。二是群众评议,突出民主性。采取召开党支部会、群众代表会等形式,对每位机关干部的公开承诺书进行评议,实行“四明确一到位”工作制度,即承诺内容明确、完成时限明确、责任单位明确、责任领导明确,保障措施到位,确保承诺事项具体可行,有序推进。三是阳光操作,突出监督性。采取召开专题会、设立承诺专栏等形式,及时把每位同志的承诺事项向群众公布,定期通报承诺事项完成情况,接受群众监督。四是建立机制,突出实效性。实行组工干部个人讲述公开承诺事项完成情况和群众参评、同志互评、领导点评、党支部审评的“一讲四评”工作机制,狠抓承诺事项落实,推动工作改革创新,务实发展。

“三讲三提升”活动开展以来,部机关干部共发放调查问卷征求意见表300多份、召开座谈会20多场次,走访党员群众600多人次,征求意见建议4大类30多条;排查化解矛盾纠纷20多起,为群众做实事好事40多件。

第二篇:突出“四性”抓督查 强化职能促落实

突出“四性”抓督查 强化职能促落实

作者/王正军 彭展 陈锦龙

近年来,射阳县督查条线坚持围绕中心、服务大局,以推动工作落实为目标,以提升督查效果为追求,以创新督查举措为抓手,主动作为,狠抓落实,有力地促进了全县重点工作的开展。

一、坚持“三个围绕”,突出督查工作的针对性

一是围绕县委决策部署督重点。县委决策总揽全局,督查工作必须紧贴县委工作中心,保证县委重大决策和重要工作任务的贯彻落实。近年来,县委督查中心坚持将督查重点放在“四会”精神的贯彻落实上,将党代会、县委工作会、常委会、四套班子会等确定的各项目标任务,细化分解,落实责任,明确时间,建立台账,分类推进。年初围绕县十四届党代会第二次会议提出的“六大重点”,将全县重点工作分解立项,排出工业经济、新特产业、沿海开发、服务业、现代农业、科技创新、城乡统筹等9个方面工作,由各职能督查办分别制订具体的督查计划。今年以来县委督查中心围绕“四会”精神先后发放交办单420多份,开展专项督查23次,有力地促进了各项重点工作的开展。

二是围绕协助部门工作督难点。抓督查从某种意义上讲就是抓难事。去年,全县创建全国文明县城,涉及单位多,工作任务重,为保证在短时间内取得成效,县委督查中心及时牵头宣传、纪检、组织等部门,对全县分片包干整治情况进行“处处到、实时录”,以拍照、摄像等形式现场督查,在电视、报纸等媒体上公布,效果非常明显。今年全县创建全面小康社会,先后发放交办单17份,并联合全面小康建设指挥部,对各单位“进村入户”情况进行跟踪,采取“镇镇到”的方式,开展入户随机调查和电话了解,及时通报反馈,有力地推动了工作的开展。

三是围绕关心群众呼声督热点。关心群众呼声是督查工作的基本要求,既有利于密切党群关系,也有利于矫正督查工作的方向。近年来,督查条线坚持将民生实事工程作为经常性督查的重要内容,把群众关注的热点问题及时纳入督查范围。(文秘工作 www.xiexiebang.com)今年重点对群众关注的“校安工程”、“城乡饮用水工程”、“城乡统筹”等重点工程、项目开展双月督查,给达不到序时进度的发放催办单,并将存在问题及时反馈给县挂钩领导;对两次督查未到位的在全县通报,并要求责任单位向县委、县政府递交书面情况说明。

二、注重“三个突出”,强化督查工作的实效性

一是在工作上突出“活”。除常规督查外,根据不同时期市督查重点和县领导关注焦点,有选择性地开展重点督查。今年6月份,为加快推进沿海开发、城乡统筹、新特产业等重点项目建设,以高标准形象迎接全市“家家到”观摩,县委督查中心组织农工办、项目办、服务业办、沿海办等单位,成立联合督查组,对拟接受观摩的重点项目进行双日一督查,最后一周实行一日一督查,并以短信形式向县委、县政府主要领导汇报,把领导的要求及时反馈给有关单位,有力地促进了项目建设。

二是在作风上突出“实”。督查工作来不得半点漂浮,绝不能“走马观花”,必须深入现场,摸清情况,动真碰硬。今年一季度,在绿色射阳建设中,县委督查中心联合农委等相关部门,对全县植树造林情况采取“家家到”、“棵棵数”的办法,将督查结果交所在镇、村负责人签字核对,有效地推动了造林绿化工作的开展。同时,注重将督办与帮办相结合,对督查过程中发现的问题,及时会办协调,对较难解决的问题提请县领导会办、交办,有效解决了公交站点增设、审批手续办理等一批问题,推动工作由“发现问题,汇报情况”向“发现问题,解决问题”转变。

三是在成效上突出“深”。督查中心不能仅当“二传手”,还应将督查与调研相结合,及时提出有价值的意见和建议。今年6月份,部分企业反映缺工现象突出,县委主要领导对缺工问题也非常重视,我们对此及时督查,并迅速形成《积极破解经济发展加速期结构性缺工问题》的调研报告,得到县委主要领导的批示,引起县相关领导和相关部门的重视,有效推动了工作的开展。

三、创新“三种方法”,增强督查工作的灵活性

一是推行分类督查。在电子台账中,将重点项目、工程进行分类,对超序时进度的标注蓝色,纳入“关注督查”类,平时电话督查,每月到现场督查一次;对基本达序时进度的标注黄色,纳入“一般督查”类,根据情况,每月到现场督查两次;对慢于序时进度的标注红色,纳入“重点督查”类,每月至少到现场督查三次,查找原因,催办提醒,施加压力。

二是运用宣传载体。邀请新闻媒体直接参与督查活动,以县广电台懈读栏目》为载体,设置专题节目,深入项目、工程一线跟踪报道,约请好的责任单位负责人作经验介绍,责成差的责任单位负责人作表态说明;在谢阳报》开辟专栏,定期公布重点项目、重点工程建设情况,把50个动态管理项目、60项重点工程建设情况置于新闻媒体的监督之下,营造出了加快推进的强大舆论氛围。

三是借助网络发力。依托射阳政务网,开辟“射阳招商”网站,将招商引资、项目推进工作在网上公布。今年督查中心会同项目办先后在网上公布了26期招商引资项目推进动态,通报各镇区项目推进情况,公布部门为项目服务情况,对项目建设形象进度以图片形式实行动态刷新,增加工作的透明度,接受社会各界监督,促进镇区、部门自我加压。

四、健全“三项机制”,提升督查工作的权威性

一是健全组织机制。由县委副书记亲自分管督查工作,专门成立县委督查中心,县委办明确常务副主任牵头,统筹负责全县督查工作;同时,分别成立重大项目、重点工程、服务业等职能督查办,具体负责各块督查。县委督查中心与各督查办,定期交流督查工作情况,适时开展联合督查。

二是健全联络机制。建立督查工作联络员制度,16个镇区、57个重点部门单位分别明确一名班子成员具体负责督查工作,落实一名工作人员为督查工作联络员,建立督查人员台账,实现督查网络全覆盖,有力地保证了县委督查中心交办的事项件件有落实、事事有回音。

三是健全督考机制。县委督查中心坚持每周开展一次专题督查,半月整理通报一次县领导服务经济情况,月底汇总通报交办单落实情况。坚持把平时督查与季度、考核相结合,把平时督查结果作为季度、考核加减分的重要依据。注重考核结果的运用,积极提请县委、县政府主要领导关注督查工作,使督查考核的结果得到充分运用,做到督查有计划、考核有凭据、结果有运用。

(作者单位:江苏省射阳县委办公室

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