第一篇：把握机遇(升旗仪式讲话)
把握机遇，再创佳绩
各位领导、老师、同学们：
大家上午好，利用今天升旗仪式的机会，我把近期上级各职能部门组织的技能大赛的有关精神和我们学校的具体做法、相关要求向大家通报一下。
近两年来，在学校领导班子的英明决策和正确引导下，在班主任老师的密切配合和鼎力相助下，在所有辅导教师勤勤恳恳、爱岗敬业、努力钻研业务，千方百计提高学生技能水平的前提下，我校在上级主管部门举行的各级各类技能大赛中，都取得了优异的成绩。其中，2009年，参加济南市技能大赛的30名同学中，有1人荣获一等奖，7人荣获二等奖，1人代表济南市参加了山东省职业院校的技能大赛，取得了山东省三等奖的好成绩，我校以团体总分第7名的成绩被授予“山东省职业院校技能大赛济南赛区优秀组织单位”。2010年，参加济南市技能大赛的37名同学中，有6人荣获一等奖，11人荣获二等奖，有5名同学代表济南市参加了山东省职业院校的技能大赛，取得了山东省三等奖三个、优秀奖2个的好成绩，在40所职业院校681名选手参加的市级技能大赛中，我校以获奖总数第二和团体总分第5名的成绩被授予“济南市职业院校技能大赛优秀组织单位”，而且在历城区同类职业学校中成绩最好。这足以说明，我校学生的技能水平已经走在了济南市职业学校的前列。同学们，作为这个学校中的一员，你们应该感到自豪和骄傲。
透过济南市技能大赛的成绩，不难看出，我们学生的技能水平在年年攀升，送走了2010年的比赛，我们马上又要面对2011年的比赛，能否乘风破浪，再创佳绩，就要看大家的表现了。
根据《2011年济南市职业院校技能大赛实施方案》,并结合我校开设的专业，下面我把适合我校学生参加的竞赛项目及时间安排重申一下，希望大家能够做到心中有数。
一、竞赛项目：
1、2、计算机技术：影视后期制作、工业产品设计和网络综合布线3个项目。电工电子：电子产品装配与调试，机电一体化设备组装与调试，单片机控制装置与调试和制冷与空调设备组装与调试4个项目。
3、数控技术：数控铣、数控车、普车、加工中心/数控车团队和装配钳工5个项目。
4、汽车运用与维修：汽车二级维护、汽车维修基本技能、钣金和涂漆4个项目。
5、6、建筑工程技术：工程测量、工程算量和楼宇智能化与调试3个项目 焊接技术：V型坡口板对接平焊和水平固定圆管单面焊接双面成型2个项目。
7、财经技能：收银和会计电算化2个项目。
二、时间安排：济南市职业院校技能大赛分为初赛、复赛、决赛和选拔赛。
1、初赛阶段：是学校自行选拔阶段。经学校研究决定，名额从“名学生”辅导队伍和学生技能竞赛中成绩突出的优秀学生中产生。时间为10月28日至11月28日。
2、复赛阶段：是在初赛的基础上进行复赛，由历城区教育局组织比赛。时间为11月29日至12月8日。
3、决赛阶段：是在复赛的基础上进行决赛，由济南市教育局组织比赛，并根据决赛成绩进行表彰。时间为12月9日至2011年1月19日。
4、选拔赛阶段：依据决赛成绩，按参加省职业院校技能大赛人数的2-3倍进行选拔比赛，确定参加省职业院校技能大赛的选手。
由此可见：四次比赛，环环紧扣，只有认真抓住每一次比赛的机会，才能有资格参加明年举行的山东省技能大赛，所以，同学们一定要把握机遇，争创佳绩。
老师们，同学们，我们2011年技能大赛的目标是：在保持2010年技能大赛成绩的基础上，每个专业都能参加省级技能大赛，力争使电工电子、焊接、建筑、汽修等专业有进入国赛的项目。为使2010年的技能竞赛成绩达到预期目的，我对大家提出几点要求：
1、各车间管理员要认真准备好设备、工量具及训练耗材，努力做好服务工作。
2、各专业组组长要认真研究竞赛项目和参赛技巧，要千方百计地带领本组辅导教师争创佳绩。
3、各辅导教师要发扬敬业精神和奉献精神，强化实战训练，确保辅导时间和辅导效率。
4、所有备战技能大赛的同学，要自觉遵守训练纪律，要按老师的要求安全、规范、认真的操作。
老师们，同学们，面对新的机遇、新的挑战，我们要信心百倍，全力以赴，“成功永远属于那些有准备的人”,只要我们顽强拼搏，锐意进去，同舟共济，勇往直前，就一定能够登上顶峰，享受成功。
2010年11月15日
第二篇：把握机遇（范文）
把握机遇，走向成功
人生是一条短暂而美好的旅程，在这一条短暂的路途中。我们都向往成功、渴望成功。漫漫人生，每个成功人士在谈自己的成功秘诀时，都认为机遇是不可缺少的一部分，甚至是极其重要的。机遇与人生的关系，其实就如千里马与伯乐。千里马常有而伯乐不常有。人生常有，而机遇不常有。机遇从来不会等任何人，生活中那些善于把握机遇的人都是懂得如何成功的人，机遇是可望不可求的，他向来我行我素，但却是走向成功的法宝。机遇一旦被人把握，就可以在你的牵引之下改变它原来的方向为你而行。那么。作为青少年的我们应如何把握机遇呢？
把握机遇，首先要有足够的信心。常言到：“信心是力量的源泉”。有了信心。我们就拥有了勇气，拥有了前进的动力，就如干涸的大地吮吸到了甘甜的雨露，生机勃勃，无限活力，因此，信念之树愈大，我们成功的机遇就愈大。有了信心我们就获取了前进的动力，一路风雨兼程，以百倍的信心去驶向成功的彼岸。
把握机遇，就要经的起考验。在我们的生命中总会遇到许多挫折，我们要做的就是面对挫折不消沉、不畏惧，当我们在遭遇坎坷与失败时，在没有外力借助时，我们就唯有执着，唯有坚持不懈，把这一切的考验当作走向成功的垫脚石，从中汲取失败的教训。人生需要百般磨练，百般捶打，生命之花才会愈坚韧美丽。“阳光总在风雨后”只有经历了苦难的磨练和考验，我们才能迎来雨后新升的太阳。
把握机遇，须有坚忍不拔之志。我们常说“无志之人难以成大事”。可见，我们的人生目标在我们的生命进程中也起着非常重要的作用，古代教育家孟子就有：“故天将大任于斯人也。必先苦其心志。劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身”的名言告诫人们，苦难和挫折是成功的门槛，只有跨过了这个门槛，才能走向成功的大门。凡是成大事者，不惟有超世之才，必有坚韧不拔之之志。作为刚踏进人生路途的我们，就必须练就坚韧的意志。只有这样，我们才能认准目标，扬帆远航。
把握机遇，须有奋斗志精神。成功之花，人人惊羡于它的美丽，而背后的艰辛却无人可知。人生之路，奋斗是往往不可缺少的，也是永无止尽的。奋斗使我们脚下的石子，只有脚下的石子足够多，我们才会站得足够高。生命因奋斗而精彩，成功因机遇而绚烂。唯有乐于奋斗之人才会更好的把握机遇，走向成功的舞台。奋斗是我们成功的支柱，就让我们蹋一路风尘，嚼一路艰辛，尝一路苦涩，把满腔的热情化为奋斗的力量，去把握人生中一个又一个靓丽的舞台。
把握机遇，应踏实做事，凡事只要踏踏实实去做，才能不被绊倒，所以在我们行进的途中，我们不能只盯着远处的美景，踌躇满志之时也要注意一下脚下，只有不被小石子绊倒，我们才能以最快的速度迈向成功。所谓不积跬步，无以至千里；不积小流。无以成江河就是这个道理。因此。我们只要用心去做每一件事，便能想成功迈向一大步。
把握机遇。要做到的还有很多很多。例如：“端正的态度，机智的头脑、勤学好问的精神”等等。二十一世纪是一个竞争激烈的年代，它在赋予我们更多美好事物的同时，也给了我们无限的挑战与机遇。作为二十一世纪的莘莘学子们，我们应该坦然的、几级的去接受时代给及我们的挑战。同学们，为了我们美好的未来，就让我们坚持不懈，永不言败，与人生共舞，与时代共进，用无限的力量去铸就明日的辉煌。
第三篇：把握机遇
把握机遇
着眼现实
夯实责任
迎接挑战
带着喜悦的余波，满怀美好的憧憬，鼓足饱满的干劲，我们信心百倍的迈进了2010年。今年是公司管理提升年，也是公司发展创新的关键年，为了完公司2010年的总体经营目标，根据元月6日工作会议精神，我们将吸取09年遗憾的教训、收获的经验，为顺利完成乳化车间2010年12000吨生产任务而绸缪规划：
一、加强自身学习，解放思想，进一步加强员工政治思想教育，引导员工树立正确的价值观和良好的工作心态，真正以主人翁的态度融入企业生活、融入车间工作。“看法决定想法，想法决定做法，做法将最终决定结果”。而“看法”就是心态，就是人的思想认识，政治觉悟，所以，政治思想教育仍是开展各项工作的首要保障，这虽然是一个漫长的培育过程，但是，“不积跬步，无以至千里”，政治思想的培育将会逐步形成为一种企业精神，是工作的原动力。
（一）车间将充分利用班前、班后会，月班组例会和其它活动时机，让“为自己工作”的思想教育展开适时、适用的讲解和分享，打动和磨砺全员的思想境界，使每一个人真正由内而外地提高认识；
（二）牢固树立安全就是效益，事故就是负效益的观念，“关爱生
------2010年工作计划
命，安全发展”是一个企业安全文化建设的主题。2010年车间的安全教育、监管将强化各项制度的贯彻和落实，对违章、违规行为坚决予以严厉管制，无论任何人违反安全规定的，必须受到教育、惩处、直至停工等处罚，用高压的管理手段，使员工的安全意识到预防的重要性，做到大事、小事都要以安全预防为前提，以珍爱自己生命价值为 原则，自觉、负责的态度去确保安全生产的每时每刻。
（三）车间每班组、每月评选出“星级”先进工作者，以思想工作作风、完成工作成绩，出勤及其它工作素质等方面以公开、公平、公正的考评，选出最优者为月星级先进工作者，树立榜样，以“榜样典型激励法”去带动和影响其它员工。
（四）建立车间墙报宣传栏，丰富、活跃车间生产生活，员工写出自己的话，车间粘贴宣传，让员工之间对照，自查自律，之间去实践诺言，从而宣传诚实守信仍做人之根本，也是企业文化发展的精髓需要，激发员工积极向上的氛围，为自己的承诺而负责，为自己的工作而奋斗。
二、“欲求其利，必先利其器”。设备仍是为完成全年生产任务的必要保障。乳化车间的设备大都是精、专设备，都是不可缺少又无可替代的流水线作业设备，根据工作实际，车间对此的工作思路是：
（一）车间设备的使用管理以张益广负主要责任，对车间设备的使用状况、故障诊断、维护保养等全权负责监督、检查和技术服务、指导。
（二）加强设备操作责任的落实，完善车间双班设备交接的检点、记录和确认制度，机手与机手之间实行责任倒查、考评奖惩，将设备使用中的故障隐患尽可能地在自己手中解决、排除，确保设备运行正常；双班之间相互检查，有助于机手提升责任心和业务操作分析能力。
（三）扎实做好员工，特别是关键、重要岗位的设备操作人员的技能业务培训，将学习的记录、心得、考核及效果评估一并备案，作为工作考评及选拔的依据，以期达到培训教育提高技能之目的，同时，以岗位忧患意识，提高学技能的积极性，促进设备的正常使用、运行。
三、以宣贯“5S”现场管理为契机，借助安全治理整顿活动的强 劲势头，车间全面夯实岗位工作职责，严格考核管理落到实处。
（一）有制度、规定，就必须严格按章落实，制度的严肃性必须靠扎实、强硬的手段去维护，让员工切身感觉到管理制度就是“火炉”，在制度规定内工作，就会“烤火、取暖”、受益；谁要去碰“火炉”，就会被“烫伤”——受到惩处。
（二）进一步完善、推进车间管理网络的运作，加强“三长两员”的管理作用。一方面，继续开展各岗各员自觉、自管、自控工作；另一方面，要求班长、组长、机长（三长）、质检员、车间安全员（两员），实行责任、区域监管，排查安全、质量隐患和失控行为；监管巡查须有记录，有讲评，月例会公开考核兑现。这样既加强了管理，也培养了人员，特别是“三长两员”的业务素质和管理水平的提高。
（三）广开言路，集思广益，给全员提供沟通、反映工作、问题的平台。号召全体员工，积极反映身边不良行为的人和事，车间确认正确后，将大张旗鼓地表彰；对违章违规行为事不关己、麻木不仁、熟视无睹的人，实行相应责任并联，车间将批评教育，甚至共同处罚，逐步杜绝“管理只是领导的事”的错误思想。
车间是全体人员赖以生存和发展的地方，“现场管理、质量控制、安全监管”三个方面都需要人人参与，只有全员由点到面的和谐共管，才能达到以下目标：全年安全事故率为零；全年产品质量合格率100%，优良品率90%以上；全年设备正常使用完好率100%，正常运转率95%以上；车间各项管理工作上一个新台阶。
四、注重改善工作方法和工作策略，促使各项工作有事半功倍的效果，为车间全面均衡发展奠定基础。
（一）对外：加强部门之间的交流与合作，及时沟通部门情况，汲取积累工作经验；加强整体大局意识，营造平和谦让的车间形象，团结一切可团结的力量，受益于车间，为利于企业。
（二）对内：加强细节管理，塑造车间素质和特色，分时段，分重点，抓住关键的人和事，有预见性和针对性地及时处理相关工作，平衡和团结全体员工共谋安全生产。
（三）双班之间需要上级领导均衡的生产计划和关心指导下，互补生产，默契配合，求大同，化小异，为全面完成车间工作任务而相互理解，相互支持，相互依存，并肩奋斗。
“凡事预则立，不预则废”。但“立志”容易，“守志”更难，给自己立了目标，订了计划，提了要求，更重要的是付诸行动，并要一以贯之地去实践，决不能“三天打鱼，两天晒网”。这样，每天才会有新的进步，新的成绩。全体同志们，为顺利完成我们２010年的各项工作任务而共同努力吧，明天一定会更好！
乳化车间：段义勇
二0一0年一月十五日
第四篇：把握机遇作文
把握机遇作文
人的一生，用两个字来形容就是“短跑”。只要你能把握机遇，跑出关键的几步，那么你的一生必将是辉煌的。
《三国演义》中火烧曹营的故事想必大家都知道吧！但如果没有东风，不能把握机遇，周瑜还会胜、曹操还会败吗？20世纪晚期，韩国和新加坡利用发达国家经济转型的机遇，结合本国国情，大力发展经济，从而使两国跨入了亚洲富裕国家行列，新加坡还成为了世界上的“花园城”。这些事实说明了什么呢？那就是，只有把握了机遇才能取得成功。雪莱曾说过：“冬天来了，春天还会远吗？”只要你把握了机遇，就看到了胜利的曙光，离成功已不远了。
但一旦没有把握机遇，你的努力将付之东流，结果将是悲惨的。
“西楚霸王”项羽想必大家都知道吧！这个家喻户晓的项羽，就是因为没有抓住机遇而落得一个无颜见江东父老、自刎乌江边的结局。这是怎么一回事呢？在当时，项羽拥有四十万军队，而刘邦只有十万之众，因此刘邦不敢与项羽抗衡。项羽邀请刘邦赴宴，就是历史上所称的“鸿门宴”。宴上有人劝项羽杀了刘邦，但项羽没有同意。就是这一念之差，失去了机遇，项羽失败了，历史的舞台上才上演了一幕“霸王别姬”的悲剧！
历史的教训是沉痛的，因此应正视历史，从中吸取教训。我们中学生正处于人的一生中最为关键、最为重要的时期，用“短跑”形容人的一生的话，我们就是正处于起跑阶段。这时就决不能走弯路，而应把握机遇，集中精力，奋力直追。在奔跑中，紧握时间表，伺机“抢道”，从而超越别人，直至成为“闯线”的第一人。
花儿之所以艳丽，太阳之所以灿烂，人生之所以辉煌，都是因为抓住了其中的几个关键时期，抓住了关键就是抓住了机遇。让我们把握住机遇，把自己的活力充分展示出来吧！把握现在，努力奋斗，在人生的短跑中，跑出关键的几步，才能使自己的人生更加辉煌！
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第五篇：把握机遇,迎接挑战
把握机遇，迎接挑战
——小议“洋诊所”的出现
据卫生部的统计，目前国内经卫生部批准设置的中外合资医院共有18所，主要分布在北京、上海、广东、山东等地，但实际上自1999年以来在境内的19个省市已经有近200 家洋医院、洋诊所。很多境外投资者甚至避开卫生监管层，在一些地方政府的默许下，直接建院建所；虽然目前外资大都在沿海一带潜伏，避开监管当局建院设所或与私人诊所、民营专科医院眉来眼去，加入 WTO后，外资色彩的医院会大批浮出水面。
狼真的来了！面对洋诊所和港台诊所的竞争，一旦失去政府保护，一些国有医院将可能在市场经济的洪流中淹死。我国已经加入WTO，如果继续用现行的计划经济时的体制来管理医院，用陈旧的医疗理念迎接国际化的竞争，无异于自杀。国有医院的服务观念需要及时更新，而这必须由体制改革来推动。如何迎接“洋诊所”带来的机遇和挑战呢？
“洋诊所”的工作人员介绍，这里与国内医院最大的区别就在于更强调服务的重要性，病人被当作客人对待。中心设24小时咨询电话，看病全部先预约好，诊室内一次只有一位患者就诊，既保证患者的隐私又避免了嘈杂，医生看病则至少保证30分钟。取药、拿化验单等看病的所有手续由护士代劳，就诊、检查过程有护士全程陪同，护士还将医嘱中的注意事项打印存档，以便追踪提醒。诊所尽量满足病人要求，一位精神疾病患者想购买国际上最新药品，医院辗转香港买到符合要求的药品。由于该机构有庞大的医疗网络，病人如果想看北京、美国等外地或外国专家，在诊室内可以通过远程医疗系统实现，远在万里的专家可以听到患者的心跳、看到患者的耳孔。环球医生还推出一项针对高薪阶层的银色健康计划，主要是为中国家庭提供家庭医生，一年内会员可以享受无限次免费看医生、多次出诊服务以及免费进行小伤口处理等服务。国内专家将洋诊所的特点归纳为：企业化、社区化、规模小、服务佳、环境好、收费高、定位准、回报高。“通过市场化的运作，他们真正把‘为人民服务’落到了实处”。
国内市场。记者在对沪上几家公立大医院有关人员的采访中发现，他们对自己的实力很自信，对洋医院的大举进入临阵不慌，甚至有了自己的应对措施。在沪上，像第一人民医院、瑞金医院、华山医院、仁济医院等三级甲等医院都建起了自己的特需门诊(或叫外宾病房)，该门诊是针对有特别需要者提供的宾馆式特需服务，其价格定位比普通门诊高，但比洋医院的收费低。在硬件设备上，特需门诊拥有一流的先进设备，为客人看病的专家也是一流的，客人甚至可以点名找自己心仪的专家为其诊治。服务方面，丝毫不比洋医院逊色，那里的医护人员都有一定的外语基础，与各国人员交流不在话下，客人看病诊治时会有专门的护士陪同，而且他们把对求医者的尊重体现到了称呼上，把前去求医者称为“客人”而非“病人”。因此，他们认为，尽管洋医院在服务方面做得非常到位，但由于其高昂的收费，求医群体仅限于在华外籍人士和小部分高收入中国人。而特需门诊价格本身就比洋医院低，其他方面也有一定的优势，是经受得住竞争考验的。
目前，中国人用于医疗费用和在健康消费上的支出正在不断增长，去年中国保健品市场销售额达到500 亿元，庞大的医疗健康消费市场正在中国形成；而中国医疗建设又急缺资金，医疗建设融资渠道单一，中国多数医院都是政府财政出钱办，由于国家财力有限，目前这笔钱只能占国民生产总值的 3.6％左右，而美国这一比例高达14 ％。为解决投资不足，政府不得不向私人、社会和海外资本求助。国内医院收入60％－70％的依赖卖药而来，相比之下，西方的医院药的收入仅占10％左右，国有医院在体制上的弊端为外资大举进入提供了可乘之机。事实上外资为发起冲锋已经积蓄了十余年的力量，中国医疗卫生领域长期奉行国家垄断政策，医院作为事业单位一直由政府和国有企业包办，该领域一直不允许外资涉足。1989年政策的坚冰开始打破了，卫生部和对外经济贸易部联合发布了《关于开办外宾华桥医院、诊所和外籍医生来华执业行医的几条规定》，允许在国内试办中外合资、合作医疗机构。随后，国内中外合资合作医疗机构的数量平均以每年十余个的速度递增。去年卫生部和外经贸部联合颁布《中外合资合作医疗机构管理暂行办法》，规定从 7 月1 日起，外国医疗机构、企业等在中国境内开办合资合作机构将要按照新颁布的办法进行申请、执业和纳税，合资合作医疗机构总投资不少于2000万元人民币，中方在其中所占股权不能少于30％。尽管管理层对开放的力度和层面保持谨慎和小心，但国际资本强大力量必然将冲击中国医疗市场，汽车等消费领域的合资变局故事也将在医疗领域上演。
“洋诊所”的出现，其实是对内资医院和现有医疗资源的配置形成的一种强有力的冲击波。自此，在医疗卫生领域业已引入了竞争机制，土洋医院在平等的条件下展开了竞争。当然，可以断言，如此围绕着质量和效益的竞争，最终受益的肯定还是广大患者和普通老百姓。因为洋医院以病人为中心的服务宗旨，恰恰给国内医院和医疗同行以前所未有的压力。入世后，开放的市场将迎来更多形式的合资、民营医疗机构；更便捷的药品购销网络和更先进的医疗设备、医疗技术，这无疑将进一步提高中国医疗服务水平。当然，新形式的医疗资源和科学的医疗管理模式也将对中国原有的医疗体制造成冲击，中国的医疗市场面临着更加严峻的生存竞争。
海外医疗资源的“步步紧逼”，使得国内的医药企业和医疗机构只能“背水一战”。从去年开始，国内多家企业纷纷“圈店”，争开连锁药店；各家医药生产企业也相应加大了药品研发的投入。公立医院也许在未来将面对最多的挑战，但是一个涉及几亿人口的医疗卫生体制改革已经进入实际操作阶段，医疗资源的配置将日趋合理。
尽管国内医院在实行赢利医院与非赢利医院分开经营时，市场竞争已经开始，但是，洋医院的到来无疑增加了竞争的惨烈程度。在这一前提下，最终受益的是患者。至于收费高的问题，在未来可能会是这样一种情况，它就像是城市的交通工具，没有条件的可以坐公共汽车，有条件的或者条件好的尽可以去搭乘出租。现在，国内的一些传统大医院都已经开设了“特需门诊”，其实质也正是为了适应不同的市场需求。随着中国的入世，这洋医院冲击波来得正是时候，它能使许多国内医院及早进入预警状态，并为即将投身国际市场竞争的大潮而做好必要的心理准备。我们有理由相信，国内医院在自身改革的基础上一定能够把握“洋诊所”带来的机遇，迎接“洋诊所”带来的挑战！
01403班 赵 卿（0140328）
2002年11月18日
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