第一篇：姜岚昕老师“总裁执行风暴”经典语录
姜岚昕老师“总裁执行风暴”经典语录
1.只有制度没有文化：要么有执行力，要么执行崩盘！只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力！文化和制度是相溶相配的，才能将执行力度发挥到极致！
2.企业的成功20%靠战略，80%靠执行。只有战略没有执 行，企业有方向，团队却没有力量；有执行却没有战略，团队有力量却没有方向。执行，就是在战略方向的引导下不折不扣的拿到成果。
3.没有成果不好的下属，只有执行不力的上司。下属不会做出你希望的结果，只会做 你将要检查的事情，检查让计划落地生根。
4.奖要舍得，奖要奖得心花怒放！罚要狠心，罚要罚得心惊胆战！奖励可以引发更大贡献，惩罚可以避免重复性损失。
5.一个不完善的制度，透过好的执行惯性，也会拿到成果，只是成果不是最好而已。而好的制度没有好的执行惯性，照样拿不到好的成果！有力的执行优先于更好的制度！
6.老板累都是“自找的”，只顾自我行动而不是运用团队整体的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板拔身解放！
7.文化是渗透人心最重要的力量，你不需要雇佣躯体，只需要抢占心智。而心智是透过文化才能抢占！
8.公司一定要有个强硬霸道的人，随时要准备得罪人的人，并做好孤独的准备，只有这样的公司才能进化！如果所有的下属认为领导人是好人，那么他好坏不分，他是十足中庸派！
9.一个强大的公司，他的股份体系肯定是系统多元的，用股份吸引市场中沉淀下来的高端人才，越分越多，越分才越大。财聚人散，财散人聚！光奖物质不奖精神，会培养员工的唯利是图，光奖精神不奖物质会导致员工没有欲望，也就没有了执行的狼性。
10.能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶坚决拿下，有功多从下属开始奖励，有过多从上司开始惩罚，这样可以促进上下团结一致，形成巨大的战斗力和凝聚力。
11.不管是奖励还是惩罚，你都是为自己的承诺负责任，奖惩都要找约定的第一时间兑现，兑现承诺要大张旗鼓，就会有最大的冲击力。执行没有将功补过，只有奖罚分明。
12.爬一座山需要10天，掉下来仅仅只需要1分钟；10年赚的钱，1个月就可以赔光；5年的积累，一夕之间便化为泡影。企业的快速，超常规成长的同时，还要保证安全、可持续发展，就必须有一套完善的管控系统。
13.如何让你的员工跟你走得更远？只有一个答案：“远景”！跟你走得最远的，不是最相信你的，不是待遇最好的，也不是职务最高的，更不是和你关系最近的，而是最相信企业远景的人。
14.世界500强企业的平均寿命为40年，(经典语录 www.xiexiebang.com)全球企业平均寿命为10年，中国企业平均寿命不到3年。有关人士预测中国民营企业有60%在5年内破产，有85%将在10年内消失。一个企业的衰败，也许有成千上万种原因，但如果让我说，只有两个原因：一个是败在不会行销上，一个是死在管控不力上。
15.办企业就像开车一样，每个人都想把“车”开得快一点，就可以用最短的时间、最快的速度到达目的地。殊不知，当你车速越快的时候，你的死亡几率也随之升高。尤其当你缺少了刹车系统，或者刹车失灵的时候，不仅会使自己车毁人亡，还会殃及他人。
16.优秀人才最优惠，平庸人才最昂贵。在你的企业中，优秀的人才越多，管控就越容易；平庸的人才越多，管控就越难。一个企业的领导者，切记不要把时间浪费在平庸的人才身上，而是应该多花心思看看如何让优秀人才变得更优秀，甚至进入卓越的行列。
17.预则立，不预则废。预算管控的三大原则：
（一）：战略在哪里，钱就花在哪里；
（二）：确定“一对一”的赢利关系；
（三）：机制第一，权利第二；认真第一，胆量第二。
18.杜绝应收账款的三大战略：
（一），主动放弃一部分拖款客户；
（二）、掌控好20%而产生80%的应收账款客户；
（三）、消除一线人员的赊销偏向。同时要运好追款的三大推手：持续提醒、有效说服、强力施压。让应收款项成为过往的历史，再也没有生根发芽的土壤！
19.得人心者得天下，得渠道者得市场。如果一流的产品放在二流的渠道，立刻就变成二流了；一个二流的产品如果放在一流的渠道，它就可能创造一流的成果。同样的产品得到不同的成果，这就是渠道的力量。渠道管控就是将一流的渠道不仅仅转换成公司的前台与形象展示，而是成为渠道最大的收入 与利润支柱，没有了这根柱子，那将意味着他自断财路！
第二篇：姜岚昕最新演讲稿
姜岚昕：谢谢，非常感谢景斓老师和北京人间远景的伙伴能够打造这么一个平台，让我们所有朋友一起分享，非常敬佩在场每一个朋友学习精神，非常接下来45分钟分享，能够影响你未来4、5年，甚至更长时间。今天在场每一个企业家你生命，如果我们能够成长，提升，帮助我们客户，股东，乃至社会更多群体。今天是2010年最后一天，明天是2011的年最新的一天，在2011年你又要实现什么样目标，可是在过去岁月里，为什么总有那么多的企业目标总是落空了？2011年你对自己又有什么样的追求呢？所以，我觉得2011年当务之急不是设定多少目标，而是要拿出什么样的奖惩方案。因为这个设立范畴比较多，我想今天重点给大家分享的是，关于奖惩的三板斧。
在过去岁月里，我想问大家一个简单问题。假设一个分公司总经理，一年享受3千万业绩，你想要做5千万业绩，他觉得3千万的业绩挑战难度很大。如果假设做5千万，难度挑战更大的话，实际上最重要不是让他做3千万，5千万，你所要定的目标不是这样，你问他个人2011年最想要目标是什么？如果你告诉他做3千万奖励一个本田，做5千万奖励奥迪，请问各位他是想要本田还是奥迪。他想要奥迪，他的焦点就会把5千万的压力挑战痛苦转变成为拥有奥迪的快乐价值。所以，一个卓越领导者不是死压指标，而是派发奖惩的政策。你要想实现企业目标，你要跟你的高管谈一谈他2011年，他想要的目标是什么？只有你帮助他完成想要的奖励指标，你的企业指标才能顺利达成。所以，各位2011年对自己有什么样的奖惩计划呢？2011年，会不会跟2010年过去一样，目标仍然不能达成，战略的结果依然不能实现，你企业规划依然会流水呢。如果假设不出现这样一个状况，我觉得送给你一个非常重要的关键，先不是从内部去死压任务，去分解指标，而是从外部的市场来设定激励政策，拿明天的利益激励今天员工，拿市场激励内部团队，那社会财富激励你企业的高层，我相信你才能创造更大的结果。
所以，我不要内部同仁分解任务，而要发奖金。告诉所有领导者不是好人有好报，而是好报造就好人，你的奖励政策在哪里，他的行为在那里，结果就在那里。你反对什么，惩罚什么他就远离什么，行为就偏离什么，行为就会在哪个方向终止，你想要什么就给他奖励什么，不想要什么就惩罚什么。所以，奖励可以引发做出贡献，惩罚可以避免很多重复的损失。今天在场每一个企业领导者，我想今天跟大家谈一谈关于奖惩这三板斧的意思。这三个内容是我在16800总裁头脑风暴当中分享的，到现在未知开过94起，间接影响超过700人，如果我把这三板斧交给你，一定对你产生重大价值，一定对你2011年的业绩有很大推动。各位企业家，首先我们来谈一谈每个企业都想到奖惩，但是为什么奖惩没有效果？所以，先看一下，第一个在奖惩中你遇到了什么样的困惑，看看我所谓的这个问题，第一个困惑就在于你有没有思考过，为什么对你的奖励没有驱动力，为什么对你的同仁没有触动力。有的人说我也讲了，但是为什么没有触动力呢？我要问你一个很重要的问题，请问奖励是不是他所想要，第二我想完的问题，惩罚是不是他所痛苦的。
为什么？有人说我奖励很舍得，奖励我的员工如果完成什么结果，到新马泰去旅游，他想去澳大利亚，法国旅游。如果你奖励法国，澳大利亚，也许他就来了动力。有人说我有舍得奖励啊，我奖励同仁一部汽车，我说请问你奖励什么汽车，他说我奖励是丰田。我说这个
家伙看到日本车就想砸你还奖，所以他开着你的车可能还要骂你。有人说我也舍得奖励，奖励了，但是奖励其他品牌汽车，为什么也还没有动力呢？
我说很简单，也许今年别人最大目标不是想买车，今年他的目标就想结婚，能够住上一套新房。如果201年你设定一个目标，如果达成什么结果，供你房子结婚的，那么首付款公司全部承担了。我告诉你，不仅他全力以赴，动力无限，连他的准太太都对他鼎力支持，即使晚上2点钟回来都不会反对，太太想的是老公回来越晚房子到手越早。
还有人我奖励是他想要，为什么没有产生驱动力和触动力。你罚的不是他痛苦的，他说我罚了，员工规范制度一次罚200块钱，5千块，我给你讲另外一个事例。杭州一个学员，他员工生产劣质成品就扣工资，结果没有改变，劣质产品越多，并且强烈抗拒，很多工人跟生产厂家吵架，你继续扣，直接扣完散了。后来他参加我的总裁执行风暴，我告诉他一定要发同仁所痛苦的。最后他想了一个办法，他做了几万个纸杯，在上面打上一句话谁生产劣质产品奖励纸杯，后来很多员工拿纸杯说这哪是奖励，这不明明说我人品有问题吗。
所以，他们再也不愿意生产劣质产品了。最后的时候，这个纸杯实在奖励不出去，胡总说我跟保安部打过招呼，如果你们自己用不完可以带给自己的亲戚朋友用，有人说放在自己的寝室都是莫大耻辱，怎么可以带回家里共同分享呢，所以他说送给你，让总裁班的学弟学妹喝水，我还不好意思拒绝他，免费做广告，他可赚大了。
为什么奖的没有驱动力，罚的没有触动力，我给你下一个结论。各位想不想知道，我有点舍不得给你分享了，就这个掌声我非常挣扎啊。大家听好了，这个结论就是怎么样奖励有驱动力，罚的有触动力。奖一定是同仁特别想要的，罚一定要是团队特别痛苦的，用奖诱惑推进，用罚迫使推进，双向触动才能保证最大的执行驱动。
所以，各位今天在你公司当中，过去你也奖了，奖的是他想要的，有没有问过你高管，同仁最想要是什么，如果给你20万奖励如何分配，给你50万如何分配。让我人力资源协助你如何分配，同样奖励50万为什么不奖励他想要的呢。有人说我发现有一个比较有力度的惩罚办法，就是怎么样能够让人，我发现很多人违反做俯卧撑痛苦比较大，让我同志惩罚做俯卧撑，为什么罚很多次也没有改变，没有变化。
有一次我到苏州去演讲，课程结束苏州一个企业家请我晚上去洗脚。当时洗脚的时候，服务员给我按角的时候手劲特别大，他说我每天联系做俯卧撑，你一次做多少个，她说一次就做170，180个吧。为什么你团队罚做俯卧撑都没有有效，这就是原因。我相信这个困惑比前面困惑还比较大，一直困扰你5年，4年，我相信2011年新的一年你一定不想再困惑下去。
看好了为什么，你的奖惩没有效果。第二个就是为什么来看一下，为什么奖的同仁心里失衡，不奖心里不舒服，奖了反倒心里失衡，为什么罚的心生抗拒，为什么奖励的时候心里失衡，为什么罚就产生抗拒呢？这个答案你们想不想知道？这个答案一旦分享给你，至少价值5千万人民币。各位企业家朋友，我觉得这个价值5千万的结论你们觉得值还是不值，你们信不信值5千万，不信咱们可以不讲。很多朋友管它值不值5千万先喊信套过来再说，我先给各位讲一个故事，2005年我上海创业，为了惩罚我在自己脸上打了10多个巴掌直到泪流满面。
2005年到上海创业的时候，当时在5月份定成一个目标完成多少，达成多少业绩的目标。当时令我非常感动，我给所有同仁说，我也想做一个承诺，我的承诺协助你们完成整体目标，如果每年完成这个目标，我就这个会议室面对所有同仁对自己这张脸上打10个巴掌，以视惩罚。当时我发出这个承诺的时候，所有同仁惊呆了，2005年9月我要到亚洲参加八大名师颁奖典礼，我走之前说你把所有同事组织起来，我有话要讲，他们以为我出国之前给他们上课，当我走上台的时候跟所有同仁说，我说今天报告给大家两个消息，一个是好消息，一个是残酷的信息。好消息就是我们业绩目标获得很大的成功，同时告诉大家我们上个月所定的整体目标并没有达成，我曾经发过承诺，出去没有完成整体目标对自己这张脸打10个巴掌，我当时取下自己的眼镜一下子打了10个巴掌，打的自己泪流满面，我说你们不要哭，我作为公司最高领导者，这个事情我不提，这个事情我不再惩罚，如果这个事情我不再兑现承诺了。那才是你们跟谁的悲哀，那才是你们该哭泣的时候。
在我打自己的同时，下面也跟着其他同事自己打自己，因为他们觉得是他们拖了公司的后腿。以后当你发了承诺的时候一定要用生命捍卫，你要绝不言败，你要兑现承诺，会经历经济上的损失，身体上的痛苦，如果你不兑现承诺，避免短暂的经济损失，避免短暂的身体痛苦，你却失去了生命尊严。我到了马来西亚，回来的时候所有的会议室贴出来他们的奖惩措施，从那时候开始，上海世华得到革命性扭折。
有一个同仁非常深刻，他设定目标一定要完成结果。很遗憾没有达成，他说哪天我没有达成目标，把上个月目标补上来，每天上下班爬楼梯上下班，每天晚上12点下班。第三个月他定的目标把前两个月没有达成的目标全部完成，每天爬楼梯上班下班，每天打电话打到11点半，保安给他说小鲁你坐电梯吧，你干吗爬啊，因为我发了一个承诺没有完成，我要兑现这个承诺。保安说我不会告诉你们公司，他说跟公司没有关系，跟我承诺有没有关系，不是别人有没有看见，而是我的良知能够看见，经历身体痛苦却赢得人格尊严，经历人体痛苦却求得心灵安慰。
各位企业家，所以他在第三个月的时候，他每天爬楼梯，打电话打到11点半，打到嗓子嘶哑，还是坚持捍卫承诺。在第三个月的时候，终于完成了前两个月没有达成的结果，在分享大会上他泪流满面。他说当我每次想放弃的时候，我想到姜老师，一个受人尊重的人他能够惩罚自己，当一个受人尊重的人他能够坚决捍卫自己的承诺，没有人监督，没有人督促，他依然能够捍卫这个承诺的时候，没有给自己任何借口的时候，我还有什么不能执行，我还有什么不能兑现的呢？
所以，我们今天在场每一个企业领导人，以后不要老去奖励的时候从上往下，不要每次惩罚的时候自上往下。而是每一次奖励的时候自上往下奖励，惩罚的时候要自下往下惩罚，只有这样才能形成的上下一致的引导力。所以，我给你下了第二个结论，为什么奖励的心里失衡，为什么惩罚心生抗拒。奖励你先奖励下面，没有奖励下面，你惩罚每次不是从下往上惩罚，他当然有所抗拒。
所以，第二板斧要功自下往上开始奖励，有过自上往下开始惩罚。只有这样才能形成上下一致的向心力，凝聚力和战斗力。你多为下属着想就会创造更多价值，今天在场每一个好朋友，在每一次的时候，在世华惩罚过程当中，每一次都是自下往上惩罚。不仅仅对自己有这样要求，对自己的团队也是一样的。
各位，我想在世华公司每一年所有惩罚没有一个我要求他们定，全部都是自己定的。我说我奖励，慷慨给予，惩罚自己主动拟定。所以，你为了奖励的更多，他自己就会罚的够狠，为了这个关系，为了这个对应面子他也对自己有高度要求。所以，各位我们接下来要讲今天，最后的一个问题，就是我重点讲的问题，也是对你的冲击最大最震撼性的问题。各位，有没有兴趣听一下？
回答：有。
姜岚昕：各位企业家，那么第三个问题先问一下自己，你问问在过去公司里面奖惩当中。有的人说我奖了，为什么我奖励的同仁唯利是图，我不奖励他没有动力，我越讲越唯利是图，为什么我奖不是唯利是图，就是缺乏狼性。奖励很多依然没有力量，是什么原因呢？这个原因是最重要，今天在座企业最大的困惑。这个困惑的价值应该至少值一个亿的话有没有兴趣听一下？就这个掌声我只能分享2千万的内容。
今年在座的各位企业家，奖励了为什么同仁唯利是图，奖励了为什么同仁缺乏狼性。就是源于奖励当中你只偏重一项，没有双向奖励，要不你光奖物资不奖精神，他当然唯利是图，那不叫奖励，那叫贿赂。或者你每次精神奖励，你不讲物质，他都成佛成仙了你告诉他奖励一个奔驰还是600，他说奔驰600和奔驰S000，我统统放下一切皆空。
所以，最后的一个结论，我认为这比前面两个总和还要重要的结论，请注意力高度集中，我想告诉你奖励不仅要有物质的，更要有精神的。光奖物质不奖精神会让人缺乏狼性，光奖精神不奖物质会让人缺乏狼性。所以，你光讲物质，你不讲精神，那么会让人唯利是图。因为，你光讲精神不讲物质，会让他缺乏狼性。所以，物质的奖励我不再重点分享，我想今天花一点时间，给你讲一点精神奖励的价值。
很多人说精神奖励有价值吗？太有价值了，各位你知道吗，我到一个小学里去的时候，当我高大四川，汶川，北川去的时候，所有孩子在门口列队迎接的时候，一个小孩子拿着红笔说叔叔我永远感谢你，我突然觉得钱又捐小了，而且我告诉孩子，只要你有希望把衣服全部拔给你我都是快乐的。对于今天我来讲，也许你奖励我100万让我有所感激，但绝对不会让我感激涕零。在你公司有大量员工在下面议论，我为公司做这么多，工资少了我并不在乎，但是连一句赞助话都没有。往往佛争一支香，人争一口气，失衡的时间更深更久，如果精神奖励更好，不仅人动力无限，而且可以持续无限下去。
在过去四个月里面，每一个同事他们到家的时候我给他们感情到家。每年正月初一我给同事父母打电话比较感谢，每一年只要评为世华优秀员工的员工我安排专车，安排答谢万安，带领所有人向他们的家庭学习，向他们鞠躬。每一次鞠躬下去，他们都告诉我，一次又一次
坚定，我要为世华这个事业牺牲自己成全这个团队。当你每一次没有去照料过优秀员工的家属，凭什么让他们照料你。
我给你一个建议，当你员工要结婚的时候，你要进行物质精神财富，马上安排财务买一个最大的液晶电视，自己亲自过去把它好，每天晚上你高管晚上回去晚了，太太在家看电视一想电视都是老板带头装的还发什么脾气。所以，物质精神要同步使用，我有两个高管结婚，一个礼拜六，一个礼拜天，说你就不要来参加。说礼拜五，礼拜六，礼拜天是你演讲的黄金(1384.90,0.60,0.04%)档期，如果你来了损失几百万，我说演讲还有机会，你们结婚就一次，我就安排司机把车开到他们结婚所在地，第二天我7点多钟起床了，因为他们结婚激不激动，因为他们谈了很多恋爱，是走了一个流程彼此有个交代，但是我是非常激动的。
我早上10点不到我就赶到了婚礼现场，我就站在两个新人背后对所有来宾握手，迎宾，以我在他们心目中的动力，这就是最大的精神激励。请南方的人上来讲话，我说谢谢叔叔阿姨培养了他们，我向你们鞠躬送上鲜花，我说感谢所有亲戚朋友，我说第三个谢谢两位新人，舍小家而成就大家，为了世华事业就连拍婚纱照一拖再拖，就是因为你们牺牲成全精神向你们虔诚鞠躬。在我鞠躬的时候，他们眼泪都流下来，我说在你们结婚的时候送你们一部车，会场马上响起了热烈掌声，有人说还是姜老师比较大气，我想我来就是要这么创造的。每次奖励都是物质和精神，前两天有一个高管生了一个儿子和女儿。我说给当地公司财务打电话，马上送给孩子玩具，至少1万块钱以上。他说孩子很遗憾，最贵的弯矩没有超过1700块，我说一次性从1岁卖到10岁，如果孩子假设在10岁以前玩具都是我送的，孩子一开心快乐，爸爸妈妈一开心快乐，爷爷奶奶一开始快乐，所产生的触动那一万块钱算得了什么。
各位企业家，今年端午节我公司有60个，包括大学项目在内负责人在北京开会。当时我在开会的时候，我说端午节开会能不能送点什么礼物，我说送粽子不行，大家今天都喜欢用苹果手机。我一次性买了60个苹果手机，一次性投资40万人民币，我把手机送给他们之后发现他们讲的特别入耳。为什么送他们手机，就是让他们以后不要轻易给我打电话，不要老是干扰我，再者说如果有一天他们想联合对抗，想联合造反，本来想打电话串联互动一下，一想手机都是姜老师送的，让他打电话灵魂都不可超生，让他策反都不能成功。
所以，各位你能不能在奖励方面，不仅要物质还要有精神，这是一个非常重要的力量。我最后再讲一个案例，给我一直在身边的文职助力，比我起的早睡的晚。当时2008年被评为感动世华任人物，邀请他的父母去上海颁奖。他父母冲突，说2009年在北京进行表彰。2008年马上做了班机下了车，开车4个半小时，一路风尘扑扑我去看望他的父母，当时到他家里的时候，他父母又是炒瓜子，又是炒花生，又是考红薯，又到当地请了厨子给我做饭，我是去感动别人的，结果别人把我感动了。
当时我快要走的时候，他们村上很多邻居听说我去看望，围的人越来越多，我心里想继续围，围的人越多效果越好。各位企业家我希望从今天开始，你能够把这个用好。刚才提示还有5分钟，不过我们马上就要结束，5分钟之内结束。我想把时间留给更多的老师进行分享，我希望有机会的时候，我们再度分享，或者有机会深度分享，外面有我的光盘，目前销
量是全国排名第一。还有《领导解放企业重生》这本书超过17.5万，两个半月再印32次，总体销量接近30万。7天前我在西单大厦签售的时候，签坏6支笔，本周销量第一名。最后让大家看看精神奖励有多大力量，让大家看几张照片，不仅可以把人奖励的心花怒放，可以奖励的感激涕零，在每一次每次都是这样的场景。
我们今天在座每一个企业家，我希望你们未来大气一点。杜月笙为什么能够成为黑社会老大，我告诉你，你2011年可能就会成为行业老大。各位听这个掌声都不像老大，杜月笙成为老大秘诀，我告诉你只有一个，我一句话可以结果告诉你，杜月笙成为老大，是因为杜月笙他在赚第一笔钱一分钱都没有拿下，全部交给他的朋友，他之所以成为老大，只有一个原因，就是因为他老大气。
各位在行业混很多年还是老小，这个答案大家共同揭晓，因为他老小气，掌声提醒一下自己。希望2011年能够大气一点，创造大气，然后看一下，最后一个，三分钟的一个精神表彰的场景，让你来感受一下，从今天开始，2011年不光要奖励物质，还要奖励精神。如果我们没有用心的去照料，奖励过优秀同仁的父母，爱人和孩子，我们如果让优秀同仁的爱人和孩子，能够去牺牲他的家庭，牺牲他陪伴家人的时间，而投入到公司的时间。所以，以后不仅物质上要慷慨，在精神上一定要加快立足，物质和精神同步奖励，才能把奖励的力量发挥到极致。所以，有时候为什么奖励呢？缺乏狼性是物质奖励不够，为什么奖励的没有动力，往往精神的驱动力不够。最后还有一分钟，我希望大家用心来感受一下，我们就结束了。谢谢，各位今天到这里演讲就结束了，再一次感谢刘景斓老师和人间远景搭建这个平台跟大家一起分享，再一次把掌声送给刘景斓老师和他所有的伙伴。
第三篇：姜岚昕演讲详稿
今天，在所有的事业当中，我选择了教育培训事业，我会珍惜我的每一次登台的机会，我会把我的每一次演讲都当作是我生命的最后一次演说，把舞台视作我的生命，把听我演讲的听众当成国家。我会把所有的激情、笑脸、快乐、正面的力量都献给我亲爱的听众，把所有的孤独、劳累、腰酸背痛留给我自己。我宁愿自己累死在舞台上，也不愿意任何一个听我演讲的朋友没有任何改变，没有任何突破、没有任何提升的带着遗憾，没有任何收获的离开了这个会场（掌声）。今天，我李章珍在此承诺，我一定会为这个用生命之魂铸就舞台负起责任。
我经常告诉我自己，我站在这个舞台上，我还一直会讲下去，我说未来不管我讲多么久，我想我工作到60岁的时候，我还能讲36年的时间，不管我有多累，不管有多苦，我热爱这个事业，我热爱这个舞台，我经常跟我自己说，台下的听众，就是我的国家，我的民族，我说我站在这个舞台上的时候，这个舞台就是我的生命，我告诉我自己说，假设有一天，可能我会老，但是我还是依然充满着笑脸和积极，仍然给我们所有的朋友留下深刻的纪念，我说也许有一天我的嗓子会变得嘶哑，但是我依然会为帮助成就影响更多的生命，为实现中国梦做出自己的贡献，和这个强大的誓言和理念，到处不断地去宣言和呐喊。我说有一天，我的腿都已经站不直了，但是我告诉我自己，只要站在台上一天，我都不愿意躺在那里，我告诉我自己，我说假设有一天，可能我的手都抬不起来，但是我告诉我自己，我说只要我站在舞台上，我抬不起来，这只手抬不起来，我用另外一只手也要把它托起来，要不断的去演讲。
我相信，我到的每个会场，遇到的每个人，只要当我忘掉一切的利益，当我真正的站在舞台上，带着神圣的使命感，去帮助别人的时候，我相信没有任何人去抗拒，这一点点对他真心的帮助，认同的话，请举手，各位！结束语
我想，今天演讲到这里就要结束了，我知道，现在你们的未来更加明确，你们有许多的梦想要去实现，还有许多的目标要去达成。只要你们愿意，我愿意一直陪伴着你们！在这条道路上，有时我们会陷入迷茫，只要我们深信不移，坚持到底，那么，一定有一扇门就会向我们打开，这扇门就是成功之门！相信这扇成功之门一定会向我们在座的每一个人打开！各位，我想此时此刻我内心非常的，非常的感谢，在此时此刻，我要带着万分感恩的心态，需要感谢，在我生命中所遇到的每一个人，所发生的每一件事，在我生命当中我相信，我们在座的每一个好朋友，真的很不容易，这么多人，这样的一个天气，你们来了，所以我要感谢，我要谢谢，在每一次，在生命中给我的帮助，谢谢，谢谢每一个为本次会议，付出的举办单位的每一个同仁，每一个朋友，我深深的感恩你们，我深深的爱着你们，我要向你们鞠躬，我要谢谢，在过去，在我开创公司三年的历史当中，走过的每一位，帮助的每一个朋友，是由你们的携手，才让我走到了现在，我永远的爱你们，我永远的感恩你们，我要谢谢每一个，对本次活动给予支持的朋友，我真的好谢谢你们，我真的非常非常的谢谢，我要谢谢，今天在场的每一个朋友，你们给我生命中一次机会，能去为你服务，能影响你的生命，看到这么多的人，这么多渴望进步的心情，我真的非常非常的感动，今天所有在场的每一个朋友，我代表我自己，代表所有的同仁朋友们，所有的举办单位，想所有所有这次活动当中作出支持的，在所有所有这次活动当中付出的每一个人，我要深深的向你们致谢，谢谢、谢谢、所有的朋友，谢谢你们。
第四篇：总裁执行风暴学习心得
二十一世纪的时代，是一个竞争激烈的时代，如果你不是去努力的去改变自己，去创造新的机会，那么必将会被市场所淘汰。通过7月15号对姜老师【总裁执行风暴】研习会的学习和研讨，是我深切的感受到，团队的力量和凝聚力。因为知识是学来的，能力是练出来的，只有人的胸怀是修来 的。
结合研习会学习内容，希望我们商超结合“企业重生，从我做起”用“真品、真心、真爱”的谦诚态度，用“三米微笑、三米目送”的方法，让每一位顾客高兴而来，满意而归，使每一位主管，每一位员工，从自已工作岗位做起，提出合理化建议，让企业老总，看请自己企业的不足和缺点，用一颗感恩的心去接受员工的批评和建议，用最笨的方法---人民币去奖励他们。使我们用学到的知识，让员工能做的到，要找到一种合适的方法，让员工能做到自己不是为企业打工，而是在为自己创业，我想只要每个企业能做到这点，它将会永远立于不败之地。
翟红卫
2013-07-17
第五篇：总裁执行风暴培训课程精彩内容~可打印.
总裁执行风暴培训课程精彩内容
企业的成功=20%的战略+80%的执行
结论：有战略，没执行的结果是企业有方向员工没有力量；没战略，有执行的结果是企业没有方向，员工有力量而无方向。
执行就是不折不扣的拿到成果。
任 务 成 果
↓ ↓
被 动 主 动
↓ ↓
做过程 做结果
（走形式）(找措施)↓ ↓
借 口 负责任
↓ ↓
零和负面 价值和正面
案例：通知80个员工来开会，结果来了60个任务完成啦！成果未完成。
做到 ×1 = 100分
做了 ×100 = 0分
结论：任务≠结果
人是被要求出来的，惯性是被重复出来的。
如果没有成果，做过程可以被原谅，下属就不会为结果有无价值负责任；
如果过程到位，还能得到奖励，等同于无形中培养下属的过程惯性，成果导向的思维惯性就无法再他心中建立。
你强调的是什么，你下属的焦点就是什么；下属的焦点是什么，结果就是什么。任何强大执行力的公司，就是成果导向思维惯性的践行者，并将这种惯性透过强调与重复成为一种与生俱在的品行。
一、执行不力的三大原因：
（一）制度原因：
1、领导制度：
⑴、以领导为中心的，员工就尊重领导；以制度为中心的，员工就尊重制度。
结论：以领导为中心，个人推动能力强；以制度为中心的，组织的执行力强。
⑵、身先足以率人，律己方能服人，要想执行别人，先把自己执行了。
结论：领导者是企业的第一执行推力，更是第一执行阻力。
思考：我是推力还是阻力，是推动力大还是阻力大。
建议：以制度为中心，淡化个人主义；
权利越大，制度的威力就越小；
权利越小，制度的威力就越大。
⑶、让员工习惯于制度还是习惯于领导？
结论：习惯于领导，员工对制度会视而不见；习惯于制度的，员工对制度充满尊敬。
⑷、惯性决定了执行的力度和速度。
高层带中层，中层带基层，层层带动，这种惯性的力量在公司就会形成。
结论：你对别人要求的前提是：你对自己的要求比别人要求更多、更高。
2、模糊制度：
特征：制度含糊不清
模糊→分歧→内耗→借口→不了了之→负面惯性
代表制度：奖惩制度
惩罚的部分无法有效兑现；
奖励的部分无法有效彰显力度。制度不是文字的表达，而是数字的量化。
解决办法：成立制度委员会（模糊制度进行量化）
注意事项：A、制度是否量化到数字；
B、数字是否合理；
C、合理的数字是否达成共识；
D、共识后有没有有效的贯彻；
E、发生与制度相符的事情，有没有按照制度坚决执行。
提示：推行制度最有效的方式，发生与制度相符的事件，要坚决执行并大肆宣扬。
3、“养病”的制度：
特征：企业创造了养病的环境，才有了员工养病的空间。
思考：为什么会“养病”？
结论：薪酬与激励制度处了问题，薪酬与激励机制不仅决定了员工的动力，也决定了员工的焦点。
4、失衡的制度：
1）、短期与长期的失衡：短期要有现实性，长期要有激励性。
2）、物质与精神的失衡。
3)、工作与生活的失衡。
4）、工种与工资的失衡。
5、朝夕制度：
朝令夕改的危害：1）等2）拖3）无
思考：为什么会改制度
1）、缺乏优势（优越性）
2）、不够合理（合理性）
3）、没有共识（共识性）
4）、公利不利（共赢性）思考：如何改制度
1）、调查；2）、草拟；3）、征询；4）、初稿；
5）、决议；6）、推广
思考：在什么情况下坚决不能改制度
1）、提条件的时候坚决不能改，满足提条件的人，就会激发一群人向你提条件，同时会打击那些无条件的优秀执行者。
2）、走人的时候坚决不能改，制度只能主动优化，不能受个人影响直接修改。
思考: 优化制度的三个建议：
1）、表示歉意；
2）、阐述价值；
3）、承诺不改。
总结：执行制度的三大关键：
1）、高层坚定；
2）、中层共识；
3）、基层贯彻。
提示：好制度×零惯性 = 零
不好制度×好惯性 ＞ 零
更好的惯性优先于更好的制度
决定的就是对的，错的也是对的。
错误的执行也许带来短期的损失，但却可以培养强大的执行惯性。
制度是大家的共识，充满其神圣性，任何人都不能随意修改。
（二）、文化的原因： 文化是自然的影响力，它可以润物细无声，它可以抢占心智，引导思维，驱动行为。
制度是硬的，文化是软的，只有软硬兼施，才能把执行的力度发挥到极致。
制度是温度，文化是湿度，温湿结合才能更好的顺应执行。
对公司有影响的文化：
1、面子文化，面子不是给予的，而是互换的，以面子为惯性的，养成的是面子文化，以原则为惯性的养成的就是原则文化。
不要和下属走的太近，而是让你的心和他贴得更近。
2、熟人文化
熟人是软化组织执行力度最重要的力量
组织无熟人，只有同仁
3、区域文化
华夏文化，与中国文化的兼容
4、中庸文化
优秀的领导者是好人说他好，坏人说他坏，要不然是墙头草
5、老鼠文化
不是员工乱咬人，而是上司喜欢被咬人的方式
光有制度，没有文化，要么执行有力，要么崩盘；光有文化，没有制度，要么自然推动，要么软弱无力。
注意；文化是公司的灵魂，没有文化就是一个框架；制度是有形的文化是无形的，无形决定了有形的力度，有形的力度彰显了无形的价值。文化先形，制度靠后。
总结；一个企业的文化应包含的内容：
1）使命；2）远景；3）核心价值观：4）工作理念；5）营销理念；6）服务理念
（三）、人员的原因
1、亲人，友人，爱人
放下区别心，拥有全世界
公司没有私人关系，只有团队关系 怎样处理此种关系：1）打预防针；2）正常手续；3）尽量杜绝私交
2、能人：恃才自傲
能人的首善要大肆表彰，弘扬开来
能人的首恶要坚强拿下，传播出去
拿下一个能人比拿下十个庸人都能增加你执行的力度。要想不受制于能人就是培养更多的接班人。
3、老人，庸人，负债型的人
宁给待遇不给懈怠的空间
对待这种人的办法：双开原则，要么开除，要么开发
提示：对于不好意思开除的人怎么办？
1）降级降工资，等于逼走
2）限期改变，等于让他引咎辞职
3）给报酬不给空间
4）投票拿下
二、执行模式的九大步骤
（一）、竞选执行人
执行人特点：
1、信守承诺，（用生命坚决捍卫承诺）
2、成果导向（没有任何借口）
3、绝不言绝（不折不扣地执行到底）
（二）明确成果
1、明确（不含糊）
2、量化（数字化）
3、合理（不高不低）
4、有挑战（能做到）
5、评估（可以考核）
（三）明确期限
没有期限的执行，要么滞后执行，要么重新安排
1、精准到小时
2、合理（品质）
3、挑战（速度）
（四）制定措施
没有做不到，只有措施不到位，措施有力，执行有力
制定措施注意事项：
1、裁减（快刀斩乱麻）公司，产品，区域，人员，客户，宣传
2、聚集（快速放大强势）行业，产品，区域，资金，人员，客户，宣传
3、涨价，降价
4、放大差异
5、加大激励，6、单项冠军
7、文化导入
8、VI识别系统
9、训练系统
10、增加通路
11、品牌运营
12、定位
13、品牌的核心价值
14、行销广告语
15、加大促销
16、产品营销组合
17、收集证据
18、有效的策略改进
19、借渠道
20、客户细分
21、热衷慈善事业
制定措施的方法：
1、至上往下法
2、至下而上法
3、众思排除法
4、原有改进法
5、最好加大法
6、经验传承法
（五）明确检查的程序
下属不做我们希望的事情，只做我们即将要检查的事情，检查可以让结果提前，自我退后，要想执行有力，必须措施有力，想措施有力，必须检查有力，要想检查不力，必须奖惩有力。
1、确定检查人
检查人的要求：1）廉政无私；2）身先律己；
3）坚守责任 检查人的责任是：能够让结果提前
2、检查时间：1）定期检查，量化到天和小时；2）不定期检查，随时要检查
3、检查的方式：电话，QQ，现场检查，访谈式
4、意见反馈，限人限时
5、改进的回复
6、检查人的责任
结论：检查的结果是奖惩的原始依据
（六）补充措施
1增强方案，2加大要求，3聚集标准，4提高标准
（七）如何奖惩
奖惩是执行中最大的杠杆和最锋利的双刃剑，让检查彰显力度的关键就是即时奖惩
1、奖要舍得，罚要狠心
奖要奖的心花怒放
罚要罚的心惊胆颤
2、每奖一人引发众人
每罚一人避免众人
每奖一次引发多次
每罚一次避免多次
奖励引发更多、更大的贡献；惩罚更多、更大的损失。
3、奖励要阶梯式的上升，惩罚要一步到位，奖励的力量让人源源不断，惩罚的力量就是让人不再重范，罚的目的就是不罚。
4、奖励要在约定的 第一时间坚决兑现。
奖励要在员工期望中兑现。
惩罚要在员工预期中兑现。无论奖罚都要大张旗鼓，才能引发全员的执行力度。
5、透过奖励的即时兑现，诱惑团队持续保证战斗动力；
透过即时的惩罚兑现，可迫使团队整体的
6、奖励公司慷慨给予，惩罚自动主动拟定。
要想惩罚别人，先主动地承担责任。
才能引发更多人与你分担。
永远不要分担任务，而是要分解奖金。
7、有功自下而上开始奖励，才能形成上下一致开始惩罚，才能形成上下一致的向心力、凝聚力、战斗力与执行力。
8、领导者要对自己狠一点，才能引发更多对自己狠的人，然后才能层层复制，才能打造一个狼性的、强悍的团队。
9、职务越高，惩罚越重；对团队的驱动力就更大，惩罚的力度和人群决定了对组织整体的驱动力度。
10、你希望别人怎么做，你就给别人什么奖励，你不希望别人怎么做，你就给别人什么奖惩。
惩罚的忌讳：
1、心太软（狠是避免他错的更远）
现在不太好使过去别人对我们太好；
要想未来变得太好不要看奢者对我们太好。
2、没有依据
公众承诺；书面形式
解决方案：1）、轻罚重教
2）、自罚
3）、立刻讨论，有依据按依据办，没有依据立刻讨论。
4）、领导人自罚。
3、不适应
不适应、不舒服是改变的开始
4、钉子户
要么钉进去 要么拔出来
↓ ↓
（融入）（开除）
5、有功劳
没有将功补过，只有赏罚分明，功过不
能混为一谈，更不能冲抵处理。
（八）共识和承诺
达到共识是避免执行障碍最重要的关键，形成承诺是杜绝借口最重要的武器。
共识与承诺要公众化、公开`化
（九）备忘录
后续执行力最重要的推手。
1）备忘人
特点：注意细节，善于表达，2）备忘时间
每周、每月、每季度、每年
3）备忘录内容
进度、成果、欠缺、改进方案、事件回放、再度承诺。
4）将备忘的形式图片化、文字化、整体化。
5）备忘留言
备忘自己生命的历程，当自己回顾的时候就会有深刻的发现。
三、解除执行障碍的三大关键：
（一）、没有条件
每个行为都在说明一个理由，都在暗示 和引发你的团队怎么做。
满足一个人的条件，就是给一群人提条
件的证据，就是打击无条件的优秀执行者。
针对提条件的人，要么快速复制接班人，要么把他负责的事情砍掉，只有这样才
能 无障碍的执行力度。
（二）、没有借口
佛家讲：因果关系；执行讲：果因关系
先找结果，再讲原因，没有成果，就没有
原因（借口）。
先讲原因，再将结果，让他拥有找借口的
力量。
从6月1日开始我们倡导“没有借口月”。
1）、请问这个月是什么月？
2）、请问你刚才在干什么？
3）、请问你下一步怎么办？
4）、请问你是说说还是承诺？
5）、承诺将意味着什么？
6）、如果做不到承诺怎么办？
（三）、没有不可能
不可能是自我的定义，事实上根本就
不存在，都是自我扼杀的假象
设立“不可能”信箱
四、领导者累的原因
（一）、自我执行力太强 行动力不等于执行力。
自我的执行力与组织的执行力是成反
比的。
（二）、绝对的完美
完美会扼杀无数人的参与。
速度比完美更重要。
不要完美（因为）扼杀了无数个可能 的英雄。
完美型的性格适合做检查人，不适合
做高端执行人。
（三）、到处是重点
到处是重点，就没有重点，只有牺牲
才能更好的新生。
优秀企业家知道做什么，更知道不做
什么，不做什么才能把“什么”做的更好。
做窄路更宽，做宽路更窄。
真正的敢于放弃才能把重点做到极致。
（四）、关注过程
关注过程员工就不会对成果负直接责任，因为好坏领导老脱离不了干系。
（五）、不授权
1）、不放心
2）、怕造反
3）、怕重新
怕能人造反的最好方案 1）、培养更多能人；
2)、有培育能人的机制；
3）、有培育能人的体系；
4）、给予能人最好的激励，最好的激励就是做好的约束。
（六）、接受“反授权”
我也不知道怎么办，唯一的办法你继续去办，办法了你得到奖励，办不好得到惩罚，不管是奖励还是惩罚，你都是兑现自己的承诺，履行自己的工作职责，赢得生命的尊严，你要么把事情办了，要么把人办了，当然我相信你，如果你还在平公司承诺，责任与尊严的话，你肯定会把事情办了，而且会事情办得更好。
（七）、插手已授权
1、等你失败
2、推卸责任
（八）、累习惯了
心累一身累，心轻一身轻
领导只做最重要的，而不是做最紧急的事情。
授权执行人的特质：
1、自发自动的；
2、坚守承诺；
3、勇于负责；
4、应变能力强；
5、乐于学习；
6、成果导向；
7、坚定的意志力；
8、贡献的精神。
授权执行的十大流程：
1、阐述价值 A、好处 B、挑战
2、自动自发
3、公开竞选：A、为什么当队长
B、凭什么当队长
C、如何当队长
4、公众竞选
5、庄重承诺
6、制定措施
7、检查有力
8、成果导向
9、贯彻到底 认真、专注、速度
10、奖惩分明
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