第一篇:施工人员岗位安全职责(含项目管理人员、现场施工作业人员)
工程施工(各岗位)安全职责
项目经理安全职责
(1)对工程项目的安全生产负直接领导责任。
(2)在项目施工过程中,认真贯彻落实安全生产方针、法律、法规和各项规章制度,严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法。
(3)审定本项目的和平重要环境因素和重要危险源,将相应的控制措施分解落实到施工队(或班组)进行有效控制。
(4)认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施,严格执行安全技术审批制度、施工项目安全交底控制和设施、设备交接验收使用制度。
(5)组织编制本项目的环境保护和安全生产目标(指标),分解落实到施工队(班组)进行考核。定期组织安全生产检查,分析施工(生产)中存在的不安全问题,并及时解决。
(6)发生事故,负责启动应急预案,组织救援,并按规定及时上报,保护好现场,做好抢救工作,积极配合调查,认真落实纠正和预防措施。
项目副经理(安全)的安全职责
(1)认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度,协助项目经理进行施工组织管理和施工安全管理,了解和掌握工程承包合同,依照施工项目总体管理规划,严格履行安全合同,确保安全施工。
(2)制定适合本工程项目的安全管理细则、安全专项方案和技术交底,组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
(3)根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。
(4)对重大危险源及时向员工告知,依据所制定的安全方案,针对性采取安全防范措施,做好技术交底。
(5)深入实际了解员工的生活、工作和学习情况,采纳员工中的合理化建议,妥善解决好员工的后顾之忧。
(6)参与对员工的安全教育和培训工作。
(7)参与安全检查工作。
(8)做好特种设备的管理,确保操作人员持证上岗,督促做好特种设备的维护保养,及时解决施工中出现的问题,确保施工项目管理目标的实现。
(9)项目经理不在岗时,代行项目经理安全管理职责。
项目部技术负责人(总工)安全职责
(1)对工程项目的安全生产负技术领导责任。
(2)严格执行安全生产技术操作规程、规范、标准,主持项目安全技术措施交底工作。
(3)组织编制施工组织设计、安全技术措施、保证其可行性与针对性,并进行检查监督,保证各项措施和管理方案的落实。
(4)及时组织使用新材料、新技术、新工艺、新设备、新产品人员的安全技术培训,认真执行安全技术措施与安全操作规程。
(5)主持安全防护设施和设备的验收。
(6)参加安全生产检查,从技术上分析施工中不安全因素产生的原因,提出改进措施。
施工员(队长)安全生产职责
(1)组织实施安全技术措施,进行安全技术交底。
(2)组织对施工现场各种安全防护装置进行验收,合格后方能使用。
(3)班中巡检重要危险源控制情况,制止违章作业。
(4)不违章指挥。
(5)组织学习安全操作规程,教育员工遵纪守法,不违章操作。
(6)及时消除事故隐患,发生工伤事故要保护现场,并立即上报,协助事故调查。
施工现场安全员职责
(1)认真执行安全生产规章制度,制止违章作业。
(2)督促现场有关人员落实施工组织设计(施工方案)中的各项安全技术措施和做好安全技术交底。
(3)督促实施施工现场重要环境因素和重要危险源的有效控制措施,并对其失控负管理责任。
(4)经常进行安全检查,及时消除事故隐患,并做好巡检记录。
(5)对员工进行安全知识和安全纪律教育。
(6)发生工伤事故及时报告,并认真分析事故原因,提出和落实改进的措施。
班组长安全生产职责
(1)安排生产任务时要认真进行安全技术交底,严格执行本工种安全技术操作规程,有权拒绝违章指挥。
(2)上岗前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查,发现问题立即采取改进措施,及时消除事故隐患。
(3)掌握与本班组相关的重要环境因素和重要危险源的有效控制措施,并检查、督促员工落实。
(4)组织班组开展安全活动,开好班前安全生产会,做好收工前的安全检查,坚持周安全总结工作。
(5)发生工伤事故要立即组织抢救,保护好现场并向工长或上级报告。
生产工人的安全职责
(1)接受安全培训,认真学习并严格遵守各项安全生产规章制度和安全技术操作规程,不违章作业,有权劝告并制止他人的违章作业行为。
(2)要根据各工艺要求精心操作,要熟悉本岗位相关重要环境因素和重要危险源及有效控制措施,熟悉并认真执行本工种的安全技术操作规程,遵纪守法,坚
守工作岗位,严禁酒后操作。
(3)经常检查和观察作业场所是否有安全隐患,发现异常应正确判断,及时处理和及时报告。
(4)加强设备维护,经常保持作业场所的整洁,搞好文明施工。
(5)正确使用、妥善保管各种防护用品用具,进入施工现场要遵守施工的安全生产管理制度。
(6)对不符号质量和安全要求的材料、半成品有权拒绝使用。
(7)有权拒绝违章作业的指令,对漠视员工安全和身体健康的领导,有权批评、检举、控告。
综合办公室安全职责
(1)牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想,负责驻地机关保卫工作,保护单位财产、物质不受损失,做好办公区的防火、防盗、防爆工作,经常检查办公区、宿舍区、食堂等场所的安全用电、消防情况,发现隐患及时整改。
(2)发生治安和刑事案件,立即采取措施,保护现场,提供线索,积极配合相关部门调查了解情况。
(3)对项目部的公务车车辆安全负直接责任,及时掌握驾驶员的思想动态,切实加强对驾驶员安全学习和教育。
(4)定期对车辆技术状况检查,杜绝“带病”出车。
(5)及时做好安全宣传报道工作,定期发布项目部施工安全管理信息,加大宣传力度。
(6)对项目施工涉及保密工作负责。
(7)项目经理授权的其它职责。
工程部门安全职责
(1)贯彻执行有关安全施工和安全技术规程、规定,对施工单位的施工全过程进行技术管理,参与审查各项技术方案、安全技术规程、技术交底方案。
(2)参与制订安全管理规定和安全技术操作规程。
(3)负责设计、制作、设置本项目施工所需的交通安全设施,制作标准要符合国标。
(4)指导施工班组合理安排工期。
(5)负责检查施工班组的技术交底情况,参与对新技术、新材料和新方法的使用进行审查。
(6)参与编制工程的施工组织设计、施工方案时,编制安全技术措施方案和安全技术交底书,并负责组织向施工人员讲解安全技术要求,检查施工组织设计和施工方案的安全技术措施执行情况。
(7)参与关健施工部位和关健岗位人员操作技能的考核和安全设施、设备的验收,对发现的问题,从技术角度提出意见和建议。
(8)参与安全检查,对施工中存在的事故隐患,从技术上提出责任认定整改意见,并予以解决,对交叉作业的工序进行指导。
(9)参与对一般事故的调查处理,从技术角度提出责任认定和整改意见并组织有关工作人员落实。
(10)危险性较大的分项工程,应协助编制施工安全方案,上报有关部门,参与专家审查。
(11)项目经理授权的其它职责。
技术部门安全职责
(1)编制安全技术交底书,并向作业人员进行现场交底,签认。
(2)参与现场安全防护设施项目的审查和验收工作。
(3)在新技术革新、技术改造、采用新工艺使用新技术,必须符合有关安全技术规定。在试制、投入施工生产前,负责提供安全操作法和安全技术规程,并进
行安全技术指导,妥善做好各项安全措施。
(4)参与因工伤亡事故的调查和分析,从技术角度分析事故原因,提出防范措施。
财务部门安全职责
(1)参与签订安全合同,建立安全专项资金帐户,确保专款专用。
(2)做好安全费用的提取。
(3)参与检查考核,对于安全隐患未能及时整改的班组,按规定扣除考核分值。
(4)按照规定保证安全管理经费的正常使用,并监督使用情况。
(5)项目经理授权的其它职责。
质检部门安全职责
(1)认真执行项目部有关安全管理规定,对所承担的检测工作负责任。
(2)认真执行安全技术措施及安全操作规程,依据检验规程认真检测,出具检测报告。
(3)经常检查检测室的各种设备的安全状况,发现问题及时纠正解决,对重点、特殊部位,必须检查设备、设施技术状况是否符合安全要求,做到带病的检测设备不上岗。
(4)对检测不合格的材料应及时报告项目经理和相关部门,决不可让不合格的材料投入到施工中。
(5)对试验用的化学药品认真妥善保管,切实做到防腐、防漏、防爆,发现问题,立即停止使用,做好安全防范工作。
(6)发生各类事故要保护现场,立即上报。
(7)项目经理授权的其它职责。
第二篇:现场施工人员施工安全保证书
现场施工人员施工安全保证书
为了确保施工过程中各项安全管理工作得到有序的控制,具体内容如下:
1、自觉维护现场各项管理,不擅自动用现场消防器材、特种机械设备、电器设
备,做到持证上岗,无证不乱动,不私拉乱接电源,不擅自动用明火,不乱串
岗位,不擅自拆迁施工现场的任何防护设施、不擅自随意拆除各临边防护设施。
2、施工现场临时用电电线必须按规定高度挂起使用,临时流动箱要按一机一闸
一漏电规范使用。
3、楼内施工人员必须做到活完料净脚下清,使用的各种材料按要求码放整齐。
4、工作期间不吸烟、不喝酒、不打架斗殴,不做违法乱纪的事。
5、使用电焊机必须开动火证,动火部位必须配备灭火器材。
6、工人进入施工现场必须佩带合格的安全帽,系好下颚带,锁好带扣;施工时
保证不去不安全的地方随意行走,不随意攀爬现场防护设施,不在现场嬉戏、打闹、躺卧、随意大小便等。
7、工人登高及高空作业时必须系好安全带,必须穿防滑鞋,着装灵便。
8、作业时要确保作业点上方有无危险,作好防护措施有专人监护,严禁上下交
叉作业。
9、特殊工种持证上岗,特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
10、上级管理部门现场检查,存在安全隐患造成罚款,由各施工单位自行承担,项目部处以双倍处罚。
施工单位: 保证人:
日期:2015年05月11日
第三篇:10现场项目管理人员职责
现场项目管理人员职责(试行)
为做好施工现场管理工作,加强施工过程中的监督力度,充分发挥建设单位管理人员的现场协调能力,确保工程安全、优质、有效地推进,现对建设方派驻现场项目管理人员的主要管理职责及内容予以明确。
一、定义
现场项目管理人员,是建设单位派驻工程现场全面履行建设单位管理职责的现场管理人员,是所负责项目建设单位的第一方管理者。
二、遵章守约并严格履行建设单位职责
(一)认真贯彻执行法律法规及规章制度
1、须严格遵守和执行现行国家、建设部、辽宁省和大连市的有关法律、法规、标准和规范;
2、须样遵守和执行建设单位颁布实施的有关规定和制度;
(二)认真负责监督分管标段合同执行情况
1、掌握委托设计、施工、监理、第三方单位等招投标文件、合同及各项条款,熟悉涉及合同问题的处理流程;
2、掌握合同对工程质量、安全、文明施工、进度、投资等控制目标和要求,其中包括:工程实施范围、主要管理人员及进场计划、施工期限、开工、竣工时间、工程造价、设计图纸、技术资料交付时间、质量、安全、文明施工责任和要求、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和保修期及有关双方的义务和权利等,并严格按照合同对相关方实施全过程管理;
3、主持或参与设计变更、合同变更及调整的审查工作,将审查结果及时报告工程部部长并反馈到相关部门;
4、定期对分管标段合同执行情况进行分析、总结,对下一阶段工作提出意见。
(三)严格履行建设单位的职责
1、根据建设工程的不同阶段,负责或协助办理公安、消防、劳动保护、卫生防疫、保护区内的安全监护(如管线)等有关申报、检查或验收等手续;
2、负责或协调办理施工临时用电、用水、通信等手续;
3、协助(或负责)施工单位开展与交通、市政、社区、街道及相关部门的协调工作;
4、组织和协调施工到哪玩开展进场前准备工作及进场后的建筑物的拆迁、管线迁改、绿化迁移和围挡占道、交通疏解手续办理等工作,待迁改单位进场后负责现场的迁改管理工作,迁改工作结束后组织相关部门进行档案资料整理工作,并对现场发生的工程量进行认定;
5、向施工、监理等有关单位提高工程所需的有关文件和资料、并做好签收工作;
6、组织对施工、监理单位进行质量、安全、文明施工、消防、档案等交底工作 ;
7、参加勘察、设计技术交底;
8、督促监理单位组织施工单位对建设工程项目的风险防范进行策划,监理各项防范措施或方案,同时应要求监理单位落实各项监控措施。
三、对建设各方的管理
(一)严格对参加各方的人员管理
1、督促、检查、落实参建各方建立健全建设施工现场各项管理体系、网络和制度;
2、检查参建各方项目班子的主要管理人员的资质和资格是否与投标文件和合同所承诺的一致,是否复合现行法律、法规和规定要求;
3、重点审查施工、监理单位人员执业资格和专业资质,严格按要求检查、落实施工单位项目经理、技术管理人员、安全管理人员和监理单位的总监理工程师、总监代表、专业监理工程师、专业安全监理工程师等主要管理人员到位情况;审查进场施工单位、专业分包单位安全生产许可证、相关人员证书及证件;
4、施工过程中,主要管理人员应建立书面请假制度,形成分包对总包负责、总包对监理负责、监理对业主负责的现场管理机制;
5、建立和完善施工单位、监理单位等单位项目管理班子综合评价体系,对履行质量和安全职责的情况、工程节点目标完成情况、对分包工程是否降低标准、是否按约定及时支付分包单位工程款等状况进行评价,以确保工程的质量和安全;
6、对施工、监理等单位项目管理成员中不适合现场管理的人员,有向上级建议撤换调整的权利。
(二)严格对监理单位的管理
1、要加强对监理单位的检查和监督,通过监理单位的有效管理加强对施工现场管理;
2、要按照国家相关规定、合同、监理大纲、监理细则、公司相关管理办法、通过检查监理单位行为、检查施工现场的质量、安全等状况以及施工单位的施工行为来评价和考核监理行为、监理工作的优劣,提高监理工作质量与效果。
(三)严格对分包单位的管理
业主代表需严格执行建设部令第124号和辽宁省、大连市现行的有关文件和要求,实施对合法的分包和分包单位的管理。特别是要加强对事关工程安全和质量的专业分别单位(包括材料供应单位)的管理。
四、加强对建设全过程及重点环节的管理
(一)强化建设程序管理
1.建设项目开工前,施工单位编制的施工组织设计意见监理单位编制的监理规划等审批手续和程序必须符合现行法律、法规和规定要求;
2.对危险性较大工程(如基坑支护与降水工程、地基加固工程、区间隧道、出洞工程等),必须按建设部建质[2004]213号文要求单独编制施工专项方案,监理单位单独编制监理细则;
3.由专业化施工队伍承接的危险性较大工程,其施工专项方案须经专业化施工队伍的技术负责人审批,通过后报清总承包单位的技术负责人审批,监理单位的总监理工程师审核签字后方可实施;
4.对深基坑等高风险工程,在建设项目开工前督促施工单位、监理单位组织专家进行方案评审、设计、施工等参加各方必须逐条落实(合理的)评审意见;
5.监测施工、监理单位材料、设备、设施等的准备情况,主要内容如下:检查施工、监理单位为确保工程质量所需的主要原材料,主要监测设施及设备是否满足所实施的工程需要;监测施工单位为确保环境达标并符合文明施工要求所需投入的设施、设备是否满足要求是否有效。
(二)实施过程中的主要管理工
1、审查施工单位的工程总体计划、施工计划、月计划,根据总体计划要求,做好组织协调工作,要求施工单位细化供气计划,分解至周、日。经常检查施工、监理单位计划进度的实施情况,督促施工、监理单位做好配合工作。对于滞后的工期须针对原因及时采取各项措施(如组织、经济、技术等措施)进行弥补,以确保工程节点按期保质的完成;
2、按合同要求,及时签认合同工程量,做好工程款的支付工作;
3、检查、督促施工、监理单位严格按批准的施组或方案,监理规划或细则开展各项工作,特别对经分析,评价所确立的工程难点、风险点、危险源和主要环境因素,要求施工单位编制有针对性的管理和施工方案,包括应急预案。监理单位编制监理细则,监理细则中要落实管理措施,包括应急预按,并要有旁站、巡视等手段,项目管理人员对施工、监理单位编制的各项方案和措施,在实施中必须确保其落实。
4、检查施工、监理单位质量、安全、文明施工、环境等管理体系的到位及运行情况。
5、检查施工、监理单位做好质量保证资料的管理工作,确保工程资料与相关实体同步。
6、负责在合同范围内的技术变更、设计变更、工程量变更的审核处理,对重大方案变更,按规定程序上报审核;
7、对施工现场发生的质量、安全等各类问题或事故必须及时上报,并根据事件性质参与处理;
8、依据《爆破工程管理办法(暂行)》中的规定,对爆破施工工作进行监督。
9、跟踪安全管理、第三方监测、第三方测量、爆破监测、安全风险信息管理中心等单位的驻点检查和现场巡查结果,落实施工单位的问题整改情况。
10、对施工、监理等单位施工过程中出现的质量、安全及进度等问题,项目管理人员有向上级建议对施工、监理等单位进行处罚的权利。
(三)强化风险源防范策划,落实应急抢险措施
1、在建设项目开工前,督促监理单位组织施工单位对建设工程项目的风险防范进行策划,施工单位要针对风险防范要求,从技术、管理等多方面着手,建立各项防范措施和方案,同时项目管理人员应要求监理单位落实各项监控措施;
2、针对建设过程中可能发生的险情,应要求相关方制定各项应急抢险措施或预案,并加强演练。
3、督促施工单位建立健全应急人员、物质和设备保障体系,合理进行调配,并督促施工单位做好应急救援储备物资入库、堆放工作,要求施工单位做到进库验收,核实后做好造册登记、发放工作,发放有记载,回收有清单。
4、参与建设单位应急抢险工作,负责所管辖标段应急抢险协调工作。配合各类工程险情、质量、安全问题或事故的调查、分析、处理,按规定的程序及时上报。
(四)强化关键节点验收,落实开关条件验收报审制度。
1、针对深基坑等高风险项目,必须强化关键节点的验收工作;
2、关键节点验收的重心必须迁移,深基坑工程的控制重点应迁移至围护结构施工前。
3、对关键节点须建立开工条件验收报审制度;
4、节点验收后,对节点验收中提出的问题督促施工单位整改,整改必须逐条销项。
(五)强化对施工现场信息、监控量测的管理工作
1、须严格按要求督促参加各方建立、健全各项管理制度和信息交流网络;
2、须加强对监控量测信息和远程监控系统的日常管理,加强对报警的分析和处置,以确保深基坑等高风险项目的安全。
(六)加强施工现场的检查力度
1、须组织工程安全、质量、进度、文明施工和各方行为检查,监测可以是日常检查,夜间巡查、定期检查、专项检查、巡回检查、季节性检查等;督促施工、监理单位监理并实行质量、安全、文明施工(环境)、进度等管理的专项检查;
2、配合上级部门进行的专项检查;
3、对各类检查中提出的问题和整改意见,需分析原因,制定措施,落实责任,并正确、合理地运用合同等各种经济、行政措施或手段,保证问题整改到位。
(七)加强对各类奖项的申报管理工作
1、须组织文明工地申报管理工作
2、制定项目的创优规划,督促施工单位及时申报有关奖项,组织奖项的推荐、审核工作,加强管理,做好统计记录。
(八)做好各类变更和原始资料的积累管理
1、在日常管理工作中,需及时收集监理单位、施工单位在质量、安全等方面的工作资料;日常检查过程中做好记录和原始资料的积累和整理工作。
2、按照公司变更管理办法的相关规定,及时、准确、高效地办理各类设计和工程变更。对各类变更可能引起的投资增加要做到事先控制,对形象进度和投资完成的情况要做好详细分析及记录;
(九)做好工程验收的管理工作
1.须检查监理单位是否组织有关单位进行验收,施工单位对预验收的整改销项是否落实; 2.现场组织建设、设计施工、监理、接管单位进行工程竣工验收。
3.在单位工程验收通过之日后十五各工作日内,向备案部门提交竣工备案资料。
(十)须加强与政府管理部门(如质量安全监督站等)、周边社区以及公司本部门及其其他相关部门的联系和沟通。
五、遵守廉政守则
须严格执行中央、省、市廉政建设的有关规定,遵守《工程建设管理人员廉政守则》,确保工程项目管理规范、资金安全、工程优质,遏制腐败现象的发生。
六、汇报及会议制度
1、对现场发生的异常情况及时向部门领导报告,重大事项可越级立即向公司领导报告;
2、对需要部门公司层面协调解决的问题,需及时提前向上级主管汇报;
3、对一周的工作向工程部写出书面汇报,内容包括本周主要完成工作,下周(或下步)需要完成和解决的事宜、存在问题等,书面汇报于每周四中午前上报。
4、参加监理单位组织的周例会,检查上次例会议定事项的落实情况。分析事项未完成原因。并对下一步的工作提出要求。
5、各线路每周组织一次现场例会、夜间巡查,并形成会议纪要上报工程部。
七、监理建设项目管理日记 项目管理人员须建立一份建设管理日记,每天填写的内容必须及时、真实,力求详实。
要求工程部严格按要求加强对项目管理人员的管理,督促建设施工现场建立建设项目管理日记,加强施工现场的日常督查和考核。工程部经常对建设项目管理日记进行检查,将检查结果作为对项目管理人员工作绩效考核的重要依据。
第四篇:安全管理人员岗位安全职责
安全管理人员岗位安全职责
1、贯彻执行上级安全生产方针、法律、法规、政策和制度,在公司和安全生产委员会的领导下负责企业的安全管理、监督工作。
2、负责对职工进行安全教育和培训、新入厂职工的厂级安全教育;归口管理特种作业人员的安全技术培训和考核;组织开展各种安全活动,办好安全教育室,制定班组安全活动计划,对领导参加情况进行检查考核。
3、组织制定、修订本企业职业安全卫生管理制度和安全技术规程,编制安全技术措施计划,并监督检查执行情况。
4、组织安全大检查。执行事故隐患整改制度,协助和督促有关部门对查出的隐患制定防范措施,检查监督隐患整改工作的完成情况。
5、参加新建、扩建、改建及大修、技措工程的“三同时”监督,使其符合职业安全卫生技术要求。检查督促有关部门和单位搞好安技装备的维护保养、管理工作。
6、会同设备管理部门负责锅炉、压力容器、压力管道和大机组安全监督工作。负责本专业特殊工种(如:气、电焊工、起重工、电工、锅炉司炉、气瓶充装工、压力容器检验工等)安全技术培训和考核工作。
7、深入现场监督检查,督促并协助解决有关安全问题,纠正违章作业。遇有危及安全生产的紧急情况,有权令其停止作业,并立即报告有关领导。
8、负责各类事故汇总、统计上报工作,主管人身伤亡、火灾、爆炸事故的调查处理,参加各类报总公司事故的调查、处理和工伤鉴定,发生重大事故,组织到总公司汇报。
9、按国家有关规定,负责制定职工劳保用品、保健食品和防暑降温饮料的发放标准,并督促
第五篇:安全管理人员岗位安全职责
重庆钟华机械有限责任公司
安 全 管 理 人 员 岗 位 职 责
一、贯彻执行上级安全生产方针、法律、法规、政策和制度,在公司和安全生产委员会的领导下负责企业的安全管理、监督工作。
二、负责对新入厂职工、在职职工进行安全教育和培训;归口管理特种作业人员的安全技术培训和考核;组织开展各种安全活动,办好安全教育室,制定班组安全活动计划,对领导参加情况进行检查考核。
三、组织制定、修订本企业职业安全卫生管理制度和安全技术规程,编制安全技术措施计划,并监督检查执行情况。
四、组织安全大检查。执行事故隐患整改制度,协助和督促有关部门对查出的隐患制定防范措施,检查监督隐患整改工作的完成情况。
五、参加新建、扩建、改建的“三同时”监督,使其符合职业安全卫生技术要求。检查督促有关部门和单位搞好安技装备的维护保养、管理工作。
六、会同设备管理部门负责锅炉、压力容器、压力管道和大机组安全监督工作。负责本专业特殊工种(如:气、电焊工、起重工、电工、锅炉司炉、气瓶充装工、压力容器检验工等)安全技术培训和考核工作。
七、深入现场监督检查,督促并协助解决有关安全问题,纠正违章作业。遇有危及安全生产的紧急情况,有权令其停止作业,并立即报告有关领导。
八、负责各类事故汇总、统计上报工作,参加各类报总公司事故的调查、处理和工伤鉴定。
九、按国家有关规定,负责制定职工劳保用品的发放标准。
十、负责对安全工作进行考核评比。