部门轮岗见习报告

第一篇：部门轮岗见习报告

部门轮岗见习报告

7月10日—11日生产部仓储

见习第一个部门就是公司的生产仓储部，带领我们的是仓储部主任陈姐（陈云云），首先陈姐告诉我们的是仓储部的主要工作内容：对公司公司物资的管理，包括：完成的产品入库，以及按单发放产品，此外仓储部还得管理公司的生产设备，生产材料，废料和行政办公用品的管理以及公司内各种物资的拨放，这些物资的管理还都得做好报表，以方便查询以及对账。

在公司发货的时候，我得到了一次跟车去柳工路面公司的机会，我在这次送货的过程中，我对公司发货的流程有了一定的了解。

7月12日—13日生产部物统

接下来的就是生产部物统，12日上午小周（周柏丽）给我们看了物统的职责与工作内容，从字面上也可以知道物统的意思了，物统就是物资的统计，包括：车间各类物资的进出和周转管理，统计好车间工人的生产数据，每天及时更新电子台账数据，保证帐物相符，月底还得统计工人的工资。物统部需要的是仔细的耐心，大大小小的数据统计，不能出错。

7月16日—17日生产部设备

来设备部两天最大的感触就是师傅对机器的熟悉程度，虽然两天没有维修什么大型机械，但是还是有一件让我记忆深刻的事情，就是韦师傅修理一台切割机，那台机器是不通电的，他叫我看看是什么问题，我一开始就把开关那部分拆了下来，韦师傅说修理机器的一步一步检查在逐步排除问题，我那样子维修就是太盲目了，结果他还真的对了，问题在电线上，没有到开关里面去，那就说明我的作法是错的了，通过这件事情我也明白了做事情条理性，同时也佩服这些机修师傅的职业技能。

7月18日—19日生产部质量

来质量部学到的东西是比较多的首先胡师傅给我们介绍了质量部的工作职责，主要是对产品质量记录与统计以及对客户抱怨，不合格产品的处理，在质量部需要懂的知识很多，首先得了解产品的质量标准，就那焊缝来说吧，有很多类型的焊缝，每种焊缝都有自己不同的标准，还有油漆，油漆的光洁度和厚度都是要了解的，此外还得知道量具的使用方法的，比如说检查零件的厚度或者圆的直径，都得会准确的使用量具，在检查零件时还得知道零件公差范围，在什么范围里合格，最后还得有责任心，这是把好公司产品的最后的一道关，不能有半点马虎，让不合格产品流出。7月20日与23日生产部技术

第一天主要是整理资料的韦姐告诉我们技术部工艺卡的发放，什么图纸给生产部，什么图纸给质量部，生产部的工人凭专门的工艺卡生产零件，质量部凭专门的工艺卡对产品进行检验，下午曾师傅给我们看技术部的资料，包括技术部的工作内容，热处理的加工过程以及公司机器的介绍。

第二天主要是曾师傅给我们介绍技术部的集体工作，包括新产品的开发过程，从销售部拿到图纸到产品生产出来都很详细，让我们对以后的工作内容有了大致的了解，曾师傅还教了我们怎么看图纸，怎么消化原来的图纸变成各个零部件的工艺卡，让生产部好生产出来产品。通过在技术部两天的见习，我对自己的工作有了一定的了解，也对自己的重点学习方向有了定位。

总结：这十天的短暂的部门见习，虽然没学到什么具体的专业知识，但是收获还是很大的。

首先大概了解了公司的生产部门的工作模式。从产品的管理到产品的统计，再到产品的检验，以及产品生产前的工艺图纸的设计制作，到最后的生产设备的维护都有了很大的了解，让我们从对公司的生产过程有了整体的了解。其次，我感觉对我帮助最大的还是在技术部的那两天，曾师傅给我们介绍了技术部具体的工作内容，让我不再盲目的去想我到底该做什么，让我在这段见习中有了重点的学习方向，最后，在这短暂的见习中，认识了很多公司的同事，有带我们的导师，也有一些车间师傅，在跟他们交流过程中我学到了很多东西，在他们看了可能很简单可是对我来说那就是宝贵的知识。通过这次见习，我会调整好的下阶段见习的重点方向，为以后的工作做好准备！

技术部实习生

2012．7．23

第二篇：内审部门轮岗实习报告

内审部门轮岗实习报告

在店铺实习的时候，就常听到店铺同事提起内审组，据说这个部门的同事经常会突然出现在某一个店铺里，他们出现后的第一件事就是打开保险柜请备用金管理员数钱。抱着对内审组的好奇和对出差审计的期待，我在7月11日来到xx部，开始一个月的实习（见下表）。这一个月的工作让我获益匪浅，“态度”、“执行”、“反思”三个词是我的内审之旅中最大的体会和收获。

（一）好态度

正所谓“态度决定一切”，在内审组我深切感受到同事既热情、严谨又负责的工作态度。来到内审组的第一天，部门的同事们聚集在一起为我们一一做自我介绍，他们的介绍生动、风趣，让我们觉得亲切和自然。还记得几次欢乐的下午茶时光，大家说说笑笑，在休息的时光里尽扫疲惫。在与同事们的沟通中发现他们都非常热爱审计这一份工作，觉得它带给自己充实和乐趣。如果热爱自己的工作，对工作充满着热情和期待，又怎么会做不好它呢？学会热爱自己的工作，享受自己的工作，这样的工作的态度是非常值得学习和借鉴的。

而在热情之余，审计工作需要收集处理大量的信息和数据，并进行验证、归纳、分析这些数据，在这个过程中，严谨的工作态度是不可或缺的。在数据和信息的分析过程中往往能发现问题，或者是在这一过程中解决了某些问题。在跟进通化及某市的出差前准备工作的时候，我协助几位同事做一些抽凭和发票验真的工作，那时候我才真正明白要完全做到细心、严谨并不容易。面对一沓沓的发票和申请表，要找出其中典型的、需要推敲的地方需要经验、耐心、细心和洞察力。当我把数据整理成excel表格后时，需要对异常的地方进行标注。由于没有经验，我总会觉得很多地方都是奇怪的，经过IA同事的指导，才慢慢学会去更针对性地去关注一些可能出现问题的地方。严谨，还表现在对问题的逻辑分析，一步紧扣一步，中间不能出现马虎的步骤，否则信息就可能失去它的真实性和有效性。

同时，内审的工作有其敏感性，保密工作很重要，负责的工作态度既要求大家细心地做好自己的工作，还要做好信息的保密。即使是同一个部门的同事，有些信息也不能一同分享，因为它要确保信息的封闭性，以免流出阻碍工作的顺利进行。这对内审组的同事而言已经形成习惯，做该做的事，不说不该说的话，负责的态度是做好工作的一个基本要素。

（二）强执行

好的工作态度还需要高、强的执行来支撑。执行力强的一个最有力证据便是出差。在 做好通化市审计的准备工作后，我跟随同事A一起来到xx市进行一周的审计工作，虽然说是一周，但是来回的交通时间已经耗去了两天，这就是要求在三天内完成审计工作并出审计报告初稿。而在这三天内的工作量是非常大的，要关注店铺及业务部在运营中的各个方面，没有强大的执行力很难想象如何可以在这么短的时间内去关注店铺运营的方方面面。

不仅仅是xx，还有许多地方的店铺，IA同事很多都是单枪匹马，单独到某地店铺进行审计工作。审计需要收集信息和数据，需要沟通、询价、访谈，没有高效和强的执行能力，便会变成纸上谈兵，工作会失去意义。而审计组在一次次的审计工作中为店铺找出需要提高的地方，解决审计问题，提高了运营的效率，这是一项非常有意义和价值的工作。

空想不能找出问题，往往需要一步一步得搜集、汇总、比照、分析才能看出问题所在。则在我看来也是对执行力很高的要求。审计要处理的东西相对比较繁琐，耐心、效率缺一不可。同事对excel的应用手到擒来，非常熟练，一大堆数据在数据透视表的建立下显得清晰明了。许多东西都是在大学时学过的，但在实际操作中却会想不起来，或者已经遗忘，这也提醒我要不断去学习，提高自己在的操作技能。

（三）常反思

思考和改进是推进审计工作的重要一环。首先，内审是自我审核的一个过程，需要不断地帮助店铺思考营运方面的问题，并找出值得推广经验，给出改进的建议和优化流程的措施。每一的审计报告都有不同之处，在店铺运营越发成熟和规范的时候，更要精益求精，做得更好。这就需要内审组帮助店铺不断地反思，在这种特殊的部门合作中使公司不断发展。“内求团结，外求发展”，这让我看到公司每个部门是相互联系的，都有着其不可或缺的职责和作用，目的都是为了实现公司的可持续发展。

同时，在我一个月短暂的实习经历看来，内审组是一个独立性较强的部门，有其自身的特殊性。内审组审核店铺，也需要不断反思审核方法，在店铺“反侦探”能力不断提高的同时，IA也在不断提高“侦探”能力，才能敏锐地捕捉到问题所在之处和找到需要提高的地

方。

这一个月的实习经历让我学习到了关于态度、执行等等多方面的东西，一个月的时间过得非常充实和开心，数据处理能力和逻辑分析能力都得到了锻炼和提高。我也将努力学习和保持这些良好的工作态度，来继续我接下来的轮岗。在感谢所有IA的同事们在实习期间对我的帮助和指导，谢谢！

第三篇：部门轮岗汇报

轮岗汇报

二零xx年九月底，厂领导为了培养青年干部，为了提高青年员工的工作能力，增强青年员工对单位各部门的了解，进而安排我们进行了为期数月的工作轮岗。

由于资产开发部和设备能源部目前为我厂重要部门，我首先被安排到资产开发部轮岗学习。在轮岗工作期间，我必须努力去了解资产开发部的工作内容及工作流程。全面的学习该部门所涉及的专业知识，从而丰富自身经验及知识面。

由于我刚到一个新的工作环境，一切从头开始，加上对资产开发部具体工作的不熟悉，比如设计图纸的识别，规委、国资委以及土地局等相关手续的办理，加油站的改建等工作都是我以前所在劳动人事部没有接触过的，刚开始工作时确实有些不太适应。但在贾经理和本部门同事的帮助配合下，本人对资产开发部的具体情况有了基本的了解，并通过自身的努力，对各个方面的知识得到了一定的学习。通过这段时间的工作，我感觉到资产开发部在各个工作方面都有很多好的做法值得我学习和借鉴：例如每位同事对工作一丝不苟的工作态度以及持之以恒的工作精神，对工作每个细节严谨的对待，待人接物的沟通能力，对工作流程的熟悉，并对发现的问题及时进行改进等等。另一方面根据我在资产开发部发现的一些细小问题引出了我厂目前存在的一些问题：

1、员工老龄化及人才的引进的问题。我厂以及多数国企大部分员工存在老龄化问题，多数员工年龄在45岁以上，员工老龄化有利有弊。利在于老员工工作经验丰富，为人处事成熟，工作分析全面；弊在于思想保守，接受新鲜事物较慢，思维不如年轻人活跃，没有年轻人反应快。对此，我厂应该根据岗位需求合理引进优秀年轻人才，从而优化年龄结构，避免出现年龄断层。用老员工成熟的思想，丰富的经验，引导年轻员工活跃的思想，从而共同完成工作。

2、缺少适度的员工培训。员工的培训是企业员工跟随社会发展的脚步，了解岗位发展形势的一种手段。针对于我厂，通过培训可以提高员工的办事效率，改善员工的工作思路，增强创新性。例如法律培训。我厂组织的法律培训活动在公司受到好评，这次培训不仅提高了我厂员工对法律知识的普及还让大家了解到了最新的法律知识。我个人认为，不同的岗位有不同的需求，需要学习和了解新技术新知识，培训不在大小，不在花多少钱，关键在针对。如何创新？学习了解到新知识新事物并加以运用就能创新。

3、工作方式守旧。在工作过程中，我发现，每位老员工都有自已的工作方式，这是经验的体现，是值得我们年轻学习的。但在出现不能按常规方式完成的任务时，我认为，工作方式应适时调整，放开思想，变换方法，为了能完成工作任务可以尝试任何可行的方法。并且，要下放工作权。就是领导把工作安排下去后，不管员工用什么方法去完成（前提是合理合法），执行员工可以按自己的思路和工作方法去完成工作任务，领导可以提出建议，但不去干扰执行者的思路。

4、工作岗位的安排。从人事角度出发，每年应有对员工工作满意度的调查，了解员工是否适应其所在岗位，从而达到因材施用，进而提高工作效率。我厂员工虽然年龄偏高，但人才不少，大家可以向领导自荐，可以进行轮岗试验，毕竟充分发挥员工能力就能提高工作效率，这样必然促进企业的发展。

5、工作中缺乏激励。调动人的积极性是管理永恒的主题，也是提高效率的关键所在。人都是有欲望的，同时人的欲望也是多样性的。调动人的积极性是提高效率的关键所在。多层次和及时的激励是非常重要的。比如一个好的建议，一个可行的方案，一个完整的新思路都可以奖励，每个人在平凡的岗位上同样可以干出不平凡的工作。孔子有云，“三人行，必有我师焉。”集思广益，企业面临的问题就会迎刃而解。

6、合同的履行与监督。项目迟迟没有开工，是哪里出现的问题呢？职代会讨论时，董事长说的话很有道理，我们和代办单位是有合同的，跑手续，办许可证，这是代办单位的责任，我们是去督导的。“闻道有先后，术业有专攻。”既然该单位作为专门办理建楼手续的公司，那就按合同办事，所以，合同的履行与监督也应重视。以上是我轮岗后的工作情况汇报以及本人的一点拙论，我毕竟是个刚工作的毛头小子，说的不对的地方还请领导批评，我本人还有很多的不足需要改进，还有很多的知识需要学习，我一定要珍惜这次工作交流的机会，学习和借鉴各部门好的做法，全面了解各部门的工作内容及专业知识，不断提高自己的业务素质及工作经验；“凡事预则立，不预则废。”在过去的坚定、诚实、敬岗基础上，还要有出色的能力、吃苦耐劳的精神以及兢兢业业的工作风范。我深知，要想在工作中拥有过硬的本事，并不是简单的几个月就能学会的，我还需要继续学习，走一段持之以恒的刻苦奋斗之路，同时对在今后工作中遇到的困难要及时和领导进行汇报和沟通，从思想上增加自己的归属感，大胆工作，更好地履行和完成本岗位的职责和工作目标。

第四篇：部门轮岗总结

部门轮岗实习总结

转眼间，为期一个多月的轮岗实习在紧张，忙碌中落下帷幕。这次轮岗实习给了我们一个充足的时间来适应和调整从一个懵懂，迷茫的大学生转换为一名广州鸿特职工的角色。经过这段时间的实习，自己学到了很多东西，在此做一下总结。7月19日—20日

人力资源部

实习的第一个部门是人力资源部，带领我们的是聪哥（陈耀聪），首先聪哥为我们介绍了公司的性质、方针、理念和客户。然后是对各个部门及其相关的职能的讲解，让我们对公司框架有个大概的认识。之后还对我们进行了安全教育的培训，对每个防护用具的功能做了详尽的介绍，并且还对公司现场安全及周边安全做了详细的讲解。第二天是对公司规章制度及薪资的各个细节逐个介绍及怎样快速的适应从学生成为员工的转变。

7月21日—22日、25日—26日

研发部

接下来的是研发部的实习，来给我们培训的是曾工（曾庆华）。曾工告诉我们说研发部的主要工作内容：负责公司新项目的开发和管理，保证项目开发各阶段有序进行。在开发阶段根据客户提供的图纸和相关要求对资源做统筹报价、对各进度的监控管理和统筹调配。在之后的产品送样过程中根据时间节点制定相关计划。其次是对量产项目的质量问题、工艺问题的处理和改善。涉及的信息处理量大工作内容广并对整个生产做统筹。这需要缜密的思维和足够的耐心，不容出错。

7月27日—29日、8月1日

压铸部

在压铸部的这四天实习中，我们有很长的时间是呆在压铸现场，由于事先王工（王达华）有详细的介绍压铸部的布局和相关的注意事项并且跟我们讲解了压铸部职能，压铸机的整体构造及压铸机相关的周边设施，所以我们能很快的对压铸部有一个框架。然后在跟着技术员的时候能切身的感受到他们对压铸机及压铸产品的了解和他们对缺陷的处理方法。先调节参数看是否能解决问题，然后再通过封某个浇道的方法有序的对解决问题进行探讨。这种解决问题的方法是我们在学校所不可能学到的。有条理的对发生问题，解决问题，预防问题 进行处理是提高生产效率的良好措施。

8月2日—3日

后加工部

后加工部顾名思义就是对生产出的毛胚进行处理，保证下道工序的稳定进行。叶科（叶家良）也为我们详细的讲解了后加工操作中涉及的设备、工具在工作中的使用情况及相关的参数设定原因。并对加工毛胚的整个流程做了详尽的介绍。有很长时间我们都分辨不出来抛丸和和喷砂产品的区别，通过叶科的讲解才知道表面颜色及粗糙程度，在书本上是学不到这些知识的。

8月4日—5日、8月8日—9日

加工部

来加工部的这四天中是由钟工（钟桂权）带领我们的，详细的介绍了机加工加工工艺和加工生产。对讲解中不清晰的地方带着我们去现场观看，更好的理解消化知识感触最深的还是技术员们对机台设施及相关操作的熟悉度，在调机时水平转台转一圈后有一个抖动导致实际角度的不可控。然后师傅改变转台的控制装置就处理好这个问题了，瞬间敬佩感油然而生。

8月10日—12日、8月15日

品质部

来品质部学到的东西是比较多的。首先曾主任（曾华秋）给我们介绍了品质部的工作职责，主要是制定《铝合金材料的标识表》及材料进货过程检验标准，对产品质量的检查、记录、控制，不合格品的处理。从产品原料的进入到毛胚的成型再到对其进行加工处理直至最后的出厂都要严格对质量进行把关。在品质部需要懂的知识很多，首先得看懂图纸，根据客户的需求严格控制产品的质量，此外还得熟悉大量的量检具操作技术和相关检测设备，比如说检查产品的厚度或者圆的直径，都得会准确的使用量具，在检查产品时还得知道零件公差范围，在什么范围里合格，然后还要定期对量检具进行维护并记录。最后还得有责任心，这是把好公司产品的最后的一道关，不能有半点马虎，让不合格产品流出。

8月16日—17日

模具部

在模具部的两天是由莫工教导我们的，让我们熟悉了模具的基本结构：模架系统、模腔成型系统、顶出系统、冷却系统和抽芯系统是由哪些部件组成的。然后在现场对着模具详细的讲解哪个部件叫什么名字，作用。在我们差不多记住时再带着我们去辨别拆下来的部件，以此加深我们的映象。之后再深入的让我们记住模具各部件的材料，硬度。最后是一个系统的让我们对各部件情况进行讲解。模具是由很多小零件组成的一个精密的设备，在公司的生产过程中是不可或缺的，模具的情况直接影响着产品的质量。

8月18日—19日

设备部

接下来的设备部培训是由王工（王鉴青）来对我们进行培训，设备部是对设备从进厂到设备退休整个长时间的一个过程的维护保养，良好的维护保养能极大的增加设备的使用寿命。维修时不仅要对已产生故障的设备进行维修，并且也要对一些容易发生故障的设施点进行预防性的维修，而且在维修时要通过问、看、听、摸、闻的方式从整体到局部再到具体部位的方法对故障进行查找。在未发生故障前多对设备进行观察、检测、维护，防患于未然，保证设备能在任何时候都最大限度发挥其功能。

8月22日—23日

品保部

品保部的实习主要是对公共测量室的设备做进一步的了解，陈工（陈柏宁）先给我们讲解了一下测量室所涉及的仪器，然后在对每个仪器的参数，测量目的及操作规程做一个大概的解读，通过现场观看员工操作来对各项规程做一个初步了解。通过先期的预防、过程的监控和后期的追踪来对品质进行保证，更好的满足客户需最，提高公司产品质量。

8月24日—25日

制造工程部

在制造工程部的实习是由蒋工（蒋洪洲）来给我们介绍的。主要介绍了机加工制造工艺的详情，对新产品的模具开发对机床程序进行设定更改，对公司所有品牌的机台的按键、刀具、夹具、程序都给我们做了一个详细的讲解，让我们充分认识到好的工艺是产品质量，产量的保证。

8月26日、29日

工艺工程部

最后在工艺工程部的实习是由陈工（陈俊安）安排的，每个人跟着一个工程师去熟悉他们的日常工作，并且配合资料，有目的的去熟悉现场。我跟着培工先是去看了压二三的交接班记录，看是否有问题需要去解决，然后再去现场对设备调试，先是检查模具是否安装完好，然后在逐个对顶针系统、料斗及压射系统、取件机器进行调节等。每个步骤都要调节多次才能达到其所需的工艺要求。没有对设备充分的了解和缜密的思维和大量的实践是很难熟练的完成这项工作的。总结：

这一个多月的轮岗实习，虽然在每个部门停留的时间比较短，但是收获还是挺大的。首先较为详细的了解了公司各个部门的工作模式，从产品的开发到试样再到量产，然后在其中也有涉及到公司的所有部门。其次就是在培训过程中增长了很多见识，一些以前只在书本上看到的理论在实际中原来那么的难以弄懂“理论是灰色的，生活之树常青”，只有将理论付诸于实践才能实现理论自身的价值。同样，在轮岗工作中，个人价值实现是通过实际实践的成就和团队合作的归属感体现的，必须将工作重点放到实践中去。我会将在工作学习中学到的、体会到的进行再消化并融会到今后的工作实践中去，时刻保持高昂的学习激情，不断地补充知识和努力改变自己的不足，使自己成为一名适应中心发展需要的优秀员工。请各位前辈和专业人士多多指点，我一定会虚心学习，快速成长进步！

第五篇：生产部门轮岗见习——学习心得

学习心得

（一）技术部

yuanlvfei

2012-7-24

一、轮岗见习的部门：生产部仓储、生产部物统、生产部设备、生产部质量、生产部技术五个部门。

二、部门轮岗见习目标：

生产部仓储：熟悉仓储出入库流程；熟悉仓储各类报表、台账管理。

生产部物统：熟悉车间统计流程；熟悉车间各类产品；熟悉车间盘点流程；熟悉车间各类报表、台账管理。

生产部设备：熟悉设备工作流程；了解公司设备情况。

生产部质量：了解产品的品质标准；学会使用简单检具；熟悉质量部工作流程。生产部技术：了解技术部功能及工作流程；了解公司产品工艺及工艺下发流程。

三、见习过程：

（一）、我见习的部门顺序：生产部仓储 → 生产部物统→ 生产部设备 → 生产部质量 → 生产部技术。

（二）、见习部门培训导师：仓储（陈云云）、物统（周柏丽）、设备（韦梁清）、质量（胡宗耀）、技术（曾德信）。

（三）、见习方式：

以导师讲解和实地参观为主要形式； 积极与导师交流，虚心向导师学习；

认真推敲见习看到的现象和事物，努力将之与学过的知识相结合起来； 勤于记录，勤于归纳，主动深入地增加对工业生产的感性认识。

（四）、见习时间安排：

生产部仓储：2012-7-

10、11日两天； 生产部物统：2012-7-

12、13日两天； 生产部设备：2012-7-

16、17日两天； 生产部质量：2012-7-

18、19日两天； 生产部技术：2012-7-20、23日两天。

10、11日：

这两天在仓储见习，带领我们的是陈姐，她平易近人，第一天我们的任务是跟韦姐她们了解仓储出入库流程，第一站是出库，我们很认真的在一旁学习，韦姐她点货后做记录，看着工人兄弟用行车吊产品上车，挺辛苦的，我们能帮上忙的就会帮忙。

在工人用行车吊货的过程中，我发现行车有线控制比较麻烦，因为一般情况下，只有一个工人负责吊货上车，一只手拿控制手柄，一只手调整行车吊绳，行车控制手柄线妨碍工人另一只手工作，因此行车控制手柄换成无线控制的话，对工人师傅来说工作比较方便，能提高工作效率。接着还是产品出库。第二天我们跟陈姐去了一档柳工，了解了一些产品情况。

12、13日：

早上我们来见周柏丽，她叫我们称她小周，我们照办。

首先她给我们看物统工作职责，然后我们跟她来到她工作车间，挖斗车间。听了她讲解了一下她平时的工作流程。

在傍边有一些行车吊货的货架框，它的设计也影响工人的工作效率，特别是不细心的工人吊货物时可能埋下安全隐患。一点细微的改进就好了（见附图）。

16、17日：

第一天我们跟师傅们去检查抛丸机设备，我们细心的看师傅们检查情况，然后我们跟师傅们装上一台发动机。在这之中还打打扫设备里的细丸，找螺栓等等。

第二天我们检查一台坏了的火焰切割机，首先从电线检查起，确实不出所料，是电线路里的细铜线烧坏了。把烧坏的部分剪掉然后接上就好了。在师傅们的工作室里安放一台大型的发电机，我们了解了一下关于它的启动控制原理。我们还跟师傅们了解车间里的一些其他设备。

18、19日：

第一天上午，我先了解质量部的工作流程及工作职责，看一些质量部资料。下午我们跟胡师傅去车间了解挖斗的质量情况。比如油漆度，挖斗的A面、B面、C面，更深一些了解挖斗。

第二天上午我们跟胡师傅抄写一些质量部报表资料。下午看一些资料，然后跟胡师傅去了解使用一些测量工具，比如千分尺，测油漆厚度表等等。

7-20、23日：

周五，曾德信老师给我们看一些技术部资料，了解技术部安全生产职责，对产品，公司模具，工装夹具，工位器具，焊夹具及工艺等提供技术支持。了解技术部架构，技术部长下有热处理工程师、编程排样核算技术员、产品工程师、资料文员等等组成。看一些公司以前及现在正在生产的产品工艺图纸，跟韦惠敏姐学习了解公司产品工艺及工艺下发流程，工艺卡必须盖有日期、生产、受控等公司章后才下发生效。周一，上午看一些资料，了解公司常用的技术软件，跟技术部部长见面交流后，继续跟韦姐学习了解工艺流程，下午曾老师跟我们讲解技术部的一些流程，然后自由发言。

这几天的部门轮岗见习，让我了解一些生产工艺、生产流程，了解其生产原理，及生产的工艺流程和公司主要设备。了解公司一些生产程序及产品供求情况，工艺条件的确定以及流程的编制原则。听师傅们讲解公司产品的质量标准、技术规格、包装要求等。在师傅们的带领指导下，锻炼自己的观察能力，使我逐步感受到了企业中科学的管理方式和他们的敬业精神。同时增进了我们的师生感情，生产见习的过程中，我服从老师的安排，严格要求自己，按时报到，注重安全。见习过程中，公司是把我们当学生看待，公司在这个期间不给我们什么重要的工作去做，可又不想让我们闲着，因此，我们应该主动找一些事情来做，从小事做起，刚开始也只有打杂。所以我想，今后不管干什么都要端正自己的态度，这样才能把事情做好。

这几天见习心有感触，我得的总结是：要坚持、勤打杂、多听、多看、多想、多做、少说、少埋怨、虚心学习，坚信“量变”达到一定程度一定会“质变”。

附图1

底座货物框

图1

图2

图3 在车间里底座货物框使用频率比较高，如图

1、图

2、图3所示：

吊物绳到图1中的“1”位置才算是安全的，但现实往往吊绳挂在“2”处，因此货物往上吊后，夹对“2”处时，必须又得控制下降吊绳，然后调整到“1”才能往上吊货架，这样既费时费力，又给不细心的工人吊货物时埋下安全隐患（如图3所示，假如吊绳夹在“3” 处时，工人又不细心看就往上吊货架，吊绳很容易滑出“4” 位置而出事故）。附图2

底座货物框（改进）

图4

图5

图6 如图4，“01”处改进设计后比较光滑，且有一定的弧度，吊绳很容易滑到图5的“02”位置，比较安全，而且能避免第二次往下下降吊绳，调整吊绳，提高工作效率，排除安全隐患，如图6。