建筑工程招标工作中对投标书的评审

第一篇：建筑工程招标工作中对投标书的评审

建筑工程招标工作中对投标书的评审

建筑工程的招标工作是选择合适施工队伍的过程。投标书的评审是招标工作的重要阶段，能否用合理的价格选择一支优秀的施工队伍，关键在于对投标书进行评审的方法与策略。不同的工程项目内容应该有不同的评标方法与审查策略。下面就招标工作中对投标书的评审

方法和策略作一阐述。

一、审查投标价是否有效:在审查投标报价前，首先应该编制一个标底，并初步估算出工程的成本。这是对整个工程造价的初步了解。依此为参考衡量投标价格的高低。

(一)查投标价是否低于成本价

新的《招投标法》和《评标办法实施细则》中规定：低于成本价的投标报价不能中标。如果评标是采用最低价中标法，那么很容易出现中标价低于成本价的现象。原则上低于成本价的投标是不能中标的，以下两种情况除外。第一，投标方非常想打入这个市场，建立起自己的形象和业绩后，在将来的工程中获取利益。第二，经过事先估算，在具体施工中有大量索赔发生，从中谋取利益。经考察如果是一个重合同、守信誉的企业，在留有足额保证金的情况下，可以让其中标。否则中标后很少有保质、保量、按时完成任务的。由于中标价过低，造成拖延工期、“豆腐渣”工程的时有报道。

(二)防止投标人互相串标、哄抬标价

如果发现所有投报价都高于估算标底很多，那么就有可能是集体串标、哄抬标价的结果。处理方法如下：

1.如果时间允许应重新招标。

2.如果时间紧，重新招标影响工程的总体进度。在招标现场允许投标单位在规定时间内自愿按比例进行降价，投标书中的清单报价也同时降低。报价合理后方可按程序进行评标。并把此次互相串标的施工单位向上级主管单位汇报处理，防止以后发生此类现象。

二、确定投标报价的评审方法一般招标都采用打分法确定施工单位，把商务标(投标报价)、技术标综合和履约保证按比例记分。履约保证(资格、资信、财务、业绩)占10%～20%，技术标综合占40%～60%，投标报价占40%～50%。各比例按照项目的不同特征取值。得分高的前三名企业作为候选单位。投标报价是商务标中最重要的部分，如果没有其他出入，那么这个投标价就是将来的中标价。对它的审查要注意以下几点：

(一)商务标(投标报价)的评审方法

在招标打分方法中，投标报价所占比例非常大，是评标的关键。投标报价评分时以基准价为标准，偏离基准价越多扣分也多。须强调的是，不能把业主掌握的标底作为评标的基准价。因为这个标底只是代表社会平均价，不能代表具有先进管理方式和先进技术的施工队伍的报价。应该采用复合标底评标。就是先把有效投标价的最高和最低价去掉，其余报价求算术平均值B，与招标人掌握的标底A按一定分配比例分配后相加就是复合标底W。

即公式：W=A×i1+B×i2(其中：i1、i2为分配比例，一般i1=20～30，i2=70～80)。用复合标底评标，可以防止投标人串标抬高标价，也可以防止标底泄露。

(二)不同项目特征工程的评标方法

不同的招投标项目，按照业主需求的侧重点，对打分法中各评分比例应进行调整，最大限度的满足业主对工程的要求。例如，具备先进技术和高效率的设备产品，由于其价格相对较高，如果投标报价在打分法中占的比重较大，那么好设备就无法中标。解决这一问题的方法是，把投标报价的评分比例调低，而把质量保证和科技含量分调高。这样如果这类产品价格合理是可以中标的。我院的浴池和开水换热器就是用这种方法进行招标，用合理的价格采用了具有德国先进技术的三台换热器，换热效率较传统设备提高30%。由此可见，适当调整评分比例，可以满足不同项目特征工程的招标目的。

(三)对投标书中其他内容的审查

通过对投标总报价的评选，可选出打分较高的前三名作为中标候选人。最终谁是中标者，还得对投标书中的其他项目进行审查。

(四)对清单报价进行审查

施工单位进行投标报价时，为了争取中标并使企业有利润，在编制投标书时用了很多技巧，其中在清单报价里也很多。这些技巧的应用虽然总的报价没有改变，但对建设单位非常不利，应及时发现令其纠正。最突出的是利用不平衡报价法。

1.为了提前回收资金，节约贷款利息。对能先结算工程价款的项目(如土石方工程、基础工程)单价报高。而对后期项目单价适当报低。看上去总的报价没有改变，如果建设单位的资金也来源于贷款，这样的报价方式无形中增加了业主贷款利息，工程总造价提高。如果这部分工程量较大，投标方又不进行调整，是不可以让其中标的。

2.对将来可能外委的工程报价较低，而把其他项目报高。例如，学院篮球场、排球场的招标过程中，有的施工单位打听到围网项目要外委，在报价时价格非常低，被发现后统一了价格，使各投标单位公平竞争。

3.对人工费单价报的较高，准备在施工中业主使用用人工时多算人工费。审查发现后应按政府文件规定价格执行。

4.在设备清单中，不仅要报价格，而且还得把型号、生产地和生产厂家注明。便于进行价格对比和施工监理。防止使用质量差的设备。

还有其他很多技巧，针对不同的项目，对那些严重影响工程造价的投标报价应坚决纠正。

三、审查投标书内容的真实性

评委首先应对投标书的编制详细程度和规范程度进行审核。如果一个企业非常渴望得到这项工程，那么他做的准备工作会很全面，投标书编得也一定规范，中标后一定能全力以赴投入施工。其次应对入围的施工企业标书中所写的内容真实性进行实地考察。重点是拟派出的项目负责人和主要技术人员的简历、业绩;用于完成招标项目的机械设备;近几年完成的工

程项目;其他业主和监理单位对企业的评价;现有的或将要开工的工程数量和管理、技术力量的多少等。现有大项目多的企业不要选，它不会把主要精力放到该工程上。小型不复杂的工程应该选择小而精的施工队伍。

四、结语

经过以上对投标书内容的审查，完全可以确定一只价格合理、比较优秀的施工队伍，或选择一种性能良好的设备产品。如果没有大的工程变更，工程造价也不会有大的变化。

第二篇：谈建筑工程招标工作中对投标书的评审

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谈建筑工程招标工作中对投标书的评审 作者：党胜利 朱雅琴

来源：《沿海企业与科技》2006年第04期

[摘 要]在建筑工程的招标工作中，对施工单位投标书的评审是整个招投标工作的关键。文章较为详细地论述了对投标报价选择怎样的评审方法、应重点审查投标书中的哪些内容，以及对审查出的问题如何进行处理等问题。

[关键词]投标书；评审；方法

[中图分类号]F275．2

[文献标识码]A

第三篇：建筑工程投标书范本

投标书编制

建筑工程投标书范本-105页

建筑工程投标书范本-105页电子 资料简介

目录

第1章 制依据及说明7 第1节 编制说明7 第2节 编制依据7 第3节 本次施工组织设计主要内容9 第2章 工程概况9 第1节 工程概况9 第2节 建筑设计概况9 第3节 结构设计概况10 第4节 水、电工程设计概况10 第5节 施工重点和难点11 第6节 水、文地质条件11 第7节 气象条件11 第8节 施工条件11 第3章 现场平面布置11 第1节平面布置原则11 第2节 施工现场平面布置图12 第3节 施工道路12 第4节 材料堆放12 第5节 环境保护12 第6节 施工用电12 第7节 垂直运输机械的布置13 第4章 总体施工部署13 第1节 管理目标及承诺13

1、质量目标及承诺13

2、工期目标及承诺14

3、安全目标14

4、现场文明施工管理目标14

5、机械设备完好率和利用率15

6、科技进步目标15 第2节 施工总体安排16

1、土建施工总体安排16

2、安装施工总体安排16

3、施工任务划分17

4、施工组织原则17

投标书编制

第3节 分包工程情况17 第4节 总体施工程序17 第5节 施工管理机构及相关人员资历构成17 第6节 机械设备配备情况19

1、大型机械投入计划19

2、机械设备的组织供应20 第7节 主要材料投入计划20

1、周转材料投入计划20

2、工程用材料投入计划21

3、安全防护用品计划21 第8节 劳动力投入计划22 第9节 主要检测仪器计划22 第10节 劳务分包情况22 第5章 施工协调管理23 第1节 与设计院的工作协调23 第2节 与监理工程师工作的协调23 第3节 土建、安装的施工配合措施24 第4节 施工协调配合26 第6章 施工进度计划26 第1节 主要工序26 第2节 进度计划监督管理27 第3节 施工进度计划27 第7章 施工准备28 第1节 施工准备工作程序28 第2节 技术准备28

1、标准准备28

2、合同交底28

3、编制施工阶段施工组织设计28

4、编制质量保证计划28

5、技术交底29

6、图纸会审30

7、编制施工预算30 第3节 资源准备30

1、施工队伍组织30

2、材料、机具按计划进场30 第4节 现场准备30

1、场地交接30

2、施工用水31

3、施工用电31

4、施工道路31

5、现场防护31

6、临时设施31 第8章 施工测量32 第1节 施工测量的控制32

投标书编制

1、工程平面控制32

2、工程标高控制32

3、建筑竖向控制33

4、施测中应注意的问题33 第2节 轴线、标高控制设备及精度34 第3节 装修阶段标高测量34 第4节 沉降观测周期的确定34 第9章 主要施工方法35 第1节 结构施工顺序35

1、桩基工程施工顺序35

2、地基与基础工程施工顺序35

3、上部结构施工顺序35 第2节 桩基与地基基础35

1、桩基工程36

2、地基基础39 1.土方机械的选用39 2.土方工程39 3.基坑降排水39 4.垫层施工39 第3节 回填土工程40 第4节 结构工程施工41

1、钢筋工程41 1.钢筋的质量要求41 2.加工设备的选择41 3.钢筋的绑扎和安装41 4.钢筋工程中应注意的问题42 5.钢筋直螺纹接头43 6.电渣压力焊43

2、模板工程45 1.模板体系45 2.施工工序46 3.准备工作46 4.模板工程的施工质量46 5.模板质量要求46 6.模板支设的质量控制措施47 7.模板的拆除47 8.模板施工的注意事项48

3、钢筋砼工程48 1.泵送砼劳动力配备48 2.砼的泵送49 3.砼试块留置49 4.砼养护50 5.质量要求50 6.注意事项50

投标书编制

7.后浇带处理51 第5节 砖砌体工程52

1、主要材料52

2、砌筑工序52

3、填充墙的砌筑53

4、砌筑的质量要求53

5、施工方法53 第6节 脚手架工程54

1、钢管脚手架的搭设54

2、脚手架支撑的设置54

3、钢管脚手架的拆除54

4、脚手架的安全设施54 第7节 建筑防水55

1、防水工程内容55

2、质量控制要点55

3、主要建筑防水施工方法55

4、屋面施工做法56

5、屋面防水施工57

6、检查验收59

7、成品保护59 第8节 装饰工程59

1、天棚抹灰施工59

2、内、外墙面抹灰60

3、外墙涂料施工61

4、木门安装、油漆61

5、门窗安装62

6、乳胶漆施工方法63 第9节 楼地面工程65

1、水泥砂浆楼地面65

2、地砖楼地面66 第10节 设备安装工程66

1、施工准备66

2、施工方法66 第10章 施工技术组织措施67 第1节 采用新技术、新工艺、新材料67 第2节 建立严格的技术管理体系68 第3节 施工过程技术控制68 第4节 季节 性施工技术组织措施69

1、雨季施工管理措施69

2、冬季施工管理措施69 第5节 其他技术措施70

1、基础70

2、主体工程70

3、钢筋现场制作70

投标书编制

4、砌体工程71

5、技术交底71

6、电气及防雷接地71

7、原材料质量保证措施73

8、计量保证措施73

9、施工保证措施74 第11章 保证质量技术组织措施75 第1节 施工质量把关措施75 第2节 施工现场监督检查75 第3节 技术保证措施75 第4节 主要质量管理措施76 第5节 主要分部分项工程的施工质量预控措施76 第6节 砌体工程78 第7节 楼、地面工程79 第8节 内装饰工程79 第9节 油漆79 第10节 外装饰工程79 第11节 工程防水80 第12节 轴线标高垂直度的控制81 第13节 质量奖罚措施81 第12章 保证工期技术组织措施82 第1节 建立严格的施工进度计划检查制度82 第2节 保证材料及外加工构件的供应82 第3节 土建与安装的配合协调工作82 第4节 实行资金专款专用82 第13章 安全施工技术组织措施83 第1节 安全保障的部署83 第2节 项目经理部体系构成83 第3节 安全管理体系83 第4节 项目责任目标83 第5节 安全生产管理83 第6节 项目安全管理责任制84 第7节 安全保证主要措施84 第8节 现场管理措施85 第9节 施工用电85 第10节 施工机械86 第11节 模板工程86 第12节 安全防护87 第13节 安全施工培训及三级教育87 第14节 脚手架防护87 第15节 高空坠落防护88 第16节 触电防护措施88 第17节 安全资料管理88 第18节 制定安全奖罚制度89

投标书编制

第14章 文明施工技术组织措施89 第1节 文明施工管理责任制89 第2节 现场标牌设计89 第3节 材料及半成品堆放90 第4节 现场道路90 第5节 卫生管理90 第6节 现场排水90 第7节 文明施工教育90 第8节 机械布置、料具存放91

1、机械布置91

2、材料存放91

3、现场清理91

4、现场防火91

5、治安管理91

6、宣传教育92

7、社区服务92 第15章 成品保护92 第16章 预防突发事件措施93 第17章 消防、保卫措施94 第1节 消防措施94 第2节 保卫措施94 第18章 环境保护措施94 第1节 环境保护责任制94 第2节 建筑“三废”防治94

1、废渣处理95

2、废水防治95

3、噪声防治95 第3节 其它防护措施96 第19章 工程创优保证措施96 第1节 主要管理措施96

1、推行项目管理96

2、严格计划管理96

3、全面推行ISO-9000质量保证体系97

4、实行电脑管理97

5、加强现场文明施工管理97 第2节 优化施工方案97 第3节 全面执行建筑规程、规范、标准97 第4节 健全检查验收制度97 第5节 加强对外联系98 第6节 执行施工中提出的各种方案措施98 第7节 抓好质量预控98 第8节 抓好过程控制98 第9节 竣工的前期准备98 第20章 季节 性施工98

投标书编制

第1节 雨季施工99 第2节 夏季施工99 第21章 降低成本措施99 第1节 计量及信息管理99 第2节 计量管理目标99

1、本工程计量管理目标为100

2、计量管理措施100 第3节 信息管理100

1、按照《ISO9000》贯标，采用电脑管理100

2、管理职责101

3、本工程信息管理101 第4节 项目部信息管理101 第22章 主要质量通病防治措施102 第1节 质量通病防范措施102 第2节 装修工程质量通病防范102

1、楼地面102

2、外墙涂料102

3、防水工程102

4、内墙乳胶漆涂料103

5、门窗103 第23章 资料管理措施103 第24章 竣工交付使用后的回访工作104 第25章 附图表105

第四篇：建筑工程投标书

建筑工程投标书

致：

根据贵方对

（按投标邀请函填写）项目招标（招标编号：（按投标邀请函填写），正式授权下述签字人（投标单位委托的全权代表姓名和职务）代表（投标单位的名称），向贵方提交密封册装的全套投标文件参与本项目投标，并保证所提交的资料是真实的、准确的，并为我方的一切投标行为作郑重承诺及声明如下：

1、我方已认真阅读了全部招标文件及其相关文件，完全清楚理解其内容要求及规约，对文件的合理性、公正性和程序安排均没有任何异议、质疑和误解之处。

2、我方所提供的一切文件均已经过认真、严格的审核，其内容已充分表达了我方的真实意愿，没有任何遗漏、虚假、侵权之处，若出现违背诚实信用和商业道德之行为，愿独自承担相应的法律责任。

3、投标自开标日起有效期为

天。如果开标后在规定的投标有效期内撤回投标，我们的投标保证金可被贵方没收。若我方中标，投标有效期相应延长至到项目验收通过之日。不论在任何时候，定将按贵方的要求在规定时间内如实提供一切补充材料。

4、完全服从和尊重评委会所作的评审结果，同时清楚理解到仅凭投标报价并非是决定中标资格的唯一重要依据。

5、同意按招标文件的要求认真履行中标人的义务，若我方行为不当而损害了采购人的合法权益，我方愿在任何时候无条件承担相应的缔约过失责任和经济赔偿。

6、我方声明：我方在参与本次政府采购活动的近三年来未曾有出现重大违法记录。

与本投标有关的正式通讯地址为：

地址：

邮政编码：

电话：

传真：

投标单位法定代表人姓名：

地址：

投标单位全权代表姓名、职务（印刷体）：

投标单位名称：

（公章）：

全权代表签字：

日期：

****年**月**日

第五篇：建筑工程投标书

建设单位：________________________________

1．根据已收到的招标编号为______的__________工程的招标文件，遵照《工程施工招标投标管理办法》的规定，我单位经考察现场和研究上述工程招标文件的投标须知、合同条件、技术规范、图纸、工程量清单和其他有关文件后，我方愿以人民币__________ 元的总价，按上述合同条件、技术规范、图纸、工程量清单的条件承包上述工程的施工、竣工和保修。

2．一旦我方中标，我方保证在______年______月______日开工，______年_____月____日竣工，即____天（日历日）内竣工并移交整个工程。

3．如果我方中标，我方将按照规定提交上述总价5%的银行保函或上述总价10%的由具有独立法人资格的经济实体企业出具的履约担保书，作为履约保证金，共同地和分别地承担责任。

4．我方同意所递交的投标文件在投标须知第11条规定的投标有效期有效，在此期间内我方的投标有可能中标，我方将受此约束。

5．除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同。

6．我方金额为人民币____________元的投标保证金与本投标书同时递交。

单位地址：________________________

法定代表人：（签字、盖章）________

邮政编码：________________________

电话：____________________________

传真：____________________________

开户银行名称：____________________

银行账号：________________________

开户行地址：______________________

电话：____________________________

日期：________年_______月_______日