2014年第一次项目技术负责人例会暨岗位标准化培训总结报告

第一篇：2014年第一次项目技术负责人例会暨岗位标准化培训总结报告

2014年第一次项目技术负责人例会暨岗位

标准化培训总结报告

这次例会主要是为了更好贯彻执行七建“技术先行”的企业发展战略方针，实现“施工技术管理工作的制度化、规范化、标准化、程序化建设，整体提高我们技术管理水平，优化技术管理人员的知识结构，提升技术管理人员的综合能力，把大家培养成具有敬业精神、勇挑重担的复合型技术管理人才。

一、2014年中天七建技术管理工作研讨

中天管理机制和体制建设日益完善，不断的努力践行科学发展观，在技术上取得了惊人的成绩，在工法和工艺上有了自己的专利和研究成果。每年都会有30%的新血液的注进，使我们的队伍不断壮大，新生的力量潜移默化的推动了我们七建前行快速前行，年总产值高达99亿，这都是我们中天的骄傲。

我们现在主要面临专项工作标准不统一，缺泛全面规范化作业指导标准，技术服务支撑力度和深度有待我们努力加强，技术成果产业化率比较低，科学综合管理人才少，技术人才流动性较大，机关技术团队专业能力有待进一步拓展，这给我们敲响了警钟，我们要时刻铭记我们的任务，提升自我，走在科技的最前沿，把我们中天的品牌推向全世界。

2014年重点是从基础性工作、团队建设、制度建设、创新技术管理全面展开工作。打造一支杨家军。

总结：2014年技术系统将围绕集团第一次工作会议精神，以“转型强企战略”为指导思想，紧紧抓住转型升级发展主线，加强区域公司标准化，本地化、工业化、技术进步、大客户战略延伸，进一步增强企业核心竞争力，使技术管理成为推动项目管理能力的重要推手，大客户战略延伸的窗口，项目经营盈利的重要手段。

二、技术管综合交底

2.1技术管理负责人的岗位职责

项目技术负责人，应具备一定的任职资格，才能担任这项重大的任务，初级以上职称，大专以上学历，工作经验不少于3年，且具备良好的沟通和交谈能力，能够解决现场棘手问题，精通方案编制，和常规软件应用。

技术负责人应组织贯彻公司各项技术管理制度，严格执行施工验收规范，施工工艺标准、安全技术规程，对全项目技术管理工作全权负责，承担项目施工图的核对会审工作，主持编制施工组织设计，并组织班组技术交底和资料存档，开展各项工作，督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收，参与单位工程质量评定工作。负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理汇总上报，工程竣工后在工程师领导下，负责组织本项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QC小组活动。深入现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题。受理合理化建议，推广“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划。在本项目上最少搜集一项工法或专利的素材，提交技术部，项目结束后提交本项目的技术总结报告。

2.2技术标准规范管理

所有在建的项目应标准规范管理，响应中天七建公司的号召，配备标准规范和品茗安全计算软件，对项目部常用标准规范，企业标准，地方标准建立清单目录。

2.3施工组织方案的编制、审批

主要包含施工组织设计、悬挑脚手架、高支模、塔吊防碰撞及协调作业等方案，主要包含的内容也大同小异。例如：施工组织设计方案编制内容有编制依据、工程概况、重点难点分析和措施、施工布署及施工方案、施工进度计划、项目管理体系、质量保证体系、安全保证体系、质量技术保证措施、质量管理过程记录、冬雨期施工措施、成品保护措施、降本增效措施、工期保证措施、施工平面布置图、主要材料、半成品、设备、施工机械的需用量计划、劳动力需用量计划、施工准备工作、职业健康安全管理预案、质量事故应急预案、与工程建设有关方的沟通方式、检试验计划、主要分项工程综合进度计划。

严禁将样板中的内容直接套用，对于第一类能用内容可以直接套用，如方案工序要求、构造要求、质量标准、分部分项工程及检验批的检查验收要求等。第二类必须符合工程实际，保证能够应用于工程中，起到指导现场施工，如资源计

划、施工方法、质量保证措施、质量通病防治措施、节点附图、计算书。严格按照公司的审批流程进行相关方案的审批。

2.4图纸会审、设计变更、竣工图的绘制

施工图纸必须经有资质的图纸审查机构审查，出具图纸审查报告，对图纸审查报告中提出的设计图纸存在的问题，项目部应确定原设计单位是否已进行设计修改，如涉及违反工程建设强制性条文而未更改的，施工前正式向建设、监理单位提出，作为施工依据的图纸应有完整的盖章手续，特殊情况，至少应有建设单位相关负责人签字盖章。

项目剖进行图纸会审问题时，特别注重建筑、结构是否有相关冲突问题，在功能和空间上是否矛盾，图纸会审纪录要详细，施工图纸和设计变更应进行受控编号，设计变更由技术负责人第一时间予以落实，下发给施工小组，进行书面交底。避免出现纰漏。

对于改变建筑使用功能、调整建筑平立面布局、增加或调整建筑层数或层高、改变设计保温材料等重大设计变更，项目部必须告知公司技术部门，特别是未经设计单位认可而由建设单位传达的重大变更，必须书面上报公司。

骏工图应是新蓝图，计算机出图必须清晰，不得使用计算机出图的复印件。变更设计超过总图面1/3的，应重新绘制骏工图。

2.5技术交底及内容

技术负责人应对施工员、技术员、质检员、安全员、班组及施工管理有关人员进行技术交底培训，深化图纸，主要分部分项工程的施工方法和控制要点、质量标准要求，采用技术文件、检测要求以及安全生产文明施工等要点，要逐一说明。必要时技术员要直接交底到班组，并做好培训人员签字手续，资料备案存档。

三、方案报审流程宣贯

经过这次拿资料到公司盖章，基本了解方案报审流程，要有公司相关人员签字确认，方可盖到章，封面与报审表主要分为质量类、安全类、分包单位方案这三类。这次是质量类和安全类资料盖章，总体来说还是蛮简单。

四、质量安全事故案例

分享了前辈的经验，原来觉得这处理方法其实是蛮简单的，貌似都是些常规方法，起到很好的效果。这几天连续暴雨，我们项目上排水及时，没出现筏板上

浮现象，否则会引起柱和墙开裂。还有一个是我比较担忧的，就是我们项目上超过5米但没超过8米的高支模采用轮扣架，很不安全，这次会议重点提出这个问题，可以混搭，绝不允许高支模只采用轮扣件支撑体系。

五、塔吊基础设计计算

这次又是我们纪主任为大家讲解塔吊计算，又得让大家犯迷糊的课题啊！根本就没接触过这类软件，要涉及那么多的参数，根本记不住。这次只能吸收那么一点，就是塔吊基础的分类，分为天然基础、桩基础、组合基础。位置选择要合理，既要考虑覆盖作业范围，又要避开有些部位提前使用。还要考虑塔吊附墙件，角度（30º~60º）和长度（3.5~10m）要求，塔吊一般用C35混浇筑底板，厚度1m。

六、施工现场技术成果总结方法

我们公司有10项成熟的工法，其中包含领域之泛，成本节省之可观。希望我们项目上也能申报一个工法专利，把本工程真正的做成具有中天特色，又有万科风情的中骏之家。

通过这次培训，对自己从事的职业更加了解，也更清楚的发现自己的不足，特别是方案编制和安全软件的运用，基本处于待开发状态。综合能力的提高，有待于今后的努力。

第二篇：项目技术负责人述职总结报告

项目技术负责人述职总结报告 尊敬的各位领导、同事们： 大家好！

****，这是一个机遇与挑战并存、责任与使命共担的年份。回首过去的一年，在公司领导的关心和指导下，我较好的完成了各项工作，在工作能力和技术水平等方面有了一定的提高。温故知新，现就****年工作总结汇报如下：

一、紧密配合、严密部署、科学管理。

作为项目技术负责人，我深知岗位责任重于泰山、工程质量高于一切。在**•***住宅小区项目中以项目经理为核心，把建好**•****#*#楼作为重心，紧密配合项目经理、施工员、安全员等，精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划。在前期施工测量中，经过细致严密的部署，积极展开轴线复测、施工放样、轴线控制网建立等技术准备工作，做好测量技术交底记录资料，确保后续工程顺利进行。测量过程中，及时发现测量偏差的问题所在，通过分析讨论，多方测量复核，以保证测量工作的准确性。

严格遵照监理要求，认真执行建筑施工规范。做好各项技术交底工作，及时编制各项施工方案、施工计划，认真审核，及时报批监理，保证方案到位、计划得体、施工连续。科学合理地计划安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工一线，分别指导施工、进行安全管理与督促文明施工、做好质量检测记录，充分了解施工现场的各种情况，掌握施工进度，确保工程质量和施工安全，坚决杜绝偷工减料、豆腐渣工程及三违现象。对于不合格工程，坚决整改重做。

二、贯彻落实基本建设方针、政策、指示；严格执行施工技术规范、规则、标准。贯彻执行公司上级领导部门制定的方针、政策，遵照业主方关于**•***住宅小区建设的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并认真贯彻落实工程建设的标准和规范。配合项目经理完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，强化合同管理，加强对在基础施工中轴线、标高、重要工序、关键工作的指导和管理工作，确保在建工程的施工安全和施工质量。

加强与监理方的沟通交流，认真执行建筑工程施工技术规范、规则、标准和安全生产规程，落实质量和安全生产责任制，建立完善的质量和安全生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计要求。

三、加强技术管理，严控工程质量，落实各项方案，确保施工安全。

全面细致地审核施工图纸，做到施工前的三个及时，及时发现施工图中存在的问题和不合理情况，及时提交建设方进行变更处理，及时报告监理方、建设方确认并相应增减工程量和造价。

在熟悉施工图纸的基础上，明白设计意图，掌握工程特点和难点，确定技术难题，拟定解决方案；并组织计量人员详细核算工程数量，编制工程量清单，并对照设计方提供的工程数量，及时发现问题，做好工程签证工作。

根据监理方的要求，认真组织编写施工日、周、月报，合理制定施工月、季度、计划，并对工程进度跟踪检查，实行动态控制管理，确保工程如期完成。

认真审查各分部分项施工方案、专项施工方案、冬、雨期季节性施工方案、施工事故应急处理预案，负责制定确保工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及与施工相关的环境保护等措施，建立健全安全、质量保证体系，强化质量监督与安全管理，切实有效解决工程建设质量中的重大技术问题。

四、工作体会： 通过一年的工作，我深深地体会到工作的重要性与复杂性，收获颇多，主要有以下几个方面：

1、思想的转变：要做好自己的工作，首先要知道自己的本职工作与岗位职责，端正态度，踏踏实实的做好每一件事，做好事前规划、事中检查监督、事后验收总结。千方百计为各项工作创造施工便利条件，不能等、靠，今日事今日毕，避免拖拉。

2、计划的重要性：在做每一项工作之前，应提前对该项工作进行分析，制定切实可行的施工计划。

第三篇：项目技术负责人岗位管理策划[推荐]

奥特莱斯国家商业广场项目 技术负责人管理策划书

建筑施工企业项目技术负责人是项目经理部的成员之一；技术负责人除履行自身的岗位职责外，还应领导本项目经理部其他岗位人员（如：施工员、质检员、安全员、资料员、试验员、测量员、材料员、库管员等等）履行各自的岗位职责，并承担其履行职责的连带责任。

项目技术负责人在项目经理的领导下，全权负责项目运营的“技术管理”工作；因“技术和质量、技术和经济不分家”的两大项目管理原则，所以技术负责人除需对“工程质量管控”承担责任外，还需对“工程经济管控、施工依据和结算依据的办理”承担主要责任。技术管理强调以“事前管理”为了理清思路为重点、“事中控制”为现场技术管控手段、“事后处理、纠偏”为辅助管理措施。这就决定了作为一名技术管理人员应加强工作时间的安排，本人主张631分配比例，即：60%的时间用于事前控制、30%的时间用于过程控制、10%的时间用于事后处理及整改工作。主要为项目运营提供强力的“技术支持、技术服务、技术保障”工作，对项目的技术管理工作在本岗位职责的范围内承担全面责任。

一、法律、制度、及企业文化、价值观

1、遵守国家颁布的各项法律法规及地方法律、法规。

2、遵守公司制定的各项规章制度、管理程序、管理流程。

3、具有良好的职业操守，热爱本岗工作，自觉承担本岗工作职责并履行相关义务。

4、认同企业的“思想文化、经营理念、及价值取向”，并融汇到自己的工作行为中去，做一个有感染力的传播者。

二、工程技术管理

1、工程前期规划管理

负责组织新项目的场地踏勘；及场地特点、地貌特征的解读分析工作，并编制“场地特点、地貌特征”的认识分析报告，为预算部做好经济投标报价提供详尽准确的现场第一手资料。

2、工程前期施工组织方案策划

负责《工程前期施工组织策划方案》的编制工作；根据建设单位的总体要求（如：开发节奏、工期节点、售房节点、开放展示区域、场地分区等等）并结合项目实际状况重点对场地规划、施工总平面图规划、施工道路、大型机具设备、加工场地、材料堆场布置及施工顺序、施工区段划分、作业线组织、劳动力组织等生产组织统筹思路等进行阐述。

3、设计图纸、设计变更等设计文件的管理

1）读图、讲图职责 负责组织、领导项目部各施工管理人员、劳务公司管理人员对施工图（图说）、审图纪要、设计变更单等设计文件进行认真解读和理解，弄清设计意图，并组织施工技术人员相互“讲图”，对负责对图纸疑问、设计错误、图纸相互矛盾、设计遗漏及设计不合理部位进行收集整理，分专业形成读图纪要，为图纸会审做好准备工作。

2）组织设计交底、及图纸会审 及时将读图后形成的“读图纪要”报送建设单位，同时组织设计院、甲方、监理、乙方等进行“设计交底、及图纸会审”工作，并将图纸会审后的成果及时形成正式有效资料。

3）设计变更管理

对于建设单位通过设计单位发出的设计更改通知单，应及时解读后分发各相关管理人员、劳务公司班组长，并对变更位置做详细交底；若现场已经实施需做返工整改的，需及时找建设、监理单位形成现场收方资料，为办理经济签证提供第一手资料。

4）技术变更（洽商）单管理

对于施工变更、以及设计图纸未明确之处，均需及时与设计人员、建设、监理单位技术负责人沟通并征得同意后编制“技术变更（洽商）单”，组织协调各方（设计、监理、甲方等）签字认可，确保技术变更（洽商）单有效性、及时性，实现一切施工行为都有依有据；杜绝“无依据”施工现象的发生。严禁将过程中的变更不及时形成正式资料而将变更内容直接绘制在竣工图上，这样不但会造成现场无施工依据，而且会给工程结算造成影响。

5）设计图纸的优化管理

负责提出施工图设计的优化方案，以利于施工简便、成本降低、和工期节约。

6）搞好设计图纸、变更文件的动态管理

负责对项目部使用的施工图进行动态管理，定期对栋号长、班组长使用的施工图进行检查，是否按要求将设计变更、技术洽商单等文件及时修改在设计图纸上。

4、技术方案的管理

1）负责项目所有技术方案的编制及报审工作。根据工程的进展情况，编制各分部（分项）工程专项施工方案。

2)督促劳务公司、分项承包队伍报送并审核其专项施工方案；结合总包单位部分土建工作特点，对劳务公司、分项承包队伍的技术方案提出优化意见。

3）负责质量事故处理方案的编制，如桩基础移位、转换层梁柱节点核心区漏振、结构混凝土强度等级施工错误等。

备注：技术方案的编制要点：

A、工艺、工序顺序的描述： 将某分项工程施工的“工艺顺序、工序道数”一点不差的叙述十分清楚、详尽。便于预算部在结算时，按照“施工工艺、工序道数”一一的向甲方收取费用。

B、施工措施的描述：将某分项工程或某道工序施工时，需要的“施工措施(如：需要增加使用的材料、需要增加的工序、以及需要增加的其他措施等)”描述十分清楚，便于预算部在工程结算时，完整的收取“措施费用”。

5、技术交底管理

1）负责组织领导各种技术工艺的交底工作。根据工程实际情况，并结合公司各分项工程施工工艺对管理人员、入场班组工人进行安全技术交底工作。

2）负责组织工程特殊《施工方案》的交底工作；如《转换层施工方案》、《质量事故处理方案》等。

3）负责组织设计更改通知单、技术变更洽商单的交底工作。

6、样板施工管理

1）负责组织各分部、分项工程各道工序在开始施工时的点评。如配模层的模板支撑体系、加固体系、模板体系在开始施工时，需第一时间进行现场跟踪复核，检查工人是否按交底要求进行施工，未按交底要求实施，应立即组织纠偏工作及二次交底工作，直到按交底要求施工为止。（类似工作还有：钢筋工程、混凝土工程、砌体、抹灰、楼地面工程、安装工程等）。

2）负责组织公司内部停止点检查点评工作。

3）负责组织“样板房、样板间、样板层”的施工，同时负责组织“内部点评”、及“甲方、监理等外部点评”工作。

4）参与分项承包队伍的样板点评工作，并提出合理意见,如外墙保温层样板、塑钢门窗安装样板、防水工程样板、外墙涂料样板等。

7、技术复核管理

1）负责各道工序在技术交底及样板施工点评合格后的过程跟踪和检查及纠偏工作，确保现场持续按交底要求施工；若未按要求施工的，应立即采取措施制止，并安排二次、多次交底。

2）负责组织实施对“基础轴线、高程”的定位测量换手复核工作。

3）负责组织实施对“主体轴线、高程”的传递测量换手复核工作。4）负责基础插筋或转换层插筋定位放线后的换手复核工作。

8、工艺总结及创新、技术做法创新、技术优化、工艺优化 1)不断总结、完善、改善、创新公司的企业工法，使之永保“先进性、领先性、实用性、简单性”。

2)负责提出技术、工艺的优化方案，以利于施工简便、成本降低、或工期节约。

9、技术上墙管理

1)负责工程开工后办公区的布置和美化，主要内容有: ○ 1及时将各施工阶段的总平面布置图上墙展示； ○ 2及时将基础工程、主体工程、装饰装修阶段的施工形象进度图进行上墙管理，并负责检查和督促各栋号长按规定进行及时填写；

○ 3负责将各种制度牌、流程管理牌、组织机构图、工程倒计时牌及涉及到企业文化建设的标语在办公室进行合理布置，使之既能起到反应日常管理状况，又能起到美化办公室的效果。

2)负责组织技术员（含安装）落实现场施工管理人员搞好各分项工程的现场技术复核工作。（如主体结构的实测实量、轴线标高上墙、抹灰工程的实测上墙工作、安装工程的标识、标牌上墙等）。

10、技术档案资料管理

1)负责领导档案室人员进行档案资料的日常填写和收集整理工作，使得档案资料收集整理与工程实体同步进行。

2)负责领导档案室人员完成对进场原材料、半成品等材料的产品合格证、质量证明资料的收集、报验及整理工作。3)负责领导档案室人员完善日常验收工作会议纪要的签字盖章手续。

4)负责领导档案室人员在施工过程中完成符合归档要求的工程影像资料的收集整理工作。

5)负责领导档案室人员完成竣工资料的组卷、验收及移交工作。

11、原材料、半成品检验试验管理

1)负责组织领导资料室、试验员分别建立检验试验台账，并定期进行检查梳理，及时对不合格检验试验进行暴露，并落实后续补救处理方案。

2)负责领导落实工程在基础土石方施工阶段的取样及送样工作。3)负责领导试验员对本工程入场原材料（钢材、砂、水泥、石子、页岩砖、页岩空心砖、挤塑聚苯板、电线、电缆、给排水及采暖管材、管件等）的复检工作。

4)负责领导施工员、班组长、试验员搞好本工程钢筋连接试件（直螺纹连接、电渣压力焊、气压焊）的制作、取样、送样工作。

5)负责领导试验员对半成品质量的抽查工作，特别是商品混凝土的坍落度测试工作。

6)负责领导试验员对混凝土（砂浆）试件的制作、养护、送检工作。

7)负责组织衔接本工程在主体结构完工后的钢筋保护层扫描、混凝土构件回弹工作。

8)负责组织衔接本工程砌体施工前采用植筋锚固的拉结筋、构造柱钢筋、过梁钢筋的抗拔试验工作。

9)负责组织对结构质量事故处理中的原材料、半成品取样、送样工作。

10)负责对“不合格检验、试验”出具处理方案，并予以实施且留下处理文字及影像资料存档。(如混凝土试件不合格、钢筋连接试件不合格等情况)。

三、工程经济管理

1、合同管理 1)加强对合同的学习并负责搞好合同运营管理，确保公司100%享受合同权利，100%履行合同义务。避免违约或权利被忽视。

2)遇有现场施工情况与合同描述相矛盾、或现场施工条件、环境条件与合同描述情况发生改变变化时，技术负责人应及时会同公司合同预算部向甲方报送“合同变更约谈报告”，并催促、督促办理完毕。

2、明确施工界面

及时衔接建设单位相关人员对施工界面予以明确，并将相关有效资料及时传到公司预算部和现场管理人员，以便预算人员、施工人员能够及时、正确、完整的了解“施工界面”，避免现场跨界面施工造成经济损失，也利于工程结算时的完整性。

3、施工依据的管理 全面负责“施工依据”的办理、管理，做到“100%的有依据施工”，杜绝“无依据施工”的现象发生。施工依据的概念：施工图+设计变更+签字盖章完善的技术洽商单+经审批的施工方案等过程签认的资料。且工程的各分项工程做法、工程的各部位做法，在施工前，均需要有“签字盖章完善的书面施工依据”。无书面依据时，应按如下原则处理：

1施工前未办理，则在施工后应及时补办。2竣工图自己不能作为施工依据使用。

3施工依据要符合总包合同约定（或会议纪要、报告的形式明确）的有效性要求。

4、结算依据的管理 全面负责“结算依据”的办理、收集管理工作，做到“100%的施工项目留下100%的结算依据”，杜绝“施工后未留下任何结算资料依据”的现象发生；主要工作内容有：

1)搞好施工图、设计图说、图审报告、设计交底纪要、设计变更通知单、技术变更洽商单等资料的收集、传递工作。

2)当设计文件无法提供的，技术负责人应根据现场实际情况完成“实际施工信息”采集整理并形成正式资料，主要有：现场收方单、经济签证单、方案措施确认单、建设单位指令单、任务单、施工方案等。（方案措施费收取应满足三个条件才有效；A、方案上措施经审批并征得建设单位同意B、施工时按审批后的方案实施C、有建设单位现场工程师签字确认的书面依据）

3)签证单等经济结算资料的办理，在报送甲方审批前，需先报经公司预算部审核。

5、材料核价工作

负责向建设单位及时提出核价需求计划（包含材料、定额无子项的工序），对于部分价格涨幅较大的材料（如页岩空心砖、河砂）；应在分部分项工程实施阶段提出核价需求核得合理的采购单价，同时需办理建设单位签字认可的书面资料对使用范围予以明确，便于结算工作的开展。

6、参与预结算会审工作 参与预算部组织的“预结算会审”工作，负责“工程做法、工程施工界面、以及施工的子单位项目”等结算施工信息的确认。

7、配合协助结算争议问题的解决 参与甲方组织的“预结算争议”协调专题会，配合解决部分争议问题。

8、领导并组织竣工图的编制审核 虽竣工图自己不能作为结算依据，但其会对结算造成严重影响，有时会成为工程款及时回收的最大障碍，因此，技术负责人应与技术员一起根据合同要求，及时完善基础、结构、建筑、安装等专业的竣工图编制及审核工作。确保竣工图能按时递交预算部进行工程结算，不得因竣工图滞后而影响工程结算。

9、工程经济文件及文本管理

1)负责领导档案室文员搞好经济签证资料台账的建立、记录工作。2)负责领导档案室文员搞好设计文件、经济签证资料、材料核价单等文本的归档、收发、传递、移交工作，在收、发、传递、移交过程中必须采用收发文本形成收发文记录。

3)负责定期检查、梳理经济签证资料的报送、返回情况，及时掌握跟踪经济签证资料的动态情况。对未及时返回的经济签证资料应进行跟踪，找相关环节负责人予以协调解决。4)负责领导档案室文员搞好设计文件、经济签证资料的保管工作，确保整个施工过程中以及工程竣工后，均能至少保留有一套完整的设计文件、经济签证文本资料。

10、参与工程成本控制管理 共同参与现场材料的浪费控制，如钢筋超设计、超规范使用，加强对对木方、板材随割锯现象控制、结构板浇筑厚度正偏差的控制、落地灰回收利用控制等。

四、项目质量管理

1、通过工艺创新、技术做法创新达到提升工程质量管理的目的 通过技术管控和工艺做法研究，不断提升质量管控水平，从技术工艺的层面上，最大限度的减少“质量通病”问题的发生。

2、通过质量过程控制确保工程质量 负责设计“过程质量检查、管控”内容、及方法表格。并负责组织领导、督促过程质量实测数据检查、复核工作。

3、负责分户验收工作 负责组织领导“分户验收”，并负责领导对分户质量问题的评估、整改工作。分户验收工作分为两个阶段；前期应负责落实专人负责板厚检测、楼板裂纹检查及结构板极差的检查工作，对不合格的楼板和有渗水隐患的结构板应进行及时处理。后期主要对装饰装修工程（楼地面、墙面、顶棚面层）、门窗工程、栏杆安装、防水工程、房间净空尺寸、安装给排水、电气工程、外墙、楼（电）梯通道、地下室等进行检查。并及时形成检查记录，对不合格的应落实人员整改。

4、质量专题会议 负责组织各阶段的“质量专题会议”，使工程质量始终处于“受控状态”。

5、质量事故、隐患、缺陷处理 负责对质量事故、质量隐患、质量缺陷的评估、调查、原因分析、落实处理方案等工作，并按规定收集处理过程的相关信息存档备案。

五、项目进度管理

1、为满足生产进度要求对方案的优化管理 协助项目经理搞好为满足生产进度要求，而对设计方案、施工工序、施工工艺等得优化工作。

2、参与项目控制计划的编制、审核

3、负责领导技术组完成施工周计划、月计划的编制报送

4、进度梳理、回顾、风险评估与反馈 定期梳理现场进度并与控制计划对照，找出未按计划完成的工作内容，进行风险评估并及时反馈，根据风险等级配合项目经理落实措施组织赶工、抢工；确保现场进度始终处于受控状态。

六、项目安全文明施工管理

1、安全管理

1)负责安全防护措施方案编制和安全性评估，避免因方案不当造成安全事故的发生。

2)参与项目部的日常安全检查和周及半月安全检查工作，对违章作业等不安全行为应予以及时制止。

3)参与公司各部门、建设、监理单位或政府职能部门组织的针对本项目的安全检查工作。4)参与安全事故的调查、原因分析、事故处理及经验教训总结工作。

2、现场形象的规划设计及文明施工管理

1)协助项目经理搞好“场地的合理规划”及文明施工管理工作。2)以技术负责人为主要领导牵头责任人，项目经理参与，搞好办公室、会议室的形象布置。

3)以技术负责人为主要领导牵头责任人，项目经理参与，搞好“文明施工及场容场貌的规划设计”，满足公司的文明施工及场容场貌“企业标准”要求，并主要由技术负责人组织实施。

4)负责落实安全员搞好项目夜间施工许可证的申报工作，规避因无夜间施工许可证被环保局处罚的风险。

七、程序、流程管理

1、外部程序管理

1)负责向项目部贯彻执行建设、监理的报验管控程序（如：工序报验程序、材料报验程序等），避免“先斩后奏”现象发生。

2)协助项目经理向安监站提交安全阶段核验申请及自评分表格的填写和报送。

3)负责项目部各阶段验收前向质检站报送验收程序报告。4)根据工程进展情况，负责向检测单位提交各项检测申请。5)对申报优质结构工程的项目，应负责衔接质量协会，完成各阶段工程质量的现场复查接待工作。

6）对申报市级文明工地的项目，应负责衔接安监站，完成相应现场复查接待工作。7）协助项目经理审核甲方专业分包单位签订三方合同、工程进度款方单的签字盖章程序的合法性。

2、内部管控程序

1)根据公司各部门要求，负责搞好项目各阶段的停止点检查前的实施准备工作和申请，并全过程参与停止点检查与点评，听取工程管理部意见并予以整改和贯彻。

2)负责推动公司制定的关于项目部内部的各项“管控程序”（如：工序质量三检制程序、砼浇注的许可证制及会签制程序等各道工序控制程序、样板带路程序等），并推动执行。

3)负责推动劳务分包、专业分包之间的作业面移交管理工作。4)负责领导档案室文员搞好设计文件、设计更改通知单、技术变更（洽商）单、设计交底纪要、监理通知单、甲方发文等文件能及时发放相关管理人员、劳务班组长，造价工程师，避免因发文不及时造成施工错误带来经济损失。

5)协助项目经理审核机械台班、计时工申请的时效性、合理性，并综合考虑，加以优化安排，集中安排使用，避免零星申请使用造成窝工损失。

6)严格执行并推动公司关于隐蔽验收的各项管理制度，并全过程参与且监督实施。

7)严格执行公司制定的关于项目部向建设单位报送施工方案、函告、技术变更等网签流程。

8）合理慎重使用公司制定的关于 “项目部决策团队”权限范围内的签字权利。

八、会议筹备与组织

1、阶段性验收会筹备与组织

负责各种阶段性验收会的筹备工作；并负责编制“验收会议的情况介绍”。介绍我们的施工情况，提升企业形象和知名度。主要验收会议有：基础坑槽验收、基础钢筋验收、基础结构验收、首层梁板钢筋验收、中间层梁板钢筋验收（部分质检站要求高层建筑每几层验收一次，需要出面沟通，尽量减少验收次数）、转换层梁、板及上部柱墙插筋验收、屋面梁板钢筋 验收、满足内抹灰穿插施工的中间层结构及主体结构验收、档案、节能、分户验收及竣工验收；其间能效测评、人防验收、消防验收、规划验收等由建设单位组织实施，施工单位配合。

2、公司月度运营会接待与组织

根据公司要求，领导项目文员做好公司安排在项目部召开生产月度运营会的会场布置、设备组织、人员安排及接待工作。

九、协调、外交管理

1、协助项目经理搞好项目运营的外交、公关管理。

2、做好“项目经理内参、幕后英雄、幕后奉献、幕后沉寂”的角色，为项目经理指挥的项目运营提供“支持性的、服务性的、保障性的”工作。

十、工程总包管理职责、客户满意度管理

协助项目经理领导项目团队，坚决贯彻【强化总承包管理职责、贯彻客户满意思想】的项目管理理念，通过向甲方、分项承包方提供高品质的“总包管理和配合服务”，致力于大力提升“客户满意度”。十一、四新技术工艺的应用

1、推动新技术、新工艺、新材料、新信息的收集、学习、应用。

2、收集各种信息、规范、文件资料，及时掌握四新信息及国家政策文件的最新颁布情况，并与公司共享。

十二、项目部解散及工程回访保修管理

1、完善项目部解散前的筹备工作 工程竣工验收后，协助项目经理及时完成项目部库存物资设备的盘存、清理、处置工作，及时完成工程资料（含：档案资料、经济结算资料、分户验收资料等资料）的移交存档管理工作，及时完成项目部组织的解散工作。

2、工程的回访保修管理 负责工程回访保修过程中的技术支持、技术服务、技术保障工作。

十三、完成公司及项目经理交办的其它力所能及的任务。

第四篇：项目技术负责人岗位的基本职责

项目技术负责人岗位的基本职责

1、组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准;

2、对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责，并协助项目经理加强本工程的全面管理;

3、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作;

4、负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证;

5、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术难题攻关，技术问题的处理，并督促落实整改措施;

6、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图;

7、参与调查、处理质量事故和安全事故;

8、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，及时收集工法素材协助公司技术部门编写工法;

9、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成公司领导交办的其他工作。

项目技术负责人岗位的基本职责21、负责项目的施工质量、技术、资料、统计、计量及签证等管理工作，分管资料员、计量员、质量员;

2、负责编制《项目实施计划》、《项目验收计划》、《施工方案》、《监测和保护方案》、《项目安全生产应急救援预案》;

3、负责组织相关人员熟悉合同文件相关条款和施工图纸，参加图纸会审和设计交底，并组织做好施工技术交底工作;

4、做好工程过程监控，保障工程进度和质量，并做好工程计量工作;

5、协助项目经理完成检测、验收及交工等工作;

6、负责组织质量事故的调查和处理;

7、负责督查工程资料的收集、整理和申报签认手续，审核测量工作的各项数据;

8、负责技术方面的内外部联系与协调工作;

9、负责做好下属人员的培养和考评工作;

10、负责组织采集公司要求的各项数据;

项目技术负责人岗位的基本职责3

职责：

1、贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责;

2、主持单位工程设计交底、图纸会审;主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底;

3、主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QC小组活动;

4、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作;

5、负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。

任职要求：

1、___岁以上，大专以上学历，建筑类专业毕业。

2、___年以上项目施工经验，完整经历过至少___个项目的技术负责人岗位经历。

3、取得一级建造师者及中级工程师优先。

项目技术负责人岗位的基本职责4

职责：

1.负责土建施工的现场技术管理工作;

2.负责参加施工图纸会审，办理设计变更、技术核定及现场签证手续;

3.参加并组织项目施工的前期策划、编制各个阶段施工组织设计和专项施工方案，并上报审批;

4.严格按照施工图纸、验收规范，参加隐蔽工作验收，及时办理相关手续;落实技术交底、并及时与设计沟通，解决施工过程中存在的技术问题;

5.参加竣工验收工作，负责编制工程竣工图纸、指导有关人员及时编制和收集竣工资料并归档;

6.完成项目经理交办的其他工作。

职位要求：

1.工民建、结构、土木类相关专业毕业，大专以上学历;

2.熟悉土建工程技术标准和规范;

3.熟练运用office软件、CAD等专业软件;

4.熟悉专业知识和工程项目的管理流程，具备较强的协调沟通能力和解决实际问题的能力，能够处理工程中技术问题，较强的组织能力、协调能力，承压能力强;

5.三年以上建筑施工行业相关工作经验，持一级建造师证书者优先考虑。

项目技术负责人岗位的基本职责5

职责：

1、能独立处理各种工程技术难点;

2、能独立完成施工图纸的审核，施工方案的编制，工作进度的安排等工作;

3、熟悉房建规划、建筑设计、施工管理等工作;

4、对所建项目能够提出建设性意见;

5、负责工程全面技术工作，协调解决项目建设过程中遇到的重大技术问题。

任职要求：

1、大专及以上学历，工民建、土木、建筑工程等相关专业;

2、持中级及以上技术职称证;

3、总包施工___年以上房建、市政等工程现场工作经验，熟练掌握各种技术规范，验收标准;

4、能熟练操作CAD及office办公软件;

5、对所建项目能够提出建设性意见;

6、负责工程全面技术工作，协调解决项目建设过程中遇到的重大技术问题。

第五篇：项目技术负责人岗位的主要职责说明

项目技术负责人岗位的主要职责说明

(1)负责组织编制工程施工组织设计、分项工程施工方案，以及新技术、新工艺、新材料、新设备的应用方案，报公司总工程师审核批准后指导项目部组织实施;

(2)负责制定重点分项、重点部位的施工方案或施工方法;

(3)依据建筑施工合同确定的工程质量目标，审核批准项目部编制的工程质量目标计划大纲;

(4)负责解决施工中遇到的重大疑难问题;

(5)负责组织较重大质量事故的调查处理和整改工作;

(6)负责与设计单位、监理单位共同研究解决重点或关键技术问题;

(7)主持编制审核工程施工组织设计(分包)、施工方案(分包)、工序程序等文件，报公司审批后组织实施;

(7)完成领导交办的其他工作。

(8)组织施工图纸会审、提前发现图纸中的问题，及时与设计、监理联系解决，超前解决施工中的技术问题。

(9)负责项目部工程质量管理工作。组织质量体系文件的落实;执行工程质量检验评定标准;组织编制工程质量目标计划，对工程质量实施有效控制，确保质量目标的实现。

(10)负责签发设计变更洽商及所有应由技术负责人签审的工程技术资料文件。

(11)负责组织新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用及技术革新、技术改造工作。

(12)负责组织制定降低工程成本的技术措施，并组织实施。

(13)负责指导工程资料的收集、整理、归档工作;;指导工程有关试验，组织编写工程竣工总结、竣工报告;组织绘制竣工图;组织办理竣工资料文件的移交工作。

(14)完成项目经理交办的其他工作。

项目技术负责人岗位的主要职责说明21、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司质量技术制度及流程，积极引导项目部管理人员学习有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文，进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高项目技术管理水平;组织项目部贯彻执行公司下达的各项工程管理制度;

2、组织并指导项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批;

3、按施工图纸、规范编制施工组织设计、施工方案;

4、组织并会同项目部技术人员进行项目的图纸会审工作，技术核定工作;

5、检查、督促项目部技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性;

6、参加公司每周施工经理会议，并有针对性帮助解决项目提出技术难点问题，并形成文字影像资料总结，汇总之公司工程技术问题库，及时与其他项目分享，共同提高技术管理水平。

项目技术负责人岗位的主要职责说明31、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。

2、负责编制施工组织设计、总平面图，制定有效的质量安全技术措施和专项方案。

3、根据公司下达的、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。

4、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。

5、负责各项技术交底工作，组织技术人员学习贯彻技术规程、规范、质量标准，随时检查执行情况。

6、做好同设计单位和技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。

7、施工中严格执行现行国家法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。

8、开展新技术推广工作，针对施工项目所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲(必要时应放样或模拟试验)，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。

9、组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。

10、负责本项目的施工技术文件、技术资料签证和重要的技术复核工作如：主要轴线、层高、沉降观测、砼强度等级等)。

11、监督检查施工、材料试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取措施。

12、检查作业班组、施工人员施工质量，确保按设计图、规范标准及施工方案施工。

13、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。

14、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

项目技术负责人岗位的主要职责说明4

职责：

1.负责产品需求的开发和迭代优化;

2.完成软件功能的设计与开发，提升技术性能与用户体验;

3、负责规划开发团队整体的建设方向和架构;

4、带领技术团队，完成开发项目的开发任务;

5、负责完成技术难题攻关，为技术团队提供技术支持和培训，以及新产品模块的开发。

任职资格：

1.精通后端Spring

Cloud、MyBatis等开发框架;熟悉各种设计模式;

熟练使用版本管理(GIT/SVN)、协作工具(Jira/Mantis);

2.熟练使用Oracle、MySql、MongoDB等常用数据库及Memcached/Redis等常用缓存技术;

3.对Nginx/Tomcat/zookeeper/rabbitmq

等常用应用服务器/中间件要有具体的配置和使用经验;

4.有独立完成复杂业务模块的设计与实现的经验，优化代码并保持良好的升级兼容性;

5.有强烈的上进心和求知欲，善于学习和运用新知识，善于沟通和逻辑表达，有强烈的团队意识和执行力，抗压性好;

7、具备带领团队的能力;

8、有运营商通讯行业工作经验，了解通讯协议以及相关协议开发经验优先，9、熟悉了解前端和移动端开发框架，有相关实际经验优先，包括不限于Vue，jQuery;

10、有实际的微服务架构设计经验，熟悉主流的RPC协议;

项目技术负责人岗位的主要职责说明5

1.熟悉国家及地区有关技术标准及规范，保证项目的目标完成。

2.能独立负责项目质量、安全、施工工法等公司标准文件的编制，并组织项目部员工进行培训、推广及监控管理。

3.负责项目施工图会审，及时发现并解决施工中的技术问题。

4.负责编制项目的施工组织设计，项目专项方案和重大危险源安全管控方案的，并组织专家论证和施工专业技术人员在开工前的学习。

5.负责项目施工人员进行技术交底并作好交底记录，关键工序、特殊工序必须在该工序组织施工前做好技术讲解工作。

6.负责对项目施工的设计文件、规范，标准和技术资料进行有效控制，及时组织施工技术人员学习新规范、新标准。

7.专科以上学历，技术工作岗位经验___年以上，具有中级及以上职称，带证上岗;具有大型工程项目技术负责人经验者优先。

8.待遇从优，能力优先者薪酬可面谈，绩效按公司制度另行计算。