学习心得(赢在执行力)（最终5篇）

第一篇：学习心得(赢在执行力)

学习《赢在执行力》心得体会

听了余世维先生讲的《执行力》，有很深的感触，对于如何经营好一个企业他提出了很多独特的见解，作为普通职工的我，有以下几点体会：

一、按质按量完成自己的工作任务。不管是处于项目哪个部门的职工，每个人都能做到这一点，就没有做不好的事，就没有实现不了的目标，那么我们项目的生产经营计划就能完成。而事实上很多人没能做到这一点，还有较多的人是做一天和尚撞一天钟，甚至个别职工连钟都没有撞响，没有尽到自己的岗位职责。

二、没有任何借口。没有任何借口就是执行力的体现。我们看到西点军校的学员们的执行力是如此的惊人，才能使这所学校长盛不衰。他们的学员无条件地服从军官的任何一个指令，视服从为一种美德，这才提高了他们的执行力，才使每一项任务完美地完成。而这种服从就是执行力的体现，也正是我们在工作中最最缺少的东西。在工作中没有完成任务是没有借口可言的，即使你有再充分的理由也无法改变执行力差的事实。我想一个成功的人是不会随随便便寻找任何借口的，他们会执意坚持地完成每一项简单或复杂的任务。一个成功的人就是要确立目标，不顾一切地去追求目标，充分发挥集体的智慧和力量，最终去完成目标，取得成功。下定决心，以热情、尽责的态度去对待每一项工作。决心，表明没有任何借口，改变人的力量源自于决心；热情，热情具有非常大的感染力；尽责就是最大的动力。

三、注重每一个细节。任何一个细节的疏忽都有可能导致你在竞争中失败。每项工作的成败不仅仅取决于计划，更在于执行。如果

执行的不好，那么再好的计划也只能是纸上的蓝图。只有执行的好，才能完美地体现设计的精妙。而在执行过程中最重要的是细节。执行一个任务，光抓住重点是不够的，必须从细节等小的方面抓起。对于领导布置的任务不能只把重点完成，而忽视了一些小的细节，所谓要让时针走的准，必须控制好秒针的运行，下属应该把整个任务完整，完美的做好，应从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。

针对销售部的实际情况就如何提高执行力，我提出以下几点看法：

1、提高每位职工的自动自发能力。让每一位职工都主动去完成工作任务而不是被动。

2、明确目标和责任。不明确目标，就象无头的苍蝇嗡嗡乱飞，毫无头绪。不明确责任，自然事情就无人负责；无人负责，自然就做不好事情。

3、领导与下属之间要加强沟通。领导要经常与下属沟通，关心职工的工作和生活，让职工心里感到温暖，增强项目部的凝聚力；下属要主动向领导回报工作，以便领导检查执行的结果和及时发现执行是否有偏差。

4、加强考核力度。没有考核，就没有压力和动力；没有压力和动力，出效果就只能是偶然而不是必然。

第二篇：赢在执行力学习心得

《赢在执行力》学习心得

—— 企业就像一台计算机，“团队”是硬件，“文化”是应用软件，“执行力”就是他的操作系统，三者却一不可！

首先我们搞清楚两个观点，第一个就是“思想”。要通过改造员工的思想来贯彻执行办。第二执行力是上下左右，全面贯彻。不是某一个人的事情。●柳传志—2003年国内最有影响力的企业领袖。他对执行力的理解就是选拔会执行的人。“积极选拔合适的人员到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力”

●杰克韦尔奇—通用电气CEO他对执行力的理解就是企业里不要有太多●

妨碍执行的官僚文化。

●迈克尔戴尔—戴尔CEO他对执行力的理解是在第一个阶段，第一个环节●

都一一丝不苟的切实执行。

一、执行力定义

执行力最简单的定义就是“按质按量完成自己的工作任务”。企业案例1：平安保险

● 企业核心竞争力就在于执行力。

核心竞争力就是无法替代和模仿的优点。核心竞争力是要有执行力来保障的。例如，我们最熟悉的麦当劳、肯德基。他们的管理理念没人能模仿，他们的产品也是没有替代品。肯德基甚至自己花钱培训中国快餐业人员，因为他们相信自己的和核心竟争力很强势的。

企业案例2：伊利集团

●好的执行力必须有好的管理团队

●领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力

二、问题：

从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度。

哪怕是第天只做一件事情，都一定要把他做好了。不能只追求速度，在“质量”里，质更重要。

1、对执行偏差没有感觉，也不觉的重要。做什么事情都马马虎虎，差不多就行

2、个性上不追求完美（产品非常好，认为出现一点点儿瑕疵无所谓）

3、在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。我们每个人应该对自己职责范围内的工作认真负责。

4、对“要求标准”不能，也不想坚持。

三、分析检查部属的执行力

A谁是总指挥？他是否有权调度一切？能否将高端的愿望分解成一份份工作派遣单。

B是否能紧盯过程且随时调整？ 是否养成自己回报的习惯

C 是否在一定时段，对自己的误失、疏忽、敷衍、损害做以诚实总结。能否撤换错误的人选？

《赢在执行力》二

一、执行力的三个核心人员流程战略流程运营流程

分析：

●光有正确战略是不能保证公司的成功，成功的公司一定是有正确的战略方向和不折不扣的战术执行力都到位

●企业目标要变成共识，才能执行。

●战略可以复制，差别在于能否执行或贯彻

●问题要放到放桌面上来讨论。不要做马后炮，关起门就可以把所有问题，不同意见，不同观点摆在桌面上讨论。打开门之后所有人就只有一个方向，一个目标，一个观点。

● 精英团队执行细节要让有能力的人撑握一定的权力，把这部分人打造成一个精英团队。

问题：战略流程/运营流程/人员流程/

战略 = 做正确的事

运营 = 把事做正确

人员 = 用正确的人

A、战略正确与运营正确只能由人员来保证

B、战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深

答案：三个核心流程的优先顺序是

1、人员流程

2、战略流程

3、运营流程

《赢在执行力》三

国内企业家在“人员流程”存在的问题

A、不具备挑选人才的能力

用人的两点，一是这个人对公司有什么帮助，二是这个人跟自己的团对有什么互补

B、缺乏对人才的信任

对自己的下属外显的要信任，但不能依赖。信任也是沟通的最基本的一个条件，要做到诚信才能让别人对你信任

C、不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）

1、计算过员工的价值?

2、员工的价值有没有增加？

3、在你的企业是员工价值增长加薪还是员工职位提升加薪？

4、员工的价值是自己主动学习还是你送他培训的？

5、没有价值员工没有没把他“拿掉”？

案例1：上海波特曼丽嘉洒店副总裁狄高志

● 执行力首要在于员工的的士气（情绪）您是否提振过你的员工的士气？

● 企业关心员工员工关心顾客顾客对洒店忠诚

顾客为什么回头？员工为什么关心顾客？因为企业关心员工。

波特曼的执行力就是在这两个观念上得到落实的。

案例2：招聘网CEO刘浩

● 选人首要条件是诚信，没有诚信人的执行为就会偏离

● 有创造性 会做出判断（企业要给员工思考的空间和判断的机会）（充分受权现场人员自己下最有利的判断，为客户提供真正的服务，现场人员一听到客户有任何不满或建议，应立刻回报总部）

问题： 从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力。KPI哲学——就是一切做为表现均近照预先的指令来执行

许多国人对问题的解码能力为什么不强？

1、不会自己发现问题——与“希望”和“标准”比较

2、不会自己思考问题——问题的原因是什么,“原因”是什么原因造成的3、不会自己解决问题——自己有什么办法，别人怎么处理。

战略讲很重要，但关键还是要看执行，执行也很重要，但更重要的是执行的没有没偏差

第三篇：赢在执行力学习心得

赢在执行力学习心得

2017年7月22日，人事部组织公司主管以上管理人员观看余世雄的一个管理讲座，赢在执行力。通过这次学习了解到执行力的重要性。一个团队，一个企业缺乏执行力是非常可怕的事情，没有执行力将会导致满盘皆输。对于一个企业而言，没有执行力也就没有竞争力。

通过观看视频学习了解了执行力的衡量标准，即执行力的定义：按质按量完成自己的工作任务。把合适的人放在合适的位置，不要官僚的去做事情。执行力要落实在每个阶层，每个阶段，每个环节都要贯彻，是自上而下整体的贯彻，不能一味埋怨下属或者基层，从公司的高层和中层领导身上也要看执行力是否打了折扣。执行力的三个核心：人员、战略和运营。人员是根本，战略是方向，运营和战术是执行力的保障。人员是要用正确的人，战略是正确的事或者方向，运营是把事情做正确。三个方面都做好才是执行力到位的核心。

我认为，提高执行力，单单加强对管理队伍执行力的培训是不够的，还应该做好以下几个方面的工作：一是以身作则，如果自己做不好，还有什么可要求别人的呢。二是加强企业文化建设。企业执行力的提高不是一句话的事。执行力既受企业管理机制的影响，又与人的素质紧密关联。提高执行力需要有一个良好的企业文化环境为基础。三是要健全、完善保障执行力高效运行的机制。高效的执行行为，单靠“命令”、“自觉”还是不够的，还需要一套考核激励约束机制做保证。没有可靠的考核激励约束机制，单凭主观自觉做好执行工作，很难做好并且也很难长久坚持下去。因此，量化执行的结果，实行奖优罚劣的机制，同样尤为重要。

通过此次培训，也总结了自己执行力不强的几个原因：

1、自己在各个阶段没有常抓不懈。没有分清自己在各个阶段所要做的事情。比如哪些事情应该做，哪些不必做和不能做。自己想到什么就做什么，弄得不该做的做了，该做的没做好，甚至没有去做。有时自己还给自己找理由推脱。

2、制定各种计划和方案时不严谨，没有从自身，或者自身存在不合理，缺少可行性。没有可行性的计划，浪费时间和精力不说，还影响其他事情。

3、执行过程过于繁琐。有时候做事不需要太多的想法和准备。就是直接一点，可能做出的效果会好些。

4、不善于解码、分工和及时总结。各阶段不善于思考，甚至不理解，缺少具体有效的措施和办法。解码能力不强。

5、对执行的偏差没感觉，也不觉得重要，个性上不追求完美的成功。

6、忘记理念上的更新和改造。

7、缺少必要的监督考核。没人监督，也没找人监督，自我监督的意识，养成了推诿的习惯，有问题时首先想到的是推卸责任，找理由借口。

总之，这堂课让我知道了什么是执行力，执行力的核心是什么！让我从经验到理论得到很大提升。这将为我今后的工作奠定了很多理论基础，让我受益匪浅，收获颇丰！希望公司以后多提供这样的学习机会提高我的管理能力。

第四篇：学习心得(赢在执行力)（范文模版）

学习《赢在执行力》心得体会

听了余世维先生讲的《执行力》，有很深的感触，对于如何经营好一个企业他提出了很多独特的见解，作为普通职工的我，有以下几点体会：

一、按质按量完成自己的工作任务。不管是处于项目哪个部门的职工，每个人都能做到这一点，就没有做不好的事，就没有实现不了的目标，那么我们项目的生产经营计划就能完成。而事实上很多人没能做到这一点，还有较多的人是做一天和尚撞一天钟，甚至个别职工连钟都没有撞响，没有尽到自己的岗位职责。

二、没有任何借口。没有任何借口就是执行力的体现。我们看到西点军校的学员们的执行力是如此的惊人，才能使这所学校长盛不衰。他们的学员无条件地服从军官的任何一个指令，视服从为一种美德，这才提高了他们的执行力，才使每一项任务完美地完成。而这种服从就是执行力的体现，也正是我们在工作中最最缺少的东西。在工作中没有完成任务是没有借口可言的，即使你有再充分的理由也无法改变执行力差的事实。我想一个成功的人是不会随随便便寻找任何借口的，他们会执意坚持地完成每一项简单或复杂的任务。一个成功的人就是要确立目标，不顾一切地去追求目标，充分发挥集体的智慧和力量，最终去完成目标，取得成功。下定决心，以热情、尽责的态度去对待每一项工作。决心，表明没有任何借口，改变人的力量源自于决心；热情，热情具有非常大的感染力；尽责就是最大的动力。

三、注重每一个细节。任何一个细节的疏忽都有可能导致你在竞争中失败。每项工作的成败不仅仅取决于计划，更在于执行。如果执行的不好，那么再好的计划也只能是纸上的蓝图。只有执行的好，才能完美地体现设计的精妙。而在执行过程中最重要的是细节。执行一个任务，光抓住重点是不够的，必须从细节等小的方面抓起。对于领导布置的任务不能只把重点完成，而忽视了一些小的细节，所谓要让时针走的准，必须控制好秒针的运行，下属应该把整个任务完整，完美的做好，应从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。

针对销售部的实际情况就如何提高执行力，我提出以下几点看法：

1、提高每位职工的自动自发能力。让每一位职工都主动去完成工作任务而不是被动。

2、明确目标和责任。不明确目标，就象无头的苍蝇嗡嗡乱飞，毫无头绪。不明确责任，自然事情就无人负责；无人负责，自然就做不好事情。

3、领导与下属之间要加强沟通。领导要经常与下属沟通，关心职工的工作和生活，让职工心里感到温暖，增强项目部的凝聚力；下属要主动向领导回报工作，以便领导检查执行的结果和及时发现执行是否有偏差。

4、加强考核力度。没有考核，就没有压力和动力；没有压力和动力，出效果就只能是偶然而不是必然。

企业提升执行力的方法

1、坚强有力的领导。坚强有力的领导是提高执行力的前提。一

个狮子领导的绵羊队能胜过绵羊领导的狮子队。兵熊熊一个，将熊熊一窝。领导者的执行力决定组织的执行力。一个成功的组织与成功的领导密不可分。中国的历史上有多个开国皇帝，每一个繁荣富强年代都与领导者有关。很多朝代，皇帝的名声比国家还要响亮，如秦始皇、刘邦、康熙等；很多企业，企业家的知名度比企业的知名度还要高，如李嘉诚、柳传志、王石、比尔盖茨等。没有不会打仗的士兵，只有不会领导的将军。千军易得，一将难求。组织的成功，领导者是关键。方向错了，再好的水手也不能到达彼岸。身教重于言传，行胜于言，要求下级做到的，领导者必须先做到，打造执行高效的团队，从挑选执行高效的领导开始。对领导者而言，执行力不是某项单一素质的凸显，而是多种素质的结合与表现，它体现为一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力；一种不拘一格的突破性思维方式；一种“设定目标，坚定不移”的态度；一种雷厉风行，快速行动的管理风格；一种勇挑重担、敢于承担风险的工作作风。

2、素质优良的团队。素质优良的团队是提高执行力的基础。巧妇难为无米之炊。执行力就是完成目标的能力，完成目标是要靠人来完成的，没有人来执行一切都是空中楼阁。组织的执行力来源于个人的执行力。个人的执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。通过企业培训，培养员工良好的工作方式，提高自身的工作效率与效果，以达到执行高效的目标。如二八黄金原则、轻重缓急优先顺序原则，项目推进计划等。有效的工作方式=时间日程管理+优先顺序管理+授权与任务管理+意外干扰管理+会议管理+报告管理+备忘录管理+检查清单管理+

记忆系统管理+助手运用管理+„„一切聪明有效的工作方式。

3、结果导向的文化。结果导向的企业文化是提高执行力的土壤。企业是由不同的部门和员工构成的，不同的个体在思考、行动时难免会产生差异。如何尽可能使不同的分力最终成为推动企业的合力，只有依靠企业文化。“不讲借口，只看结果”的企业文化，会大大提高企业的执行力。企业的员工来自五湖四海，每个人有着不同的教育背景、不同的工作经历、不同的专业技能，完成目标的方法各有所长，只要能用员工乐意的方法来达成效果，是企业达标和员工快乐的最高境界。我们应建立一个能够和谐沟通、配合、协作的工作氛围，统一协调执行人员的行为，统一朝目标迈进。同时应建立一个健康的、积极的、向上的、舒适的工作、学习、生活、社交的氛围，让人才能够集中精力，不用为身外琐事分心；能够正常发挥，不用瞻前顾后；能够全力以赴，无后顾之忧。这样就能提升员工对企业的认同感、信任感、忠诚度，提升员工的士气与干劲、创造力与求知欲，从而更好的服务于组织目标。美涂士集团的《基本法》就是企业文化的核心内容，将“执行高效”作为企业的核心价值观之一，并作为评价员工的重要标准，通过系统措施来推动“执行高效”，执行高效已蔚然成风。如做事三原则、沟通四步骤、执行高效委员会、早会制度、周例会制度、周计划与总结制度、月度升旗仪式、季度绩效考核、年初誓师大会、半述职报告、总结大会、红白票制度、24小时复命制度、一票否决制度、还有及时的短信、电话、邮件和联络单等工具。

第五篇：作业——学习心得(赢在执行力)

学习《赢在执行力》心得体会

听了余世维先生讲的《执行力》，有很深的感触，之前了解的执行力，只是一种比较模糊的概念，没有真正领悟到这三个字的精髓。执行力就是贯彻公司的战略意图，按质按量、不折不扣的完成工作，达到预期目标的前提。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此企业和管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。作为员工，执行力最关键的是思想、观念的问题。只有从意识上、观念上彻底领悟到，才有可能真正执行好上级下达的任务，没有任何借口的高质量的完成工作任务。

作为普通职工的我，有以下几点体会：

一、按质按量完成自己的工作任务。这同时也是执行力最简单的定义。在视频中，余老师反复说的一句话就是“在每一个环节每一个阶段都要一丝不苟”。所以，这就要求不管是处于项目哪个部门的职工，每个人都能做到这一点，就没有做不好的事，就没有实现不了的目标，那么我们工作计划就能完成。而事实上很多人没能做到这一点，还有较多的人是做一天和尚撞一天钟，甚至个别职工连钟都没有撞响，没有尽到自己的岗位职责。

二、要有百分百责任心。责任是最基本的职业精神和商业精神，它可以让一个人在所有员工中脱颖而出。一个人能力再大，如果在工作中不愿意承担责任，他的工作也不一定会有良好的结果，都说：没有做不好的工作，只有不负责任的人，在很多时候，责任都会胜于能力。因此，在工作中，我们应该尽职尽责的做好自己的本职工作，时刻拥有百分百的责任思维。当我们失败时，我们不能找任何的借口，必须保持良好的心态，勇敢的担当起责任，这样的人在工作中才会全力以赴。

三、没有任何借口。不为失败找借口，只为成功找方法。有句话说：坚强的人因为不找借口而坚强，懦弱的人因为找到了借口而懦弱。企业需要的正是具备遇到问题总是想尽办法去找到解决问题的方法, 甚至是带着方法反映问题，而不是找借口。不找借口找方法强调的是每一位员工想尽办法去完成任何一项任务.其核心是敬业,责任,忠诚和服从。没有任何借口也是执行力的体现。我想一个成功的人是不会随随便便寻找任何借口的，他们会执意坚持地完成每一项简单或复杂的任务。一个成功的人就是要确立目标，不顾一切地去追求目标，充分发挥集体的智慧和力量，最终去完成目标，取得成功。下定决心，以热情、尽责的态度去对待每一项工作。决心，表明没有任何借口，改变人的力量源自于决心；热情，热情具有非常大的感染力；尽责就是最大的动力。

四、注重每一个细节。任何一个细节的疏忽都有可能导致你在竞争中失败。每项工作的成败不仅仅取决于计划，更在于执行。如果执行的不好，那么再好的计划也只能是纸上的蓝图。只有执行的好，才能完美地体现设计的精妙。而在执行过程中最重要的是细节。执行一个任务，光抓住重点是不够的，必须从细节等小的方面抓起。同时，对于领导布置的任务不能只把重点完成，而忽视了一些小的细节，所谓要让时针走的准，必须控制好秒针的运行，下属应该把整个任务完整，完美的做好，应从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。

五、努力学习，让自己具有危机感，时刻迫使我们进化，获得整体执行力的提升，进一步提升自己的业务能力。在工作中，要学会使用方式方法，遇到问题不是直接去请示领导，必须学会提出合理的方案，让领导决策。因此不要在工作中向领导提问，而是要学会让领导作选择题。

做为公司的一名员工，执行力是必不可少的，也是我们成功的因素，而执行力又是我们完成任务的基本保障。所谓学百分之百不如用百分之一，只要目标明确、执行到位、不断完善。最终才能实现为公司创造效益，体现自我价值的目的。