2012年上期虎踞学校村校建设维修改造工程招投标程序册

第一篇：2012年上期虎踞学校村校建设维修改造工程招投标程序册

一、组织机构：茶陵县教育局茶陵县虎踞学校

二、机构组成顾问：谭永春

组长：刘曼林刘兴

副组长：刘晚苟

组员：陈运平陈小明李二桃谭华清谭曼文

三、工作安排

1、全程指导和安排：茶陵县教育局领导

2、招投标总负责：刘兴

3、招投标会场程序主持：刘晚苟

4、发布招标公告：谭曼文

5、接受报名和审核报名者资质：陈运平

6、宣布招投标纪律：陈小明

7、验证参标人员证件：李二桃谭华清

8、讲解招投标事项、答疑：陈运平

9、宣布投标时间开始：刘兴

10、统计投标结果：陈小明

11、宣布投标结果：刘兴

12、会场纪律协调、维持：谭曼文谭华清

13、会场安排、接待：陈运平

14、收取投标押金：谭曼文【5000元（自行用信封封装好）】

14、招标结果公示：陈小明

四、下设机构：虎踞学校基础建设管理办公室

主任：陈运平

副主任：陈小明

五、报名地点：茶陵县虎踞学校基础建设管理办公室（学校总务处）

六、报名时间：2012年6月15日至2012年6月16日

七、招投标地点：虎踞学校初中部会议室

八、招投标时间：2012年6月20日上午9：30

九、招投标须知

（一）工程概况1、2、招标单位：茶陵县虎踞学校 建设地点：双芫小学、桥下小学、低车小学、高水小学、茶干小学、黄坪小学3、4、工程名称：茶陵县虎踞学校村校建设维修改造工程 工期要求：2012年6月30日前开工，教学楼等各建设维修工程必须在2012年8月28日前竣工。

5、6、质量要求：合格 资金来源：茶陵县教育局预算基础设施建设经费。

（二）资质要求及报名条件

1、鉴于2012年合格学校建设维修改造工程时间紧、任务重、要求高，投标人必须具备近几年在中小学校从事过合格学校建设施工、且信誉好、质量高。并经过茶陵县教育局基建办验收合格的、完成任务较好的。

2、符合以上要求的工程施工队法人代表必须带施工过的证明并带近几年与学校签订的施工合同书或承包书（复印件）、本人的身份证复印件到虎踞学校基础建设管理办公室报名。报名时需交报名费200元。（报名费不退，报名费用于招标会场的招待费用）

（三）招投标会场纪律

为严肃招投标秩序，规范招投标行为，切实保障招投标当事人双方的合法权益，特制定本纪律。

1、参与投标人员必须带上相关的证件以及经验证后方可参与投标。2、3、4、每个投标方只允许2人进入投标会场，其他人一律回避。投标会场内必须保持安静，不得随意走动和进出会场。如有故意扰乱会场秩序的参标人员，视情节取消其参标资格。

5、对有疑问的地方，投标者可举手示意，征得主持人同意后提出，并由招标方负责人予以解释。投标结束后提出的疑问的，不作处理，招标方不承担任何经济和法律责任。

6、招标过程中，不准围标、串标、买标，如有发现，立即取

消其参标资格。

7、投标时所交的押金为质量保证金（￥5000.00元），在工程结束并经验收合格后，由学校退还所交押金。

（四）招标程序1、2、3、4、5、6、7、8、9、验证相关的证件。收取参标押金。宣布招标纪律。讲解招标须知。（招标须知见招标公告）投标人在招标须知上签字并交给学校。投标。统计投标结果。当场宣布招投标结果，并确定中标候选人。所有投标人及工作人员在投标记录上签字。

10、公示投标结果。

虎踞学校

2012.06.14

第二篇：学校维修改造工程改造项目施工组织设计

一、施工组织设计方案

一）总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分

本施工组织设计是指导本工程施工过程中技术、质量、文明安全施工和组织管理等的各项过程的综合性文件，对于保证本工程施工的顺利进行，实现成本预控，进度、质量、安全、文明施工及环境保护等目标的实现具有重要的指导意义。

一、项目概况

项目名称：连云港外国语学校2021年暑期维修改造工程改造项目

工期要求：30日历天

质量标准：合格

二、编制原则

1、遵循招标文件及补充文件的各项条款的原则。

2、遵循设计的原则，正确组织施工，确保工程质量合格，满足设计和使用功能。

3、坚持招标文件和设计施工图中的技术规范的原则，确保产品使业主满意。

三、编制依据

1、施工招标文件；

2、学校改造的实际情况。

二）施工组织总体设想

在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：

（1）认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。

2）制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。

（2）、施工方案

施工按照合同规定的工期、质量和安全要求以及施工条件，在具备开工条件时，由项目经理填写“单位工程开工申请报告”，经同意后，施工顺序本项目经理部遵循施工进度计划表来实施。

（3）、进场后的管理工作

在工程开工时，召集所有工地人员进场动员，简明交代有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。

（4）、工艺质量检查

检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，及时发现问题及时纠正，以免发生不可挽回的损失。

（5）、安全文明施工检查：本工程安全检查尤为重要。

1）严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理净周围的易燃物品，配制灭火器械，必要时指定专人监护。

2）施工现场禁止吸烟；禁止在工地用电炉电热锅等烧煮食物。

5）安全用电，严禁乱拉乱接。

（6）、施工进度检查

1）除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。

2）根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原进度表，以方便控制工程进度。

二、施工准备

一）、技术准备

（1）现场踏勘、收集有关资料；

调查现场的交通情况：掌握各交叉路口交通转向及车流量，便于交通组织，并可确定材料、机械、土方运输路线。

调查水源、电源情况：调查施工水源、电源的供应能力及接驳地点、线路距离；本工程由甲方提供水、电接驳点，现场施工前安装水表及电表进行计费。

了解本工程周围的物资供应情况：调查工程的所需各种物资来源单位的供应能力、价格、品种、质量、信誉等情况，落实供货单位。

（2）图纸会审、设计交底；

①项目经理部组织有关人员认真学习图纸，对工程的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的有关细节。

②组织图纸会审，由设计人员进行交底，理解设计意图、质量标准及施工注意事项，准确掌握设计图纸中的细节。

二）、施工队伍准备

（1）根据本项目的具体情况建立本项目的项目经理部管理机构，选择高素质的管理人员和专业技术人员及富有市区施工经验的施工队伍进行该工程的施工。

（2）对进场的各级干部、工人进行必要的技术、安全施工管理的岗前培训和法制教育，教育各级干部树立明确的质量、安全和文件施工意识，遵守有关施工和安全文明施工的有关制度法规，遵守地方治安法规。

三、物资准备（机械、材料、资金）

（1）材料准备

①材料部门根据施工组织中的材料需用量计划编制材料采购计划或材料生产计划，并根据质量计划及材料供应商评审材料确定材料供应商。

②材料部门将预制构件需用量计划提交预构件供应部门，做好预制构件的订货工作。

（2）机械准备

①根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工机械的进场计划组织落实机械设备。

②施工前项目机材组对本项目即将用到的机械进行全面的检修，对所有仪器进行调校或送检，确保在项目的施工中正常运转。

三、现场管理

一）、施工平面布置原则

施工总平面布置合理与否，将直接关系到场内外的环境保护、施工的快慢、安全文明。为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：

1、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。

2、在满足施工需要和文明施工的条件下尽可能减少临建的搭设。

3、在保证场内交通运输通畅的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。

4、机械设备的布置要尽量避免土建安装及生产单位相互干扰。

5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范要求。

二）、现场布置

1.施工现场的围蔽

为保证施工期间的安全和文明，本工程现场采用市政围蔽。

2.施工临时设施布置

本工程临时设施包括项目部办公室、业主办公室、监理办公室及会议室各1间。

三）、施工用电

（一）施工用电

由现场附近的接线点接入，每隔100米设置一个开关箱，采用沿线架空三相五线制施工线路。

四）、施工现场平面管理

1、平面管理总原则

根据施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划

2、平面管理体系

由生产负责人负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整。

3、平面管理计划的制定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输、布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标，制订出拟合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。

4、平面管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人、执行标准、奖罚标准。不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。生产负责人负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。

四、施工进度计划和各阶段进度的保证措施

一）、施工进度计划

本工程计划工期为30日历天，公司拟定在规定的工期内完成所有工程清单包含的所有内容。

二）、确保工期的技术组织措施

施工进度计划是施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性，合理性将直接影响整个施工的全过程。在本章中我们将充分讨论我们所提出的总进度计划并对如何来完成此计划的可能性进行科学的分析。

三）、施工进度计划管理与工期保证措施

1、施工进度计划管理及管理措施

施工中我们采用四级管理，即（总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理）。

五、施工方案及质量保证措施

施工方案是一个综合性的施工组织安排，除装饰施工进度计划外还必须协调配合其它相关专业，才能保证工程总体施工方案的实现。

1、基本工艺流程

施工准备→测量、放线→内隔墙龙骨安装→墙、地面抹灰→防水施工→吊顶龙骨安装→隔墙、吊顶石膏板安装→门框安装→墙顶面基层处理→墙面木基层安装→墙面瓷砖铺贴→地面瓷砖铺贴→面层安装→油漆、涂料→门锁五金安装→清理（水、电、风工序穿插进行）。

2、施工前先行确定标高及水平尺寸

会同甲方（监理）、设计师对结构地坪进行全面复核，从而决定地面基层厚度、地面面层至天花净高、天花底面层标高及其它高度；决定石材面层的加工尺寸。

一）质量保证措施

工程质量目标

在该工程项目上，我们的质量目标是：质量等级“合格”、实施“过程精品”。

针对上述质量目标，将委派高素质的项目经理和质量管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在公司的统一领导下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工技术保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照GB/T19001—ISO9001质量体系标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理模式管理和计算机管理相结合的科学管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，精心组织，精心施工，履行对建设单位的承诺，实现上述质量目标。

1、质量控制和保证的指导原则

a首选建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。

b严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。

2、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。

3、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和评定等制度。

二）质量保证体系

根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。

三）质量管理制度

1、从思想上树立“百年大计、质量第一”的质量概念，凡本工序存在的质量问题在本工序内解决。

2、各班组负责施工的部位在施工前须有技术交底，依据设计图纸、施工规范、操作规范和现场的情况施工。

3、各班的组长负责安排班组人员的实际操作部位和技术交底，带领本班组人员在劳动定额内以好、快、省、安全地完成项目工程。

工程质量验收

1、工程质量验收保证措施

a工程质量验收严格按照国家颁布的《建筑装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）及业主等文件要求执行。

b质量认证体系：我公司已通过GB/T19001-ISO9001质量体系认证。

2、为确保达到业主要求的质量标准，本公司将切实做到精心组织、精心施工，以质量第一和预防为主的方针，各级领导重视质量，经常向施工人员宣传教育提高施工质量的重要性，并为此制定以下措施：

认真学习和会审施工图纸，并做好逐级技术交底工作。

坚持质监部门专业检查与工种互检相结合，做好隐蔽工程验收并将有关资料收集备案。

六、劳动力、机械设备和材料投入计划

一）劳动力组织方案

根据本项目的特点以及各种施工工艺要求，安排了各个工种的施工人员。选用素质较高的并有类似工程施工经验的劳动力是做好人员管理的关键，进场后通过不断培训提高劳动者的综合素质。

即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。

建立适应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。根据本工程特点和总体计划，本工程将投入吊顶作业班、木工作业班、油漆作业班、泥水作业班、石材作业班、糊裱作业班、电焊作业班、电气作业班等，按项目的施工先后顺序进场施工，作业组实行动态管理。

1）、对工人的素质的控制措施

我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施工激励制度。

A.为工人提供良好的住宿伙食条件。

B.提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。

C.对进场的施工人员进行严格的资格审查。

D.对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分队伍的素质和人员相对稳定。

E.找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。

2）、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施

A.木工班组

从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多是有多年的高级装饰经验。工人施工实施计划件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目组确认达到优良标准，奖励10%工资额奖金；不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止；不能一次通过验收的，没有奖金。全场的木门统一由木门组完成。

油漆班组

油漆工基本是本公司有多年经验的工人，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。达到规范标准，奖励10%工资额奖金。返工自负工料费，直到达到标准，若不返工则退场，由另一班组重新施工，扣除20%前期工资款作为罚款。

瓷片工匠班

选用一级泥水匠，参与本项目施工，主要负责洗手间墙面抹灰、地面找平、面砖镶贴工艺，从基层的处理到面砖完成均由专人一定区域，实施面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚分明，必须一次验收达到合格标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过奖励10%工资奖金。

水电安装工班

选用一级电工、水工、参与本项目施工，实施计件管理。成品保护至为关键，在安装过程中工人要对成品损坏负全部责任，安装完成后要负责成品保护，直到通过验收。还注意与其他专业安装队的协调。

特殊工艺工人包括玻璃安装工、金属安装工、精细五金工，在公司内或从专业供应商挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。

二）组建精干高效的项目管理机构

针对该工程的重要性，公司组建以总经理为首的工程领导小组，并严格按照“项目法”施工，提出“确保精品”的质量目标，项目经理具有丰富的施工经验，再配以经过公司精心挑选的若干名技术骨干组成高效精干的项目经理部，负责该工程的具体施工管理。工程项目以目标责任为基点，落实项目经理责任制，项目经理将对工程质量、安全、工期、成本及文明施工全面负责，同时加强对各工种的控制与配合，以确保工程各项目标全面实现。

质保内容

一）、服务方案

服务目标

服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同,认真协调与有关各方面的关系,接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。

一、服务保障

1、人员安排保障

（1）项目经理：拟派本项目的项目经理具有房屋建筑专业工程二级建造师执业资格，具有行政主管部门颁发的安全生产考核合格证书（B证）。参加本项目投标时没有在其他未完工程项目担任项目经理，中标后至合同期结束时，不得在其他项目担任项目经理。

（2）施工员：拟派本项目施工员具有省住建厅颁发的施工员上岗证，具有三年以上的房屋维修现场施工管理经验。

（3）专职安全员：拟派本项目专职安全员具有岗位证和行政主管部门颁发的安全考核合格证书（C证）。

（4）在工程保修期内保证维修工程专业人员在60分钟到达施工现场。

2、资金保障

公司成立专项资金，由公司副总负责，专款专用，本资金只能用于本项目维修，不得挪作他用。

3、机器设备保障

在项目部配备本项目所需的全部机器设备，有些机器设备公司还需配用一套，以防急需所用。

4、材料保障

一些常用配件及材料，先采用并放在公司库房里随时备用；还建立与材料商沟通机制，以保证所需材料按时到达施工现场。

建立高效工作的施工组织机构

总 经 理

项目经理

各专业施工工长

行政办公室

财务负责人

进度报表

资金管理

成本管理

人事档案

文件来往

合同管理

技术措施

现场协调

人员调配

材料管理

施工机具

质量管理

进度控制

安全措施

施工档案

工程结算

文明施工

设计变更

第三篇：韶关市农村公路硬底化改造工程建设程序[定稿]

韶关市农村公路硬底化改造工程建设程序

为加强对韶关市农村公路硬底化改造工程的建设管理，根据交通部《农村公路建设管理办法》、广东省交通厅《关于转发交通部<农村公路建设管理办法>的通知》等的有关规定，结合我市实际情况，特编制我市农村公路改造工程建设程序，以供大家了解参考。

一、立项

1、关于农村公路建设立项的审批权限。按照《广东省第一批扩大县级政府管理权限事项目录》（省府令［2005］98号文）的有关规定：总投资大于5000万元的县乡公路和200米以上的大桥项目由市交通局初审，报省交通厅审批可行性研究报告，投资少于 5000万元的县 中小桥梁的工可报告由各县（市、区）交通局审批。列入“千亿元”镇通行政村公路硬化工程建设方案由各县（市、区）地方公路部门编制建设方案报市交通局、发改局初审，报省发展改革委审批。

2、可行性研究报告审批事项。交通建设项目可行性研究报告审批 要严格执行省交通厅《关于我省交通建设项目前期审批工作有关问题的通知》（粤交规［2005］283号）精神。为防止新的拖欠工程款现象出现，项目审批应严格执行配套资金承诺制，建设单位配套资金不落实的不予审批，对拖欠工程款较多的地方，省交通厅已明确暂缓项目的审批。

二、图纸设计及审批

二级以上的公路或中型以上的桥梁、隧道工程项目应当按照国家有关规定，分初步设计和施工图设计两个阶段进行；其他工程项目可以直接采用施工图一阶段设计。四级以上农村公路工程和大桥、特大桥、隧道工程的设计，应当由具有相应资质的设计单位承担；其他农村公路工程的设计，可以由县级以上地方人民政府交通主管部门组织有经验的技术人员承担。农村公路建设的工程设计，应当按照有关规定报县级以上人民政府交通主管部门审批。农村公路硬底化改造工程的施工图，可为简易设计，但图纸应明确施工要点、机械设备配备以及面层板底弯沉值、调平层（或基层）和混凝土面层养生方式及时间、混凝土面层切逢的长度和深度等。

三、工程招标

农村公路建设项目符合法定招标条件的,应当依法进行招标。对于规模较大、技术复杂的农村公路建设项目以及大桥、特大桥和隧道工程应当单独招标，其它农村公路建设项目可以在同一乡（镇）（或相邻镇）范围内多项目一并招标。

四、签订合同

包括《施工合同》、《廉政合同》、《安全生产合同》、《质量责任书》等，依据合同实施管理。

五、工程质量监督

1、建设单位在开工之前必须到各县（市、区）交通局质量监督小组（以下称质量监督小组）办理监督手续。

2、建设单位在办理监督手续时，应向质量监督小组提交下列资料：

（1）通村公路概况表、设计图纸、《施工合同》、《廉政合同》、《安全生产合同》、《质量责任书》。

（2）参加施工的主要技术负责人、质量自检体系和人员名单及其资质情况，施工组织设计，监理小组人员名单。

（3）《从业各方质量责任人汇总表》《质量承诺书》。

3、质量监督小组在收到《通村公路质量监督申请书》7个工作日内，对提供的资料进行核实,发出《通村公路质量监督通知书》，主送县交通局、建设单位、施工单位，并抄送市质监站备案。

4、施工单位的工程施工内业、自检资料要齐全，各县（市、区）质量监督小组定期抽查。自检资料表格可按市质监站制定的《韶关市农村公路质量管理工作指南》规定的内容统一执行（注明选用的可自定）。

5、工程施工过程中，各县（市、区）质量监督小组应每月不少于二次对工程进行监督检查或抽查，将检查或抽查结果与施工自检的质量保证资料进行对比，填发《通村公路质量监督抽查意见通知书》。检查或抽查所形成的各种意见、检查记录等文字资料均应存档，并作为质量鉴定依据。工程开工后每月23日前由各质量监督小组定期向市质量站上报《通村公路工程质量状况表》及进度月报表，质量状况表。

六、工程监理

由县（市、区）交通局组织有关人员实行监理。监理机构必须严格按规范、合同实施工程监理，并及时填写必要的监理资料（见《韶关市农村公路质量管理工作指南》监理部分）。

七、工程建设

通村公路建设项目在完成前期各项准备工作后，建设单位应填写《施工许可申请表》，报各县（市、区）交通局核准，核准后方可开工。

各项目业主应根据《韶关市交通建设工程公示牌》范本，在施工现场设立公示牌，向社会公布工程项目的名称、技术标准及建设规模（路基、路面宽度、厚度、配合比等技术参数等）、项目法人、施工单位、监理单位（或人员）及其负责人、工程质量监督及廉政举报电话，广泛接受社会各界的监督，确保农村公路工程质量。各镇、乡、村委会应充分发挥社会监督的作用。

八、工程交竣工验收

项目交（竣）工验收，暂按韶交基(2004)294号《韶关市农村公路建设工程质量监督实施办法(试行)》执行。

工程完工后，建设单位在县（市、区）交通局的指导下，按照《韶关市农村公路质量管理工作指南》关于资料归档整理的有关规定进行整理，竣工文件一般应包括以下几个方面内容：

1、综合文件

(一)、竣工验收文件：包括竣工验收鉴定书、工程质量鉴定书。

(二)、工程总结：1．施工总结。2．建设管理总结。3．质量管理总结。

(三)、征地拆迁资料：1．征地拆迁合同、协议。2．批文。3．征用土地数量一览表。

(四)、上级批准文件及有关指示(包括立项申请及批准文件，批准开工文件)。

(五)、建设项目承发包合同、协议(包括补充)文件。

2、预算和竣工决算

3、竣工图表

(一)、平面图：包括曲线要素及里程桩号。

(二)、纵断面图：纵坡、坡长、竖曲线、变坡点桩号及标注涵洞、桥梁。

(三)、路面结构竣工图：并注明路基、路面宽度、路面结构类型及其厚度，是水泥路面结构需有水泥路面钢筋布置，伸、缩缝的设置方法图示。

以上1～2项可利用原兴建四级路竣工时平、纵面图基础上，将补充本次四级改二级修改内容如实绘改在原图上，项目变更大难于在原图上修改补充表示清楚的，应重新绘制竣工底图。

(四)、桥(涵)梁图：旧桥加宽或新建桥(涵)桥按路况资料“桥梁卡片”，“涵洞数量一览表”填报。附桥梁竣工图，如按图施工没有变更的或无大变更的，将修改内容如实绘改在蓝图上，在新的原施工图上加盖“竣工图”标志后，可作为竣工图。

4、施工文件

(一)、质检文件：

1．旧路面弯沉值检测报告及施工补强情况报告。

2．砼配合比设计(包括各种原材料)试验报告。

3．砼抗压、抗折强度试验报告，并将试件试验结果列表汇总。

4．路面平整度、宽度、厚度检测结果列表汇总。

5．外购材料(产品)合格证书。

(二)、施工记录：

1、砼施工检查记录(内容需有每天检查砼施工配合比、水灰比、坍落度记录)。

2、路面厚度检查记录。

3、其他各种中间检查记录。

(三)、施工技术总结：

5、其他

(一)、竣工文件要求采用文字材料装订而图纸不装订两种形式。文字材料可统一裁叠为16开或A4纸幅面；图纸统一折叠为A4(297×210mm)幅面。封面要求内容标题明确，字迹工整，签字齐全，标明日期，加盖公章。

(二)、竣工资料暂定六份：建设单位、县交通主管部门、建设所在地公路管理部门、档案管理部门各一套；市交通局和市公路管理部门保存竣工文件的第一、二部分，市交通工程质量监督站查存竣工文件的第三、四部分。

整理完成并经审核后，填写《质量鉴定申请书》，一式三份，报县（市、区）质量监督小组，由质量监督小组统一报市质监站，工程质量评定工作统一由市质监站负责完成。市质监站收到《质量鉴定申请书》后，按如下内容及频率进行检测：

农村公路混凝土路面交工检测内容及频率

检测合格后，签发《质量鉴定意见书》，不合格项目出具检测意见，指出需进一步完善的内容，建设单位收到后，必须按要求进行完善，完善并经监督小组核试验后，重新按程序填写《质量鉴定申请书》。

由县（市、区）交通局负责组织交（竣）工验收，交工、竣工验收可以合并进行。县道一般按项目验收；乡道和村道可以镇为单位，分批组织验收。验收工作完成后出具竣工验收报告，填写《农村公路工程竣工验收核准表》后，报市交友通局，由市交通局拨付质保金。

建设管理程序

第四篇：建设工程招投标程序时间及一些说明的安排

建设工程招投标程序时间及一些说明的安排1、2、3、核准时间（1个工作日）告知时间、招标备案时间（同时进行）（1个工作日）招标公告时间（报纸/网上）

（1）公告编号（1个工作日）

（2）现场报名/网上报名（至少5个工作日），不含双休

4、出售资格预审时间（在招标公告上明确，后面不予通知）（至少5个工作日）

5、6、资格预审时间（1个工作日）编制招标文件、评标办法、标底/招标控制价/工程量清单（视项目而定）7、8、9、通知资格预审情况、告知购买招标文件时间 出售招标文件时间（至少3个工作日）现场踏勘时间[截止投标文件至少6日（200万以下）~16日（200万以上）前]（1个工作日）

10、答疑时间（开标前5~15天前答疑问）（1个工作日）

11、开标时间（1个工作日）

时间的说明

1、建设工期不足一年的，到位资金不得少于工程估算合同价的50%，建设工期超过一年，到位资金原则上不得少于工程估算合同价的30%。招标人公开接受报名（公开招标），报名期限不得少于5个有效工作日（报纸登记时间或网上报名时间）。

2、邀请招标，至少邀请5家备案，至少3家开标（必须保证没有废标的情况下）。

3、出售招标文件或资格预审文件最短不得少于5个工作日

4、招标文件开始发出之日起至投标截止时间（200万以下不得少于七日——200万以上最短不得少于20天）

5、招标文件和资格预审文件出售收费标准：500万以下工程不超过400元，2000万元以下工程不超过600元，2000万元以上工程不得超过800元。

6、招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，国家规定额度200万元以上工程应在提交投标文件截止时间至少15日前，其它工程应至少5日前。该澄清或者修改的内容为招标文件的组成部分。

7、投标保证金TB≦投标总价的2%且不得超过80万元

投标保证金有效期（应当超出投标有效期三十天）

8、招标文件要求中标人提交履约保证金一般为合同价的5%~10%，具体在招标文件中事先约定。

或者其他形式履约担保的，中标人应当提交，同时招标人应当向中标人提供支付担保。

9、评标委员会提出书面评标报告后——招标人一般应当在十五日内确定

10、中标人，最迟在投标有效期结束日三十个工作日前完成11、招标人应将中标人和中标条件公示2个工作日后，再向中标人发放中标通知书。

中标通知书（确定——30个工作日之内——签定建筑施工合同）

12、发出中标通知书之日起十五日内——提交招投标情况书面报告

13、退还保证金（招标人与中标人签定合同后5个工作日内）

程序的解释

1、投标人的项目经理正在承担的工程施工项目土建工程主体封顶、专业工程应完成工作总量的70%以上后，可以参加其他工程项目施工投标活动。

2、原则上，项目经理只能承担一个工程项目（系指一次性发包或签订施工合同的单项工程或建筑群）施工的管理。特殊情况下经批准允许一级、二级项目经理同时承担两个工程项目施工的管理工作。

3、投标人在开标前，因故变更法定代表人或委托人、项目经理的，应书面告知招标人，并征得招标人同意盖章后书面送达招投标监督机构，未按上述要求擅自变更的招标人有权不予接受，其变更无效，但不可抗力情况除外。

4、投标报价时不得低于其自身预算工程成本价（工程预算成本费加税金）进行投标报价，否则应视为投标报价低于工程成本价取消商务标评

标资格。

5、投标人根据我省现行费用定额和招标文件的要求，在投标文件中单独列出招标工程所需的施工现场安全、文明施工措施增加费用（此费用不得列入投标报价内，不得参与投标报价的竞争），中标后，作为同招标人签订施工合同计取该项费用的依据，该项费用实行专款专用。

6、评标专家组成：5人以上的单数，大型工程一般7人以上，其中技术、经济的专家不得少于成员总数的2/3。

7、8、招标人不得强制要求中标人垫付中标项目建设资金。中标人放弃中标项目的，应书面告知招标人。

中标人在规定期限内无正当理由不与招标人签订合同，或者未能按招标文件的要求提供履约担保的，视为自愿放弃中标。

招标人应自收到书面告知或期限届满之日起3个工作日内，向后一个中标候选人发出中标通知书。

9、依法必须进行施工招标的工程，招标人应当自确定中标人之日起15日内，向有直接管辖权的县级以上建设行政主管部门或者其授权的招投标监督机构提交施工招标投标情况的书面报告。

10、在提交报告的同时，中标人应将参加投标的项目经理资质证书原件提交有直接管辖权的招投标监督机构押证上岗。

第五篇：学校建设工程审批办事程序

学校建设工程审批办事程序

1、环评批复所需资料：设计图纸—环保局—环监站—政务中心窗口。

2、固定资产投资项目节能登记所需资料：设计图的建筑面积—发改局审批。

3、基建计划通知所需资料：⑴教育局学校建设工程方案审批表（复印件），⑵资金到位证明（复印件），⑶土地使用证明，（复印件），⑷环评批复文件，⑸固定资产投资节能审批表，⑹工程项目预算表（控制价全套复印件），⑺财政评审意见，报发改局政务中心窗口下达基建计划通知。

4、招标备案（住建局规划股）所需资料：⑴财政局确认《财评中心关于×××工程图预算的评审报告》的函及财评中心的评审报告，⑵财评招标控制价（全套），⑶预算编制单位盖章的工程量清单（2份），⑷教育局学校建设工程方案审批表（复印件），⑸资金到位证明（复印件），⑹基建计划通知，⑺招标公告（2份），⑻比选文件（2份），⑼设计施工图，⑽施工合同样本。

5、招标备案（发改局）所需资料：⑴财政局确认《财评中心关于×××工程图预算的评审报告》的函及财评中心的评审报告（复印件），⑵项目工程比选报告（学校盖章），⑶预算编制单位盖章的工程量清单（加盖住建局招投标备案专

用章1份），⑷教育局学校建设工程方案审批表（复印件），⑸资金到位证明（复印件），⑹基建计划通知，⑺招标公告（加盖住建局招投标备案专用章份），⑻比选文件（加盖住建局招投标备案专用章1份），⑼施工合同样本，⑽Jpeg格式施工图电子文挡、发包价清单（含固定单价）、比选申请函、授权委托书、法定代表人身份证明、合同样本。