关于责任心与执行力的思考自觉的把分内的事作好的心情,实施、实行的、手段、方法、策略的综合程度

第一篇：关于责任心与执行力的思考自觉的把分内的事作好的心情,实施、实行的、手段、方法、策略的综合程度

关于责任心与执行力的思考

在谈这个问题之前，首先要明确几个概念：

责任：分内应做的事；或没有作好分内的事，因而承担的过失。

责任心：自觉的把分内的事作好的心情。

执行： 实施、实行

执行力：实施、实行的、手段、方法、策略的综合程度。

我们在研究工作的落实时，首先要考虑的就是员工的责任心问题，有责任心，整体工作计划即使有瑕疵，但也能在工作中完善，创造性的作好；缺乏责任心，再好的工作计划也只能望洋兴叹。可见，责任心在工作中举足轻重。

执行力与责任心同为落实工作计划的重要因素，执行力比责任心更加具体。责任心是前提。执行力是关键。

执行力是什么？我们往往考虑的是力度大小，也就是规定的是否强硬等因素，这些因素固然是影响落实的因素，但不全面。执行力是一个综合指标，可以理解为执行者的个人魅力、管理策略、方法、手段等，执行一项计划，切忌使用纸上谈兵的人员，夸夸其谈，一定要注意，因为人员的选择也影响你的计划落实，“未出师先选将”，“亲勤臣，远说人”，确保工作的顺利推进。

提高员工的执行力，我想除自身的因素外，领导还要为员工提供实现自我价值的机会，让其充满信心，我能行，我可以做。

提高员工的执行力，还要张扬个性，鼓励员工敢于表现，善于表现。

提高员工的执行力还要奖罚分明，落实计划好的要奖励，对于敷衍了事的要点名批评，“扫帚不到的地方灰尘不会自己跑掉”。

有效执行力源于良好职业责任心

有效执行力源于良好职业责任心

关于执行力和责任心——

执行是通过一套有效的、系统的、组织的、制度的规范体系等把指令落到实处，把决策

转化为效益的关键环节。

一个企业、一个组织、一个团队良好到位的执行力是全面实施战略决策，实现预期战略目标的有利保证。

一个企业的成功是要靠优秀有效的执行力来保证的。如果没有优秀有效的的执行力，那么即使企业有再好的发展战略目标、再好的管理机制、再细的管理制度，也只能是有米无巧妇、墙上的标语，嘴边的口号，永远很难实现。

责任心是一个员工（雇员）作为企业、组织、团队一员应该必须具备的基本素养。一个员工（雇员）如果缺乏对企业、组织、团队的责任，那么给他（她）提供再好的福利、再好的薪水、再好的工作环境、再好的发展空间，都是枉然的。因为，他（她）对企业、组织、团队一开始就没有打算承担任何责任，也就没有义务可言。

那么，这样的员工，如果充斥企业、组织、团队的大部分成员，企业、组织、团队何谈执行力？

所以，执行力源于职业责任心。良好有效出色的执行力，依靠员工（雇员）良好优秀的职业责任心的培养。

综观国内外竞争力优势明显的企业，都有一个具有优秀的执行力的团队。没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，只有那些建立了执行力保障体系的企业才可能长久发展壮大。

执行力抓得好，团队就充满朝气和活力，事业就能顺利发展；反之，团队就缺乏朝气和活力，事业就会容易出现执行受挫。

可以说，执行力关乎企业、组织、团队的兴衰成败。

缺乏责任心，是企业、组织、团队决策实施的最大障碍。企业、组织、团队员工（雇员）缺乏责任心，往往存在着“浮”、“懒”、“散”、“粗”、“虚”的弊端，对目标、任务麻木，彼此等待观望，一些员工（雇员）甚至无所作为、消极不为甚至是胡乱作为。

如何培植职业责任心，提升执行力？——

其1——树立全局观念，打造团队精神

执行力实际上体现的是一种工作态度，它需要一种信仰，需要激情和动力，需要用心去做事。如果缺乏全局观念和团队精神意识，一些员工（雇员）不能自觉地贯彻上级要求，而是随心所欲、各取所需，搞上有政策，下有对策，对自己有利的就执行，不利的就不执行。甚至找借口推卸责任。那么企业、组织、团队的执行力就大打折扣。

要培植职业责任心，提升执行力，必须树立员工（雇员）的全局观念、培植长远意识，培养团队精神，放弃个人眼前利益，放弃个人英雄主义，使员工（雇员）明确英雄主义必须依靠团队的力量保障。

其2——完善管理机制，明确职责目标

管理制度不完善，岗位职责不明确，也是执行力难于保障的原因。某些制度与实际脱节，又不能根据形势发展及时修订完善，在执行上缺乏可操作性；在制度建设上，存在着朝令夕改的现象，有些办法没有经过充分论证，缺乏针对性、可行性和科学性，相互矛盾，结果导致政策变换频繁，连续性不够，刚性不足；在制度执行过程中掺杂较多的人为因素，盲目性、随意性很强，一些制度形同虚设。很多企业的制度成为墙上的制度，保险柜里的制度，而不是员工心里的制度。

保障有效的执行力，需要完善可行的管理制度，还需要使制度成为员工心里的制度。用制度来体现清晰、有效、简洁的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准，进而规范执行

力的标准，用制度来克服责权利不对等、信息流通不畅、职责不清、业务推诿扯皮等影响执行力的因素。

其3——加强团队建设，挖掘团队潜力

领导团队队伍建设，是团队建设的关键。领导团队是一个组织、一个企业、一个部门全面提高执行力，狠抓工作落实的关键。要提高领导团队的执行力，增强其示范性和带动力，关键是要抓好领导团队的选拔任用，形成正确的用人导向。

用合适的领导团队，带领低迷的、糟糕的团队。

员工团队建设，是提高工作能力、服务质量和办事效率的保障。要面向社会做好人才引进工作，改善、优化、提升员工团队，引入竞争激励机制，坚持以人为本，营造团结、和谐的团队和谐氛围，激发团队的积极性、主动性和创造性。

如何提高个人执行力

所谓执行力，就是把上级工作要求、工作意图转化为实际工作成果的能力，是保质保量完成工作任务的能力。就个人而言，决定其执行力大小有两方面因素，一是个人能力，二是工作态度。能力是基础，态度是关键。具有公认的个人工作能力，但没有端正的工作态度，没有合作精神，执行力也要大打折扣。与此相反，具备正确的工作态度，具有担当的精神和合作的意识，即便先天能力稍弱，也能通过后天的努力予以弥补和提高。

如何提高个人执行力，我觉得应该首先从以下四方面加强修养和锻炼。

首先，培育积极进取的精神，增强责任意识。责任心和进取心是做好工作的首要前提，责任心的强弱，决定执行力的大小，进取心的强弱，决定执行效果的好坏。因此，我们要提高个人执行力，就必须把树立强烈的责任意识和积毕业论文http://极的进取精神作为首要的目标。要坚决克服不思进取，得过且过的态度，克服消极应付，敷衍塞责，推诿责任的习气，努力把自己工作的标准调的最高，把自己的精神状态调整为最佳，把自我的要求调整为最严，养成认真负责对待事业，尽心尽力做好工作，不折不扣履行职责，坚持不懈追求卓越的良好习惯。

第二，培育勤勉务实的精神，树立实干作风。天下大事必做于细，古今事业必成于实。我们所有成功的事业都是靠脚踏实地，勤勤恳恳，一点一滴干出来的，天上从来没有掉馅饼的好事。因此，锻炼提高我们的个人的执行力，就必须克服眼高手低，不尚实际的作风，必须克服挑剔他人，评头论足的毛病，必须克服夸夸其谈，虚虚浮浮的习气，静下心，俯下身，从小事做起，从点滴做起，一件一件抓落实，一项一项抓成效，争取干一件成一件，积小胜为大胜。

第三，培育科学的时间管理意识，提高工作的效率。古诗云，明日复明日，明日何其多，事事待明日，万事成蹉跎。要提高执行力，就要克服工作懒散，办事拖拉的恶习，克服萎靡不振，松松垮垮作风，克服做事无目标，办事无效率的习惯。要提高执行力，必须培育科学的时间管理观念和效率意识，弘扬立即行动，马上就办的理念，计划工作立足一个早字，早筹划、早安排、早布置。落实工作要立足一个快字。抓紧时机，加快节奏，提高效率，养成赶前不赶后，雷厉风行、干净利落的良好习惯。

第四，培育开拓创新理念，强化竞争力。现代社会是个竞争日趋白热化，变化日趋多样化的的时代。这样的时代让我们每天面临许多新情况和新问题，如果没有创新的思维，开拓的视角，根本无法适应和生存。因此，提高执行力，就要克服经验主义，克服顽固僵硬的思维方式，克服保守狭隘的条条框框。提高执行力，就要把树立创新理念，增强创新意识，锻炼创新能力当做基本的素质去培育，工作中不断用新的思维视角去观察了解问题，不断尝试用新的方式方法解决问题，才能提高我们适应竞争和不断变化的新时代的能力

如何力?是摆在面前急需解决的一件大事，要企业的力。企业的高层管理和工会工作者，如何把党和的方针、政策及决策部署不折不扣地落到实处，是一项的任务。余世维教授在《赢在》一书中用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，典型鲜明的案例，为诠释了力的真正内涵和实践宝典，的工作实践，谈点粗浅的体会。企业的是要靠出色的力来作的，提如何力?是摆在面前急需解决的一件大事，要企业的力。企业的高层管理和工会工作者，如何把党和的方针、政策及决策部署不折不扣地落到实处，是一项的任务。余世维教授在《赢在》一书中用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，典型鲜明的案例，为诠释了力的真正内涵和实践宝典，的工作实践，谈点粗浅的体会。

企业的是要靠出色的力来作的，力是企业改革与发展的要求。力，就竞争力，也就发展力，那些了力文化的企业才长久发展，企业的发展历史证明：力抓得好，职工队伍就充满朝气和活力，事业就能发展；力抓得不好，干部职工队伍就朝气和活力，事业就会受到挫折。企业面临着人才、管理、机制等的竞争，竞争体现在力上。真正把企业做精做强，力是关键。面对我矿资源和黄金市场放开，分析了严峻和任务，工会了：提升职工队伍素质、技术比武、劳动竟赛，企业竟争力，努力开拓工会工作新的工作要求。企业持续稳定健康的发展。，力不强是不少企业的通病。许多问题往往出策上、理论上，而是出在力上：走偏。在三个：决策方案在的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。计划在过程当中经常延误，有些工作甚至不了了之，严重了计划的。制定的政策在过程中越来越小，不大。分析其原因，主要有几个。

责任心。有干部职工责任心，着“浮”、“散”、“粗”、“虚”等问题，工作部署了下去了仍旧拖拖拉拉，无所。

全局观念和意识。自觉地要求，而是各取所需，对有利的就，不利的就不。还爱找借口推卸责任。有问题，怪客观原因，唯独不主观上找原因。

制度不。某些制度与脱节，又发展修订，在上可操作性，在制度过程中掺杂较多的人为因素，随意性强。

四是机制不健全。人浮于事的，多头管理、责任主体不、工作不高，对既定的监督，抓仅仅停留在文件上、会议上，工作小。

力的措施：唯有力，用心去做事，才能上下认识、行动。要力，,责任心是前提，力上体现的是工作，它需要激情和动力，需要用心去做事。企业的高层管理者，有责任心，是衡量其合格不合格、称职不称职的首要标准。用心去本职工作，不对企业、对、对社会的，同样对、对家庭、对事业的。反，对自已、对家庭、对事业了，才能对企业、对、对社会，也就会地想办法、出主意、拿措施、抓，力也就得以了。

力，只靠自觉性是不行的，要力，制度是保障。制度问题带有性、全局性、稳定性和长期性。，要规范力的标准，用制度来克服一系列力的因素。

要力，抓好队伍建设是。力一门如何任务的学问，简单的管理问题。，人的因素是位的。，团队素质的高低，直接决定力的强弱。,要抓好干部队伍建设。干部是一级组织、、的领头人，是力，狠抓工作的关键人物。要干部的力，其示范性和带动力，关键是要抓好干部的选拔任用，的用人导向，一套科学的政绩和干部评价制度、标准和方法，、科学、地评价政绩、认

识干部，把想干事、能干事、会干事、敢干事、力强的干部提拔重用到岗位。，要抓好员工队伍建设，工作能力和办事。要、优化、提升员工队伍；员工培训体系，职业道德教育和岗位技能培训，思想政治素质和素质；引入竞争激励机制，充满生机和活力的用人机制；以人为本，营造团结、的企业文化，为员工办实事、办好事，、员工的工作、生活环境和条件，保护、激发员工的性、性和性。