项目部承包责任制

第一篇：项目部承包责任制

项目部承包责任制

为优化公司技术资金资源，提高工程管理效率，扩大经营规模，鼓励员工能者多劳、多劳多得，制定本办法。试行项目经理承包制度。

第一章 项目部组织

第一条以项目经理为核心的项目部为承包主体，项目部成员由项目经理挑选、组织。

1、原则上承包人应从分公司内挑选人员组建项目部；

2、如确需引用公司外人员，须经分公司总经理批准，由人才开发

公司办理临聘和人才派遣手续；

3、如预决算、材料采购等岗位人员不能完全离岗加入项目部的，由承包人同分公司协商，该类人员工资部分列入项目部开支中，具体比例须在项目承包协议中载明。

第八条项目承包周期内，项目部成员（包括承包人）的薪酬由承包人从项目成本中支出，公司不再支付工资，养老保险、医疗保险等由公司代为交纳，并计入项目成本；若同一员工为多个项目部所用，其劳动报酬由承包人协商支付；员工的年绩效考核按照其为公司服务时间占全年时间比例核定，项目承包周期不计入为公司服务时间。第九条项目周期原则上以开竣工报告为准，如遇工程变更或其他客观原因造成工期提前或推迟的，以公司审批报告为准。

第四章 承包方式

第十条承包范围

1、承包范围包括人工、辅材、主材及机械等；

2、其中主材原则上采用建设方指定或中标合同中规定的品牌，如

建设方未指定品牌，由承包人在取得建设方同意的情况下确定品牌；

3、材料设备价格由承包人同供货方商定，以公司名义签订购货合同、支付货款。对价格有明显偏离的，控股公司材料部有权进行调查，并协同主管分公司进行处理，处理意见报集团董事长，并在工程管理中心备案。第十一条 承包形式

1、承包利润法 即承包人向公司上交一定的利润（具体数额在《项

目承包协议》中载明），除此之外的一切利润（包括增加工程量签证所得利润），公司不再提取；

2、承包成本法 即承包人以《项目承包协议》中约定的总价在承包

范围内一次性包死，如因变更而增减工程量，由分公司预决算部门进行核定，在《项目承包协议》约定的范围内不做调整，超出约定范围的，按约定方式结算；

3、上交管理费的形式 即由承包人对项目一揽子承包，竣工决算

后，向公司上交《项目承包协议》约定的管理费（管理费以决算总价的百分比计）。第十二条 付款方式

按照公司与建设单位签订的合同的付款方式同期等比例扣除管理费、税金、预提利润以及向集团的借款后支付。

第十三条 财务管理

1、由相应工程公司财务部门设立项目专用账目按照公司的财务进行核算和财务管理。

2、项目资金必须专款专用，项目部使用资金必须以收定支，必须按月编制资金收支计划，报经分公司总经理和投资公司财务总监批准后，由承包人调剂使用。

3、如遇项目资金不足或建设单位不能及时付款，承包人可申请公司借款，经集团批准，资

金成本按集团规定执行。

第十四条 以上条款涉及承包方式、管理费、税金、预提利润比例等细则，应在《项目承包协议》中明确。

第五章 公司和承包人的职责和权限

第十五条 公司的职责和权限

1、负责项目资金的集中管理，帮助项目部解决资金缺口，保证项目施工正常进行，如分公司暂时无支付能力，由投资公司提供支持；

2、在技术、管理等方面给予项目部支持和帮助，并协助承包人协调好项目部的对内、对外关系，营造良好的施工氛围；

3、为保持与建设单位的良好关系项目前期费用及逢年过节的相关接待活动由投资公司或分公司市场部处理；

4、负责项目管理过程中各管理环节的监督、指导、控制、协调、考核和评价，工程竣工结算后对进度、质量、安全文明、获得奖项等各项责任目标的实现情况进行考核，并根据《项目承包协议》的规定对项目部和承包人实施奖、罚。

第十六条 承包人的职责和权限

1、确保工程按合同约定的工期完成并达到约定的质量标准；

2、确保工程安全无事故，工地现场达到约定的文明工地要求；

3、与建设单位保持良好的日常合作关系；

4、参与确定项目管理组织机构和人员配备，制定现场管理的规章制度，明确有关人员的职责分工，并将各责任目标按岗位进行责任分解，分工明确，责任落实。必须全面掌握发包合同约定的具体内容，严格按照国家或地方的法律、法规、行业标准、规范，以及企业的有关规定和要求，有计划、有步骤地开展施工生产活动，做好现场的动态管理，完成责任目标，确保合同履约；

5、代表企业与本项目业主接洽和商务谈判，并签订授权范围内的合同商务文件，认真履行相关合同文件；

6、组织工程计划、统计工作。各类报表和项目管理信息准确、及时、全面并认真做好总结分析；

7、配合业主及上级主管单位做好工程的监督检查工作及合同内约定的相关检测、复试等。

8、配合企业做好与业主、监理的月度工程量确认、现场签证索赔、工程竣工验收、竣工结算及分包的各项结算等工作；

9、自觉接受上级单位及主管职能部门的业务指导及监督、检查，定期向上级相关部门报告工作情况，遇重大问题，紧急情况等特殊事项应随时报告。

10、教育项目部全体管理人员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为；正确处理国家、企业、项目与个人的利益关系。

11、有权对项目的生产资源进行科学合理的使用、调配和管理，以确保项目顺利实施。

第六章 承包风险防范

第十七条 为防范风险，承包人应向公司交纳一定数额的现金风险保证金。

1、承包工程造价在50万元人民币以内的（含50万元），以承包人的年工资及奖金作为担保。

2、承包工程造价在50万元以上的，集团公司根据项目实际情况向承包人收取相当于工程总造价3%—5%的风险保证金。

（1）承包工程造价在50—100万元的，收取相当于工程总造价4%的风险保证金；

（2）承包工程造价在100—200万元的，收取相当于工程总造价3%的风险保证金；

（3）承包工程造价在200—300万元的，收取相当于工程总造价2%的风险保证金。

3、风险保证金在签订《项目承包协议》后交纳；项目竣工验收合格进入质保期时退还部分保证金，余下部分保证金待质保期满，公司收到全额工程款后退还。项目质保金承包人与公司承担比例为：1：4，例如：项目质保金为工程总造价的5%，承包人承担1%，公司承担4%。

4、连带担保人

（1）承当连带担保人必须为公司项目经理以上级别者；

（2）每个连带担保人最高担保额为5万元人民币；

（3）连带担保人数不得超过2人。

5、不考虑以固定资产作抵押。

第十八条

实际承包人应从保护中标项目经理利益出发，维护好中标 项目经理的信誉；

第十九条

承包人必须为工地所有工人办理人员意外伤害保险

第二篇：项目部承包责任制

项目承包责任制方案

为加强公司内部的经营管理,充分调动项目部施工人员的积极性、创造性，不断提高企业的管理水平，分清各自的责任，确保公司各项经济技术指标的完成，充分调动员工的生产积极性，使企业经济效益和个人收入达到合理水平，结合公司与项目部的现状，特制定本方案。

一、适用范围：本方案适用于公司建设工程和对外承接施工项目承包。

二、项目承包的原则：

1、项目承包实行项目部集体承包的原则。公司对拟发包的项目实行内部竞标与领导指派相结合的机制，确定拟承包项目的项目经理，项目经理为承包责任人，有权选择本项目施工的主要管理人员，任何个人无权承包项目。工程开工前，项目经理必须把项目部组成人员的名单报公司领导批准。

2、项目承包实行签订合同的原则。为分清各自的责任，凡公司所建设或承接的工程项目，无论规模大小，在施工前项目部都必须与公司签订《项目承包合同》并报公司备案，否则，不得施工。如开工前对本项目盈亏情况难以预测，可在《项目承包合同》有关上缴比例条款中暂定，待明朗时再正式确定。待定期间，不影响《项目承包合同》其他条款的执行。

3、项目承包实行质量安全履约风险金抵押的原则。每个工程开工前，项目部组成人员必须将风险金打入公司指定帐户，其中：项目经理占40%-50%，项目部其它成员占60%-50%。风险金抵押的具体标准为：工程造价在100（含）万元以下者风险金为5万元；工程造价在100万元以上500（含）万元以下者风险金为20万元；工程造价在500万元以上者风险金为40万元。风险金抵押期间不计利息，在工程竣工、和甲方结算完毕、已形成债权债务且确有盈利的情况下即可返还，以便在承包下一个工程时用作风险抵押；如不能及时返还，则按当期贷款计算利息。

4、项目承包实行严格监管的原则。风险抵押金的金额不足以抵御整个工程的风险，因此，公司对项目承包必须进行过程监控，以防范法律风险和劳资纠纷。另外，项目承包必须制定成本控制的实施细则，不得“以包代管”。

三、项目承包的内容：包质量、包安全、包工期、包良好的服务态度、包成本控制、包项目人员补助、福利和各项经济指标的实现。

1、工程质量：符合现行的国家施工验收规范标准，满足与业主所签工程施工合同的质量要求，争创优质工程。

2、安全生产：项目施工主体及其人员的安全生产行为应符合现行的相关法律法规和企业管理制度的要求，落实项目主体的安全生产责任，促进施工现场安全生产行为的规范化、管理的程序化、场容场貌和现场防护的标准化，争创文明工地，保障安全生产，杜绝伤亡事故的发生。

3、工 期：达到业主所签工程施工合同的要求，一次交验合格。

4、服务态度：服务态度良好，顾客满意度达到98%以上，使业主、监理以及上级建设主管部门都满意。

5、经济指标：

（1）包费用上缴：项目部按工程总造价的 %上交公司管理费、利润（工程总造价为决算总价,决算总价由公司和审计事务所审定，临时用电设施分三次摊销），税费按照国家规定由甲方代收代缴，结算时按实扣除。具体上缴比例由工程部评标小组确定，报公司领导批准。公司可根据不同市场、不同工程类型确定项目部上缴不同的百分比。

（2）包成本控制：各项目部按工程决算造价的一定比例上缴给公司费用后，剰余部分按承包合同比例进行分配。

四、项目承包的方式：直接费（人工费+材料费+机械使用费+其他直接费）+施工现场管理费。

1、人工费：采用劳务分包的形式，其劳务队伍的选择，必须在经评审合格的分承包方进行，并报工程部批准。劳务分包必须签订《劳务分包协议书》。

2、材料费：材料由公司工程部统一采购，计入项目工程成本，项目部负责价格和材料质量的监督并负责办理相关手续。主材按定额用量包干使用，副材控制使用，不得突破。

3、机械使用费：用于项目部租赁设备、购买设备的费用，租赁设备必须签订租凭协议，并报公司工程部批准；现场机管人员工资、奖金和其它费用；机械设备及小型机具的维修费用；低值易耗品。如劳务分包，则由分包单位自带机具设备。

4、其他直接费：用于工程临时设施以及工程所需的水、电、汽等有助于形成工程实体的其他辅料。

5、施工现场管理费：用于项目部职工工资、五险一金及福利；施工现场管理人员办公费、以及其他相关协调等一切费用。

五、双方的职责和权限：

1、甲方的职责和权限：

（1）在承包期内，承包人如无原则问题，甲方不得随意调动承包人的工作岗位。如乙方对合同履行不力，管理混乱，不能接受各职能部门的管理，工作严重失误，营私舞弊，影响到公司的声誉和利益，甲方有权对项目部成员进行适当调整，直至调换承包人。

（2）保证乙方施工、技术力量的基本稳定，并有计划地组织技术培训。（3）负责对乙方的工程质量、安全、进度、成本控制等各项管理工作进行检查监督。

（4）负责考核乙方执行合同的情况，对项目建立单独明细台账，按月与项目部核对本月所发生的工程成本，保证奖惩兑现。

2、乙方的职责和权限：

（1）按承包人权限范围行使职权，组织好正常的生产经营活动，合法经营，确保所签合同各项经济技术指标的全面完成。

（2）负责合同范围内的质量、安全、工期、结算、成本控制等各项管理工作，自觉接受上级部门的检查监督，按规定每月及时向甲方报送有关资料，达到公司所规定的要求和标准。

（3）遵循按劳分配的原则，负责考核本项目部全体成员的工作实绩，工资、奖金及节余分配报公司领导审批备案后发放。

（4）严格控制成本支出，按承包合同的规定，超支自负，节约归己。

六、项目承包合同的兑现：

1、项目承包合同兑现的条件：

（1）公司建设的工程按项目承包合同规定的工作量全部完成，工程通过竣工验收交付使用且保修期已满；对外承接的工程收款、结帐工作已全部完毕。平时可视具体情况采取预支的形式发放。

（2）工程质量、安全生产及其他指标达到项目承包合同规定的要求。（3）在扣除规定上缴的比例后，成本控制良好，减去平时预支部分确有盈余后方可兑现；如为亏损，则用风险金抵冲，如不足以抵冲，则由项目部补足。

2、项目承包合同兑现的办法：“按劳分配”。

（1）按劳分配：即把各人的劳动贡献、岗位责任、所承担的风险和为企业所创造的经济效益紧密地结合起来，采取平时预支、工程竣工总结算的形式。此项分配在扣除上缴公司费用和发生成本后如有盈余，则按比例进行分配，即： %分配给经营承包者集体；另 %上缴给公司；其余 %作为风险基金留存公司以丰补歉，滚动使用，每三年结清一次。

工程竣工通过验收，提交工程结算后，30日内与项目部审定工程结算，公司提成后，根据项目部报请经公司批准后的方案，明确项目经理在分配中应占的比例，先在公司财务上提账，与项目部结清。

（2）在兑现分配前，项目部应将分配方案报公司领导批准、备案并公示，确无异议后方可发放。

第三篇：分公司建设工程内部承包责任制合同(2014年分公司与项目部)

建设工程内部承包责任制合同

甲方：

乙方：（身份证号码：）

为了加强企业内部经营管理，在经济承包生产责任制基础上，对其他责任制度进行进一步完善，在鉴于乙方承诺，保证有足够能力履行甲方总公司与建设单位签订的施工合同及补充合同（或协议）条款的前提下，甲方将 工程 分配给乙方实行内部承包责任制施工。双方本着对工程负责、明确各自的质量、安全、经济等责任，经双方协商，达成如下协议：

一、工程概况：

1、工程名称： 工程

2、工程地点：

3、建设规模：建筑面积约 ㎡

4、结构质式：框架结构

5、开工日期：（具体以开工通知为准）

6、竣工日期：开工后 日历天

7、工程造价： 万元（合同价）

8、质量标准：合格

二、承包范围：按甲方总公司与建设单位签订的施工合同及补充协议（或合同）所 有条款承包

三、承包形式：包工包料

四、责任承包内容：包工程质量、包施工安全、包按期完成任务、包自负盈亏、包自理债权债务、包缴纳税费、包工程回访保修等责任。

五、双方责任和义务：

1、甲方责任和义务：

（1）甲方按总公司与建设单位签订的合同约定，配备 同志为本工程项目经理，协助乙方对本工程的施工质量、施工安全、施工进度、资金使用等实行全面、全过程、全方位的控制、监督、检查、指导和管理，协助办理签证内业资料、质量检查等有关手续、协助处理施工中发生的相关问题。

2、乙方职责及义务：

（1）乙方应不折不扣地履行甲方总公司与建设单位签订的施工合同及补充协议的条款内容约定，有计划、有组织地实施安全生产、文明施工、保质保量按期完成施工任务。并承担不能履行甲方总公司与建设单位签订的施工合同及补充协议条款约定的违约责任。

（2）乙方派 同志为施工现场代表，全权负责施工现场的全面安排和管理，办理与之有关的合同或协议的签订，并承担因此发生的一切责任。配合项目经理、施工管理人员抓好施工质量、施工进度、文明施工、安全生产的工作，督促有关人员及时编制、收集齐全有效的质保和安全资料，以备接受检查。（3）乙方应在施工合同规定时限内，向甲方和建设、监理单位提交施工组织设计（方案）、施工进度计划等有关资料各一份，并作好安全申报、办理施工许可证等一切审批手续。

（4）乙方应遵守国家有关环境保护和安全生产的法令，做到不忧民、不污染，施工现场应按照有关规定采取严格的安全防护措施保证安全生产，杜绝安全事故发生，实现公司下达的安全生产目标，创建标准化工地。承担因自己管理不善、措施不力造成的安全事故的一切责任。

（5）乙方应正确合理使用各工种劳动力，并加强劳务管理，对招聘的劳工应具有四证（身份证、务工证、计生证、暂住证），特殊工种应具备特殊工种操作证，不得招聘无证人员上岗，并承担有关部门在检查中发现问题而追究的一切责任。（6）乙方应根据施工图纸，严格按照国家现行施工及验收规范、工艺标准、操作规程组织施工，实现甲方总公司与建设单位签订的工程质量标准，杜绝发生质量事故，并承担因乙方造成工程质量事故一切责任。

（7）乙方应认真贯彻执行甲方转发的有关部门文件和会议精神及企业的有关规章制度，虚心接受建设单位人员、监理单位人员、甲方委派人员和相关部门检查人员对工程质量和文明安全施工的管理检查、监督和指导，认真落实整改有关人员提出的正确意见和建议，并承担有关部门对工程进行行政处罚所追究的一切责任。

（8）乙方应负责做好已竣工工程的成品保护工作，认真实施甲方总公司与建设单位签订的保修期限内对工程的回访和保修责任。

（9）乙方应承担部、省、市对工程的质量、安全检查的义务和工作，若本工程被列为受检对象，乙方应积极做好迎接准备工作，其费用均由乙方负责。如果乙方不履行或不认真履行本义务职责，造成检查不合格，乙方除承担有关部门责令整改、修复和经济处罚等责任外，还应按工程造价1%罚款上交甲方。（10）乙方在组织对工程图纸会审、基础、结构验收、竣工初检和竣工验收进行前，应提前通知甲方派员参加，以便协助作好有关工作。

六、工程价款的确认及工程款拨付的财务管理：

1、图纸设计变更和更改通知以外的工程量，由乙方负责与建设单位办理签证，然 后追加入乙方决算中。

2、工程进度款的确认：按乙方每月25日上报的当月完成工程量经监理审查后，报建设单位核实，甲方按已收到建设单位的进度款金额作为付款依据。

3、工程总价款确认：按乙方编制的竣工结算报告（书），经甲方和建设单位审查后，报审计部门审核认定并经建设单位和甲方确认的工程总造价，作为甲方和乙方内部结算依据。

4、工程款拨付：乙方只能在甲方收到建设单位工程款后，向甲方申请拨付不高于已收到建设单位工程款金额扣除应缴纳的税费和应上交甲方企业管理费后的金额，若建设单位不能按约支付工程款（包括但不限于预付款、进度款、索赔款或结算款等）的，工程资金缺口由乙方自行解决，即在建设单位的工程款到位之前，承包人不得以任何理由向甲方要求支付工程款或其他款项。乙方向甲方申请拨付工程款，乙方提供的收款收据须经现场项目经理（或甲方派驻现场的管理人员）签字同意，并经公司领导审批后支付，工程结算尾款还应经工程部收齐工程资料签字确认后支付。在甲方与乙方就本工程内部承包责任制合同的结算完毕之前，所有建设单位支付的工程款均属于甲方的公款，工程款的支配权属于甲方。乙方向甲方领取的所有款项，必须保证全部用于本工程，不得挪用于任何其它及个人消费用途，若违反本条规定，则构成职务侵占或挪用资金，并应向甲方返还所涉金额、同时向甲方支付同期银行贷款利率四倍的违约金。

5、乙方应根据工程形象进度及时收回工程款，甲方按照收回工程进度款的 10% 预留（含税金、管理费），到竣工结算时多还少补，其余按计划拨付给乙方使用。

6、竣工结算：乙方在本工程竣工验收交付建设单位使用且内业资料已归档、建设单位与甲方完成竣工结算且工程款已按结算书支付到位后15天内，与甲方进行内部清算结账。乙方根据总包合同的约定，及时向建设单位催收回工程款。甲方按收回工程款，根据结账情况，及时收回提留的差额部分。若工程竣工后乙方不与建设单位办理结算，甲方有权直接与建设单位办理结算，乙方应无条件提供结算相关资料，所造成的损失全部由乙方承担。

7、乙方向甲方领用的转账支票，应在给出的五天内。将发票及有关手续交还甲方财务，否则不再付款。

8、乙方与建设单位签收工程款、或以房抵工程款、代垫材料等有关手续办理，乙方应事先通知甲方，由甲方亲自或以授权方法委托乙方负责向建设单位办理手续，否则甲方按乙方所收金额的5%罚款。

七、上交费用及方法：

1、乙方按审核后的工程结算总造价的 % 上交甲方企业管理费，上交时间从乙方各期收回工程款中按比例划拨提留。

2、乙方负责按规定交纳营业税、企业所得税和所属区域规定的各种税费，企业所得税应在甲方总公司企业注册地缴纳，乙方应在本工程纳税申报前向甲方申请开具《外出经营管理证明》。上交时间从乙方各期收回工程款中，由甲方代扣代缴。如果遇到政策性调整纳税方式或纳税税率等，应随政策性调整缴纳所有税费，应

缴纳的所有税费由项目承包人承担，（如：遇到“营改增”方式缴纳税费的，乙方应向甲方提供本工程各种材料的正规增值税发票和劳务发票）。

3、乙方应支付给甲方配备的项目经理（指不到位的）工资每月 元（从中标通知书发出之日起至竣工验收报告签署之日后一个月，若工程竣工后还未撤销在建则按不到位工资每月 000 元付至撤销在建为止）、安全员（指不到位的）工资每月 000 元（从开工之日起至本工程竣工验收之日）、其他管理人员（指不到位的）工资包干每月 000 元（从工程开工之日至竣工验收报告签署之日），以上人员到位的由乙方每月按时发放（不扣除节假日工资）、不到位的工资由甲方在工程款中扣留统一支配，如需到位的工资另行商定。如遇到有关部门检查需要项目部或公司其他管理人员到位，乙方应另付工资补贴每人次500元（不含交通、食宿费用），超过二天每人每天加300元。

4、如果本工程要求甲方配备的管理人员到位，或出现乙方严重拖延工期、工程质量严重缺陷及安全生产管理不到位等原因建设单位约谈甲方总公司、甲方总公司被通报、项目经理被扣分等现象，甲方采取措施派出项目管理人员到位的，乙方应负责支付到位人员的工资：项目经理每月 20000 元、项目技术负责人每月 18000 元、施工员每人每月15000 元、质检员每人每月10000 元、安全员每人每月8000 元、材料员每人每月8000 元、机管员每人每月8000 元，以上到位人员工资由甲方在工程款中扣留统一支配。

八、经营管理措施：

1、乙方在签订本责任承包合同时，按照承包产值交纳 0% 风险抵押金，若属合股承包，应交一份合股承包全体成员订立的共保互利合同给甲方备案。

2、乙方在施工过程中，严禁转卖材料，如发现按转卖材料金额的五倍罚款，并视情节轻重，追究责任或采取有效措施。

3、乙方应按甲方总公司与建设单位签订的施工合同工期，科学、合理地安排进度计划，并制定关键的节点工期，确保本工程按期竣工验收交付使用。关键的节点工期具体为：基础完成、主体封顶、竣工等具体时间。乙方应在每月25日上报当月完成工程进度和下月计划进度报表各一份给甲方。

4、乙方与甲方财务的账务应做到日清月结。

5、为确保安全生产，乙方应按规定提取安全装备经费和安全文明措施费，乙方必须专款专用于本工程的安全生产防范措施及文明施工，否则，安全文明措施费不予支付。具体安全文明措施费按如下 支付安全文明措施费一个月内，乙方应向甲方提供购置安全防护用品、器具和设施等材料的正式发票给公司财务部。

6、工程验收后，乙方对外不得拖欠材料款、工人工资等，否则甲方可从乙方工程结算款中，按乙方涉外人员所办理的决算，如额扣留并代予支付。

7、本项目乙方必需按照安全生产管理标准和“福建省建筑施工安全文明标准示范图集”要求进行施工，并创建“福州市市级标准化工地”，以及保证工期按甲方总公司与建设单位签订的施工合同要求的工期按时完成，如果乙方未按上述安全文明标准和工期要求进行施工的，乙方除应承担由此发生的一切经济损失外，还应该按经审核后的工程总造价的 0.5% 向甲方交纳违约金。

九、违约责任和处罚

1、因甲方原因造成乙方无法施工或损失，甲方应承担一切损失偿还责任和对本工程产生的一切不良效果，并追究有关责任人的责任。

2、因乙方原因造成工期延误或违反建设标准强制性条文规定，造成工程质量低劣。乙方除承担工期延误和工程返工修复和有关部门追究责任所采取的一切措施的责任外，视情节轻重，甲方按工程总造价的0.1%-0.5%处罚乙方。

3、分项工程在甲方检查中，出现不合格，每项次罚乙方500-3000元，并返工达到合格。

4、乙方施工的工地安全生产必须达标，经公司或有关部门检查不能达标，除立即整改外，视情节轻重每次处罚乙方1000-10000元。

5、乙方在工程施工中，因施工质量或安全隐患，受到建设行政主管部门通报，乙方应承担由此发生的一切经济损失，甲方还将按工程总造价的0.3%处罚乙方。如果发生严重质量事故或重大事故受到通报的，乙方应承担由此发生的一切经济损失，甲方还将按5-10万元处罚乙方（若乙方对事故有及时处理妥善，可适当减轻处罚）。

6、如果因乙方对本工程的质量、安全、进度等管理不到位，造成建设单位或相关主管部门等约谈甲方总公司领导的，按每约谈一次处罚乙方5万元（从当期工程款中直接扣留作为乙方违约金）。

7、乙方施工中途随意停工或严重拖延工期，甲方有权更换承包人（乙方）或采取其他措施，并按所乙方完成工程量的60%进行结算退场。

十、工程保修：

1、甲方总公司与建设单位签订的工程保修责任的约定，由乙方负责履行。在保修期间内，乙方应自觉及时做好工程回访工作，遵照建设单位要求及时做好工程保修。

2、保修完结算：

（1）待乙方职责履行终了时，甲方与建设单位结算后与乙方结清。

（2）需要保修时，乙方未到位，由建设单位派人保修的，费用从保修金中双倍支付。

（3）甲方或建设单位连续通知二次乙方不到位，由甲方派人保修，所预留的保修金均归甲方支配，保修期满后乙方不得要求提出结算保修金。保修金不足保修的，还应追究乙方经济和法律责任。

十一、其他事项：

1、乙方应带头并负责教育全体员工遵守国家方针、政策及工程所在地相关管理条例，服从所在地政府部门的领导和管理，树立企业的社会形象。

2、乙方应积极做好计生宣传工作，如发生因工地人员计生原因受计生管理部门的处罚，所有经济费用均由乙方负责。

3、工程开工日期和工程款拨付的时间与金额:若出现与甲方总公司和建设单位签订的协议条款不符时，乙方应积极配合甲方参与同建设单位协商工作，不得因此借故刁难甲方而发生异议。

4、因建设单位违约，甲方全力支持和出具有关手续，协助乙方向建设单位交涉或索赔，所索赔到的款项除应交管理费及税金外，均属乙方所得。

5、所有项目部与班组签定的合同、协议应报送壹份甲方备案，以便监督人工工资发放。

6、工程竣工后，有关工程的所有资料，应完整无缺送一份甲方备案。

7、本合同从双方签字盖章起生效。

8、本责任合同一式三份，甲方执二份，乙方执一份。

9、本合同未尽事宜，在执行中双方另商补充，补充的协议及文件同本合同具有同等法律效力。

甲方：（盖章）乙方：（签字、盖章）

代表： 联系电话：

2014年 月 日 2014年 月 日

第四篇：项目部年终工作总结

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

锐意开拓 再创辉煌

2011年开工以来，在公司的正确领导和大力支持下，项目部经过一年的辛勤努力和奋力拼搏，在各项工作中都取得了一定成绩。主要从以下方面进行总结。

一、完成工程项目及产值：

项目部负责承建的梅河监狱搬迁建设项目现已进入装饰装修阶段，外墙干挂石材进入收尾阶段；镇赉分局民警备勤楼工程主体二层浇筑完毕，并已进行了越冬维护。监狱中心医院新建工程，维修工程全面竣工，并交付使用。在2011年我项目部共完成总产值5270万元。基本完成了年初的工作计划。

二、在管理上求创新的思路和推行情况

我项目部把今年的重点工作放在安全生产管理和质量控制管理上，在安全生产管理和质量控制管理上求创新，已经取得了初步的成效。

1、加强教育，不断增强各班组对安全文明施工活动的认识。

项目部把此项工作摆到重要位置来抓，首先强化现场管理人员的思想意识教育，让管理人员从思想上提高认识。在各工种作业之前项目部组织各个工种的施工班组集中进行了安全思想教育，班组长工人全员参加，全面提高了班组的自我保护和安全危机意识。

2、落实公司推行的“6S“现场施工管理具体如下：

2.1工程施工措施关于现场文明施工的内容具体详实，可操作性强。

2.2职工在施工中自觉地穿带整齐劳保服装、正确配戴安全帽，现场安全设施齐全摆放整齐。

2.3现场文明、安全标志齐全、醒目、设置美观。

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

2.4各施工现场场地平整，道路坚实畅通，无积水。2.5沙、石成方，各类材料堆放整齐，无垃圾。2.6安全网悬挂整齐，无缝隙；脚手架搭设标准。2.7施工设备清洁，安全装置可靠。2.8各工种人员都做到了持证上岗。

2.9加强工地施工人员个人卫生的要求，建立了配套的卫生临时设施，如厕所、洗漱间、食堂等。

2.10施工现场的宣传标语适时更换，切实达到了表扬先进，促进后进的作用。2.11做好施工现场的卫生文明，派专人进行场地的卫生打扫，检查施工现场的文明施工。

3、建立安全生产责任体系，全面推行

针对今年工程在外地的实际情况，力求管理到位，保证工程施工的顺利进行，以实际需求为核心建立四个体系，即以项目经理为核心的管理责任体系；以安全教育 吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

识，严格执行质量验评标准，强化内部质量管理控制。使工程管理活动程序化、规范化，确保单位工程一次交验合格率100%。

6、建立项目经理技术负责制。要求项目经理从开工到竣工对工程技术、质量、安全等全面负责，合理组织施工，做好施工记录、技术交底、质量检查、整理技术资料、组织验收等。

7、搞好技术培训，组织施工措施的贯彻实施。在施工前要利用各种形式对职工进行全面质量管理教育，强化职工的质量意识，使之明确各工序质量、技术、安全、管理等方面的要求，掌握质量验评标准及规范规程要求，并贯彻到施工中去。

三、切实编制科学合理施工计划，缩短有效工期降低成本

1、配合建设单位和监理单位的施工进度计划，做好每周的施工进度计划上报给建设单位和监理单位的工作，让建设单位和监理单位及时取得 吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

程施工过程中减少工程技术上的失误避免工程的返工；组织合理的流水施工，提高生产效率，加快流水节拍；合理搭配劳动力和施工机械；做好现场安全工作避免出现安全事故等等。通过这些措施减少了工程的不必要的施工停顿时间和加快施工的进度。

通过推行合理安排施工计划，缩短有效工期的举措，从而全面提高了施工速度，加快了施工进度计划的实施，达到了降低成本的目的。

四、采用新材料、新工艺、新技术、新方法

1、在梅河监狱搬迁建设项目中，我项目部根据多年在监狱系统承建工程的经验，针对梅河监狱的特殊情况，在管理和施工工艺上采取很多新方法和新工艺，现举例如下：

（1）在梅河监狱办公楼和劳动用房等基础施工过程中。将地沟整体浇筑，保证了100米长地沟一次浇筑无涨、缩模现象。赢得了甲方、监理的赞赏。

（2）梅河监狱搬迁建设项目中岗楼施工中，原设计中心柱为混凝土柱，旋转钢楼梯，但由于旋转楼梯需要中心柱预埋铁件便于焊接，预埋铁件施工繁琐，预埋不能做到100%准确。经研究和测算后，提出将原混凝土柱改为钢柱灌注混凝土。这一大胆更改，得到了梅河监狱甲方的肯定和支持，这样既保证了原设计的荷载要求也省去了下预埋件的繁琐，并避免了预埋位置不准确的弊病。提高了施工速度，节约大量人力、物力。

（3）由于梅河没有商品混凝土，所有现浇构件均为现场搅拌，这样对混凝土配比要求就提出了很大挑战，我项目部针对这样的情况，制定了很多措施来保证混凝土配比的准确性。

1、在原材料上，对原材料严格把关，水泥、砂、石等原材按批次严格检验，对不合格的坚决不予采用，2、在现场搅拌的控制上，在现场准备了磅秤，量取每盘原材料所用量，并制作量斗投料，并配备多名经验丰富的混凝土工在投料过程中严格控制投料的准确性。经检测后，工程所用混凝土均满足了强度要求。

3、在模板支设的施工工艺中，我项目部针对办公楼跨度大，梁高的特点，在加固过程中，严格按照施工规范

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结 的要求施工，并采用对拉螺栓加固，在今年的混凝土施工中没有严重的涨模、缩模现象，提高了模板支设的工艺水平。使混凝土的质量、观感上了一个新的台阶。

五、加强施工队伍全面管理，落实材料、机械设备的合理使用

1、加强劳动工资管理，提高生产效率。主要是改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；提高工人的劳动积极性；加强教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

2、加强机械设备管理，提高机械使用率。主要是正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费用。

3、加强材料管理，节约材料费用。主要是改用材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞节约代用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。

六、项目部在建工程的报优计划

我项目部承建的梅河监狱搬迁建设项目二期三标段干警办公楼工程着手准备申报“省优“工程。

七、2012年工作目标

2011年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史；2012年是充满希望的一年，她正迈步向我们走来。在新的一年里，我项目部将积极推行“6S”管理，学习三十六军规，使项目部在学习中不断成长，在成长中不断壮大，打造项目部核心竞争力。积极

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

运作2012年梅河监狱搬迁建设项目三期工程及镇赉分局监狱管理局新建的其他工程。力争将2011工程建成对外工程的样板工程，树立公司形象。项目部还将继续发扬质量方针、环境方针、安全方针，在为甲方服务的过程中树立项目部和公司的良好形象，为项目部在将市场竞争中赢的更大份额！为公司的更大发展贡献项目部一份力量！

最后，感谢公司领导对项目部一年来的关爱和支持，感谢各职能部门对项目部的指导和帮助。项目部全体成员向所有给予我们支持和帮助的领导、同仁们，真诚的说一声谢谢啦！

吉林省新生建筑工程公司

陈彦武项目部

2011年12月3日

第五篇：项目部材料管理制度

项目部材料管理制度

1、材料购买

（1）购买主要材料时，首先由施工主管人出具购买原材料申请单，经项目经理审核签字后，报分管经理处，再由总工审核后统一购买。（2）材料采购时由材料设备部指定的材料员采购，在指定的地点报价不少于三家，然后报主管经理同意后拿材料报价确认单后去购买，（3）经销商结账时必须连同报价确认单去结账，无报价确认单必须和材料员结该批账务。

（4）购买材料料时一定要向材料销售单位索要票据，大宗购货发票内容应有日期、发货单位、材料名称、规格、单价、数量、金额、经理签字、经办人签字。

（5）材料员对所购买的材料必须记入材料采购清单，一式三份，一份交由材料管理员备案登记，一份交由财务部进行备案，一份由材料设备部备案。

（6）材料员购买材料款的票据，必须交由材料设备部，材料设备部分管经理拿着附有发票和材料采购清单，必须由材料设备部分管经理、总经理、总工、材料员签字后到财务室填写材料汇总报销单后报账核销。

2、材料入库管理

（1）购卖材料人不参加验收入库材料。

（2）材料入库时必须有2人以上同时现场清点签字方可生效，大宗材料必须有3人以上同时现场单清点签字方可生效，并有现场清点人员应登记原始记录备查，现场无原始记录或没有签字票据一律作废，该家发货材料由材料员自行处理，公司不承担任何责任

（3）材料入库时要填入材料进出场登记薄，材料进出场登记薄的内容：名称、进/出、数量、经手人、时间、备注。

（4）材料单据，做到当日开取票据签字，不得补开单据，发现补开单据的作废由当事人自行解决公司不予承认票据的合法性。

3、材料出库

（1）材料领用时，领料部门首先填写领料申请表，由项目经理审批。申请表应写明材料名称、规格、型号、数量、经手人。到保管员处领取，申请表交由保管员留存

（2）实际发生的材料用量不得超过预算用量，如果超过现象应调查原因，查找责任人。

（3）项目部对各班组进行材料浪费检查，如果发现对材料浪费、损失的予以经济罚款。

二、建立健全材料验收及保管制度、严格控制材料成本。

1、材料验收、保管的程序

（1）验收是使用有关手段对进场材料的质量、数量进行检验和办理验收的过程，是现场材料管理的首要环节，包括验收准备、核对凭证单附件、质量和数量检验、办理验收手续。

（2）验收准备，材料进场前必须作好各项验收准备，保证验收工作

顺利进行，为下步的材料堆放、保管创造良好条件，验收包括场地和设施准备、苫垫物品准备及验收计量器具和有关资料的准备。（3）在材料进场前，根据用料计划、现场平面布置图进行存料场地及设施准备，场地应平整。

（4）对进场露天存放需要苫垫如（水泥）等材料，应做好苫垫材料的准备，确保验收后的材料能妥善保管，避免损坏变质。

（5）周转材料如（木制模板）按品种分别堆放，不需用的要及时退场、及时维修，不得随意锯断或挪作它用。

（6）对价值较高、易损、易坏、易丢的材料应入库保管，对量大且价值较高的装饰材料必须落实保管措施，防止丢失和损坏。（7）关于保管责任的划分，凡库内的材料（指存放库内、棚内及现场发出前）由现场材料人员保管，凡已领出的材料，由领料人保管，应负其责，承担各自的保管责任。

（8）凡施工剩余材料必须及时组织退料，是现场材料管理的最终环节，包括班组退料和现场退料。班组退料应执行谁使用谁退料，谁发的谁收回办法，班组完成施工任务后，剩余材料必须及时退库，并办理退料手续。

（9）耗料是现场材料的一项重要内容，标志着材料领出后被消耗，变为工程实体，是计算工程材料成本的依据，必须采取正确的耗料办理方式，确保耗料的正确和及时。根据现场材料的不同管理方式，采取不同的耗料方法。现场地方材料实行定额耗料与盘点相结合的办法，每月的水泥实际耗量，依据配合比计算地方材料的定额应耗量，结合月末实际盘点计算当月盘点消耗量，与定额应耗量对比分析后确定当月的耗料数量，其他材料同上计算。