第一篇：认定自治区级企业技术中心的申请报告材料
认定自治区级企业技术中心的申请报告材料：
1.技术中心简介
我公司技术中心于2007年9月正式成立，技术中心下设研发中心、品管部。研发中心负责制定公司科技开发中长期规划及年度科技开发计划，并负责技术、工艺的创新和开发。
公司技术中心，以市场为导向，把发展作为主题，提高企业市场竞争力为主线，创新和改革为动力，全面提高公司的技术创新能力，促进企业又好又快和健康协调发展。
2.技术中心的组织机构
品管部：主要负责科技成果的推广和应用的监督、产品质量检验、监督等。
研发中心：主要负责为产品的研发和实验，技术创新，以及工艺流程制定和生产的指导等工作。
3、企业技术中心发展规划
在科学技术高速发展的今天,市场的占有率依赖于企业开发新产品的速度。开发新产品特别是高新技术产品完全依赖于企业中的一批技术精英,我公司围绕公司发展战略把技术中心建成公司自主创新的研发基地和人才培养基地，以技术领先配合公司销售拓展市场，努力培养企业需要的各种人才，为此，我公司制定了技术中心今后三年的发展规划。
1.壮大队伍, 为高新技术产品研发做好各类人才培训。
2.进行技术攻关，形成一批新的技术工艺。
3.广泛与各大高等院校开展技术交流与合作，积极地与本产业内的技术先进单位学习，完善公司技术缺陷，努力把我公司的技术中心建成自治区的试验技术中心。
我公司技术中心将以自主创新为本，求真务实，开拓创新，为增强公司的市场竞争力，推动本产业的发展而不懈地努力。
4.企业技术中心的运行机制
1.遵循公司总体发展方向，促进科技与生产的紧密结合，加速科技成果产业化，建立完善的企业技术体系，使公司的生产工艺和主要产品达到自治区内先进的技术水平。
2.结合市场需求，编制技术开发、技术改造的近期计划，做好投资项目的分析认证及经济评估工作，保障企业的安全运营，取得更好的经济效益。
3.及时掌握国内外相关行业科技发展新态势，及时掌握行业信息动态和市场信息动态，4.加强技术中心的组织建设，不断引进高水平技术人才，提高技术中心的研发能力。
5.组织新产品研究开发，提高企业生产工艺的技术含量，为企业创效益。
6.对本中心成功开发新产品的课题组人员，由公司按《技术中心绩效考核制度》进行奖励。
7.为保障技术中心的研发经费，公司制定了《研发投入与支出核算管理办法》，以确保技术中心的科研工作得以顺利持续的开展。
5.企业技术中心开发及试验的基础条件
技术中心自成立以来，公司积极探索，逐年加大人才的引进与培养，加强技术交流与合作，购置了大量先进的研发和生产设备，拥有能满足各项研发工作需要的研发、试验的先进设备、仪器，用于企业技术开发的设备满足本实验室的需求，研究实力在国内同行业居领先水平，可以根据技术开发的需求开展新品研发、技术创新、工艺改进等研究工作。
6.企业技术中心信息化建设
我公司采用了财务管理软件、ERP信息管理软件、PROE三维设计软件、办公自动化软件等应用软件系统，有近50%的业务行为在网上完成。公司技术中心的信息化建设为信息的收集、整理提供便利，大大缩短了公司决策层的决策周期，减小决策偏差，实现资源快速交流与共享。
技术中心应用企业的信息化建设，可以对生产各个环节进行全程监督，对关键的工作岗位和业务具有一定的约束和检查机制，可以及时发现问题并得到迅速处理，大大降低了生产过程中风险。
7.企业技术人才的培养情况
市场竞争，说到底是人才的竞争，是人才的创新能力的竞争。企业的研发人员与技术人员和生产一线技能型人才，直接影响着企业的核心竞争力和长远发展，他们整体水平的高低直接影响到产品品质的优劣，影响到市场的壮大和企业的发展。我公司一直重视对高素质技术人才的培养，并在此方面进行大量持续、稳定的投入。公司管理层认为，只有关心和重视高技能技术人才的培养，产品品质才会有一个质的飞跃，品牌
才会被越来越多的国际市场认可。
公司人才培养和技能培训短期计划与中长期培训发展战略均与公司经营计划密切结合，滚动发展。公司对技能人才的培养以实用化和特色取胜，使人才运用其所学的知识为具体的生产实践服务，并在员工薪酬评价体系和激励体制中，注重员工实际技能的培养，以能力定岗位定薪酬，不以资历、学历论英雄。公司注重员工岗前培训和多技能、专业化提高培训并举，增强员工运用知识和技能解决实际问题的能力。
8.企业技术中心研究开发情况及取得的主要创新成果（3年之内）及其经济效益
公司研发着眼于国际化市场需求，以节能降耗、清洁生产为主攻方向，以环境保护、可持续发展和企业效益、社会效益最大化为目标。2008年-2010年我公司共有项创新科技成果，其中：
第二篇：云南省认定企业技术中心申请报告
云南省认定企业技术中心申请报告
一、企业（集团）的基本情况
（一）企业经营管理等基本情况
（二）企业在行业中的地位和作用
（三）企业在本产业领域技术创新中的作用和竞争能力
二、企业技术中心的基本情况
（一）企业技术中心的发展规划及近中期目标
（二）目前企业技术中心的组织机构及运行机制
（三）企业技术中心研究开发及试验的基础条件
（四）企业技术中心的研究开发工作开展情况
（五）企业技术中心信息化建设
公司自建立了电子信息化技术平台以来，带来的巨大的经济效益，提高了企业的核心竞争力。
公司在基础设施建设方面，完成公司内部的Intranet网络建设以及相应设备的培植工作；在产品设计方面，采用了计算机辅助设计(CAD)、计算机辅助工艺过程设计(CAPP)、产品数据管理(PDM)和二维管束参数化设计等系统，完成产品设计的信息化管理；在企业生产经营管理方面，采用ERP系统，功能上覆盖企业管理和生产经营的各个环节和部门，完成了企业管理的全面信息化和集成化。经过几年的努力，公
—1— 司的信息化工程已经初见成效，给公司带来了积极深远的影响，极大的提高了企业的工作效率和管理水平，体现在如下几个方面：
1．提高了产品设计的快速响应能力，缩短供货周期，CAD普及率达到80％，使产品设计周期缩短了30％以上，CAPP的应用也大大地提高了工艺水平，使企业较好地适应市场交货期短的需要，给企业生产组织、加强资金周转创造宽松的条件。
2．实现生产监控功能，为生产指挥和决策及时提供可靠信息，通过生产计划体系的建立，能够合理配臵企业内外部供应、需求和各种资源，制定出切实可行的生产计划。保证各生产部门、工序间的衔接，使生产管理层次和工作流程大大简化，降低库存，节省资源，达到均衡生产，并保证了产品生产的整套性，提高企业对市场的快速应变能力。过去生产部门制定一个产品的生产计划需要两天时间，现在不到半天就能完成。
3．物料采购限价，价格监控，降低采购成本。建立起采购、检验、入库、定价、核算的物料进厂流程，在信息系统的支持下，强化比价采购和全过程的现场监控，强化流程各个职能相互分离，互相制约，从而降低了成本。
4．完成产品标识，实现管理跟踪。通过条码的使用和质量检验系统的应用，能够规范企业对原材料、半成品和成品的管理跟踪，做到精确、准确、正确，能够解决企业的产品标识问题，实现产品质量的全程跟踪，使企业的产品质量得到保证，同时对工人的实际完成工时和质量跟踪到底，也完善了对员工的绩效考核。
—2— 5．信息共享，提高效率。通过信息化手段能够实现信息的共享、协调一致，减少中间的大量重复录入环节，提高效率，提高数据的一致性、准确性、正确性和及时性，支持领导及时准确的决策。
6．加强了知识管理。在信息化手段的支持下，将企业的战略、管理、运营、技术、工艺等方面的经验固化为企业的知识，形成企业的核心竞争力，通过知识的积累和运用，不仅能够提高效率，优化运营，改进生产工艺，提高效益，更能够有效的防范核心人员流失造成的企业风险。
（六）企业技术中心技术带头人及创新团队的情况，以及人才培养情况
技术人才是公司在市场竞争中最大的优势。公司着眼于现有人力资源的前提下，提出了一系列人才引进、开发、使用的新思路。对现有人力资源进行结构调整，通过优化干部队伍、专业技术队伍，使公司有限的技术管理人才得到了合理的培植。拓宽选人、用人渠道，提拔使用了一批政治素质好、业务能力强、有事业心和创新进取精神的优秀中青年人才，到领导岗位上。实现了人才合理有序的流动。公司领导对科技人员非常重视和关心，在技术人员工资岗位不变的情况下，技术中心再拿出一部分资金，给工程技术人员做项目研发和非标设计资金补贴。对工程技术人员采取了多劳多得的分配原则，按项目的技术含量、技术创新程度、工作质量及工作量等综合指标，由综合部门进行严格考核，合理的进行资金分配。使中心的广大工程技术人员形成了技术创新和科技进步的凝聚力。技术中心在现有的条件下，给科技人员创造一个较好的有事干、干成事的工作环境。技术中心非常重
—3— 视公司后备人才队伍的建设。公司的发展，需要技术人才和知识的更新。所以，加强人力资源培训教育是关键。本着按需所求，缺什么补什么的原则，派技术骨干人员出去到外面学习，再请专家到公司给技术人员讲课。注重实效，培养了一批适合公司发展的高素质技术和管理人才。为加强技术工人队伍的建设和鼓励广大技术工人立足本岗位学技术，提高工人的实际操作水平和技术水平，中心内部派有关工程技术人员对他们以岗位进行培训。充分提高技术工人的骨干作用和创造力。公司充分调动和发挥各类人才的积极性，主动性，开创人才辈出，人尽其才的新局面，培养造就一支具有较高的技术水平和操作技能的职工队伍，更进一步提升了企业竞争力，使公司产品的水平和质量在国内同行业保持先进和领先地位。
（七）企业技术中心取得的主要创新成果（3年之内）及其经济效益。
—4—
第三篇：广西壮族自治区认定企业技术中心申请报告
附件2：
《广西壮族自治区认定企业技术中心
申请报告》编写提纲
一、企业（集团）的基本情况
（一）企业经营管理等基本情况，包括所有制性质、职工人数、企业总资产、资产负债率、银行信用等级、销售收入、利润、主导产品及市场占有率、技术来源等。
（二）企业在行业中的地位和作用。
（三）企业在本产业领域技术创新中的作用的竞争能力。
二、企业技术中心的基本情况
（一）企业技术中心的发展规划及近期目标。
（二）企业技术中心的组织机构
（1）组织机构图（技术中心主任、副主任、技术研究开发部门、试验、检验部门等）。
（2）技术中心的主要职能及各部门职责。
（3）技术中心人员编制（包含具体人员编制数、主要人员名单、技术带头人）和创新团队的情况以及人才培养情况。
（三）技术中心运行机制（包括各项制度建立、研发经费的保障、激励机制、创新环境、与大学院校共建实验室或研发机构等）
（四）企业技术中心研究开发及试验的基础条件。
（五）企业技术中心的研究开发工作开展情况，包括项目的市场分析和可行性研究、原创性创新、自主开发、引进技术消化吸收、产学研合作，企业间技术合作、主导产品的关键技术知识产权等。重点编写研发周期三年以内的项目情况，产学研合作项目情况，当年研发项目情况（当年指2012年）。
（六）企业技术中心信息化建设。
（七）取得的主要创新成果（三年内）及经济效益。
三、市工信委推荐意见
第四篇：东莞市市级企业技术中心认定申请报告
附件1：
东莞市市级企业技术中心认定申请报告
（编写提纲）
一、企业（集团）的基本情况
1、企业经营管理等基本情况，包括所有制性质、职工人数、企业总资产、资产负债率、银行信用等级、销售收入、利润、缴纳税费额、主导产品及市场占有率、技术来源等。
2、企业主营业务涉及哪些行业领域，以及在该行业领域的地位和作用，与国内或国际同行业领域相比所具有的竞争能力（如规模、技术等）。
3、企业在同行业领域技术创新中的作用和贡献。
二、企业技术中心的基本情况
1、企业技术中心在企业中的地位及功能（附企业和企业技术中心组织架构图）。
2、目前企业技术中心的组织机构及运行机制，包括：各项制度建立，组织建设、研发经费的保障，激励机制，创新环境，产学研合作等。
3、企业技术中心研究开发及试验的基础条件。
4、企业技术中心的研究开发工作开展情况，包括：原始性创新、集成创新、引进技术消化吸收、产学研合作、企业间技术合作或产业技术联盟等。
5、企业技术中心信息化建设。
6、企业技术中心技术带头人及创新团队的情况，人才培养情况。
7、企业技术中心取得的主要创新成果（3年之内）及其经济效益。
8、企业技术中心的发展规划及近中期目标。
第五篇：《陕西省认定企业技术中心申请报告》提纲
附件2：
《陕西省认定企业技术中心申请报告》编写提纲
一、企业（集团）的基本情况
1．企业经营管理等基本情况，包括所有制性质、职工人数、企业总资产、资产负债率、银行信用等级、销售收入、利润、主导产品及市场占有率、技术来源等。
2．企业在本行业领域技术创新中的作用和竞争能力，与国内同行业领域相比所具有的规模和技术优势。
二、企业技术中心的基本情况
1．目前企业技术中心的组织机构及运行机制，包括：各项制度建立，组织机构设置，研发经费的保障，激励机制，创新环境，产学研合作等。
2．企业技术中心研究开发及实验的基础条件（列表说明研发设备、仪器清单等）。
3．企业技术中心技术带头人及创新团队的情况，人才培养情况。
4．企业技术中心的研究开发工作开展情况，包括：原始性创新、自主开发、引进技术消化吸收、产学研合作、企业间技术合作等。
5．企业技术中心信息化建设。
6．企业技术中心的发展规划及近中期目标。
点击咨询 